体育中心EPC项目质量创优策划

项目策划目录Contents一、项目整体定位二、项目目标策划

三、项目平面策划

四、项目总体部署

五、设计与BIM策划六、项目进度计划七、技术管理策划八、科技管理策划九、质量与创优管理策划十、绿色施工/环境管理/智慧工地十一、采购策划十二、商务成本策划十三、安装板块策划十四、安全管理策划

十五、后勤管理策划十六、财务资金策划PartOne一、项目整体定位01一、项目整体定位（一）基本概况项目名称体育中心（勘察设计施工总承包）建设单位成都城建投资管理集团有限责任公司设计单位中国建筑西南设计研究院有限公司勘察单位成都勘测设计研究院有限公司施工单位中国建筑第八工程局有限公司（EPC牵头单位）项目地址成都市金牛区杜家碾片区，北新大道东侧。项目规模总建筑面积约45万m2（地上30.4万m2；地下14.6万m2）。专业足球场：6万座；12.5万m2，屋盖高度62m。综合体育馆：1.8万座；9.9万m2，屋盖高度54m。天府俱乐部：5285m2。配套商业：8万m2（地上四层、地下二层）合同工期850个日历天，（勘察、设计、施工工期为730个日历天；综合验收、竣工备案工期为120个日历天）结构形式专业足球场：框架剪力墙结构+钢网架结构+大开口索穹顶结构综合体育馆：框架剪力墙结构+双向平行弦网架结构天府俱乐部：组合网架结构一、项目整体定位项目名称XXXX体育中心（EPC）招标范围红线范围的勘察、设计、施工（含设备、材料采购）直至竣工验收合格、备案及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作。施工范围1、包括但不限于土石方工程、基础工程、土建工程、钢结构、安装工程（包括但不限于给排水工程、消防工程、暖通工程、安防工程、光彩工程、智能化工程、强电工程、户表工程、燃气及自来水工程的配合与接入工作等）、装饰装修工程、体育工艺工程（包括但不限于草皮、座椅、场馆照明、场馆扩声、体育专用智能化系统、制冰系统、运动地板、LED屏、各种运动器材等）、总平景观绿化工程、导视系统、厨房工艺、道路开口、地下管网迁改及保护等，施工阶段BIM应用、EPC总承包范围内所有材料的检测检验工作及费用、保险费。所有施工相关手续的办理并承担相应费用（不包括报建费、产权面积测绘费等根据相关文件需发包人委托及缴纳的费用）。2、施工用水及施工用电接入及相关手续的办理。成本控制价勘察费成本控制价为：控制价为826万元，投标人以含税包干总价的投标报价承担本项目招标范围内的工程勘察工作。设计费成本控制价为：控制价为暂定工程费412440万元（不含暂列金等相关费用）的3.13%（含税），投标人以下浮费率（含税）的投标报价承担本项目招标范围内的工程设计工作。工程建设费成本控制价:暂定449523万元（不含土地费）,采用费率报价。一、项目整体定位项目整体定位：1、中建八局重点项目2、中建八局场馆建设标志性项目3、中建八局快速建造示范项目4、西南地区展示中建八局形象的标杆项目5、全国示范项目项目精神：建造更快，品质更高，管理更强！

挑战高度不畏难！担当奉献不怕苦！大运先锋勇担当！项目管理理念：设计先行，履约为先，沟通高效，合作共赢（二）项目定位PartTwo项目管理目标策划02二、项目管理目标策划项目名称XXXX体育中心工期目标项目竣工时间2021年2月1日：工程综合竣工验收时间2021年5月20日。工程备案时间2021年6月20日。质量管理目标创优目标达到四川省优质结构工程标准、获得“中国建筑工程鲁班奖”、“中国土木工程詹天佑奖”、争创“中国建筑工程钢结构金奖”。现场管理目标“五星级现场”工地项目管理成果全国优秀项目管理成果奖、中建八局优秀项目管理成果入库2项。安全管理目标“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”绿色施工及环境管理目标拟实施绿色施工技术75项，确保获得“局绿色施工达标工程”、“住建部绿色施工科技示范工程”。杜绝环保事件发生。人才培养目标培养项目经理不少于8名（含小专业），总工不少于10名，业务骨干30名以上科技管理目标100项技术成果（其中专利20项、工法15项、论文55篇、其他科技成果20项）。四川省建筑业新技术应用示范工程、中建总公司科技示范工程。中建八局科技示范工程；通过技术创新，创“詹天佑奖”。BIM技术应用目标全过程应用BIM技术，创中建总公司BIM应用示范工程、创省及全国级BIM技术应用一等奖各一项，争创国际级BIM技术应用成果奖。党群工作目标创国家级荣誉1项、省部级及总公司级荣誉4项、局级荣誉5项、市级荣誉6项，其他荣誉若干。二、项目管理目标策划管理总体思路围绕“履约为先”，开展各项目标管理；科技创新为支撑（以设计管理为主），助推降本增效；积累以施工带动EPC总承包模式的管理经验；培养大型体育场馆施工人才及优秀项目管理团队；加强总承包管理，创优质工程，为开拓市场助力。PartThree项目总平策划03三、现场总平策划

（1）共设置7个大门，5个在西侧，2个在北侧；（2）南侧向东通往办公生活区设置一条6m宽的迎宾大道，沿西侧设置一条8m宽的观光大道；（3）沿基坑周边靠冠梁坡顶一侧设置一条8m宽的基坑边环形道路；

（4）在西南、东南、中部、西北、东北角各设置1条8m宽的马道，其中除马道2只通往足球场中心岛外，其余马道均直接下基坑底。（5）足球场中心岛上再设置一条8m宽的中心岛环路，供中心岛上材料运输所用。（6）东侧毗邻规划市政路的一侧设置3道人行通道门。（一）大门及道路三、现场总平策划（二）塔吊1）足球场区域沿基坑外边线一周布置5台7052塔、5台塔7035塔，在中心岛区域布置4台5013塔吊（编号：A-1至A-14）。同时在塔吊覆盖范围内布设12套材料加工设备及堆场。三、现场总平策划2）

