土方开挖分部工程施工小结

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业黄浦江上游水源地金泽水库工程JSK-C2标分部工程施工小结（引水河右岸土方开挖）安徽水安建设集团股份有限公司黄浦江上游水源地金泽水库工程JSK-C2标项目部DATE\@"EEEE年O月"二〇一六年九月目录TOC\o"1-3"\h\u工程概况1.1工程简介黄浦江上游水源地金泽水库工程位于上海市青浦区金泽镇，黄浦江上游太浦河北岸，西距太浦闸约57km，东到松浦大桥约40km。水库因地制宜利用现有两个湖荡“李家荡”、“乌家荡”作为水库库区主体，通过扩挖围护形成。本工程主要工程内容有：引水河道及环库河土方开挖、新建引水河道两侧堤防及护砌工程、堤顶道路、取样栈桥、环库大堤交通桥、鼓风机房及配套建筑物等工程项目；本次施工的引水河道由南向北延伸至金泽水库，起点桩号C0+216，止点桩号C1+307.51，全长1091.51m。本分部工程长度1102.26米，范围为：0+216.00-1+318.26，分别为堤基清理、土方开挖。共计22个单元工程，其中堤基清理12个单元工程，土方开挖10个单元工程。如表1所示表1项目名称单位工程分部工程单元工程备注黄浦江上游水源地金泽水库工程JSK-C2标(引水河道)土方开挖工程引水河右岸土方开挖（0+216.00-1+318.26）堤基清理每100米为一个单元土方开挖1.2验收范围及完成工程量本次验收主要内容为表1所有完成内容；已完成主要工程量表2项目位置范围完成工程量（m3）备注堤基清理YY0+216.00~YY1+318.26.88土方开挖YY0+216.00~YY1+318.26.45施工依据2.1设计及勘察文件1、黄浦江上游水源地金泽水库工程JSK-C2标(引水河道)招标及合同文件、图纸；2、黄浦江上游水源地金泽水库工程岩土工程勘察报告；3、相关设计变更文件及工程联系单；2.2施工及验收规范序号规范编号规范名称1SL197-2013《水利水电工程测量规范》2SL223-2008《水利水电建设工程验收规程》3SL260—2014《堤防工程施工规范》4JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》5GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》6DG/TJ08-90-2014《水利工程施工质量检验与评定标准》三、工程进度管理3.1施工时间本分部工程自2015年4月18日至2016年8月19日结束。共计489天；3.2进度管理措施1、加强施工组织管理，保证施工进度顺利进行建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制，坚决做到项目经理和项目总工在工地的时间每月不少于25天，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位，确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员，施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。管理人员深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序之间的施工矛盾，保质量按工期完成任务。加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。2、确保施工高峰期劳动力的需求根据施工进度的安排，我公司将提前准备，统筹安排，及时调增工地劳动力人员，确保施工高峰期特别是农忙季节的劳动力数量，满足施工要求。3、充分发挥施工机械作用配备充足的施工机械，同时加强施工机械的维护保养，提高机械完好率，配备充足的机务人员和维修人员，配备充足的配件和易损件。优化施工程序，加强现场调度，提高机械利用率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。调配一批灵活性，机动性大的设备以满足施工的需要，如在电源未形成时采用柴油发电机供电，使在施工准备期也可进行施工，从而缩短工期。编制科学合理的施工方案，配备先进的施工机械，从而缩短工期，降低劳动强度。4、做好进度控制，抓住关键线路施工做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。以控制性工期作为主要控制目标，制定工程施工奖罚管理办法，把奖金用在招标文件中指定时间内必须完成的控制性项目上，确保工程计划进度的实现。抓住关键性线路进行施工。进场开工后，抓住工程主攻方向，紧紧抓住关键性线路，形成以关键性线路为中心，其他工程进度毫不放松的施工格局，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。5、加强计划控制，做好材料管理工作加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资采购运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。加强材料管理。按照材料计划进行材料的采购、运输和管理工作，材料进场前要按有关规定进行检验、验收，不合格的材料杜绝进入工地，质量合格的材料要按计划要求进入工地，绝不能出现停工待料现象。四、施工方法4.1堤基清理堤基清理按照地基处理方式划分为清淤段、强夯段、搅拌桩段，其中清淤段桩号：YY0+216~YZ1+021.07，YY1+210.79~YY1+318.26合计912.54米；水泥搅拌桩段桩号：YY1+021.07~YY1+070.68合计49.61米；强夯段桩号：YY1+070.68~YY1+210.79合计140.11米；清淤段清基后回填基面高程-0.55~0.15m，水泥搅拌桩段清基后回填基面高程4.4m，强夯段清基后回填基面高程3.6m在施工放样、施工排水完成后，按照设计要求堤基清理，非淤泥挖除段坝体回填土范围内清基厚度为70cm，非淤泥挖除段坝后回填土靠近坝体20m范围内清基厚度70cm，20米以外清基厚度30cm.清除后的草皮、树根等集中堆放，全部装车外弃。清表结束后，开始清淤施工，先在鱼塘的淤泥面上挖数条纵、横控水沟，控水晾晒，晾晒脱水达到可以装车时为准，防止泥浆从车厢缝中流出造成路面污染。在局部淤泥较深的河汊位置，完全清除上层的淤泥质土，直至外露为粉质粘土。4.2土方开挖本分部工程中土方开挖共计1102.26米，土方开挖工程量.45m3，其中河道土方开挖宽度最小为28.75米，最大开挖宽度为102.04米。河道开挖底标高-2.5~-2米。迎水面坡比为1:3，水平投影长度14.1~15.6米。本工程采用反铲挖掘机，纵向分段水平开挖方式，自卸汽车运输。