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第4页共4页公司销售绩效方案公司销售绩效方案一总那么为鼓舞销售人员工作热情，积极开拓新客户，进步公司业绩，公司特制定本绩效方案二适用范围本方案适用于公司各部门含会计组，业务组。三薪酬构造1工资包括：固定工资，绩效提成，奖金等局部2固定工资根据职务，资历，技能等确定3绩效提成按照公司规定发放4奖金按照业绩排名发放5员工工资扣除工程包括：缺勤，漏报日志，及业务上对公司造成损失的罚款。四工资计算方法1新员工试用期为1个月，满一个月以后由部门主管出具试用结果，报给总经理批示。2工资总额=根本工资+绩效提成+奖金—扣除工程3工资绩效表分类部门主管业务经理实习人员固定工资奖金绩效提成15%5000以下16%5000-1000017%10000-1500018%15000-2000019%20000-2500020%25000-300004部门主管绩效表当月累计业绩总额业绩提成比例0.5%1%1.5%2%2.5%3%5奖金标准每月销售业绩达标以后，按业绩排名发放奖金1各业务小组内部第一名发放元奖金2业务小组排名第一发放元奖金，由主管安排发放六考核考核分为日常考核和业绩考核日常考核包括：工作表现，考勤等业绩考核：以一个月为一个考核周期，考核周期内，业绩可累计业绩指标：业务经理元/月业务小组元/月七工资发放固定工资，绩效提成，奖金，统一次月5日前由人事部核算上报总经理审批，于次月20日发放。八晋升业务经理入职半年后，业绩累计三次达标，并获得三次公司业绩冠军，可由

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