工程质量管理实施细则

３３xx工程质量管理实施细则1总则遵循“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针和xx“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生”的管理方针，秉承局“过程精品匠心建造”的质量理念，弘扬“过程受控每建必优，匠心专注精益求精”的精神，实现局质量管理的规范化、标准化，制定本细则。1.2本细则依据《xx公司施工企业质量管理办法》进行编制。1.3局质量管理体系主要由组织体系、工作体系、项目质量管理组成。1.4本细则适用于局总部、局子(直营)公司及其承包施工或投资建设的工程项目（以下简称“施工项目”或“投资项目”）的质量管理工作。1.5本细则是局对所属公司及项目质量管理工作的基本规定，是所属公司及项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属公司及项目的质量管理工作进行检查、考核评价和奖罚的依据。1.6所属公司在质量管理工作中，除应执行本细则外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。1.7所属公司和项目在执行本细则的过程中，应注意积累资料，总结经验，并随时将意见或建议反馈局科技质量部。2术语2.1质量总监在总工程师领导下，负责对所在单位质量管理体系的维护、监督。2.2质量工程师项目部具有上岗资格证书的质量检验、监督及管理的人员。2.3责任工程师项目部负责组织现场施工的土建、机电、装饰、隧道、路基路面、管廊、管网等各专业技术管理人员。2.4测量工程师项目部从事现场测量工作的人员。2.5试验工程师项目部具有上岗资格证书，从事试验工作的人员。2.6材料工程师项目部从事现场材料、设备等物资管理的人员。2.7特殊建筑工程结构体系复杂、技术难度很大或面积超大的群体建筑工程、大空间大跨度建筑工程、建筑高度200m以上的超高层建筑工程等。2.8三检制分部分项工程质量管理过程中的预检、自检、复检制度。预检是指由责任工程师主导对施工工序进行的预先质量控制检查。自检是指操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。复检是指由责任工程师主导对工程完成（隐蔽）前的质量验收。3组织体系3.1组织机构3.1.1局设立质量管理委员会，所属公司均应建立质量管理领导小组以保持质量管理工作的有效运行。局质量管理委员会由法定代表人任主任委员，总经理、总工程师任副主任，相关领导、部门经理任委员。公司质量管理领导小组由第一责任人任领导小组组长，总经理、总工程师任副主任，相关领导、部门经理任委员。3.1.2局/公司科技质量部是局/公司的工程质量体系维护、监督管理部门。3.2人员配置3.2.1质量总监岗位配置3.2.1.1局设置质量总监，由总工程师或副总工程师兼任。3.2.1.2公司/分公司二级单位原则上不设置专职质量总监，由二级单位总工工程师或副总工程师、总经理助理兼任。直管项目的二级单位可设置质量总监。三级单位原则上要设置质量总监，基础设施类三级单位必须设质量总监。3.2.1.3项目原则上自行施工合同额10亿元及以上房建类项目、5亿元及以上基础设施类项目、拟创国家级质量奖项项目、存在质量高风险项目要设置专职质量总监，其余项目由总工/技术负责人兼任质量总监。3.2.2所属公司的质量管理部门应配置专业相关的专职质量工程师，数量应与规模相适应。3.2.3所属公司投资/承包的工程配置质量总监,根据施工项目规模和不同的施工阶段，配备相应数量及专业的质量工程师，并实行动态管理。3.2.3.1三万平方米以下的一般建筑工程项目应配备不少于2名专职质量工程师；3.2.3.2三万～五万平方米的一般建筑工程项目的专职质量工程师配备不应少于4人；3.2.3.3五万平方米以上的一般建筑工程项目和特殊建筑工程项目应设置独立的质量管理部门。专职质量工程师应在4人以上，并应专业齐全；3.2.3.4一般建筑工程以外的工程（市政、公路、地铁、铁路、水利、管廊等）的专职质量工程师配置可参考一般建筑工程。若以造价计算，三千万造价以下的工程，专职质量工程师配备不应少于2人，三千万造价以上的工程，专职质量工程师数量应视情况配置，但必须满足质量监督工作的需要；3.2.3.5上级管理部门的相关规定；3.2.3.6所属公司质量管理部门的专职质量管理人员应具备以下基本条件：1.