监理理论复习要点

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业《监理理论》复习要点前言本次复习紧扣2010年版交通部水运工程监理业务考试大纲的要求；考试目的与要求：《监理理论》科目主要测评考生对水运工程监理的基本理论和相关法规等方面的掌握程度。要求考生对大纲中的内容按不同的要求分别做到了解、熟悉和掌握，并能在理解的基础上灵活运用。主要考试范围：（１）监理的概念、依据和任务；（２）与监理相关的法规和监理制度；（３）监理组织、职责和监理职业道德与行为准则；（４）工程质量、进度、费用控制的原理、内容、程序和方法；（５）监理信息、资料管理和合同管理的概念、内容和手段；（６）组织协调工作的内容和方法，工地会议的目的、内容和形式；（７）监理规划与监理实施细则。题型结构及分值1.单选题：20题/20分2.多选题：20题/40分3.判断题：10题/10分4.综合分析题：2题/30分考试形式与时间：闭卷、笔试，150分钟。主要参考书目1.法律、法规（详见《建设管理文件汇编》.北京：人民交通出版社，2003)(简称hb)(1)《建设工程质量管理条例》(2000年1月30日国务院令第279号)(2)《水运工程施工监理规范》（JTJ216—2000）(以下简称jlgf)(3)《水运工程施工监理规定（试行）》（1994.8.30日交通部交基发［1994］840号）(4)《水运工程建设市场管理办法》（1997年2月21日交通部令1997年第1号）(5)《水运工程施工监理招标投标管理办法》（2002.6.19交通部令2002年第3号）(6)《公路水运工程监理企业资质管理规定》(2004.6.30交通部令2004年第5号)(7)《公路、水运工程监理工程师资质管理办法》(1996年1月4日交通部交基发［１９９６］２９号)(8)《建设工程安全生产管理条例》(2003年11月24日国务院令第393号)(9)《中华人民共和国环境保护法》(1989年12月26日中华人民共和国主席令第22号)2.水运工程监理培训统编教材（第二版）.北京：人民交通出版社，2003《监理概论》（简称gl）、《进度控制》（简称jd）、《质量控制》（简称zl）、《费用控制》（简称fy）、《合同管理》（简称ht）3.中国交通建设监理协会主编.交通建设工程安全监理.北京：人民交通出版社，20074.交通部天津水运工程科学研究所主编.水运工程施工环境保护监理.北京：人民交通出版社，20065.《关于开展交通工程环境保护监理工作的通知》(交通部交环发［2004］314号)6.《公路水运工程安全生产监督管理办法》（2007.2.14交通部令2007年第1号）。7.《建设工程监理与相关服务收费管理规定》(2007年3月30日国家发改委、建设部发改价格［2007］670号)本科目特点及复习建议：1.本科目考试范围广，考点多。涉及《监理概论》、《质量控制》、《进度控制》、《费用控制》、《合同管理》、《安全监理》、《环境保护监理》5门课及教材、9部相关法规；2.考试涉及的专业知识一般仅限于指定教材及法规，较少涉及具体专业知识；3.复习应遵循的原则：以教材为内容，以大纲为依据，以现行监理相关法律法规为基础。4.复习步骤：通读教材，掌握知识结构看懂例题，巩固知识要点独立做模拟题，对照答案自我评估，发现不足针对错误，重新有选择地阅读教材和例题5.复习应达到的效果：（1）整个知识框架了然于胸（2）全面掌握重点知识（按考试大纲要求）（3）对考题的各种可能性有比较充分的准备（5）能够快速准确解决问题《监理理论》各主要考试内容复习要点一、工程项目管理1、大纲要求：了解：(1)工程项目、工程项目管理的概念；gl4,5(2)工程项目管理的模式及特点。gl9-12熟悉：(1)工程项目的建设程序；gl4-5(2)工程项目建设各方质量责任。法规1：hb52-552、复习要点：工程项目概念：在一定约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织结构和特定的明确目标的一次性事业。工程项目的特点：有特定的对象：功能、技术系统；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性和临时性；由活动构成；特殊的组织和法律条件。工程项目的建设程序：工程项目管理概念及主要内容：是以工程项目的投资、质量和进度目标控制为核心的管理工作。主要内容包括：项目组织、进度控制、费用控制、质量控制、组织协调、合同管理和信息管理。现代项目管理的特点：1）项目管理理论、方法、手段的科学化2）项目管理的社会化和专业化3）项目管理的标准化和规范化4）项目管理国际化项目管理模式：1）英国咨询公司的工程项目管理：2）美国的建筑工程管理（CM）3）美国、原联邦德国、法国等国家的项目管理（PM）4）国际咨询工程师联合会的项目管理（FIDIC）工程项目建设各方质量责任：建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位，见法规1:hb52-55工程项目建设的承发包模式：总承包、设计和施工分别总承包、独立承包、联合承包（联合体、合作体）、平行承包工程项目管理组织形式：自营方式、工程指挥部方式、交钥匙方式、三角管理方式、和工程托管方式。3、例题分析1）工程项目管理作为一项服务承包业务，其服务对象可以是（ABC）A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.检测单位2）项目的特征有（ABCE）A.一次性B.多目标性C.生命周期性D.重复性E.相互依耐性2）采用代理行CM模式时，CM单位是业主的（B）A.监理单位B.咨询单位C.承包单位D.伙伴单位4）现代项目管理的特点是：（ABCD）A.科学化B.社会化C.专业化D.标准化和规范化E.国际化二、工程监理制度1、大纲要求：了解：(1)工程监理制度的基本框架；gl17(2)监理单位及监理工程师的资质条件及资质管理；gl24-30,法规6、7：hb229、252(3)监理工程师的职业道德及行为准则；gl25(4)水运工程施工监理规定（试行）；法规3：hb223(5)水运工程施工监理招标投标管理办法；法规5：hb117(6)政府监督的性质、特点、程序和方法。Gl17-21熟悉：社会监理的概念、原则和依据。Gl22-232、复习要点：基本框架：政府监督、社会监督、企业自检的三级质量保证制度，其中政府监督处于最高层。政府监督：龙头主导地位，强化政府监督的作用，能使质量保证体系有序而高效地运作。社会监理：处于工程管理核心地位，在政府监督的管理下，对工程实施不间断、全过程、全方位的监理，其工作优劣对工程质量有重大影响。施工企业：处于水运工程产品直接生产者（工程质量直接形成者）的地位，在质量保证体系中有特别重要的作用实行施工企业自检是实现工程建设三大目标的必要条件，建立完善的施工企业自检系统是形成公路工程质量保证体系的前提条件。政府监督：政府监督是指政府建设主管部门和工程质量监督部门对建设单位的建设活动实行监督管理，以及对社会监理的监督管理。1）性质:强制性、执法性、宏观性、全面性2）依据:政策,法律与法规、部委的规范,标准、设计文件等3）机构:各级公路工程质量监督站:交通部质监总站;交通厅质监站;地市质监站.机构的性质:独立核算的事业单位,隶属于同级交通主管部门,业务上受上级质监指导。4）任务:⑴贯彻国家有关工程质量监督的方针、政策、法规，制订本系统本地区的有关文件，并组织实施。⑵审批管理社会监理单位和监理工程师、专业监理工程师资质，以及质监单位和质监人员的资质；监督检查监理单位、监理人员、施工单位工程质量保证体系及其工作人员的工作。