房产公司制度11篇

房产公司制度11篇名目第1篇房产公司施工图会审管理制度第2篇房产公司工程文件管理制度第3篇房产公司财务管理制度第4篇房产经纪公司销售人员薪金管理制度第5篇房产公司商品房保修制度第6篇房产公司销售人员管理制度（3）第7篇房产公司工程部例会制度第8篇房产公司企业人事制度第9篇房产公司人力资源编制管理制度第10篇房产公司晨会制度第11篇房产公司工程技术询问管理制度

【第1篇】房产公司工程技术询问管理制度

房产开发公司工程技术询问管理制度

1.目的

为维护公司的利益,供应工程技术方面的决策依据,从公司的角度动身,广泛利用社会专家资源,审查设计图纸的有用性、经济性、技术性、合理性、施工的可行性,对项目目标的投资、质量、进度进行有效地掌握,做好工程的技术支持,特制定本制度。

2.范围

本制度适用于公司全部拟建、在建项目的结构、设备、电气专业方案评审、施工图纸审查、技术方案论证等技术工作。

3.专家组成及聘请

3.1工程技术顾问小组专家成员由工程部组织聘请行业专家、技术权威组成,总数为8名,详细如下:结构专业:4名,电气专业:2名,设备专业:2名。

3.2入选工程技术顾问小组须具备以下条件:

3.2.1现从事的工作,必需是与建筑工程有关的行业,且在行业当中较有影响的技术权威,如:设计、监理、质检、施工等;

3.2.2须有在建筑及相关行业十年以上的工作阅历,具备高级工程师职称。

3.2.3对主要负责结构专业设计评审的成员,还须具有'国家注册结构工程师证书'。

4.成员考核

工程技术顾问小组专家成员的选择,主要实行邀请或推举的方式,由工程部进行调查及初选后,报公司领导批准,聘任期为一年。聘期满后,由工程管理部对全部工程技术顾问小组成员的技术水平、工作状态、协作协作进行综合评定。评定合格的,经双方协商,确定是否续聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建议,报公司领导批准。

5.工作内容

5.1在项目设计的方案、扩初、施工图阶段,工程技术委员会负责对结构、电气、设备专业的方案及图纸进行审查,建筑专业由设计部负责;

5.2对投资影响较大的分项,如:基础、主体结构部分,大型设备,将作为重点审查内容。详细的审查内容分为:

5.2.1一般性设计问题:图纸当中的错、漏、碰、缺。

5.2.2一般性技术问题:在技术方面提出自己的看法或建议,同时被设计院采纳,但对于成本方面无详细作用的。

5.2.3重大隐患问题:由于原设计考虑不周,使得工程存在重大质量隐患,如:违反现行国家规范、结构牢靠度不符合国家标准等。

5.2.4节省成本问题:桩基的采纳型式,基础的采纳型式及造价的比较,主体结构的钢筋及砼含量的比较等等,由于专家的看法,使工程造价与原设计相比降低许多造价的问题。

5.3审查看法形成后,由工程部整理成文并负责与设计院对接、落实。

5.4现场如发生重大质量问题或其它疑难问题,在设计院、承包商表示无法处理或无相关阅历时,工程部提出申请,经公司确认,确属疑难问题时,工程部组织工程技术顾问小组相关专业成员进行处理。

【第2篇】房产公司企业人事制度

人事政策是人事管理原则的详细体现。__________房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和进展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。

一、招募政策

1.德才兼备，以德为先

对集团而言，人才的力量必需以职业道德为前提。否则个人力量越强，可能对集团造成的危害越大。

2.举贤避亲，公正竞争

只有举贤避亲，才能避开宗亲观念的负面影响，为人才供应一个公正竞争的环境。

3.强调共同抱负团队意识和协作精神

进展的原动力来自团队共同抱负，经营的胜利源于团队而不是某个个人的胜利。

4.在注意专业技能的同时强调综合素养和进展潜力

公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素养、进展潜力又打算了企业进展的后劲。

二、薪金福利政策

1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系

相对统一的安排机制消退了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性供应了人事制度方面的保障。

2.薪金稳定增长机制和温柔增长幅度

集团有实力保持薪金稳定才长机制与温柔幅度，避开业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。

3.'鼓舞长期服务'是福利政策的中心

管理当局以为职员供应抱负之终身职业为已任，福利政策必需有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远进展。

