土木工程毕业论文-房屋建筑工程项目施工进度控制研究

目录

毕业论）房屋建筑项目工进控研究学生姓名：专业：土程指导老师：目

录第一章

绪论.............................................51.1选题背景...............................................51.2研究的目的及意义.......................................5第二章第三章

某工程工程项目概况...............................3进度管理的现状...................................53.1存在不足.............................................53.2原因析...............................................6第四章

某工程工项目进编制方案84.1进度计划编制...........................................84.2进度划的经济优.....................................9第五章

某工程工进度控方案.........................115.1进度控制基本原理......................................115.2进度制体系..........................................115.3进度制监测..........................................125.4进度查方法..........................................125.5进度新调整..........................................14第六章

实施进度案的保措施.........................156.1组织证措施..........................................16.2主要源保障..........................................156.3安全理..............................................166.4全面调对工程进保障..............................16结

论..................................................17参考文献...............................................19致

谢..................................................20目录摘

要我国目前正处在城市化快速发展时期各种工程项目建设正在热火朝天的进行。建筑工程企业的竞争越来越激烈，利润空间逐渐被压缩，因此，为了提筑企业的竞争力以及生存能力，项目成本管理成为了重要手段。项目工程是一个复杂的体系，要实施成本控制，必须在理论上形成一套系统理论方法本文对项目工程的实施的各个阶段提出了控制方法，在工项目准阶段利工程评价施工方案；在施工阶段运用挣值分析方法进行控制；在项目工程完工阶段，安排好竣工验收以及工成本的核算等工作将成本控制上升到理论层次上，将项目工程成本控制变为事前，降低项目工程成本，形企业战略。关键词：程目成制价值工程挣值析ABSTRACTChinainowinaperiodofrdevelopofcityurbanizatiallkindsofprojectconstrucisbeinfullswing.Thecompetofconstrucenterprisesisbecomingmoreandmorefierce,tprofitspaceisgraduallycompressed.Therefore,inordertimprovethecompetitivenessandviabilityoftcuctionenterprises,projectcmanagementhasbaniameans.Projectengineeringacomplexengineeringsyanditisnecrytforasysttmethintheory.Eachstageoftheprojectintimplementatioftheproposedcontrolmethodintheprojectforevaluationofconstructiprojectusingvalueengineerearnedvalueanamethodofcostcontrolinconstructstagintheprojtcompletionstagarrangegoodaccountingcompletionanacceptanceofthecompletionoftheworkcost.Torisetothelevelofcostcontrol,theprojecostclintotheprecontrol,reduthecostoftheproject,theformationofcorporatestrateKeywords:projectitem;costcontrol;vengineerin;earnedvalueana华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计说明书）第一

绪论1

.1选题背景近年来，我国房地产的呈不断上升的趋，政府不断提高房地产市场调控和保障安居建宏观调控力在这种环境下的建筑企业的产品质量要求不断，加上市格的转变，买方市场的兴起，建筑场对工程项的要求。为了实现工程项目的质量、安全等要求，需要施工单位在保量的前提下，及时成工程项目的进度工作。目前，利用西方先进的度理、控制体及相关的理论知识，在借鉴西方先进、成功的进度管理经验上，从我国国情出发建立项目进度管理体。1.2研究的目及意义由于建筑行业之间的竞断加剧加上目前建筑项目的规模不断增大，对工程项目的也越来，在工程的综合指标中，项进度已经重要内容之一。在进行工程项目的施工进度控制时，需要将项目工期、本、务全虑其中，助于反映项目的施工现状。对一个企业而言科学全面的施工进度控制有助于在保证质量的前提下确保工程项目的进度，有助于其在竞争中处于优势地位，有助于企业树立自己的品牌和信誉。在本，笔者将从锦江新城工程出发，将理知应用于实践中，结锦江工程的目概况，分其中存在的问题出进度控制方而保项目能按期完成。建设工程项目的进度控投资制与质量控制的重要性是一样华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计说明书）的，是实现工程施工按期完成重点。一般规模较大、自然环境较差等的工程进行施工进度控必须的，保证工程按期完成、提前发挥经济效益等都有重要意义。从理论上说，我国的工程项目进度控制起步较晚，一个工程应有完整的计划保证体系。2第一章绪论第二