体育馆区域沿基坑外边线一周布置3台7052塔，3塔7035塔（编号：B-1至B-6）。同时在塔吊覆盖范围内布设6套材料加工设备及堆场。3）

配套商业区域由于目前配套商业区资料不足，暂未考虑塔吊布设。三、现场总平策划配套商业体育馆足球场现场形象进度三、现场总平策划（三）管理人员办公生活区1、总包办公区布置80间箱式板房，建筑面积2862m22、专业分包办公区布置54间活动板房，建筑面积1194m23、在总包办公室东侧布置一座会议中心，占地面积约430m24、甲方监理办公区布置28间箱式房，建筑面积560m2，东侧布置一座业主会议室，占地面积约210m25、在会议中心南侧设置一座容纳200人就餐的管理人员食堂，占地面积约756m26、区域东侧布置11栋管理人员宿舍（143间），1栋管理人员探亲房（8间）7、为保障员工生活质量，在生活区设置一座标准篮球场，两座羽毛球场。8、在办公区西侧大门口设置管理人员停车区，可停放约160辆车。三、现场总平策划（四）工友村1、工友村内设置6个单元住宿区（可容纳4400人住宿）。其中5个单元为普通宿舍（合计468间），东南角一个单元设置为夫妻房。2、工友村内设置两座食堂（单座占地面积约1600m2）3、为保障工友生活质量，在生活区设置一座标准篮球场，同时搭建两栋多功能房间（包括：超市、理发店、医务室、民工夜校等）4、在工友村北侧工友停车区，可停放约240辆车。办公区临建图项目实景图三、现场总平策划办公区三、现场总平策划三、现场总平策划（1）应业主要求在西南角1#大门旁边设置一座约600m2的展厅（带沙盘），同时在此处布置项目部的智慧展厅（占地面积约300m2）

（2）沿观光大道内侧布置一个样品间（占地面积约100m2），两个试验室（占地面积120m2），一个安全体验区（占地面积约128m2），一座30m高观光塔（可同时容纳30人登塔观光），两座消防水泵房（占地面积约200m2）,三栋劳务分包办公板房（占地面积约1000m2）。（五）其他设施PartFour项目总体部署04四、项目总体部署（一）矩阵式项目管理组织架构四、项目总体部署项目管理机构各层级职能划分序号管理机构管理职责1指挥部1、与业主高层领导的对接；2、听取项目管理重大事项的汇报，并决策项目实施过程中的重要问题；3、根据需要，参加业主组织的重要会议；4、参与项目重大事项的处理，；5、协调局内、外专家资源，为项目推进提供技术支持；6、审批项目施工组织设计与重大施工方案；7、参加项目月度管理会议。2总承包管理项目部1、代表公司履行EPC项目总承包合同责任与义务，负责项目总体组织与实施，对接业主，统筹现场三个经理部的工作；2、负责项目整体施工组织部署、实施策划工作，负责整个项目的施工资源组织、供给与调配，包括劳务作业队伍、专业施工队伍、各种材料供应、施工机械设备租赁、周转料具供给、财务资金安排等；3、负责对外关系的协调，包括质监、安监、交通、城管、环卫等政府相关主管部门的沟通与协调，为项目顺利实施提供良好的外部环境；4、负责施工生产与进度计划的整体管控，监督各区域的施工进度与计划实施情况，对现场工期进行跟踪与考核，并采取有效措施确保各节点工期目标的实现；5、负责与EPC成员勘察、设计单位的协调与对接，保证勘察、设计进度满足现场施工需要；6、牵头组织设计优化工作，提出设计优化建议，协助做好商务创效工作；7、负责组织项目创优创奖与科技管理工作；8、负责项目统一的计量与支付工作，全面指导项目低成本运营的各项管理工作；9、负责项目标准化与信息化管理工作，制定统一的内外文件标准、统一实施云筑智联等智慧化管理手段，检查落实公司各体系标准化管理手册；10、负责制定现场安全文明施工标准，并对安全、文明施工与环境保护情况进行监督检查；11、负责项目综合管理与后勤保障工作，营造风清气正、拼博向上的工作氛围。3现场实施项目部1、在总承包管理项目部的领导下，负责各项目的施工组织及全面管控工作；2、与公司签订目标成本考核责任状，采取有效措施，负责项目各管理目标的实现；3、按公司各体系的管理要求，做好相关对接工作。四、项目总体部署总包管理层与现场实施层的对应职责分工序号管理事项管理内容管理内容总承包管理项目部主责人员现场实施项目部（足球场、体育馆、商业中心）主责人员1总体定位(1)代表公司履行EPC项目总承包合同责任与义务，负责项目总体组织与实施，对接业主，统筹现场三个项目部的工作；(2)负责与EPC成员勘察、设计单位的协调与对接，保证勘察、设计进度满足现场施工需要。(1)负责各自区域内施工生产组织，履行总包合同范围内的各项义务；(2)按总承包成本责任指标的要求，落实分解各自项目部成本管理责任指标，并按各自责任书考核兑现；(3)在总承包的统一管理下，进行与相关方的对接。2设计管理(1)牵头组织设计优化工作，提出设计优化建议，协助做好商务创效工作；(2)牵头项目深化设计工作，对整个深化设计工作进行组织协调；(3)组织BIM技术在项目的应用，对BIM技术应用进行管理与协调。(1)对各自区域内设计优化提出建议，并组织实施；(2)进行设计变更管理工作，搞要求做好与设计变更相关的管理工作；(3)进行各自范围内深化设计与管理；(4)配合BIM技术应用的相关工作。3计划管理(1)负责施工生产与进度计划的整体管控，监督各区域的施工进度与计划实施情况，对现场工期进行跟踪与考核，并采取有效措施确保各节点工期目标的实现；(2)负责分包单位的进度管理(1)负责施工生产组织，对工程进度进行有效管控；(2)按月进度计划安排制定周进度计划，通过周进度保月进度；(3)制定并执行有效的工期保证措施，实现完美履约。