管理评审工作总结

管理评审工作总结篇一：各部门管理评审报告为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求,也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立IS09001：2021质量管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作，在质量管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进：一、质量管理体制综述生产部的主要工作是对生产部进行科学有效地管理，以保证质量体系有效运行，保证产品的过程质量。从体系运行以来，主要有以下方面得到了改善：生产部人员得到一定技能知识的培训，新增了相关设施设备，各部门沟通有序，能及时处理生产中出现的异常，提高了生产效率。二、资源提供.产品原物料能及时到位且品质较为稳定，生产能按计划进行。2.员工的招聘、培训及福利待遇得到了进一步的改善，调动了员工工作的积极性，生产效率得到了一定的保障。三、总结自公司推行1809001:2021质量管理体系至今，公司全体员工对品质意识得到一定的提高，5s的运作也得到了进一步的强化，生产各项工作较为顺畅，公司应提供更好的培训条发加强员工素质的提升，减少生中品质异常的发生，使生产能够更顺畅的进行。《质量计划》，并于项目开工前进行了技术交底和培训，确保工程施工的顺利进行。11、对原材料供方进行了评审，并对其业绩进行了评定，确保了原材料100%合格，返工返修率控制在现以下（去年0.8%,今年0.25%）,原材料供货率100%的目标。技术部：年月曰综合办管理评审工作报告公司领导：自公司进行质量体系运行以来，我部门做了以下工作。1、编制了质量手册和程序文件及《岗位职责和任职要求》。2、制定了培训计划，并组织实施了质量管理体系贯标培训，质量管理体系文件培训、检验员培训、法律法规培训、内审员培训等，均按照《培训计划》的安排进行了培训，培训实施有效。3、对文件和记录进行了整理、标识和防护，保证文件制度执行差错为零。4、完成了公司质量管理体系的文件发放。5、对公司办公设施和工作环境实施了控制。6、对员工进行了能力评价。7、对特种作业人员的资格进行了审核，确保特种作业人员持证上岗。通过以上工作，完成本部门上岗培训合格率100%,特种作业人员持证上岗率100%的质量目标。综合办:年月曰市场科管理评审工作报告公司领导：自公司进行质量体系运行以来，对所有顾客的合同要求进行确认，组织进行了标书评审、合同评审、顾客满意率完成了100%。第二，我们依据质量手册要求，今天签署了一份合同，对标书、合同进行了评审，确认能够满足顾客的要求后，并经顾客确认，对合同评审作了评审记录，满足顾客的要求。第三，为测量公司的顾客满意度，我们汇总了顾客情况，对顾客发放了顾客满意程度调查表，调查表共发放3份，回收3份，经统计，顾客满意度100%。最后，我们通过在公司进行的质量体系贯标活动，在工作中明确了自己的岗位职责，了解了自己的日常工作与公司整体效益的关系，清楚了把自身工作做好的重要性，对下一步的工作也有了明确的目标。我们将以自己的努力工作提高公司的质量水平。市场科：年月曰质量科管理评审工作汇报公司领导：自公司进行质量体系认证以来，我做了以下工作。1、领导组织质量管理体系的日常工作，实施和保持管理体系并有效进行。2、领导各部门按照质量管理体系程序要求进行工作并监督检查各部门质量管理工作，对过程进行了监督检查，并填写了《过程检查实施细则》。3、协助总经理贯彻落实了公司质量方针和质量目标并要求各部门落实分解的质量目标。4、进行了一次内部质量体系审核，发现了2项一般不合格，都进行了原因分析，提出了有效的改进措施，并要求内审组跟踪验证合格情况。5、目前我们对计量器均进行了检测，计划更换新的并重新进行鉴定。6、成了对原材料的检验、过程质量控制和半成品及竣工验收，将不合格严格控制在生产过程中，及时杜绝了不合格品流向市场，确保了产品出厂和各率100缸综上所述，本部门按照质量管理体系的要求开展了相关工作，确保了质量管理体系运行有效。质量管理部：年月日篇三：生产部管理评审总结报告生产部管理评审报告自公司推行TS16949质量管理体系推行以来，生产部充分利用现有条件展开工作，在基础设施、工作环境、生产和服务的提供等方面均取得了一定成绩：一、生产业绩：1、经过每月的总结可以看出，我们对客户的交期为100%,一次送检合格率超过了99.7%（详见质保部每月质量指标统计趋势图），总体交货还是满意的。2、生产现场品质控制较易出现的品质问题有碰伤、毛刺、外观生锈、尺寸等状况，3月份品质控制累计不合格次数为4次，其中严重不合格为1次，针对这些品质事故制定了纠正预防措施，4月份生产品质不良总次数为1次，无严重不合格，从这就可看出我们3月份所制定的纠正预防措施是有效的。二、生产现场“5S”自出台后5s检查管理规定以来，现场就再没出现较散乱现象。设备工具摆放也较整齐，整个车间给人整洁、清爽的感觉，针对“5S”判定的管理规定措施，有效给予肯定，跟进效果满意。