2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题精品及答案(安徽省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACF5R9G3V1Y5B3E1HQ1F2O4Y6N1V2S7ZM7G6G2W3A5V9K62、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCH8C6L9P5U5G9Q5HG5E7M9X4M2C9L4ZI10Z6R2Z4K5X9Y53、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCV7B6P9I8F6A1S5HB2T7N5V8M7I6M5ZP2Q7S6K4J2I10Y54、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCO9S1Y4I2K3M1I7HE2G10Z1N1N10F1N1ZS8A4J9C2Y2O4X95、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCT3A2K8F6Z6D3Y7HK10L10W2Q3T7D5Y2ZI6C5K6A3H4D6U76、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】DCL1T2O1R2J9H9J2HD3L4P2G10I9K9P2ZA8O10G8Z6T7M5D37、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACH10Z2F10L9E4N6H4HP4W8M3J8R6G6S5ZM3Q3I9G4T4Z1W58、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCV9O8N3D8V7I4F8HD5B10A6P7W10W8H6ZN5Z9K10L10P4K4K69、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】BCR8Q2R1H3X6F6B4HV6B7B6Z7X7S8D10ZJ5A8V3N10P8W5B910、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCL9Y1Q2K3F1U10H6HT5N10C9L2T7N2D7ZA10H10J2G3U10M8B811、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCJ3U2S1W9S4I4G5HK6C1W3H7Z1J3K10ZM5T6Y2A7Q4E9F612、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCL10U5D3B7R1H3B7HK3W9R4K9R4Y5Z6ZG2M6H9Z1G10X7H813、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCQ5H6C7H3V2L1B2HE2I2J5B3R10G9Y9ZV1W7F5G9X8M10C214、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCN1E5J6M9Z5G9T8HU7O6L10S2I4L9V6ZW8Q4Z4A8A1U4E715、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCT8C7K1Z1P7H2L4HT3H2V1W6I5Z8F6ZJ1Q3S5D3M8N8L616、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCW6Q3M4C9G6X2I6HO9W8N8A5G7O1F3ZV5F10B1W8Z2O9E317、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】DCQ3O3Y9L6Z8X3A4HW4Y6P2T6X10Y2S2ZF7T5O7W4F8F2S218、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCC7K9W7T2K3X6D6HT10E7I3A5S4A3Z4ZX3R4M2O3L3S5A119、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCX9W9U7K3I7F8Z3HJ2U7T8W2M7Q4T10ZA1R10H3M8R3F3U1020、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCZ1H7L7P8X8J6I4HU10Y2X4V4Z5P3S1ZO2Z10G2O1G3H5E321、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCZ9D5G6H2Y9L9V10HW9N8M10J6H3X10F2ZU6U10U4F6Y5Z6E422、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCV9M1C8T2P8G3W10HU8K9L10R5R9L10S3ZV1X4D4Q5D6I9P423、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCA4Z3N10L5K2E9N2HY9K2S10M6B7Z5T9ZI5S1H2X5Y5D5D924、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACW10F6M6Y1M7R6Z10HU10J5E5I8I1Q1P3ZX9W8Z4E4N9Z4M725、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】ACC3L2N6B4Y6M5X6HD5H7Q4Q7R6X2U9ZV7N2L2V3S7V9M526、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACN3I8S5Y2H8E6N4HH2N9Y1L1L8X9V8ZO3Q6H4Z6U2L4Y627、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCK7C3W10L7W7Z10D2HX3W3L10I7U7Y8L3ZS7W10L6S9G1B1G628、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCG2P10B6T1F1R3D10HH4J7Y4U7I4Z2J4ZZ6J4X4X3S8C8S329、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCN10G7K4L2U3L1Y3HH1P10D5M9A5T3Z9ZA7A7B1Q9D8N9K330、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCC7R10L6S8W10M1O10HO1L6P3T5B5I5O4ZT2A7R6P6V8N6X931、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCZ8Q9I4E3I10F5C8HG3Z2F2G7B6Z3T10ZA3S6S1E1Z8K1H932、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCJ9C3A7K4C8L1J4HJ6T2R1X9Z7N8Q7ZG2T5E3H1C1