4招采管理(1)负责整个项目的施工资源组织与供给，包括劳务作业队伍、专业施工队伍、各种材料供应、施工机械设备租赁、周转料具供给、财务资金安排等；(2)负责组织有关设备材料的考察工作。(1)参与招标采购工作，对资源供应单位的选用提出合理化建议；(2)提出各区域资源需求计划；(3)配合招标采购工作，按要求提供相应技术质量标准与要求。5资源调配对各区域资源进行合理调配，并按要求做好调拔记录服从资源调配的合理安排，发挥现场资源的最大效益。四、项目总体部署序号管理事项管理内容管理内容总承包管理项目部主责人员现场实施项目部（足球场、体育馆、商业中心）主责人员6专业管理(1)协调专业分包商的进场，履行总承包管理责任；(2)对各专业分包进行技术及深化设计工作的协调。为专业分包提供合同约定的各项服务与配合，按计划及时为分包提供作业面。7生产调度负责项目整体施工组织部署、实施策划工作；按要求召开生产例会，统一对接公司工程部。负责各自区域的施工生产组织管理；做好各区域工作面的衔接。8技术管理(1)负责项目标准化与信息化管理工作，制定统一的内外文件标准、统一实施云筑智联等智慧化管理手段，检查落实公司各体系标准化管理手册；(2)负责组织项目创优创奖与科技管理，；(3)组织重大方案的编制与实施，(4)建立现场统一的试验室，统一现场试验协调工作。(1)按公司管理手册的要求做好各类技术与科技管理工作；(2)按总包部的统一安排，做好各类科技成果总结；(3)按要求做好各类施工方案的编制与实施，并按要求做好技术交底；(4)负责各自区域的资料管理工作9资料管理(1)负责项目日常资料的收发，按档案管理工作要求，建立项目档案；(2)负责按鲁班奖工程要求对项目工程资料进行管理，并做好工程管理资料的培训与过程监督；(3)负责统一对接业主、监理资料管理部门。(1)负责各自区域内日常资料的收发，按档案管理工作要求，建立各自项目档案；(2)按总包统一要求，负责按鲁班奖工程要求对各自项目工程资料进行收集、整理与编目工作；(3)按总包管理要求，对接监理、业主。10质量管理(1)负责现场质量策划工作，并监督公司各项质量管理制度在项目的实施；(2)负责创优创奖的申报，并监督实施；(3)负责召开每月一次的质量检查与例会，并组织开展月度质量评比活动。(1)进行日常质量检查与报验，确保每道工序受控(2)按公司质量管理手册要求开展各自区域内的质量管理活动，开展品质工程质量管理的各项活动；(3)按质量策划要求有组织开展质量精细化管理，落实一次成优；(4)组织每周一次的质量检查与例会。四、项目总体部署总包管理层与现场实施层的对应职责分工序号管理事项管理内容管理内容总承包管理项目部主责人员现场实施项目部（足球场、体育馆、商业中心）主责人员11安全管理负责统一制定各类现场安全生产、文明施工标准；对安全与文明施工情况进行监督检查；组织召开安全月度例会，开展各类专项治理活动。负责各自区域范围内的安全管理与文明施工工作；(2)组织各区域安全活动的开展，开展日常安全检查与监督；(3)负责各区域治安保卫、机械设备与劳务管理。12环境管理统一负责现场绿色施工与环境管理策划；组织开展绿色施工示范工程的创建活动；负责与环境管理相关部门的对接。(1)负责按环境管理策划要求进行绿色施工实施工作；(2)按要求进行环境保护的相关监测工作，现场四节一环保指标满足相关标准规定。13商务合约管理(1)负责项目统一的计量与支付工作，全面指导项目商务策划及低成本运营各项管理工作；(2)负责各类合同的签订工作；(3)组织对接业主商务团队与过控单位；(4)统一组织项目成本核算工作。(1)负责各自范围内工程量的计量，工程月进度款的申报与支付；(2)负责各自范围内的成本统计与核算；(3)负责各区域的商务优化工作；(4)负责工程预结算工作。14物资管理负责现场物资招购与供应；组织材料的物资管理工作参与物资材料的招标采购工作；按要求进行进场材料的验收；(3)对现场材料进行管理，发放，并做好材料数量的核验。四、项目总体部署总包管理层与现场实施层的对应职责分工序号管理事项管理内容管理内容总承包管理项目部主责人员现场实施项目部（足球场、体育馆、商业中心）主责人员15关系协调(1)负责对外关系的协调，包括质监、安监、交通、城管、环卫等政府相关主管部门的沟通与协调，为项目顺利实施提供良好的外部环境；(2)负责各项目部工作界面的划分与协调；(3)负责现场垂直运输机械的统一调度与平面管理协调。(1)配合进行对外协调工作；(2)参加总包组织的各类协调会议，并按要求做好相关配合工作。16党群管理(1)牵头项目党群管理工作；(2)进行项目文化建设；(3)组织开展各类劳动竞赛与三号同创活动。(1)共同参与项目文化建设活动；(2)参加各类竞赛与党群活动；(3)营造大干快上的抢工氛围。17综合事务(1)统一项目办公用品的采购、办公区与生活区规划，统一现场CI形象；(2)统一进行项目人员管理；(3)财务成本核算及相关工作。(1)按要求做好项目人员的管理工作，严肃工作纪律；(2)按要求做好现场CI形象布置；(3)组织开展各区域的综合活动。18后勤管理(1)负责项目后勤保障工作；(2)统一负责现场办公区及生活区的卫生管理；(3)负责后勤车辆管理与调度。(1)提出后勤方面的需求；(2)后勤事务的配合。