三、2021年度，生产部共接到销售部下达的订货清单或客户订单共2412多份，均全部按计划完成，完成率达100%,具体措施为：1、为了满足客户的须求，经生产部、技术部采取了改进措施，在生产部全体员工的努力，在生产线管理方面有了很大的改进，证明了生产部、技术部制定改进措施的有效。2、经生产部月总结分析来看，仅作考核的废品率10月份为624览虽然生产部采取一些措施，但11月份废品仍为0.18%,这说明10月份制定的废品率措施还是有不足之处，12月份还需要继续跟进，且须制定相应的改进措施。3、公司现有生产关键设备6台，已全部通过验收，并建立了相关设备管理卡、保养计划、保养记录和日常点检表等，通过这些措施，公司的所有设备基本未出现重大问题，说明生产部制定的这些措施是有效的。4、为确保各工序产品质量的稳定，各道工序均采用质量记录来改善不良和预防不良的产生，每道工序必须协助质保部做好首、未件必检和首、中、末检制度。5、生产部以每周至少进行两次培训为基准，对员工进行有关专业知识和操作技能的培训，让每一位员工养成了良好的品质意识和成本意识。6、对产品的交货期，生产部做到一准时、二提前的原则，使合格的产品在交货期前送到客户手中，每次订单下至生产部时，生产部干部即对其进行周密的策划，使生产能够顺畅的进行。四、建议：按公司现有人力和设备的配置，其产能为800万元/月，但目前由于订单比较少，产能没有完全发挥，建议销售部加大市场拓展力度，来满足公司现有实际产能，以减少因此带来的设备闲置、人员流动频繁等问题。总之，由于在生产中严格控制产品质量，公司内、外部都没出现批量性退货,在今后的工作中继续严格控制产品质量，坚决使不良品不流入到客户手中，以提高公司美誉度。编制：审核：报告人：XXX2021年06月27日为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求,也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立IS09001：2021质量管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作，在质量管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进：一、自管理体系发布以来，我部做了以下基础管理工作：1、严格按照公司里的品质目标，不断提升员工的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件形式，进行规范操作。2、检验项目包括：进料、制程、成品检验工作、协助技术部新产品测试、样品测试，首件确认，外发加工厂检验等工作。3、充分发挥QC职能，准确地上报数据，建立电子档，进行每周统计分析数据，分析各系列产品的不良原因，针对车间出现不良品召开会议，提出解决方案。4、针对客户验货不合格或投诉的问题，进行原因分析和后续改善与跟进，加强员工对质量意识的指导培训。二、需要改善以下不足来料检验虽合格，但仍有塑料配件异常情况出现，所有配件必须要进行试装检验；制程检验达成率低，要加大力度达成目标值；成品检验未能合格，要针对客人验货要求，减少客人投诉。三、纠正和预防措施1、降低客户投诉率，增强全体员工品质意识，加大质量意识的宣导工作。首先针对入职新员工，质量知识和岗位技能的了解与培训，并开展品质改善提案奖励制度，让员工充分参与品质改善活动，达到共同进步。2、全面开展质量体系工作，加强对各部门车间质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。3、QC检验手法和方式有待提升，要明确产品控制点。特别对新产品尺寸量测要多加注意工艺操作，针对重点、难点进行现场解说，对所属部门人员进行技能培训，严抓每道生产工序，杜绝不良品出现。报告人：XXX2021年06月27日管理评审部门工作报告一—行政部为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求,也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立IS09001：2021质量管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作，在质量环境管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进：一、人力资源管理程序1、对所有员工的资料录入为电子文档并不断更新以方便查证，员工入职一个月内全部签订劳动合同并及时对继签合同的员工进行跟踪签订确保用工合法性。2、人员招聘：根据各部门填写人员增补单，合理性招聘一批员工，以配备各岗位，通过对外招聘和网络招聘或公司员工推荐的方式进行招聘3、员工培训：在2021年度对新进员工进行了有关公司制度、安全生产、5S管理等多方面培训，使员工更加了解公司企业文化及发展趋势。二、质量目标的建立及完成情况依据公司的质量方针与质量目标，结合本部门职能，制订了本部门的质量目标。从目标的实现情况看，员工培训合格率达100%,达到公司制定的目标要求。三、质量环境管理体系运行情况5月24H-25日进行的内部审核发现一项不符合项，“没有文件分发、回收记录表”，针对以上不足本部门及时做了原因分析，并采取了相应的纠正措施，凡文件分发、回收需做好记录，以便以后存档与执行。