土石方、道路施工组织设计

目 录第一章 编制说明及编制依据第1节编制说明第2节编制依据第3节工程实施目标五、机械设备完好率和利用率六、质量标准第二章工程概况及工程特点第1节工程概况第2节工程特点第三章施工组织机构第1节施工组织机构的建立第2节本工程项目管理人员制度及其职责第3节施工组织机构的启动与高效第4节施工组织机构高效运作保障措施第四章施工部署第1节指导方针第2节工程施工段的安排及任务划分第3节技术准备第4节对影响工程质量因素的控制第五章 施工协调管理第1节与设计部门的工作协调第2节与监理工程师工作的协调第3节协调方式第4节内部关系的协调第六章施工方案与技术措施第1节施工前的准备第2节施工测量放线第3节土石方的开挖施工第4节土石方回填工程第5节基槽降、排水第六节 石方爆破施工方案第七章 质量管理体系与措施第1节建立质量管理机构第2节工程质量保证体系第3节技术保证措施第4节原材料质量保证措施第5节计量保证措施第6节施工保证措施第7节建立质量回访维修制度第八章 施工布置第1节施工现场临时道路第2节施工临时给、排水第九章 工程进度计划与措施第1节工期目标第2节保证施工工期的措施第十章 资源配备计划第1节劳动力安排计划第2节主要施工机械设备第3节配备本标段的试验和检测仪器设备表第4节材料、机具、设备供应保证的应急措施第十一章安全管理体系与措施第1节安全管理的实施第2节安全施工的具体措施第3节创建标准化工地第4节消防管理措施第5节火工产品的购买、配送、现场管理第十二章文明施工措施第一节文明施工管理工作第二节 场容管理1.现场道路进出口，机动、人力车道畅通，路况好，无堵塞。第三节 外部形象第四节环保卫生第五节 公共卫生第六节 安全保卫第七节 宣传教育第八节安全文明施工细则一、公司统一做施工现场外墙广告的策划，增加视觉效果。第十三章 降低成本的措施（一）成本控制的主要原则：（二）成本控制主要实施步骤：（三）成本控制措施及方法：第十四章 季节性施工措施和成品保护措施第1节冬、雨季施工措施第2节成品保护措施第十五章 环境保护管理体系与措施第1节环境保护管理体系与措施第2节减少噪音、降低环境污染第十六章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十七章 民工工资保证措施施工组织设计附图表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明及编制依据第1节编制说明1、我公司组织编制的本投标施工组织设计部分是严格按照四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标所示招标范围及招标文件对施工组织设计的要求、设计施工图纸、答疑纪要及补遗书，并结合有关的技术资料、施工现场实际情况、施工条件、工程特点及我公司设备、技术、施工管理水平等诸方面情况编制。2、本工程在工程质量、进度安排的统一部署原则下完成工程任务。3、本项目公开发布招标信息以来，我公司上至领导层，下至具体预算施工组织设计编制人员，抱着积极的奉献精神，通过一系列的具体预算编制工作和翔实的施工组织方案设计，最终形成可行性投标计划，参与本次的投标活动。4、公司领导层高度重视本次工程的投标施工组织设计的编制工作，将参加过类似工程施工的有关人员聚集一起，形成方案编制专题小组，精挑细选、去芜存精、力求方案重点突击、可操作性、针对性强。5、本次投标施工组织设计是严格按照业主招标文件、工程现场答疑纪要及相关文件进行编制的，若我公司有幸中标，我们将精心组织、精心施工，在招标文件规定的施工工期内，保质、保量、安全、文明地以优质工程竣工交付业主，作好形象工程，为企业创造良好的社会效益。6、凡本施工组织设计未注明计量单位的均为“ mm”。第2节编制依据1、2013年12月发布的公开招标信息及招标文件。2、设计图纸单位：3、国家及四川省、雅安市现行施工及验收规范、规程、标准。4、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工工法。5、国家和地方相关技术标准规范、规程规定及图集。第3节工程实施目标本工程为四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标，建设地点为雅安经济开发区规划范围内。我公司将发挥自有优势和多年来成熟的施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业，确保实现如下目标：一、工期指标采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求， 120日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环。一、质量管理小组活动步骤如下：分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。制度如下：１、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各作业班组进行全面质量管理和追踪管理。２、凡各作业班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理有权对各作业班组进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。３、凡各作业班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理可对各作业班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。４、项目在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。三、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。六、质量标准达到国家现行建设工程施工质量验收规范合格标准， 按照当地政府相关规定的要求建设标化工地。第二章 工程概况及工程特点第1节工程概况四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标项目挖土石方量约

