工程项目部经理年终工作总结

Word———工程项目部经理年终工作总结2022年工程项目部经理年终工作总结

伴随着新年钟声的接近，一年的工作又将告一段落，回顾这一年的工作，信任大家都取得了硕果吧，来总结过去的一年，展望布满期望的下一年吧。信任写年终总结是一个让很多人都头痛的问题，下面是我收集整理的2022年工程项目部经理年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

忙劳碌碌中我们又到了辞旧迎新的时刻，回首20XX这一年是建筑行业饥寒交迫的一年，我们彷徨迷离区仍未放弃盼望；放眼20XX这一年也必将是布满挑战的一年，我们不惧挑战却始终渴望胜利。在这即载入史册去的一年中，首先要感谢领导及各位同仁对我工作的大力关心和支持。

一、洛阳路二期项目已经进入竣工验收收尾阶段。通过全体项目成员近两个月的不懈努力和权力突击，目前已全部完成公司与甲方合同商定的全部施工内容。由于甲外包精装修单位目前仍有少量的收尾工作正在完善。估计本月底可达到俊前检查的标准。

针对目前状况，甲方要求项目部上保本项目全部结算资料，目前土建结算资料暂未完成，其他各家结算资料已收集预备上报。各家上报产值状况如下∶

1、土建上报产值约：6450万元

2、安装上报产值：1057.9855万元（不含签证）

3、腻子上报产值：28.5968万元（不含30楼幼儿园腻子）

4消火栓上报产值：（30～33楼消火栓系统）85.9043万元

（物业电缆及给水泵房安装）77.8446万元

5、配电室上报产值：136.9328万元（不含签证费用）

共计上报计算产值约7837.234万元

总计为公司制造收益：约373万元（不计甲外包单位协作费）。

二、镇江路12号片区项目与20XX年11月22号举办了开工仪式，目前平安报监手续与20XX年12月11号申报齐全，建设单位正在加紧办理施工许可证。现场中组团土方开挖已经基本施工完毕，10—12楼垫层已经浇筑，部分抗浮锚杆已施工完毕，14楼基础机械开挖已到位，目前正在进行人工清槽，验槽后垫层施工。6、7、8、9楼底下车库部位机械开挖仍在进行，5、22楼部分车库由于基坑内临时道路占用暂未连续开挖。

三、将来一年的工作展望

（一）平安文明施工管理：

镇江路12号片区项目自开工以来必需重视平安生产为主的管理理念，确保从平安生产中要效益。项目部在公司季度生产拉网检查和每月巡查制度的基础上建立每月平安巡查制度，每天支配专人对现场及生活区进行平安检查，对发觉的隐患问题逐一制定整改措施，要求做到大的隐患马上排解，小的隐患限时整改。责任到人，分工到位。严格落实隐患整改到位！另外项目部通过不定期组织平安应急消防演练，工人定期进行平安教育，严格落实新进场工人的平安教育培训及交底工作，通过加强工人自身的平安意识，从根源上杜绝平安事故的发生。针对现场文明施工，项目部必需制定一套切实可行的'管理方法，保证办公区及生活区洁净干净，施工场地内材料堆放有序齐整，硬化道路保持清洁无扬尘。乐观创办“平安文明示范工地”。

（二）质量及进度管理控：

镇江路项目坚持落实栋号长原则，把质量掌握分工明确，责任到人。各栋号长直接负责本栋号的质量及进度管理，严格要求分包执行各工序的分级报验制度。项目部每天下班后组织项目碰头会，对发觉的问题支配专人落实解决，举一反三，杜绝问题重复消失。未达到项目部及建设单位的进度要求，项目部必需通过合理支配劳力配置及各工程穿插来确保关键线路中关键工作节点得到有效落实，另一方面通过合理划分流水施工，进一步优化劳力配置。

（三）商务管理：

总结以往商务管理中的阅历教训，做到新项目开工后，仔细组织编制并审核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往会消失的纠纷扼杀在摇篮中；建立并建全与建设单位及监理单位往来文件的收发文记录，为日后可能存在争议和风险的状况下为项目