我和团队那些事儿

无锡腾飞教育仇瑶麟“我”和团队的那些事儿第1

章仇瑶麟工作经历工作岗位变化我chóu老师，你好你好！名字老师前台

采购 上课管理晚托

教研 招聘

培训分校创业先赚钱养学校学校再赚钱养大家不抛弃

不放弃第2

章最初的团队第3

章团队与团体称之为似乎有些团队并没有上面的某些特征，那还是团队吗？其实平常，被“团队”的，其本质只是个“团体”“群体”而已。团体团队以“自我”为中心以“”为中心个人目标共同目标根据外部命令式规则运行根据自己团队设定的规则行事各自独自运行角色和责任互相联系个人根据职位行使权力争取更大的不定期召开会议定期召开会议关注信息共享和协调关注解决问题和流程改进决策权掌握在某个人手里团队成员有能力也同时被信任做某些决策有时会争执，以证明自己是“正确的”通过

达成合理的决定封闭开放和信任可能互相有好感成员之间有很强的联结关系第4

章招贤纳士信念组建团队简历管理招聘会谈什么、人气聚拢、知己知彼、位置宁缺毋滥在找不到令人心动的人才时，请继续挑选第5

章精益求精新人与老人新人规章制度、学校发展史、行业前景、个人收益、技能、人际关系、晋升机制、组织架构、老人1、给予一些权力，作为对他们忠诚度和价值做出的回报2、用制度来规范和约束老员工3、和老员工坦诚交流4、有进有出、顺其自然第6

章促膝长谈现代社会“政委”的特点乐观积极淡定主动守信公开赏罚公平有原则观察力第7

章巅峰晚托班规模配备架构家属支持第8

章团队活动酒店户外三分钟试题1、做之前通读下列全部资料。2、

的 写在这

的右上角。3、在这

的左上角画五个小正方形。4、在每个正方形上打一个×。5、在每个正方形上打一个圈。的中心位置签上你的

。6、在整7、在你的8、在这后面写上“是，是，是”。的左下角打一个×。9、在你刚打的×上画一个三角形。10、进行到这一步后，请大声喊出你的名字。11、如果你认为迄今为止你一直在认真仔细地按照指示去做，请大声喊出：“我是的！”12、在纸的背面，算一下6950

是多少。13、在你的答案上画一个圈。14、用你的通常说话

，从10数到1。15、在这

的顶端，用笔戳三个洞。16、站起来，转一圈，然后再坐下。17、如果你是第一个进行到这一步的，大声说：“我是第一个进行到这一步的，我是执行要求的优胜者”。18、大声说：“我差不多要做完了。我是按照指示做的。”19、既然你已经仔细通读了全部要求，请只做第一题和第二题要求你做的事，就算完成任务了。20、完成任务后请不要出声，静候结束。第9

章现在的团队组织放弃高薪共同创业90后的特点互相管理“我”不是最大群策群力会议成长-解决-理想第10

章成员风格掌控你知道。你不会无视风险，也不害怕在权衡利害后赌上一把---因为可能会带来回报。代表支配型----D支配型（D）支配型维度 直接、果断的行为。完成目标：如果你得分最高的维度是D，表明你很看重目标实现。在这种情况下，你不喜欢别人告诉你需要做什么，你设立高标准，自己制定规则，像冠军一般享受实现目标时的胜利感觉。行事果断：你相信自己能很快完成工作，如果启动一个项目耗费太多时间，你会变得很不耐烦。如果事情的进展不如你想象般顺利，你会争强好胜：你享受竞争，为赢而生。直截了当：有时你过于直率，直言不讳，一针见血。在这种情境下，你可能会对能力不足或不愿改变的人失去耐心。代表影响型----I影响型（I）影响型维度 乐观，开朗的行为。交流：作为一个完美的社交达人，你享受每个传递热情与观点的机会。你喜欢结识并召集新人。人们喜欢有你在身边，因为你容易沟通，充满，在聚会中，你是人物。参与：你在团队里积极参与各种活动，虽然你可能喜欢出风头，却不一定想他人，你对他人心存善意。积极思考：你乐观，积极，能够看到人和环境中最好的一面。的间。你者，他人常常向你倾诉，你尊重这份信任，愿意为他们付出时地理解他人，对他们心怀友善。代表支持型----S支持型（S）支持型维度 理解，合作的行为。帮助他人：你希望自己能够帮助他人，缓和或改善事态。你是个出色相处融洽：你不喜欢 ，竭力避免争论幕后工作：你不喜欢在团队中强出头，你乐于做的是让一项艰难的任

务变得轻松，或者默默帮助别人缓解压力和痛苦。帮助别人实现目标，是你自我实现的重要方式之一。保守：你会在变化前把事情通盘考虑一遍。比起用

测试的方法来替代已被验证的成功方法，你更愿意尊重并保持传统。尽责型（C）尽责型维度 专注，准确的行为。行事得当：你希望行事毫无差池。你最重视的品质就是可靠与值得依赖。提前计划：了解目标之后，你立刻开始筹划达成目标的最佳方式。你考虑到所有的事实与数据。你常常提前

可能出现的问题。思维清晰：你非常专注，能发现别人忽略的方面。不受干扰：你一般喜欢独自工作，或者只愿意与你信任的少数人合作。代表尽责型----C第11

章独立思考的团队盲从狂热避免“大家好才是真