318.5万m、回填方量为

331.07万m；设计范围为靠

220KV变电站东北侧地块，场地平整总用地面积为 240亩。工程位于雅安经济开发区规划范围内，属于土石方工程项目，工程业主为雅安经济开发区发展投资有限公司。第2节工程特点1、本工程所处地理位置在雅安经济开发区规划范围内。根据业主的要求，工程工期必须在 120日历天以内，完成相应的施工项目，做到安全、文明、优质地完成施工任务全部内容。因此搞好现场的施工和现场班组队伍之间的团结协作，抓好工期，争取在要求的工期内，努力为业主提供优质产品，为公司树立良好形象。2、四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标建设必须按高标准、精工序、严要求、抢时间尤为重要，因而公司花大力气对本工程在质量、现场文明施工、安全、进度、现场资料等方面着手抓起，派出公司强有力的有过类似经验的项目管理班子，以先进的技术水平、丰富的施工管理经验完成此工程项目，打响公司这张牌子。3、根据对该工程的地形勘察及设计文件要求，明确土石方平衡计算原则：尽量考虑场内土石方平衡，减少土石方的外运及外运土方回填。4、根据业主方对工程质量要求，我公司在此郑重承诺：确保工程质量一次性合格。以优良的产品品质、优质的售后服务奉献于业主。5、工程施工特点：①本工程为土石方工程工程，业主相当重视，争取用较低的成本和较短工期完成，因此给施工队伍提出了建造成本及工期方面的较高要求。②该项目工期紧迫，所以对于每个单位工程中的每个施工工序、施工流水及施工图纸对于施工中的要求，均要进行一丝不苟、严肃认真的施工态度，不干则已，一干就要干好、干到底。第三章 施工组织机构第1节施工组织机构的建立为了保障施工的顺利实施，保证工程质量、成本、工期、安全四大指标的完成落实，本工程实行项目法施工，并以创优质样板工程为目标，合理地优化施工方案，保质保量按时完成施工任务，争取提前以合格、优质工程交付业主。公司与现场“四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标项目部”保持联系，加强管理。项目部管理人员：项目经理1人、技术负责人1人、施工管理1人、安全管理1人、质量管理1人、预算造价管理1人、材料管理1人、爆破工程技术人员1人。具体机构设置图见下页图。1、项目经理部组织机构：项目经理技术负责人 施工员 质检、安全员 内业预算员测采试石泥普机后运安量购验工工工操勤载装员员员班班班班班班班2、工程质量控制体系:政府质监部门 发包人、监理项目经理技术负责人项目质量监控站 质量检测站质量检查员 质检科对工序监控 对材质监控3、安全管理保证体系: 确保工序、分项一次合格项目经理项目副经理 技术负责人其它职能部门 安全科专职安全员施工班组4、工期保证体系项目经理项目副经理 技术负责人其它职能部门 工程施工预算科专职统计员施工班组第2节本工程项目管理人员制度及其职责四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标施工，质量标准要求高，尤其工程施工工期紧，成本控制比较严。施工中成品的保护、施工环境的维护、施工机械和安全设施的使用、管理等方面，必须有效地保证施工程序流畅，节奏明快，效果显著，从而最终实现总体工期快、质量好、发挥最佳投资效益的建设目标。1、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，在业主支持下，争取政府及相关部门的有力支持；2、对施工设计图的会审及对设计工作的全面、有效地协调；3、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关；4、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；5、在施工和管理方面采用先进的科学技术和运用计算机技术；6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；7、对各专业施工方的严格控制、管理、协调以及各专业施工方相互之间的密切配合；8、发挥承包方的综合管理能力，全面实现项目的综合管理目标。对于项目管理人员制度的建立首先必须贯彻国家有关政策、法规及行业法规精神，必须实事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度间不能产生矛盾，以免使职工无所适从，使之形成完整的管理制度和业务交圈体系。项目经理制度及职责：认真贯彻国家、省、市及上级主管部门各项规章制度；指导项目管理人员及工长遵守国家有关规范、规程，严格按图施工，建设标准文明工地；对工程施工质量严格把关，组织定期的质量、安全检查，主持一般质量、安全、设备事故的调查处理；与建设单位及其它单位协调好各种关系、定期开现场会，保证施工的顺利进行；做好劳动保护，杜绝各类事故的发生。项目技术负责人职责：制定工程技术保证措施计划；对施工人员进行质量、安全技术交底；参与分部分项工程质量检查与评定，指导样板间的施工。施工员职责：在项目经理领导下，具体指挥施工，参与编制与贯彻单位施工组织设计或施工方案，做好现场施工前的准备工作；参与图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术交底，及时解决施工中的一般技术问题；负责测量施工放线工作；掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约降低成本；合理安排工序，加强安全管理，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝事故发生；及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。质检员职责：核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，参与分部、分项工程隐蔽验收，承办本工程质量大检查；完成各种质量管理，及时上报质量报表及信息。安全员职责：认真执行国家安全生产方针、政策、法规、标准、规范；做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广应用先进经验；掌握安全生产情况，对安全隐患及时整治；组织开展安全活动和安全检查；组织工人学习安全规范，进行特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作；进行事故统计，分析和报告工作，参加事故调查处理工作；制止违章指挥、违章作业和违纪行为。现场设项目经理部，公司派出自己强有力的项目班子人员，其中：一名项目经理主持工作，技术负责人一名，质检施工员一名，安全员一名，施工员一名，材料员一名，造价员一名，试验员一名，爆破工程技术人员1人、从组织、施工、质安、材料及后勤上把好每个环节关，使工程确保优质交付使用。第3节施工组织机构的启动与高效一、根据本工程的情况和特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求，积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途不得变换主要人选，若我公司失约，愿意接受业主的处罚。二、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析、运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗，不打无准备之仗。三、公司用各项管理制度来指导，督促、规范每个管理人员的工作质量，提高工作效率。变“人管理人”、“人盯人”，为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将职业道德作为项目专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和各界新老朋友客户的厚爱和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义和标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂勾，形成能自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心享受精品工程的高品质使用价值。我们以雄厚的施工技术力量和科学的质量管理,为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用，我公司的业绩和业主对我公司的考察得以印证。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵单位对我公司的考察中得以印证。第4节施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、施工员、材料，机械、劳资等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。四、公司建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，检查本日的工作完成情况和对次日的工作进行协调安排。六、召开由质安、机械等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员主管参加的例会，例会重点解决质量、进度、施工技术、成本控制等难点，明确各项问题的解决办法及完成时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工“动态管理”，选派组织工作能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程能按时或提前完成。(一)项目领导层项目部设一名项目经理、一名技术负责人 (项目总工)。组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施“动态管理”。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。其中：、项目经理为工程的总负责人，负责生产调度、安全生产、机械设备管理、材料供应与劳动力调动，以及各方面的协调工作等；、项目安全员负责现场的安全生产管理、现场文明施工，协助项目经理开展工作。、项目技术负责人(项目总工)负责技术攻关、经营预算、工程质量、计量有效运行等。( 二)项目管理层相应成立各专业管理部门，设置如下：、施工组：负责各分部工程的施工现场管理。、质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。、内业组：负责档案资料、工程技术资料、经营预算、工程结算等管理。、材料组：负责工程材料计划和组织材料进场、周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。5、后勤组：负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、职工娱乐等。6、土石方开挖工程组：负责土石方开挖工程工程的爆破、开挖、清淤、回填等的施工。( 三)、项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。第四章 施工部署第1节指导方针该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似的工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度地为业主提供优惠成本承诺，并且为业主创造优质产品。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主方的信任。5、我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用 ISO9000《质量管理和质量保证》族系列标准，建立工程质量保证体系， 编制项目《质量计划》，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会” ；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。6、指导原则：⑴要求首先必须严格按设计施工图纸施工规范施工，严格控制质量和强度满足设计和规范的要求。⑵必须保证结构的密实、表面平整度，断面几何尺寸满足设计和规范要求。要求通过严格的测量和放线，将误差控制在设计和规范要求的范围以内，尤其是杜绝定位偏差、垂直度和标高偏差。第2节工程施工段的安排及任务划分1、土石方开挖工程三个流水施工段。2、余方外运按三个流水施工段。3、其它工程项目按二个流水施工段。第3节技术准备项目经理部下设供应、后勤等保障体系。各施工力量及保障体系间要相互协调运作、配合，相互提供技术资料，保障工程的顺利实施。做好调查工作：气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。做好工地现场的晴雨表。各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。施工准备工作一览表项目内容完成时间序号施工图纸预审、会审；在调查研究的基础上，1技术准备开工前编制施工组织设计材料准备、构（配）件和加工准备、施工2 物资准备3劳动力组织准备4 现场准备