文化程度不低于大专学历；2.专业技术职称不低于工程师；3.具有5年以上的施工现场技术、质量管理工作经历。3.3管理职责3.3.1落实党政同责和一岗双责制度，加强党对质量工作领导，认真落实各级公司、各岗位质量责任。3.3.2局/公司的质量管理委员会或领导小组，负责制定局/公司质量战略、制度；对局/公司质量管理重大事项做出决策。3.3.3局/公司质量管理工作委员会或领导小组下设办公室，办公室设在局/公司科技质量部，办公室主任由部门经理兼任，其职责是：对所在单位质量管理进行维护、监督；审定质量管理的重大事项。3.3.4局法定代表人/公司第一责任人是质量管理的第一责任人，其主要职责是：1.组织制定局/公司质量方针和目标；2.建立局/公司质量管理体系并确保其有效实施；3.配置质量管理所需的资源；4.主持局/公司质量管理委员会或领导小组会议。3.3.5局/公司总经理、总工程师负责局/公司质量管理体系的运行、维护、监督管理。其主要职责是：3.3.5.1组织局/公司质量管理体系的运行工作；3.3.5.2定期组织召开工程质量管理工作会议；3.3.5.3组织制定局/公司有关工程质量的管理制度，并保证各项制度之间的协调性；3.3.5.4组织对所属公司、分支机构、项目部的质量管理工作进行检查、考核、评价；3.3.5.5组织对质量事故的调查分析，制定预防和纠正措施，并提出责任追究意见。3.3.6局/公司总工程师负责局/公司的设计/技术质量管理。其主要职责是：3.3.6.1保持局/公司质量管理体系的运行工作；3.3.6.2保证设计业务质量；3.3.6.3保证施工方案满足质量标准的要求；3.3.6.4组织开展质量技术创新工作；3.3.6.5参加质量事故的调查分析，并制定事故处理的技术方案。3.3.7局/公司质量监督与管理的责任领导负责对局/公司质量管理体系的运行、维护、管理，其质量管理职责是：3.3.7.1严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；3.3.7.2监督局/公司质量管理体系的运行，并向质量管理工作委员会或领导小组及时报告运行中出现的问题；3.3.7.3根据局/公司的质量目标，组织编制公司质量管理计划；3.3.7.4研究解决局/公司质量缺陷或常见质量问题；3.3.7.5参与局/公司工程各阶段的内、外部验收工作；3.3.7.6组织对局/公司技术质量管理人员的质量教育，提高局/公司全员的质量意识；3.3.7.7参与质量事故、缺陷的调查。3.3.8局/公司生产分管领导负责局/公司的项目施工过程质量管理。其主要职责是：3.3.8.1保持局/公司质量管理体系在施工过程中的有效运行，保证局/公司质量管理制度在施工过程的实施；3.3.8.2确保施工设备、劳务人员等资源和施工工艺过程满足质量要求；3.3.8.3确保EPC/PPP项目总包层的质量管理有效；3.3.8.4参与对质量事故的调查分析。3.3.9局/公司总经济师负责局/公司采购工作的质量管理。其主要职责是：3.3.9.1保持局/公司质量管理体系在施工过程中的有效运行，保证局/公司质量管理制度在施工中的实施；3.3.9.2确保工程材料、设备和专业分包等满足质量要求；3.3.9.3参与对质量事故的调查。3.3.10局/公司其他专业板块（海外、基础设施、装饰、幕墙、机电安装、地产等）分管领导负责主管范围内的质量管理，其主要职责是：3.3.10.1保持局/公司质量管理体系在施工中的有效运行，保证局/公司质量管理制度在施工中的实施；3.3.10.2建立与专业相适应的质量管理措施；3.3.10.3参与对质量事故的调查分析。3.3.11局/公司财务资金和人力资源分管领导负责质量管理的相关资源保障，其主要职责是：3.3.11.1保障质量管理经费开支；3.3.11.2为施工项目配置符合要求的质量管理人员；3.3.11.3组织对质量管理人员进行培训、考核、评价；3.3.11.4组织质量管理人员参加国家或地方的相关培训、考核、取证工作。3.3.12局/公司相关部门的质量职责对应相关领导的职责。3.3.13项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：3.3.13.1保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实；3.3.13.2保证施工合同约定的质量标准在项目有效执行；3.3.13.3保证局的质量管理体系在项目的实施中得到有效运行；3.3.13.4建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；3.3.13.5主持项目质量策划；3.3.13.6主持项目部质量专题会议；3.3.13.7主持项目级质量缺陷处理；3.3.13.8按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。