质量计量标准化工作标准

质量计量标准化工作标准【最新资料，WORD文档，可编辑】1.质量岗位工作标准范围 1规范性引用文件 1职责与权限 1公司质量管理岗位职责与权TOC\o"1-5"\h\z限 1单位（厂级）质量管理岗位职责与权限 1车间（队、站）质量管理岗位职责与权限 2工作内容与要求 2公司质量管理岗位工作内容与要求 2单位（厂级）质量管理岗位工作内容与要车间（队、站）质量管理岗位工作内容与要求 3检查与考核 3规章制度 4基础管理资TOC\o"1-5"\h\z料 4公司质量管理岗基础管理资料 4单位（厂级）质量管理岗基础管理资料 4车间（队、站）质量岗基础管理资料 4记录格式 5采购物资入库检验结果汇总质量管理人员一览TOC\o"1-5"\h\z表 5质量检验人员一览表 5质量管理相关文件台帐 5产品质量月报表 6产品质量认可登记表 6产品标准一览表 7产品分析项目标准一览表 7产品分析仪器一览表 7物资质量信息反馈卡 8质量管理小组登记表 9质量管理小组汇总表 10产品质量监督抽查通知10产品质量认可证 11产品质量认可申请表 122.计量岗位工作标准范围 16规范性引用文件 16职责与权限 16公司计量管理岗位职责与权限 16单位（厂级）计量管理岗位职责与权限 16车间（队、站）计量管理岗位职责与权16工作内容与要TOC\o"1-5"\h\z求 16公司计量管理岗位工作内容与要求 16单位（厂级）计量管理岗位工作内容与要求 17车间（队、站）计量管理岗位工作内容与要求 18检查与考核 18规章制度 18基础管理资料、记TOC\o"1-5"\h\z录 18公司计量管理岗基础管理资料 18单位（厂级）计量管理岗基础管理资料 19车间（队、站）计量管理岗基础管理资19记录格式 20计量交接人员台TOC\o"1-5"\h\z帐 20月度工作检查与考核记录 20计量工作月报 21计量培训计划 21计量器具汇总表 22计量器具配备计划 24计量管理人员网络 25计量检定人员台帐 25（）车间计量器具台25计量器具周检计26计量器具统计总表（公司用） 273.标准化岗位工作标准范围 28规范性引用文件 28职责与权限 28公司标准化管理岗位职责与权TOC\o"1-5"\h\z限 28单位（厂级）标准化管理岗位职责与权限 28车间（队、站）标准化管理岗位职责与权限 28工作内容与要29公司标准化管理岗位工作内容与要TOC\o"1-5"\h\z求 29单位（厂级）标准化管理岗位工作内容与要求 30车间（队、站）标准化管理岗位工作内容与要求 30检查与考核 31规章制度 31基础管理资TOC\o"1-5"\h\z料 31公司标准化管理岗基础管理资料 31单位（厂级）标准化管理岗基础管理资料 32车间（队、站）标准化岗基础管理资料 32记录格式 32标准文本（图书）借阅管理台32标准文本配备规TOC\o"1-5"\h\z范 32标准文本配备情况 33标准文本配备计划 33标准文本配发记录 33标准更新记录 34产品标准采标管理台帐 34产品标准目录 34技术标准体系表 34标准化管理人员台帐 34标准文本目录（基层车间、队、站用） 35

