供电所标准化建设中如何有效召开各类例会

精品文档精心整理PAGE精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档供电所标准化建设中如何有效召开各类例会目录：1、供电所标准化建设中如何有效召开各类例会2、安全标准化台帐汇编其它计划解决方案实用文档3、房企标准化革命地产行业挣钱变得不容易4、某地产标准化集锦参考0047893965、汽车客运站安全标准化建设资料标签(按广西细则、完整标6、油库加油站建设项目竣工资料附表..7、深圳市标准化协会简讯XXXX年5月第2期深圳市标准化协8、辽宁省标准化农村九年一贯制学校评估验收办法供电所标准化建设例会管理制度总则供电所是供电企业的细胞，是供电企业各项工作的落脚点，供电所各项生产运营管理工作是供电企业的基础工作，加强供电所标准化建设，对落实公司的方针政策，搞好供电所科学管理，增强供电企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证供电企业各项生产任务指标高绩效的完成，推动供电企业升级，有十分重要的意义。为做好XX供电局各供电所的标准化建设管理工作，特制订如下会议制度。例会制度通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步；例会类型主要分为班前班后会、周例会、特殊例会。2．1班前班后会2．1．1例会周期：每班前后5——10分钟。2．1．2各班组所有人员2．1．3例会地点：由个班组自己制定2．1．4例会内容2．1．4．1班前点名。所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。2．1．4．2班前排查。三查，查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；查安全防护用品是否准备充分，佩戴正确；查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮酒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。2．1．4．3总结表扬。总结前一天工作情况，对出现的问题进行点评、分析,并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。2．1．4．4布置工作。2．1．4．4．1交任务：做到工作任务目标明确，员工干什么、如何干、达到何种质量标准，内容要与工作票、危险点分析控制和标准化作业指导书相结合，要做到具体而不啰唆、有重点而无盲点；2．1．4．4．2交安全：按具体工作种类，分析工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点存在的安全隐患，制定防范措施；工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。并负责解答工作班成员对工作的所有疑问。2．1．4．5重点做好人员分工。召开班前会时，班长应将工作任务和安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。特别是班组不同地点的工作，应在班前会上指定合格专责工作负责人（监护人）并交待所履行的责任。2．1．4．6班后会要认真进行总结。在各项工作票结束后，工作负责人要及时针对各项工作实施情况进行总结。2．1．4．6．1工作任务是否按计划完成，该处理的缺陷是否处理彻底，同时对设备安全运行进行正确评估；2．1．4．6．2总结好的方面都有哪些，对能较好地正确使用工器具、能履行职责并及时纠正违章行为、能遵守劳动纪律、及时发现设备隐患等班员，及时提出表扬并向领导提出奖励的建议；2．1．4．6．3正视不足，对于工作中出现违章行为、工作怠慢、组织失误和责任心不强等现象，及时提出批评，必要时还要提出处罚的建议。同时，对于存在的不足，要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒工作班成员避免以后工作中发生同类情况。2．2周例会2.2.1例会周期：每周五下午两点开始进行，时间控制在两小时左右，特殊情况需要提前或延期召开的由办公室提前通知。2.2.22.2.32.2.3.1宣读或讲解公司的理念或长期近期目标及安全要求，传达上级公司及部门的各类新文件、指示或要求；2.2.3.2对本周的工作总结2.2.3.2.1本周的各项工作完成情况（指标类、基本类、安全等），实际任务情况，若有差异，分析造成差异的原因。2.2.3.2.2对本周出现的问题进行剖析及提出改善措施，要求每人必须提出至少两个，（诸如：班组目视化、工作纪律、人员协作；各考核指标的达成分析），应对事不对人，若需提出批评，应私下向当事人提出。2.2.3.2.3对本周表现较为突出的员工给予表扬。内容可以是本周工作情况表现较为突出的员工，或有效制止某一重大事故发生，或好人好事等。在描述时应尽量采用详细的数字说明，特别是在生产任务、指标达成方面。2.2.3.3征求班组成员是否有意见发表，各单位就工作进展有难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；2.2.3.4其他临时性工作的完成情况说明;2.2.3.5下周工作部署及安排（如下周检修确定，技术要求标准讲解、工作人员编排），并提醒应注意的安全要点，任务分配时需明确5W1H。2.3特殊例会如有进行特殊例会时，经办公室下达到各班组后由各班组织进行。2.4.会议要求2.4.12.4.2 2.5.会议记录2.5.1行政管理人员2.5.2各种会议记录进行录音，会议记录人员会后整理录音，形成详细的会议决议，明确决议的执行单位，责任人，实施日期，完成期限等内容，记录于各类供电所《会议记录表》，对采取措施方案进行结案跟踪；2.5.3会议决议由行政管理人员2.5.4各单位与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记并在会后执行与本单位相关的会议决议。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档目录消防设施检查保养记录 3安全标志台账及检查保养记录 4监测设施测量校验台账 5安全设施定期检查保养台账 6在用压力表校验台账 7安全阀校验台账 8温度计校验台账 9液位计校验台账 10安全生产奖惩台帐 11安全生产费用台帐 12安全检查记录台账 13车间安全检查记录台账 14事故隐患整改台帐 15车间事故隐患整改台帐 16单位事故处理台帐 17安全生产例会台帐 18风险控制措施台账评审记录 19重大危险源台账及监控记录 20车间关键装置重点部位台账及巡检记录 22员工安全教育培训台帐 23新进厂人员三级安全培训教育台账 24转岗（复工）人员安全培训教育台账 25外来人员安全教育培训台帐 26培训签到表 27职工安全培训教育档案 28安全管理人员资格证登记台账 29锅炉操作工特种作业证台账 30压力容器操作工特种作业操作证台账 31电工、焊工、起重司机作业证台账 32安全生产设施台帐 33监视与测量设备台帐 34设备年度综合检修计划表 35设备日常检修计划表 36设备定期保养计划表 37合格承包商档案 38合格承包商名录 39生产设施变更台帐 40车间劳动防护用品发放记录 41劳动防护用品台账及检查保养记录 42特种设备检验台账（压力容器） 43特种设备检验台账（电动葫芦） 44规章制度评审修订记录 45文件发放登记表 46用火作业许可证 47进入受限空间作业许可证 48临时用电作业许可证 49高处作业许可证 50破土作业许可证 51精品文档精心整理消防设施检查保养记录检查项目检查要求检查记录（2010年）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月干粉灭火器1.外观质量无锈蚀及明显机械损伤，标志、铭牌清晰2.压力指示器不应低于绿色区域3.气密性于5℃以上的水中浸入检测，应不漏气4.干粉是否吸湿结块上下颠倒检查，不应有结块5.操作机构操作机构应灵活6.连接软管喷射软管与器头连接应牢固，软管未老化7.灭火器出粉管出粉管、喷嘴和喷枪等应无堵塞消火栓1.消防枪头配备齐全2.消防水带无腐蚀，数量足，与消防枪头相匹配3.水压试验喷射距离不小于10米4.消火栓表面应光洁，阀体涂红色漆，手柄黑色5.消火栓手轮标识清晰，转动灵活安全指示1.外观质量外表完整无损2.疏散指示方向和图形指向正确，图、文、尺寸规范检查员：备注：部门负责人注：检查内容符合要求打“√”；不符合在备注栏注明不符合事实。安全标志台账及检查保养记录第页/共页序号名称安装位置检查记录（2010年）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月注：安全标志应内容清晰，安装牢固检查人：负责人监测设施测量校验台账序号名称使用地点校验记录（2010年）下次校验日期检验结论校验部门下次校验日期检验结论校验部门氨气报警仪编号：第页/共页安全设施定期检查保养台账序号安全设施名称使用单位地点检查日期检查维护记录检查人检查日期检查维护记录检查人编号：第页/共页在用压力表校验台账编号：第页/共页序号厂内编号压力表名称使用设备压力范围检定记录下次检验日期下次检验日期下次检验日期下次检验日期安全阀校验台账编号：第页/共页序号厂内编号使用设备规格型号整定压力检定记录下次检验日期下次检验日期下次检验日期下次检验日期温度计校验台账编号：第页/共页序号使用车间设备名称规格校验记录下次校验日期下次校验日期下次校验日期下次校验日期液位计校验台账编号：第页/共页序号使用车间设备名称种类/规格校验记录下次校验日期下次校验日期下次校验日期下次校验日期安全生产奖惩台帐编号：第页/共页日期姓名职务或工种奖励惩罚批准人主要事迹奖励内容惩罚原因惩罚内容安全生产费用台帐编号：第页/共页安全生产费用提取安全生产费用支出日期提取标准提取金额剩余金额批准人日期用途（项目）金额批准人安全检查记录台账编号：检查日期：序号隐患名称或现场整改建议整改负责人整改期限123456789101112131415参加检查人员：车间安全检查记录台账编号：检查日期：序号隐患名称或现场整改建议整改负责人整改期限123456789101112131415参加检查人员：事故隐患整改台帐序号隐患名称检查日期原因分析及整改措施完成期限整改负责人资金来源整改效果复查及复查人治理效果评价及评价人编号：车间事故隐患整改台帐序号隐患名称检查日期原因分析及整改措施完成期限整改负责人资金来源整改效果复查及复查人治理效果评价及评价人编号：序号日期所在部门事故类型、经过及原因责任人负责人吸取的教训及已采取的防范措施单位事故处理台帐安全生产例会台帐序号日期主持人参会人数会议主要议题会议形成的决议编号：第页/共页风险控制措施台账评审记录编号：第页/共页序号部门、装置、工艺设施潜在事件及后果风险等级改进或预防措施风险控制效果评审记录评审负责人重大危险源台账及监控记录编号：第页/共页序号危险源名称所处位置潜在事件及后果现有监控或预防措施巡查记录整改监控结果负责人注：巡查记录填写巡查时间和发现的隐患关键装置重点部位档案使用单位：编号：序号名称规格型号操作条件安全设施仪表内径mm厚度mm容积M3温度℃最高工作压力（MPa）介质车间关键装置重点部位台账及巡检记录编号：第页/共页序号关键装置、重点部位名称车间安全员巡查记录隐患整改结果责任人员工安全教育培训台帐编号：第页/共页培训日期培训地点培训形式授课人被培训单位培训人数培训课时考核时间培训内容概要姓名岗位考核成绩姓名岗位考核成绩新进厂人员三级安全培训教育台账编号：第页/共页序号姓名性别出生年月进厂时间工种厂级教育车间级教育班组级教育备注日期成绩日期成绩日期成绩转岗（复工）人员安全培训教育台账编号：第页/共页序号姓名原岗位现岗位转岗时间培训时间培训内容考核成绩外来人员安全教育培训台帐编号：第页/共页培训日期培训地点培训形式授课人被培训单位培训人数培训课时考核时间培训内容概要姓名岗位考核成绩姓名岗位考核成绩培训签到表培训单位培训起止时间培训授课人培训地点培训内容培训学员签到情况123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960职工安全培训教育档案档案编号：姓名性别身份证号贴照片处岗位文化程度联系电话籍贯现住址备注三级安全培训教育授课内容记录厂级教育课时：年月日--年月日授课人考试成绩车间级教育课时：年月日--年月日授课人：考试成绩班组级教育课时：年月日--年月日授课人：考试成绩受教育者个人意见个人签字：年月日安全管理人员资格证登记台账序号姓名身份证号职务职称文化程度单位类型证件编号发证/有效日期发证部门证书保存培（复）训记录锅炉操作工特种作业证台账序号姓名身份证号岗位作业种类批准项目证书保存发证部门培训记录批准/有效日期证件编号批准/有效日期证件编号压力容器操作工特种作业操作证台账序号姓名身份证号岗位作业种类证书保存发证部门培训记录批准/有效日期证件编号批准/有效日期证件编号电工、焊工、起重司机作业证台账序号姓名出生年月作业类别操作项目证书保存发证部门培（复）训记录批准/有效日期证件编号安全生产设施台帐编号：第页/共页序号名称型号使用状态安装位置及数量责任人监视与测量设备台帐编号：第页/共页序号名称安装位置数量使用状态下次校验日期责任人设备年度综合检修计划表编号：第页/共页序号设备名称检修类别检修内容预计起止日期预计检修费用实施验收情况验收人验收日期备注安全设施制表人审核人：批准人：设备日常检修计划表编号：第页/共页序号检修设备名称检修内容检修人员预计起止日期预计检修费用质量验收标准所需设备负责人安全设施制表人审核人：批准人：设备定期保养计划表编号：第页/共页设备名称日期检修内容2010．012010．022010．032010．042010．052010．062010．072010．082010．092010．102010．112010．