3.3.14项目质量分管副经理（质量总监）负责对项目质量管理体系的运行、维护、管理，其质量管理职责是：3.3.14.1严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；3.3.14.2监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题；3.3.14.3保证项目质量管理体系有效运行；3.3.14.4监督局的各项质量管理制度在项目的落实；3.3.14.5根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；3.3.14.6研究解决项目质量缺陷或常见质量问题；3.3.14.7组织工程各阶段的内、外部验收工作；3.3.14.8组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；3.3.14.9组织项目的质量例会；3.3.14.10参与质量事故、缺陷的调查。3.3.15项目总工程师对项目的设计质量和工程质量负技术责任，其质量管理职责是：3.3.15.1严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；3.3.15.2保证设计、施工方案满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；3.3.15.3负责对相关责任工程师、质量工程师等项目管理人员进行施工方案交底；3.3.15.4保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；3.3.15.5参加项目质量验收工作；3.3.15.6参与质量事故、缺陷的调查和分析。3.3.16项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任，其质量管理职责是：3.3.16.1严格执行局各项施工过程质量管理制度；3.3.16.2严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；3.3.16.3确保总包质量管理各项举措实施；3.3.16.4参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；3.3.16.5参与质量事故、缺陷的调查。3.3.17项目商务经理负责项目采购工作的质量，其质量管理职责是：3.3.17.1确保工程材料、设备和专业分包等满足项目质量要求；3.3.17.2协助项目组织有实力、有经验的劳务队伍进场施工；3.3.17.3参与项目质量事故、缺陷的调查，分析经济损失。3.3.18.1监督指导项目部各岗位责任职责的履行，总结项目质量履情况;3.3.18.2熟悉施工图设计文件；3.3.18.3接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；3.3.18.4参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；3.3.18.5依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；3.3.18.6协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；3.3.18.7参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；3.3.18.8会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；3.3.18.9发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要停止施工，并立即向项目部分管领导报告；3.3.18.10参与项目质量事故的调查和处理；3.3.18.11编制质量监督工作日志。