机械准备；编制各种物资需要量计划，签 开工前订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管。建立项目经理部，建立精干的工作队组；集结施工力量、组织劳动力进场；做好工人入 开工前场教育，进行必要的岗前培训。施工现场控制网测量，复核各控制网点；临时设开工前施搭设；组织施工机具进场；组织建筑材料进场；拟定有关试验测试项目计划。材料加工和订货；签订劳务合同5 施工场外协调 开工前1、开工前，技术员、预算员、施工工长等应熟悉施工图纸，组织一次详细的技术交底会，办一次性洽商。作施工组织设计，提出加工定货单，编制设计预算，并提出工料分析。2、应当做好不同工种、不同分部分项工程的书面技术交底，组织好图纸的会审工作，制定施工工艺卡，编制施工技术实施方法和程序，使施工合理。3、协同业主方基本建设部确定水准点、红线桩，为测量工作提供依据。就工程测量中出现的问题进行细致研究，保障水准点及红线桩的准确。4、项目质量策划及项目质量计划编制按《项目质量策划控制机制》的规定执行，项目技术负责人，负责指导分解技术文件、落实到位，编制施工准备工作计划。5、公司有关部门及项目经理部有关人员参加由业主方主持的施工图纸会审和技术交底工作。6、进行公司内部分级技术交底，即公司技术交底、项目经理部技术交底、班组技术交底。7、公司施工技术科负责编制施工组织设计，计划部门负责审定并起草批文，由公司总工程师签字下发，根据合同的要求或项目的需要，公司施工技术科编制专项施工方案，公司主任工程师审批，并报科技部门备案。8、项目内业编制单位工程施工作业进度计划、劳动力计划、材料计划、施工设备（机具）计划、周转材料计划。第4节对影响工程质量因素的控制1、领导者的素质：在对设计、施工承包单位进行资质认证和优选时，一定要考核领导层领导者的素质。因领导层整体的素质好，必须决策能力强、组织机构健全、管理制度完善、经营作风正派、技术措施得力、社会信誉高、实践经验丰富、善于协作配合。这样，就有利合同执行，有利于确保质量目标的控制。2、人的理论、技术水平：人的理论、技术水平直接影响工程质量水平，尤其是对技术复杂、难度大、精度高、工艺新的结构或安装的工序操作，均选择既有丰富理论知识，又有丰富实践经验的工程技术人员承担。3、人的心理行为：人由于受社会、经济条件和人际关系的影响，要受组织纪律、法律、规章和管理制度的制约，要受劳动分工、生活福利和工资报酬的支配，因此，人的劳动态度、注意力、情绪、责任心等不同地点、不同时间也会有所变化。要分析人的心理变化，控制人的思想活动，稳定人的情绪。第五章 施工协调管理第1节与设计部门的工作协调工程施工是按图施工，因而在工程开工至竣工交付使用阶段，竣工验收以及设计变更均要设计方出面协调，因而与设计保持紧密联系，是保障工程顺利实施的条件之一。1、参加施工图审查，协助业主向设计提出合理化建议，完善设计内容和设施设备选型。2、在施工中，及时会同业主、设计人员按照总进度与整体效果要求，验收样板，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。3、会同设计人员、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。4、协调施工单位、建设单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协调设计部门人员解决标高、几何尺寸的平衡协调工作。5、由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸， 并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。6、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。7、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。8、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。第2节与监理工程师工作的协调本工程应配合协助好业主的监理单位做好该工程，我公司保证与负责该项工程的总监理工程师，特别是现场监理员保持紧密联系，为工程顺利实施提供保证。1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有的权力。2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其它资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后预以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第3节协调方式协调方式主要采取书面反馈的形式，书面协议中均要有建设单位、承包单位、监理单位三方共同认可的印章。具体分述如下四条：1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。3、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第4节内部关系的协调内部关系的协调是行政力可以起作用的， 故主要是使用行政的方法，包括利用企业的规章制度、利用各级人员和各岗位人员的地位和权力，做好思想政治工作，搞好教育培训，提高人的素质，加强内部管理等。项目经理部和企业管理层关系的协调依靠严格执行《项目管理目标责任书》，因为它是两层之间约定的行为目标和考核目标。项目经理部和劳务作业层关系的协调依靠履行劳务合同与项目管理实施计划。两者是双方的约定，后者是根据项目管理目标责任书编制的指导项目管理文件，对双方都有约束力。项目经理部进行内部供求关系的协调包括人力资源、材料和构配件、机械设备、技术和资金，首先要利用好各种供应计划，其次要充分发挥调度人员的管理作用，随时解决出现的供应障碍。第六章 施工方案与技术措施本工程的施工程序为：施工准备→土石方开挖施工→土石方运输（以及土石方外运）→沟管安装→回填土方碾压→收尾清理竣工验收第1节施工前的准备、施工准备开工前，全面熟悉设计文件并积极组织参与设计单位进行技术交底，对交底的内容仔细研究。对交底的导线点、水准点进行全面复核测量，有问题及时提出解决，确保技术交底落到实处。进行现场调查，核实工程数量，按工期要求、施工难易程度、人员、设备、材料准备情况，编制实施性施工组织设计，并编制施工网络计划。1、施工测量和放样在技术交底顺利完成后立即组织人员按图纸要求进行现场测量放样，注意工程场地起坡位置及坡度，并作好定位桩，便于工程在施工过程之中随时复核线路的准确性。2、备料主要材料由公司材设科提供，严格按照公司程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性，不合格的材料坚决不能使用。做到不因材料质量问题而影响工期材料采购计划一般提前 5－10天提出，并提前寻找货源，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备。若在施工中某种材料不能及时到现场时，向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，保证材料及时进场。第2节施工测量放线一、放线依据标高的引测依据：施工测量前由业主提供原水准点、施工图纸。