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文档简介

欢迎下载内容仅供参考云龙港湾进度控制方案编制：审批：青岛建通浩源集团有限公司年 月 日一、工程概况工程名称：云龙港湾工程地点：灵ft卫驻地泰ft路以南，阅武路西侧建设单位：青岛云驿房地产有限公司勘察单位：青岛瑞源勘察设计院设计单位：青岛腾远设计事务所有限公司施工单位：青岛莱西建筑总公司二、工程类别及合同要求136587.6642544.669404399936.1536651.51731#--46#--8#314.25#2177.09#--10618.611#--121854.013#、152675.42884.0三、工程进度控制的基本程序业主与承包单位在施工合同中确定工期目标业主与承包单位在施工合同中确定工期目标承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批否施工组织设计的一填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位按计划组织实施情况进行检查、分析实际进度符合计划目标偏离计划目标总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整措施承包单位编制下一期计划并申报四、进度控制方案的编制（网络图和横道图）计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：否准确；（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序，并根据网络图找出进度计划的关键线路；有余地；计划的施工效率和施工强度是否合理可行与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施；为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各（S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情3进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度加快进度，以确保工程按计划完成。五、工程进度控制的措施采取以下措施：法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期；合同措施：监理工程师利用合同约定的权力，督促承包人全1.4．经济措施：当承包人的工程进度与进度目标相比出现偏差六、进度控制的实施用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每100程度，及时

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