3.3.19项目责任工程师是项目工程施工过程质量的直接责任人，其质量管理职责是：3.3.19.1参与方案编制或编制方案。3.3.19.2严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；3.3.19.3编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员了解施工方法和工序质量标准；3.3.19.4依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；3.3.19.5施工作业前核实所用材料、设备的质量；3.3.19.6组织或参与施工现场的试验、检测工作；3.3.19.7监督工序、班组交接检验；3.3.19.8组织对不合格品的返工；3.3.19.9编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步；3.3.19.10参与项目质量事故、缺陷的调查。3.3.20项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关，其质量管理职责是：3.3.20.1按照经审核的材料计划采购；3.3.20.2核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求及其质量证明资料的真实性、完整性；3.3.20.3参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。3.3.21项目测量工程师负责对施工现场的各项测量工作，其质量管理职责是：3.3.21.1使用合格的测量设备进行各项测量作业；3.3.21.2严格按批准的测量方案操作，确保工程坐标和结构几何尺寸合格；3.3.21.3真实记录测量成果。3.3.22项目试验工程师负责施工现场的检（试）验工作，其质量管理职责是：3.3.22.1严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量和设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；3.3.22.2保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；3.3.22.3严格按规程进行试验工作，确保试验数据真实可靠；3.3.22.4完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。3.3.23投资公司和地产公司承担工程质量首要责任。其所设项目公司的总经理是首要责任的直接责任人。3.3.24项目公司法定代表人或法定代表人授权的项目负责人，是投资项目质量管理的首要责任人，对工程质量承担全面责任，对工程质量进行总体控制。其质量管理职责是：3.3.24.1建立项目公司质量管理体系并保持其有效运行，督促和检查勘察设计、施工、监理、第三方检测等参建单位建立健全质量管理体系；3.3.24.2保证投资合同约定的社会资本方质量管理权利和义务在项目有效执行，按照投资合同约定的质量标准开展项目管理；3.3.24.3有效落实项目公司股东方对项目质量管理的各项要求；3.3.24.4依法发包，并组织办理质量报监手续和施工图审查，保障项目合法合规建设；3.3.24.5掌握建设项目质量管理工作最新动态，解决重大质量问题；3.3.24.6主持召开工程质量竣工会议；3.3.24.7按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。3.3.25项目公司其他领导班子对其分管业务范围内的质量管理工作负责，项目公司质量主管负责具体落实总经理及其分管领导关于质量管理的各项指令。4工作体系4.1质量目标所属公司均应根据局的《公司年度量化考核指标》，确定所属项目质量管理目标，制订公司年度质量管理计划。4.2质量考核与评价4.2.1局建立对下属公司、分支机构、施工项目的质量管理检查考核制度，检查分为局、公司、项目三级检查。4.2.2局每年年底对所属公司的技术质量管理工作进行考核与评价，主要从以下5个方面进行：4.2.2.1公司工作体系；4.2.2.2公司技术管理；4.2.2.3公司质量管理；4.2.2.4公司量化指标；4.2.2.5项目实测实量。具体考核内容以检查前下发的评价表为准。4.2.3公司/分公司/项目应每半年度/季度/月开展一次包括质量检查在内的考评。