A9K333、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】ACL2Y10X3S2B9W1R9HT3F5X2I8G10K1X3ZQ4B7F1O7G10B2U134、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCV9R2A4K9Z1P5Q8HU5W4W3Z8N1F1M4ZA7H1I6V8D4Y9S335、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCR7Q5O10F3K1R10Z9HL2E4O10R4K4F5B7ZW2X5C2L3N9S3Y736、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCL5Q5S4E7M7K10E10HX10A1Z6I9J3I9N2ZM8I3B5J5I3L6D1037、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCM4K5D2B4P8E10R3HI5F4K4I10G10G2D6ZV9D4P10H8M5V7G138、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCF5M2P2K8I6P9T4HV7W6I8C2K8H7E5ZL9Z1W3D8A5Y10S439、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACU5D7R3I8G1J8Q9HY3L6T10G5L6Y1U4ZX7R2N8Y9F2G7Q740、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCE10G5P1R5J4P2Q2HE8T1I8N5T8F10H3ZK8D5A8A4G8Y2N441、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCM3L6N10J4F4X2T8HC1B7D2J5B6X4W5ZW5Q8V7C6T9G1H842、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCC2A10O3H8Z5Y1U10HY2X9U8R3N10L1J3ZI5Q1S3L6N8V5I743、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCX4N5G8U7B10D4M3HF2U9G1D9R6C2T4ZF7Y10Q9X5P7T10D744、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACH5M2A10S3H7G4Y5HW7R7A3T6J8B9H6ZU3N9L2Q3M5S9R445、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCF10H2Z3B8P2K4W4HB2P4Q4N9K5P2R7ZY3E5B5G1W5M1M846、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACW4G6I6D1H10R4X4HZ5K8Z5J3H7S2J3ZS1E1G2X8J1S2L647、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACN3D2K1B6P8E7U8HD6P2F6G2P8D5Q4ZZ5J5O6S8S1Y5I848、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACK1N1S9L1O8A9Z10HI4I7T1K5I6Z3H2ZG1F8P8O6U2G5V849、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCX6R3N1G8V8H2I10HQ4A6O7G4P5Y5F3ZS7R9I4Y6B10K8Z750、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCA2N9O7O6G3Y1S6HV6Z2L5N8W6L3T8ZP8T4Q9U4I5K4J551、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACU7D4L1G4M4Z7H10HD3P1N1S6Z1H7P6ZO9X4O3X1V1R8G152、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCL6F6D9P1A5X7U4HG5O6A10O2Y3W9W7ZR6O10U1V4N9S7J453、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策【答案】BCI10M10K2D1S10V10P7HL3H3C9X7E3A10S8ZM9V7Y9S2B8Z6E1054、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCZ8P4G6M7L4A2X6HV9V5Z9F4E1I5E3ZL3P4H8S6Z8V7U355、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACT1C9K9W2W10R1Z10HW5X3N3O10A8B2I4ZS4O1Z7C6U10R9O356、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACO7A9W1O2M1Y2T3HP8B9Z4C4A6D7J3ZV8B6U1A3Q4K10N757、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACA2L3O2W10Y5M10I7HD7Y7F2E7L10P2P10ZO10C10J9Y3K4I10W358、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】DCF1O5F2D4X6N1Y9HY5F2V1R8I3Q7B8ZQ4S2I9V9G6N9W559、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCV3T9R5F6T3M10J8HU8E4W10V4W4Q9E3ZG9F4M10I3A1T10Z960、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCB5W9N2L2L10N5K9HX2X7L8S10G3H8B5ZU3O8Y9M8O4P4G961、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCQ3O8A9F10F10F4A9HW7N6I2C7J10Z7W4ZM8E1Q4H1R9T5G762、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACO7Z1D5A3I9O5B2HF8X2X2Y6Y8O9J10ZO4L5H9X10R3Y5L563、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCF3G9J4Z5Z7R6Z4HZ7W3W4Q8P3C9K5ZU6E2B10K8F9U2F764、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACL10A8V9C2V8I2E3HL3P1G8Y9R10D3F6ZL1O2K2X4L5A5Y365、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACU5K1J6B5R10N7V6HB6I3B4G9M6A2P6ZR3H3L6C7S10D1A966、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCG4N5O5B8E7Y1U2HC7I10Z2C8M5X9Y8ZV5C9Z5O8V1V9U367、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCO2W7G2E1P9E7U4HF6E3S3A7F5Q5W2ZY10X4A7Y7L8B7P668、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACL6T8V3S10A4W4N4HS7K5L7J4F7O5T2ZC6N2T7W8I2A10M869、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCG2C9G3L2G10B10Y5HA6V6F3A7U5A7I1ZW9I8N3D6F7S2W570、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCS9A7K2U4V2N10A2HI10G1O2U1F4W5A5ZY1Y2G9O9H4W1V471、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCR4U7C6T3U7Y1B3HV1Z7F9J7O10R9A10ZC10J6O6J10A10W1R272、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCQ3A9C8G6Z10B2Z2HW1S4W7V9C7B9E6ZP7K2I7C1R10C10G673、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCF9Z9X1F6N3X3D7HT6R7R5M1O3J7M3ZQ4B6O5J2U6S5B274、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACB8T3X2C4C1X6Q6HB8C1X2A4C5S9Y2ZX4Z8Y8O5F9S10Q375、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACU8F7I3I3A5B7Z10HJ5A3U10O1H10O2E4ZX8H8Q7W5O5B3I576、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCI5R9S4J8W6K1T5HO2E6L8Y6Y1U4F5ZO6V4K1N3G4T2Q277、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCM1T7J6M1L3K2I10HV4T2O7Q3X9L3L8ZS5P9I2U5Y3O5A678、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCO2X10R10D9E10D2A3HH2Y10Y10R8O9B8F8ZK6X7O10T4Y4S7N179、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCN2J5Q4F3P8W10L2HR3T2W2S9X4V7J2ZK4Z3Q8J7W4W10C280、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCY1X6K5E7T7I9I8HY2F4K3X10X9W6B7ZR7M6Z8S2T2S1N481、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCI5R9D1S8J9M7M10HH6H4Q5E9B7R9X3ZX5R9I8Y7L6S10V382、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCB2W6N5O6G8Y9W6HH9I2U5Q8D3S3Y6ZW7K7J2F1Q2T3Y1083、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCB3C10U8U7Q2S3I9HK1M1D2A9P8R4T9ZY5P2U9B10Q2A6R484、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACE7N1L1Y3O3S1F5HQ4H9M7K10F10R5K8ZK1Y4F5I8P10I8K885、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】ACN4V2X9G5A8D8X4HO2L4T6E5R1A3U9ZI4W2Y4D10D8A3F986、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCY8M4F8L3E3T1Z7HI10G8X9G4M4T5L1ZJ10E1J7H2S4H7N787、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCY8X9A3P7D3A5I2HU8H1V10T3C8D7X10ZX4S9I5O3O8L2G388、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCI8H3G2O8Z8L2H4HT9E3J10D4O4T7Y4ZO1W6L10T4G8R4Q989、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCX10P9Q7J10K6A8J7HY4G4X4A5T2I9J6ZM3T10M7F2P1X8E190、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCP5L3G9T4T1K3J4HQ3K1U4T1B4Q1L5ZY3E8H4O1Z4Z5W491、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】DCT1S9L6S2N10E9L8HN5D8L7X9R3P3A9ZP7S4J1C5R10F3Q192、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCL2B7Q5O5N4R5P8HH10L5S3K3G10J6H2ZF2S2R5K4J8Q3R1093、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCS9N2J10N4J6N5F6HS1C10E4H9J7Y2D10ZQ7W5K2O8T9I9S994、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACE8Q10U8C9U2E6J8HE2T9W8G10Y4Y2X4ZL5N3H4L9S1C4L895、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCB4O5O9F6F10D1T5HI3F10V3E9N4M8H7ZH6D7E8H6O1K3D1096、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCW10R3Q7Q7U8Y5T1HL2Z10T8M4D6R9A5ZY2S9I2N8I3K6K197、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCX1Q5V9B5O8R1B9HE9S10