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文档简介

工程稔色反馈制度一、目的为确保工程项目管理信息渠道畅通，规范工程管理工作，特制定本制度。二、适用范围制度适用于XX项目经理部所有工程管理信息传递和反馈，项目部各职能部门应严格遵守并执行本制度。三、工程管信息范围.有关工程项目施工现场进度信息。.有关工程项目现场施工工艺、技术方案及设计变更等技术文件。.工程施工有关设计、进度计划、质量、安全文明、施工技术措施、施工组织协调等各类专题会、协调会纪要及上述会议安排的有关工作任务、决定实施及执行情况的信息。.工程施工现场发生的安全、质量事故信息。.施工现场各类专项检查、抽查及测评结果。.上中电建成都建设投资有限公司及成都轨道交通集团有限公司工作日、周、月、季及年计划。.各级领导安排的有关工程项目管理的任务。四、信息的分类.重要信息：对工程项目安全、质量、进度等有重大影响的信.一般信息：重要信息之外的信息。五、工程管理信息的传递及反馈.凡遇有安全及质量方面的重要信息应由信息来源单位在15分钟内向中电建成都建设投资有限公司总经理及公司主管领导汇报。其它重要信息应在1小时内向中电建成投公司总经理及公司主管领导汇报。.一般信息按规定渠道传递.凡属中电建成都建设投资有限公司及其他各上级单位领导在各类有关工程问题的会议上布置的工作任务，应在规定的任务完成时限内向领导反馈完成情况。.有关工程项目现场施工工艺、技术方案及设计变更等技术文件、工程施工有关设计、进度计划、质量、安全文明、施工技术措施等技术文件应在一个工作日内传递及反馈，施工组织协调等各类专题会、协调会纪要应在会议召开的第二天下发有关单位，上述会议会议安排的有关工作任务、决定实施及执行情况的信息应在规定的完成日期内向会议组织这反馈。.施工现场各类专项检查、抽查及测评结果等信息应在检查结束后当天下发有关单位。.上报给中电建成都建设投资有限公司及成都轨道交通集团有限公司的各级计划文件应按规定期限上报。.中电建成都建设投资有限公司及其他各上级单位领导安排的有关工程项目管理任务的有关执行情况应在任务规定的完成期限内向有关公司领导反馈。.一般信息的传递应遵照中国电建成投指挥部有关信息管理的规定利用计算机内部网络传递公布。六、工程信息管理职责负责施工现场重大信息的传递、反馈及信息传递工作。七、工程信息传递及反馈的流程.有关工程项目施工现场进度传递及反馈流程：土建5工区项目经理部一中电建成投指挥部一监理公司一成都轨道交通集团有限公司.有关工程项目现场施工工艺、技术方案及设计变更等技术文件传递及反馈流程：.土建5工区项目经理部起草一（分局审批）一（总局审批）f（中电建成投指挥部）一监理公司一成都轨道交通集团有限公司.工程施工现场发生的安全、质量事故信息：土建5工区项目经理部一中电建成投指挥部一监理公司一成都轨道交通集团有限公司.施工现场各类专项检查、抽查及测评结果：牵头组织检查及抽查的单

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