4.2.4局质量管理考核评价结果纳入局对下属公司领导班子的年度考核。未获得省部级科技奖（需排名第一）或承建国家级奖项（詹天佑大奖、鲁班、国优）的总包类单位、未获得行业最高奖（安装之星、中国建筑工程装饰奖、金钢奖等）的专业类单位不能排名前三；因技术质量原因发生被政府、集团通报、约谈的重大质量事故及因投诉、舆情等事项导致局名誉严重受损的单位直接靠后排名。因上述原因受处分的单位及相关人员个人在当年晋升、职称、评先评优等方面一票否决。4.3质量创优4.3.1适用范围适用于局子公司、直营公司及直管项目创鲁班奖、国家优质工程、詹天佑奖以及行业、省部级最高质量奖项的管理。4.3.2创优目标4.3.2.1鲁班奖：全局每年3个以上，其中三公司每年一个，其他一类施工单位两年一个，二类施工单位三年一个，其他施工类单位四年一个。4.3.2.2国家优质工程奖：全局每年6个以上，其中三公司每年两个，其他一类施工单位一年一个，二类施工单位三年两个，其他施工类单位两年一个。4.3.2.3詹天佑奖：每三年1个以上，由局根据项目情况统筹安排创奖单位。4.3.2.4省部级最高质量奖项及专业公司行业最高奖项（安装之星、中国建筑工程装饰奖、钢结构金奖）：以二级单位所辖的三级单位类别为基数（以前一年局考核类别归级及保留级别为准），三级单位中的二类单位×1.5、三类单位×1、四类及以下单位×0.5，二级单位取相加值。4.3.2.5对于新开项目，二级单位最迟要在进场实施一个月内组织分公司、项目部科学评估并确定质量创优目标。对招标文件约定创国家级奖项并明确奖罚条款的，二级单位需按相关奖项管理办法严谨核查创奖条件符合性，并在合同签订前报局科技质量部评估、备案。4.3.2.6鼓励总包单位从在建项目属地获取奖项申报指标，打造质量标杆，擦亮企业品牌，为区域深耕做出贡献。鼓励专业公司从外部承接的项目创优，扩大行业影响力。专业公司参建局内部项目的国家级/省部级最高奖项乘0.25的系数计入考核，参建外部项目的国家级奖/省部级最高奖项乘0.4的系数计入考核。4.3.2.7局将每年的创优目标纳入管理目标责任书对二级单位进行考核，并纳入二级单位领导班子年度经营业绩奖考核指标。4.3.3创优计划4.3.3.1为保证创优目标确定的及时性、科学性，便于项目策划实施、过程受控、一次成优，二级单位应每季度根据新承接项目质量目标编制修订《公司质量创优滚动计划》，动态管理，以指导公司质量创优工作，并报局科技质量部备案。4.3.3.2局科技质量部统筹管理《局质量创优滚动计划》，每年年初制订《局年度质量创优计划》，并经局质量管理委员会讨论通过，以指导全局质量创优工作。4.3.4项目创优4.3.4.1创优策划开工伊始，创优项目要编制工程创优策划书。创优策划书包括：工程概况、组织机构、创奖进度、基础奖项、深化设计、细部做法、亮点打造、样板引路、资料管理、总包管理、科技创新及绿色施工示范等内容。对于创优项目，项目工程质量管理策划可以和质量创优策划合并。4.3.4.2专题推进会各单位在创优项目主体结构阶段必须每季度召开一次质量创优推进会，进入装修阶段后每月要组织相关方召开质量创优推进会，必要时可邀请上级单位参加，协调解决质量创优过程中的问题，压实责任，加强创优全过程实施、监督，打造过程精品，降低创优成本。4.3.4.3总包管理质量创优全过程必须以总承包管理思路开展工作。项目部要编制验收计划、分包进场计划、工作面移交计划、基础奖项创建计划、资料归集计划，并根据需要定期召开总包管理协调会。4.3.5创优指导、检查、申报、迎检4.3.5.1列入《创优滚动计划》的创奖项目，局二级单位要积极主动谋划创奖指标，鼓励谋求获取项目所在地创优指标，指标由各二级单位负责。4.3.5.2创优项目必须做好过程控制，保证各工序质量，二级单位必须定期对创优项目的现场施工过程进行督导，必要时可邀请局专家进行过程指导。创优项目现场复查前，项目部必须邀请公司及局内部专家进行预验收。4.3.5.3对申报国家级质量奖项的工程，必须完成所有合同约定内容，并按照相关评选办法要求完成竣工验收备案，否则不给予推荐申报。对符合要求的项目，局科技质量部组织专家进行检查筛选，择优向上级单位推荐，并对创优全过程进行监督、指导。4.3.5.4创优项目现场复查前，总包单位要牵头做好现场、资料准备及迎检策划等工作，确保现场复查工作顺利进行，局内参建分包单位应全力配合。