小学班主任远程培训工作总结

Word———小学班主任远程培训工作总结

学校班主任远程培训工作总结

总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它是增长才能的一种好方法，为此要我们写一份总结。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我帮大家整理的学校班主任远程培训工作总结，盼望对大家有所关心。

学校班主任远程培训工作总结1

一、领导重视，组织有序。

在我校刚接到省教育厅通知我们为本次培训的项目县，且我校是这次培训的详细担当机构时，学校领导一班人高度重视，由于我们老师进修学校20xx年刚刚成立，一切都还不够成熟，省教育厅的领导就如此器重我们，这是对我们的鼓舞和鞭策，对于我们学校来收也是一次机遇，也是一次挑战，更是我校“后来要居上”雄心壮志的详细体现。为此，学校领导一方面对县分管县长及教育局领导作详细汇报，争取领导的指示与支持，另一方面准时召开学校行政会，讨论详细的实施措施与步骤。

在学校及教育局有关领导的高度重视下，由教育局国家组书记、局长任组长的项目实施领导小组很快成立起来了，同时成立了项目办公室，由我校一把手校长任办公室主任，办公室设在学校的老师教育讨论中心，该中心的人员全力以赴做好本次培训的详细工作。机构成立了，人员落实了，于是各项工作也就有条不紊地开展起来了。首先项目办一班人在一起仔细地梳理了工作思路，明确工作的重点与要点，充分考虑到可能存在或消失的问题，提前拿出解决问题的预案，比如，学员计算机操作技术如何，上网学习方不便利等都做了具体的分析。

其次，仔细制定工作方案，在学习的时间上进行细化落实，拿出详细的工作实施方案，同时制定并明确了有关人员的工作职责和制度要求，从而为培训工作的顺当进展奠定了基础。

二、建章立制，规范学习行为。

学员大多来自于农村，事务较多，往往疏于学习，间或参加的学习，也是为了晋升职称，应付了事。对于这次培训有的同志可能就为了拿一个国家级培训证书，积累自己的资本，根本就没有端正自己的学习态度，甚至于认为只要报名参与了，到时确定能给个证书。为此我们经教育局同意制定出了严格的学习规章制度，拿出了详细的奖惩方法，培训结束综合考评，除推举优异者参与国家级优秀的评比外，我们还评出10位县级优秀学员，给与肯定的嘉奖，对于培训不合格者，在全县通报批判，没拿到结业证书者在职评中将被认定为没有班主任工作经受或班主任工作不合格，年终考核不定等次。

为了规范同学的学习行为我们出台了《班主任国家级远程培训班学员学习管理与考核制度》，同时为了做好相关的辅导及服务工作，我们还制定出了《班主任国家级远程培训班级管理员职责》、《班主任国家级远程培训辅导老师职责》、《班主任国家级远程培训班管理员和辅导老师工作量化考评及津贴计算方法》等一系列规章制度。从制度上约束学员，督促学员仔细学习，提高培训的效果。

三、规范流程，很抓落实

1、依据上级确定的培训内容准时间支配，对本次培训工作进行细化，制定出详细的“三个环节六个步骤”的保障措施，总体要求抓住“三个环节”，落实“六个步骤”。

抓实以下三个环节的工作，是保证培训质量的关键。

第一个环节：面授集中培训，让学员明确培训的内容、形式及考核要求。

其次个环节：网上学习与沟通，观看专家视频并与之沟通。

第三个环节：反思班主任工作，形成有关材料。

落实好以下六步骤，是培训工作顺当进行的打算因素。

第一个步骤：确定培训人员的基本信息，统计出学员的各种联系方式。

其次个步骤：筹划落实好集中培训内容，指导学员在平台上进行实名注册，并进行现代远程学习技术的培训。

第三个步骤：抓实培训平台上自主学习，实行切实的措施督促学员观看培训专家的视频及文本材料。

第四个步骤：要求学员写出学习笔记及班主任工作反思，对学习中疑难及困惑进行梳理，预备与专家及辅导老师进行沟通。

第五个步骤：组织学员进行有效沟通。一方面组织学员与学员、学员和辅导老师进行实时与非实时的沟通，另一方面组织学员与专家进行网上实时沟通，解决疑难问题，沟通心得体会，巩固学习成果。

第六个步骤：准时统计学员学习的有关数据，对于没有按要求完成学习任务的学员，准时与之联系，了解缘由，实行有效措施，督促其补缺补差。

四、培训的收获，令人欣喜与深思。

从11月9日项目启动算来，也就一个多月的时间，时间是短暂的，但收获是颇丰的，一路走来，有收获的欣喜，也有问题的深思。

1、广阔学员特殊是农村老师通过这次培训，一方面增加了利用远程条件学习与搜寻信息的意识，客观上促进了计算机操作技能；另一方面提高了学员对培训的熟悉，转变了以前对培训熟悉不足的思想。很多同志都深有感受地说，“国家级的培训就是不一样，专家必定是专家。”“这样的培训真是有必要，我们应当学习和讨论的东西太多了！”