某工项目概况该工程项目位于XXXXX，总建积达到XX万，其中地上建筑面积有XXXX万，下面积有XXXX万。本工程是目前某有限公怀集县的重要工程项目其对工的要求较多。总承包某集团为利按时完工指定了严格的工期，在中标之后，总承包商认研究合，对合同的要求认真履行，同时为了建立本公司的品牌提高竞争力施工单位在对该项目的工作内容、特等进行研究并相应的进管目标。对于实施项目中的各重要节点时间，点看护，其制的进度目标得到了监理单位和甲方的共同认可，并审核实施进而保工程能及时甚至提前完成。该工程本身的模较大，要求对工程的工期、质量、投资进行认真控制而且该项目工程的施工条件和工程本省属性特征对工期的制定具有重要的影响另江新城是具有代表性的剪力墙住宅项目工程，所以项中的土方工和基础涉及雨季施工时，需要严格控制管理土方工程、边坡防护另外程规模较大涉及到的方面也比较多，例在地下施工中要将基坑开挖的深度设为6到8米，土方需要按照一定比例调制，在坡面要一米的厚钢板网，可见其施工工序的繁琐。上工程庞大、工期紧张、资金和机械设备的投入大使得施工过程中有多个施工队伍共工作使得施工的交错面也越多。另外地下室施地的固，导致人员密集，大型机械设备进场具有一定的难度；得庆的程对内、外工作协调量是比较大的，可在资源机给与大力障，有助于争取按期完成3华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计说明书）工程。另外，从程的施工条件来看，该于怀城镇中心位置，北面是闲置用地，西面是建市场，局限为时地的较少，同时场地平整交通便捷其东侧为主干道道路较宽有利于重型施工车辆的进出，较为方便次该项目筑首层地面标高较高，施工较容易。项目场地地貌单元为冲地。场为，现拆除，地形起伏变化不大。场地地层成因类而下分布有：Ⅰ填土层、Ⅱ冲积层和Ⅲ沉积岩层等三层。外，场地范围内，布有杂填土、冲积土和局部溶洞其杂填土厚度不大欠压实工程性差冲积土②层粉质粘土均匀性较遇水易软化而且该工程的供水、供电、现场条件等都较好，易于施工。另外，该工程项目四面都靠近街道四周做好墙做好广告牌装饰。4第二章某工项目概况第三3.1存在足

进度理的现状我国施工进度控制的起步较晚，大多数筑企业仍受到传统管理经验的影响，项目管理者对于管理的理念、方式等较为粗犷，目前在施工项目进度控制中存在较多问题。

合同工期制定不合理施工项目从决策阶段的就不能按照客观规律进行统运作，前期的准备工作如：报批建、勘少有效的控制，甚至处于极为宽松的状态，导致前期备工作，施工实施阶段剩余时间较短其总工期的制定一没有考虑到项目规模大小项目复杂程度、项目施工工艺条件等，这样制定的总期乏科学性。某工程也正是如此，前期准备工作时间长，在施工阶段不顾雨季、春节停工、地下室土方和桩基施工等不确定性素的影响下，使得实际施工阶段多处于被动。

施工进度计划不科学施工进度计划编制不合表现主要是工序安排工作分解构的逻辑组织关系混乱；工进计一个时间内较为集中，其某些地方却工作较少，乏前瞻性另外施进度计划编制中，没有将所有的工作涉及到，而项目特点、重难点的了解不够，没有相应的应急预案，对于保障如期完成措不够。锦江新城工程在桩基础施工中，检测的合时间不合理，编制的施工进度控制计划不科学，甚至有漏项的现象发生5