年度标准化经费预算 3536标准化工作月36报 质量管理岗位工作标准1范围本工作标准规定了塔西南勘探开发公司各级质量管理岗位的责任与权限、工作内容与要求、检查与考核、基础管理资料、表格的内容等事项，适用于塔西南勘探开发公司各级质量管理岗位。2规范性引用文件塔西南勘探开发公司质量管理实施细则塔西南勘探开发公司质量认可管理规定塔里木油田分公司产品质量监督抽查实施细则QC小组活动管理办法塔西南勘探开发公司物资管理细则质量事故处理办法物资验收管理办法采购物资质量检验实施细则3职责与权限公司质量管理岗位职责与权限贯彻执行国家和地方有关质量管理工作的法律、法规、方针、政策和股份公司及塔里木油田分公司的规章制度；负责建立和完善公司质量管理规章制度，并对其落实情况进行监督检查；负责制定公司的质量工作年度计划（包括产品质量监督检查计划、QC小组活动安排、培训计划等），并组织实施；负责对公司质量管理和质量保证体系的建立、完善、运行等情况进行监督；负责组织公司各单位开展全面质量管理活动，开展QC小组活动；负责组织开展产品质量（从原材料入厂到成品出厂的全过程质量控制）、采购物资质量、工程建设质量、服务质量的监督检查；负责监督和管理产品质量检验工作，严格把好质量检验关；负责组织调查、处理质量问题和质量事故；负责办理公司采购物资的产品质量认可业务；负责受理调查采购物资质量问题和纠纷；负责组织对自产产品、采购物资的质量监督抽查；负责收集和编制公司《质量公报》；负责组织开展进口设备的商检工作；有权建议领导和部门对产品质量问题进行处理；有权对公司各类产品质量进行检查、考核。单位（厂级）质量管理岗位职责与权限贯彻执行国家和地方有关质量管理工作的法律、法规、方针、政策和上级的规章制度；负责建立和完善本单位质量管理规章制度，并对其落实情况进行监督检查；负责结合本单位实际和特点，制定质量工作年度计划，并组织实施；负责对本单位质量管理和质量保证体系的建立、完善、运行等情况进行管理；组织本单位开展全面质量管理活动，开展QC小组活动；负责本单位质量监督检查工作（包括对生产过程控制质量、服务质量、作业质量、采购物资质量等）；负责组织调查、处理质量问题和质量事故；负责反馈采购物资使用质量的信息；对本单位存在的质量问题提出处理建议；有权对本单位各类产品质量进行检查、考核。车间（站、队）质量管理岗位职责与权限贯彻执行国家和地方有关质量管理工作的法律、法规、方针、政策和上级的规章制度；负责执行单位年度质量工作计划安排；负责完善并有效运行单位质量管理和质量保证体系；负责组织本车间开展全面质量管理活动，选好课题，积极开展QC小组活动；负责生产过程质量控制；负责对生产过程质量标准（标准、规程、工艺卡片）执行情况进行监督检查，严格把好质量关；反馈并调查、处理质量问题和质量事故；反馈采购物资使用质量的信息；产品质量上出现问题有权建议立即进行有效处理。4工作内容与要求公司质量管理岗位工作内容与要求政策法规、上级规章制度。对国家和地方有关质量管理工作的法律、法规、方针、政策和股份公司及塔里木油田分公司的规章制度及时传递；根据上级发放的规章制度，结合公司生产实际及时制定（修改）公司质量管理规章制度，并对其落实情况进行监督检查。质量监督抽查计划和实施。负责制定公司的质量工作年度计划。每年元月31日前完成公司各类产品监督抽查计划、同时完成采购物资入库检验项目的制定工作。每季度第二个月20日前（遇双休日顺延），向承检单位发放通知书，承检单位根据通知书要求进行产品质量抽查和检验工作，受检单位配合。每季度第二个月下旬，向供应公司发放通知，并组织相关人员抽查采购物资检验、验收等情况，将抽查结果统计汇总分析后，作为质量公报公布资料之一。质量公报。根据产品质量监督检验结果、季度产品质量状况分析，入库物资检验结果、入库验收质量、用户意见反馈等编制公司质量公报。每季度第一个月15日前完成上一季度质量公报编制工作。每月6日前收集各承检机构对入库物资检验结果汇总资料。每季度第二个月26日前收集产品质量监督检验报告。每季度第三个月5-10日间向油田分公司上报产品质量监督抽查检验结果。产品质量月报。每月24日前完成公司炼化产品质量月报编制工作，向领导提供产品质量综合信息。QC小组活动安排。每年3月1日前完成公司QC小组活动计划安排，4月1日前完成QC小组注册工作。QC小组活动期间，每月进行一次抽查，检查形成记录。每半年进行一次全面检查（5月和10月期间）。12月20-31日之间召开QC成果发布会，表彰公司在质量管理方面做出优异成绩的集体和个人。下一年度元月10日前，完成公司优秀QC成果上报工作。现场检查产品质量。每月1次（16-20日）对产品生产单位进行检查。检查从原材料入厂到成品出厂的各个环节进行。检查结果作为月度和季度考核依据之一。需要时及时到达现场。质量月活动安排。根据全国质量月活动要求，依据上级文件，在9月1日前完成质量月活动安排，并按活动要求写出质量月工作总结上报油田分公司。工作总结。每周五前总结一周工作情况和下周计划。每月25日前总结一月工作情况和下月工作计划。6月15日前完成上半年工作总结，11月30日前完成年度工作总结和下一年度工作计划。质量检验。每月1次（20-30日）对检验机构进行检验规范性检查，从产品标准、实验方法标准执行情况等方面进行抽查。检查结果作为考核依据之一。产品质量认可。随时审核质量认可业务，报领导批准后办理证书并发给用户。对申请产品质量认可的供应商建立档案。临时性工作。完成日常质量管理其它工作。完成上级部门和领导交办的工作任务。建立保存相关记录和资料。单位（厂级）质量管理岗位工作内容与要求政策法规、上级规章制度。对国家和地方有关质量管理工作的法律、法规、方针、政策和股份公司及塔里木油田分公司、塔西南勘探开发公司的规章制度及时传递；根据上级发放的规章制度，结合本单位生产实际及时制定（修改）质量管理规章制度，服务单位建立服务规范，并对其落实情况进行监督检查；质量监督抽查计划和实施。负责执行公司的质量工作年度计划。每季度第二个月25日前（遇双休日顺延），产品生产单位配合承检单位，进行产品质量抽查和检验工作。承检单位上报检验结果。每季度第二个月下旬，供应公司质量管理人员参加采购物资质量抽查工作。入库物资检验和上报。每月5日前入库物资承检单位，按规定表格将检验结果统计汇总，经质量主管领导审核，质量管理人员统计汇总后上（以书面和电子文件两种方式上报）报。QC小组活动安排。每年3月20日前完成公司QC小组课题上报注册工作。制定质量教育计划，按计划实施质量培训。QC小组活动期间，每月进行一次抽查，检查形成记录。每半年进行一次全面检查（4月和9月期间）。12月15日之前召开QC成果发布会，表彰单位在质量管理方面做出优异成绩的集体和个人。同时完成单位优秀QC成果上报公司工作。现场检查产品质量。每月3次对产品质量进行检查。检查从原材料入厂到成品出厂的各个环节进行。检查形成记录。需要时及时到达现场。质量月活动。根据公司质量月活动安排，在9月进行质量月活动，并按活动要求写出质量月工作总结上报公司。工作总结及月报。每月23日前总结一月工作内容和下月工作计划，同时按照产品质量统计月报表，进行质量统计、分析，提出改进方向。6月10日前完成上半年工作总结，11月20日前完成年度工作总结和下一年度工作计划上报公司。质量检验。及时与检验机构进行有效沟通，准确掌握产品质量动态。产品质量出现问题8小时内反馈上级质量管理部门。采购物资使用质量的信息反馈。根据上级要求，按时填报质量调查表和日常采购的各类物资质量情况。供应公司统计上报采购物资质量报表。格式见。临时性工作。完成日常质量管理其它工作。完成上级部门和领导交办的任务。建立保存相关记录和资料。车间（队、站）质量管理岗位工作内容与要求根据厂质量管理部门要求，认真执行上级部门的有关文件、规定。根据厂质量管理部门要求，及时上报QC小组课题、建立产品质量台帐、检验仪器等台帐。每天现场检查、准确掌握产品质量动态。产品质量出现不合格品，在第一时间（4小时）内汇报单位质量管理人员和车间领导并建议领导立即处理。采购物资使用质量的信息反馈。根据上级要求，按时填报质量信息并反馈到单位质量管理人员。完成日常质量管理其它工作。完成上级部门和领导交办的其它临时性工作。建立保存相关记录和资料。5检查与考核公司质量管理岗位考核要求根据本单位业绩考核办法进行检查与考核。厂级质量管理人员考核要求根据本单位业绩考核办法进行检查与考核。车间级质量管理人员考核要求根据本单位业绩考核办法进行检查与考核。6规章制度塔里木油田分公司产品质量监督抽查实施细则塔西南勘探开发公司质量管理实施细则塔西南勘探开发公司质量认可管理办法塔西南勘探开发公司质量计量标准化工作要点塔西南勘探开发公司年度产品质量监督抽查计划年度质量管理小组活动安排质量事故处理办法物资验收管理办法采购物资质量检验实施细则7基础管理资料公司质量管理岗位基础管理资料建立公司质量管理专（兼）职人员一览表，记录内容、格式见条。建立公司质量检验专（兼）职人员一览表，记录内容、格式见条。保存质量管理岗位相关文件，便于查阅，记录内容、格式见条。产品标准一览表，记录内容、格式见条。建立产品质量台帐，记录内容、格式见条。建立公司QC小组注册登记表。记录内容、格式见和条。产品质量认可证书登记，记录内容、格式见条。单位（厂级）质量管理岗位基础管理资料建立单位质量管理专（兼）职人员一览表，记录内容、格式见条。建立单位质量检验人员一览表，记录内容、格式见条。保存质量管理岗位相关文件，便于查阅，记录内容、格式见条。产品标准一览表，记录内容、格式见条。建立产品质量台帐，记录内容、格式见条建立单位QC小组注册登记表。记录内容、格式见和条。建立产品分析项目执行标准一览表，记录内容、格式见条。审核并上报采购物资入库检验结果汇总表，记录内容、格式见条。车间（站队）质量管理岗位基础管理资料建立车间质量管理专（兼）职人员一览表，记录内容、格式见条。建立车间质量检验人员一览表，记录内容、格式见条。保存质量管理岗位相关文件，便于查阅，记录内容、格式见条。建立产品质量台帐，记录内容、格式见条。建立车间QC小组注册登记表。记录内容、格式见和条。建立产品分析项目执行标准一览表，记录内容、格式见条。建立产品分析仪器一览表，记录内容、格式见条。填写物资信息反馈卡。记录内容、格式见条。（表格格式：A4纸竖排）采购物资入库检验结果汇总表（承检单位盖章）样品序号抽样地点产品名称规格序号或代号采购物资生产单位代理公司名称抽检数量不合格项数合格率％12…总计采购物资生产单位数合格数不合格数合格率％检验费用：（表格格式：A4纸竖排）塔西南勘探开发公司质量管理人员一览表序号姓名工作单位工作岗位文化程度性别工作时问受相关教育情况备注12

