06行政管理中心行政经理例行工作_第1页
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文档简介

例行工作周期工作内容工作要求日1.组织召开早晚例会，总结和通报当日各职能部门重点工作；每天1次2.对当日行政关键节点进行工作部署，分解任务；随时3.对部门当日重点工作或来文及时处理协调；随时4.对集团会议进行提示和安排；随时5.协助部门领导完成其他重点事项。随时周1.组织开展集团级周工作例会，形成会议纪要；每周1次2.按月度行政重点工作进行分解，部署当周重点任务；每周1次3.编制部门周工作计划；每周1次4.督办集团关注重点工作，形成督办通报。每周1次月1.编制部门月度工作计划；每月1次2.对片区行政管理进行检查，形成检查通报；每月1次3.组织开展集团级月度工作例会，形成会议纪要。每月1次季1.落实公司季度工作会；每季度1次2.对季度重大事项的督办及时跟进落实，检查核对结果；及时跟进3.对片区行政后勤工作检查及调研，分析改进。及时跟进半年1.组织实施半年度固定资产清理盘存，形成资产报告；每半年1次2.编写部门半年工作总结报告；每半年1次3.完成半年重大事项的督办结果的跟进；及时跟进4.完成半年行政后勤工作检查及调研，及时跟进改善。及时跟进年1.组织实施年度固定资产清理盘存，形成资产报告；全年2次2.编写部门年度工作总结报告；12月下旬3.参与集团年会策划筹备；次年2月4.参与部门次年工作计划及工作目标编写；12月下旬5.完成年度重点事项的督办，及时跟进落实结果；随

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