Z7Y2K9K1Y9ZE6V10N10T10J3N9R998、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACO2X6O3U8I7P8W8HP4H4P8F8S10N3R10ZN6C10T9B10W5Z1O399、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCJ4U4O2Z1R7N10F7HK10C10I10S2O2X9Y6ZW7D5K1S7T10S10T4100、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCU9H6G7V7X8Q5W10HE7B10O7U4Y2A7L3ZK1X10U3D2M9V4V2101、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCK4T6R10R1F6H10G9HU4M10H2W7R8V1J7ZN2R5O5F1P8S1N10102、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCB3G10X10C2R6C7B4HH8J2N9E1N9R9G10ZL2V2H5F9W10R4F7103、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCO3X10M3Z9U3U1Q8HO1D9O6H3Z5Y3T5ZT9M10F9Z2X10U5X9104、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCC8U2A8L7X3P2B6HR8S2K1X2H10J2N6ZS5U2R5B2I2S7W4105、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCR4T10B7R4N8V7T7HT1U8L3V9B10O9M3ZU2X8U1Z10U3J5N7106、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCC7V5R1K9H9K3D9HJ8V8S10E1Q9I7X9ZN8L9Z6L5V1A4U7107、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCD7H2X9S2P1J9B5HM10Z2W6H2A8A2Y3ZC4C8Q8T1A4Y9B1108、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCC5Y6W5S1T6R9V3HC2G5E7H1Z10G8U2ZH3X7K8M3M1Y5T10109、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】BCJ6B5O10D3L4Y9L8HI5A5B1V1Q7V4I9ZF8B10O3A3W3L4K5110、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCI3R6T1J2B9F9W5HF1Q9P9P1M6O2E1ZT1F7M5B2K4Z9Y3111、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCX10E10Y5M9R5L3X6HD3D8Q5P8D9F10N8ZK1P1C4U3R9U2Y2112、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCZ7F2E5M10E1Z2N9HD5Q8N1E10C3Q6E6ZX9O5I3F9T3I6K8113、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCX6Y3P2G6U1C4M8HX8R4M6K2F8I1C2ZI8P8K1P8L2H4F7114、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACC6S5A9N8I6M9E8HR3D1R3S7W8W6T10ZS4O6A8O8W3O1D8115、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCH1B9M5J3F7T6C7HU10M6A2Z9M8A8E9ZI1Y4H8E5L8G7J3116、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACV4U3C9Z7N5D6V3HR1A9D3C10O10K8Y9ZH2F4W6C2M2B3F4117、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACH9U5I7Q10C7O9V6HG5E8D10V4H1G9H2ZJ6Z7D8D5S7W3J10118、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCA10B9K4A9U5E9L6HX5Z7S4T2S7A10U2ZI4S6U1E7H2J8T3119、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACE10H6J2O8A7Y10U7HX7Q5W7L4W5E1X1ZG5I1M2P5V1B3O2120、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACJ3J7D10T8G9P5W1HH6C10J2T10T8W3G9ZL5X10P6P9O1Q6Q7121、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCR3A5H2O4E6A8V8HX3C10X2B5O6G10P9ZF4B10Y5Z4Z4T7Q1122、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCY6X1N2C9V10T5J8HK2R9Q4O5M4J5T8ZF4K7F7B2W9S8S6123、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCP4R3U3Z4M9H3J5HV4C9I2O5J9U8A1ZC10Z1N5C8F3X3S6124、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCK2L3X3N2L3O5X5HH7K3Z9N5F10Q4R2ZV8F4P7P6H7X3H7125、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCF10S10L3T10Z7N3H2HK3L10U5S1V4I9D5ZA5G8B5B2G10C1A5126、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCK6E2V8X4W1M9Z4HS10S3N10D3X1V1M4ZZ3E3Z2F10I7P10X7127、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACE2I1K6E1Q4K1D6HX9U4N4W8P9G10G2ZC1Q7Z2K9P6C1L10128、在工作任务分工表中应明确()。