《L实业有限公司成本核算问题及对策（7200字）》

L实业有限公司成本核算问题及对策TOC\o"1-1"\uTOC\o"1-2"\h\u248851绪论 1263061.1研究背景和意义 ⑤作业成本计算汇总根据以上计算，将AA、BB、CC三种产品的单位成本和总成本简要汇总为表4-9：表4-9上海隆力奇实业有限公司产品生产成本表项目AABBCC单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本1.单产性作业层次直接材料163.895900000246.67740000098.335900000直接人工72.22260000060180000011.17670000机器产能1.5254789.274.06121753.942.54152192.42小计237.638554789.27310.739321753.94112.046722192.422.批量性作业层次检验0.8430174.993.77113156.200.4225145.82材料处理1.9570443.353.91117405.580.9858702.79设备再设置0.2910606.320.8826515.800.4426515.80小计3.08111224.668.56257077.581.84110364.413.产品性作业层次购买0.8530456.392.0360912.781.3581217.04分类清点0.7326245.831.4643743.051.0965614.57小计1.5856702.223.49104655.832.45146831.614.综合性作业层次综合费用2.6896305.283.2898530.152.03121573.49合计244.978819021.43326.069782017.5118.367100961.93经过上述计算可以发现，选择合理的企业成本控制方法是一个企业成本管理中的重要环节，合理的产品成本控制方法更是能够有利于上海隆力奇实业有限公司的长足发展。制定科学合理的成本控制方法，有效控制成本，减少成本。4.3提高成本核算与控制人员素质随着经济和时代的不断发展，各个行业之间的竞争已然已经成为了人才的竞争，管理人员是否优秀决定了是否能够为公司做出良好的决策，为提升公司的竞争力做出贡献。经济发展的同时推动了会计相关知识的更新与发展，这就要求公司加强定期组织财会人员进行培训，并且使财会人员的专业知识和业务水平得到不断提高。与此同时，上海隆力奇实业有限公司的财会人员也应该提升对自身的要求，紧跟时代潮流，不断根据变化了的实际去提高自己的相关专业知识水平。除不断加强公司财务人员的素质水平和业务能力培训外，更应该从源头上加强对公司会计人员选择的控制，防范低素质低水平的重复出现。结束语本文主要是研究了成本核算的一般过程及具体的核算方法，重点分析了上海隆力奇实业有限公司在进行成本核算过程中存在的主要问题，提出要引进先进的作业成本法进行核算和分析，推动其实施发展，进一步针对其存在的主要问题，提出了三个相应的对策。在竞争日益激烈的大时代背景下，一个企业唯有将自己的成本通过合理的核算方法降到最低才能提高企业的硬实力，才能在激流中凸显出来，进而从众多制造企业中脱颖而出。相信上海隆力奇实业有限公司将具体的对策应用于实际的成本核算工作中后，一定会在成本控制方面有一个质的提升。但本文仍然存在一定的局限性有待进一步研究。选取的上海隆力奇实业有限公司作为中小制造企业的代表具有一定的局限性，所以适用于上海隆力奇实业有限公司的成本核算方法并不完全适用于任何中小制造企业。以上针对上海隆力奇实业有限公司所提出的对策谨代表个人意见，仍存在许多缺陷有待完善，希望可以通过进一步的研究对此部分内容有更为深入的建议。

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