质量管理体系及制度

XXX市政道路工程【质量管理体系及制度】XXX市政道路工程【质量管理体系及制度】XXX市政道路工程质量管理体系及制度编制：审核：批准：编制单位:深圳市XXX工程有限公司二○一六年八月一日深圳市XXX工程有限公司XXX市政道路工程【质量管理体系及制度】XXX市政道路工程【质量管理体系及制度】深圳市XXX深圳市XXX工程有限公司-PAGE38-目 录第一章 编制说明 ..-3-1.1、编制依据 ..-3-1.2、编制总则 ..-3-第二章 质量管理方针和目标 ..-3-2.1、质量管理方针 ..-3-2.2、工程质量总目标 ..-3-第三章 质量管理组织机构 ..-4-第一节 质量管理体系 ..-4-1.1、质量管理体系制定 ..-4-1.2、质量管理机构 ..-5-第二节 技术管理体系 ..-5-2.1、技术保证 ..-5-第三节 质量保证体系 ..-6-2.1、质量保证体系 ..-6-2.2、组织保证 ..-8-第四节 质量保证的内容 ..-9-4.1、施工过程中的质量控制措施 ..-9-4.2、保证工程质量的经济措施 ..-11-4.3、保证材料设备质量 ..-12-4.4、施工机具正常及计量器具的有效性 ..-13-4.5、施工人员的技术素质 ..-14-4.6、严格执行施工及验收标准、规程、规范 ..-14-4.7、严格执行三级质量检验制度 ..-14-4.8、坚持施工全过程的质量监控 ..-14-4.9、做好产品保护措施 ..-16-第四章 管理制度 ..-17-第一节 质量管理制度 ..-17-1.1、目的 ..-17-1.2、适用范围 ..-17-1.3、职责 ..-17-1.4、质量管理制度 ..-17-1.5、奖罚 ..-20-第二节 技术管理制度 ..-20-2.1、测量工程制度 ..-20-2.2、图纸会审制度 ..-22-2.3、施工组织设计管理制度 ..-23-2.4、技术交底管理制度 ..-25-2.5、材料试验管理制度 ..-25-2.6、施工试验管理规定 ..-27-2.7、隐蔽工程验收管理制度 ..-27-2.8、施工日志管理规定 ..-28-2.9、技术资料管理制度 ..-29-第五章 工程质量责任制 ..-30-4.1、建立和落实工程质量领导责任制 ..-30-4.2、项目部质量管理领导小组职责： ..-30-4.3、质量管理责任制 ..-31-第六章 质量通病及防治措施 ..-36-第一章 编制说明、编制依据本项目质量管理体系及质量管理制度编制依据工程：施工组织设计文件、ISO9000标准、施工手则。、编制总则名牌，出精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规，结合贯彻实施ISO9000ISO9000建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制，落实工程质量终身负使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。第二章 质量管理方针和目标、质量管理方针依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。、工程质量总目标工程质量目标为确保工程质量符合已颁布的现行国家标准与规范的相力争优良工程划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下85％以上；85％以上；85％以上；消灭一切质量责任等级事故，消除质量隐患，工程质量出精品，拒绝次品。工程同步完成。100%。第三章 质量管理组织机构第一节 质量管理体系、质量管理体系制定全面质量领导小组制定质量目标全面质量领导小组制定质量目标制定规划措施制定管理模式组织保证体系施工过程保证体系质量管理保证体系思想保证体系最优施工方案质量领导小组高新技术保证质量组织保证体系工程测量、计量工程标准化规范新技术新材料新工艺质量控质量领导小组制验工计价、奖优惩劣质量第一的思想各工序全过程质量控制体系质检评奖顾文环量查定罚客明境规制制制第施保划度度度一工护、质量管理机构项目经理部设技术质量部、安质部及工程部，负责整个项目施工质量11人。并根据施工需要补充增加人员。须保证质量管理工作的正常开展。为强化工程质量管理，项目经理部设立“施工质量领导小组构如下：施工质量领导小组 长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX成 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX施工质量领导小组全面领导本工程的质量管理工作。各部室须按项目经理部的模式，执行工程施工质量管理的具体工作。水平和质量管理经验，集团公司以上单位培训合格的工程技术人员担任。第二节 技术管理体系、技术保证聘请有资质的外部教师或项目经理部内部人员授课。工程开工前，针对工程特点，按照ISO9000施工前，必须向员工进行技术交底（交任务、交施工方法、交质量标准等由专业工程师及质检工程师完成。新技术、新材料、新工艺、新设备）训和推广，提高工程质量的科技含量。七朋军诽试七朋军诽试k技术管理体系吭目经理，丰给水工－给水工－连活伪－背脱气工程肝－王张曾线工程杆凋吾工程肵株项目乱痉电，许 技术奇责扣贲 全主卜朴 限量主外第三节 质量保证体系建立质量保证体系，应用标准质量管理规范和质量保证行为。具体内容详见《质量保证体系框图》贯彻1S09贯彻1S09OOl系列质量标准，扑行全面质丑管理各项工作剌度和改进工作质总进日质