（表格格式：A4纸竖排）塔西南勘探开发公司质量检验人员一览表序号姓名工作单位工作岗位文化程度性别工作时问受相关教育情况备注12…（表格格式：A4纸竖排）质量管理岗位相关文件序号文件名称文件编号发文日期（表格格式：A3纸横排）产品质量月报表产品名称农用尿素车用无铅汽油轻柴油液化石油气油气田液化石油气复合塑料编织袋天然气原油

产品标准GB24402001GB17930-1999GB252-2000GB111741997GB/T8947-1998GB17820-1999生产单位或牌号石化厂化肥厂90#93#0#-10#-20#聚丙稀二合一缝底袋月产品产量不合格产品产量年计划产量年累积产量

出厂合格率质量管理工作月总结：.本月所做的工作.存在的问题.下月工作计划（表格格式：A4纸竖排）产品质量认可登记表序号申请产品质量认可单位证书编号审核日期经办人备注12…（表格格式：A4纸竖排）产品标准一览表序号 生产单位名称 产品标准名称 标准代号 执行日期1

（表格格式：A4纸竖排）采购物资质量统计表到货物资验收数提供信息反馈数外观及资料验收合格率检验种数不合格数检验合格率（表格格式：A3纸横排）产品分析项目标准一览表产品名称产品执行标准试验方法标准名称及代号执行日期1、产品I1.2…2、产品H12…（表格格式：A3纸横排）产品分析仪器一览表产品产品试验方法标检主要仪制造厂家购周期检定备注名称执行准测器置或校准日标准名称及代号项名称日期目期

1、产品I1.1.1.2…2…1.1.2…2、产品n111.2…2…11.2…（表格格式：A4纸竖排）塔西南公司物资质量信息反馈卡填报单位： 填报日期：年月日编号:序号名称规格单位数量反馈原因供货单位备注反馈单位经办人：年月日反馈单位技术鉴定经办人：年月日供应公司计划合同科经办人：年月供应公司采办中心经办人：年月

日日处理结果：领导审批意见：填报单位经办人： 年月日年月日说明：1.本卡为塔西南公司下属单位填写物资验收及使用中质量信息的反馈资料。2.本卡填报一式4份：除自存以外，分别上报供应公司管理科、质量安全环保部、工程技术部。