华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计说明书）进度计划管理体系不完进度计划是整体工程中分子计划的集进度计划不仅有总体的进度计划，也有专项进度计划，只有将其按总、分的思路进行进度计划编制才有助于减少的发生锦江新城工程主要编制了总体工程进度计划，没有或稍项工程进划，这就意味着设置的进度计划无法发挥其作用，进度计划的不细分、不深入，会导致程进度计划不能落到实处，进度计划管理体系没有形成或不完善，导致工程的目标难以实现。3.2

原因外由于在施工过程中，台风、地、战争及国家行为等不可抗力事件的出现难以预料，其会给工程带来一定损失，但这情况出现的概率也少另外还有策影响程停建缓建其次工程师或业主可能会发布一些变更，会造成外程量或经济损失，导致工程变更发暂停令例如施工图纸的混乱会导致设计变更，从而影响到工期，特别是针规模的工程，这种情出现的概率较大；当然也能是业主自的原因期的推迟，如不能及时提供施工场地；除此之外，各单工序交接好会影响到下一工序、单位的工作。如果甲方对工程的管理经验不足，加上能较多的政府职能部门涉及其中，也会导致工期出现滞后的情况，就该工而言，在水、电、外墙保温等工程中当地主管部门介入较多，导致关键路线上工作受到影响，工期受到影响。6第三章进度理的现状

施工企业自身原因当然，影工程项目工期的还有施工单位首，由资源的投入会导致工程工期受到影响，如施工材料、施工方法工艺、作业环境因素等，而且没按照总工进度、没按计划进行配备源也会导致工程处于被动局面，影工期；另外，如果施工技术人员的专业能力较差的话会到工期不能对施工方案进行合理的优化，使出现质量问题的可能较大而质量问题就意味着需要时间进行返工整改，严重的话则需要拆除，直接会乱来的施工进度。7华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计说明书）第四

某工工程目进编制方案4.1进度计划制由于进行项目工程进度是实现工程进度控制的重保障施工单位应和业主方相关部门工程的实情签定相应的合同在编制工程计划时，一般先将工程进行分解，主要将项目分解成若干个便于管理的部分分解项目将有助于在项目工作范围内的工作要素项目工作结构解即WBS，其在了解项目展规律之后，在一定原则与规定下进行的具统化、关联性层次分解，当然，层次分解一般要求越详细越好因为一般将其作为具体的组织目实施的依据。图1某项目WB成果图在某工程管理中，采用工作过程进行划的方法，另外该建8第四章某工项目进度编制方筑工程要求专业性、系统性较高这就意在工作流程中要合理处理交叉目的进度管理在进WBS编制过程中，要专业性较的工作人员参加，要求对工艺流程技术点为熟练，当然还需要较高的经验。另外于目结构分后项目多相互独立的项目单元，而项目的施工管理是动态过这就需要每个项目单元施工的先后及其延续时间其中性逻辑关系对于施工先后关系的确定是极为重要的，一客观存在的、逻关系不变的极为不可调整的，也就是强制性逻辑关系。在该工程中由于需土方及基础施工之后才能进行主体结构施工，这种是不变的会到技术方面的限制。确定这种先后关系主要于对工程各项的了解项目部需经过认真的分析与研究，项目承包范、资源供应等了解后，再合之前的经验工单位主监理讨论之后确定各工程的先后关系。4.2进度经济优化由于进度变化与成本之间是相互的所以为实现经济最优，需要对影响工期变化的因素全、归。为有助于实现进度计划的经济最优首对施工进度计划编制的依据进行充分的分析，在了解项目的本质、相关的特点及工程中存在的工难点后，对工程组织中存在的工序流程理设置，保证资源入、关键工序等的编制的合理性。其次要做好相关的应急措施，如果工期延迟的话，需每天三的经济，由于惩罚力度大，对施工单位而言是较大的经济负担，所以果颇好而工期延误则需要一定的进度安排，需要过赶工施来赢，而赶工措施一定会带来成本预算，需要在调整后度安排成本，而该本是没有合理9华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计说明书）的经济回报行工作排时首先需关键路线进行进度控制，再合理安排各种劳动力、材机械等，样大大减少造成窝工、停工的出现。其次，在编制进度计划要选择合适的表方式，如果想楚地反应劳动力投入计划、资源配置计划等应采用甘特图，而如果想反映各个工序之间的先后、制约关系则需要选需要外运择网络图，在找到整个工程的关键路线、关作之后，有助于更好的运用人员、机械等。另外，由于天气情况对进度有一定影响，例如在地下室作业时，由有12万立方方，土是施工的关键工作，需严格完成。但受到天气影，为了影响工期，施工单位与业联合向相关部门申请夜间施工许可证，并增方运输车辆和挖掘机，从延长施工作业的时间。除此之外，地质条件也会影响到工程进度，对于符勘查设计文件的，项目部应邀请甲方理单位、计位等进行现场探勘，并将新的文件、资料交由设进行地基修，而在实施过程中，选择合理的方法来降低成本制工期。10第四章某工项目进度编制方第五5.1进度控制本原理