保证体系优质优价明确创优项优质优价明确创优项E技场Q小组活斗利足勃育计下逞T序是用山为用户压务质量第|」1、质量管理机构建立：整个工程施工体量大，工期紧，要确保按工期完成，首先必须做到领导重建立组织，落实责任现场项目经理部，配备公司一流的施工管理和技术人员；为保证工程正常进行目标分解，抓关键工序本工程进度计划的编制，综合分析了本工程施工条件，考虑了其它各种可关键工序的如期顺利进行，可为后续工作提供作业面，以便及时进行插入。为此，抓关键工序，从技术及物资上予以重视是保证工期的首要措施进度协调工作制度本工程施工过程中，定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的影响进度问题。建立定期例会制度（每周一次，需要时随时召开插入作业的配合，理顺先后关系，确保如期进行各分项工程的施工。对影响进度目标实现的风险因素和干扰因素进行分析施工进度计划能否如实执行，与诸多因素相关，材料、机械、劳动力、施工环境均是主要影响因素。施工过程中不断对这些因素进行检查。另外，对可能出现的风险因素进行分析，预备具体处理措施，象天气变化或停水停电等问题出现，不致手忙脚乱。2、质量管理机构：质量管理组织机构公司经理公司经理主任工程师工程部质安部材设部工程项目经理工程项目负责人施工班长专职质检员班组兼职质检员第四节 质量保证的内容为了达到本工程的质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：、施工过程中的质量控制措施1、事前控制措施、进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与、检查施工工序、程序的合理性、科学生，防止工序流程错误，导致3、检查工序施工条件，即每道工序投入的材料，使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求。2、事中控制措施、检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。、检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。、对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或、质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序3、事后控制措施、对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样、对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收；、完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质4、施工过程中的质量控制程序见以下框图施工人员质量监控工程原材料、构配件质量监控施工人员质量监控工程原材料、构配件质量监控施工准备工作施工所用机械设备质量监控质量事前控制工程开工申请报告施工方法、检验方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控工程工程设计图阅读、理解工序施工施工、安装工艺过程全过质量事中监控工序间程的中间产品质量监控质量监控质量检测竣工质量检验质量评定质量事后监控竣工图工程质量鉴定文件质量检验质量工程质量与个人效益挂钩质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和201-5%，直至行政处分；领导负有直接责任者则赔偿直接经济损失的1-5%，扣发当月奖金，视情节和态度给予必要的行政处分。对直接经济损失在10万元以下的一般事故的处理办法为：主要责任者赔偿1-10%，扣发当月奖金；领导负有直接责任者则赔偿直接经济损失的1-5%，扣发当月奖金。、保证材料设备质量严把原材料和设备质量关，所有用于本项目工程的原材料设备都必须有出程。（一）原材料的采购12、对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同质检部、工程部进行评定，必要时还需会同业主、监理公司、设计共同确定。3、所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的技术及质量标准描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。4、项目材料采购计划由项目物资供应组主管采购、工程师编制，由项目经理批准，上报公司材料部，由项目材料部采购。5、本工程使用的工程材料，须有建材质检部门的产品合格证、建材产品使用认证书。6、本工程使用的钢筋、商品混凝土、管道、电力电缆管道等工程材料，经建设单位和监理公司认可，按认定的样板订货和使用。（二）材料及设备的检测1、建设单位提供产品的控制①为保证建设单位提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提供产品的控制程序》，对建设单位提供的产品进行控制。②建设单位提供产品或指定的供货商在工程承包合同中应作出明确规定。