四、项目总体部署项目人员到位情况部门岗位姓名部门岗位总承包项目部A总包领导层项目经理

专业足球场项目部A1项目领导层项目经理总工程师

项目总工机电经理

生产经理装饰经理

商务经理生产经理

质量总监采购经理

安全总监技术管理项目副总工

工程管理施工主管项目副总工

施工钢筋工程师

施工资料

实习试验

技术管理测量设计管理设计经理

技术设计

技术BIM技术BIM工程师

安全管理安全BIM工程师

物资管理物资BIM工程师

物资协调管理协调、安全

商务管理商务计划管理计划工程师

财务管理财务

党建管理党建

后勤管理办公室主任

后勤管理

设备管理机械管理

机械管理

四、项目总体部署项目人员到位情况部门岗位姓名部门岗位姓名/机电人员总包机电部项目经理谢迎泽综合体育馆及天府俱乐部项目部A2项目领导层项目经理王桂乾体育场项目经理殷豪项目总工辜飞体育馆项目经理王浩生产经理朱志喜商业项目经理王飞商务经理雷馥嘉项目总工王君伟技术管理技术主管高翔商务经理李珊珊测量严世琛物资经理付文士资料王莎莎商业项目部A3项目领导层项目经理王巍巍

质量刘云生产经理徐峻峰

施工管理施工主管张文强商务经理刘桦

施工宋晓康项目总工郑成龙

施工靳爱凌

技术质量质量靳尤科

施工冯岩测量刘伟

商务管理商务何敏资料王涵知

安全管理安全陈俊翰安全管理安全叶文强

物资管理物资赖霞商务管理商务唐仪华

物资主管曾旭军

实习韩文喆

实习何俊芩XXXX体育中心由专业足球场、综合体育馆以及商业中心三个部分组成。拟按区块将平面划分为三个平行施工区组织平行施工，竖向逐层向上推进。专业足球场综合体育馆商业中心竖向结构至下而上逐层向上推进四、项目总体部署（二）推进策略1、整个项目按总承包管理层、管理实施层、分包作业层进行管理，管理实施层分为专业足球场、综合体育馆、商业中心三大版块全方位覆盖。2、整体采取“总包牵头、化整为零”的实施策略，实施对现场的无缝衔接。3、按生产要素平行配置资源，总体部署，强化设计管理与计划管控等五大能力建设，助推项目平稳、有序实施。4、主要施工流程：四、项目总体部署四、项目总体部署梁平荣安四川彬海达晨源华熙屹盛泸县宏信鸿程万里成都正太四、项目总体部署（1）区段划分及劳务队伍安排本项目共分为三个大区段，分三个项目进行管理，具体划分如下：项目部区段面积(地下室)主体劳务队伍足球场（A区）A148398㎡成都正太劳务有限公司A232715㎡四川鸿程万里建筑有限公司A380625㎡四川泸县宏信建筑劳务有限公司体育馆（B区）B171044㎡四川彬海建筑劳务有限公司B267636㎡梁平县荣安建筑劳务有限公司商业（C区）C161283㎡华熙屹盛建筑劳务工程有限公司C258721㎡四川达晨源建筑劳务有限公司四、项目总体部署（四）钢结构的施工部署本项目暂定采用两家钢结构分包队伍进行施工，体育馆和足球场各一家，商业钢结构分为南北两块分别由体育馆及体育场单位进行施工。索结构材料采购由我方采购，施工单位考虑一家，膜结构考虑一家单位。钢结构B钢结构A四、项目总体部署综合体育馆钢结构屋盖采用“拼装平台散装+高空累积滑移”的施工方式。