12负责人合格承包商档案编号：第页/共页承包商名称地址法定代表人联系电话邮政编码资质等级资质证书编号经营范围经营方式企业概况认证情况负责人姓名联系方式人数综合评价安全生产科负责人：年月日合格承包商名录编号：第页/共页序号承包商名称经营范围法定代表人联系电话地址备注生产设施变更台帐编号：第页/共页序号原设备名称规格型号变更设备名称规格型号备注序号劳动保护用品名称领取人签名序号劳动保护用品名称领取人签名序号劳动保护用品名称领取人签名序号劳动保护用品名称领取人签名12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364车间劳动防护用品发放记录劳动防护用品台账及检查保养记录序号名称使用部门负责人检查记录（2010年）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月特种设备检验台账（压力容器）序号设备名称内部编号制造日期/投用日期设备代码使用证编号安全附件下次检验日期/检定结论备注特种设备检验台账（电动葫芦）序号设备名称内部编号规格型号工作级别额定起重重量制造单位使用地点注册代码检验机构检验记录检验时间检验结果复检时间复检结果规章制度评审修订记录编号：第页/共页序号规章制度名称更改章节号或评审说明修订原因（依据）更改人批准人修订日期文件发放登记表编号：第页/共页序号文件、规章制度名称发放部门发放人领取部门领取人领取日期精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档用火作业许可证第联记录编号申请单位申请人用火装置、设施部位及内容用火人特殊工种类别及编号监火人监火人员工种采样检测时间采样点分析结果分析人用火时间年月日时分至年月日时分用火主要安全措施确认人签字1用火设备内部构件清理干净，蒸汽吹扫或水洗合格，达到用火条件2断开与用火设备相连接的所有管线，加盲板（）块3用火点周围（最小半径15m）的下水井、地漏、地沟、电缆沟等已清楚易燃物，并已采取覆盖、铺沙、水封等手段进行隔离4罐区内用火点同一围堰内和防火间距内的油罐不得进行脱水作业5高处作业应采取防火花飞溅措施6清除用火点周围易燃物7电焊回路线应接在焊件上，把线不得穿过下水井或与其他设备搭接8乙炔气瓶（禁止卧放）、氧气瓶与火源间的距离不得少于10m9现场配备消防蒸汽带（）根，灭火器（）台，铁锹（）把，石棉布（）块10其他安全措施危害识别：申请用火基层单位意见生产、消防等相关单位意见安全监督管理部门意见领导审批意见年月日年月日年月日年月日完工验收：年月日时分签名：进入受限空间作业许可证编号施工单位所属单位设施名称原有介质主要危险因素作业内容填写人作业人监护人采样分析数据分析项目氧含量可燃气分析人分析结果采样时间开工时间年月日时分序号主要安全措施确认人签名1作业前对进入受限空间危险性进行分析2所有与受限空间按有联系的阀门、管线加盲板隔离，列出盲板清单，并落实拆装盲板负责人3设备经过置换、吹扫、蒸煮4设备打开通风孔进行自然通风，温度适宜人员作业；必要时采用强制通风或佩戴空气呼吸器，但设备内缺氧时，严禁用通氧气的方法补充氧5相关设备进行处理，带搅拌机的设备应切断电源，挂“禁止合闸”标志牌，设专人监护6检查受限空间内部，具备作业条件，清罐时应用防爆工具7检查受限空间进出口通道，不得有阻碍人员进出的障碍物8盛装过可燃有毒液体、气体的受限空间，应分析可燃、有毒有害气体含量9作业人员清楚受限空间内存在的其他危害因素，如内部附件、集渣坑等10作业监护措施：消防器材（）、救生绳（）、气防装备（）11其他补充措施危害识别：施工作业负责人意见基层单位现场负责人意见基层单位领导审批意见二级单位领导审批意见年月日年月日年月日年月日完工验收：年月日时分签名：临时用电作业许可证第联编号申请作业单位工程名称施工单位施工地点用电设备及功率电源接入点工作电压临时用电人电工证号临时用电时间从年月日时分至年月日时分序号主要安全措施确认人签名1安装临时线路人员持有电工作业操作证2在防爆场所使用的临时电源、电气元件和线路达到相应的防爆等级要求3临时用电的单相和混用线路采用五线制4临时用电线路架空高度在装置内不低于2.5m，道路不低于5m5临时用电线路架空进线采用裸线，不得在树上或脚手架上架设6暗管埋设及地下电缆线路设有“走向标志”和安全标志，电缆埋深大于0.7m7现场临时用电配电盘、箱应有防雨措施8临时用电设施安有漏电保护器，移动工具、手持工具应一机一闸一保护9用电设备、线路容量、负荷符合要求10其他补充安全措施临时用电单位意见供电主管部门意见供电执行单位意见年月日年月日年月日完工验收：年月日时分签名：高处作业许可证编号施工单位所属单位施工地点作业内容填写人作业人开工时间年月日时分序号主要安全措施确认人签名1作业人员身体条件符合要求2作业人员着装符合工作要求3作业人员佩戴安全带4作业人员携带有工具袋5作业人员佩戴A.过滤式呼吸器；B.空气式呼吸器6现场搭设的脚手架、防护围栏符合安全规程7垂直分层作业中间有隔离设施8梯子或绳梯符合安全规程规定9在石棉瓦等不承重物上作业应搭设并站在固定承重板上10高处作业有充足照明，安装临时灯、防爆灯1130m以上进行高处作业配备通讯、联络工具12补充措施：危害识别：施工作业负责人意见基层单位现场负责人意见基层单位领导审批意见年月日年月日年月日完工验收：年月日时分签名：破土作业许可证许可证编号施工单位建设单位施工地点电源接入点电压作业内容填写人开工时间年月日时分序号主要安全措施确认人签名1电力电缆已确认，保护措施已落实2电信电缆已确定，保护措施已落实3地下供排水管线、工艺管线已确认，保护措施已落实4已按施工方案图划线施工5作业现场围栏、警戒线、警告牌、夜间警示灯已按要求设置6已进行放坡处理和固壁支撑7道路施工作业已报：交通、消防、调查、安全监督管理部门8人员进出口和撤离保护措施已落实：A.梯子；B.修坡道9备有可燃气体检测仪、有毒介质检测仪10作业现场夜间有充足照明：A.普通灯；B.防爆灯11作业人员必须佩带防护器具12补充措施：危害识别：施工作业负责人意见领导审批意见年月日年月日完工验收：年月日时分签名：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档房企标准化革命地产行业挣钱变得不容易万科、龙湖、万达等龙头房企率先尝试产业、IT或产品的标准化，这是挡不住的行业潮流2008年之前，“窗框漏水”排在万科所有项目业主投诉第一名，投诉率接近50%。但在此后万科用“产业化”模式建设的楼盘中，这个数字降到了零。同样的“漏水”问题，龙湖有另一套处理办法。2011年，龙湖上马了一套客户投诉及工程质量追踪系统。这套系统的原理是，通过物业这个神经末端，把所有的客户投诉收集归类，分为150多种。然后，将这些信息追溯至土建工程师，并与人力资源系统打通，纳入绩效考核系统——投诉与相关人员未来升迁、奖金挂钩。同时，这150多种投诉还将最终追溯到承建标段的乙方——总包和专业分工方，再与成本系统打通，进入龙湖的战略分工方体系，直接影响“金牌战略分工方”的评选。那些投诉超标的乙方有可能因此被剔除出龙湖的合作名单。龙湖的这套“跨职能协作IT平台”管理体系，和以万科为代表的“住宅产业化”，成为房地产开发商标准化探索的两大流派。