③产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。④产品如发现质量问题，将按本公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。⑤不合格品的退货、索赔事宜由提供产品的建设单位负责。2、材料进场的检测①所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料组负责。②砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。③砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。④在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验，其取样检验方法参照中华人民共和国行业标准JGJ52-92进行。⑤水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生⑥混凝土的使用应满足设计及规范要求，检验报告、生产许可证、出产时间、日期、数量、性能均应符合监理要求。3、现场材料设备堆放及贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标止使用”的标识牌。、施工机具正常及计量器具的有效性技术管理部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。技术管理部的计量监测组对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；技术管理部的机具管理组向各分区施工班组提供完好的施工机具。技术管理部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。、施工人员的技术素质持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司科技部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求；制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗量观。对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。、严格执行施工及验收标准、规程、规范本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，争取达到优良标准。本标段工程采用相关规程规范及市地方性工程文件等。、严格执行三级质量检验制度建筑安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）→组及专业技术负责人（施工员）检验（第二级）→质安总监及质安部检定（一级。重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质安组及专业技术负责人参与外，还由质安总监及质安部共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。各专业施工必须按国家标准进行施工和验收；为确保施工质量，全面执行本公司《质量、环境、职业健康安全一体化管理体系》。、坚持施工全过程的质量监控1、施工前进行图纸会审项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。2、编制施工组织设计及质量计划项目经理部负责按照公司一体化管理体系文件要求进行编制、报批《施工各部门及分区负责人进行交底，由各分区负责人对专业施工组进行交底。3、保证施工依据的有效性工程资料组负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国（等外来文件）按《文件和资料控制程序》的规定办好登记、发放、回收手续。4、制定施工方案各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向施工工长报批。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。5、技术支持技术服务部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。6、质量技术交底施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底如果没有作业指导书(或施工方案)就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书(或施工方案)，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报施工工长批准后在技术交底中向生产班组交待清楚。7、开展班前活动班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。8、执行质量三级检验制度生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按《过程检验和试验控制程序》进行检验、试验。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。