提前安装滑移轨道、操作平台、支撑架及拼装平台等，钢结构拼装施工区域设置在体育馆北侧，在地面先行拼装成桁架小拼装单元，完成后吊装至拼装平台就位组装，并由南侧向北侧依次完成钢桁架的拼装，边拼装边由北向南滑移到位，直至最后一榀桁架原位完成拼装。四、项目总体部署

足球场钢结构安装分为两个部分，第一个部分为足球场刚性屋面区域的钢网架结构施工，第二个部分为中部膜结构屋面区域的大开口索穹顶结构施工；

将足球场钢结构施工分为2个区，1区为外围刚性屋面区域的钢网架，2区为中部膜屋面区域的大开索穹顶。先施工1区钢结构，整个网架结构封闭合拢以后，开始施工2区的索杆结构。四、项目总体部署

天府俱乐部区域的钢结构自下而上分为三个部分，第一部分是训练馆屋盖，采用钢网架结构；第二部分是俱乐部楼面层，采用组合网架结构；第三部分是俱乐部屋盖，采用钢网架结构。

根据结构设计特点，本工程天府俱乐部区域钢结构安装高度高、构件数量多、结构跨度大。结合现场条件，拟采用地面拼装后整体提升的施工方案，依次施工训练馆屋盖、俱乐部楼面层、俱乐部屋盖的钢网架，提升装置设置在俱乐部屋盖的两侧。四、项目总体部署（五）项目资源配置

（1）主要施工机械配置1）塔吊的配置塔吊主要考虑对混凝土结构施工区域全覆盖，满足劲性柱吊重需要；钢屋盖采用大型履带吊进行安装。四、项目总体部署2）塔吊劲性柱重量参数如下：四、项目总体部署3）塔吊根据现有图纸，已对足球场及体育馆的塔吊进行布置，其中，足球场区域共计14台塔吊，5台TC7052、5台TC7035和5台TC5013，体育馆区域共计6台塔吊，3台TC7052和3台TC7035。具体参数如下：四、项目总体部署序号塔吊编号使用部位规格型号基础标高数量塔吊高度塔吊臂长进场日期租赁单位1B-1体育馆STC7528-10.700M156.8M60米2019.03.20四川庞源2B-2体育馆TC7052-6.600M173M70米2019.03.25淄博源泰3B-3体育馆C7036-6.600M151.7M70米2019.03.08四川华力4B-4体育馆TC7052-8.150M173M70米2019.03.25淄博源泰5B-5体育馆C7036-8.150M160.7M(附着)70米2019.03.20四川华力6B-6体育馆TC7052-10.050M173M70米2019.03.25淄博源泰7A-1足球场STC7528-6.600M162.8M55米2019.03.20四川庞源8A-2足球场TC7052-6.700M155M55米2019.03.25北京正和9A-3足球场STC7528-8.050M162.8M55米2019.03.20四川庞源10A-4足球场S450-8.150M173M70米2019.03.25四川庞源11A-5足球场STC7528-6.600M159.8M70米2019.03.20四川庞源12A-6足球场TC7052-6.600M167M70米2019.03.25北京正和13A-7足球场STC7528-6.600M159.8M70米2019.03.20四川庞源14A-8足球场TC7052-5.000M167M70米2019.03.25北京正和15A-9足球场STC7528-3.650M159.8M70米2019.03.08四川庞源16A-10足球场TC7052-6.600M173M60米2019.03.25北京正和17A-11足球场5510-3.950M127.5M55米2019.3.26四川华力18A-12足球场5513-3.77M133M55米2019.3.27四川华力19A-13足球场5510-2.79M127.5M55米2019.3.28四川华力20A-14足球场TC6015A-4.64M139.5M60米2019.3.28四川华力21C-1商业TC6015A-10E-13.5M157M60米2019.4.28四川庞源22C-2商业JP6513-14.65M163.7M60米2019.5.6四川庞源23C-3商业JC7027-14.4M154.7M70米2019.5.2四川庞源24C-4商业JCP7427-14.4M162.65M70米2019.5.4四川庞源25C-5商业JP6513-14.65M154.7M60米2019.5.8四川庞源26C-6商业JP6016-13.55M160.7M60米2019.4.30四川庞源四、项目总体部署2）混凝土泵送设备配置混凝土主要采用汽车泵进行泵送，以加快混凝土浇筑进度；对汽车泵无法覆盖的区域采用地泵与塔吊配合浇筑。本工程计划采用12台汽车泵同时进行混凝土浇筑。当前已有8台汽车泵长期蹲守现场，确保混凝土浇筑正常。

四、项目总体部署3）劳动力配置依据工程总体管理目标，结合施工部署及施工进度计划安排，本工程高峰期需投入劳动力4912人，结构施工高峰期需投入劳动力3860人，月平均劳动力投入约2500人。其中结构施工阶段：计划投入7支劳务队伍，体育馆投入1200人，足球场投入1800人，商业中心投入400人进行施工。四、项目总体部署4）周转料具投入计划

足球场周转料具供货方式为：模板由我单位提供，钢管扣件及木方由主体劳务(正太、鸿程万里)提供，泸县宏信钢管扣件及木方由我方提供；根据工期要求，模板及钢管扣件按周转两次考虑。初步测算，足球场拟投入模板40万平方米，钢管扣件400万米。体育馆周转料具供货方式为：模板由我单位提供，钢管扣件及木方由主体劳务提供；初步测算，体育馆场拟投入模板30万平方米，钢管扣件300万米。配套商业周转料具供货方式为：模板由我单位提供，钢管扣件及木方由主体劳务提供；初步测算，商业中心拟投入模板24万平方米，钢管扣件150万米。四、项目总体部署5）生产设施安排钢筋加工场地、木工棚按每塔吊布置一处的原则进行考虑。序号项目区域钢筋加工棚(个)木工加工棚(个)安装加工棚(个)1足球场A1333A2333A36662体育馆B1333B2333消防泵房平面布置图施工现场及生活区箱变布置图四、项目总体部署6）临时水电管理序号项目数量（座）有效容积m³备注1体育场11002体育馆11003生活区1100消防泵房配置序号项目数量（台）总容量（kva）备注1体育场326302体育馆222303商业116004生活区21600箱式变压器配置四、项目总体部署根据前期临时用电规划，现场设置6台箱变，沿基坑周边设置，采用放射式多路主干线配电至区域一级配电箱，现场共设置18台一级配电箱。保证各区域用电负荷均匀。临时用水规划，在项目北侧和南侧分别设置一座消防水泵房作为施工用水及消防用水，以地下降水作为水源，自来水进行补充，管网沿基坑布置成环，设置分区控制阀门，保证局部故障时，不影响整体用水。针对临时水电具体情况，现场设置专职临时水电管理人员，临时水电施工完毕后移交专职管理人员管理，对使用过程中出现的问题及时处理，保证临时水电供应正常，目前已有两位专职管理人员，后期会增加至6人，分区域进行管理。四、项目总体部署6）临时水电管理PartFive设计与BIM策划05