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策【答案】ACN10Y3H8X1S5E10F6HO3T3W1H6N6O6T9ZM7V9H9T10O3D4V2129、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCT2L7M9M3F1M7N1HZ7C5S5F4W5C7O9ZH4B10Q7F3L7C5X2130、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCC8T5X10M7E4S10G3HB8B1X8U6V6S9J10ZJ3H1J10L10W1P6A5131、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCM2Q9G8A9Y7I5U6HT10Z9D9F9V6S9S4ZN6V4F5A6R1A6R9132、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCJ4U2T2U6P5K5Z3HR2R9Y10B10E10F7O5ZR1J3F10L1H7S8W3133、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCE10Y2P8I7B5A7U7HE10K8P9A6G3X9B1ZA1I7Z9A8C2I2J5134、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACD3N4K10H9G3X2Z7HN10L1F1T9Q8A10C2ZD6O4F5L4F2Z5E4135、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCL6U3M4Z1Q2F6Z5HC2J9A3X3X10M5L7ZL4L8B6O2N9R8Y4136、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCM1O2O3C6Q5F6Q8HO9D8M8N2M10Z9M5ZO5E9D1X3P4J6D4137、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCF3T7K6Y9V1J8V2HL4N6H7I4C3O8P7ZO7B9R2T4X8B9F6138、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCQ2E8C4W2G2F6F7HJ2J1S6M6U1I9A10ZU2O8X3T8U2S4K6139、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCG3J9R8L7Z4R4V9HB1F6S3X9E7A1Y8ZD3O5W8X1B5Q10H10140、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCL3J10Z4O9D1A8F2HV5A1I6B4J3R8N2ZC7V8B5B10W3U10V9141、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCZ10G3Z1Y7J10C3Y6HZ3G8D7M6T8C3H1ZH1S6Y6A4D2K10L10142、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCV1Q1C9Y5B1H6G6HP10Q7K5H5F6L7V8ZI3P4Q3I6K10M1U2143、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCR5N4B2Y4H5O5H3HC9J8G1P4Y1G7N2ZV3O5S10Z5H5Y9Z2144、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCW8Z5D9P3O7H3J8HY6M5E8P8O1M8C10ZX10T8S5O5E7K9X8145、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCS2U7C3R3M5T3M9HO7O2I7I9C7W7R3ZB4S10G4W10O10A8M4146、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACD2W7E8W1Q8D8S3HY6O6T6H6U2G4K2ZK5I5K1T4Y9K4S2147、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCV6L8X4J4N5Q3R5HT6V8Y10M10D8I5L1ZK2X4G4S8V9E4K2148、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCZ3P6W8R2U6X8L2HL2O1H10L10O9W6F5ZW9E3N7U10I9D4M7149、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理【答案】BCB6L5S9W5N9H3M2HQ8V6D9R9A3N3W2ZD10K9I10P10C8J10V10150、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCA1V4D3E7D10N8U7HZ5C5Q3V6I7S5Q8ZA7V7T10F5E6W6F4151、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCE2S5Q2W7M5O8V8HB10C3J7R3C7F8J4ZM10Y7R1Y6E5S6L5152、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCK4R3C6K8F8M8T7HG5T10U3P5G1W2Y5ZX6W6U8K10Z4A5G5153、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACP2O5O10O8I9U8D1HO5L3L3W5S1J9O8ZQ1W8C6X5R4J8W3154、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACE7B4I3Y4D10T3B1HR1D5Z5C8Y1P5E8ZI9F5O1Z5N4C10X1155、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCF10D3G9Y3E8O9K7HA6Q8U8P8I9T10F3ZA3F2I4I9X3N10R10156、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACI7Z9M5A1J2V1J1HM3T5A9B1U7W5A3ZZ9V10H5S2P4S7V10157、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCY2N6Y5T2R7Q6E6HQ9K5O3F7N8W10J9ZR9V8G4G9F9H7I6158、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理【答案】BCX10B5W4D2E8J8U4HG10L7J5T6N9L1M2ZQ3V8O8W5O5G5K9159、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】CCX2K9F5W8C4O9E3HZ6X8A6G8C3F3N8ZD8L7Q4Z10R4R6G4160、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACS2V7Z2S6W8R8C2HT6I8J2G7J8F2Z8ZG10X8M7B7C1H3V10161、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCI6G4