三、激励政策

1.协调好精神与物质的关系

我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追赶眼前利益的短期行为，影响公司的长远进展。正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业进展的长期之计。

2.激励的方向体现集团的产业政策

人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和进展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必需体现这一核心思想。

3.建立团队归属感和对前途的信念

要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同进展的动力。

四、选拔和调配政策

1.以能定职，供应进展空间

在考察职业道德的基础上，管理职位的确定依据职员的力量和潜力，而非资格和功劳，这样才能保持企业进展的活力。

2.通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进管理水平提高，为调配、培训供应参考依据。

考核的目的是对公司在于改进管理，对职员在于明确工作目标，探讨改进工作技能的途径。

3.统一调配人力资源，为职员供应选择机会

人力资源的统一调配，保障了集团能够集中资源优势，贯彻经营意图同时也为职员的个人进展供应了更多的机会和空间。

4.重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资格

人才的培育，需要学问和阅历的积累。人力资源管理部门通过刻意的培训和工作经受支配，提高人才培育的胜利率。但同时，必要的积累也是忠实、称职地履行职务的保障。

五、培训和进展政策

1.培训作为激励政策的组成部门，是保持企业和职员活力的手段

不断更新观念，吸纳先进的技术学问、经营手段和管理阅历，是集团进展动力的源泉，所以培训被__________房产公司做显人力资源管理的头等大事来对待。

2.常规培训与专业培训相结合，在职培训与脱产培训相结合

常规培训以公司教育和职业道德教育为主，专业培训针对企业经营、管理现状供应改进和突破的思路，改善管理人员的专业技能;在职培训把管理者对下属的培训激励作为管理职责以制度形式规下来，脱产培训为职员供应吸纳先进专业管理学问的机会。

3.对外开放，汲取其它企业先进阅历

他山之石，可以攻玉，只有保持开放心态不断学习、汲取他人之长，企业才有持续高速进展的可能。

六、跨地域管理政策

1.在__________房产公司化的前提下，逐步实施本地化

全面移植__________房产公司人事管理模式，职员以当地聘请为主，发挥当地职员熟识本地状况的优势。培育一支对__________房产公司文化、价值观念高度认同的管理队伍，是长期跨地域经营取得胜利的保障。