4.3.6成果总结质量创优工作完成后3个月内，相关公司要完成对创优过程中的质量、资料、总包管理等成功经验与失败教训加以总结提炼，并报局科技质量部备案，以便于今后参考借鉴，从而达到持续改进与提升全局建造质量水平的目的。4.4质量事故4.4.1质量事故分级：局根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，分为5个等级：4.4.1.1特别重大质量事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；4.4.1.2重大质量事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；4.4.1.3较大质量事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失事故；4.4.1.4一般质量事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故；4.4.1.5质量问题，是指项目部造成10万元以上100万元以下直接经济损失的质量缺陷。4.4.2所属公司、项目部均应制定工程质量突发事故、事件应急预案，并应定期组织相关人员进行演练。4.4.3发生质量事故后，施工项目、所属公司必须按照国家相关规定立即启动应急预案，并按规定立即逐级如实上报，不得隐瞒不报或虚报。4.4.4发生质量事故后，所属公司必须严格按事故调查处理程序组织事故调查小组，调查事故原因、经济损失情况、事故的责任单位和责任人，并提出事故处理方案和防止同类事故再次发生的整改措施。4.4.5对于质量事故的处理应坚持“四不放过”的基本原则，即事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，有关人员未受到教育不放过，预防措施没有落实不放过。4.5质量培训与指导4.5.1局科技质量部每年组织不少于1次的集中宣贯、学习交流培训，加强技术质量线条的工作管理及线条人才队伍建设。各二、三级单位需进一步落实质量培训，组织不少于4次的宣贯、学习培训班。所属公司还应定期对各类工程师和作业班组进行继续教育，每年累计继续教育的培训不应少于40学时。投资项目所属公司应组织项目公司管理人员开展质量类培训，每年累计培训次数不应少于2次。作业工人进场后，必须对其进行技术交、培训并考试，考试合格者方能上岗。4.5.2对拟定的创优项目，二级单位必须定期对创优项目的现场施工过程进行督导，必要时可邀请局专家进行过程指导。创优项目现场复查前，项目部必须邀请公司及局内部专家进行预验收。4.6奖励与处罚局建立质量管理奖罚机制，对在质量管理工作中创造较大经济效益与品牌效应的集体或个人给予奖励；对不重视质量管理工作，造成经济损失或名誉损失的集体或个人给予处罚。4.6.1工程质量创优奖励4.6.1.1国家级工程质量奖主承建单位奖励标准：1.中国建设工程鲁班奖奖励：奖励200万元（从湖南省获取指标的奖励70万元，从股份公司获取指标的奖励50万元）；2.中国土木工程詹天佑奖奖励200万元；3.国家优质工程金奖奖励150万元，国家优质工程奖奖励80万元。4.6.1.2国家级工程质量奖参建单位奖励标准：参建单位获鲁班奖、詹天佑奖和国家优质工程奖奖励标准：参建局内部项目按主承建单位奖励标准乘0.25的系数计取，参建外部项目按主承建单位奖励标准乘0.4的系数计取。4.6.1.3行业国家级奖项奖励标准：1.中国钢结构金奖奖励10万元；2.中国安装之星奖奖励10万元；3.全国用户满意工程/单位奖励10万元；4.中国建筑工程装饰奖10万元；5.全国优秀焊接工程奖奖励5万元。4.6.1.4省部级工程质量奖奖励标准：1.中国建筑质量金奖50万元，银奖30万元，铜奖20万元；2.中国建筑杰出项目管理奖奖励20万元；3.中国建筑优秀项目管理奖奖励10万元；4.省部级最高质量奖（含省“杯”奖）奖励15万元，其中省部级银奖、省优质工程奖励10万元（含直辖市优质工程）。4.6.1.5鼓励综合投资、地产项目创奖，获得国家级奖项（鲁班奖、詹天佑奖、国优奖）的视贡献经局审批后给予投资公司、地产公司以主承建单位标准的10%～30%奖励。4.6.1.6投资、地产工程质量奖奖励标准：1.世界级全球人居环境示范住区奖奖励15万元；2.世界级全球人居环境规划设计奖奖励15万元；3.国家级广厦奖奖励20万元；4.国家级地产园林金奖奖励10万元。4.6.2质量创优奖励考核分配4.6.2.1同一个工程获得多个同类型奖项的，只享受奖励标准最高的奖励。