项目设计管理特点分析：五、设计与BIM策划五、设计与BIM策划（1）设计管理组织架构

根据局总承包管理要求，由总工程师负责，在总包部设立设计管理部和BIM工作室，专职负责对接协调勘察设计单位和业主设计管理部门，重点把控设计出图节点计划、引导设计方案，落实“双优化策划”内容，指导施工组织，确保快速建造。部门人员配置主要工作职责设计管理部向卫李家锋贾晓琳1、按出图节点协调设计进度，确保现场施工进度的有序开展。2、设计图纸文件的管理（收发流程；建立台帐；定期核销）3、设计方案的引导（提出有利于快速建造的合理化设计建议）4、设计优化策划的植入（确保优化策划项及时入图）（一）设计策划五、设计与BIM策划（2）设计工作制度工作制度工作内容工作文件1、设计跟踪制度派驻设计院代表，实时了解设计过程情况，紧盯图纸下发时间，及时反馈各方进度。现场设计工作进度表2、设计例会制度每周二下午2点定时召开设计例会，发包人、地勘、设计、总包四方参加，协调解决前期出图进度和过程中的图纸问题，并明确时间，形成会议纪要。设计周例会会议纪要3、重大方案协商制度及时对涉及重大造价增减或影响工期的事项进行协商，做好限额设计。在保证投资总额控制的前提下，确定最优方案。方案论证4、顾问专家咨询制度建立重大技术问题专家咨询会诊制度，对工程中的设计重难点进行专项研究，制定切实可行的实施方案；并对涉及结构安全的重大方案实行专家论证。专家论证（3）管理流程五、设计与BIM策划设计图纸发放流程设计变更流程技术核定流程（4）设计策划推进思路图纸内容策划内容责任人完成时间建筑总说明、措施表防水做法、回填材料、轻质隔墙、一体化保温、外加剂的添加等魏爱生、向卫、李家锋2019.4.30结构总说明型钢柱节点、高性能混凝土、高抛自密实混凝土、抗渗等级、大样做法优化等魏爱生、向卫、李家锋2019.4.30钢结构说明防火涂料、节点、屋面板材等魏爱生、向卫、李家锋2019.5.30钢筋精益化构造筋、附加筋、马凳筋、笩板垫筋等魏爱生、江涛2019.5.30预应力总说明张拉节点、型钢节点、锚具、防腐材料等魏爱生、向卫、李家锋2019.5.30机电专业总说明设备选型、设备参数等殷豪2019.5.301）前期未得到图纸的情况下，参照郑州奥体图纸对如下部分进行优化策划：五、设计与BIM策划（4）设计策划推进思路2）以快速建造为目的，通过对施工措施的前期策划，来引导设计、调整设计做法。现阶段提出策划80余项，其中重点策划20余项。五、设计与BIM策划策划内容策划思路责任人完成时间配重抗浮施工通过对场、馆内场区域抗浮方式的工期、成本分析，选择配重的方式进行抗浮设计李家锋2019.3.18无梁楼盖施工取消梁板体系，加快钢筋、模板施工速度郑成龙2019.4.15免抹灰混凝土施工针对看台梁、挑空楼板等部位采取免抹灰建筑措施向卫2019.4.15“跳仓法”施工合理分仓、编制跳仓法施工方案蒋丰2019.4.15钢、索结构施工网架结构深化设计、索夹深化设计、钢拉杆反力计算、顶升方案比选魏爱生、蒋丰2019.5.30机电装配式施工对换热机房、中央制冷机房进行BIM建模，工厂预制、现场装配谢迎泽2020.6.10金属屋面施工采用独檩条做法魏爱生2019.6.30（5）设计进度推进情况序号设计内容完成时间备注1场、馆基础施工图2019年3月25日达到施工深度2场、馆劲性柱插筋图2019年4月2日利于劲性柱备料、深化设计3场、馆地下室施工图2019年4月15日满足地下室施工4配套商业抗浮提资2019年4月15日满足抗浮锚杆设计需要5配套商业基础施工图2019年4月30日达到施工深度6体育场索结构计算参数2019年5月5日确定索的参数，满足招标定货需要7场、馆钢屋面参数2019年5月5日提供满足招标模拟清单编制的材料表8全部施工图2019年5月30日各专业通过图审的设计施工图纸针对出图难点，以快速建造为目标，从利于总体工期管控的角度，明确如下设计分阶段出图目标：五、设计与BIM策划（6）设计进度计划五、设计与BIM策划启动施工图设计工作2019.2.22场馆基础施工图完成2019.3.25钢结构、索结构技术参数提资完成2019.4.15地上部分施工图设计完成2019.5.15精装修施工图设计完成2019.12.1幕墙施工图设计完成2019.6.30管线综合深化完成2019.7.30场馆地下室施工图完成2019.4.30体育工艺深化设计完成2020.3.1全套施工图设计完成2019.5.30景观施工图完成2020.6.1管线综合深化完成2019.7.30超限审查上会2019.5.10五、设计与BIM策划（1）BIM的管理组织架构部门人员配置主要工作职责BIM工作室游嘉敏、熊中毅、徐洋等10人1、联合设计院同步建模、高效推进BIM运用。2、借助BIM技术，解决设计阶段图纸问题、深化施工图。3、借助BIM技术，指导现场施工组织和部署。4、交付竣工BIM模型及相关资料。（2）BIM的成果目标部门人员配置责任人BIM工作室1、力保创国家级奖项2项（安装之星、龙图杯、创新杯）游嘉敏、熊中毅、徐洋2、争创Autodesk全球级大奖项。游嘉敏、熊中毅、徐洋3、发表关于BIM技术的论文、工法2篇游嘉敏、熊中毅、徐洋（二）BIM应用策划五、设计与BIM策划（3）BIM工作制度工作制度工作内容工作文件BIM联动应用制度定期驻场设计院联合办公，提早进行BIM模型创建工作，发挥BIM技术的作用，反提设计过程中的碰撞问题，减少返工问题，同时指导前期施工组织部署。BIM实施方案（4）BIM策划内容阶段实施内容责任人设计阶段BIM模型完善、设计模型校核；管综优化、净高分析；现场塔吊方案模拟；模架体系设计与计算；二次结构深化设计游嘉敏、熊中毅施工阶段场地布置；预留预埋；钢结构模拟拼装；复杂节点深化；复杂节点钢筋绑扎顺序优化；工程量提取；安全防护规划；二维码物料管控及实测实量管理；VR安全教育/虚拟样板；360°全景图实景展示；4D模拟施工；BIM移动端应用；过程全过程记录（延时摄影）；无人机现场巡检/测量；BIM协同平台；智慧工地（含全息投影）；放线机器人应用；装配式机房游嘉敏、熊中毅竣工阶段BIM物业管理系统、交付BIM模型游嘉敏、熊中毅（5）BIM实施计划五、设计与BIM策划项目名称区域建筑面积计划开始时间计划完成时间持续时间凤凰山体育中心项目地下室地下商业、地铁接驳口、地下全民健身用房、训练馆、地下机动车库、地下非机动车库、地下场馆设备用房（体育馆+足球场）约15.2万㎡2019.4.30（根据设计图纸下发日起确定）2019.7.29建模30天，管综45天，出图15天（含周末不含法定假日）地上部分一层(1#地块专业足球场、综合体育场、天府俱乐部；3#地块商业用房)约10.7万㎡2019.7.302019.9.28建模20天，管综30天，出图10天（含周末不含法定假日）二层(1#地块专业足球场、综合体育场、天府俱乐部；3#地块商业用房)约5.8万㎡2019.9.292019.11.8建模15天，管综20天，出图5天（含周末不含法定假日）三层(1#地块专业足球场、综合体育场、天府俱乐部；3#地块商业用房)约5.7万㎡2019.11.92019.12.18建模14天，管综20天，出图5天（含周末不含法定假日）四层(1#地块专业足球场、综合体育场、天府俱乐部；3#地块商业用房)约4.8万㎡2019.12.192020.1.14建模7天，管综14天，出图5天（含周末不含法定假日）五层(1#地块专业足球场、综合体育场、天府俱乐部)约3万㎡2020.1.152020.2.24建模7天，管综14天，出图5天（含周末不含法定假日）六层(1#地块专业足球场、综合体育场、天府俱乐部)约2.3万㎡2020.2.252020.3.18建模7天，管综10天，出图5天（含周末不含法定假日）五、设计与BIM策划（6）BIM实施重难点重难点分析应对措施出图时间紧张BIM进驻设计院，及时发现图纸问题，避免反复更改主体结构造型复杂、施工难度高复杂节点三维建模可视化交底，施工工艺视频可视化建设工期紧张，进度管理压力大利用BIM进行4D施工模拟，合理安排各专业穿插安全风险点众多，安全管理点多面广安全防护规划，无人机巡检，智慧工地，VR安全教育参建单位多，协调管理难度高利用BIM局协同平台，协调各专业进行全方位管理PartSix项目进度计划06六、项目进度策划（一）项目进度管理体系设置总承包计划管理部门，设置计划经理岗位，专职计划管控，配备专职或兼职计划管理员，重点负责项目工期履约考核、协调各部门计划管理工作，编制项目模块计划、一、二级节点计划等，收集每日各专业施工日报，每周对项目进度情况统计总结，分析考核，报送总承包管理决策层。总承包项目部门工作计划管理组织架构项目经理计划经理生产经理商务经理采购经理安全总监机电经理项目总工技术部工程部商务部物资部安全部机电部三个项目项目班子各专业分包项目部各劳务分包专家/顾问计划经理计划部六、项目进度策划岗位进度管理职责项目经理(1)全面负责项目整体工期进度，实现项目快速建造。(2)负责与EPC成员勘察、设计单位的协调，考核各项工作计划推进。生产经理（1）负责施工生产与进度计划的整体管控，监督各区域的施工进度与计划实施情况。（2）对现场工期进行跟踪与考核，并采取有效措施确保各节点工期目标的实现；总工程师(1)负责总承包项目部的深化设计、技术和质量管理工作。(2)审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。(3)对关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。(4)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。商务经理(1)直接领导合约、成本、物资设备的各项管理工作。(2)监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。(3)审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，确保及时供应。机电经理(2)在项目经理的领导下，负责机电安装项目的施工管理，对机电进行组织安排，落实各项工作。(3)根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。招采经理(1)负责整个项目的施工资源组织与供给，包括劳务作业队伍、专业施工队伍、各种材料供应、施工机械设备租赁、周转料具供给、财务资金安排等；设计经理(1)牵头组织设计优化工作，提出设计优化建议，协助做好商务创效工作；(2)牵头项目深化设计工作，对整个深化设计工作进行组织协调；(3)组织BIM技术在项目的应用，对BIM技术应用进行管理与协调。计划经理(1)对工程各专业单位的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。(2)对结构工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。(3)负责施工中各专业工种之间以及和其它专业项目的协调及配合，并组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，及时解决施工中出现的问题。六、项目进度策划工期进度实施计划