2.薪金实行地区划类管理

薪金体系、定级标准完全统一，依据当地物价水平和其它相关指数确定地区类别，实施统一薪金管理。

3.票据各地公司不同进展阶段，实行各有侧重的外派职员薪资福利管理方法。

七、监察政策

1.公司坚持守法经营

守法经营是公司长远进展的基础。

2.正直、诚恳是职员应具备的基本品质

3.《职员职务行为准则》是职业道德的规范，是职务行为的检验标准。

【第3篇】房产经纪公司销售人员薪金管理制度

房产经纪公司项目销售人员薪金管理制度

一、公司销售人员薪金管理制度以公正诚信、多劳多得为原则。

二、新聘的销售人员必需参与公司支配的不低于5日至10日的业务培训,经考试合格方能上岗。培训期间薪金减半,公司供应免费工作午餐。

三、销售人员试用期为1个月,公司将对其素养进行综合检验,并保留解聘该销售人员的权利。

四、试用期间,销售人员薪金为500元/月,公司供应免费工作午餐。

五、试用期过后,销售人员薪金制度为底薪加佣金制。

1、公司依据实际状况每月对销售人员下达销售任务,分不同档次实行薪金制度。

2、销售任务以开盘后当月新认购并签约的数量为计量标准。

3、未完成任务(如2套)则当月底薪600元,按其当月销售额的1.5/千计提佣金。

4、完成任务(如2套)则当月底薪1000元,按其当月销售额的2/千计提佣金。

5、客户交付20%首付款后提取20%佣金,在符合手续报送银行后,销售人员即可于当月底计提该套房佣金的75%,剩余5%佣金待办理完按揭手续后提取。

7、如销售人员连续2个月未完成公司的销售任务,则公司有权解聘该销售员,其工作由副总监指定的销售人员接替。

8、严禁销售人员为猎取更高比例的佣金而私下转让业绩。因其影响公司对销售人员的综合评定并侵害了公司利益。一经发觉,将对当事人及其副总监赐予严峻查处直至解聘。

10、假如客户退房且销售员已提该套房佣金,则应于当月底扣除此笔已发佣金。

11、由公司介绍的客户经副总监指定销售人员负责,该套房计入销售人员业绩,但不计提佣金。

12、每月公司根据国家相关规定从销售人员薪资中代扣应缴的个人收入所得税款。

13、公司每月赐予销售冠军500元的个人嘉奖。

10、公司鼓舞销售人员提出建设性的看法和建议,并对其中佼佼者予以嘉奖。

11、考核周期从当月1日至次月1日。

12、每月10日前发上月薪金。

【第4篇】房产公司商品房保修制度

房产开发公司商品房保修制度

**房地产开发有限公司

前言

为了爱护住宅消费者的合法权益,依据国家颁布的《城市房地产开发经营管理条例》和《商品住宅实行住宅保证书和住宅使用说明书制度的规定》。我司在商品房交付使用时,向购买人供应《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。《住宅质量保证书》是房地产开发企业对所售的商品住宅担当质量责任的法律文件,列明工程质量监督单位核验的质量等级、保证范围、保修期和保修单位等内容。我司按《住宅质量保证书》的商定,担当保修责任。

一、期限与保修范围

住宅保修期从我司将竣工验收的住宅交付使用之日起计算。购买整栋商品房的,其地基基础和主体结构在合理使用寿命年限内担当保修。正常使用状况下各部位、部件保修内容与保修期是:

1、屋面防水3年;墙面、厨房和卫生间地面、地下室、管道渗漏1年;

2、墙面、顶棚抹灰脱落1年;地面空鼓开裂、大面积起砂1年;门窗翘裂、五金件损坏及卫生洁具1年;

3、管道堵塞2个月;灯具、电器开关6个月;

4、供热供冷系统和设备的保修期为一个采暖期或供冷期;

5、其他部位、部件的保修期限,由供需双方自行商定。

二、保修责任

1、该商品房为住宅的,我司自该商品房交付之日七,根据《住宅质量保证书》承诺的内容担当相应的保修责任。该商品房为非住宅的,我司按双方签订的补充协议履行商定保修范围、保修期限和保修责任。

2、在该商品房保修范围和保修期限内发生质量问题,与我司有退房商定的,根据商定处理,没有退房商定的,我司履行保修义务,商品房买受人应协作保修。

3、人为缘由造成的损坏我司不担当责任。如:因用户使用不当或擅自转变房屋结构、设备位置和不当装修缘由造成的损失,我司不担当责任。

三、赔偿责任

1、商品房在保修期内消失质量问题,如经保修单位修理而导致房屋使用功能受到影响,或因主体结构质量不合格给购买人造成损失的,开发商应担当赔偿责任。

【第5篇】房产公司施工图会审管理制度

房产开发公司施工图会审管理制度

1.目的

公司为削减因施工图纸设计深度不够而引起错误施工,使项目工期、成本、质量能够得到更好的掌握,特订立本准则。

2.范围

本准则适用于**有限公司开发建设的全部项目。

3.职责

4.内容

4.1施工图纸会审及技术交底由工程部组织,设计部、成本部、工程监理单位及施工总承包单位参与。工程部从《***工程技术专家资源库》中选择2~3名工程专家参与图纸交底及会审会议。

4.2工程部、设计部必需对各专业图纸仔细核查。目的是达到了解设计意图,熟识施工图纸,发觉其中可能存在的问题,以便在设计技术交底和图纸会审时提出,并加以解决,确保施工顺当。

4.3各相关部门及单位在核查施工图的基础上,将施工图中消失的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出,由设计单位解决;监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要,并经业主、设计、施工三方签证。

4.4对于'三边'工程,设计部提出分步施工出图要求,各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位,发觉冲突准时与设计单位联系协调处理,为确保施工顺当进行制造条件。

4.5施工图纸核查的重点:单位工程最终沉降量计算值是否满意有关规定;各种地下设备管道是否符合市政工程总体规划;住宅工程是否满意《上海住宅设计标准》;消防通道、室外消火栓等是否遗漏或符合有关规定等。

4.6.建筑专业施工图纸核查要点

4.6.1房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满意《设计任务书》的要求。

4.6.2建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。

4.6.3平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合,各隔间尺寸的标注及每间平面的布局,平面相互交叉关系尺寸是否交待清晰;留意轴线与柱子、墙体的关系尺寸;核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符;留意核查剖面图中各层标高,特殊是交叉层的标高以及交叉层的处理;立面图中应标明门窗的标高;结构梁、柱、板的表示等。