二、施工测量施工前的技术工具准备（一）、测量仪器准备全站仪2台，经纬仪1台，水准仪3台，50m钢卷尺6把，5m尺5把，测钎若干，各施测仪器均应在检校期内。（二）、技术准备、组织一支测量小组，由项目总工程师牵头，测量员主测，测量结果至少检测校核一遍，并绘制施测记录。、施测人员应全面熟悉总平面布置图，弄清各个点间的相关尺寸与规划用地红线的关系，并根据现场条件制定各段的施测操作方案。四、平面测量控制网的建立及校核1、建立首级测量控制网根据业主提供的测量建筑红线点，结合本工程的特点，先确定各个点间的首级测量控制网。控制点的设置考虑在不易破坏和通视条件较好的位置。为保证测量时视线的畅通无阻，并且建立控制线。为了方便工程的施工测量，控制点布置在现有石头或用砼保过控制上，保证不易被破坏，做好明显标记，定期检查。每次放线时，将全站仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出全部主控制线，然后依据主控线，用 50m钢尺，按照施工图纸，分出各条次控制线。、建立二级测量控制网在实际施工过程中，将根据各施工阶段的具体情况建立二级测量控制网，拟建立的二级测量控制网主要是各个点具体的控制网。五、各个点高程控制（一）高程控制网的建立对业主移交的标高控制点进行现场确认和标测，办理移交手续，并进行妥善保护，在此基础上建立工程标高控制网。即在现场周边选择坚固、安全、通视条件好的地方，测设出适合各点施工的标高控制网。六、测量精度控制（一）、平面控制网的控制线：测距精度不低于 1/10000，测角精度不低于20"。高控制网闭合差为±5n1/2（n为测验数）或±20L1/2（L为测长度）。七、施测要求1、测量选派专业技术人员。、必须使用经检验合格的测量仪器，如全站仪、经纬仪、水准仪和钢尺等。每次施测在原测点进行，测完后均要做闭合检查，准确无误后方可进行下道工序。八、注意事项施工测量遵循“等级、整体、控制、检验”的四项工作原则。施工测量的总体原则，即兼顾工程的全局性和技术要求的完整性。施工控制测量作为测量的工作基础，必须从整体原则出发，尽量实现多用性和有效性。多用性，即施工测量应满足工程设计及其施工测量所确定的要求，尽量避免重复控制测量。有效性，即施工控制测量所建立的控制点位应明显无损可靠，便于应用，点位参数准确符合应用需要。3、紧密结合施工施工要进行，测量是先导。为紧密结合施工的需要，测量技术人员必须做到：（1）熟悉设计图纸，懂得有关的设计思路。（2）检查图纸，核实施工图设计的有关数据，做好施工测量的数据准备。（3）了解施工工作计划和安排，协调测量与施工的关系，落实施工测量工艺。、熟悉现场实际情况施工测量人员熟悉现场实际情况是搞好施工测量的基本条件，要做到这一点必须：（1）核查或检测有关的控制点，确认点位准确可靠。（2）查清工地范围内的地形、地物状态。（3）熟悉施工的进展情况。（4）熟悉施工环境，避免施工对测量的可能影响，及时准确完成施工测量工作。加强测量标志的管理、保护，注意受损测量标志的恢复。测量标志，包括控制点和放样点。其中控制点是施工测量的基础，放样点是施工的依据。由于施工的复杂性和多样性，往往有可能造成测量标志受损或丢失。因此测量过程中加强测量标志的管理、保护，及时恢复受损的测量标志，是做好施工测量的必要工作。第3节土石方的开挖施工一、施工要点1、挖掘包括所有土方挖掘和岩石挖掘，这些挖掘在划定的界线内进行，所有挖掘出的土的清除、运输、适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程师的要求去实施。2、按设计要求进行挖掘，并将挖掘出来的土方运到填方区地段作填料，或者运往弃土地点。由天然地层构成的，天然地层在生成和演变的长期过程中，一般具有复杂的地质结构，处于地壳表层的边坡，开挖暴露于大气中，受到各种自然的和人为因素的影响，边坡更容易发生变形和破坏。边坡的稳定与施工方法有着密切的关系，施工开挖边坡过陡，弃土堆离边坡太近，施工中排水不良，支挡工程未及时做好，都会引起边坡失稳，发生塌滑。3、开挖方式应根据深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，已加快施工进度和提高工作效率。4、按本项目设计文件要求，在土石方施工时现平场场地原有河流及灌溉渠均作保留，在平整场地时不得破坏其排水功能及泄洪断面。5、场地平整坡度按 2%控制，高压走廊坡向道路道路坡度取 1%，其余各向均为场地内侧坡向道路坡度 1%，其余坡度及坡向均与就近的外侧道路相同。二、开挖方法1、横挖法从挖方的一端或两端按横断面全宽逐渐向前开挖。这种方法适用于较短的地段，开挖深度不大时可以一次挖到设计标高， ，开挖深度较大时可分成几个台阶开挖，各层要有独立的出土道和临时排水设施。分层横挖使得工作面纵向拉开，多层多向出土，可以容纳较多的施工机械，加快了施工速度。2、纵挖法沿纵向将高度分成不大的层次依次开挖， 纵挖法适用于较长的方向。如果宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，如果开挖的宽度及深度都比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加快施工速度，如果开挖路线很长，可在适当位置将一侧横向挖穿，分成几段，各段再采用上述纵向开挖，称为分段纵挖法。分段纵挖法适用于傍山长地段开挖。无论采取那种开挖方法，在挖掘时都应利用挖掘机械把边坡做好，也就是在挖掘的过程中，边挖边做坡。否则，一旦挖掘深度过大机械将无法做坡，给施工造成困难。因此，在挖掘的过程中，测量人员应该及时按照图纸要求把边坡开挖线放好，并应根据挖掘的深度随时指挥调整开挖线，力争利用机械一次做好边坡减少人工的做坡量。第4节土石方回填工程一、现场排水措施场地排水设施作用是将可能停滞在填方区范围内的地面水迅速排除，并防止填方区范围外的地面水流入场内。1、施工期间应有效排除由于降雨和附近地带流入填方区的地面水及施工用水，可采用“以排为主，排、堵、截相结合”的原则进行有效的排水。2、填方区施工排水必须合理安排临时排水线路，充分利用沿线已有排水设施，将施工段的地表水和雨水排除。3、分层夯填时根据土的透水性将表面筑成 2～4%的横向排水坡，并注意纵向排水，经常平整现场，清理散落土，以利地面排水。当地面排除困难而无永久性排水设施可利用时，设置临时排水设施。二、土石方回填施工A、施工准备工作1、熟悉设计文件和规范、规则、复核设计图纸。对设计文件进行现场调查与核对，复测控制桩和水准基点标高，恢复中桩，复核横断面，落实土方调配方案。2、做好施工段排水系统和便道。3、按照施工组织设计配齐施工机械及测试设备。B、地基处理施工1、地基清理压实工序：1）、挖除草皮、树根、排除地表水。2）、根据设计说明，地块上部有 1-1.5m以上的耕土此部分应取后外运不得回填至地块以内。3）、场地回填土质量要求：回填土采用级配砂卵石分层夯实，当回填土厚度不大于 2m时，其压实系数不得小于 0.94，当回填土大于2m时，其压实系数不得小于 0.96。4）、推土机整平、压路机压实5）、自检6）、质量验收通知单。7）、进入下道工序2、场地清理方法①、一般地基表土处理填方区应将地基范围内的树根全部挖除并将坑穴填平夯实，清除的杂土运到项目部指定弃土场弃土。②、稳定斜坡上处理填方区，如基底为坡面时，在荷载作用下，粒料极易失稳而沿坡面产生滑移，因此在施工前必须注意对基底坡面处理后方能填筑。当地面横坡在1:5～1:2.5之间时，先清除基底表面的薄层松散土，再挖