某工进度制方进度控制本身具有一定性和特点其主要影响原理为动态控制原理封闭循环原理系统原理，前两者影响较大随着工程项目开始施工之后，实际的进度计划也就走入运动轨迹了，进控制开始执行。但实进度与划进度，就意味着现实计划管理目标有所保证，而当两者不时，不际进度超前还是滞后，都需要采取一定的措施纠偏；同时对产生纠偏的原因进行分析，并取相应的措施来调整现在的进度使得实际进度与计划进度在某一点重新相同，从而有助于组织、管用的发挥。但是实际中的情况往往变这就意味着调整后的进度还会受到新的因素干扰而产生新偏差在产生偏之需要再次进行控制、调整所以在实际中进行跟踪检查并积极收集相关的信息将进度与计划进行比较，分析的原因并正。5.2进度系在该工程项目中的项目管控体系是项目部、专业包队伍，同时业主监理司设立了专职的计划理工程师实现对项目各施工进度计划实施况的检查与监督，有于实现对项目进度的跟踪报道。其次，应立健全进度控架构和管理制度，从而实现进度计划的落实到位。某工程中，要求项目经理对总进度负责，而计划管理工程师需要11华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计说明书）对分包队伍的计划管理人员的管理工作负责由于进度计划是动态过程，这就意味着在对每个项目进行查、动态管理后，积极收集相关的进度信息并有管理工程师使用相关的施工项目进度管理电脑动态软件进行相关的管理，确保得到有效的控制。当进度发生变差时，及时织会议行进度息反馈，并新安排工作人员、材料、机械等。5.3进度测由于施工过程中不确定较多，导致工作难以按时完成，所以一般在开始施工时就对进度严格控制确每项工作能按计划、按要求完成；并进度及检查，进度的查进度计划实情况信息的来源，及时检查有助对影响进度的原因进行分析，制定措施调整进度计划。值得注意的，进的检查必须从开始施工时进行，要有始有终。项目工进度态的检，需要天有管理人员在施工结束之后对施工进度进行检测，并记项工作所耗时间，并记录对其人材机的投入其次定期检查每日月旬等进行面系统的观测，并针对异常进行调。施工进度执行信息资料集是极为重要的一般经常、定期收集进度报表资料，并召开定工作汇报；而为了保证汇报资料的准确性，需要作人员驻现场际执行情况的检查。其次是根据施工进度的现状及发展趋势以书面形式报告给相关负责人，并将其作为制定、调整、控制的重要依。5.4进度法进度检查方法较多，在该施工项中，是使用了众多方法并将12第五章某工进度控制方案其结合起来，一采用柱图比较，这种法助于将施工项目在检查时间内完成任务量际值与计划值进行比较在进行状线绘制时，首先几个单时间内，通过计算得出其计划量值，其次将完成任务量进行，再进行制。在本文中，将土方工程进度情况绘制成柱状图，图2。土方工程施工进度6000500040003000200010000123456789101112134时间每日工作量/立方