（表格格式：A4纸竖排）塔西南勘探开发公司质量管理小组登记表年月日单位名称登记注册小组名称小组成立日课题名称上报时间预定循环时小组姓性文化职 务成员组长付组长顾问（表格格式：A4纸竖排）塔西南勘探开发公司质量管理小组汇总表填报单位（盖章）：序号小组名称组长人数课题名称注册号审核人： 填报人： 填报日期：（表格格式：A4纸竖排）塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司产品质量监督抽查通知书塔西南质抽字[]第号根据塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司“塔油发[2005]8号”文件要求，兹委托—对现场生产（使用）的—产品进行产品质量监督抽查，凭此通知书现场抽样，请有关单位协助配合。通知书有效期：年月日至年月日。抽样人：质量安全环保部年月日注：被抽查单位如有异议，可与联系电话：（表格格式：A4纸横排）（表格格式：A4纸横排）塔西南勘探开发公司产品质量认可证证书编号：TXNZLRK 号企业名称：法人代表： 营业执照注册号:第一次年审结论：年审部门（章）年月日第二次年审结论：年审部门（章）年月 日持证须知1、本证是物资部门采购、与塔西南勘探开发公司物资市件必须出示本证原件，无证彳2、本证不得伪造、涂改、3、企业及企业标准发生变换手续。4、本证每年要进行证后监企业要主动申请年审，没按期5、本证有效期三年，到期申请，经发证部门审核合格后6、本证如有丢失，声明作认可产品序产品名称号发证部门:发证有效产品质量认可申请表申请单位：（盖章）企业性质：申报日期：塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司企业名称法定代表人及电话隶属单位联系人及电话通讯地址邮政编码固定资产原值年生产总值职工总数企业质量管理机构质量管理人数企业质检机构质量检验人数近两年质量监督抽查情况

质量体系运行情况主要技术人员名单姓名性别年龄职称所学专业工作部门申请发证产品明细表产品名称型号规格产量/年销售量/年产品标准编号主要工艺装备和设备明细表设备名称规格型号数量设备完好状况检验用仪器设备及其检定情况明细表仪器设备名称规格型号数量精度检定周期有效期至检定部门主要外协、外购件及原材料明细表产品名称规格型号数量/年协作、供货企业名称产品自申请之日起前六个月销售情况产品名称规格型号数量检验一次合格率用户单位

申请认可企业递交《申请表》时，需交验以下材料原件并提供材料复印件一套（统一用A4纸张大小）1、企业法人营业执照、税务登记、企业代码证；2、有效的产品标准及工业企业产品执行标准登记簿（企业标准必须出示备案原件）；3、质量技术监督部门出具的有效型式检验报告或产品监督检验部门出具的质检报告；4、产品技术来源1）自行研制的，提供成果鉴定或专利证书；2）引进技术的（购买技术、合资、合作），提供合同协议；5、产品说明书；6、产品标识样件或包装照片；7、企业质量保证手册。注：本表内容如填写不下，可按本表格式另附页。审查结论表形式审查意见年月日