4.6.4校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸;上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高,防止雨水倒泛;标准层以上电梯机房或屋面留意横梁是否碰头,标高要核准。

4.6.5楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度;封闭式剪刀楼梯两面开门;如利用剪刀楼梯间作为排烟时,必需有对外的窗户等。

4.6.6屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》的要求要求。

4.6.7协作设备专业,必需在建筑图上表示的开洞和予埋件是否有遗漏。尤其留意对空调留洞及冷凝水管的处理。

4.6.8门窗表中的数量、尺寸、型号必需与平面图核对,有否遗漏或差错。

4.6.9如有地下车库,需留意汽车入库道与自行车入库道的不同,同时要设有避开雨水进库的集水坑。

4.6.10外阳台和卫生间的地坪比室内要低。

4.6.11屋顶避雷装置的设计是否符合规范。

4.6.12图纸必需交待的节点有无遗漏。

4.6.13图纸中采纳的标准图集,一律要注明标准图集的型号。

4.6.14建筑节点作法是否与上海***《施工技术操作细则》中的规定有冲突。

4.7.结构专业施工图纸核查要点

4.7.1结构总说明(核对地质勘察报告),校对基础部分的设计。

4.7.2复核各类结构的尺寸是否齐全,用料设计是否符合设计规范和抗震要求。

4.7.3校核全部平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。

4.7.4校对全部结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋,主次梁交接处须加箍或吊筋,柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。

4.7.5如有悬挑构件,悬挑构件的主筋应设置在上部;悬挑构件的端头如有集中力时,悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。

4.7.6电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的丧计是否符合制造厂供应的电梯资料。

4.7.7各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。

4.7.8楼面和梁面有凹凸差时,要留意凹凸差的尺寸与钢筋的搭接。

4.7.9全部必需绘制的构件详图,节点详图以及特别结构的详图有否遗漏。

4.7.10防潮层的设置,女儿墙的压顶,砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。

4.7.11构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时,要提出合理化建议;反之用料不足的要提出增补。

4.7.12凡选用的标准构件,必需注明标准图集的型号。

4.7.13避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。

4.8.给排水专业施工图纸核查要点

4.8.1校对设计说明和材料明细表,是否有错、漏。

4.8.2校对用户供应的数据和设计供水总量是否符合规范。

4.8.3进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计,但要考虑人员的增多以及其他的特别状况。

4.8.4核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。

4.8.5检查各层平面布置图,是否有遗漏,如卫生间和盥洗的龙头除三件套外,应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。

4.8.6校对全部系统图的管径尺寸和标高。

4.8.7校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求。

4.8.8排水管的直径根据排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度;排进市政集水井的坡度不小于0.3%。

4.8.9校对各层平面图和排水系统图,特殊是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。

4.8.1

0凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。

4.8.11屋面排水斗的设计和排水量是否符合规范要求。

4.8.12留意变压器室下面,是否必要设置隔油池。

4.8.13化粪池的型号和数量按排放量定。

4.9.煤气专业施工图纸核查要点

4.9.1煤气设计量与实际使用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。

4.9.2煤气管道是否设计到厨房及浴室。

4.9.3校对煤气管道的平面图和系统图。

4.9.4对煤气管道特别要求的说明是否遗漏。

4.9.5设计应考虑煤气加热器的排气管。

4.10.强电专业施工图纸核查要点

4.10.1校对说明书与材料表,是否有遗漏或须补充。

4.10.2校对用户总耗电量和设计总电量是否符合,并须所在区供电局批准。

4.10.3进户线的方位应当离供电局距离最短的方向,节约用户的电线、电缆。

4.10.4依据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。

4.10.5检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。

4.10.6动力与照明线路必需分开。

4.10.7校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。

4.10.8校对全部平面图的设计。

4.10.9校对高压及低压的配电系统图。

4.10.10电缆沟的设计是否符合规范。

4.10.11防雷系统的设计是否遗漏。

4.10.12对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清晰,并要注明标高和尺寸。

4.11.弱电专业施工图纸核查要点

4.11.1是否设总机房,依据电话门数而定。总机房必需木地板。

4.11.2进每户的电话线除特别要求外,每户进一路线,设二~三个分线盒。

4.11.3卫生间应设置一电话分线盒。

4.11.4校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。

4.12会议纪要及其他相关资料需按公司档案管理规范进行归档保管。

【第6篇】房产公司工程部例会制度

房产开发公司工程部例会制度

1.目的

便于工程部例会程序化,提高会议效率。

2.范围

对***有限公司工程部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议和项目监理例会的支配作出要求。

3.责任

工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议,公司的有关职能部门,如设计部、成本管理部和销售部,依据项目需要参与项目协调会议。监理例会由监理公司主持,工程部参与此会,协调各方关系。