计划管理针对项目专业分包多计划管理难度大的情况，组建专职计划部门，将分包计划管理纳入总包计划管理体系利用专家顾问宝贵经验，辅助、指导、推动各专业分包模块节点专业化管理，制定相应的工期节点，细化模块节点计划。通过实时的计划考核、分析、预警，为项目决策提供依据信息，提高决策的科学性与合理性。利用无人机、VR、互联网、手机终端等相关智慧工地信息化手段，辅助计划管理信息收集、处理。建立例会制度，推动计划落实，梳理协调各专业、部门计划落实情况及下一阶段实施计划。进度计划保障措施六、项目进度策划（二）设计进度计划凤凰山体育中心设计计划专项名称设计内容概念方案审定方案初步设计施工图设计深化设计备注特殊材料土建人防设计

///2019.4.5

建筑

///2019.5.5部分分层提供与主体结构同时提交

足球场混凝土结构基础底板///2019.4.5

3.20前出捡底图

地下室结构///2019.4.15场内部分涉及钢结构预埋的图应提前

地上结构///2019.5.5部分分层提供涉及钢结构预埋图应提前

体育馆混凝土结构基础底板///2019.4.5

3.20前出捡底图

地下室结构///2019.4.15场内部分涉及钢结构预埋的图应提前

地上结构///2019.5.5部分分层提供涉及钢结构预埋图应提前

商业中心混凝土结构基础底板///2019.4.30如果本周内业主可以定案，4月15日提供部分基础

地下室结构///2019.5.155月底统一涉及钢结构预埋的图应提前

地上结构///2019.5.25

涉及钢结构预埋图应提前

纯地下室区域结构抗浮锚杆///2019.3.7

2.28前给锚杆区域及抗浮力

基础底板///2019.4.20

并入商业中心地下室地下室结构///

2019.4.30

钢结构足球场2019.3.152019.3.252019.4.152019.5.52019.5.203.20出计算模型供总包进行钢结构招标、定货体育馆2019.3.152019.3.252019.4.152019.5.52019.5.203.20出计算模型供总包进行钢结构招标、定货商业中心2019.3.252019.4.52019.4.252019.5.152019.5.313.1提交型钢柱及建筑轮廓图便于现场塔吊等平面布置索膜专题设计足球场2019.3.152019.3.252019.4.152019.5.52019.5.203.20出计算模型，3月底确定分包，4月初确定索参数并定制，索进场最迟时间2019年10月上旬。国外进口密闭索，采购周期4-6个月，工厂加工时间约1个月六、项目进度策划（二）设计进度计划凤凰山体育中心设计计划专项名称设计内容概念方案审定方案初步设计施工图设计深化设计备注特殊材料机电水

根据进度提供部分图纸2019.5.152019.6.202019.4.5出足球场、体育馆地下室预留预埋图；2019.4.15出其余区域地下室预留预埋图。

暖通

2019.5.152019.6.20

电气

2019.5.152019.6.20

智能化

2019.5.152019.6.20

管线综合专项深化设计

2019.5.202019.7.20

装饰工程幕墙足球场

2019.5.202019.7.20与主体同步提交预留预埋图2019年5月底确定幕墙施工单位体育馆

2019.5.202019.7.20商业

2019.5.202019.7.20精装足球场

最迟9月底之前确定方案

2019.12.12020.1.152020.1.25春节前完成

体育馆

2019.12.12020.1.15

商业

2020.2.152020.3.15

泛光照明

提资时间控制

2020.4.302020.5.30

景观景观

提资时间控制

2020.6.202020.8.20

体育工艺、演艺工艺建筑声学

提资时间控制

2019.12.12020.1.15

舞台灯光设计(基础配置加预留)

2019.12.202020.2.15

音视频工艺设计(基础配置加预留)

2019.12.202020.2.15

足球场草皮专项设计

2020.2.152020.3.15

体育馆地板专项设计

2020.2.152020.3.15

体育馆冰场专项设计

2020.2.152020.3.15

场地扩声系统工艺设计

2020.1.102020.2.25

直播转播系统

2020.2.12020.3.30

竞赛大屏幕信息显示系统工艺设计

2020.2.12020.3.30

场地照明系统工艺设计

2020.2.12020.3.30

体育竞赛专项弱电系统

2020.1.102020.2.25

安保系统

2020.1.102020.2.25

坐席布置深化

2020.2.152020.4.20

六、项目进度策划（三）招标采购计划序号招标内容分包方式计划开工时间计划完工时间分包商选择方式拟选队伍数量定标时间1临建土建劳务分包2019-02-222019-03-31公开招标12019-02-222临建钢结构专业分包2019-02-222019-04-30邀请招标12019-02-223材料常规检测专业分包2019-02-222021-03-20邀请招标12019-02-224防水工程专业分包2019-03-102020-11-11邀请招标22019-03-055检验试验工程专业分包2019-3-232020-12-30邀请招标12019-03-206人防工程专业分包2019-04-102019-06-10邀请招标12019-3-317土石方工程专业分包2019-02-222019-03-31邀请招标22019-02-228锚杆工程专业分包2019-03-152019-04-15邀请招标32019-03-059主体工程劳务分包2019-03-102019-11-30邀请招标72019-03-05序号招标内容分包方式计划开工时间计划完工时间分包商选择方式拟选队伍数量定标时间10劲性钢结构工程专业分包2019-03-232019-12-15邀请招标12019-03-1011安装工程专业分包2019-03-252020-12-30邀请招标22019-3-0512垃圾外运劳务分包2019-04-012019-12-30邀请招标12019-03-2013二次结构工程劳务分包2019-06-062019-10-28邀请招标62019-05-0614变形缝工程专业分包2020-01-082020-12-10邀请招标12019-12-1015预应力工程专业分包2019-04-072019-8-20邀请招标12019-03-2516轻质隔墙工程专业分包2019-06-062019-11-12邀请招标12019-5-10六、项目进度策划（三）招标采购计划序号招标内容分包方式计划开工时间计划完工时间分包商选择方式拟选队伍数量定标时间19油漆工程专业分包2019-10-142020-12-16邀请招标12019-8-3020保温工程专业分包2019-06-292020-06-05邀请招标12019-5-2021防火涂料工程专业分包2019-08-202020-12-10邀请招标12019-06-2022门窗工程专业分包2019-07-252019-12-15邀请招标22019-06-2523网架结构工程专业分包2019-08-202019-10-28邀请招标12019-5-2024索结构工程专业分包2019-10-082019-12-16邀请招标12019-05-0525膜结构工程专业分包2019-12-172020-03-05邀请招标12019-05-2026体育工艺及智能化工程专业分包2020-04-102020-12-30邀请招标12019-9-1527体育设施工程专业分包2020-04-102020-12-30邀请招标12019-9-15序号招标内容分包方式计划开工时间计划完工时间分包商选择方式拟选队伍数量定标时间28栏杆工程专业分包2020-02-072020-12-16邀请招标12019-12-3029安防工程专业分包2020-04-172020-10-01邀请招标22020-02-1530地坪工程专业分包2019-06-302020-06-09邀请招标22019-06-0131泛光照明及LED工程专业分包2020-04-052020-11-20邀请招标12019-9-1532金属屋面工程专业分包2019-12-142020-03-15邀请招标12019-7-1433幕墙工程专业分包2019-10-182020-08-09邀请招标22019-6-1834精装工程专业分包2020-02-172020-10-13邀请招标32019-7-2035市政工程专业分包2020-05-032020-12-30邀请招标22019-11-0336景观工程专业分包2020-05-032020-12-30邀请招标22019-11-03六、项目进度策划（四）项目进度管理六、项目进度策划项目以关键线路为核心，部署开展各项工作计划，落实项目管理目标，确保履约。2019/2/22

