员工生产实践规范_第1页
员工生产实践规范_第2页
员工生产实践规范_第3页
员工生产实践规范_第4页
员工生产实践规范_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

职员生产实践制度一、目的职员生产实践培训能够使新入职职员尽快熟悉公司的生产流程、培养职员对公司的认同感，提高本公司从业职员的技术素养，充实其本行业知识和技能，为其今后更好的工作打下基础。二、适用范围公司所有新入职的职能治理人员和技术人员以及公司内部由其他非一线工作岗位调任治理和技术岗位的职员。三、执行行政部人力资源主管四、监察行政部经理五、责任在总经理的领导下，行政部是责任单位和归口治理部门，相关各部门是具体实施单位。六、制度（一）因工作性质及招聘方式的不同对相关新入职职员的生产实践培训的时刻要求有所不同：（三）人事关系职员在实践培训期间一切人事关系都暂归属于实践培训部门，日常考核由培训所在部门进行。原应聘部门对其无日常治理权。（四）培训实施由一线实践培训部门具体实施培训过程（五）培训结果（考核）1.受训职员每结束一个项目的培训时须上交行政部人力资源主管一份《个人总结》，字数不得少于800字；2.人力资源主管在审查其有效性后，汇同实践培训的项目工段长汇编试题，对其进行考试；3.实践培训项目负责人填写本项目的《实践评估总结表》（JL0303—18）；4.如全部合格则进入下一项目培训，如不合格则延长本项目培训时刻，但延长时刻不超过一个月，如还不达到标准则予以辞退。5.在完成所有的培训项目后，将各项目的结果汇总，合格的视为通过实践培训，由人力资源主管出具相关手续，交回本部门。（六）培训评估1.每期培训结束时，监察部门视实际需要分发《在职培训职员有效性调查表》（JL0303—19），供受训职员填写后汇总，作为以后类似培训的参考意见。2.监察部门应评估培训的成效，定期分发《培训成效调查表》（JL0303—21），供有实践培训职员的部门主管领导填写，以此来追踪效果和作为培训的参考。（七）培训须知（要求）1.除应届统招大学生外的新入职的职能治理人员和技术人员试用期为六个月，其中本岗位试用3个月，一线实习三个月，后经考核合格后方可接着在公司工作，依照具体情况签定合同，交纳各项保险，但前6个月的不予倒推补交；2.职员在实践培训期间必须与实际所属部门脱离一切工作关系，人事关系归实践培训部门，应聘工作部门对其没有治理权；3.实践培训的三个月内要求实习职员的实习重点必须包括上述要求的各项目，同时严格遵守要求的培训时刻，先后顺序可由实习所在部门依具体情况而安排；4.受训职员必须严格遵守实践项目的工作时刻，男职员要参与倒班，并按徒工的标准要求自己，亲手实际操作，真正掌握专业技术、技能；5.受训职员在培训期间遵守公司的规章制度和奖惩制度，无不同于其他职员的专门权利；6.培训部门要真正发挥受训职员在生产过程中的作用，要严格治理，如实考核；7.此培训属带薪培训，受训职职员资标准按试岗试用的工资标准发放；8.监察部门须定期、不定期就一线实习情况进行监察、考核。

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论