公司优秀员工评选方案26383

7/7公司优秀员工评选方案26383湖北××公司优秀员工评选方案

一、评选目的：

为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过制定和实施有效的激励机制，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强向上管理和自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。

二、优秀员工定义：

优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工，遵守公司的各项管理规章制度，他们影响和带动周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设发展的骨干和力量，是员工的代表。

三、评选原则：

1、评选过程秉承“公平、公正、公开”的原则；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

四、评选范围：

公司所有正式员工或处在试用期（两个月以上）特别优秀员工。

五、评选条件：

1、工作态度：遵守公司各项规章制度，尽职尽责，勤奋好学，工作认真负责；

2、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司；

3、工作成绩：出色完成本职工作和上级交办的各项工作，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法；

4、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活；

5、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性强；

6、出勤状况：无迟到早退，无经常请假情况；

7、团结同事：同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

六、评选名额

评选名额数量=全员在职员工总人数*20%（进位取整数）

例如：雨晴宜昌办公室目前在职人数8人，评选名额数量=8*20%=1.6≈2名。

七、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工、干部评定委员会的组成：

（1）、公司高管1人

（2）、公司各部门负责人

（3）、考核专员

3、委员会的职责：

（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4、输出：评定小组成员名单

八、评价部门分公司绩效状况

1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2、评价部门绩效状况的流程：

（1）、行政人力资源部向公司各部门和人员发放《部门绩效评议表》：

（2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；

（3）、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

（4）、总经理审批。

3、输出：《部门绩效评议表》

九、根据绩效状况分布申报名额

1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）

3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

5、部门人数不足5人的，按1人申报。

6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》

十、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

2、员工人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4、输出：《优秀员工评定标准》

十一、推荐和申报提名人选

1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理；

2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；

3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；

4、推荐人选不占申报人选名额；

5、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

十二、汇总提名人选名单并公示

1、行政人力资源部对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布公告进行公示

2、输出：《优秀员工提名人选名单》

十三、对提名人选组织360度考评

1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评

2、考评流程：

（1）、选定主考部门和主考人

（2）、主考部门和主考人根据员工表现填写《优秀员工评定标准》填写《考核表》

（3）、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

（4）、《考核表》汇总，统计成绩

（5）、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3、输出：《考核表》、《考核成绩汇总表》

十四、确定优秀员工人选

1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人力资源部意见

2、形成《优秀员工名单》上报公司领导审核、总经理审批

3、输出：《优秀员工名单》

十五、表彰和奖励

1、公司月度、季度、年度优秀员工与优秀管理干部将通报各部门进行表扬；

2、年度优秀员工与优秀管理管理干部颁发《年度优秀员工》《年度优秀管理干部》荣誉证书；

3、给予公司月（季/年）度优秀员工****元的现金奖励，月（季/年）度优秀管理人员****元现金奖励；

4、获得季度、年度优秀员工与优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。

附表一：部门绩效评分表

部门绩效评分表

目标描述目标细分（各部门需明确量化，分

解到季度目标、月度目标）

主要达成方法（可补充）

目标达

成度

权重单项得分

业绩目标业务量金额客户对接体系、业务开发工具、业绩管理

工具

管理目标提升综合执行

竞争力

承载能力（数量、质量、时效）外协、供应商管理体系

管理体系优化

工作手册、网络、制度、流程（完善、优

化、精简）

价格体系日常成本、费用管理体系

团队建设目

标

打造一支专

业、职业、有

战斗力、凝聚

力的队伍

制度执行违规情况、奖励情况

提升个人能力（专业技能、管理技

能）

培训（技能、心态、团队），定期考核

提升团队战斗力增员、竞争、优化、团队意识

提升团队凝聚力各种营销、文娱活动

合计：

备注：

附表二：优秀员工候选名额分配表（分配到各部门）

优秀员工候选名额分配表

序号单位部门数量序号单位部门数量1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

备注：

附表三：优秀员工评定标准

湖北**公司优秀员工评选评定标准

部门:候选人姓名:岗位:

评选指标序号综合考评评分细则是否审核部门说明审核者签名

基本条件1遵守公司各项规章制度,评选月（季/年）度未受过任何惩处行政人力资源部

2公司正式员工或者入职两个月以上特别优秀的员工行政人力资源部

3

评选月（季/年）度内无旷工行为者，且月度无请病、事假；季度请假累计天数少于3天；年度

请假累计天数少于10天者。

行政人力资源部

4胜任本职工作，能较好完成工作任务，其年度考核综合评定等级在“优良”范围以上的

用人部门/行政人力

资源部

5未发生客户投诉或不满意口头或者书面反馈者行政人力资源部

在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分

综合评分标准部门结构性评分

优秀良好

合

格

差

很

差

自评

5%

同事评

5%

直接上

级20%

部门最高负

责人10%

个人素养1具有良好的个人素养,有礼貌，尊重上司同事，说话和气108642团队合作2具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关部门工作108642创新精神3具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识108642总结检讨4善于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错108642责任感5具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责108642执行能力6执行力强,灵活,不死板,不留下问题.108642人际沟通7善于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则108642奉献精神8不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神108642技能学习9善于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态108642

卑微如蝼蚁、坚强似大象

资源控制10具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源108642

总分100得分

部门评得分:(占总分40%)卑微如蝼蚁、坚强似大象

优秀员工提名申报表

序号单位部门姓名序号单位部门姓名1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

备注：

公司度优秀员工提名考核表

部门：

候选人：候选人职位：入职日期：

考核

项目

考核

要素考核内容

标准分得分

职业

道德

（30）

仪容仪表仪表端庄大方，亲切有礼。语言文明，行为规范。遵守公共秩序，遵守社会公德。5爱岗敬业忠诚于公司，热爱本职工作。工作积极主动、富有热情。工作勤劳、任劳任怨。10职业素养热爱集体，尊重领导及同事，配合支持工作安排。公私分明，正确处理与客人、同事之间的人际关系。爱护公物，自觉维护公司声誉、利益。

5团队精神

正确处理同事之间的关系，不非议他人，不搞小团体。同事有困难时，积极主动予

以帮助。正确处理个人利益、部门利益与公司利益之间的关系。5人际关系

与客人和同事的人际关系融洽和谐，部门之间和部门内部工作合作度高，得到客人

或同事的认可。

5工作态度（35）遵守纪律严格遵守各项规章制度，严于律已，为其他员工做出表率。

10出勤情况年度出勤率达95%以上。

10工作积极

主动性

认真对待工作，善于发现问题并积极寻求解决方法，创造性的开展工作。

5责任意识对待工作严肃认真，责任心强。勇于承担责任，不回避、不推诿5学习培训

勤奋好学，要求上进，认真钻研业务，自觉将所学知识运用到实际工作中。积极按

时参加公司各类学习培训。

5工作业绩（35）岗位技能具有完成本职工作的业务知识与技能，学以致用。

5工作效率严格遵守部门内部考勤纪律，按时做好工作准备，及时进入工作状态。充分利用时

间，提高工作效率。5工作成果

工作有条理、有计划，严格按照计划高质量地完成工作。工作业绩得到同事、领导的认可。（未有因工作失职受到口头警告（含）以上处罚。）

10

创新能力主动提出合理化或改进工作建议并被采纳，且建议实施后对公司管理、业绩有较大改善的。

10

成本控制爱