⑶组织工程质量检查，发布工程质量动态，主持交工工程质量鉴定，参加工程竣工验收。⑷参加“三优”工程的评审工作，组织对重大工程事故的调查处理。⑸组织有关的经验交流，组织质监和监理人员的业务培训。5）程序：⑴建设单位提交《水运工程质量监督申请书》⑵质监机构发送《水运工程质量监督通知书》⑶实施监督。⑷进行工程质量鉴定。⑸提出《水运工程质量监督报告》。⑹签发《水运工程质量证书》。社会监理：指具有法人资格社会监理单位受建设单位的委托对工程项目实施监督管理。1）特点:专业化、科学化、程序化、市场化2）依据:除了政府监督的依据外，还有以下的直接依据：⑴业主和承包商签定的施工合同文件；⑵监理单位和业主签定的委托合同；⑶在合同执行期间凡是监理工程师和承包人、设计单位围绕工程实施的有关会议的记录和经确认的其他其他文字记载。3）原则:科学、公正、独立监理单位的资质条件及资质管理：见gl24-301.社会监理单位的设立：1）应具备条件：按资质等级2）提出申请3）资格审批2.社会监理单位的资格管理：分甲、乙、丙三个资质等级，根据组织机构、技术力量、建设监理经历、能运用现代技术完成工程监理任务、人员结构、注册资金等6各方面确定等级。3.监理单位资格审批和管理：1）甲、乙级监理单位资质由交通部审批，丙级监理单位资质由所在地省级交通主管部门审批。不能越级申报。2）复查：每两年一次4.监理单位的处罚：警告、通报批评、暂扣资格证书责令停业整顿、降低资格证书、收缴资格证书。监理工程师的资质条件及资质管理1.申报条件：男65及以下，女60及以下；中级职称及2年以上工作经历2.审批：交通部3.复查：每三年一次4.证书管理和处罚：分级管理监理工程师的职业道德1.守法、诚信、公正、科学；2.执行建设有关的法规政策，履行合同义务；3.善于学习，不断提高监理水平；4.不以个人名义承接监理业务；5.不同时在两个或两个以上的监理单位注册和兼职；6.不在政府机关、施工承包商以及设备材料供应商、制造商等单位兼职或有经济联系；7.不为所监理项目指定承包商、设备材料及构配件的供应商、制造商；8.不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项；9.不收受被监理单位的礼品和礼金；10.坚持独立自主地开展工作监理工程师的行为准则：严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律了解水运工程施工监理招标投标管理办法；见法规5：hb117建设监理与项目管理的异同：相同点：基本理论方法相同不同点：1.服务主体范围不同：项目管理是全面的，建设监理是局部的；2.服务周期不同：项目管理是全过程，建设监理是阶段性；3.性质不同：项目管理是一种管理模式，无立法问题；建设监理的性质是国家制度，有立法问题。社会监理单位与建设各方关系1.与项目法人的关系：委托与被委托的合同关系。注意：非雇佣关系2.与设计单位：实行招标监理：监理与被监理关系；不实行招标监理：分工合作关系3.与施工承包人：监理与被监理关系，发包人与承包人的合同确立了这一关系4.与政府质量监督站：监督与被监督关系可以考虑从四方面比较：质量监督社会监理工作性质代表政府执行机构强制性受业主委托服务性机构非强制性工作范围质量监督质量、进度、计量支付、变更、索赔……等全面监理工作深度抽查为主不间断监控工作依据行政法规监理委托合同3、例题分析1、如果不具有（C）性，建设工程监理就难以保持公正性，难以顺利进行合同管理及调解业主与承包商之间的权益纠纷。A.科学性B.服务性C.独立性D.委托性2、根据《水运工程质量监督规定》，建设单位在领取施工许可证活着办理开工报告前，应当向交通主管部门或其委托的质监机构办理水运工程（B）手续。A.检测机构登记B.质量监督C.资信登记D.工商注册3、水运工程监理单位的资质实行（A）A.分级B.统一C.分类D.区域4、监理机构开展监理工作的主要依据有（ABC）A.法律法规B.合同文件C.经批准的设计文件D.施工方案E.监理日志5、监理工程师的职业属性（ABC）A.合同任职岗位B.以建设单位为服务对象C.对工程项目管理提供咨询服务D.是个人一种任职资格6、某项目的监理费约80万，业主在选择监理单位时，可以通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式。（×）7、监理工程师在开展监理工作中既要维护业主的利益，也要维护承包人的利益。（√）8、工程监理单位可以转让部分监理业务。（×）三、工程监理组织1、大纲要求：了解：(1)组织的概念、设计原则；gl32(2)监理机构的岗位设置及各级监理人员的要求和监理设施配置；gl47-48熟悉：(1)组织结构的基本模式、工程项目监理机构的组织模式；gl34-37,gl43-47(2)监理机构和监理人员的职责、权利与义务。gl48-522、复习要点：组织的概念：现代组织学研究两大部分内容：⒈静态的组织结构学：研究组织原则、组织形式、组织效应⒉动态的组织行为学：研究组织如何考察和分析员工的工作能力、心理素质、主观意志、心理状态及人际关系的影响。组织的设计原则：组建监理机构组织原则原则设计要求目的性原则因目标而设事，因事而设人、设机构，分层次定岗定责，因责任而授权。统一指挥原则建立以总监理工程师为命令源的责任、权限和信息流的统一指挥链系统。层次原则合理的层次结构、明确的岗位设置，包括层次岗位的职责和权限。有效跨度原则适当的管理跨度，与管理标准化程度、管理人员能力、项目的特点相适应。系统化原则组织内各层次、职能间，应形成相互制约、相互联系的整体。既要保证指挥中心、执行机构、监控与反馈单元能形成完整的封闭回路，又要防止职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或相互重叠。责权一致原则权力是完成任务的必要保证，权力必须与职责相适应，防止有责无权和有权无责。精简高效原则在保证项目机构必要职能的前提下，尽量减少层次和机构，保证项目的高效运转。组织结构模式：1.直线式：结构简单，命令源唯一，效率高；2.职能式：发挥职能部门作用，但政出多门，责任不清；3.直线职能式：结合上述优点；4.矩阵式：命令源不唯一，纵向横向可以指挥。工程项目监理机构的组织模式：组织模式基本特点和要求直线监理总监理工程师作为履行监理合同的总负责人对业主负责，并领导监理工作。监理人员的任务是在总监理工程师领导下分别进行费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理组织协调等方面的工作。该系统的突出特点是不允许越级指挥。职能监理在此监理组织系统中，整个监理机构分作若干职能部门，总监理工程师将相应的管理职责和权力委托给各职能部门负责人，后者在其职权范围内，直接指挥下级单位。这种形式有利于发挥各职能机构的专业管理作用，提高工作效率，由于吸收了各方面专家参加管理，减轻了总监理工程师的负担，使总监有可能集中精力履行自己的职责。这种形式的弊病在于：如果职能部门较多，则各部门间的协调工作量很大。直线职能监理在这种形式中，监理机构和人员被分作两类：一是直线指挥机构和人员，按项目的区段或工程划分，他们对自己管辖的区段或工程负责，对其下属有指挥和命令的权力；另一类是职能机构及人员，按专业或职能划分，是各级直线指挥的业务助手。矩阵监理适用于大中型项目的监理组织系统，监理机构由纵向和横向监理部门纵横交叉，形成矩阵。在这种形式中，纵向管理部门的一方为稳定的工作部门，负责该部门的目标控制、合同管理、信息管理和组织协调，另一方则为一次性的工作班子，按任务组建，以适应环境的变化，使整个机构具有一定的弹性。