清表土方和淤泥等不可使用的土方直接外运到弃土点卸土，符合填筑要求的土方，经检测合格后，用于堤防填筑使用。（土方开挖平面图及断面图详见附录1,附录2）引水河右岸土方开挖施工质量管理5.1项目部质量管理组织机构网络图项目部质量管理组织机构网络图项目部质量项目部质量管理领导小组组长：李克林项目部质量管理领导小组副组长：邱书立项目部质量管理领导小组成员：张新浩、常顺武、张久稳、鲁立强质量科科长：张新浩普工班组机械班组5.2质量保证措施1、制度上的措施（1）图纸会审制度——认真审查施工图纸，熟悉设计文件和施工规范，严格按照设计文件和图纸施工。（2）技术交底制度——每项工序开工前，由该工序的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底，使所有操作人员心中有数。（3）工艺过程三检制度——每道工序均严格进行自检、互检和交接检，上道工序不合格，下道工序不能进行。（4）严格执行工程监理程序——自检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程经监理工程师签认后放能施工。（5）三级测量复核制——坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要搞好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接桩，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。（6）质量事故报告制度——实施质量事故报告制度，发生质量事故后严格按事故处理程序如实报告。（7）工程质量目标管理奖罚制度——结合本工程特点，设立“工程质量目标标奖”制定“安全质量奖罚规定”等相应的规章制度，对工程质量奖优罚劣。（8）重点工序工程师旁站监督制度——重点工序施工，质检工程师应全过程旁站监督，随时处理施工中遇到的质量问题，保证施工处于受控状态。（9）资料收集制度——对本项目的管理资料、施工准备资料、现场施工原始记录等，应及时收集、整理，为施工过程的追朔性提供依据，为工程竣工交验提供保证，除按上述制度进行管理外，还配足质检仪器、设备，制定质检人员管理办法，试验、检验人员持证上岗，正常施工期，质检人员不得离开工地，确保质检工作正常开展。质检程序详见“质检程序图”。质检程序图班组自检班组自检施工队复检专职质检员检查验收监理工程师检查返工合格下一工序施工合格合格合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格六、安全与文明施工6.1安全生产目标及安全管理网络根据本工程的现场实际情况，安全施工尤其重要，必须做好现场的施工安排。为此我方的安全生产目标为：不发生重伤及以上事故。项目部安全管理网络图各作业班组项目经理：李克林项目副经理：各作业班组项目经理：李克林项目副经理：王英芳技术员质量员安全员材料员取样员施工员项目总工：邱书立资料员6.2保证工程安全的技术措施6.2.1安全管理原则以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等文件，切实做到“安全生产、预防为主”。6.2.2安全管理内容1.施工前期安全准备在施工开始前，组织各班组工长共同编制施工方案，并对工种在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。2.安全教育工作建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家、市培训证明上岗。3.安全管理责任人项目经理为负责整个项目施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，落实专职的安全管理员。4.安全技术措施在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。6.3施工安全防护设施的设置现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求：6.3.1根据工程进度及时调整和完善防护措施。6.3.2对于事故易发区如：油库，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。6.3.3根据季节或天气变化，调整安全防护措施。6.4机械、机具、电气设备的安装和使用6.4.1安装前按规定进行检测，合格后使用。6.4.2使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。6.4.3使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。6.5电气安全保护和防火安全6.5.1保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。6.5.2确保用火作业符合消防要求。6.6.施工中的专项安全技术交底施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。6.7施工人员作业的安全要求施工人员必须佩戴符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全要求正确佩戴：6.7.1按安全技术标准和安全操作规程进行施工。6.7.2按国家劳动保护规定。6.7.3发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。6.8现场日常安全管理建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。6.9安全监督检查由安全监督员定期进行安全检查，发现问题限期整改。6.10安全管理控制安全管理既包括安全控制和安全保证，也包括安全方针、安全策划、安全改进等内容。安全控制和安全保证的某些活动相互关联。6.10.1材料的安全保管控制安全设施包括所需材料、设备及防护用品的采购，原则上同材料采购质量工作流程图，所不同是还需记录安全用品的验收台帐。6.10.2特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报工程项目部安全科。6.10.3重大伤亡事故应及时报告，立即组织抢救及保护现场。6.10.4各班组所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。6.11施工现场的安全过程控制6.11.1施工人员进场安全交底。6.11.2工种操作交底。6.11.3分部、分项安全交底。6.11.4安全监控培训、交底、监控。6.11.5安全设施交接、验收管理记录。6.11.6特殊工种人员名册管理。6.12安全的检查、检验控制检查和检验应有时间、有要求、明确工作重点和危险岗位