2、充分利用培训资源，使这次培训效果增值。学员倾听了专家的讲座，感受许多，一方面丰富了班主任工作的学问，提高了对于班主任工作的理解，另一方面也增加了工作信念，同时还得到工作技能等方面的启发与指导。特殊是有的学员在学习时深感专家讲的太好了，培训的资源针对性太强了，自己学的同时，乐观主动地向其他的班主任推举、引导他们参加到学习之中，例如我们县篱笆中学的何龙同志自己学习感到收获很大，于是利用自己是学校教育主任的身份要求学校全部的班主任都要观看学习培训材料，而且他还把有关的材料下载打印出来发给老师们看，使这次培训的优质资源充分发挥作用，客观上使这次培训的效果有了很大的增值。

3、利用网上培训平台，结合工作沟通心得体会。本次培训主要在全国老师教育互联网上来完成主要的培训学习任务，搭建的这个平台，使广阔的参训同志有了一个很好的沟通园地。学员建立了自己的'个人网页，在上面发表自己的感言与工作体会，大家相互沟通品评，这无疑就是一种很好的学习沟通形式。学员们参加网上网下的互动沟通，结合工作实践，进行反思，在争论和作业中，都谈出了收获与感想。

4、情感共鸣后引出的思索。这次参与培训的老师，在观看倾听专家的讲课都感到既有理论高度又有很强的实践性，比如很多同志在听丁榕老师讲课时都流下同样的泪水。每一个专题学习后学员们都通过作业、发表文章谈自己的熟悉和感受，有的在文章中动情地质问：对于这样的同学，这样的问题，我们做了什么？我们思索了多少？投入了多少？班主任工作是一项简单而又伴随着剧烈情感的心智活动。

5、无偿供应技术与设备，服务于学员。由于有的学员计算机操作技术不好，我们特地支配了一名计算机老师进行了针对性的技术培训和辅导。同时我们还支配了两个机房供学员到校上网学习用，特殊是双休日机房还支配了特地的值班人员，以解决学员学习过程中的问题。

6、乐观组织好网下集中活动。每次集中我们都提前在网上通知，提前支配好活动的内容，每次活动首先总结前一段的工作，指出存在的问题，并对下一段工作提出要求。每次活动都搞好有关记录。集中培训后，我们还按区域分了几个小组便利沟通研讨。

五、培训工作显著的特色

1、专家引领，提升了培训的质量。

通过专家介绍及他们的讲课充分印证了他们都是班主任工作实践和讨论的知名专家，他们有多年的班主任实践工作和讨论的积累，把最精华的阅历奉献给广阔的班主任老师。他们高屋建瓴的讲解和有理有据的分析，令参训者从内心里佩服专家的学识，从而提高了学员学习的乐观性，进而也提升了培训的质量。

2、培训方式敏捷

通过网络远程参与培训，打破时空阻隔，有效解决工学冲突。从学员上网的学习的时间段来看，学员充分利用不上课的时间和双休日的时间来学习。

3、培训资源设计丰富

从培训学习者的角度，设计多种呈现方式的学习栏目：视频课堂、专题讲义、案例研讨、拓展资料等等，丰富多彩，具有可选择性，促进有效学习。充分体现了自主学习。

4、多种方式互动沟通

通过班级主页、培训论坛、在线课堂，多种方式网上展现与互动沟通；通过网上网下结合，进行学习的督促与沟通，保障培训效果。

5、贴近工作实践

本次培训中引用了大量的实践案例，丰富的案例和专家的点评指导，贴近班主任工作实践，促进学员反思的与升华。

6、多种考核方式结合

通过网上学习时间、沟通互动、作业、思索习题等多种指标相结合考核方式，突出培训效果，全面系统考核，保障培训质量。

六、问题与不足

1、在学习过程中，也有的同志熟悉不到位，学习不够乐观努力，时而要靠督促。

2、本次培训对一般人来说，存在一些技术障碍，时常有人反映一些主页难以打开，上传材料很困难。特殊是控件的问题很麻烦。

3、辅导老师、班级管理员，本身工作许多，没有充分的时间进行辅导工作，致使有些工作滞后

4、部分学员不留意沟通，自己发了许多文章，不主动看其他学员的评论，沟通效果不好。

学校班主任远程培训工作总结2

时间飞逝，历时4个多月的“20xx知行中国全国学校班主任远程培训”工作结束。学习的日子欢乐而充实，那些鲜活的案例、精彩的点评、丰富的资源以及“三人行”网站的绚丽风采无不深深吸引着我们的参训老师们去探究、去参加、去共享、去收获。在培训过程中，领导高度重视，多措并举，管理到位；辅导老师和小组长日以继夜，不计酬劳，奋战在培训一线；参训老师更是主动投身到轰轰烈烈的培训热潮中，克服了各种各样的困难，在“知行”路上奋勇前进，圆满完成了培训任务。现对我校的培训工作总结如下：

