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成功的影楼具备的因素1、影楼做市场必须'纸上谈兵'

'运筹帷幄，决胜千里之外'。运筹帷幄就是纸上谈兵。没有谋略，没有企划，而取得胜利，是偶然的；有了企划,制定了方案，赢得

，赢得市场，那才是必然。2、影楼做市场必须'狼狈为

'狼，具有三种特性，一是具有极强的生存意识，奋不顾身，奋勇向前，做市场就应该胸怀必胜的信念，敢拼敢搏；二是嗅觉灵敏，做市场就要具有信息意识；三是团队 ，做市场就是要集体奋斗，提倡团队精神.做销售

的要有狼性，但对整个企业的营销来说，只是四肢发达，敢杀敢拼还远远不够,有勇还必须有谋；四肢不发达，但是头脑发达,

策划，鬼点子多、主意多、长于计谋，这就是企划或说策划。狼狈组合,使其为

,就没有什么事'做不出来'，做这样的'狼狈为

',哪有征服不了的市场?3、市场做大必须有业务模式打拳人人皆会，没有套路成不了武林高手。要有详细的市场定位和计划4、影楼结构对影楼发展起决定性作用影楼结构不合理正如一个人一样,意味着 不足,我们可以想象一个人身高只有一点六米，,即使技术再强,灵活性再好，也很难'打'入NBA。一个企业有五大职能，即人力资源、财务、研发、生产、

,如果在五方面资源投入不合理，资源未达到最佳配置，即使在某方面投入再多，企业的效率效益可能也是低下的。企业不是看资源投入了多少，而是看是不是进行了合理投入，也就是说资源是否到达最佳配置。5、企业因微笑曲线而微笑。一个合理的影楼结构应该是哑铃型的，研发与的投入是均衡的两头之重，在研发和资源的投入要远远重于在人事、生产和财务上的投入，和研发在企业价值链上所产生的附价值是高的。钱不是赚的，而是管理出来的。企业存在的唯一目的就是赚取利润。在微利时代，影楼产品销售价是由市场决定的，原材料价是由供应商决定的，价格弹性愈来愈弱，企业所能做的，就是抓管理，抓管理就是抓细节，抓到位，管理出效益。6、'烤''焙''熏''熔'培养一支精英严于烤--就是严格制度考核，不敢对制度考核，则既害企业，又害员工。焙--就是大力开始企业培训，培训是企业对员工的最佳福利，培训可以提升员工技能技巧，知识，培训也是最好的沟通。熏--就是不断提倡企业文化，企业文化就是要弥补制度的缺陷和不足，是软性管理，其用处就是提高凝聚力，使非正式组织的弊端减少，是企业的价值观，是为实现组织目标服务的。熔--就是团队精神，'胜则举杯相庆，败则拼死相”。您给集体提供一块砖，集体为您提供通向成功的阶梯。大雁按'人'字队形飞地，整个鸟群会比每只鸟单独飞行至少增加71％的飞行距离。1+1>2。7、人才是摇篮摇出来的。井冈山的风景秀丽，但条件艰苦，几个仁人志士旗下汇集，大

大的字认不了一箩筐的放牛娃、烧窑工，打趣的比喻是几个书生统领一群泥腿子拿着大刀梭镖闹

。他们的人才办法就

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