图3-1图3-1某港环境监理组织（直线式）总监总监办公室总监办公室港内配套监理部港外配套工程监理部港区工程监理部港内配套监理部港外配套工程监理部港区工程监理部港区工程航道工程港区工程航道工程图3-图3-2某港陆域形成工程施工监理组织系统（职能式）总监理工程师副总监理工程师副总监理工程师合同管理计量支付工程师测量监控工程师地基加固工程师陆域吹填工程师计算机及合同管理计量支付工程师测量监控工程师地基加固工程师陆域吹填工程师计算机及信息管理工程师副总监理工程师总监理工程师副总监理工程师总监理工程师测量工程师安全及环测量工程师安全及环保工程师计算机信息工程师合同及投资工程师材料及试验工程师××工程师构件预制工程师抛石施工工程师××工程师构件预制工程师抛石施工工程师构件运安装工程师疏浚施工工程师图3-3某水运工程××标段直线职能式监理组织系统框图（直线职能式）计量支计量支付监理机电设备监理结构监理合同监理测量监理试验监理水工结构合同标堆场道路合同标仓库土建合同标机电设备合同标图3-4某港区矩阵监理组织系统（矩阵式）总监理工程师总监理工程师副总监理工程师总监办公室副总监理工程师总监办公室监理机构人员设备配置：1.专业划分：专业技术工程师、试验工程师、合同管理与计量支付工程师、测量工程师、信息管理工程师、行政管理后勤人员。2.岗位设置及各级监理人员的责权：总监、总监代表、驻地监理工程师、现场监理员和测试人员。3.监理设施：中心实验设备、量测仪器设备、计算机、交通工具、通信设备、气象设备、照相摄像器材、其他办公设备。3、例题分析1、根据《水运工程施工监理规范》，下述职责中应由总监承担的是（C）A.记录工程进度情况B.旁站监理C.审核施工组织设计D.及时发现施工中出现的质量问题2、在直线职能组织系统中，职能机构及其人员（D）。A.有指挥权B.有指挥权和指导权C.无指导权D.有指导权无指挥权3、跨省市、跨地区的的监理项目，其机构设置有（BDE）A.工程建设指挥部B.总监理工程师办公室C.工程项目经理部D.高级驻地监理工程师办公室E.总监理工程师代表处F.合同、质量、进度办公室4、直线式监理组织的优点是（BDEF）A.专业分工明确B.结构简单C.横向联系简洁D.职责分明E.指挥灵活F.权力集中、命令唯一5、在一个项目上，总监是项目监理组织的行政领导人，是监理工作的最高决策人，主要规划人，工程建设监理合同的总执行人。（√）6、总监理工程师代表的工作仅对业主负责。（×）四、工程项目目标控制1、大纲要求：了解：(1)工程项目管理中的可能风险事件及相应风险管理的原理和方法；gl54(2)建设项目的“WBS”结构；gl68(3)工程项目控制目标分解。gl69熟悉：(1)目标控制原理及方法，工程项目的控制方法；gl56(2)施工监理阶段的划分；法规2jlgf5(3)质量、进度、费用三大控制目标的对立统一关系。gl58掌握：目标控制中动态控制、主动控制、被动控制的概念及其在事前、事中、事后监理工作中的应用。gl572、复习要点：风险的含义：风险是指那些在项目实施过程中可能出现的灾难性事件或不满意的结果。任何风险都包括两个基本要素：⑴风险因素发生的不确定性；⑵风险带来的损失；风险的衡量：R=f(p,q)式中：R:风险量；p:风险事件可能发生的概率；q:风险发生造成的损失值；风险管理是一个识别和度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的系列过程,其目标是减少风险的危害程度，使工程的三大目标得到控制和实现。风险管理流程：⑴风险的预测和识别，并予以分类，形成风险清单；⑵风险分析与评价，将风险的不确定性进行量化，并评价它的影响⑶风险处理对策的规划和决策。基本对策有三种形式：①风险控制；②风险自留；③风险转移；⑷实施决策：制定安全计划、损失控制计划、应急计划、办理保险、签定保险合同等。⑸检查：检查上述四步实施情况，检查是否有遗漏项目，对新发现的风险提出对策。目标控制原理和方法：1）项目目标控制概念：就是按照计划目标和组织系统，对系统各部分进行跟踪检查，保证协调地实现总体目标。控制的主要任务，是把计划执行情况与计划目标进行比较，对比较结果进行分析，排除和预防产生差异的原因，使总体目标得以实现。2）动态控制的概念：⑴项目控制的形式有两种：①反馈:控制者对项目采取措施,其结果返回给控制者.②前馈:其结果不返回.⑵动态控制：①主动控制:予先分析情况,估计可能出现的偏差,采取措施予防.②被动控制:项目已经出现偏差,分析原因,采取措施予以纠正.因为水运工程施工是一次性不可重复,风险较大,所以必须以主动控制为主,又因项目十分复杂,应辅以被动控制。两者结合使用是做好监理工作的保证.③动态控制的三个基本步骤：确定目标、检查成效、防止或纠正偏差，目标的动态控制是一个有限的循环过程。工程项目控制方法：原理是动态控制，方法有计划方法、程序方法、技术方法、现场巡视、合同监督、会议协调、监理指令、文档信息方法、计算机辅助管理。工程项目工作分解结构图（WBS结构）：根据系统工程的思想用树形图将一个工程项目逐级划分成若干个相对独立的工作单元，以便更有效地对工程项目实施控制。某港口工程某港口工程公用设施工程项目辅助生产工程项目主要生产工程项目生活福利工程项目临时工程项目港区堆场道路机修设备购置与安装港作车船购置码头工程装卸工艺设备购置与安装某港口工程项目工作分解结构图（局部）(WBS)工程项目控制目标及分解：1.进度目标：满足质量和投资的前提下，实现进度目标：实际进度不慢于计划进度。项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最终目标。2.质量目标：满足投资和进度的前提下，实现质量目标：实际工程的质量不低于设计的质量要求。质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量。3.投资目标：满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：实际投资不大于计划投资三大控制目标关系：辩证统一施工监理阶段的划分：施工招标期、准备期、施工期、交工验收及保修期控制的类型：以进度控制为例事前（前馈）控制：招标控制，编制（审查）控制事中控制：检查、协调、分析偏差、纠正偏差等事后（反馈）控制：正确处理工程延期和工期延误等3、例题分析1、风险管理的工作流程是（A）A.风险识别、风险分析、风险控制、风险转移B.风险识别、风险分析、风险转移、风险控制C.风险识别、风险转移、风险分析、风险控制D.风险转移、风险识别、风险分析、风险控制2、目标控制是监理工程师的主要工作，项目目标动态控制的第一步是（C）。A.收集项目目标的实际值B.目标调整C.将项目的目标分解D.目标的动态控制3、在施工监理中，监理工程师应当做好的事前控制工作是（B）A.严格控制工艺B.审查施工方案C.做好项目竣工验收D.做好变更处理4、WBS（项目工作分解结构）使项目参与者明确自己与全局的工作关系，参与者为（ABCE）A.项目法人B.施工单位C.监理单位D.设计单位E.主管部门5、主动控制和被动控制都是属于项目的动态控制。（√）6、施工过程中设计及图纸的审查是质量事前控制的工作。（×）五、施工招标期及施工准备期监理1、大纲要求：了解：(1)施工招标程序及施工招标期监理工作；ht66-78fy47hb92ilgf19(2)施工监理交底的内容；gl97jigf22(3)监理记录。gl87熟悉：(1)施工招标投标的有关内容；ht66-78hb91(2)施工准备期的主要监理工作内容；jlgf10(3)监理工作制度。