4.6.2.2工程质量创优奖励费用由局各二级单位支付。4.6.2.3鲁班奖奖励分配1.自主从地方（湖南地区除外）申请指标获得鲁班奖的，项目部奖励分配50万元，其余由二/三级单位分配；2.从股份公司及湖南省获取指标的，项目部奖励分配40万元；其余由二/三级单位分配；3.二级单位可根据贡献大小，提出二/三级单位/项目部具体岗位人员奖励分配方案，经公司质量管理领导小组上会通过，执行相关程序，由二级单位财务部门按财务相关制度发放，并报局科技质量部备案。公司及分公司领导班子参与奖励分配的，必须报上级单位审批。4.6.2.4其他奖项奖励分配1.二级单位、三级单位与项目部奖励分配比例为2:3:5（如未设三级单位，则二级单位与项目部奖励分配比例为4:6）。2.工程质量创优奖励分配，二级单位/三级单位/项目部各岗位奖励比例系数参考如下表：公司/分公司岗位奖励比例系数参考表奖励岗位参考奖励比例系数主要领导各1总工/质量总监各2生产副总1其他相关领导各0.2科技质量部负责人1工程管理部负责人0.5其他相关部门负责人各0.1科技质量部质量主管0.8科技质量部其他人员各0.3项目部岗位奖励比例系数参考表奖励岗位参考奖励比例系数项目经理1技术负责人/质量总监各1生产副经理0.8其他相关班子成员各0.2技术质量部负责人0.5工程管理部负责人0.4其他相关部门负责人各0.1项目质量主管0.4技术质量部/工程管理部其他人员各0.3因创优工作复杂且分为各个阶段，各二级单位可根据贡献大小调整以上比例，提出具体奖励分配方案，经公司质量管理领导小组上会通过，执行相关程序，由二级单位财务部门按财务相关制度发放，并报局科技质量部备案。公司及分公司领导班子参与奖励分配的，必须报上级单位审批。4.6.3质量创优处罚考核分配4.6.3.1工程质量创优处罚费用由相关岗位个人支付。4.6.3.2未完成局下达的周期创优目标的按奖励标准总额25%的处罚且总额不超过15万元，其二级单位、三级单位与项目部处罚分配比例为5:3:2（如未设三级单位，则二级单位与项目部处罚分配比例为6:4，如未定创优项目，则只处罚二级单位）。4.6.3.3公司/分公司、项目部各岗位工程质量创优处罚分配建议同奖励比例系数。各二级单位可根据实际情况调整以上比例，提出具体处罚分配方案。4.6.3.4对局相关部门奖励标准为：鲁班奖、詹天佑奖5万/项，国优金奖4万/项，国优银奖3万/项。如未完成，按相应奖励标准的50%扣罚。基础设施类项目奖罚科技质量部、基础设施部各占50%；海外项目奖罚科技质量部、海外部各占50%。对局相关部门的奖励费用由局支付。4.6.4工程质量事故处罚4.6.4.1劳动者本人原因造成质量事故的，要对质量事故有关责任人进行政务处分，给企业造成经济损失的，应予以赔偿。4.6.4.2与质量事故有直接关系的工程技术人员五年内不得晋升职称，情节严重的在中建股份系统内终身不得从事技术质量管理工作。4.6.4.3特别重大质量事故处罚1.特别重大质量事故的直接责任人应作开除处分，并应依法追究其刑事责任及民事责任，其民事责任中应包括赔偿企业经济损失的责任。2.特别重大质量事故的公司第一责任人及主要领导视情况给予撤职或降级处分，并扣除其年薪的80%~100%作为赔偿，情节严重的，应进一步加大处罚力度。3.特别重大质量事故的其他相关责任人应视其所负责任的情况，给予相应的政务处分和赔偿企业经济损失，政务处分包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除（解除合同关系）。实行年薪制的企业或岗位，视情况扣除其年薪的50%~100%用作赔偿，未实行年薪制的企业或岗位，赔偿额度为个人年收入的50%~100%。4.6.4.4重大质量事故处罚1.重大质量事故的直接责任人应作开除处分，并应依法追究其刑事责任及民事责任，其民事责任中应包括赔偿企业经济损失的责任。2.重大质量事故的公司第一责任人及主要领导视情况给予撤职或降职处分，并扣除其年薪的70%~100%用作赔偿，情节严重的，应进一步加大处罚力度。3.重大质量事故的其他相关责任人应视其所负责任的情况，给予相应的政务处分和赔偿企业经济损失。政务处分包括警告、记过、记大过、撤降级、撤职、开除（解除合同关系）。实行年薪制的企业或岗位，视情况扣除其年薪的50%~100%用作赔偿，未实行年薪制的企业或岗位，赔偿额度为个人年收入的50%~100%。4.6.4.5较大质量事故处罚1.较大质量事故的直接责任人应作开除处分，并依法追究其民事责任。