4.内容

4.1.工程内部工作

4.1.1召开时间,定在每周一中午13:00,紧急状况工程部经理临时确定。

4.1.2召开地点,项目开工前公司小会议室内,开工后一般支配在项目上。

4.1.3参与人员为工程部全体成员。

4.1.4会议由工程部经理主持,议程如下:

4.1.5工程部经理通报目前公司和工程项目进程状况。

4.1.6工程部各成员汇报上周工作和方案下周工作。

4.1.7工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述,支配下阶段的工作,对各成员提出详细要求。

4.1.8传达公司有关指示。

4.1.9员工内部业务及思想沟通、探讨。

4.1.10工程部秘书记录和整理睬议内容。

4.2.公司的部门工作协调会议

4.2.1召开时间,依据现实需要确定时间。

4.2.2召开地点,公司小会议室或项目会议室。

4.2.3参与人员:公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。

4.3.会议主要内容:

4.3.1简洁通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等状况;

4.3.2提出前次协调会上尚未解决的问题;

4.3.3提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的详细时间。

4.3.4由工程部经理指定与会工程部人员记录整理睬议状况,形成《工程部协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过争论得出的全都看法,必需遵守执行,无故缺席方视为无异议,必需无条件执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。

4.4.项目的各种专题会议

4.4.1召开时间,依据实际状况确定。

4.4.2召开地点,一般在项目会议室。

4.4.3专题会议的分类:

4.3.3.1常规性专题会议:基础验槽专题会、图纸会审等;

4.3.3.2特别规性专题会议:为解决工程部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议。

4.5.参与人员

4.5.1常规性专题会议参与人员:工程部工程师、监理工程师;

4.5.2特别规性专题会议参与人员:公司有关领导、工程部工程师、监理工程师、被邀请的专家;

4.5.3由工程部经理指定与会工程部人员记录整理睬议状况,形成《专题会议纪要》。本纪要是与会各方经过争论得出的全都看法,必需遵守执行。此会议纪要也可作为现场施工变更、补充预算和签证的依据。

4.6.项目的监理例会

4.6.1一般状况下,项目的监理例会为每周一次,地点在项目会议室或监理办公室。

4.6.2参与单位:工程部部分成员、在现场施工的各施工单位和监理公司。

4.6.3主持单位为监理公司,会议纪要由监理公司编写,经工程部批阅后发放各与会单位。

4.6.4会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的协作。

4.6.5先逐条总结前次监理例会提出的问题落实状况。再由监理公司主持争论现存问题,并得出统一看法。

4.6.6对于会议纪要或其他经有关方面共同争论形成的结论性文件,与会各施工单位在收到文件后应予以核对,如有怀疑或异议,应于收文后三个工作日内以书面形式进行返馈。

4.6.7达成的统一看法各施工单位必需遵守执行,无故缺席方视为无异议,必需无条件执行。执行不力可实行经济性惩罚。

4.6.8监理例会纪要中涉及费用变更的内容,可作为结算依据,所以,工程部在监理公司发放会议纪要前对纪要要进行审核。

【第7篇】房产公司销售人员管理制度（3）

房产公司销售人员管理制度(三)

壹、考勤方法

工作时间:早8:40--晚7:00,午间轮番休息。

销售人员每天上、下班必需签到,不得迟到、早退、无故缺勤和离岗,违者按规定惩罚。

病假、事假的请假手续

a病假:

销售人员因病需要休息、须有正规医院证明。

病假一天以内由部门主管审批,三天以上者由公司主管审批。

病假手续必需当天申请。

病假每天扣人民币30元。

b事假:

事假手续必需至少提前一天书面申请。

事假二天以内(含二天)由部门主管审批,二天以上须由公司主管审批。

事假不足半天者按半天计。

事假每天扣人民币40元。

惩罚方法:

迟到或早退处分

迟到(早退)第一次扣2元/分钟。

迟到(早退)其次次扣4元/分钟。

迟到(早退)第三次扣8元/分钟。

以此类推,情节严峻者,公司有权解雇。

旷工处分:以下状况之一者,按旷工论处。

销售人员在当值时间内无正值理由离开岗位者。

销售人员不自觉签到者。

代人签到者和要求别人签到者(以上状况任一者,按旷工半天论处)。

不按规定办理请假手续而将来上班者。

假期已满未按时返回公司且未有正值理由者。

旷工按100元/天扣罚,另:旷工连续二天及每月累计三天以上(含三天)者,公司有权解雇。

贰、纪律管理制度

售楼人员仪表着装:要求全体售楼人员着制服上岗,制服要保持洁净、平整。头发清洁整齐,鞋袜洁净。女士化淡妆,男士打领带。佩带工作卡。

售楼人员当值时间不准在售楼处吃东西。

售楼人员不得占用公司电话打声讯台,一经发觉者按双倍话费扣罚。

售楼人员不得占用公司电话“煲电话粥”。

售楼人员当值时间不得随便串岗、吹牛谈天,打牌下棋、吵架、抽烟。

自觉维护售楼处环境卫生,售楼员上下班时须依据值日支配对售楼处进行清洁、整理工作。

下班前,组长需检查当天的客户记录并妥当保管,填写成交记录、工作交接本,向进展商或主管经理汇报当天接待和成交状况。

售楼人员不得带心情上班,不得与顾客发生口角、以至争吵。

售楼人员不得做任何有损于公司形象和公司利益的事。

售楼人员须严格遵守公司各项制度和纪律,严守公司经营隐秘。

如发觉销售人员违反上述(第3条除外)任一规定者,每人每次扣人民币20元并警告一次,被警告三次者,公司有权解雇。

以上规定由销售主管/副经理负责监督执行,若主管、副经理失职,公司有权削减直至扣除当月经理提成。

叁、客户接待制度

接待客户,首先应起身站立,致问候语“您好”,递名片,然后引导客户至沙盘前讲解沙盘及户型特性;等客户落座后,应主动倒水,自己再坐下,礼貌询问客户要求。

前台销售人员在接待客户时,应保持双手垂放,送客户时,应代为开门,使用礼貌用语向客户道别。

与客户办理签约和催款时,应留意客户的隐私性。

售楼人员接待客户实行轮番制,不得挑检客户。每天第一个签到的售楼员接待第一个客户,以此类推。

售楼员接待每一个客户都要具体登记,记录内容包括日期、客户姓名、工作单位,住址、联络方式、购楼意向、接待人员、客户看楼或询问源自何种信息等。

每个售楼人员都有义务做电话询问,但不作客户登记,客户来访时指名找某售楼员,则此客户由此售楼员接待,否则,以现场接待人员登记为准。

对经人介绍来访的客户,以客户意向进行接待,有疑难问题向主管或副经理汇报。

假如接待过程中发觉接待的是他人的客户,应主动交回给原售楼员,或经原售楼员同意方可连续接待,否则视为抢客户。假如原售楼员不在现场并且无法联络,当时接待客户的售楼员可分得肯定比例提成。(详细见提成制度)

自己跟踪自己的客户,假如客户是一家(批)人,原则上以第一次登记为准。

无意中接待了他人已作登记的客户,可由售楼员之间自行协调解决,也可按公司提成制度解决。

售楼员无权为客户私自放盘或转名,无权直接为客户打折或申请其他事宜,否则,一切费用自负。假如客户有某种需求,可向主管或副经理提出申请,主管或副经理无法解决,需向经理提出申请,批准后方可执行。

杜绝在售楼处争抢客户,一旦发觉,严加处理。

《客户登记本》是发放售楼员提成的第一证据,由现场经理妥当保管,不得涂改和销毁。

肆、业务水平要求及考核

售楼人员要按时、定期参与公司业务培训。

售楼人员工作态度:热忱、礼貌、庄重、恳切、急躁。

售楼人员业务水平:1)要求流畅表达售楼书内容及购楼须知、付款方式、价格表、装修标准、自身配套、周边配套、大小巴士等状况。2)要求了解周边配套设施收费状况(如学校、康乐设施)、所占面积。3)要求了解周边规划状况,规划或在建项目名称、动工时间、完工时间、用途。4)要求熟识周边已入伙和将入伙楼盘状况。