jlgf10掌握：《监理规划》及《监理实施细则》编制的作用、基本内容。Jlgf10-11gl1252、复习要点：施工招标：了解招标方式（公开招标和邀请招标）、招标应具备的条件、招标程序、招标文件内容等施工投标：了解投标条件、投标程序和内容等施工招标期监理工作：1.协助业主核定工程量2.协助业主编写施工招标文件3.协助业主审查投标人的资格4.参加开标和评标工作5.协助业主签订施工承包合同施工准备期监理工作：1.召开第一次工地会议2.施工监理交底3.组织或参加图纸会审，参加设计交底会4.审查承包人的施工组织设计5.协助业主签订施工承包合同6.审查承包人的质量管理系统7.核验承包人的测量控制网点或基线8.审查承包人的工地实验室9.审查承包人的开工条件，签署开工令10.审核签认承包人提交的“材料/构配件/设备报验单”施工监理交底1.有关法律、法规和技术标准等2.《监理规划》和《监理实施细则》3.监理工作内容和有关报表的填报要求4.监理工作的基本程序和方法等《监理规划》及《监理实施细则》编制的作用、基本内容1.据不同阶段监理大纲：投标时用监理规划：中标签订监理委托合同后，编制人：总监监理实施细则：专业监理任务落实后所编，编制人：专业监理工程师2.监理规划的作用1）指导监理单位的项目监理机构全面开展监理工作2）监理规划是建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据3）监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理合同的主要依据4）监理规划是监理单位重要的存档资料3.监理规划的内容1）工程项目概况2）监理工作依据3）监理范围和目标4）监理机构和组织形式、人员组成、职责分工、进场计划安排等5）监理工作制度：信息资料管理制度、工地会议制度、工作报告制度等6）工程质量控制：目标分解、控制程序、控制要点、风险控制措施等7）工程进度控制：同上8）工程费用控制：同上9）合同管理：工程变更、分包和索赔管理及协调方法等4.《监理实施细则》的内容1）工程项目概况2）控制目标2）施工工序的控制点及控制措施3）采用的质量控制标准4）隐蔽工程和分项工程的验收办法和程序5）文件处理程序3、例题分析1、监理工程师对施工组织设计的审核，应抓住（BCD）等方面。A.总体布置是否合适B.技术措施是否得当C.施工程序安排是否合理D.主要项目的施工方法E.质量体系是否健全2、业主实施招标的目的是为了（CD）A.获得最低承包价B.选择最好承包人C.获得合理承包价D.选择满意承包人3、对投标人的资格审查，主要审查（ABCD）方面的内容A.人力资源与管理能力B.生产能力与资金能力C.技术装备与施工经历D.项目经理的综合素质4、编写《监理规划》和审批《监理实施细则》是由（A）但当A.总监理工程师B.专业监理工程师C.总监代表D.监理员5、监理实施细则能够起到为监理单位承揽监理业务的作用。（×）6、开工条件的审查是施工期间里的首要工作内容。（×）7、工程项目监理规划既是计划性文件，又是组织性文件。（√）六、施工期监理(1)质量控制1、大纲要求：了解：①质量管理的基本概念；zl1zl13gl74②工程监理的质量责任和义务；gl75③影响工程质量的“4M1E”五大因素；gl1④工程项目、单位工程及分部、分项工程的划分规定。Zl3熟悉：①质量控制中常用的数理统计方法及统计指标；zl24②质量控制的依据和任务，质量控制的基本原理；zl3zl15③质量控制的目标和方法；zl2gl75-77zl8zl10④水运工程质量检验评定方法；zl4-5⑤质量缺陷的分类、处理方式和质量事故的处理程序；zl20hb305⑥监理试验室的职责与工作内容。zl20-21掌握：①水运工程施工阶段质量控制的内容；zl6②质量控制基本程序；zl8jlgf14③质量控制工作中主要项目、重点部位和关键工序的质量监理；ilgf15④质量检验评定的原理和程序；gl77hb98⑤直方图的绘制及分析，控制图的绘制、作用及分析，抽样检验。zl39zl482、复习要点：质量管理的基本概念：工程质量、工作质量影响因素（4M1E）：人、原材料、设备、方法、环境全面质量管理：“一个过程、四个阶段、八个步骤、七种工具”“一个过程”：水运工程施工全过程“四个阶段”：计划（P）、实施（D）、检查（C）、处理（A）“八个步骤”：1)分析现状，找出问题；2)分析各种问题产生的原因和影响因素；3)找出主要的影响因素；4)针对主要影响因素，制订措施，提出工作计划并估计效果；5)执行措施和计划，即D(实施）阶段；6)检查采取措施后的效果，即C（检查）阶段；7)总结经验，制订相应的标准或制度；8）提出尚未解决的问题，转人下一个PDCA循环中解决。“七种工具”：直方图、排列图、因果图、调查法、分层法、控制图、相关图ISO9000系列标准：1994.12.24颁布，八项原则水运工程质量控制的目标：1.使用性能（适用性）；2.寿命（耐久性）；3.可靠性（稳定性）；4.安全性；5.经济性；6.外在美观质量控制的依据：1.国家有关法律法规2.国家、交通部、有关地区颁布的有关规范和标准；3.经上级批准的设计文件（包括变更）4.委托监理合同中有关条款5.施工招投保文件及施工承包合同有关条款6.施工协调会有关决定监理质量控制的原则：事前指导，事中监督，事后验收监理质量控制的任务：检查施工单位是否按合同施工，审查承包人的质量控制体系和措施，核实质量文件，对施工依据的文件和技术要求进行认可，对施工质量进行监督，对施工准备工作、分项工程（含隐蔽工程）、分部工程、单位工程进行验收、检查和签认，对施工质量进行检验评定。水运工程质量检验评定方法1.分项工程（按主要施工工序划分）、分部工程（按建筑物主要部位划分）、单位工程（按使用功能、结构形式、施工和竣工验收的独立性划分）2.质量检验评定：按分项工程、分部工程、单位工程实行“三级评定”，质量等级分为“优良”、“合格”两级。施工期质量控制的内容：1.“材料/构配件/设备报验单”的签认2.巡视和旁站3.典型施工的确认4.实验成果和检测结果的审查5.施工记录和有关资料的检查6.组织招开必要的现场会议7.组织隐蔽工程、分项和分部工程的验收质量控制基本程序：见zl9图1-1，应强调：施工单位必须自检合格后才能申请监理验收，自检不合格监理有权要求其自检合格后再验收；材料、构配件和设备应在报验单审查合格后才能进场；隐蔽工程、分项工程应在收到承包人自检合格填写的报验单，进行现场检验、抽样试验、验收合格后，方可进行隐蔽工程覆盖或下道工序施工。质量控制方法：审核、批准有关技术文件、报告，旁站巡视，测量和试验，直接检查，严格执行质量控制的工作流程，监理指令文件，拒绝支付等。质量控制工作中主要项目、重点部位和关键工序的质量监理：1.对重要工程部位的施工方案应进行审查确认；2.对重要分项工程，应在开工前要求承包人进行典型施工，并在其施工工艺和质量检查确认后，进行大面积施工。3.对“质量控制点”进行检查、测量和旁站监督。监理试验室的职责与工作内容,见zl20工程质量问题的处理：1.质量缺陷：可以弥补的质量问题，缺陷和严重缺陷。处理：对一般缺陷，分析原因，要求改进，必要时返工2.质量事故：1）质量问题：影响正常使用，需返工或修复，2）一般质量事故：造成永久性质量缺陷，直接经济损失在10~100万元。分2级，50~100万元为一级一般质量事故，10~50万元为二级一般质量事故。3）重大质量事故：工程倒塌、报废、降低使用标准、造成人身伤亡或重大经济损失。（分3级）质量控制中常用的数理统计方法及统计指标1.