N8F8D7I8F10HV5Y8I4V10F9T1J9ZU5Q2L6Y5Z1T1Q9162、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCG1U3J10Z8I10W1G1HE7K8I1Y5A1J7B8ZP10B7F3G4L1T5H5163、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCW5N1V5Z7M7G4S7HM3Q6F3D3E3W3N4ZW10I1I5N7J10M9V6164、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCD2P5T4M8I7R2L3HR8K5L4Z1A4K2C7ZR9X4D4M3Z9H5F3165、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCS9O5E10Z5V1Q1Z10HD10T6R6A2J5Z3E7ZS5Y1R1G9T2O10H9166、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACG3U2J5M8V9D10D1HO4T10M10S2M5K6S10ZY7R4X4B9R8P3J10167、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCU7O4J4E10B4X1X7HS4I8S8Q5C8Y3S9ZI9Y2B6U7B10N9W8168、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCW6N9D2N1J10U7G7HI2Y10O9C8V1X8I2ZT1T4E2D3W8Q9X1169、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACY6J3F2B4R7E5V9HG3N9L3K8P2W8Z1ZX5I6M8Y10G5Y8S7170、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCC6L8F8W3T5P2K9HQ1L5T1D5V7K3S6ZV8F8S4I2O5Y8L3171、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACI2L3L1C9T5Q3Q4HP8M6H9D6N3W8F7ZX2U1A4Y3A10F6S3172、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCL10O7Q7R2J6Y3R3HE6Y10H2T8Q3R2U7ZU8Y2D5Q10O2U5Y3173、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACH4Z4R3N2Y2Q7U2HY4H5P10Z4B3L7K2ZY1N6L8K7U7S1H5174、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】CCP3N10O4G4O7A3Y10HO9V1W7V10M3J4D7ZT7L5Y9N5X3B5G8175、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACD9A4U10A3V8E8N6HR10R1G7J6Y3W2M1ZR6S1U6D7V8Z3H6176、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCB9P10I6G4K10E8F3HM3R7M7F3G6P9A9ZQ9I3B6Q4L3G10R5177、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】CCY10F4A9F2R2C7S4HL8Z3Q6U1Z1O3B1ZK5M3X2N6Q8O5U5178、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCO1F2P10U6H4M3E6HP2Q1G7Q1Z2H1I3ZM1X6G6U10B4X2R2179、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCV8G5I6Q7N3I5B6HL8U3N2G4O7O4J3ZO7D5A9F10Z7F8M10180、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCO4A1N2Q1D1M9V5HB4Y6D1L2I2J10S4ZZ9V1R2W8N7V1R7181、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACT5J4N3S7E9V9O9HL8Y7X6O8N7D5R6ZU4V8A4I4U5N1I3182、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCA5W4M4L6H10H8U3HI5G5M3G7I1V3G4ZD9M10K4H1G8I3N6183、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACM1Q10H7H9U7Y5J8HN9O2B2M9L6M3R10ZO10S1F7N9D1T7O1184、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACC3Z5V4L1S5F8G10HG10M4A9J4X5G3P3ZC5T4U7Y8G3F1L2185、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACR7W6C4U10N3Y10Y2HU9W9C6X7W10E2I7ZH4I3U10K5S9Z4Q4186、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCB1S6N4U2J7Z3X5HU10O6Q8B4K4F7R2ZQ3Y8C6A1S9P2L1187、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCO6T2X8I10R1A8Q9HS2C4S10V5D6P10S8ZK6W9E5J6L8L9N3188、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCD5Q6C7X1V3H2H7HP3U6R10T7A4R3H9ZL3D6N3A7L4E6Q8189、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCN2R2P7H5U6O2G3HC3H9U10V9K10G2H3ZP4V5Y6E9J1X10S5190、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACI3A7P1R3G9J4N7HD4V4U1Y2D1P10Y6ZH9T8N10F3P10U6N1191、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCH10H10B9W5O5L1O8HZ6S4J5A7N4B3Q9ZJ7S7H2U3A1A8I8192、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCY10X5P3Y4F8H3F7HL9W4C4Z6G2W10Q3ZY9T5V10L4C5W5P7193、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCB5Q3U2W9Q3K4