9、定期和不定期监督检查由项目经理会同质安总监组织质安组，按照分区的形式，组织该区全体专时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。质安监理组织质安组及各分区的主要负责人、专业施工组主管对各分区进行质安检查，进行质量安全对照检查，做到鼓励先进、督促后进。10、召开质量安全会议每个分区每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。11、尊重业主、服从监理监督检查全部安装工程均接受监理及业主监督检查；如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。12、检查验收各专业施工负责施工的分部、分项工程完工后，经质安部自查自检，确认符合设计要求、国家标准的要求后，通知监理公司验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门(如质监站、消防局、环保局等)作竣工验收。、做好产品保护措施工程产品保护，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。产品防护措施主要如下：1、对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识。2、合理安排施工工艺，避免对后续工序造成妨碍，减少成品的损伤和污染。3、做好已完成品在交付前的防护措施。4、做好其他单位的成品保护，避免纠纷。5、质安组负责对产品防护措施的落实情况进行监督检查及拥有处罚权。第四章 管理制度第一节 质量管理制度、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。、职责1、项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。2、其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。、质量管理制度（1）工程质量监督制度期按要求整改到位，项目经理部进行复查。工程原材料质量监控制度严格供应商（厂家）资质审查，实行市场准入制度，在合格供应商（厂家）范围内进行招标，确保原材料质量。重要材料实行驻场（厂）监造，由物资设备部组织实施。使用。工程质量检测和试验制度1、项目部必须按工程质量控制需要，建立试验台帐，开展施工过程质量检人员在试验报告上加盖见证试验印章和签字；工序质量检查验收制度②需要设计方现场确认的施工工序必须有设计方现场签字确认。质量保证措施（方案）审批制度项目经理部在工程开工前，须按要求将工程（序）质量保证措施（方案）报监理组长（工程师）审批，重要（关键）工程质量保证措施应报总监和西安市地下铁道有限责任公司共同审批后实施。工程施工质量验收评定制度①项目部在工程开工前，应根据验标规定，结合工程特点，对单位工程、分分项工程和检验批的划分先由监理工程师初审，报总监审查批准。②项目经理部、分部主管领导，专业工程师，质量检查人员，均应掌握工程的质量检验评定标准，对工程质量进行检查、监督和质量等级评定。按未完工程处理。经理部负责。安质环保部不定期对其抽查，对不符合验收标准要求的，予以纠正。验工签证制度项目和数量，不予计价、拨款。竣工检查竣工检查内容及要求是：①是否完成建设工程设计和合同约定的各项内容；是否有完整的技术档案和施工管理资料；②是否有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；复查质量评定记录，核对质量等级，如发现问题，限期完成。是否有施工单位签署的工程保修书。施工过程质量检查制度 工程质量检查由安质环保部负责落实A、开工前检查的内容及要求：①符合基建程序，不存在劳务分包以外的工程分包及转包现象；②设计文件、施工图纸经审核并依据此编制实施性施工组织设计及质量计划；③施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；B①施工测量及放线正确，精度达到要求；②按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；③施工原始记录填写完善，记载真实；④有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；⑤工程日志簿填写要符合实际。C、工程质量“三检制”进行一次自检，做出记录，工后讲评。互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。交接检：指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检工。检查中发生的质量问题及时处理。处理情况由质量检查员及时记入施工日志，并限期纠正。C、质量检查制度/工程质量举报制度为有权进行举报；对举报的质量问题由安质部负责受理和处理。、奖罚奖惩原则按照“精神奖励和物质奖励”相结合的原则，质量处罚以教育为主，对质量事故按照“四不放过”原则严肃处理。奖励、罚款原则上均不重复进行。质量奖惩的实施质量奖励、惩罚除正式行文公布（或通报）外，均以“质量奖励（惩罚）通知单”的形式通知奖励、受罚单位。第二节 技术管理制度测量工程制度1、测量准备工测量控制点交桩记录表”作为施工测量放线的依据。