技术审查意见评审组长签字： 年月日评审员签字表单位名称职务职称本人签字现场审查意见评审组长签字： 年月日评审员签字表单位名称职务职称本人签字发证部门意见发证部门章年月日计量管理岗位工作标准1范围本标准规定了塔西南勘探开发公司各级（公司、厂、车间）计量管理岗位的责任与权限、工作内容与要求、检查与考核、基础管理资料的内容等事项，适用于塔西南勘探开发公司各级计量管理岗位。2规范性引用文件《计量法》等法律、法规，以及《塔西南勘探开发公司计量管理实施细则》等管理规定。3职责与权限公司计量管理岗位职责与权限贯彻执行计量法令（法律、法规以及上级相关的管理规章制度），拟定具体实施方法。负责公司计量管理规章制度的建立和完善，并抓好制度的落实。负责建立和完善公司量值溯源体系。负责制定年度计量工作计划，并组织实施。负责对公司所属单位计量管理工作进行监督检查（机构设备、人员配备、制度建设，以及计量器具的配备、使用、检定等），有权对违规单位提出考核及处理意见。负责公司内部计量纠纷的调查与仲裁。参与新、改、扩建工程项目计量方案的审查，有权对方案执行情况进行监督。负责组织检测实验室开展计量认证、认可和能力验证工作。负责计量检测新技术的推广和应用，提高计量检测水平。单位（厂级）计量管理人员职责与权限贯彻执行计量法令（法律、法规以及上级相关的管理规章制度），拟定具体实施方法。负责制定和完善适应于本单位计量管理的各项规章制度，并抓好制度的落实工作。负责制定本单位年度计量工作计划，并组织实施。负责本单位计量管理工作，包括计量器具的配备、使用、检定等，有权对本单位违反计量管理规定的事件进行调查和提出处理意见。负责本单位内部计量纠纷的调查与仲裁。参与本单位工程项目计量方案的审查，有权对方案执行情况进行监督。负责计量检测新技术的推广和应用，提高计量检测水平。负责组织绘制本单位能源消耗计量检测网络图、生产过程控制计量检测网络图。车间（队、站）计量管理人员职责与权限负责监督、执行公司及本单位制定的计量管理规章制度。负责计量器具台帐的建立和维护。负责绘制本车间（装置）能源消耗计量检测网络图、生产过程控制计量检测网络图。负责本车间（装置）计量器具的管理，包括计量器具的配备、使用、检定等内容。4工作内容与要求公司计量管理岗位工作内容与要求对国家新发布的计量法令、上级下发的文件、计量管理规定，及时制定宣贯计划，并对宣贯情况进行监督检查。根据国家计量法令、上级下发的计量管理规定，结合公司实际，建立和完善公司计量管理规章制度。每年（第四季度）对各项管理规定和规章制度的适用性进行评价，针对执行过程中存在的问题，确定是否进行修订或补充。负责组织建立和完善公司量值溯源体系。根据公司计量器具的种类、数量、送检难易程度，在经济合理的情况下，建立和完善公司量值溯源体系。每半年对量值溯源体系的运行情况进行一次监督检查，每年对公司量值溯源体系是否符合规范要求，进行一次评价，对存在的问题，提出改进方案并组织实施。制定公司年度计量工作计划。每年第四季度末，制定公司下一年度计量工作计划。计量监督检查。每季度对公司各单位计量工作的开展情况进行一次检查与考核，对存在的问题提出整改要求，下发《整改通知》，并对其整改情况进行跟踪落实。检查的主要内容：规章制度的执行、计量人员（检定、计量操作）持证上岗、标准规范的执行，计量器具的配备、使用、维护及检定等内容。实验室计量认证。组织公司质检实验室，积极开展实验室计量认证，并对质检实验室管理体系的运行情况进行定期审核（每半年1次）。计量纠纷的调查与仲裁。依照《塔西南勘探开发公司能源交接计量管理办法》，及时处理单位之间发生的各类计量纠纷。参与建设项目计量方案的审查，并对建设项目计量方案的实施过程进行监督检查。调查研究与服务。深入基层，认真开展调查研究活动（每月至少1次），帮助基层单位解决工作中存在的计量难点问题，增强服务意识，提高服务质量。建立健全计量管理基础资料（见条款）。组织绘制公司《能源消耗计量检测网络图》。工作总结。每周五10：00完成周工作总结；每月24日20：00前完成月工作总结；6月15日前完成公司上半年计量管理工作总结；11月30日前完成公司年度计量管理工作总结。做好计量管理其他工作。按时完成领导交办的其他工作。单位（厂级）计量管理岗位工作内容与要求按照法规、文件宣贯工作要求，及时制定本单位宣贯计划，并对宣贯情况进行监督检查。根据上级下发的计量管理规定，结合本单位实际，制定和完善本单位计量管理规章制度。每年（第四季度）对各项管理规章制度的适用性进行评价，针对执行过程中存在的问题，以书面形式向公司计量主管部门进行报告。制定本单位年度计量工作计划。每年第四季度末，完成本单位下一年度计量工作计划，经单位主管领导批准后，上报公司计量主管部门备案。计量监督检查。每月对本单位计量工作的开展情况进行一次检查与考核，对存在的问题提出整改要求，并对其整改情况进行跟踪落实。检查要形成记录，检查的主要内容：规章制度的执行、计量人员（检定、计量操作）持证上岗、标准规范的执行，计量器具的配备、使用、维护及检定等内容。参与本单位建设项目计量方案的审查，并对建设项目计量方案的实施过程进行监督检查。组织绘制本单位能源消耗计量检测网络图（一、二、三级）、生产过程控制计量检测网络图。每月25日前，完成《计量工作月报》或《质量计量标准化工作月报》（计量部分）的上报。《计量器具周期检定计划》。每年1月30日前制定本单位年度《计量器具周期检定计划》，并报公司计量主管部门备案。每年6月15日前完成上半年计量管理工作总结，11月15日前完成本单位年度计量管理工作总结，并上报公司计量主管部门。做好计量管理其他工作。按时完成领导交办的其他工作。车间（队、站）计量管理岗位工作内容与要求负责计量法令和各项规定的落实；按照规定建立本车间（装置）计量器具台帐，并根据计量器具更新、检定情况，及时（5个工作日内）维护《计量器具台帐》，并报本单位计量管理部门（科室）备案。严格执行本单位的《计量器具周期检定计划》；做好本车间（装置）计量器具的配备、使用、维护和检定管理工作，保证计量器具配备率、使用率、准确率满足规定要求;绘制本车间（装置）能源消耗计量检测网络图（一、二、三级）、生产过程控制计量检测网络图。5检查与考核公司计量管理岗位考核要求本标准检查与考核按部门绩效考核办法执行。单位（厂级）计量管理岗位考核要求本标准检查与考核按本单位绩效考核办法执行。车间（队、站）计量管理岗位考核要求本标准检查与考核按本单位绩效考核办法执行。6规章制度以下管理制度是制度建设的最低要求，各单位可根据本单位实际，制定满足计量管理工作需要的各项管理制度，但必须包含以下制度或内容：《计量管理实施细则》（公司、石化厂、化肥厂、柯克亚作业区）。计量器具采购、入库和流转制度（生产和辅助生产单位）。计量器具周期检定制度。计量器具配备、使用、维护和保养制度。不合格计量器具的管理制度。计量工作的定期考核制度。《能源交接计量管理办法》（公司制定。各单位也可制定本单位内部能源计量管理办法）。在用计量器具抽检制度。7基础管理资料、记录公司计量管理岗应建立的基础资料《计量器具汇总表》《计量器具汇总表》主要记录公司、各单位计量器具配备情况，包括计量器具分类统计数据（计量标准类、能源消耗计量类、生产过程控制类等）。《计量标准装置统计表》《计量标准装置统计表》主要记录公司已建立的计量标准装置资料，包括计量标准装置的精度等级、开展的检定项目、执行的标准规范等内容。《计量管理人员汇总表》《计量管理人员汇总表》主要记录公司各级计量人员的基本情况，包括计量管理人员（领导及管理人员）、计量操作人员、计量检定人员。《计量工作月小结》每月25日前完成《计量工作月小结》，包括本月所做的工作、存在的问题和改进意见，以及下月工作安排。年度计量培训计划及记录每年12月份制定下一年度公司计量人员培训计划，培训计划的实施要形成记录。计量及相关管理规定、标准资料将国家计量法令，上级、公司管理规定，以及执行的相关计量标准收集汇编。实验室计量认证资料公司开展计量认证实验室的计量认证资料，包括认证实验室的《质量手册》、《程度文件》、认证证书、检测项目及执行标准等内容。工作检查与考核记录开展的各项监督检查及业绩考核应形成记录，保留1年。单位（厂级）计量管理岗位应建立的基础资料《计量器具汇总表》《计量器具汇总表》主要记录本单位计量器具配备情况，包括计量器具分类统计数据（计量标准类、能源消耗计量类、生产过程控制类等）。《计量器具台帐》《计量器具台帐》以车间为单位进行设置。《计量管理人员汇总表》《计量管理人员汇总表》主要记录本单位计量人员的基本情况，包括计量管理人员（领导及管理人员）、计量操作人员、计量检定人员。《计量工作月小结》每月24日前完成本单位《计量工作月小结》，包括本月所做的工作、存在的问题和改进意见，以及下月工作安排，并报公司计量主管部门。年度计量培训计划及记录每年12月份制定下一年度公司计量人员培训计划，培训计划的实施要行成记录。计量及相关管理规定、标准资料将国家计量法令，上级管理规定，以及执行的相关计量标准收集汇编。计量器具周期检定计划及实施记录每年1月制定本单位全年《计量器具周期检定计划》，周检计划的实施情况要形成记录。工作检查与考核记录开展的各项监督检查及业绩考核应形成记录，保留1年。能源计量检测网络图、生产过程控制计量检测网络图能源计量检测网络图分一、二、三级分别绘制；生产过程控制计量检测网络图分装置绘制。车间（队、站）计量管理岗位应建立的基础资料能源计量检测网络图、生产过程控制计量检测网络图能源计量检测网络图分一、二、三级分别绘制；生产过程控制计量检测网络图分装置绘制。《计量器具台帐》对本车间（装置）管理的计量器具进行统计，编制《计量器具台帐》。《计量器具周期检定计划》及实施记录执行《计量器具周期检定计划》，对计划的执行情况要形成记录。8记录格式计量交接人员台帐（表格格式：A4纸竖排）计量交接人员台帐序号姓名发证机关发证时期项目