质量统计基本知识质量数据的收集方法全数检验随机抽样检验单纯随机抽样分层抽样两级取样系统取样质量数据的特征值描述数据集中趋势的特征值算术平均数总体平均数样本平均数样本中位数描述数据离中趋势的特征值极差R标准偏差总体标准偏差σ样本标准偏差S变异系数CV质量数据的分布特征基本概念频率概率质量检验中常用的分布特征正态分布泊松分布二项分布超几何分布甄别处理特异数据的准则3σ准则、肖维勒准则、格拉布斯准则、狄克松准则质量数据波动的原因偶然性原因4M1E的微小变化系统性原因4M1E的较大变化2.常用的数理统计方法：直方图、排列图、因果图、调查表、分层法、控制图排列图的用途（巴氏图）按不合格点的内容分类，可分析出造成质量问题的薄弱环节按生产作业分类，可找出造成生产不合格品最多的关键过程按生产单位或班组分类，可分析比较各单位技术管理水平将采取质量措施前后排列图对比，可分析措施是否有效还可用于成本费用、安全问题分析因果分析图的用途（鱼骨图，树枝图）是系统分析某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具直方图的用途通过直方图的观查分析，可了解产品质量的波动情况，掌握质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断控制图的用途过程分析，及分析过程是否稳定过程控制，即控制生产过程质量状态控制图的原理生产过程中，若只有偶然性因素影响，不存在系统性原因，这是生产过程处于稳定状态，即控制状态，其产品质量的波动具有一定规律，即质量特征值服从正态分布。控制图就是利用这个规律来识别生产过程的异常原因，控制系统性原因造成那个的质量波动，保证生产过程处于控制状态。直方图（判断质量分布）判断方法：正常型、孤岛型（原材料变化或低级工顶替操作）、折齿形（分组不当或组距不当）、双峰型（两组施工条件的数据相同）、左（右）缓坡型（操作中对（上）下限控制太严）、绝壁型（收集证据不正常）混凝土强度的~R控制图3σ方式控制图：横坐标为按时间序列排列的样品顺序号，纵坐标为质量特征值。1.单值控制图：中心线：CL=μ上控制线：UCL=μ+3σ（S）下控制线：UCL=μ-3σ（S）~R控制图：即平均值的控制图与极差R的控制图同在一图。绘制方法见zl51判断方法：判断生产过程处于稳定状态的三条原则：①点子全部或几乎全部不超过控制界限；②点子在中心线附近居多，两侧约各占一半；③点子排列无规律。非稳定（非控制）状态：“多次同侧”、“周期性变动”“点子集中”。抽样检验：从批中抽取样本进行试验，根据样本的实验结果来判断整批产品是否合格。1.明确批的划分；2.抽取能代表批的样品（单纯随机取样、分层取样、两级取样和系统取样）；3.明确检验标准；4.统一检验方法。3、例题分析1、质量控制主要是通过（ABC）等方式来实现。A.审核有关技术文件B.旁站监理C.试验检查D.工程延期的管理E.合同管理2、水运工程质量事故按其程度和后果分为（CDE）A.已遂事故B.未遂事故C.一般质量事故D.质量问题E.重大质量事故3、水运工程分项工程优良的条件之一是允许偏差项目的测点实测值有（D）及以上在允许偏差范围内。A.50%B.70%C.85%D.90%4、用以质量控制的直方图，可以判断质量分布情况是否符合标准的要求，但其缺点是（C）A.不能用以制定质量标准B.不能用以识别产品质量是否稳定C.不能反映质量动态变化D.不能用以确定公差范围5.监理工程师进行质量检查的具体方法有（BDE）A.旁站法B.目测法C.预留试件法D.测量法E.试验法6、反映监理某监测信息参数分布特征的有（ABE）A.极差B.变异系数C.平均值D.中位数E.标准偏差7、ISO9000质量方针体现了（ABD）A、顾客的期望B、企业成员的质量意识C、市场的需要D、对顾客作出的承诺8、施工阶段影响工程质量的因素主要有（ABEFG）A、环境B、材料、半成品、构配件C、决策情况D、施工图纸E、施工人员F、机械设备G、施工方案、方法和工艺H、气候和气象9、工程质量监理是属于技术管理范围内的监理。（×）10、质量事故处理方案应由监理工程师提出经工地会议讨论批准。（√）(2)进度控制1、大纲要求：了解：①三种施工作业（顺序、平行、流水）基本方式及特点；②进度控制的内容与工作流程；jd93jlgf16③进度计划编制的原则和依据；jd96④资源均衡的判定标准与优化方法。jd熟悉：①进度计划的编制程序和主要内容；jd96②工程进度控制的基本方法；jd3gl72③进度图的横道图、网络图、垂直图的表示与制作方法。jd掌握：①进度计划的审查程序和内容；jd103②单、双代号网络图的绘制及参数计算；jd21③进度计划的调整方法。Jd112jlgf172、复习要点：进度控制概念：进度控制就是要依据合同赋予的权力，按照目标工期的要求，编制出技术上可行且经济合理的工程进度计划，并在工程实施过程中对照检查实际进度与计划进度的差别，及时分析原因，采取必要的补救措施或修改调整计划，以确保工程的按期完成。进度控制的原则：①应保证合同文件约定的工期目标；②应保证工程质量和施工安全；③应采用动态的控制方法，对关键路线进行控制。主要措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施进度控制中项目法人、承包人和监理工程师职责分工1.项目法人：比较宏观，包括：控制总工期和阶段目标的完成，组织资金供应，决定有关重大事项等；2.承包人：进度计划编制的主体，也是实现工期责任的主体。3.监理工程师：接受业主的委托进行进度控制，其职责见“主要任务”。在具体工作中，必须充分了解业主对监理工程师的实际授权范围，明确自己在进度控制中的责任和地位。监理工程师在进度控制中的主要职责1.审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划，现金流动计划，年度施工进度计划等；2.严格控制关键线路上各工作的施工持续时间，确保各关键工程、重点工程工期的实现；3.定期检查承包人的实际进度与计划进度是否相符，当实际施工进度拖延时，可以要求承包人采取有效措施加快施工进度，及时修改施工进度计划，确保工期；4.定期向业主报告工程进度情况，组织召开进度协调会议，并做好有关施工进度的记录和整理工作，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止施工合同的详细报告，供业主作出决策。施工阶段进度控制的主要工作内容①审批承包人在开工之前提交的施工总进度计划和现金流量计划，以及施工阶段提交的各种详细进度计划和变更计划；②审批按年、季、月编制的实施性进度计划；③现场检查承包人的劳动力配置、材料、机械设备进场情况；④下达工程开工令；⑤定期检查实际进度与计划进度是否相符；⑥下达停工令和复工令；⑦按时签发工程计量支付证书；⑧做好进度协调工作；⑨定期向业主提交进度报告；⑩妥善处理工程延期事件。施工进度计划的编制1.编制的责任主体：承包人2.计划分类：施工总进度计划，单项工程进度计划，分部分项工程作业进度计划。3.编制依据：承包合同；设计文件及施工详图供图速度；有关法规技术规范及政府指令；建设地区自然条件与技术经济、勘察、调查资料；承包人自身的施工经验、装备、组织与技术管理水平等。4.编制方法①划分工作项目；②确定施工顺序；③计算工程量；④计算劳动量；⑤确定工作项目的持续时间；⑥绘制施工进度计划图；⑦施工进度计划的检查与调整；⑧编制各项资源需要量计划（包括劳动力、主要材料、主要施工船舶机械、大型临时设施、临时工程、准备工作、现金流量）。