项目的总体管理方案

-.z.第一章、工程施工管理方案一、总体设想〔一〕管理目标1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、"国家建筑工程施工及验收标准〞及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，承受他们对施工质量的监视，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保到达预期质量目标。2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经历，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体穿插作业的施工方法，确保零星工程按时完工。3、平安施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中，严格按"建筑施工平安检查评分标准"执行，贯彻实施"施工现场平安生产保证体系"，严格执行"平安法"，杜绝发生事故，按防火标准要求设置消防实施，实现平安管理目标。4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。〔二〕管理体系1、为优质、快速、平安、文明地完成零星工程的各项生产任务，我公司将按照工程法组织施工，选择优秀的工程经理部进驻现场。2、建立以工程部为核心的管理层，开展目标管理，由工程经理对工程质量、平安、进度、文明施工等进展科学管理，在经济效益等各方面负责。工程部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经历、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。〔三〕工程质量管理方案实行科学管理，精心施工，确保本工程一次验收合格。1、认真贯彻关于"质量/环境/职业安康平安一体化管理手册"，结合工程部管理实际情况，编制工程工程质量方案，精心组织施工。2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。3、质量通病采取预控措施。〔四〕平安生产管理方案施工过程中，定时定员对平安生产进展全面严格检查，发现问题及时整改；现场平安设施、消防器具、平安防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的平安检查。〔五〕文明施工管理方案工程施工严格执行国家及市里有关平安、场容、场貌、环保、卫生等规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕"标准化现场〞这一目标进展管理，建立管理责任制，采取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，工程实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。〔七〕施工进度方案1、将该工程工程列为本公司重点工程，公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展；采取先进有效的施工方法和施工工序，以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。2、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必须投入更多的人力、物力，才能确保工程的进度方案。3、为顺利实现零星工程工期、质量、平安及效能等有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工方案为指导，投入足够的材料、劳力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的配合协调。〔八〕保证工期的技术措施1、技术资料：及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等方面的第一手资料，以及施工技术资料。2、图纸会审：由工程部工程工程师组织工程工长、预算员、钢筋模板翻样等人员，进展图纸会审，分析设计文件，吃透设计意图，消除设计中的过失；将设计中不合理、容易产生质量通病的做法及时向设计、业主提出，协商、沟通，并达成一致意见，确保设计图纸的高质量。3、施工方案：工程工程师应在投标施工组织设计的根底上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更具有可操作性。对于重要的分项工程要编制作业指导书，指导施工。4、技术培训：由公司和工程部组织工程部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案。施工组织设计培训时对其中重要分局部项工程的施工方案要予以特别关注。让施工管理人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和穿插关系。5、技术交底：建立完整、可靠的技术交底责任制，要求工程工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向工程工长进展技术交底，工程工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进展操作技术交底，使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。实行各工序之间的自检，互检、交接检制度，严格按施工操作规程和程序施工。以防止发生返工现象，浪费工时。6、技术管理：加强技术管理工作，执行国家施工标准和验评标准；组织学审图纸，消灭图纸过失，严格按图、按变更、按工艺施工，并及时做好隐蔽工程验收记录，做到资料与实物施工同步。抓好分局部项工程质量检查，组织好各工序自检、互检、交接检，消灭不合格分项。二、零星工程的管理模式1、根据零星工程的特点，施工场地小，我们将派出经历丰富的工程经理任该工程的工程经理，组织一个较强的工程经理管理班子，采用工程管理模式。2、主要施工顺序和流程施工准备流程图(2)施工准备阶段工程经理部的组成设计交底、图纸会审图纸审核合同交底A．工程质量方案B．施工组织设计的编制审批C．施工预算的编制D．物资需用方案E．相关标准、图集、引用图F．编写分部、分项技术交底施工文件阶段A．施工操作人员的配备B．设备、机具的准备C．物资准备D．工程定位测量E．施工现场四通一平F．施工临时设施准备施工准备土建实施阶段流程图施工准备阶段工程经理部的组成设计交底、图纸会审图纸审核合同交底A．工程质量方案B．施工组织设计的编制审批C．施工预算的编制D．物资需用方案E．相关标准、图集、引用图F．编写分部、分项技术交底施工文件阶段A．施工操作人员的配备B．设备、机具的准备C．物资准备D．工程定位测量E．施工现场四通一平F．