1～2

米的台阶，但坡脚附近的台阶宜宽一些，为

2～3

米，高度最小为

1.0

米，台阶顶面做成向堤内倾斜

3%～6%的坡度。当地面横坡大于

1:2.5

时，则应采取修护墙、护脚等措施对外坡脚进行特殊处理。③、地基清表验收后采用推土机配合挖掘机就地平整，

用18T或

20T的重型压路机压实，经检测达到设计及规范要求后开始填筑路堤，要求土基回弹模量≥

25Mpa，压实度必须达到（重型击实法）

90%以上。C、一般回填区填筑施工1、填筑试验1）、室内控制试验：根椐现场分布的土源状况，经施工单位、监理单位现场取样，进行颗粒分析、液限和塑限、有机质含量和击实试验，击实试验采用重型击实法确定土的最大干密度和最佳含水量，并得出含水量的允许变化范围，用以指导地基填筑施工。2）、现场试验段施工：结合现场情况选择 100m2宽的地基做为全幅试验段，进行现场压实试验，并将试验结果报监理工程师核查。现场压实试验进行到能有效使该种填料达到规定的压实度为止，试验时记压实设备的类型、最佳组合方式，碾压遍数及碾压速度、工序、每层填料的松铺厚度、填料的含水量等，试验结果经监理工程师批准后，作为该种填料施工时使用的依据。3）、填料要求：地基填料土质及粒径满足设计或规范要求。一般的砾类土和砂类土都可作为路堤的填料。用碎石、粗砂等透水性较好的填料时，只需分层填筑分层夯实，可不控制含水量；用粘性土等透水性不良的填料时，应在接近最佳含水量情况下分层填筑与压实，用风化泥岩作填料时，泥岩的粒径应符合规定。地基填方填料优先采用开挖的土石混合料。 当石料的强度大于 20Mpa时，石块的最大粒径不得超过压实层厚度的 2/3，当石料的强度小于 15Mpa时，石块的最大粒径不得超过压实层厚度，土质地基填料最小强度和填料最大粒径应符合相关规范要求：2、施工方法地基填筑严格按照“三阶段、四区段、八流程”的施工方法进行。3、填筑施工1）测量放线在与建设单位交接桩完毕之后，根据施工需要，结合现场通视条件布设施工测量控制网。按照设计要求进行填土宽度换算，采用水平仪定出边桩及中桩，测设一定数量的保护桩。以此作为填土的控制线。2）地基处理根据现场实际情况及设计要求，按“场地清理方法”有关说明进行地基处理。3）分层填筑回填应按要求选用透水性及稳定性较好的土质，采用水平分层填筑法施工，即按照横断面全宽分成水平层次逐层向上填筑，每层压实厚度不大于50cm，每填一层经过压实符合规范要求之后再填上一层。4）、摊铺整平人工配合推土机进行摊铺整平，控制层面无显著的局部凹凸。5）、洒水晾晒填料碾压前控制其含水量。当填料含水量较低时，及时采取洒水措施，加水量可按一般规定的加水量公式计算参数控制，当填料含水量过大，可采用推土机松土器拉松晾晒。6）、基层压实a、压实机具根据压实工作面：本工程项目回填土石方碾压采用 YZ18J振动式压路机。b、压实机械的使用为了尽可能减小压实功，从而获得良好的压实效果。在压实机械的使用上应注意：压实机械应先轻后重，以便能适应逐渐增长的土基强度。碾压速度宜先快后慢，以免松土被机械推走，形成不适宜的结构，影响压实质量，尤其是粘性土，高速碾压时，压实效果明显下降。此外在回填区的压实中，除了运用不同性能的专用压实机械外，还应特别注意尽可能利用其它土方施工机械和运输车辆进行分层压实。有计划、有组织地利用运土车辆碾压填方土料。施工中要采用合理的技术措施，填土厚度控制在 50以内，并用推土机细致平土，控制合适的含水量；同时还要在机械的运行线路上使各次的行程能大体均匀分布到填土土层表面，保证土层表面全部被压到。C、碾压方法碾压前现场技术人员先检查松铺厚度是否合格，合格后向压路机司机进行技术安全交底。其内容包括碾压起讫里程范围、压实遍数、压实速度等。压实顺序按先两侧后中间，先慢后快，先静压后动压的操作程序进行碾压。各区段交接处要互相重叠压实，纵向搭接长度 2m，沿线路纵向行与行之间压实重叠不小于 0.4m。碾压开始时，压实时的单位压力不应超过土的强度极限，否则土体会受到破坏。推运摊铺土料时，应力求使机械车辆均匀行驶在整个路堤宽度内，以便土体得到均匀预压。7）、检测签证试验人员在取样或测试前必须检查填料是否符合要求，碾压区段是否压实均匀，并按规定的试验项目及频次进行检测。回填区每层填筑压实质量检验必须达到 （重型击实法）90%以上要求，并经监理工程师批准后，方可进行下一道工序施工，否则重新压实，直至合格为止。第5节基槽降、排水对于基槽内的自然雨水和少量的地表水的排除， 采取在基坑周围设2m宽散水护坡，将地表水截入场基外明沟内排除。施工准备四台潜水泵从集水坑抽出。第六节 石方爆破施工方案一、根据施工现场及地质情况，如需要对部分岩石采用爆破施工方案，我公司将按当地政府的相关规定办理爆破手续，具体爆破施工方案如下：（一）、石方爆破．爆破材料的选择1）．炸药：选用2#硝铵炸药。2）．起爆材料：电雷管3）．打眼方式：选择Φ35mm矿山电钻打眼。．爆破1）．炮眼爆破法：工程采用电雷管串并联网络,浅孔松动爆破，多排布置。2）．排爆布置：炮距2m，排距1.2m，炮眼深度2m，最小抵抗线1.5m，采用延长药包。3）．中部浅孔排爆布置，排除了爆破飞石对相临建筑物及其它设施的影响。（二）、钻孔爆破设计根据该工程地质条件和开挖断面、开挖的方法，本工程选择Φ35mm矿山电钻打眼，2#硝铵炸药松动，浅孔爆破，多排布置。方法是：1．炮眼的布置baa11-炮孔32-炸药H9-填塞物HH-台阶高度h-炮孔深度2a-炮孔间距b-炮孔排距WW-最小抵抗线长度2．爆破设计及药量计算本工程爆破设计为： H=2m，采用多排炮孔松动爆破，岩质为五类土，用2#岩石硝铵炸药，e=1。药量Q=0.33qabhe其中:q—炸药消耗系数；炮孔间距；炮孔排距；h— 炮孔深度e—与炸药性质有关的换算系数则：h=H=2m,W=0.7H=0.7×2=1.4m,a=1.4w=1.4×1.4=1.96m;b=W=1.4m五类土查表得q=1.4Kg/m3Q=0.33×1.4×1.96×1.4×2×1=2.54Kg.所以每孔需用2.54Kg。（三）、爆破安全技术措施．爆破材料的运输和管理分别由专人负责，炸药和雷管运输由专车运送，由具有爆破专业知识的专人押送。炸药和雷管不准同车装运。领取雷管和炸药必须在白天，并由炮工负责，保管和领用人员必须当面点数签字，领用人员并亲送现场，不得转手。．每天剩余的雷管炸药，应全部退回炸药库房，现场不得存放。．放炮由现场施工员、指挥、放炮区域100m以内设立警戒范围，并派出4～5名警戒人员发出警报，以哨声为标志，起爆前由现场安全员进行检查，必须待施工人员，过往行人、车辆全部避入安全地点后方准起爆，警报解除后方可放行。．放炮前，向临近居民、过往行人、车辆发布安全告示，并告知放炮的时间，以及安全须知。．装药用木竹棒轻塞，严禁用力抵入和使用金属棒捣实。．同一路电炮使用同厂、同批、同牌号的雷管，各雷管的电阻误差控制在±0.2Ω以内。．为了减少飞石伤人，放炮前，在炮位上覆盖草垫。．放炮器由炮工专人保管，不到放炮时间不准将手或钥匙插入放炮器内。．由持有爆破上岗证的人员实施放炮。．放炮后最少要两人巡视放炮地点，检查处理危岩、瞎炮、残炮，在瞎炮未处理完毕前，严禁在该地点进行其它作业。11．测量由专业人员操作，确保工程质量。施工中随时校正高程，完工后进行边坡、边线、高程复测。第七章 质量管理体系与措施第1节建立质量管理机构公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决扫行“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优质工程。在本工程施工过程中，我们将严格按 GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，达标创优质工程，分部分项工程合格率达 100%，建筑分部分项工程优良品率≥85%。第2节工程质量保证体系(工程质量保证体系框图见下页图 )技术管理：·照图施工；·分部工程隐蔽验收；企·执行专业技术规范；·上下专业或工作衔接业施工科·执行施工组织设计联系，交待部位技术方案；标准，轴线标高；总·接受技术交底和向·填写施工日记；工操作者技术交底·撰写施工技术总结。程工程项目技术负责·施工组织设计编制，实施；·施工技术问题处