月度工作检查与考核记录（表格格式：A4纸横排）月度工作检查与考核记录单位：年月序号检查内容检查结果存在问题整改措施1规章制度执行情况2周检计划执行情况3抽检计划执行情况4计量专业人员换证取证情况5计量工作月度计划执行情况6计量器具配备计划执行及完成情况7进出厂、装置及重点能耗设备计

量器具配备情况8其它考核内容9当月考核情况汇总填表人： 单位审核人:计量工作月报（表格格式：A4纸竖排）计量工作月报单位： 年月计量器具检定类别计量器具名称本月应检数本月实检数周检率强检非强检类计量器具配备应配数实配数配备率本月计量工作总结：1、本月所做的工作2、存在问题

3、下月工作计划制作人:单位负责人:3、下月工作计划制作人:单位负责人:年度计量培训计划（表格格式：A4纸竖排）年计量培训计划单位:序号培训内容培训人数培训时间填表人： 审批人:

计量器具汇总表（单位用）（表格格式：A4纸竖排）单位：能源消耗计量日期：序号内容应配备魏台）实配备数数台）配备率1衡器2电能表3进出厂矿计油流量表4量器具气流量表5水流量表6汽流量表7衡器8电能表9进出装置计油流量表10量器具气流量表11水流量表12汽流量表13衡器14电能表15重点用能设油流量表16备计量器具气流量表17水流量表18汽流量表填报人:单位审核人:生产过程控制计量序号计量器具名称应配备数台）实配备数数台）配备率1压力2温度3流量4…填报人： 单位审核人：计量器具配备计划表（表格格式：A4横）计量器具配备计划序号计量器具名称技术规格、型号、相关参数及其他要求精度等级百制作日期:计量管理人员网络（表格格式：A4横）计量管理人员网络序号单位成员姓名性别学历职称发证时间计量主管领导计量所属部门领导计量主管人员基层计量管理人员制作日期:计量检定人员台帐（表格格式：A4横）计量检定人员台帐姓名出生年月计检证号检定项目发证年月计检证有效期文制作日期:计量器具台帐（表格格式：A3横）（）车间计量器具台帐单位： 年月曰序号计量器具名称规格型号生产厂家（强检类填）出厂编号精度（强检类）测量范围（工作类）测量点位置检定时间审核人:填报人:计量器具周检计划表（表格格式：A3横）计量器具周检计划（月份）单位:序号计量器具名称规格型号生产厂家（强检类填）出厂编号精度（强检类）测量范围（工作类）测量点位置计划检定时间审核人： 填报人:

计量器具配备及计量装置汇总台帐（公司用）（表格格式：A4纸竖排）能源计量器具配备情况进出厂进出装置重点能源设备应配实配配备率应配实配配备率应配实配配备率生产单位辅助单位生产过程控制计量器:具配备情工兄应配实配配备率生产单位质量检验计量器具配备情况应配实配配备率计量标准类开展的检定项目精度等级执行的标准规范)标准化管理岗位工作标准1范围本标准规定了塔西南勘探开发公司（以下简称公司）各级标准化管理岗位的责任与权限、工作内容与要求、检查与考核、基础管理资料的内容。本标准适用于公司各级标准化管理岗位。2规范性引用标准Q/SY3-2002《标准实施监督抽查规范》公司标准化委员会章程公司标准化管理实施细则3职责与权限公司标准化管理岗位职责与权限贯彻执行国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策和股份公司及塔里木油田分公司的规章制度；负责公司标准化管理规章制度的建立和完善，并抓好落实；负责制定公司标准化工作年度计划，并组织实施；负责修订公司《技术标准体系表》，并进行动态管理；负责制（修）定公司《标准配备规范》；负责制定公司标准文本补充、配备计划，并按需求进行配备；组织公司标准宣贯实施工作，并对标准宣贯实施情况进行监督检查；承担上级标准化主管部门委托的标准起草任务，并组织起草；根据生产需要组织制（修）定企业标准；负责收集标准信息并及时与适用单位进行交流；统一归口管理各类标准文本，提供标准文本查询服务，负责建立各类基础管理台帐；对公司标准化工作有建议权；对各单位标准化管理和实施工作有监督检查与考核权。单位（厂级）标准化管理岗位职责与权限贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和股份公司、塔里木油田分公司及公司相关的规章制度；负责制（修）定本单位《标准配备规范》；负责制定本单位标准文本补充、配备计划，按需求进行配发，对新标准、重点实施标准制定宣贯计划并按计划组织实施；负责组织本单位标准宣贯实施工作并对标准宣贯实施情况进行监督检查；承担公司标准化主管部门委托的标准起草任务并组织起草；负责落实公司标准化主管部门提供的标准化信息，做好本单位标准化信息反馈工作；统一归口管理本单位各类标准，负责建立各类基础管理台帐。对公司和本单位标准化工作有建议权；对本单位各基层车间（队、站）的标准化工作有监督检查权。车间（队、站）标准化管理岗位职责与权限贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和塔里木油田分公司和公司及本单位标准化工作相关的规章制度；负责本车间（队、站）的标准化管理工作，制定本车间（队、站）执行标准的宣贯计划并组织实施；对本车间（队、站）标准宣贯实施情况进行监督检查；负责建立本车间（队、站）执行标准目录、标准配发记录。对公司和本单位标准化工作有建议权；对本车间（队、站）的标准化工作有监督检查权。4工作内容与要求公司标准化管理岗位工作内容与要求对国家新发布的有关标准化工作的法律、法规、上级下发的文件、规定，及时制定宣贯计划，并对宣贯情况进行监督检查；根据国家发布的有关标准化工作的法律、法规、上级下发的文件、规定，结合公司实际，建立和完善公司标准化管理规章制度。每年四季度对规章制度的适用性进行评价，针对执行过程中存在的问题，确定是否进行修改或补充；制定公司标准化工作年度计划。每年第四季度末，制定公司下一年度标准化工作计划；制定公司标准化工作年度经费计划。根据标准的更新、发布信息，重点标准实施要求和公司企业标准制（修）定计划，每年11月30日前预算标准更新购置费、企业标准起草等资金需求计划，形成公司年度标准化经费预算表（详见条）；公司《技术标准体系表》实行动态管理。根据标准的不断发布与更新，每年12月31日前修订完成公司技术标准体系表；制（修）定公司《标准配备规范》并实行动态管理。根据各单位制定的标准配备规范，经过审核、汇总后形成公司标准配备规范，明确标准配备要求，根据标准的不断更新和新标准的发布情况，对公司标准配备规范进行修订，每年12月15日前修订完成，次年元月份进行发布；制定公司标准文本配备计划。根据公司标准配备规范的修订情况和公司重点实施标准的配备情况，制定公司标准补充、配备计划，并在每年3月份完成；负责《公司标准配备计划》的实施。及时完成所需标准文本的采购、验收及发放，标准文本发放应形成记录，并对各单位标准文本配备到位情况进行监督检查；依照股份公司、塔里木油田分公司确定的重点实施标准的基础上，根据公司当年生产侧重点，确定若干种标准作为公司重点实施标准，制定出具体的标准宣贯计划并组织实施；标准实施情况进行监督检查。每月确定1-2个重点实施标准，依照Q/SY3-2002《标准实施监督抽查规范》，对标准实施情况进行监督检查，对存在的问题下发整改通知书，并跟踪整改；承担上级标准化主管部门委托的标准起草任务并组织有关专业技术人员起草，在规定期限内完成草稿、征求意见稿及送审工作；制（修）定企业标准。根据公司生产实际，提出公司范围内需要标准化的工作项目申报起草企业标准计划，并在每年11月30日前制定《企业标准制（修）定项目立项报告》上报塔里木油田分公司质量安全环保处，获得上级部门批准后组织有关单位技术人员起草并在立项报告规定期限内完成；负责标准信息交流。利用互联网、订阅标准化刊物、各类书讯以及电话联系等方式，获取标准更新、新标准发布和各类标准修改单信息，通过公司信息网、电话通知或现场监督检查等方式，及时与使用单位进行交流、避免使用无效标准；需要采用国际标准的公司产品，向地方标准化行政主管部门提出采标申请，并组织生产相关产品的单位填写《备案报告表》等有关材料进行上报，并建立采标管理台帐；标准化监督检查。