接听电话:仔细接听客户电话,声音热忱、愉悦,准时回答客户提出的任何问题。

跟踪服务:售楼员要准时跟踪客户,有疑难问题准时向经理反应。

公司领导通过现场观看、电话询问、客户反馈,进展商看法、业务例会和笔试等方法考核售楼人员的业务水平,不合格者公司有权批判和解雇。

【第8篇】房产公司晨会制度

房产公司晨会制度

为了提高员工素养，加强规范化科学管理，追求'每天一总结、每天一反省、每天一进步'的工作态度，提高工作效率，特推行晨会制度。

一、会议时间：8：35-9：00掌握在30分钟左右，依据内容可调整。

2、会议组织：周三至周日由部门主管轮番主持、周二由销售经理主持

3、会议内容：

a）发放当日工作报表及客户名单，检查卫生状况；

b）检查昨日报表、客户状况（意向程度、客户精确     性等事宜）

c）布置支配当日及下一阶段任务、工作；跟踪督促当周业绩目标；

d）喊口号，每日轮番支配一位员工阅读房地产时事并进行争论，提高员工专业素养。

以上规定即日起生效，请各位协作执行！

**市联创房产营销策划有限公司

2023年6月9日

【第9篇】房产公司工程文件管理制度

房产开发公司工程文件管理制度

1.目的

在工程部日常行政管理及项目施工全过程中,妥当处理和保管工程文件,以便于归档、收发、查阅、结算及移交。

2.范围

本准则适用于***有限公司开发建设的全部项目。

3.文件编号体系

工程部文件统一编号方法:公司英文缩写+文件类索引码+文件号

4.工程部文件名目

4.1公司管理规范:

工程管理规范一套

项目经理部职责及人员架构表

4.2各种指导书

4.3政府文件

4.4公司来文:

4.4.1报公司各部门文件

4.4.2报公司报告

4.4.3发工程部文

4.4.4发设计部文

4.4.5发成本管理部文

4.5会议纪要:

4.5.1公司每月/每周工程例会纪要

4.5.2公司现场工作协调会纪要

4.5.3专题会议纪要

4.5.4内部会议纪要

4.5.5图纸会审变更纪要

4.6部门费用状况

4.7工作简报

4.8各种表单

4.9工程文件(按工程部档案管理程序中的名目整理、归档)

4.10其他

5.有以下状况之一的文件不合格文件,

5.1没有准时注销的旧版本图纸。

5.2编号不连续。

5.3文件为传真件。

5.4模糊不清。

5.5文件资料不全、缺页。

5.6签字、盖章不全、无授权负责人批准。

6.往来文件需要在文件管理员(工程部项目秘书)处进行登记。文件用章需要先有部门经理签字。文件分机密、隐秘、公开三级,机密级只有经办人和所涉及的部门经理、分管老总才可查询,其他人员需查阅要部门经理书面文件;隐秘级只有经办人,涉及的部门人员和分管老总才可查询,公开级即全公司共享。

7.公司全部正式文件对外均由项目秘书负责,行政方面不论邮件还是文本均要从项目秘书处对外接口或抄送给项目秘书,技术方面的文件可以不通过项目秘书直接对外。

8.工程部每周每人均写工作周报,周报格式要求如下:1、分项目写,如基地状况、项目状况、内部管理、其他。2、写明办事的期限、内容。

9.工程部每天工作日记按工程部工作日记管理制度执行,由工程部经理进行不定时的抽查。

【第10篇】房产公司人力资源编制管理制度

房产公司人力资源编制管理制度

第一章总则

第一条为确保**房地产开发有限公司(以下简称公司)进展需要,有效把握和掌握人力资源配置状况,特制订本制度。

其次条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。

第三条本制度适用于公司本部及所属项目公司。

第四条人力资源部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。

其次章申报与审批

第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。

第六条各单位(或部门)须在组建成立后,准时设置本单位的组织管理架构,并进行岗位设置和人员编制设定。

第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案,应报送公司人力资源部,由公司人力资源部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》,经分管领导审核后,报公司总经理审批。经批准实施的方案应报送公司人力资源部备案。

第八条各单位(部门)须依据年度经营管理方案、人员流淌及岗位职能变更等状况,制订年度人员编制、用人方案,并填报年度《人力资源编制与规划审批表》

第九条各单位(部门)填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位(部门)负责人签署看法后,于每年1月15日前报送公司人力资源部。