土方工程施工进度时间每日工作量立方图2

每日完成工作量在本土方工作中，由于包单位对工期控制较为合理，当生进度滞后后还能通过相应工措施来高进度使得在土方工作完成之后，不因为场原因、标段交问而使后期作受到制约，进而不会影响到总工期。在到进度滞后时，管人员能通过增加开工时间、进行夜间施工高工程进。对进度检查的方法有许其内柱在一定的差距。如挣值析法，在使用挣值分析法后需要将挣值法中的度与成本评价指标进行适当的分析从而根据分析的结果采取相应的措施来补救工期。13华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计说明书）5.5进度整当工程项目受到各方面的影响下，其项目进度会所偏差。在实际工程首要过检查来发现施工进度中是否存在偏差，并通过对比分析来发现偏差对作、总工期是否有影响，为决策提供一定依据。由于工程中有关键工作和非关键工作，所要对受到影响的项工作进行分析，并根是否为关键工作制定后续工作，如果是在关键线路上，其变化大幅如何，都需要重视，影响关键工作就意味着会影总工期，须定相应的调整措施；如果是在非关键线路上，则需要根据实际情况讨论，当实际与计划的差别幅度过大时才进行调整一般是变化幅度会影响到关键工作或总工期，而微的小变化定调整。另外，进管理人员应计算出需要调整产生进度偏差工作和的大小后，再采取合理、科学的调整措施保证决策者决策的科学并获得符际进度情况的新施工进度计划。14第五章某工进度控制方案第六6.1组织施

实施度方保证施组织结构是项目进度控理的基础对建立进度控制管理组织体系、明确目管理部管各工作作具有重要意义，要明确各部门甚至人员的责任与权力，避免发生事情时，出现工作脱、扯的情况其次要根据工程度情况照施工日志月报等方式对工程进度进行监控、录，并定期给监理和业主，就设计进度方面的问题展开讨论，反馈见给各分包班组，积极做好进度信息的沟通。另外，应建立健全的进度协调会议制度，把涉及到相关会议的时间、点、员，按平衡协调会以此解决劳动力、材料、设备等问题。6.2主要障资源是施工项目持续进重要保障在进度管理中要保证主要资源的跟进在保证工程进条件下调整好劳动力、设备材料等保证人材机应的及时理由于大型机械设备对施工是极为重要的，应积极充的利用，并时调配设备，从而满足施工流水设施的基本要求而实现加工进度。在该工程中，根据锦江新城工程的特点和甲方对工期的要求，按照基础阶段、士0.以、下结施工阶段、装饰修施工阶段等分别投入工作，其基础施阶段是理的重点，对基础施工阶段的控制的好坏会直接影响到整体的控计划。在该工程中，为15华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计说明书）保证对础施工阶段的度控，投了8台冲孔桩机进行工程桩础施工，同时投入量3台料运输土方外运，从而控了工程的整体进度。6.3安全理安全与进度是相互牵连进行全管理是项目得以顺利开展的保障，项目安全管理是在施工过程中，通过组织安全生产的活动来实现对安全因素的控制，有助减少对生产因素不安全的行为，从而保证施工项目的正常运行。做好安全管理是极为必要的，有于实现进度控制目标一程中出现安全事故将会带来巨大的隐患，其施工成本也会大大增加，更是难以障。为了有助于实现安全管理，要求坚全的原则，将安全意识融入到施工中，并合理安目人员工作，减少疲施工的情况发生，禁止工地酒另外要加强对施工项目的安全管理制定可行的制度与措施，据施工产特点工各因素进行约束、制。6.4全面对工程度的保障在施工前，要调查附近居民楼人员的作息时间及通情况，尽量减少对居民的干扰，在必须进行的夜间作业时，在得到居民支持下进行；其次由于锦江项目的工中，由于工及土方外运是必须夜间进行，在于当地城管、交警交流后，项目部应积极配合业主协调工作同时也要避免怠工的现象发生除此之