每季度依照公司《标准化管理量化考核细则》，对公司各单位标准化工作的开展情况进行一次检查考核，检查中查出的问题提出整改要求，并以书面反馈（或下发整改通知书）被检单位，便于整改；统一管理公司存档的各类标准文本，对更新标准文本实行标识化管理（明确本标准是废止或做某项标准的引用等），提供各类标准查询服务，从存档标准文本中查找、提供用户所要的标准文本，建立《标准文本（图书）借阅管理台帐》等标准化基础管理台帐（详见条）；工作总结。每周五前完成周工作总结，每月24日前完成月工作小结，每年6月15日前完成公司上半年标准化工作总结，11月30日前完成公司标准化工作年度总结；完成标准化日常管理工作，及时完成领导安排的其他临时性任务。单位（厂级）标准化管理岗位工作内容与要求按照公司下发的，有关标准化法规的宣贯计划要求，及时制定本单位宣贯计划，并对宣贯情况进行监督检查；根据上级下发的标准化管理规定，结合本单位实际，制定和完善本单位标准化管理规章制度。每年四季度对各项管理规章制度的适用性进行评价，针对执行过程中存在的问题，以书面形式向公司标准化主管部门报告。制定本单位标准配备规范。根据公司发布的标准配备规范，及时制定出本单位标准配备规范，必须明确配备单位和岗位；制定本单位标准配备需求计划。根据标准更新、新标准的发布以及公司重点实施标准在本单位的配备情况，对本单位标准配备需求进行统计摸底，制定出标准配备计划，经主管标准化的领导审核签名加盖公章后上报质量安全环保部，此项工作要求在每年2月15日前完成；负责标准文本配发、并制定宣贯计划。公司配发给本单位的标准文本在一周内按需求配发到位，依照公司标准宣贯计划，对新标准、公司重点实施标准制定宣贯计划，并按计划组织实施，对宣贯实施情况监督检查；组织本单位标准实施，并对实施情况进行监督检查。每周确定1-2个重点实施标准，依照Q/SY3-2002《标准实施监督抽查规范》，对标准实施情况进行监督检查，对存在的问题形成记录或下发整改通知书跟踪整改；承担公司标准化主管部门委托的标准起草任务并组织有关专业技术人员起草，并在规定期限内完成草稿、征求意见稿，根据本单位生产实际，提出需要标准化的工作项目申报起草企业标准计划，并在每年11月15日前制定《企业标准制（修）定项目立项报告》上报质量安全环保部；落实公司标准化主管部门提供的标准发布、更新及执行标准修改单等信息，如果本单位执行的标准有更新或修改等情况时，及时提出标准配备需求计划，并做好宣贯实施工作；对本单位在执行标准过程中出现的各类标准化问题，做好信息反馈工作，信息反馈内容要实事求是，提出合理的科学依据；负责本单位标准化检查考核工作。依照公司《标准化管理量化考核细则》，每月对本单位标准化工作进行一次监督检查，对存在的问题提出整改要求，并对其整改情况进行跟踪落实，检查要形成检查记录，每季度配合公司标准化主管部门，对本单位标准化工作进行检查考核；根据公司标准化管理部门的安排，做好本单位产品标准采标申报工作，认真填写申报材料，建立采标管理台帐；统一管理本单位各类标准文本，对新老标准文本的更换办理标准更新手续，建立标准化基础管理台帐（详见条）。上报日常管理材料。每月24日前完成本月标准化工作月报（格式见条）和月工作小结，每年6月10日前完成本单位上半年标准化工作总结，11月20日前完成本单位标准化工作年度总结，并上报公司标准化主管部门。做好标准化管理其他工作。车间（队、站）标准化管理岗位工作内容与要求落实有关标准化法规的宣贯实施工作；管理好本车间（队、站）执行标准文本，要有专人负责管理，做到标准文本完好无损，保证岗位员工随时查阅；依照本单位标准宣贯计划，制定本车间（队、站）执行标准、公司重点实施标准宣贯计划，按计划宣贯实施，宣贯方式可采取多种有效形式，要有标准宣贯记录，记录应包括宣贯时间、地点、组织人、宣贯方式、宣贯内容、受培训人员名单。做到相关岗位人员熟悉标准中涉及本岗位的内容；对本车间（队、站）实施标准情况进行监督检查，要求每一个标准执行岗位严格按标准文本及其配套的标准或作业文件规定的要求执行。其最终结果和过程控制结果均应符合标准或作业文件所规定的指标或要求。对标准实施中存在的问题以书面形式反馈到本单位标准化管理主管部门，反馈内容实事求是，要有科学依据；负责建立本车间（队、站）执行标准目录、标准配发记录（详见条）。5检查与考核公司标准化管理岗位考核要求本标准检查与考核按部门绩效考核办法执行。单位（厂级）标准化管理岗位考核要求本标准检查与考核按本单位绩效考核办法执行。车间（队、站）标准化管理岗位考核要求本标准检查与考核按本单位绩效考核办法执行。6规章制度《塔西南勘探开发公司标准化管理规定》（由公司质量安全环保部组织制定）7基础管理资料公司标准化管理岗位基础管理资料《标准文本（图书）借阅管理台帐》记录内容、格式见条。《标准文本配备规范》《标准文本配备情况表》《标准文本配备计划》内容及格式见条。《标准文本配发记录》内容及格式见条。《标准更新记录》内容及格式见条。《产品标准采标管理台帐》内容及格式见条。《产品标准目录》内容及格式见条。《公司技术标准体系表》内容及格式见条。《年度标准化经费预算表》内容及格式见条。《专（兼）职标准化管理人员台帐》内容及格式见条。《年度标准化培训计划》每年12月份制定下一年度公司标准化管理人员培训计划，培训计划的实施要形成记录。标准化工作月小结每月25日前完成《标准化工作月小结》，内容包括本月主要工作，存在的问题和改进意见以及下月工作安排。标准化检查考核记录开展的各项监督检查及考核都要形成记录，保留一年。单位（厂级）标准化管理岗位基础管理资料《标准文本配备规范》《标准文本配备情况表》《标准文本配备计划》内容及格式见条。《标准文本配发记录》内容及格式见条。《标准更新记录》内容及格式见条。《