BIM应用于武汉方正人才港项目

方正人才港本项目位于武汉市东湖高新大道北侧，规划净用地面积19988.33平方米。总建筑面积60748.78平方米。工程由3栋高层公共建筑（裙房4层）和一层地下室（停车库，人防）组成。本项目按照现代理念统一规划设计，依托交通枢纽和信息网络，以商务楼宇为载体，将人力资源服务及相关产业合理有效集中，形成集现代化，专业，高效，节能为一体的人力资源聚集区。由主题商务区，人才中心和企业办公区三大部分组成，功能分区明确。前期准备模型集成：前期，项目BIM小组人员通过协作完成项目结构模型、场布模型的建立，并在BIM5D中进行模型集成，其中包括一个整体地下室、三栋塔楼及三栋裙楼。成员设置：采用BIM5D平台将业主、监理单位、总包项目管理人员和各个分包队伍负责人均纳入管理系统中，建立了完善的BIM管理流程体系。

进度管理应用施工模拟：通过过模拟可以发发现施工工序序搭接不合理理、时间安排排不妥当等问问题，从而纠纠正总进度计计划。后期在在录入实际施施工时间后，可可以用于计划划与实际时间间的对比分析析，实现对现现场进度的实实时把控，出出现偏差较大大时及时采取取相应措施。基于流水段的任任务派分：各各楼栋按照前前期策划及施施工组织设计计要求来进行行流水段划分分，在对应流流水段下，按按照项目实际际周、月计划划进行任务派派分，将计划划开始、结束束时间，任务务施工工艺等等信息录入，并并推送给相关关责任人进行行进度的实时时跟踪。后期期通过数据分分析寻找滞后后任务，并采采取应对措施施。项目部在召开生生产例会的时时候利用网页页端进行进度度的对比分析析，同时采取取对应的措施施保证现场进进度处于可控控状态。进度照片：项目目部现场管理理人员每日通通过手机端对对现场施工情情况进行拍照照并添加进度度描述，来记记录当日的现现场施工情况况，这样不仅仅对施工现场场全过程有了了一个完整的的记录，同时时领导及管理理层都能够随随时随地轻松松掌握现场施施工状况。劳动力统计：项项目部现场管管理人员每日日通过手机端端进行各流水水段区域的劳劳动力统计、上上报，实现对对现场人员数数量的管理。同同时项目管理理层通过网页页端实时了解解现场人员变变化情况，从从而为生产管管理提供可靠靠的依据。

技术应用工艺工法库：项项目技术部利利用工艺工法法库录入工具具将项目的施施工方案分模模块进行录入入，项目管理理人员通过手手机端能随时时随地查看施施工工艺，从从而保证现场场施工质量。图纸管理：通过过BIM云空间来对对项目资料进进行统一管理理，所有人员员都能在同一一平台上传、下下载、浏览所所有资料，从从而达到真正正的协同办公公。

质量安全应用手机端问题采集集：现场管理理人员发现质质量、安全及及文明施工等等问题后立即即用手机端进进行拍照，填填写问题情况况，设定整改改期限，并将将问题直接推推送至相关责责任单位及责责任人。责任任人在收到问问题后进行整整改，并第一一时间进行拍拍照反馈，发发起人收到回回复后进行确确认，问题闭闭合。质量安全例会：：在质量安全全例会分析各各个分包质量量安全问题，针针对需要下整整改通知单的的问题可以直直接在BIM5D平台中生成成整改通知单单并进行下发发。

数据统计分析：：利用BIM5D网页端进行行质量安全问问题数据统计计分析，方便便项目管理层层随时掌握现现场的质量安安全问题情况况，并清楚各各个单位整改改完成情况。

物资提量项目管理人员根根据专业、进进度、流水段段、构件类型型等信息，利利用BIM5d平台快速、准准确提取材料料量，减少材材料采购、物物流和仓储环环节的浪费，实实现限额领料料、消耗控制制。项目工程程部在打灰施施工前，会从从BIM5D中统计打灰灰部位混凝土土量，然后将将该量导出