中标通知书2019/3/20

土方工程2019/4/23地下室底板2019/3/20

图纸设计2019/5/23

地下室封顶2019/10/5主体封顶2020/04/30缓修区完工2020/01/20

钢结构工程2020/5/1

电梯工程2020/10/30幕墙工程2020/06/30地源热泵2020/11/10弱电工程2021/1/5

室外工程2019/12/17砌筑工程2020/04/09

膜结构施工完成2020/08/30

室外管线工程2020/5/28

变配电室完工2020/11/14消防工程2020/11/22

电气、给排水工程通风空调工程2021/1/21

体育工艺工程2021/2/1竣工验收2021/1/4装饰装修工程工期（时间）六、项目进度策划

项目以工期为主线，建立全专业、全过程的大计划管理体系。建筑结构装饰电梯精装修园林导向标识弱电幕墙水电通风空调钢结构设计方案采购进场样板施工验收结算资料试运营六、项目进度策划中建八局项目管理系统借助项目管理信息系统，全面提升设计计划、采购计划、招标计划、施工计划、工作计划等计划管控能力。提升快速建造的能力。PartSeven技术管理策划07七、技术管理策划（一）项目技术管理体系作为施工总承包项目，分包技术方案管理、试验管理、测量管理、资料管理、均由总包统一牵头，统一版式、统一风格、统一管理思路。确保各专业分包有条不紊地开展各项工作，服务项目整体运行。项目总工程师设计管理部技术部BIM工作室局工程研究院公司设计研究院专家顾问项目经理顾问指导顾问指导质量部总包部副总工程师三个项目总工工程部分包深化设计部分包技术部分包BIM工作室分包质量部分包工程部七、技术管理策划（二）方案编制计划序号方案类型方案名称类别编制完成时间编制责任人员1施工组织设计施工组织总设计A2019-04-05魏爱生2各单体施工组织设计A2019-04-20各项目总工3项目安全施工组织设计A2019-03-20蒋丰4前期共性方案现场临时设施布置方案

2019-03-8左廷忠5现场临时用电方案

2019-03-8王君伟6现场临时用水方案

2019-03-8王君伟7现场排水方案

2019-03-8辜飞8消防设施布置方案

2019-03-8王君伟9现场塔吊平面布置方案

2019-03-8向卫10土、护、降工程施工方案A2019-03-8左廷忠11基底钎探方案

2019-03-8樊元晔12文物勘察保护方案

2019-03-8郑成龙13电线杆保护方案

2019-03-8郑成龙14施工测量控制总体方案

2019-03-8骆建15现场交通组织方案

2019-03-8胥路16项目管理方案安全文明施工管理方案

2019-03-8侯凤鸣17扬尘治理专项方案

2019-03-8侯凤鸣序号方案类型方案名称类别编制完成时间编制责任人员18项目管理方案季节性施工方案

2019-04-05总包部19绿色施工方案

2019-04-05赖锐20质量管理方案

2019-03-15总包部21项目总承包管理方案

2019-03-15总包部22现场检验批划分方案

2019-03-1523检测试验方案

2019-03-15魏爱生24项目实施管理策划方案

2019-04-05蒋丰25项目实测实量专项方案

2019-04-0526样板引路实施方案

2019-04-0527质量创优方案

2019-04-05程方方28资料管理方案

2019-03-20马莉29科技管理方案

2019-04-05蒋丰30地基与基础工程施工方案测量方案

2019-03-15各项目31抗浮锚杆施工方案

2019-03-15各项目32土方捡底方案

2019-03-15各项目33塔吊安装拆除方案

2019-03-29各项目34塔吊基础施工方案

2019-03-15各项目七、技术管理策划序号方案类型方案名称类别编制完成时间编制责任人员34地基与基础工程施工方案砖胎模砌筑方案

2019-03-25各项目3536地下室外架施工方案

2019-04-05各项目37马道施工方案（人行）

2019-04-05各项目38基础底板防水施工方案

2019-04-05各项目39基础底板跳仓法施工方案A2019-04-05整体方案40大体积混凝土施工方案

2019-03-25各项目41土方回填方案

2019-03-20各项目42主体结构工程施工方案钢筋工程施工方案

2019-04-05各项目43模板工程施工方案

2019-04-05各项目44高支模专项施工方案A2019-04-05各项目45混凝土工程施工方案

2019-04-05各项目46外脚手架搭设方案

2019-04-05各项目47砌体工程施工方案

2019-04-20各项目48施工电梯安装方案

2019-04-20各项目49卸料平台施工方案

2019-04-20各项目50钢混组合施工方案

2019-04-05各项目51钢屋盖结构安装方案

2019-04-30各项目52索结构安装方案

2019-04-30各项目53膜结构安装方案

2019-04-30各项目序号方案类型方案名称类别编制完成时间编制责任人员54屋面、节能及装饰等施工方案初装修工程施工方案

2019-05-10各项目55楼地面、抹灰、吊顶施工方案

2019-05-10各项目56屋面及卫生间防水施工方案

2019-05-10各项目57金属屋面施工方案

2019-05-10各项目58一般屋面工程施工方案

2019-06-10各项目59幕墙工程施工方案

2019-07-10各项目60室外硬质地面施工方案

2019-10-10各项目61精装修工程施工方案

2019-10-10各项目62节能工程施工方案

2019-10-10各项目63机电安装工程施工方案机电预留预埋施工方案

2019-04-05各项目64给排水工程施工方案

2019-07-05各项目65消防工程施工方案

2019-07-05各项目66暖通空调工程施工方案

2019-07-05各项目67电气工程施工方案

2019-07-05各项目68弱电工程施工方案

2019-11-05各项目69系统联动调试方案

2020-05-05各项目70电梯安装工程施工方案

2019-11-05各项目71变配电工程施工方案

2020-04-05各项目72防雷接地系统施工方案

2019-04-05各项目73泛光照明系统施工方案

2019-11-05各项目74室外工程室外管线安装方案

2019-11-05各项目75室外园林景观施工方案

2019-11-05各项目76标识标线施工方案

2019-11-05各项目77室外道路施工方案

2019-11-05各项目七、技术管理策划（三）项目重难点及管控要点序号技术措施重难点具体分析应对措施1测量管控本工程施工面积大，建筑错层多，标高多，施工测量难度大。(1)施工测量平面控制网遵循“先整体，后局部，高精度控制低精度”的原则实行三级控制。(2)圆弧线施工放样依据纵横轴线控制线进行，首先计算圆弧弦点与纵横轴线的间距和垂距，然后以纵横轴线为依据放样弦点，最后将弦点连成弦线组成圆弧。(3)采用徕卡测量机器人技术，实现测量的全自动化。2环向超长混凝土结构裂缝控制场馆基础和看台环向结构长，环向超长基础较一般的超长结构增加了底部约束，对无缝施工非常不利，散热过快易开裂，为了抵抗混凝土在收缩时产生的应力，达到防止和减少收缩裂缝的出现，在混凝土中掺加CSA膨胀剂，使混凝土产生适量的膨胀，在钢筋和临位限制下，可大致抵消混凝土收缩时产生的收缩应力，防止混凝土开裂。充分考虑超长混凝土结构的混凝土收缩，及温差的特点，在梁中配置一定数量的预应力筋以抵抗温度应力造成混凝土的收缩变形裂缝，从而保证整个结构无缝施工的要求。(3)通过温度应力计算，合理优化