分公司考核制度及准入退出机制合理完善

分公司考核制度及准入退出机制合理完善1、各分公司业绩考核及准入退出管理为提高xxxxxxxxxxx公司各分公司经营管理水平，实现各分公司快速、健康发展，在充分体现责任权利相统一的基础上，建立经营目标考核体系，特制定《xxxxxxxxxxx公司分公司经营绩效目标考核办法》。2、总则经营绩效目标各项指标标准值为总公司和各分公司总经理签订的《经营绩效目标责任书》中的核定值，标准值总分为100分。本考核办法标准总分为100分，各项指标按所占权数折算为百分制分值。各指标实际值优于标准值的，加分后的累积分数折算成百分制分值不超过各指标标准值折算成百分制分值的125%。各指标实际值低于标准值的，扣分后的分数折算成百分制分值以0分为底限。3、考核指标一、资产营运能力指标权数15%1、存货周转率权数5%（1）基础分值100分（2）实际值比标准值每增加0.1加1分（3）实际值比标准值每减少0.1扣1分2、应收账款周转率权数10%（1）基础分值100分（2）实际值比标准值每增加0.1加1分（3）实际值比标准值每减少0.1扣1分二、盈利能力指标权数40%1、经营利润率权数5%（1）基础分值100分（2）实际值比标准值每增加1%加1分（3）实际值比标准值每减少0.1%扣1分2、销售净利率权数10%（1）基础分值100分（2）实际值比标准值每增加1%加1分（3）实际值比标准值每减少0.1%扣1分3、会计利润权数25%（1）基础分值100分（2）实际值比标准值每增加3万元加1分（3）实际值低于标准值时，以实际值占标准值的比例计算，亏损为0分。三、综合经济效益指标权数10%1、社会贡献率权数5%（1）基础分值100分（2）实际值比标准值每增加1%加1分（3）实际值比标准值每减少0.2%扣1分2、社会积累率权数5%（1）基础分值100分（2）实际值比标准值每增加1%加1分（3）实际值比标准值每减少0.2%扣1分四、销售增长率指标权数10%（1）基础分值100分（2）实际值比标准值每增加1%加1分（3）实际值比标准值每减少0.1%扣1分五、现金流量指标权数10%1、经营活动产生的现金流入量权数6%（1）基础分值100分（2）实际值比标准值每增加1%加1分（3）实际值比标准值每减少1%扣1分2、经营活动产生的现金流出量权数4%（1）基础分值100分（2）实际值比标准值每增加1%加1分（3）实际值比标准值每减少1%扣1分六、人力资源营运能力指标权数10%（1）基础分值100分（2）实际值比标准值每增加1万元加1分（3）实际值比标准值每减少0.1万元扣1分七、不良资产指标权数5%（1）基础分值100分（2）实际值比标准值每增加0.1%扣1分（3）实际值比标准值每减少1%加1分八、绩效工资指标权数5%（1）管理人员绩效工资为会计利润6%100分（2）管理人员绩效工资超过会计利润6%，没超过0.1%扣1分4、考核细则一、本考核办法以一个会计年度为一个考核周期。二、考核得分达到116分以上的分公司为优秀分公司；考核得分达101分至115分的分公司为业绩先进分公司；考核得分达到80分至100分的分公司为业绩合格分公司；考核得分达到60分至79分的分公司为业绩一般分公司；考核得分在59分以下的分公司为经营失败分公司。三、考核结果奖惩1、对考核结果为业绩优秀和业绩先进的分公司，总公司在年度表彰会上授予相应称号。2、对于每个业绩优秀分公司，以考核年度分公司实现会计利润0.5%作为对分公司总经理的奖励，另外以年度分公司实现会计利润的0.5%对总经理以外的全体员工的奖励，由分公司员工根基贡献大小自主分配。3、对于每个业绩先进分公司，以考核年度分公司实现会计利润0.3%作为对分公司总经理的奖励，另外以年度分公司实现会计利润的0.3%对总经理以外的全体员工的奖励，由分公司员工根基贡献大小自主分配。4、对考核结果为业绩合格的分公司，不奖不罚。5、对考核结果为业绩一般的分公司，扣罚总经理年绩效工资额度的10%，其他员工不奖不罚。6、对考核结果为业绩经营失败的分公司，扣罚总经理年绩效工资额度的25%，并给予总经理诫勉处分，其他员工不奖不罚。7、对于各分公司推荐或自荐另再成立分公司的企业，由推荐人详细填写并准备推荐材料，由总公司总经理室成员带队，总部各部门出人组成联合工作组现场考察，通过