第十条公司人力资源部须对各单位(部门)的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控,并与各单位(部门)充分沟通后,提出看法,经公司分管领导审核后,报公司总经理审批。

第十一条各单位(部门)在审定的编制范围内聘请、录用人员,根据公司《人才聘请录用管理方法》有关规定执行。

第十二条公司人力资源部应监督各单位(部门)严格执行经批准的人力资源编制。各单位(部门)因特别状况确需突破编制的,填写《人员编制调整审批表》,并根据本制度规定的人力资源编制审批程序报批。

第十三条公司人力资源部应通过不定期调查走访和定期报表的形式,准时了解各单位(部门)人力资源编制规划执行状况,详细按《人力资源信息统计管理方法》有关规定执行。

第三章附则

第十四条本制度由公司人力资源部负责解释与修订。

第十五条本制度自印发之日起施行。

人力资源编制与规划审批表

(*年度)

【第11篇】房产公司财务管理制度

财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:

1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支方案;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。

2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规,根据会计制度,进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;根据会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、帮助账,准时记账、结账、对账,做到日清月结,账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。3.负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表,做好成本核算,掌握成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,准时、正确地为成本猜测、掌握、分析供应资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,协作工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本帮助账的设置,健全各项统计数据。

4.建立经济核算制度,利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,推断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策供应依据。

5.协作公司内部审计。依据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度。

第一章资金审批制度

1.总则

⑴全部款项的支付,须经公司主管领导批准。假如主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签看法;

⑵财务专用章、公司法人章及支票必需分开保管,公司法人章由办公室主任负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续,代管人员必需对印章的使用状况进行登记;

⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准;

⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符。如收款人因特别状况需要公司予以协作支付给第三者,必需有收款人的书面通知并经公司主管领导批准;

⑸往来款项的冲转(指非正常经营业务),须公司主管领导批准;

⑹非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准;

⑺用以支付各种款项的原始凭证必需保存原件,复印件不得作为原始凭证。如遇特别状况须经公司主管领导批准。

2.施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。其程序,按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。施工工程用款支付批工作流程

3.行政费用支出管理制度

⑴公司管理人员的费用报销,须经公司主管领导批准后财务方可报支;

⑵涉及应酬等非正常费用,须公司主管领导批准。

4.公司差旅费开支制度

⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴;

⑵公司职员出差依据需要,由部门经理打算选用交通工具;

⑶公司职员出差期间,住宿费用及补贴按以下规定执行:

①房租标准:

a、部门经理以上职员,房租标准为120元/日;

b、一般职员,房租标准为100元/日。

②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日;市内交通费每人6元/日。

⑷、实际报销金额超出公司的补贴标准,需由部门经理或带队经理说明缘由,报经公司主管领导审批后支付。

5.车辆修理费及汽油费管理制度

⑴公司车辆修理保养由办公室统一管理,应指定修理点,修理费用一般实行银行转账的方式结算;

⑵车辆的易损备品备件由办公室统一支配选购,以支票支付。需用时应办理领用手续,并由办公室建账予以核销使用;

⑶公司汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。

6.办公费用、会议费用及其他费用管理制度

⑴公司办公用具由办公室统一选购、管理;

⑵办公室设立账册登记公司办公用品的选购、使用状况;

⑶办公室财产台账为财务部附设账册;

⑷办公室应对各部门领用的办公用品状况进行造册、登记、定期通报;

⑸公司各部门因工作需要,需邀请有关单位人员召开会议的,应由部门经理提出建议,报总经理批准,其会务工作由办公室统一支配;

⑹有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定,经总经理批准后报财务部备案。

7.行政费用报销制度

⑴公司行政费用现金支出范围为:向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费,向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支;

⑵公司职员报销行政费用应填写报销单,由经办人员填写,公司主管领导签字认可后报送财务部根据本制度有关规定进行审核,并按本章第1条的规定进行审批支付;

⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制,批准后方可实施;

⑷凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证),需领用支票或现金者必需填写借款单。借款单留财务存底,待借款还回时财务开冲账收据给经办人;

⑸支票领用单、借款单必需由经办人填写,公司主管领导签字,财务审核后,由财务部直接支付;

⑹银行支票如发生丢失,有关责任人应准时