②、了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。③、进行测量仪器的检定，检校专用仪器的配备，准备测量资料和表格。的对应关系，进行核算。⑤、为保证施工测量的连续性和一致性,在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点.根据设计图坐标控制点,用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点.这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护.桩点用钢筋桩面刻十字丝保存.此外,每60--100米设一水准点并作闭合导线测量,闭合差在允许范围内平差分配得各水准点.设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量,防止各点的沉降或碰动。2、测量技术标准序 号项 目序 号项 目允许值1水准点闭合差12√k2导线方位角闭合差±40√n3直接丈量测距偏差1／5000kn为测站数3、测量保证措施和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。②、在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。③、测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。4、施工测量职责范围㈠、建设单位负责的工作范围30㈡、施工单位负责的工作范围满足规定的施测精度。行放样和完成全部测量数据的计算工作。③我司应在施测前10天将有关施工测量的意见报告（一式四份）报送建设的设置和测量专业人员的配备等。建设单位共同协商补救措施，我司对测点的移动破坏负全部责任。㈢、建设单位的检查单位的测量人员在建设单位工程师的直接监督下进行对照测量。图纸会审制度1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。底。设计意图，检查图面有无问题。各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。3、图纸会审的要点：①设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。保证安全施工。③有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。④建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。4、图纸会审注意事项：①会审时，建设单位要派人做好会审记录。②会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。人员，作为建设单位工程技术资料存档。施工组织设计管理制度统的机构设置相一致，编制的具体分工由项目经理决定。施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该目经理主持，技术员交底，明确各项工作的要求、完成时间和负责人。进行变更时，应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。参加；对检查出的问题应及时提出改正意见，并作出记录。施工组织设计的编制依据与内容：单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化，也是建筑工程做为编制周、月作业计划的基础。①编制施工组织设计的依据是：施工组织总设计及建筑工程施工生产计划、建筑总平面图，施工图纸、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算文件、勘探资料、领导意图、现行施工定额、技术规范和上级有关指示。筑设计、结构设计的特点、施工期限及特殊要求等。③施工组织设计和方案包括下列消防内容：建设工程位置，使用的材料。生产、生活用火区（如锅炉房、沥青锅、茶炉房、厨房）等位置。各种临时建筑的位置、结构、防火间距和用途。易燃、可燃材料的存放地点、堆垛体积等。配备消防器材的数量和种类。④施工方案：主要项目的施工顺序和施工方法，施工工艺流程。注意项目施工方法中关键部位有针对性地保证质量措施（详图和计算。内容包括：工程特点、主要施工方法、保证质量、安全生产、防火、文面布置图。⑤各项管理措施：⑥安全技术管理措施：编制安全技术措施必须有针对性：针对不同工程特点的坑、洞口、三宝四口、高处作业的临边工程、高空全的危害，应从技术上采取措施，消除危害，保证施工安全。全因素，从技术措施、安全装置上加以控制等。上采取保护措施，保证施工人员安全，保证工程安全施工。运输带来的困难和危害，从技术上采取措施，加以解决。⑦环境保护措施：垃圾清扫采取有效措施,减轻扬尘污染;制定减少污染、消烟除尘措施,对烟尘设备进行控制;制定防止水污染措施,进行防渗透措施及食堂下水隔油措施;制定防止施工噪音污染措施;制定减少噪声扰民措施。技术交底管理制度技术交底：应包括设计交底（图纸会审记录交底、施工组织设计（方案）资料员存档，一份由接收交底人存查。有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底。施和工程质量要求等，对工艺操作规程，工艺卡等应知应会可组织单独学习。