四、纠正和预防措施.为了贯彻好质量方针和目标，本部门对以上出现的问题进行了相应的处理：加大对新进员工培训，贯彻安全生产，给员工贯穿安全意识，加强员工的逃生意识和安全生产的重要性，减少意外事故的发生，保障员工健康。.加大人员招聘的力度。通过多种渠道进行招聘，将各部门人员招聘到位,满足生产的需求，并为企业储备人才作出准备。并对招聘人员进行考核，进行筛选，合理选人，用人用得其所。.企业文化打造，搜集更多有趣实用资料张贴阅读栏，多举行公司文体活动，丰富员工业余生活，让员工有更强归属感。努力通过认真实施质量管理体系文件来实现质量方针和质量目标。报告人：XXX2021年6月27日——技术部为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求,也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立IS09001：2021环境管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作，在质量环境管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进：一、自管理体系发布以来，我部做了以下基础管理工作：.建立了相关的设计记录表单，逐步按照体系的要求认真落实质量控制管理工作。.对旧产品在生产过程中不达标进行工艺改善攻关，使其达到公司规定合格率（例如：9688和尚头、9218盖系列产品）。.模具异常处理得到及时和有效控制，保证我们车间生产进度与效率的提l=Jo二、需要改进的地方.新模具后期制作自我意识不强，经常出现小问题。（例如：定位不好等）。.对部分部件缺少检测量具。.新模具验收与监督力度不足，造成新产品在生产过程中出现异常。.设计人员少与操作人员沟通，未能做到高质高效生产。三、纠正和预防措施.细化新车间生产线布置，做到高质、高效生产（目标：效率提高30酚。.对容易出现异常模具和产能低产品进行列项攻关，对异常事项进行预防处理。.加强新模具验收和监督力度。首先从模具设计到模具、装模部共同按固定流程并签名确定，从试模阶段模具房与生产车间就开始，交接并确认模具是否适合生产，有问题的模具不能流入生产。.按排固定人员制作检测夹具，减少用尺测量验收。.完成新产品开始任务，做到高效、高质、安全生产。努力通过认真实施质量管理体系文件来实现质量方针和质量目标。报告人：XXX2021年06月27日——管理者代表为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求,也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立IS09001：2021质量管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作，在管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进：--质量管理体系建立公司质量管理体系于2021年1月14日正式颁布运行，公司员工基本熟悉文件内容并在工作中遵守文件的要求，按文件规定规范各项工作。在管理层的支持下，质量管理体系得到有效的运作与维持，各部门基本可以依据质量管理体系的要求开展工作，并取得了一定成效。二、质量方针及目标公司制定了质量方针，体现了满足顾客需求、持续改进质量管理体系有效性的承诺。可提供制定和评审质量目标的框架。公司把质量方针和质量目标张挂在人事部和生产部，要求所有员工参与学习并理解。经过培训、宣传，质量方针基本得到所有员工的理解和贯彻。公司所制定的质量目标是对质量方针的量化体现，其量化值均是可测量、实现的，环境目标已分解至相关部门。根据公司的质量方针及各职能部门的职责情况，由管理者代表制定，规定了相关责任部门、责任人和检查频次。.组织结构、人员配置及职责权限、设备设施、工作环境为了保证公司实现质量方针、达成质量目标，对资源配置情况进行了策划，对组织机构图及部门职责进行了规定，制定了《人力资源管理程序》，组织结构、人员配置及职责权限在体系文件里都进行了规定。.纠正预防措施实施情况顾客投诉明显减少，经验证，说明纠正预防措施的效果较好。六.改进建议1）部分员工在执行质量管理体系的时候，主动性不够，往往需要部门主管或其它人员督促，希望行政部在这方面进一步宣传、培训。2）就目标达成情况而言，由于目前的项目较少目标达成情况较好，如果经营状况改变，目标的达成情况仍需各部门予以重视。管理者代表：X义X2021年06月27日篇二：管理者代表管理评审工作汇报管理者代表管理评审工作汇报公司领导：自公司进行质量体系认证以来，我做了以下工作。1、领导组织质量管理体系的日常工作，实施和保持管理体系并有效运行。2、领导各部门按照质量管理体系程序要求进行工作，并监督检查各部门质量管理工作。3、协助总经理策划了公司质量方针和质量目标并要求各部门落实分解的质量目标。4、组织了一次内部质量体系审核，发现了3项一般不合格，都进行了原因分析，提出了有效的改进措施，并要求内审组跟踪验证合格情况。5、对所有合同和顾客的要求进行识别，确定并评审了