技术科质量科材料科

·图纸会审； ·组织材料抽样试验·经办设计变更签证； 审查；试验报告；·半成品加工计划； ·施工技术资料整理，·综合技术管理，图 工程竣工资料整理；纸答疑，一般技术问 ·参与技术交流和技题处理和技术交底； 术进步活动；·执行施工组织设计 , ·撰写施工技术总结；编制施工方案； ·工程测量放线。·执行和监督执行国 ·参与工程质量事故定技术标准和施工 处理；组织设计； ·工程质量评定验收；·施工操作过程质量 ·质量自检报告整理监督； 汇总；·辅导QC活动。·组织供应符合技术标 ·按组织设计进行现场准的材料和半成品； 督理，消除材料贬值·收集材料质量合格 因素；证，组织复检准确 ·及时反馈材料技术信第3节技术保证措施1、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。3、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好 QC成果的推广应用工作。质量监督体系：施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，如下页图所示：施工现场资料及竣工图(如下所示)序号文件名称责任人1施工合同书公司法人2开工报告书项目经理3技术交底、图纸会审纪要内业技术员4施工组织设计或施工方案项目技术负责人5设计变更通知单、核定单内业技术员6原材料出厂质量证明书材料员原材料试验报告7 试验员8 施工定位测量记录测量员9主体工程隐蔽记录 工长10分部、分项单们工程质量评定及质质量安全员量事故处理报告11交工验收证明书 内业技术员施工总结、技术总结12 项目技术负责人项目经理13 竣工报告(含停、复工报告)施工日志、大事记14工 长内业技术员15竣工图4、制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。5、贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。第4节原材料质量保证措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料必须由责任人作好各批跟踪记录。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。第5节计量保证措施计量管理制度：1、配足各种计量器具并正确使用，对物质收发及工程质量检验应按规定执行。2、国家规定强制检定的计量器具必须 100%按时送检，并要按时抽检。计量过程中，必须使用检定合格的计量器具。超过检定周期及经检定不合格的计量器具均不得使用。3、材料部门应及时对水泥、砂、石、砖等进场消耗进行计量检测，管理好大中材料消耗定额，做好原始记录，并对检测数据负责。4、质检部门应按施工顺序、质量评定标准及时做好计量检测，其量值均应在规范允许的范围内。5、量器具使用人员对实验仪器进行日常维护和保养，无证人员不得使用仪器。6、现场测量组每季度要对所用测量仪器特别是经纬仪、水准仪进行检验校正，必须使用合格仪器。7、计量器具必须妥善保管，非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具，认真作好计量器具的采购、入库、检定、降级、报废、保管封存、发放等管理工作。计量器具管理：1、凡属专业性墙的计量器具（如：测量、质检计量器具）需添购的应根据不同的测量要求填写申构报告单，提前一个月交质量科。2、能源、物料、安全防护及工艺过程控制等方面的计量器具由项目各使用部门提申购计划，报项目计量员审核，由项目经理审批。3、项目购买计量器具的申购报告需交一份到质量科备案，购买计量器具时一定要买标有制造许可证《 CMC》标志及出厂合格证。4、新购回的计量器具说明书及出厂合格证由项目计量员保存。5、在用的计量器具应严格按计量法中所要求的检定时间送检、周检合格率为100%。6、在用计量器具应每周按 10%抽检一次，抽检工作由项目计量员及操作者进行。7、对于周检、抽检不合格的计量器具要隔离存放，不能流于施工生产线上。8、各类计量器具的配备率不应低于 90%。第6节施工保证措施施工准备的质量控制：1、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2、严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。3、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。4、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。5、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。施工过程的质量控制：1、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。2、坚持质量检查与验收制度，严格执行 "三检制"原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3、隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。4、做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5、及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于土工建筑物的具体部位的跟踪原始记录。严格执行质量验收及奖罚制度一、项目部技术质量组接受项目经理和公司技术质量部的双重领导，技术质量组负责严格按验收规范及标准评价施工质量，并如实上报公司技术质量部，技术质量部每周至少深入现场抽查两次，发现问题立即整改，按“四不放过”的原则进行处理。二、严格质量评定，实行三级质量验收制度。1、公司技术质量部和项目技术质量科在内部质量评定中必须严格按相关标准进行，绝不允许降低标准评定，并将评定结果用透明胶带贴在相应部位，接受各方监督。2、每道工序班组自检率达到 100%（由分管施工员组织进行），技术质量科质检员100%检验，公司技术质量部抽查不少于 50%。三、建立质量岗位责任制和质量奖罚制度1、明确项目经理至下属所有管理人员的岗位质量责任，层层负责，事事认真。2、严格执行损失赔偿制度，对责任心不强，操作不当等产生的质量问题、事故造成的损失，分清相关人员责任后全额赔偿。3、分项工程达优奖励工人人工费 10%的奖金，分部工程达全优奖励项目部人工费50%的工资。工程技术档案管理1、认真贯彻执行国家和市建设局关于工程档案资料的管理的通知、规定，工程由开工到竣工的全过程，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等执行，做到规范化和标准化。符合公司质量体系文件《文件和资料控制程序》。2、工程施工的市政和安装单位均应同建设单位、 设计部门、质监站、材料生产厂等密切配合，使工程施工的各类技术资料能及时、准确、完善地按规定归档。3、公司主管生产的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期检查、督促，确保档案资料的完整、准确。4、项目技术负责人指导内业技术人员，按归档资料的规定，作好工程各类施工资料的办理、收订、汇编工作，必须做到字迹清楚，图样清晰。5、对分部分项工程和单位工程的质量检查评定，由专职质检员逐项填表，经工程技术负责人签字后，及时归档。第7节建立质量回访维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：1、在保修期内，每个季度进行质量回访一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。