项目技术负责人对工长所做交底记录的内容和质量应不定期进行抽查材料试验管理制度原材料及成品、半成品的质量必须合格，要严格按国家规范和验收标由项目技术负责人注明处理意见，去向应有记载，存入技术档案。并负责登记台帐，纳入竣工技术资料。材料试验项目主要为水泥、钢筋、砖、砂、石和防水材料等。水泥试验：①水泥进场时，必须有质量证明书，并应对其品种、标号、包装（号、出厂日期等进行检查核验。（如地方小窑水泥重要工程不准使用试验结构使用。③试验内容：必须试验项目为抗压强度、抗折强度；安定性。必要时做凝结时间等项目试验。⑤水泥应与水泥砂浆试块试验报告单上注明的水泥品种标号应与出厂证明或复验单上的一致。钢筋试验：①钢筋应有出厂质量证明书及复试报告单，每捆（件）钢筋均应有标牌。进（厂（抗拉强度、伸长率、冷弯，合格后方可使用。在加工中发现脆断，焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象时，应进行化学成分检验或其它专项性能的检验。（出厂证明及复验单原件由钢筋加工厂保存应由使用单位负责。砖试验：①砖要有出厂合格证、注明品种、标号(抗压、抗折强度)及批量。②砖进厂后即应抽取试样做抗压、抗折强度试验及检验外观等级,合格后方可使用。砂、石试验：①混凝土工程所用的砂、石按产地不同和批量要求进行试验,一般混凝土工程的砂、石必须试验项目为颗粒级配、含水率、比重、容重、含泥量。对超出规定,但仍可在某些部位使用的应注明使用部位及处理方法。②混凝土中掺用的外加剂应符合有关标准并经试验符合要求后方可使用。施工试验管理规定量和试验方法,按技术标准规定执行。混凝土试块强度、砂浆试块强度：28检验评定标准》规定组数留置。28程施工及验收规范》规定的组数留置。不合格的试块及时提请技术部门解决。④混凝土结构用砂、石料应做含泥量、含水率、粒径级配试验。试配、开盘时应由项目技术员(或工长)配合试验员进行验磅、测试坍落度、并作记录。⑤结构拆模应经项目技术负责人批准,由工长提出申请,项目技术技术负责人根据浇筑时间、养护龄期、施工部位，经换算强度(重要结构冬期施工拆模须经同条件养护试块强度试压)后，达到要求后批准拆模，并办理批准手续。隐蔽工程验收管理制度1、隐蔽项目是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前必须进行隐蔽检查。检查意见应具体、明确，检查手续应及时办理，不得后补，需复验的要办理复验手续，填写复验日期并由复验人做出结论。2、一般部位：由主管工长填写隐蔽工程验收记录，由项目技术组组织，技术负责人主持、质检员参加，经验收合格后，由技术组办理验收手续登记归档，移交资料员，纳入竣工技术档案资料。3、重要部位：重要部位的隐蔽工程验收是在项目经理部隐蔽验收合格后，（或监理并办理验收手续，并登记归档移交资料员纳入竣工技术档案资料。4、隐蔽工程验收项目及内容：1）管道埋设深度、轴线位置应符合设计要求，无压力管道严禁倒坡；刚性管道无结构贯通裂缝和明显缺损情况；柔性管道的管壁不得出现纵向隆起、环向扁平和其他变形情况；管道铺设安装必须稳固，管道安装后应线形平直；管道内应光洁平整，无杂物、油污；管道无明显渗水和水珠现象；管道与井室洞口之间无渗漏水；2）钢筋工程：钢筋的连接形式必须符合设计要求；规定；钢筋安装时，其品种、规格、数量、形状，必须符合设计要求；预埋件的规格、数量、位置等必须符合设计要求；得有夹渣、焊瘤。单位工程进入主体结构施工前，必须进行基础质量验收，未经验收的抽查，结构验收可分段进行。基础、结构验收由项目经理组织先进行内部验收，预验合格后再由建量监督部门核验，验收单由资料员归档，纳入竣工资料。施工日志管理规定施工日志按单位工程建立，从开工之日起至竣工之日逐日填写，施工日志所列栏目应逐日逐项填全。单位工程施工日志由项目技术负责人负责填写，分散小工程由工程负责人填写。施工日志记载了整个施工过程中气候、施工班组、形象进度、技术质资料，是总结工作、改进各项管理、分析问题的依据，必须认真记录。对填写全面、质量好的给予奖励并组织交流。施工日志由项目资料员收集归档，纳入竣工技术资料。技术资料管理制度施工技术资料是保证工程施工及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、施工、维修、改建和扩建的依据，因此对一个工程而言，收集、整理全套与其施工内容相应的真实、齐全、全过程系统的资料是十分必要的。（一）单位工程竣工，施工技术资料项目规定内容:1、主要原材料、成品、半成品、购配件、设各出厂质量证明和试(检)验报告;2、试验报告；3、施工记录；4、隐蔽工程验收记录；5、基础、结构验收记录；6、设备安装工程记录；7、施工组织设计；8、技术交底；9、工程质量检验评定；l0、竣工验收资料；11、设计变更、洽商记录；12、竣工图；13、技术资料目录存放管理。（二）技术资料的目录及存放管理：各技术资料都要求分类清晰、妥善存放，从工程开工起就有封面、目录。为夹中主要内容，便于查寻所有技术资料;第二级目录是对该资料夹内容较细的目录，每份资料标出页码、数量，放在该资料夹的第一页。（三）竣工图管理规定：竣工图应由项目技术负责人组织技术组描注，并应在正式验收前完成。第五章 工程质量责任制、建立和落实工程质量领导责任制建立工程第一负责人责任制。项目经理对工程质量负总责。建立工程质量终身负责制。各部室施工负责人，要按各自的职责对承建的工程质量负终身责任。、项目部质量管理领导小组职责：标准和各项规章制度。