施工进度计划的审批①工期和时间计算的正确性；②工期和时间安排的符合性；③施工方案的合理性；④计划目标的现实可行性；⑤进度计划的协调性；⑥施工准备的可靠性；⑦施工的经济性。主要措施：进度表法、工程进度曲线法、工程进度管理曲线法、网络计划技术方法横道图和网络图的优缺点比较优点缺点横道图形象、直观，易于编制的理解。能明确表示出各项工作的划分、工作的开始和完成时间、持续时间、工作之间的相互搭接关系、整个工程的开工完工时间和总工期。不能明确反映各项工作之间错综复杂的关系；不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路；不能反映工作所具有的机动时间；不能反映工程费用与工期之间的关系。网络图与实际工程具有良好的同态性（反映逻辑关系）；信息性（可计算各种时间参数，资源消耗）；可控制性（可找出关键工作和关键线路，机动时间，用于预测执行情况、估计偏差、便于修改、调整、优化；有效利用计算机计算和管理。相对横道图来说，直观明了性稍差。垂直图：以纵坐标表示施工工序，横坐标表示时间，进度指标线为不同斜率的斜线。较适用于具有重复性工作的建设项目，如公路、管线等。几种施工组织方法特点施工组织方式特点顺序作业1、没有充分利用工作面，工期长2、如按专业成立工作队，各专业不能连续作业，劳动力与施工机具等无法均衡使用3、如果由一个工作队完成所有施工任务，不能实现专业化施工4、单位时间投入的资源量较少，有利于资源供应的组织5、施工现场的组织管理简单平行作业1、充分利用工作面，工期短2、如按专业成立工作队，各专业不能连续作业，劳动力与施工机具等无法均衡使用3、如果由一个工作队完成所有施工任务，不能实现专业化施工4、单位时间投入的资源量成倍增加，不利于资源供应的组织5、施工现场的组织管理比较复杂流水作业1、尽可能利用工作面，工期比较短2、各工作队实现了专业化施工3、专业工作队能够连续施工，同时使相邻工作队的开工时间能够最大限度的搭接4、单位时间投入的资源量比较均衡，有利于资源供应的组织5、为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件网络计划基本概念主要内容细化内容知识要点网络图网络图节点、箭线、线路三要素分为双代号与单代号虚工作虚工作既不消耗时间，也不消耗资源双代号网络图中以虚箭线表示，单代号网络图中虚工作只能出现在起点或终点节点处。虚工作的处理是正确绘制双代号网络图的难点和关键逻辑关系工艺关系由工艺过程决定，一般不能调整组织关系由组织安排或资源调配需要决定，可以调整具体表现紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工作关键工作与关键线路关键线路总持续时间最长的线路；不止一条；动态而非静态，执行过程可能发生转移注意关键线路概念在不同类型网络计划中的多种表达方式关键工作关键线路上的工作网络图的绘制规则1.绘制原则：必须正确反映工作间的逻辑关系。常见错误：①逻辑关系表达欠缺；②逻辑关系表达多余。2.绘制规则：①不许出现节点代号相同的箭线②不许出现箭尾节点代号大于箭头节点代号的情况③不许出现一个以上的起点节点或终点节点④不许出现双向箭头和无箭头的连线⑤不许出现无箭尾节点和无箭头节点的箭线⑥不许出现反向箭线⑦不许在箭线上引入或引出箭线（母线法除外）⑧不许出现循环回路3.构图型式要求：布局合理，条理清楚①工作箭线图应尽量保持水平或垂直②尽量避免箭线交叉（采用过桥法、断开法或指向法处理）③尽量避免不必要的节点和虚箭线。网络计划时间参数的概念和计算主要内容细化内容知识要点基本概念工作持续时间和工期工作持续时间估计Di-j网络计划工期Tc和要求工期PT工作的6个时间参数最早开始时间ES和最早完成时间EF最迟开始时间LS和最迟完成时间LF总时差TFi-j和自由时差FFi-j及其相互关系事件的2个时间参数事件最早时间ETi和事件最迟时间LTj，双代号网络计划中特有时间间隔LAGi-j，一般用在单代号网络计划中时间参数的应用确定关键工作总时差最小的工作为关键工作，若没有工期规定，则关键工作的TFi-j=0。寻找关键线路总持续时间最长的线路为关键线路。单代号网络图中，连通LAGi-j=0的线路为关键线路。时差的应用①组织均衡施工；②合理赶工时间参数的图算法计算ET“沿线累加，逢圈取大”，ETj=max{ETi+Di-j}计算LT“逆线累减，逢圈取小”，LTi=min{LTj-Di-j}计算ES、EFESi-j=ETi，EFi-j=ESi-j+Di-j计算LS、LFLFi-j=LTj，LSi-j=LFi-j-Di-j计算TF、FFTFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-jFFi-j=ETj-EFi-j计算LAGi-jLAGi-j=ESj-EFi网络计划的调整和优化1.工期优化1）缩短关键线路上的工作持续时间（投入资源）①不能将关键工作压缩为非关键工作；②必须将多条关键线路同时压缩相同数值；③改变某些工作的持续时间一般需投入新的资源；④需要增加的资源应尽量从系统内部解决，如果经过计算分析确认内部资源不足，才考虑从外部调入。2）改变网络逻辑关系①改变作业方式（顺序、搭接、流水、平行4种作业方式）；②合理安排施工顺序（掌握用Johnson-Bellman算法求解2×m的流程优化问题，基本思想：先行工作持续时间最短的安排在最前面施工，后续工作时间最短的安排在最后面施工。）2.费用优化1）概念：寻求工程总成本最低是的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排。2）优化方法：①掌握渐近法：压缩直接费用率最小的关键工作②“最小切割”原理：当关键线路有两条以上，压缩组合直接费用率最小的一组关键工作。3.资源优化1）资源有限——工期最短优化：掌握RSM法，基本思想：先选择EF值最小的工作安排在前面，LS值最大的工作安排在后面。2）工期固定——资源均衡优化：掌握最小方差法和削峰法概念前锋线网络计划方法（动态管理的科学方法）1.基本原理：控制论的反馈调节原理；2.实际进度前锋线的概念和画法；3.前锋线的功能：①描述进度；②预测进度：前锋线倾角α，进度比B；③进度管理：每画一次前锋线都是对网络计划的一次调整；④工程实际进度的形象记录。进度拖延的原因和处理1.进度拖延的分类①工程延期：凡不由承包人一方的原因引起的、且合同规定可能获得延期的②工程延误：由承包人责任引起的工程延期2.进度拖延的原因①非常承包人原因：额外或附加工程、未能给出占有权、化石处理、图纸指令等的延迟发出、暂时停工、样品与试验、不利的实物障碍或自然条件、异常恶劣的气候条件、项目法人造成的延误或障碍、任何其他的特殊情况。②承包人原因：不能按期开工、设备不能满足工程需要、人力不足、施工组织不善、材料短缺、质量事故、安全事故等。3.工程延期的处理①由于承包人的原因造成工期延长视为工期延误；②监理工程师可要求承包人提交一份修正的工期进度计划，与承包人共同讨论如何实施计划。③监理工程师要检查是否存在任何工作的失误而导致工期的延误，如迟作测试，未及时审批有关文件等。④监理工程师批准修正计划，并不免除承包人履行合同的责任。⑤监理工程师应注意，提供意见和协助是必要的，但切勿指示承包人如何加快施工，此举可能导致索赔，因为按监理工程师指示的方法和措施加快进度可能会引起施工成本增加。⑥监理工程师必须留意，批准修正的工期进度计划仍以合同指定的竣工期限为依据，否则，将会被视为准许延长施工期限的批复。3、例题分析1.对单项工程较多，施工工期长，多个承包人平行承包时，宜由（B）编制总进度计划。