此外，SOHO中国、万达等多家大型开发商，也已投身这场“标准化”大潮。近年来房地产业逐渐成为一个“被周期性宏观调控”的行业，过去基本拿到地就能赚钱，而现在却日益成为一个高风险行业，一些危机意识较浓的大开发商开始了精细化、标准化作业的努力。到了2012年，“精耕细作”更成为房企占领生存制高点的大问题。所谓标准化，按照定义，是指“在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动”。现在，房地产开发商们为“标准化”延伸了更多的内涵。挡不住的潮流“房地产行业的发展其实很幼稚，供应链割裂，管理粗放。但这已经难以为继。现在大家都在想怎么把这个行业做得更标准化。”龙湖地产执行董事兼首席市场官秦力洪向财新《新世纪》记者表示。就在这轮房地产调控之前，房地产还基本上是个“只要能造出来就不怕卖不出去”的市场；随着调控步步深入，部分开发商开始意识到“过去一去不返，行业政策已彻底转向”，一场从传统的粗放式管理向精细化转变的行业大戏，正拉开序幕。“我们现在进入了‘下半场’，游戏规则发生了变化，开发商要有不同的‘踢法’。”万科总裁郁亮2011年底曾向媒体表示。他认为，竞争将转移到“软”实力方面，包括建筑质量、运营管控，以及更灵敏的市场神经和更高效的IT支持等等。多数大开发商已经感受到了这股挡不住的潮流。“这是绝对要发生的行业变革。”龙湖地产信息中心总监万国锋向财新《新世纪》记者表示，“大家一定得从手工画制升级到CAD(计算机辅助设计)，从二维的平面图升级到3D虚拟搭建。”未来政策变幻莫测，市场环境日益“挑剔”，人工成本节节走高，这些都加速了产业标准化的革命进程。人力成本甚至是比行业调控更直接的压力。秦力洪向财新《新世纪》记者表示，“现在最大问题还不是钱，是找不到人。在龙湖，做建筑基础工作的工人平均年龄达45岁左右，基本没有小伙子。随着服务业的发展，新一代农民工都不愿意上工地了。人工成本比三年前至少增长了一倍，人口红利已近尾声，我们感受非常明显。”建筑行业对劳动人口结构的潜变十分敏感。据统计局今年1月发布的2011年人口总量及结构变化情况显示，中国15岁-64岁劳动年龄人口比重自2002年以来首次出现下降。2011年，中国劳动年龄人口比重为74.4%，比上年微降0.10个百分点。国家统计局称，尽管未来几年该比例会有小幅波动，“但对劳动力供给问题需要给予更多关注”。人口学家、清华－布鲁金斯公共政策研究中心主任王丰对财新《新世纪》记者表示，劳动年龄人口比重下降、城镇人口比例过半，意味着中国人口结构出现根本性变化，中国已告别农业社会，进入工业化社会，中国过去高度依赖城乡分治、享受人口红利的发展路径将不可持续。这种变化也促使万科加速“产业化”实践。万科建研中心负责人向财新《新世纪》记者表示，“日本产业化的经验是，在同样质量标准的前提下，产业化项目的工人数量比传统项目减少超过一半。随着人工成本上升，工人平均年龄逐渐提高，中国的工人也会往这条路上走。所以我们希望尽早启动产业化。”万科实验在位于东莞的万科建研中心，财新《新世纪》记者看到，机器把一根长条钢材连续三次弯曲90度，形成一个规整的正方形。整个过程都由机器完成，而在传统的建筑工地上，这种工作一般都由工人手工操作完成。万科建研中心负责人向财新《新世纪》记者表示，“产业化主要解决保证建筑质量和降低人工成本两个问题。现场浇注等工作还难以避免传统手工操作，但相当部分装配式操作，是能够在工厂里通过机器统一生产的，可以最大限度地保证产品质量，保证零误差。”产业化住宅，又称装配式住宅，指把盖房子需要的构件，如PC楼板、墙板、钢筋等在构件厂做好，再运到现场来组装，整个过程与汽车生产流程类似。上述建研中心负责人介绍，万科承建的深圳龙华008地块就是产业化住宅，项目质量好、效率高，而且工地用工最少。工人刚开始做时觉得难，但盖了几层房子操作熟练后，就会觉得标准化装配又快又好。万科的产业化已不再是“概念”，而是将住宅变成了可复制的产品。从1999年最早的“住宅研发中心”开始，到2011年，万科已开工产业化住宅面积273万平方米，分布在北京、上海、深圳和成都四大区域的14个城市。不过，要实现向工地大规模推广，万科还需解决两个基本问题，即运输问题和总体建安成本的控制。华南是万科的重镇，尚可依赖珠江水系走水运，但要把工厂化的构件运到北方，运输成本就要大大提高了。为此，万科在北京、上海、深圳三大区域发展了大型构件厂，通过位于东莞的建研基地研发技术，制定标准，然后把技术输出给这些区域构件厂，给予配套的指导培训，让他们按照万科的要求提供产品，再就近运到工地。“工业化一定要就近运输，远的话就失去意义了。”上述建研中心负责人透露，万科北京长阳半岛项目和回龙观金域华府项目，都是使用北京构件厂产品建设的产业化住宅。但是，由于目前国家尚未出台产业化的规范标准，万科仍面临着资源整合和技术应用的问题。“我们需要筛选培训下游产业链的构件厂，寻找具备施工能力的总包单位，寻求长期的战略合作。在技术研发应用方面，因为国内前无古人，而国外经验也不能照搬，很多东西还需要我们自己摸索。”建研中心负责人向财新《新世纪》记者表示。万科在产业化摸索中，可称初见成效的是对总体建安成本的控制，“产业化的成本比传统模式大概每平方米多二三百元，但若结合政策补贴和规模效应，能做到和传统模式打平，甚至更省钱。”上述建研中心负责人透露，北京长阳半岛项目加上政府补贴，成本基本上和传统模式打平。不过，产业化的作用不在于成本节约，而是提高效率。据他介绍，万科的产业化项目能够比传统项目的完成速度快30%-50%。“我认为产业化的春天快到了”，郁亮向媒体表示。据他介绍，深圳、上海、北京、沈阳等城市都出台了相关的补贴政策。例如北京，对产业化住宅，政策规定在原规划的基础上奖励不超过总建筑面积3%的建筑面积。不过，产业化产品难免形态单一。所以万科目前多在承建的政府保障房或中档楼盘中推广产业化，并不打算在高档住房、别墅中采用。龙湖IT图景定位于中高端产品，尤其别墅产品的龙湖，走的是与万科截然不同的路数。“万科是实体工厂化，这可能适合万科，但不适合我们。龙湖擅长的托斯塔纳风格，需要集成工艺和方法，但最后还是要靠农民工一砖一瓦地在现场组装实现。”秦力洪向财新《新世纪》记者表示。龙湖的策略是运用IT平台管理体系，来实施对工艺和方法的集成、监督与管控。IT管理体系的末端在物业，龙湖将业主投诉集中分析，归到相应的工程师和工程分包方，并与人力资源系统打通，与相关人员升迁、绩效挂钩。在工程质量追踪系统里，排名后三分之一的工程分包方年度绩效考核不能得A，而“金牌战略分工方”则可以在龙湖未来的招标里比别人享受一定的优惠。“如果分包方的质量持续排名靠末，我们就可能取消分包资格。对他们来说，要想得到未来潜在的千万元利润，就应该在现在多花两百万元把事情做好。”秦力洪向财新《新世纪》记者表示。经过十年的探索，龙湖已经完成了收益预测测算系统、成本系统、CRM系统等多套系统的建设，目前龙湖的IT系统已更新至第四代。“在组织规模扩大的过程中，仅仅靠人是不够的，必须要有一套低成本的工具，使企业管理层的思路、企业制度得以固化，防止公司管理在扩张中变形，并在操作效率上得到保障。