ISO9002导、监督、协调各部门行使质量管理职能。制定质量工作要点及规划和创优措施。组织工程质量定期和不定期的检查。研究解决有关工程质量的重大问不合格材料、设备等影响工程质量的行为。项目部现场技术员为质检员，负责日常的质量监督、检查。各施工队各项检查、检测工作的有序进行。体系有效运行。、质量管理责任制1、项目经理职责①、认真贯彻国家、省、市有关工程建设方针、政策、法规，确保本工程质量、安全、进度、环保、文明施工符合业主及有关部门的要求。的职责，负责贯彻实施各项规章制度。③、全面负责项目部组织、管理、指挥和外部协调。负责项目部人力、物力和机械设备资源的调配，合理使用工程款，保证工程顺利进行。④、合理安排员工的工作、学习和生活，关心员工的生活和安全，充分调动员工的积极性，争取工程最好的经济效益和社会效益。统计报表，及时解决施工中出现的问题，确保进度计划的实施。整改，对现场质量、安全施工负有直接领导责任。⑦、负责施工组织设计的实施，负责确保质量、安全措施的落实。严格按照设计要求、施工规范、检查评定标准进行施工，争创优质样板工程。⑧、服从上级主管部门对质量、安全、环保、文明施工、财务、卫生的监督检查，及时整改检查中的问题。⑨、协调业主、设计、监理、地方政府、有关部门驻地单位和群众关系，创造良好的施工环境。⑩、负责组织有关人员及时办理工程施工中的签证手续和竣工资料的收集、整理和编制，协调公司有关部门办好工程结算、交工验收和工程保修。2、项目总工程师职责②、建立健全的技术管理组织体系，指导QC小组活动，审核QC小组活动“三检制”“样板制”评定标准，负责施工人员的技术培训。③、熟悉技术图纸，参加图纸会审，及时提出图纸中存在的问题，请设计院进行修改和处理。技术管理措施。组织工程技术、质量、安全交底。⑤、指导技术人员、班组长和操作人员严格按国家规范、标准、设计图纸和施工组织设计施工。采用合理的施工工艺，确保工程施工质量。⑥、严格施工中的“三检制”，做好隐蔽工程检查和单位工程、分部工程质量检验评定和参加工程竣工验收，保证工程技术资料的及时、完整、准确。⑦、及时组织技术人员解决施工中出现的技术、质量、安全问题，对重大施工提出结论及处理方案，上报公司工程部处理。⑧、参加公司、项目部组织的质量、安全大检查，对检查中问题及时按要求进行整改。⑨、负责质量施工、安全施工的调查处理工作，重大质量、安全施工及时向公司技术负责人汇报，并提出处理意见报公司审定。3、安全员职责①、严格执行“安全生产管理条例”及安全法律、法规，在项目经理领导下，负责对施工项目进行安全监督检查，负责制定和执行工程安全监督、检查计划，监理项目安全监督体系。育和安全操作规程交底，提高施工人员自我安全防护能力。③、深入施工现场，掌握安全动态，搞好安全管理。对关键部位、薄弱环节精心检查，一丝不苟，认真把好安全关。⑤、对违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理制度的班组、职工，有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。员提供安全资料。⑧、施工中出现的安全问题，负责复制事故分析会，提出处理意见。发生工伤事故要立即上报，保护好现场，参加调查工作，提出处理意见。4、质量员职责“建设工程质量管理条例“定和执行工程质量监督、检查计划，监理项目质量监督体系。②、协助施工员对施工班组进行质量教育、指导、检查、督促施工班组搞好每道工序的施工质量。一丝不苟，认真把好每道工序的质量关。参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见和措施。⑤、负责设备、原材料、成品、半成品、砼、砂浆、预制构件的质量监督和验证工作，发现质量不符合设计及规范要求，有权禁止使用。新进行工程质量评定。⑦、参加分项、分部工程质量检验评定，负责分项、分部工程质量核定。参加隐验、预验、结构验收、施工预验收、样板验收，负责提供质量资料。参与工程竣工后质量回访。⑧、对施工中出现的质量问题，负责组织施工分析会，提出处理意见。视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。负责质量施工报表填写。4、施工员职责①、认真执行国家、省、市技术规范、质量检验评定标准，严格按照设计要求施工，遵守工程建设相关的法律、法规。②、在项目经理的领导下开展工作，全面执行项目部的指令和决定，在施工中实行科学管理，认真执行工程施工计划，按期完成各项施工任务。③、熟悉施工图纸、参加图纸会审，了解工程特点，领会设计意图，把施工中容易出现差错和存在质量、安全隐患的工序详细列出，制定相应的防范措施，做到预防为主。④、负责施工地段的质量管理、安全管理、文明施工管理。按照工程施工要求，落实各项措施。指导、检查施工人员按规范操作，及时解决施工中出现的问题。发现施工动态与计划的偏差，及时采取措施纠正。⑤、合理安排施工班组任务，负责施工技术、质量、安全书面交底及检查、落实，组织施工班组的工序自检、互检、交接检。行指导、检查。⑦、严格工序的质量检查，协助技术负责人做好隐蔽工程验收。及时处理、整改施工中质量、安全事故，发生重大事故，及时保护好现场，详细了解事故发生的原因，并迅速上报。⑧、做好工程施工记录，认真编写施工日志，负责技术资料积累，保证工程竣工时资料准确、完整、标准。5、测量员职责①、在项目技术负责人领导下，负责本工程的测量放样及复核、检测工作。