民事责任中应包括赔偿企业经济损失的责任，因事故造成人员死亡时应依法追究其刑事责任。2.较大质量事故的公司第一责任人及主要领导视情节给予撤职或降级处分，并扣除其年薪的50%用作赔偿。3.较大质量事故的其他相关责任人应视其所负责任的情况，给予相应的政务处分和赔偿企业经济损失。政务处分包括警告、记过、记大过、降级、撤职。经济赔偿的额度，实行年薪制的企业或岗位，视情况扣除其年薪的30%~100%用作赔偿；未实行年薪制的企业或岗位，赔偿额度为个人年收入的50%~80%。4.6.4.6一般质量事故处罚1.一般质量事故对直管项目层级、项目部进行政务处分，其赔偿企业经济损失额度不应低于事故直接经济损失的5%，重点由直接责任人承担。2.一般质量事故的直接责任人应作开除或撤职处分，其赔偿企业经济损失额度不应低于20000元人民币。3.一般质量事故的直管项目主要领导、分管领导应给予相应的政务处分和赔偿企业经济损失，政务处分包括警告、记过、记大过、降级，其经济赔偿额度不应低于20000元人民币。4.一般质量事故的其他相关责任人应视其所负责任的情况，其经济赔偿额度不低于10000元人民币经济处罚。4.6.4.7质量问题的处罚质量问题按直接经济损失的5%～10%，由项目部个人承担，重点由直接责任人承担。存在故意或严重不履职等行为的除赔偿企业经济损失外还应进行政务处分，政务处分包括警告、记过、记大过。4.6.4.8投资/地产项目发生质量事故，项目公司负有监管责任的，参照项目部赔偿标准的10%～30%进行经济赔偿及责任追究。4.6.4.9处罚范围1.公司/分公司领导班子；2.质量保证体系的相关领导；3.公司质量管理部门；4.项目部领导班子；5.直接责任人；6.其他相关人员。4.6.4.10处罚结果报局科技质量部备案。5项目质量管理5.15.1.1质量策划：项目部应根据公司制定的质量管理目标对工程质量管理编制项目工程质量策划书。5.1.2QC活动：项目部应结合工程的重难点和常见质量问题防治，开展质量管理（QC成果）小组活动，充分调动全体员工参与质量管理活动的积极性、创造性。5.1.3检查评比：项目部每月应对各专业分包和劳务分包的施工质量进行检查、评比、奖罚，确保质量目标实现。5.1.4施工方案管理：项目部要制定分部分项工程施工方案，且施工方案未获得批准之前，有关分部分项工程不得施工。5.1.5关键工序管理：项目部应结合本项目特点识别并编制《关键工序明细表》，并制定专项的施工措施，施工过程中应对关键工序进行技术复核。5.1.6分包工程质量管理：总包单位与分包方签订分包合同时，应明确工程目标与要求，确定总包、分包在工程质量过程管理、竣工后的保修与服务及质量事故调查处理等各方面的权利、责任与义务，并确保进场各分包质量管理规范有效。5.1.7材料管理：材料、半成品进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料。需进行复检、复试的物资应按有关规定取样，并将样品送交具有相应资质的检测机构进行复试或复验。不符合质量标准的材料必须及时清退出场，并做相应记录。5.1.8混凝土管理：以管理报表（详附件1～4）为抓手，加强过程混凝土质量管理，防范化解重大质量风险。5.1.9设备管理：设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料。不符合质量标准的设备必须及时清退出场，并做相应记录。5.1.10计量器具管理：项目部应制定配置计划，并制定相应的管理制度，测量、计量、试验、检测等所用仪器、设备等须按相应规定进行定期检验校核。5.1.11样板引路与工艺评定：项目部应在现场设产品和施工工艺标准样板区，指导施工。实体工程施工应对首件产品进行工艺评定，确保施工工艺的质量。5.1.12过程管理：项目部应坚持“样板引路”、“三检制”等行之有效的过程质量控制措施和方法。5.1.13旁站监督：凡涉及工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，责任工程师应进行旁站监督。5.1.14隐蔽验收：钢筋工程、防水卷材等隐蔽工程在隐蔽之前应经监理工程师（建设单位代表）验收。5.1.15半成品与成品保护：施工项目应对进场原材料、半成品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，进行成品保护工作。5.1.16标识和可追溯性：标识分产品标识和检验试验状态标识两类，施工现场应设置标识、标示、质