这是龙湖建设IT系统最大的诉求。”龙湖地产信息中心总监万国锋向财新《新世纪》记者表示。2011年10月中旬，龙湖启动了代号为“抢收华东”的促销行动，该轮促销在上海和杭州两地三个项目(上海郦城、上海好望山和杭州香醍溪岸)同时展开，以限时团购策略推出近1000套房源，五天内共收回认购金额近20亿元。但华东的另外两个城市——无锡和常州并未加入此次“抢收”行动。“为这种价格调整策略提供决策支持的，是背后一套成熟的价格测算、价格规划审批和收益测算系统。”万国锋称，龙湖的定价有七步法，运营系统自动分析价格调整对关键指标的影响，指标包括：内部收益率、净利润率、毛利率、货值去化率等。从项目负责人到地区公司负责人再到集团，所有人服务的不是一个单品或阶段性的消费行为，而是这个项目总体投资的指标。“我们是一个集成公司，如果内部没有一个很强的、惟一的控制指标，前端的反应就会迟钝，无法打像‘抢收华东’这样的仗。”万国锋说。在龙湖，每天上班第一件事就是打开OA系统，大到开盘价格审批，小到领一个本、一支笔，所有工作都通过这套OA系统完成，一个项目的开盘价格从测算到一路审批，一两个小时即可完成。明源软件副总裁、明源地产研究院院长姚武向财新《新世纪》记者表示，以前开发商利润主要来源于土地增值收益，但在持续调控、竞争激烈、利润摊薄的市场环境下，通过运营管理增加的收益在利润中的占比将越来越大。据明源地产研究院测算，过去土地开发溢价占到收益的三分之二，而运营效益只占三分之一。而现在，运营及成本管控越发重要，“省钱即挣钱”、“好钢用在刀刃上”以及成本价值工程是当前房企成本管理的三大策略。龙湖的IT系统不仅提升了运营管理效率，还降低了成本。像北京大兴龙湖时代天街项目的楼面价约7500元/平方米，开盘价是11800元/平方米，很多人认为该项目根本做不出利润。但据万国锋介绍，龙湖通过IT系统控制成本，最后仍保持了一定空间的价格调整余地，仍能保证微利。“IT就像人的神经网络，当大脑发出指令时，我能够保证最末端的操作是准确、精确的。”万国锋表示。不过，在调控政策复杂多变的市场形势中，龙湖的收益测算系统仍面临着巨大考验。“基于当前的假设，它的精确度是可以保证的，但它不能保证明年。明年调控形势如何？当假设变化时，各部门就需要不断更新条件，这对我们来说是很困难的。”秦力洪坦承。下一步，万国锋希望建设一个开放的“跨职能协作IT平台”，把各个系统打通，那时公司运营的效率会有更大提高，这个计划已经排到了2015年。对冲市场风险明源软件是一些房地产公司的IT系统设计商。姚武对财新《新世纪》记者分析称，房企IT化过程跟其他行业基本一致。第一阶段是部门级运用，通过电算化提升计算、统计、查询和资料整理等工作的效率；第二阶段进入跨部门协同的管理，比如常见的ERP，这个阶段注重管理的标准化，以及跨专业线的协同合作；第三阶段则是站在企业集团层面的经营视角，需要以测算经营风险和收益为核心的IT系统的支持。“现在大部分开发商在第二阶段，而像万科、龙湖这些开发商已经向第三阶段迈进。有的开发商，是先把自己的管理和体系做强了，再去扩张，比较稳健；有的是先做大了，但并不强，反过来再补课。”姚武说。SOHO中国也进行了IT化的尝试。潘石屹撰文称，银河SOHO项目首次应用了“BIM系统(建筑信息模型)”。BIM原是制造波音飞机的技术，以前施工图纸发现不了的错误，只要放在BIM系统上，不合理的地方会很快显示出来。实施BIM系统对于公司的管理、工作流程都是一场革命，在提高了整个工程质量的同时，BIM每年还能节约几千万元的洽商成本，即修改设计图纸等成本。IT化管理的好处还在于，可以先把房子在网上模拟建出来，所有的材料使用量、成本、管线交叉都通过系统显示出来，系统自动提示怎么安排施工、交叉施工、谁先进场谁后进场。“这都是未来要解决和广泛应用的。”万国锋向记者表示。“过去用的方法是手工叠图，把各种图放在一起，让有经验的人来读图，但大项目读图很难保证精准度。”因此就会发生类似于种树种到了水管上这样的低级错误。在万达，标准化改革体现在“模块化管理系统”的广泛应用。万达是国内惟一实现商业地产项目快速可复制的企业，2011年万达新发展项目20个。为了保证所有项目质量、品质的统一性，万达出台了一系列标准化制度。万达董事长王健林在2011年内部工作总结上表示，“标准出来后，各地公司不用自己去创新，按标准做就可以。如果放任各地公司自己去做，由于管理水平、成本控制能力等不一样，会导致产品千差万别。”据王健林介绍，2011年万达的豪宅项目正式推出B版标准，同时完成C版、D版精装住宅标准的试点工作，今年将全面推行。商管公司推出租金标准化管理，管理模块同步上线运行。招商品牌库的标准化体现在，以前只要是品牌库的品牌，所有广场都可以引进，不分档次，结果导致广场品牌参差不齐，同时也给员工留下“犯错机会”，商家关系好就什么广场都能进。去年招商部门把品牌库里的1000多个品牌分成A、B、C、D四个等级，明确规定，A级店只能选A、B级品牌，B级店只能选A、B、C级品牌，只有C级店才可以引入D级品牌，使招商管理更加规范。王健林所指的“犯错机会”，其实代表了房地产领域的诸多“寻租空间”，而内部透明的管理系统，则能够有效地防范贪腐“触礁”。以龙湖时代天街的收益自动测算系统为例，某套房子的价格从105万元调到100万元，系统就会自动算出全项目收益的变化，包括董事长吴亚军在内，谁对这套房子的价格调整做了审批，系统都一目了然。在此轮房地产调控中，房地产开发商的销售成绩已拉开明显差距，一些企业表现出良好的“转弯”能力，而一些企业则略显笨拙。“在中国，可以预测的东西是很有限的，只能说在趋势比较明显的时候，你能否尽快调整过来，这是地产公司必须具备的能力。”姚武向财新《新世纪》记者表示。他认为，大型开发商在对政策的预测上都差不多，但据政策和市场环境变化进行应对、调整的速度却快慢有别，这正反映了他们在运营能力上的差距。“比如万科，集团只关注去化率指标，其他的都基本放权给地区公司了，这样一来，其项目价格调整非常灵活、迅捷。但其他很多公司任何调整都需要层层上报，反应迟钝，这就是原来的基础性工作没有做好。”据财新《新世纪》记者了解，万科在集团层面只要求地方公司完成“去化率60%”这一目标，其他的所有决策都由地方公司自行研究决定。在姚武看来，随着房企跨区域、多业态、多项目发展，“过去看单个项目的建设能力，现在要看多项目能否整体协调。不少百亿军团的开发商跟我们说，以他们现在的运营能力，三个月就能调整到位。”本轮房地产调控已推行近两年，多数大型开发商认为，政策短期内不容乐观，2012年将会非常难熬(详见本刊2012年第2期“房地产大考”)。为对冲政策风险，目前开发商都奉守“现金流为上”的策略。姚武介绍，为开源节流，现在很多房地产公司总裁常亲赴销售现场打气，同时也开始亲自掌控成本和采购管理。调控大棒下，房地产企业的问题将被逐步且充分地暴露在业绩层面，那些产品结构不对，调整速度慢，运营效率低下的企业，无疑是危险的。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档目录第一章