一、基本状况：

20xx年“知行中国”中学校班主任远程培训从启动至今历时几个月，全部培训任务顺当结束，取得了特别不错的效果。海明学校本次参训学员共32名，参训率和学习率都达到100%，实现了我们一个也不少的目标。截至11月6日的学习数据，学习合格人数32人，学习合格率达100%；学员整体的学习质量和效果不错，各项指标均达到培训要求。我校有班主任43名，我们从中共选拔了32名班主任参与培训，有1名赴京培训的骨干辅导老师，并配备2名小组长落实监督残配老师。在主抓与主管校长的有力领导下，全体管理人员、辅导老师、学员同心协力，顺当完成了这次培训工作。培训中存在着不同程度的困难，其中包括老师上网条件不足、老师们本身的计算机水平进展不平衡和部分老师学习的动力和乐观性欠缺等。但是在主管部门领导的大力支持下，我校依据自身不同的状况实行适当的措施，设法克服困难，努力制造条件以保证参训学员的远程学习。进入学习后的学员们普遍对本次远程培训抱有很大的热忱和很高的乐观性，他们通过六个模块的学习，在平台中从自己的视角提出在班级管理中的各种阅历，各种看法，与学友、专家在线沟通，在先进的理念引领下不知不觉提升自己的管理境界和思想理念。从而使得这次的培训项目得以顺当地完成。

二、领导重视，严格管理、激励促进

1、学校领导高度重视网络教研活动，支配主管校长、主任专职管理开展这项工作，并作为培训的重要工作来抓。成立了以一把校长为组长的领导小组和以主管校长及年组老师为成员的网络教研工作组，讨论制定了学校网络教研活动方案建立健全了网络教研、培训评价管理工作制度，做到了有目的、有方案地开展实施了网络教研活动。召开网络教研人员培训会议，校长讲明白网络教研的目的意义：网络教研平台上，促进老师与专家、同行们沟通教学阅历，交换观点建议，探究有效的同学管理方法，质疑解惑，促进班主任老师专业化进展，。与老师们达成了在网络教研平台上学习、熬炼、成长的共识，使全体老师都能乐观主动地投身到网络教研活动之中

2、预备充分，宣扬到位，开局良好

由于本次培训规模大，涉及人数多，如何做好前期工作，做好宣扬工作就显得特别重要。培训预热开头，首先做的事就是摸底排查，了解参训老师的计算机操作水平，实行分批集中培训的方式解决技术操作难题。其次是加强宣扬，使参训老师充分熟悉到班主任培训的意义及本次培训的详细要求，乐观参加到培训中来。在这个过程中，有领导的大力支持，更有我校赴京培训回来的辅导老师、小组长的无私奉献，辛勤劳动，使得我成果喜人。这充分说明我校的培训有了一个良好的开局，这个成果也极大地鼓舞了我省参训老师，并且形成了人人情愿参与培训，人人都想学习的氛围，也为我们后期的学习奠定了良好的基础

3、分类指导，典型引路，推动全面工作

由于这次培训规模大，参训老师计算机操作水平不一，我们就组织集中培训。还有的自己没有电脑，有的借用别人的、有的跑去网吧学习。在项目进行到中期，要求学完“六个模块”的学员可以进行“三人行”网络班级建设时，在参训老师中引起了剧烈的谈论。由于客观条件限制，同学家中没有电脑，家长同学都无法上网参加活动，很多老师对该内容的学习产生了畏难、恐慌的心情，认为该项任务根本无法完成，这时，我们立刻出台引导培训方向的方案。唐艳辉老师集中介绍“我如何创建三人行班级”，立即引起了广阔学员极大关注，成为研修过程中的一次雪中送炭。有效引导了我校参培老师的三人行网络班级建设。

4、加大网络班主任教研人员的培训力度。培训根据两个层面开展实施：集中培训和自我操作练习、发表日志。集中培训由学校统一时间、地点、主讲人的形式进行。内容：一是老师在微机网络教室观看网络研讨主题，二是让老师们利用网络教研在线时间发表培育同学良好的学习习惯和良好的行为习惯；增加同学抗挫力量的阅历和案例，在网络讨论平台上，不断提升自身教学力量和教学水平。

5、监督激励的奖惩机制。为促进老师们乐观、主动地参加到网络讨论活动中，从培训开头，我们便实施激励奖惩机制。如：培训前期，消失部分老师的学习态度消极状况，学校作通报批判，督促其完成培训学习的全部任务，并将学校将参加网络教研活动状况列入班主任评价考核之中。此外，还对优秀学员赐予表彰和嘉奖。

6、明确网络讨论跟踪分工，落实管理责任。此项工作由主管校长和电教室主任每天负责上网扫瞄跟踪记录老师们参加网络教研活动的状况，表扬表现突出老师，促进网络教研活动的有续进展。准时互通信息，加强上下级沟通协作。小组长向辅导老师汇报、辅导老师想主抓领导汇报学情进展中的问题，随时保持网络、电话沟通探讨，针对培训中消失的问题提出整改有效措施，准时有效地解决问题。表扬先进、督促落后，