2、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。3、保修期间派专业人员驻现场，配合业主基建部门，进行检修维修。保修期满，把工程保修资料交与业主保存。4、工程交工的同时发给业主维修卡，保修期满，业主签字、存档，做好保修期间的记录，经业主检查后存档。工程回访计划：交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题进行彻底的整改，期间任何时间业主对存在任何质量问题均可与我方联系，我方将本着服务热情、周到、随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改。第八章 施工布置第1节施工现场临时道路根据本工程现场情况，施工临时道路的布置见平面布置图。施工临建设施布设：现场办公室、会议室、保管室、门卫、食堂、厨房、库房设置位置，保证文明施工，材料通道处设门卫。根据施工现场情况，布置好用水用电管线，搞好总平面硬地施工，修好现场排水沟，现场临时排水山间排水沟相结合，先施工部分永久管沟以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。 (具体布置见施工平面布置图)第2节施工临时给、排水根据本工程量，所需劳动人数，施工机械等情况，对施工用水作如下设计：1、施工用水量设计来用自来水和水井抽水。2、现场生活用水：施工期间最高峰时人数为120人。生活用水利用农家现有水井或另打部分水井抽水至水池澄清，然后用于生活用水。q2=P1×N2×K4/t×8×3600=1.34L/S(其中：q2施工现场生活用水量、P1施工现场高峰昼夜人数、N2施工现场生活用水定额、K4施工现场用水不均衡系数、t每天工作班数)3、消防用水量消防用水主要是生活设施的消防用水，同样是抽水用于消防用水。如若出现供水紧张时，我方应自设水池以贮备施工用水，以免用水紧张时，施工用水不能跟上。现场我方准备主要管道采用 Φ50塑料管道、分管道采用Φ25镀锌管，在每个施工及生活用水点设置水龙头，满足施工、生活、消防用水需要。施工排水是由基坑或基槽施工范围之内挖排水沟、集水井，与主要市政排污管网联通，但施工废水必先经过施工沉淀以后才能由排水沟及时排出，切实做到文明施工。施工平面布置图附后第九章 工程进度计划与措施第1节工期目标为确保上述各施工阶段控制工期的 120日历天工期内顺利完成，请业主、和监理单位积极配合工程施工，共同完成工程施工任务。因为该工程在工期方面的要求特别紧，因而作好详细的施工安排计划是确保我公司信誉问题的关键环节所在。在工程网络计划中，应尽量进行自由时差和总时差的调配，合理运用工程网络计划，与现场实践相结合，公司上、下应团结一致打好这场硬仗，争取能以过硬质量交付业主方，使我公司在业主方的形象树立起来，使公司宗旨得以体现。其各分部分项工程施工时间详见《施工总体计划横道路》 。第2节保证施工工期的措施工程施工工期紧、任务重，工程所需材料设备定货采购，工程变更及补充设计、分项工程的穿插施工，必须按照总进度计划进行相应的组织安排。一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明，深入全面、贯彻始终的特色。1、采用科学的网络编制施工进度计划本工程的进度管理将采用网络计划进行管理， 一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标； 二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。 利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多主要的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则， 制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。二、技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用小流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，中标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。三、新技术应用措施施工的主要工序、作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。四、机械设备的配置措施1、本工程使用的机械按中、小型机械设备部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。2、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到 95%以上，利用率保证达到 75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。4、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。第十章 资源配备计划第1节劳动力安排计划一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对而言稳定。3、未经内部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额， 结合本工程具体情况和施工进度计划，拟定本工程劳动力配置计划见附后表所示。1、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。2、用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。三、劳动力组织和管理的关键环节铺装及收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑， 学习和研究施工图纸、领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现场。2、用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现场的发生。施工各阶段劳动力需用计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况场地清打眼爆机械挖机械土余方弃工种运土石石方回表土破置方填机操工152301515普工2020202020爆破工/10///电工22222石工/20208/驾驶员10/251515机修工22444试验工2/542测量工44662警卫46666合计 59 66 118 80 66第2节主要施工机械设备主要施工机械设备一览表序型号数量国别制造额定功率生产用于施设备名称(KW)备注号规格（台）产地年份能力工部位1推土机T3202中国山东2011103良好土石方施工2推土机T2201中国山东201088.3土石方施工良好3装载机22010118ZL45A中国广西良好土石方施工4装载机ZL50C中国广西2012154.4土石方施工3良好5挖掘机WY20222011中国广西74良好土石方施工6挖掘机WY25220112中国广西113良好土石方施工7挖掘机WY3204中国广西2010130.6良好土石方施工黄河 58 自卸汽车 中国洛阳 2010 161.8 良好 土石方施工QD3629自卸汽车红岩中国重庆2012213良好5土石方施工CQ3029010 羊足压路 YT1-25 1 中国成都 2010 良好机（单筒）振动压路机振动压路机手持式凿岩机手持式凿14岩机破碎机