总则第一条编制说明第二条适用范围第三条编制依据第四条编制人员第二章

住宅户内设计第一条

入户门及住宅入口第二条

客厅、餐厅设计第三条

卧室设计第四条

厨房设计第五条

卫生间设计第六条

走道第七条

贮藏空间第八条

阳台、露台设计第九条

户与户之间安全性要求第十条

户型的可调性第十一条

首层住户特别设计第十二条

顶层住户特别设计第十三条

空调搁板设计原则第十四条

室内空调机设计第十五条

门窗设计要求第十六条

各部分标高关系第三章

住宅公共空间设计第一条

住宅单元入口、雨蓬、设备及装置第二条

底层门厅、电梯厅设计要求第三条

公共楼梯设计要求第四条

电梯设计要求第五条

标准层公共部分设计第六条

屋面要求第七条

架空层设计第四章

建筑立面设计第一条

材料与材料交接第二条

立面管线安排合理性第三条

空调与立面第四条

隐蔽立面的设计第五条

入户花园立面第五章

附录附表一

户内电气配置、开关、插座一览表附表二

户内各种设备、管线留洞一览表附表三

主人卫生间设备及安装位置一览表附表四

公共卫生间设备及安装位置一览表万科住宅统一设计要求【目的】：1.方便一线公司确定审查图纸之审查要点；2.编制可行、实用的住宅设计统一技术措施，为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高万科住宅品质；3.为设计部设计人员提供技术流程指导。【形式】：1.住宅设计统一技术措施2.图纸编制深度统一技术措施3.重点部位营造作法4.典型构造节点【适用范围】:1.本《要求》适用于初步设计开始阶段为设计单位提供设计参考依据和为设计部设计人员提供技术流程指导;6V8g/d$t'w&B9q9M2.本《要求》仅对建筑专业,其他专业要求见工程管理相应规范;3.《要求》中涉及到的材料及部品应按《部品标准》执行.!e2v(|5L"R3W'x【实施】:本《要求》为各分公司设计部编制统一设计要求和习惯做法提供参考,在正常情况下,各分公司设计部应按此《要求》执行;当出现特殊情况或存在更好的技术措施时,请提前知会集团设计工程部,以便集团设计工程部及时对《要求》进行改进.【编制单位】:集团设计工程部【施行日期】2001年5月-i.Y,I:M3V,K+o:E;N目录第一部分:住宅设计统一技术措施/

i6{+v'C#G一.总平面设计1.间距2.消防3.流线设计4.附属用房5.摩托车,自行车存放9T0V2y9})d)v7^%k二.单元户型设计(f:D5s$V0|*E;o6?,G1.玄关2.厨房3.卫生间8U']

L5e:n4.阳台7j:f)J.j5J5.门6.窗%|3D!s"q(A3n.Z#W8P8u8y,Z/m7.空调;s

h2y4R"p:b0U!s8.油烟机;q&g2x$A3o"G)X

U-Z6G10.热水器2D-S)U![-p

W*B8m

^9t11.插座开关散热器4E"q5V&f$e:r7p12.其它三.公用空间9f-Q.F,n9_1C1A1.单元入口2.楼梯3.电梯4.裙房商铺5.地下室半地下室/b3k4M-N:L4[*e-d9i;Q;j+V6.会所7.墙体9b,r1N2_0D'p8.屋面,女儿墙,屋顶栏杆,~5j3d7W2c-A%U/K3D9.地下车库及汽车坡道!p'n

c,t*p4K5Q7f6~10.管道井,设备表箱11.垃圾收集12.设备选型/X/q!o1t2P2y(a

B13.其它四.室外工程1.竖向设计2.道路铺地3.游泳池(i7H9{+Q)U4J6A

|4.儿童游戏场地/p5@

?4S/K-]5.绿化6.其它第二部分:图纸编制深度统一要求

}:{+g-R3g*a7h一.图纸目录二.设计说明!h6r4x!C"[三.总平面图四.各层平面图五.立面六.剖面七.户型大样&[-M0l-s

]:c1L8~2z八.厨卫大样九.楼梯大样十.门窗大样及门窗表%C4~

J*o

z-u十一.外墙大样十二.其它细部大样十三.与其它专业校对要点'z)k&g#n0s%}8U5_第三部分:重点部位营造作法一.屋面一东北地区屋面构造作法⑴坡屋面(≯30°)⑵上人平屋面⑶非上人平屋面⑷种植屋顶7U#W"w