A、业主B、项目监理机构C、指定一承包人D、监理单位2.进度控制的主要方法有（BCDF）。A、横道图法B、进度表法C、工程进度曲线法D、网络计划技术法E、形象进度图法3.一般情况下，以关键节点为完成节点的工作的总时差TF与其自由时差FF之间的关系是（c）a）TF＜FFb、TF≥FFc）TF=FFd）无确定关系4.在网络计划中执行中，若发现某工作进度拖延T，而T已超过该工作的自由时差，但并未超过其总时差，则（a）a）不影响工期，但影响后续工作b）不影响后续工作，但影响工期c）对工期与后续工作均不影响d）对工期与后续工作均有影响5.在网络图中，严禁出现（ABC）。A、循环回路B、双箭头连线C、没有箭头节点的箭线D、横向断路线E、交叉箭线6.双代号网络图中虚工作的作用有（ABC）a）联系作用b）区分作用c）断路作用d）标识作用e）美观作用7.根据下表给定逻辑关系绘制而成的某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中的错误有（DE）工作名称ABCDEGHI紧后工作C、DEG—H、I———A.节点编号有错误B.有循环回路C.有多个起点节点D.有多个终点节点E.不符合给定逻辑关系8.监理工程师施工进度控制的工作内容应含有（b）a）编制单位工程施工组织设计b）审查承包商的施工进度计划c）协助承包商确定工程延期时间d）编制承包商的施工进度计划9.施工进度计划的主要内容应包括（ABC）a）现场条件及技术经济资料的调查b）施工组织规划c）工程量计算d）施工方法确定e）施工机械选择10.当网络计划中存在着若干条关键线路时，只要将其中的任一条线路持续时间缩短即可达到缩短工期的目的。（×）11.监理工程师在审查进度计划时，可以提出问题，提出某些施工方法，指示承包人如何加速施工。（×）12.在双代号网络图中，从同一个节点发出的那些工作的最早可能开始时间都是相同的。（√）13.在工程施工过程中，由于承包单位的原因造成工期延误后，承包单位应立即采取措施调整计划，监理工程师如果批准了调整后的计划，就意味着批准了工程延期时间。（√）14.监理工程师批准了承包商提交的进度计划，实施后工期出现了延误的责任应全由监理工程师承担。（×）(3)费用控制1、大纲要求：了解：①水运工程建设项目概预算的编制内容；fy33②工程费用的概念及组成；fy5jlgf17③费用控制的目的、原则与方法；fy9fy11gl60gl63④工程计量的范围、原则和依据；fy77fy81fy77jlgf18⑤工程支付的分类、依据、程序及内容。fy939698熟悉：①工程量清单及费用构成分析；fy48②工程费用的控制要点；gl60③工程计量的方法、程序。fy80fy832、复习要点：基本概念：1.投资控制：工程建设项目投资活动全过程的控制，包括投资前期（即筹建期）、投资执行期（设计、招投标、施工、竣工）、投资服务期（投资回收期）2.费用控制：前述投资过程中自施工招投标至竣工保修阶段结束的投资控制活动。3.工程费用控制：监理工程师按照合同文件，依据工程实际情况对工程费用的计算与支付实行监督管理。是投资控制的一项关键工作和主要环节。目标：组织和协调好项目法人与承包人之间的收支行为，使每一笔工程费用都符合合同要求，并且做到准确合理。核心工作：工程计量和费用支付。4.工程费用控制的监理原则：依法原则、质量合格原则、期限原则、公正原则。5.我国现行建设项目总投资及工程造价构成：6.水运工程建设项目概预算：设计总概算和施工图预算。设计总概算由设备购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税构成。施工图预算编制对象为单位工程，是根据施工图设计、预算定额和单位估价表、施工组织设计文件以及各种费用定额进行计算和编制的单位工程预算造价的文件，是拟建工程设计概算的具体化文件。7.工程费用构成：即建筑安装工程费，是工程造价的主要组成部分和直接基础。8.工程量清单：由项目法人按照一定的原则将招标工程分解成一系列分项，并对分项工程的内容和范围进行量化的一套工程项目表。由清单序言、分项工程清单表、计日工明细表和清单汇总表组成。监理工程师在工程费用控制方面的职责：1.招标期：参与招标发包工作，协助业主选择发包形式，审核相关条款；2.施工准备期：协助审查施工组织计划、进度计划、现金流量计划及其它年度计划等，签发预付款通知书；3.施工期：核实已完工程量清单签发付款通知书；审查工程变更工程量；核算工程费用变化清单，报请业主同意后签发付款通知书；定期进行工程费用分析；核查工程延期和费用索赔报告，报请业主同意后签署意见和付款通知书；协助业主提出反索赔。4.交工验收期和保修期：协助业主编写竣工决算等。监理工程师在工程费用控制方面的权限：1.在合同规定范围内，对受监工程有独立进行监理的权利；2.对质量不合格和未进行验收的隐蔽工程有权拒绝计量和签署付款通知书；3.没有监理机构签发的付款通知书，不予拨付工程款；4.有权审核由于设计变更引起的工程量变化等。费用控制方法：在工程项目进展的全过程中，以循环控制的理论为指导，进行计划值与实际值的对比，发现偏差，及时采取纠偏措施。施工阶段的费用控制，主要是通过计量支付管理，不间断地监测施工过程中的各种费用的实际支出情况，并与各分部分项工程的计划值进行比较，发现偏差，及时采取有效措施。费用控制要点：1.明确控制目标，进行合理分解2.重视招标阶段的监理3.严格审查中期支付4.严格控制工程变更5.审慎处理费用索赔工程计量1.工程计量的项目：①工程量清单中的工程项目；②合同文件中规定的工程项目；③变更后的项目2.计量的依据：①质量合格证书；②工程量清单序言和技术规格书；③设计图纸。此外还有合同条件、工程变更令、有关计量的补充协议等。3.计量的原则：①工程质量不符合合同文件要求的不合格工程不得计量原则；②计量方法、范围、内容和单位应与合同文件的规定相一致原则；③监理工程师在计量中的权威性原则。4.计量方法：①断面法；②图纸法；③分项计量法；④均摊法；⑤凭证法。5.计量程序：1）现场计量程序：见fy812）非现场计量程序:见fy81工程费用支付1.支付的分类：1）按时间：①前期支付；②中期支付；③最终支付2）按内容：①工程量清单内的支付；②工程量清单外的支付3）按合同执行情况：①正常支付；②非正常支付2.支付的依据：①技术规格书；②报价单（有标价的工程量清单）注意：单价的包容程度，即单价的价值构成（人工费、材料费、施工机械使用费、管理费、利润、税金其他摊入费等）和包含的工程或工作内容。监理工程师在解释其包容性和合理运用时，技术规格书和工程量清单序言是第一位的，工程项目惯例是第二位的。3.支付的程序1）清单内支付（包括中期支付、最终支付、暂定金额和计日工）的支付程序2）清单外支付（包括动员预付款、保留金、拖期违约损失偿金、提前竣工奖金、延期付款利息、工程变更费用、价格调整费用）3、例题分析1.编制建设项目工程概算出现在基本建设程序的（B）阶段。A.工程可行性研究B.工程初步设计C.工程施工图设计D.工程竣工验收2.工程费用控制应遵循的原则是（AB）A.应依据合同施工文件B.对不合格的工程不应进行工程计量C.承包人表现不好不签认工程款申请D.严把工程结算关E.对承包人的索赔应站在业主的立场上处理3.工程计量时工程量的核查应以（B）为依据A.业主函件B.施工图C.监理日记D.竣工图4.费用控制必须做好（ABE）等方面的工作A.对控制的费用进行目标论证B.严格控制工程变更C.要求承包人采取经济合理的施工方法D.指令承包人采用更为经济的建筑材料E.做好费用控制的信息管理工作5.价格调整的原因主要是（ABC）A.物价变动B.工程变更C.