制度集锦-工程施工控制规定

Word-6-制度集锦--工程施工控制规定

工程施工控制规定1目的利用对工程施工控制，确保工程施工的顺当举行，保证工程建设的进度和质量任务的顺当实现2适用范围适用于全部项目的单位、分部、分项工程各施工阶段的控制管理3内容

3.1项目公司经理负责项目实施进度方案的总控制，并负责施工过程的总体协调及重大变更的下发实施，负责审批监理公司提交的项目监理实施细则或项目监理规划

3.2各专业技术人员做到认识图纸，参加图纸审学、技术交底，负责现场协调，巡察工地，监视测量监理公司的工作状况，保存有关记录，作好技术资料管理、移交工作4控制程序

4.1工程施工预备阶段的工作

4.

1.1工程部审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则

4.

1.2监理公司在开工前审核施工单位提供的施工组织设计，并由监理工程师签署审核看法后转交到项目公司审核，项目公司审核的重点

4.

1.

2.1施工方案支配是否符合要求；

4.

1.

2.2施工部署、施工办法是否切实可行；

4.

1.

2.3施工平面布置的合理性；

4.L

2.4质量管理组织措施是否可以保证质量任务的实现；

4.

1.

2.5冬雨季施工措施是否可以保证工程的顺当举行；

4.L

2.6对工程平安方面的薄弱环节所实行的措施是否可以满足施工平安任务的实现；

4.

1.

2.7工程成品庇护措施是否满足验收要求

4.

1.3由工程部组织开发部、经济部、、施工单位、设计单位、监理单位举行图纸会审和技术交底，落实《图纸审学制度》、《施工图纸设计交底制度》

4.

1.4由项目公司组织现场技术人员举行施工现场的有关预备工作，向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料，并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位，并现场交验

5.L5项目公司组织现场技术人员、监理单位、施工单位召开开工会议会议对开工前的各项预备工作举行检查，确定施工联络方式，制造良好的施工环境

4.2工程施工进度控制

4.

2.1工程部与监理单位审核施工单位的工程总进度方案、分项工程工期支配是否符合总工期控制任务、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、平安施工的因素，对审核中发觉的问题由监理单位催促施工单位举行整改

4.

3.2项目公司组织监理单位审核施工单位的材料设备的选购方案与施工进度方案的同步性，对不能满足要求的方案举行修正

4.

4.3由工程部组织监理单位对施工单位的劳动力进场状况、施工机械配置状况、周转性工具材料的进场状况举行监督检查，确保满足施工进度方案的需要

4.3工程施工质量控制

1.

1.

13.1工程部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工，并符合国家规范、标准；对重要分项工程要催促施工单位制订切实可行的施工计划，并监督实施

1.

1.2工程部监视测量监理公司及施工单位，确保使用经检验合格的材料、构件及设备

1.

1.3工程部催促监理单位做好施工中的质量检查，并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理状况发生质量事故时，由监理单位组织举行调查处理

1.

1.4工程部组织施工管理人员举行现场巡察，准时处理施工中存在的质量问题，并做好记录

1.

1.

13.5在每周的工程例会上，由监理单位对工程施工质量状况举行总结，提出存在的问题，讨论制订措施，并监督实施

4.

3.6工程部对工程施工过程中的设计变更，落实公司规定

4.

3.7工程部催促施工、监理单位准时报送有关工程建设的各种文件资料，由项目公司资料员做好档案文件的收集、收拾、移交等工作

4.

3.8对关键的设备安装和施工工序，由工程部举行重点控制，强化监督检查的力度，实行有效的措施，对各个环节实施延续的监控

5.4工程施工投资控制

4.5工程施工平安控制

4.

5.1项目公司组织工程部监督监理单位检查施工单位是否建立、健全与现场平安文明施工有关的规则制度

4.

5.2监理单位组织施工单位每周举行一次工地平安检查记录检查中发觉的问题，并以监理通知的形式下发施工单位，责令限期整改

5.

5.3项目公司组织对发生的平安事故，举行调查处理

4.6工程验收控制

4.

6.1工程部依据《分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度》的规定，监督监理单位、施工单位举行分项、分部、