`9^/X0F二华北地区屋面构造作法;m/`$u-R4~9H⑴坡屋面(≯30°)![.{3Y+B'U-?.e$e)l2J⑵上人平屋面$~3N.H9b;{*?⑶非上人平屋面⑷种植屋顶.o:p*\:[!X

p&f三华东地区屋面构造作法⑴坡屋面(≯30°)⑵上人平屋面3B3S'X/p+S5R&l⑶非上人平屋面;J:n+_/@&k.P1n9d4\⑷种植屋顶/K/c

k*o$V#k#`四华南地区屋面构造作法⑴坡屋面(≯30°)*H,b;^6i%E2?4?&v⑵上人平屋面:v

s7R-`(x$Q4~7\"w⑶非上人平屋面⑷种植屋顶.F*p,@1g)m4?!y二.卫生间一楼面构造作法二墙体构造作法⑴墙体材料⑵导墙作法⑶墙体防水;第四部分:典型构造节点(此部分后补);K0i0g9R2w0H)Z-H0l8B1.地下室通风道出地面!Z;w8J

H1R.U'D2.地下室坡道排水沟(i

y"V+\8O&Y)B;q3g3.地下室侧墙与室外地面交接节点5R:_5M;h!p7i#H'J0J-N4.空调板&W&o1{,}2E!X5.凸窗上下口9V0H1l3~4e%^'|6.出屋面台阶7.露台出屋面门口节点"H3c:k!s,L8]4v*J8.屋面防水节点9.屋面变形缝1e,{5X%?$i9j)p#B第一部分住宅设计统一技术措一.总平面设计1M%t8u5e9}9b3n1`7_5\1.间距!r.q#f7B5Y2n)C)S-a$U1.1建筑平面搭接错位时,h值(净尺寸)不宜大于2.4m,以免影响采光.-|'d&\3u.L&G"}.V2b(e+\!E+h3O2.消防

B

]8B$K%}5P#Y2.1总图中应做好消防车道及消防车登高面设计,注意人车分流;当消防车道下面为地下室时,结构应考虑消防车总重300KN荷载.2.2登高面8A;[)L+c(k2.2.1登高面宜在用的红线内解决,条件限制时可利用绿化带作登高面,但绿化带下应设硬地,并按消防车总重300KN计算.&q1`%l#S

A9^0N*i"b2.2.2当建筑物凹入处进深不大于4m(净宽)时,该凹入范围可计入1/4周边长度算作登高面;如凹槽宽度不大于2.5m(净宽),该宽度可不计入建筑周边总长度.2.3消防车道/M/o

U0D)d;N7S6T;y2.3.1高层建筑周围宜设环形或沿建筑的两个长边设置消防车道;尽端式消防车道应设18m×18m回车场.;n2y0n0a2j,M)[4|2.3.2消防车最小转弯半径:高层12m,多层9m.3v/S1H8V(_({7L2.3.3消防车道最小宽度:登高面处6m,其它处4m.2.3.4消防车道的坡度:登高面≯1%,其它处≯7%."a!i+i"d$Q1z%z2.3.5消防车道距建筑物距离宜≮5m.)W-K/t,\9j2.3.6高层建筑的沿街长度超过150m或总长度超过220m时应设穿过高层建筑的消防通道.2.3.7高层建筑应设有连通街道和内院的人行通道,通道之间的距离不宜超过80m.3.流线设计3.1住宅出入口处应设置人车分流专用通道;当商住楼住户大堂与流量大的商业服务空间临近时,商业用房的货运出入口宜设在地下室或与大堂入口异向布置,避免人,货流交叉,减少交通安全隐患.4.附属用房4.1总平面设计时应在小区显著位置(如入口附近)设置管理用房.4.2应在住宅(区)的下风向和较隐蔽处设垃圾站,其面积不宜小于6㎡,与住宅距离不宜小于10m,外部与道路相连;垃圾站地面及内壁宜贴光滑,宜清洁材料,并配置给排水设施.5s8W9B1r5M:E4.3箱式变电在总图中要综合考虑,不应设在入口附近,建议其与主体建筑的间距不小于9m,以免影响景观和采光.+m8h(B4T6q+t5.摩托车,自行车存放&d2J6f&U$X#k6p!g5.1总图中应结合绿化设置摩托车,自行车存棚(库),其与主体建筑的间距不宜小于9m;偏低档次的住宅项目,宜按每户一辆自行车,每十户一辆摩托车设置.#u-X'k,v8T)e!f5.2出于安全问题,自行车库不宜设在地下车库内,应单独考虑.二.单元户型设计

S;D(S*G/n&x&j&^&U/C1.单元户型基本设计要求1.1层高:采用分体空调的普通楼盘层高宜为2.8m,档次较高的可为3.0m;若采用中央空调不宜小于3.3m.1w:E6t7p2o6s,M-c1.2厨房,卫生间室内净高不小于2.2m;排水横管下皮距楼地面的净高不小于1.9m且不应影响门窗的开启.2|7D(k8^)X/M3p,~1.3起居厅开间不宜小于3.4m(净宽),深宽比不宜大于2;应减少开向起居厅的门洞,布置家具的墙面直线长度不应小于3m;无阳台的起居厅宜设计宽度大于1.8m的低窗台观景凸窗.1t!g)k1Q/c1~4V9k1.4平面有凹槽的高层住宅,其凹槽的开口宽度不应小于2.4m(净宽),凹槽的深宽比不应大于4.1.5避免卧室紧靠电梯井道,如无法解决则应采取相应降噪措施:相邻的墙体为隔音墙体;大于2.5m/s井道上部应设高度大于1m的隔声层,隔声层设800×800进出口..N5{5T:b%[1.6复式住宅顶层卫生间设在下层卧室上方时不应采用下排式排水.1.7户内通向所有房间的走道净宽不宜小于1000;当走道长度大于2000时,应相应加宽至1100.1.8户内楼梯宽度应注意为净宽;当一面临空时,墙面到楼梯扶手最小宽度应不小于800.8\3K)[.W%G!y/Z1.9门宽大于900的储藏室门宜采用推拉或外开平开门以增加储藏空间.1.10北方地区首层为架空车库时二层地面应采取保温措施.4W-@,['a+h9K&I1.11设于底层或靠近外墙的壁柜以及厨房,卫生间储物柜应采取防潮措施.0x#E;L