后继法规变动D.汇率变动6.价格调整常用的方法有（AD）A.公式计算法B.平均分摊法C.经验法D.票证法7.工程量清单的作用是（ACD）A.计量支付的依据B.工程数量的依据C.编制标底的依据D.编填报价的依据8.下列哪些属于工程计量的方法（ABCD）A.断面法B.图纸法C.均摊法D.凭证法E.测量法9.已支付预付款的材料其所有权应归业主（√）10.清单内付款是指列入工程量清单的所有工程细目的支付。（×）11.工程费用控制的核心工作是工程计量和费用控制。（√）(4)信息与资料管理1、大纲要求：了解：①监理信息的构成、分类；gl85②信息管理的工作流程。gl86熟悉：①信息、资料的管理制度和管理方法；gl87gl89②建立工程项目信息管理系统；gl90③工程监理资料归档的内容。gl89jlgf25掌握：监理记录、监理月报、监理工作总结等各种资料的主要内容；jigf25262、复习要点：监理信息分类1.工程费用信息：概预算定额、合同价、支付账单、材料价格、人工费、船机台班费等2.工程质量控制信息：质量标准、质量抽样检测数据、验收记录等3.工程进度控制信息：进度计划、进度控制的风险分析等4.合同信息：合同协议书、技术规范、图纸等5.其他信息：包括监理信息、试验信息、原始记录、上级及业主信息、环境信息等信息管理的工作流程：收集、整理、储存和传递和发布，健全的信息管理应包括：规划信息流通渠道（信息流结构图）、建立信息管理制度（信息的收集、鉴别、整理和保存制度，信息目录表和信息传递制度，会议制度等）、建立信息编码体系、建立项目管理信息系统。建立项目管理信息系统：运用人工与计算机辅助管理相结合手段，包括系统分析、系统设计和系统实施三个方面的工作。监理资料：监理记录、监理月报、监理工作总结等资料归档：见jlgf26监理记录、监理月报、监理工作总结等各种资料的主要内容：见jlgf25-263、例题分析1.监理月报的主要内容有（ABC）。A.工程质量情况B.工程进度分析C.监理工作执行情况D.下月承包人的施工安排E.承包人施工计划的执行情况2.信息管理的主要内容有（ABEF）A.信息的分类与编码B.确定信息采集制度C.定期召开信息工作会议D.建立信息决策系统E.确定信息流程F.建立高效信息处理系统3.建立编码体系是监理工程师质量控制的重要技术措施。（×）4.监理机构应向业主提交监理月报。（√）(5)组织协调及工地会议1、大纲要求：了解：①组织协调的主要内容和常用方法；gl95②工地会议的类型及其有关要求。gl96-97掌握：第一次工地会议的目的、作用和内容。gl96jlgf202、复习要点：界面管理：用系统分析方法分析项目组织协调的原理有“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境界面”组织协调的主要内容1.人际关系的协调2.组织关系的协调3.供求关系的协调4.配合关系的协调5.外协约束关系的协调组织协调的常用方法1.人际关系的协调方法：“量才用人，合理搭配”；“安岗定人，职责分明”；“绩效评价，实事求是”；“化解矛盾，注意方法”2.组织关系的协调：在职能划分基础上摄制组织机构；明确目标职责、权限；约定相互关系；建立沟通制度；及时消除矛盾与冲突3.供求关系的协调：抓好计划、瓶颈、调度三个环节4.配合关系的协调：强化合同意识；运用协商、例会、谈判、调节方式。5.外协约束关系的协调：运用请示、报告、汇报、送审方式工地会议的类型：第一次工地会议、周例会、月度生产协调会和专题讨论会等第一次工地会议1.目的：对工程开工前的全面检查，项目法人、监理工程师、承包人、分包单位相互了解情况，落实好工程开工前必须具备的全部条件，确保工程施工有一个良好开端。2.主持：项目法人；参加：业主代表及有关职能人员、承包人项目经理及有关职能人员、分包人负责人、总监、专业监理工程师及有关人员。3.主要内容：1）人员介绍2）承包人施工准备情况介绍3）业主职能部门和办事程序说明4）总监施工监理程序介绍和协调方式确定。3、例题分析1.第一次工地会议的主要内容应有（ABCE）。A.人员介绍B.承包人施工准备情况介绍C.业主职能部门和办事程序说明D.工程中有关问题的处理E.总监施工监理程序介绍和协调方式确定2.工地会议通常采用（ABCE）等形式A.第一次工地会议B.月度生产协调会C.周例会D.业主内部会议E.专题会3.(A)建设工程监理中常用的一种协调方法A.会议协调B.交谈协调C.书面协调D.访问协调4.项目监理机构组织协调的工作内容主要包括（ABDE）A.项目监理机构内部的协调B.与业主的协调和与承办商的协调C.与所在监理单位的协调D.与设计单位的协调E.与政府部门及其他单位的协调七、交工验收及保修期监理1、大纲要求：了解：交工证书的类型及签发的必要条件，保修期的概念。jlgf23zl124熟悉：交工验收的主要内容和保修期监理的主要工作。jlgf2324zl125掌握：《交工证书》、《保修责任终止证书》签发的程序和内容。jlgf23242、复习要点：交工证书：“交工验收证书”，“中间验收证书”交工证书签发的必要条件：1.施工合同范围内的全部工程已完或根据业主要求部分工程已完；2.质量缺陷已得到弥补；3.申请交工工程的整体尺寸、外观和质量满足要求。交工验收的主要内容：(1)审查承包人的预验收申请报告；(2)对全部完成或部分完成的工程进行预验收；（3）审查承包人的交工验收报告或中间验收报告及其他有关交工资料；（4）对申请交工工程提出质量等级评价建议；(5)审查承包人工程保修期的质量保证计划；(6)审查交工结算；（7）参加交工验收会议，并签认“交工验收证书”或‘“中间验收证书”；（8）提交监理工作总结报告。保修期监理的主要工作：（1）检查工程质量情况；（2）审查或估算修复费用；(3)审查承包人的补充资料；（4）审查承包人的工程保修终止报告；(5)签认“工程保修终止证书”。签发“工程保修终止证书”的条件（1）保修期满，承包人已完成全部工程保修工作，工程质量符合规定并满足使用要求；（2）工程已通过监理机构、业主、质监部门的联合检查和确认。3、例题分析1.工程项目质量保修是（D）的组成内容（ABCE）。A.工程项目实体质量B.工程项目使用功能C.工程项目使用价值D.工程项目工作质量2.保修期监理应包含的内容有（BDE）A.检查隐蔽工程质量情况B.审查或估算修复费用C.监督承包人修复缺陷工程D.审查承包人的工程保修终止报告E.签认“工程保修终止证书”3.施工合同范围内的全部工程已完成是签发交工证书的必要条件。（×）八、施工安全监理1、大纲要求：了解：我国建设工程安全监理的相关法律法规和方针政策。熟悉：水运工程安全生产监理基本概念、业务范围。掌握：⑴安全监理程序和主要内容；⑵《建设工程安全生产管理条例》规定的监理的三项责任。2、复习要点：我国建设工程安全监理的主要相关法律法规和方针政策1.相关法律：《安全生产法》（2002.11.1起实施）、《建筑法》等的相关规定2.行政法规：《建设工程安全生产管理条例》（2004.2.1起实施）、《安全生产许可证条例》（2004.1.17）、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《内河交通安全管理条例》等3.安全生产规章制度：《建筑安全生产管理规定》、《建设工程施工现场管理规定》、《水运工程质量事故等级划分和报告制度》（1997.7）、《中华人民共和国水上水下施工作业通航安全管理规定》（2001.1.1）等监理单位承担的安全责任1.审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；2.发现存在安全