39.7 土石方施工2 125YZB18 中国重庆 2011良好 土石方施工YZ202中国重庆158良好2010土石方施工5中国成都 3ASD22 2011 良好 土石方施工YS20 5 中国成都 2012 良好3.5 土石方施工151中国成都良好土石方施工HD700200815良好16 洒水车 东风153 2 中国成都 2011 66 土石方施工17加油车1中国成都土石方施工BJ1043200976良好柴油发电机组18 / 4 中国成都 30 良好 土石方施工2008第3节配备本标段的试验和检测仪器设备表己使用序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注台时数1全站仪SET-20002中国北京2011150测量放线2经纬仪DJ220091中国南京200测量放线3水准仪N232010120中国南京测量放线4 计算机 3 中国广东 2012 520 内业资料Pentium5灌沙法测密实3中国成都 2013 / 土石施工度仪 /电子天平6/ 3 中国成都 2010 / 土石施工中型烘箱7 / 3 中国成都 2009 / 土石施工8/土石施工土工标准筛(套)3中国成都2011/液塑限联合测

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中国重庆

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土石施工定仪

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2010含水量快速测10/32009/定仪中国重庆土石施工第4节材料、机具、设备供应保证的应急措施由于本工程工期紧，在供应紧张时，因公司对大宗材料有一定储备，因而可调节给本工程使用，对周转材料、模具、安全用品的调用，一定要做到保证不影响工期。因此需要作好以下工作：㈠、材料方面各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家。砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据场供需变化规律并客观地评估地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。现场材料、半成品的贮备量应比实现需用量多一些。㈡、机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量，施工大型设备等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第十一章 安全管理体系与措施第1节安全管理的实施一、建立以公司总经理挂师，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。(安全保证体系如下)组长：公司总经理副组长：公司管生产的副经理组员：公司质安部门、工程技术部门、机械设备部门、材料部门负责人、工会主席。二、公司在与项目经理签订目标责任书时，安全指标为第一指标。加强项目经理的安全生产责任感。三、项目经理是第一安全责任人，下设一名专职安全员、班组兼职安全员(班组)参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。组长：项目经理副组长：安全员、工长组员：机械员、材料员、项目工会主席、各班组长安全管理体系图安全生产公司领导安设技材工医领导小组全备术料务科科科科会室项目经理安全设施检查安全员规章制度执行第2节安全施工的具体措施安全保证目标：我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，实现"双零"标准。安全施工教育培训制度：项目每年应组织一次由项目技术人员、 管理人员、专职安全员和施工班组参加的安全教育与考试。新工程开工前组织施工人员进行一次安全工作规程、 安全施工管理规定及本企业安全规章制度的学习和考试， 考试合格后方可上岗工作。对新入场必须进行 "三级安全教育"，经考试合格后方可安排工作。对从事电气、焊接、起重、架子工、机动车辆驾驶、机械操作