H!o(E$G1.12严寒地区居室,起居厅的外窗应设置可开启的气窗以进行定期通风换气,且内门门下空隙不应小于25.:K&q

d'^#P/s2B&[6U.e(h2.玄关0Q0Q.y,E6v(A)g0I3J2.1玄关内应考虑衣帽镜,柜的设置空间,净宽宜≥1500.#[9h&`'u"S5c'?3R"Y:^2.2户配电箱应避免与对讲机,开关及门铃一同设置,以免发生冲突;户配电箱所龛入墙面可适当加宽为120;门铃宜采用遥控式门铃;对讲机距门边的距离宜大于100,其下方可设玄关灯开关.5Q2d/z7G8x4?3.厨房-f

j$i&g4I's3w)u3.1中,高档住宅厨房面积不应小于5m2;单排布置设备的厨房净宽不宜小于1.6m,双排布置时净宽不宜小于2.2m.'m-g,T-|"C3h(G-}/P,D3.2橱柜布置应遵循洗,切,炒的流线,以间距800,单排布置为宜.炉灶应避开窗口设置;橱柜进深宜550,长度在2000-3000之间,吊柜进深350,净高不小于500;厨房应考虑微波炉,消毒柜的位置,并设相应的插座;电器插座应避免靠近水盆,灶具.(厨房具体设计可详集团设计工程部之《厨厕详图》)厨房主要设备尺寸表&E4m,L.h(r$u!o*J5T5E设备名称长(mm)宽(mm)高(mm)5d(l.`"X+^灶台800500-550650-700洗涤台900-1200500-550800&M4k-M"N(l#O操作台400-1200500-550800#q)W(y3]%Y4E,N吊柜普通400-1200300-350≮500调料400-1200300-350350-400抽油烟机800300-350根据油烟机型配合确定3.3冰箱位宽度不小于650,若考虑美式大冰箱尺寸应为800;注意冰箱门的开启方便及冰箱散热.1a7S:H*d8f$R2k33.4如洗衣机设在厨房,预留机位应不小于600x600;厨房仅在布置有洗衣机时设防止溢流和干涸的专用排水地漏地漏,地漏位于洗衣机出水口一侧,离橱柜距离不小于200.3.5洗菜盆,洗手盆建议采用底出水供水方式.3.6厨房吊柜设置时应注意避免挡窗.(y/c8e6K*s5W-@4O3.7吊顶下皮应高于窗洞上皮50.([#q

?"}0L"^3.8厨房应设排烟道;中高档厨房应结合烟道设计管道井.(排烟道尺寸表详见"二.单元户型设计――9.油烟机")为便于迅速排除油烟和异味,厨房外窗或外墙宜设换气扇..p2v8G+u8J&|

f!?3.9北方地区厨房应进行采暖设计..o%c/I"[3Z*_$\+t3.10设于底层或靠外墙,靠卫生间的厨房壁柜内一定要采取防潮措施,北方地区尤其要注意.3.11厨房楼面结构板未降板时应设门槛.;e7r*a:{;V$X8n-l3.12厨房门下端如设百页通风口,其外形尺寸不小于250×450;无百页者,门下空隙不应小于25.4.卫生间1h7c$E/T9Y+}$U5E4.1当两户卫生间位于凹槽相对布置时,窗应错位布置避免通视;卫生间窗宜采用磨砂玻璃.:\5o7t2y-^:x(h-W4.2卫生间门应在隐蔽处开设;直接开向起居厅的卫生间应设前室.4.3应考虑坐便器,洗脸盆等洁具上下水噪音对卧室的影响,不宜沿卧室墙面布置.:?4})X3b7N.B&@#C8H*n4.4卫生间设施(卫生间具体设计可详集团设计工程部之《厨厕详图》)-R-b2W4@)J)b7}6c4.4.1公用卫生间宜以柱盆或挂式台盆为主,柱盆或台盆边距墙应大于150;4.4.2主人卫生间台面宽度宜560-600,长度不小于900,高度850;4.4.3台盆镜面宽度应与台面长度相同且镜面底边距台面的距离为200;"S5~6q#A:w4.4.4毛巾架距地1200;避免与插座位置矛盾;1t$C%["`)]4.4.5坐便器净宽宜为900,最小净宽不小于850.4.5淋浴间净宽宜为1000,最小净宽不小于900;淋浴开关距地1000-1200,淋浴喷头由距地1680-1880上下推拉杆固定;地漏位于淋浴头下部居中,并距墙400.4.6浴缸尺寸宜采用750x1550,档次较高时可考虑增加浴缸平台尺寸;淋浴喷头做法参上;热水器不应设在浴缸的中部.4.7普通有外窗的卫生间排气扇应安装在窗固定扇上;高档次宜结合吊顶设吸顶式排风扇;无外窗的卫生间排气扇应与通风道排风口相连.4|7n'Z;x.[,D'X%S$?&}4.8不宜采用下沉式卫生间设计;如条件限制必须采用时,卫生间楼面应为抗渗混凝土,给水管管材宜采用新型管材,水平溢流管应接至排水立管.%D*{/}7@;l6h4.9排水设计时严禁将给水管明设在浴缸底部;施工时要注意浴缸底部一定做防水层./R"C6V;M5x(M)P!u7z,c4.10大户型主卫生间宜洗,浴分间设,洁具设施要与户型档次相匹配;应设管道井./G3i$U4Z){4.11暗厕应设计通风道,其位置应避免靠近给水管及设在门后.成品排风道选用表4w4x)S4a7`:w;o层数尺寸≤6360×200或380×240或430×2907-9500×300或550×35010-30600×300或650×350注:1.高层排风道宜采用"主-次-主"变压式风道,且防止串味应采用单双层分别排风系统.2.高层排风道排风口应有防火止回阀,加工厂应随风道统一供应.+d-\3G7E.{%s"d9~9Y4.12当下层为商用空间时,结构设计时应考虑卫生间洁具的布置,避免洁具正下方是大梁,导致无法居中安装.(r+@*E5O8u

D2d,W7M6R4.13复式住宅当顶层卫生间设在下层卧室上方时不应采用下排的排水方式.&?+C$t*S$a9D.i4.14卫生间,厨房地漏的排水管应设存水弯;且洗衣机