施工临时设施准备施工准备平面放线钢筋试验、施工及检验模板施工及检验混凝土施工、试验及检验砌筑工程施工、试验及检验楼地面工程施工门窗工程施工防水工程施工粉刷工程施工油漆工程施工结构装修土建实施阶段平面放线钢筋试验、施工及检验模板施工及检验混凝土施工、试验及检验砌筑工程施工、试验及检验楼地面工程施工门窗工程施工防水工程施工粉刷工程施工油漆工程施工结构装修土建实施阶段(3)装饰阶段流程图木作工程油漆工程涂饰工程饰面工程门窗工程安装工程装饰实施阶段竣工资料竣工验收工程验收阶段木作工程油漆工程涂饰工程饰面工程门窗工程安装工程装饰实施阶段竣工资料竣工验收工程验收阶段工程交工(4)工程竣工验收流程图工程交工3、工程经理部构成：工程经理工程经理工程技术负责人工程技术负责人工程副经理材料员施工员质检员平安员内业技术员方案本钱核算员材料试验各专业工长4、工程各管理阶段的任务管理阶段管理目标主要工作施工准备阶段从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工工程具备开工和连续施工的根本条件.根据需要企业工程管理部组建工程工程经理部，配备人员.编制施工工程管理规则.进展施工现场准备，到达开工要求.编写开工申请报告，上报，待批开工施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，到达验收交工标准.按施工组织设计进展施工.做好动态控制管理，保证质量、进度、本钱、平安等目标的全面实现.管理好施工现场，文明施工.严格履行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系.处理好合同变更.作好记录、检查、分析和改良工作验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价依据承诺、合同，完毕交易关系向业主提供优质建筑产品.工程收尾.进展试运转.在预验根底上承受正式验收.整理移交竣工文件，进展结算.总结工作，编制竣工总结报告.办理工程交接手续竣工后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反应信息，改良今后工作，提高企业信誉..为保证正常使用提供必要的技术咨询、效劳.进展工程回访听取用户意见，总结经历，发现问题及时维修、维护三、零星工程工程管理制度〔一〕、施工现场本钱管理1、工程工程本钱控制是企业本钱管理的根底和核心，只有搞好工程工程本钱控制，把各项费用控制在方案本钱范围之内，才能保证企业经济效益。2、完善内部本钱管理体系，建立：法人——工程经理——基层员工，三级本钱管理体系。法人是经营决策、本钱、利润、资金控制中心；工程经理部是工期保证、质量创优、本钱核算、资金回笼中心；基层员工是现场施工的中心，三者构成了以完成合同承诺为目标的本钱管理责任制。3、工程经理是工程本钱管理的第一责任人，全面组织工程的本钱管理工作。应在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能降低工程本钱。4、在施工中，要及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工怠工等问题，严格控制加班加点，降低人工本钱。6、施工所用各种工器具实行以旧换新，领取新工具由工器具使用人或负责人上交旧工器具并说明更换原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。〔二〕、施工现场平安管理1、坚持"平安第一、预防为主〞的方针，实施平安责任制，工程经理是工程平安第一责任人，要经常检查施工现场的平安情况，发现问题立即整改。2、施工人员应当遵守施工平安操作规程、平安管理制度，提高自我防护意识，严禁违章指挥和违章操作。3、施工人员进入施工现场必须配戴好平安帽。按要求穿着劳动保护用品。4、现场施工人员必须正确使用相关设备。使用前必须检查好一切平安设施是否平安可靠。5、施工现场所有临时用电由专职人员负责，其他人员制止接驳电源。6、所有电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，提出防范措施落实整改，发生重大平安事故要保护好事故现场，并立即上报。〔三〕、施工现场质量管理1、针对不同工程特点，制定相应的施工方案，认真做好工程前期准备工作，从而保证施工技术的可行性。2、在施工过程中，精心组织，科学管理，严格信守合同，严格按照标准、标准化施工。3、工程经理必须对施工人员进展每一道工序的技术质量交底4、施工人员必须结实掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。5、上一道工序完成后，在进展下道工序施工前，工程经理必须现场亲自检验上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并催促修正后，下道工序方可进展施工。从根本上杜绝质量不合格问题的存在。5、在班组交接前，各班组长要对各个环节进展检查，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清责任和原因。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。6、对于操作失误，要视情况严重程度对责任人采取处分措施，并及时向操作人员讲明处分的理由。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。7、组织施工人员对各类问题分析总结，针对问题制定纠正预防措施，并贯彻实施。使施工人员在不断解决问题的过程中，提高水8、工程完工后，在向甲方交接前，由工程经理组织内部员工对工程进展全面的验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进展二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进展验收。从而保证一次性验收合格.〔四〕、施工现场日常工作管理1、施工人员应遵守公司和甲方的相关规定；服从领导，听从指挥，对工作尽职尽责，积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。2、员工须努力提高施工队伍素质，工作中多学习，提高业务水平。对新技术、新设备、新工艺，要领会根本精神，掌握要点，做到会用会修。3、现场施工人员注意个人形象，着装必须符合标准。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；严禁酒后上岗，酗酒闹事。4、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，解决不了时，要及时报请班组长或工程经理协调解决；严禁拉帮结伙，恶语伤人，严禁打架斗殴。5、施工用各类设备及备件经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、可靠，设备安装到位后要进展试运转，方可投入正式运行。6、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次例会，由工程经理召集，各班组间需协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求。7、设备、材料等物品分类码放整齐。施工中领用材料不沿途遗洒，产生的垃圾必须整理成堆，及时通知甲方清运，做到工完料清8、施工现场必须保持整洁，轮流清扫卫生，生活垃圾及时去除。现场不准抽烟。施工现场大小便必须到就近厕所。9、员工在施工地食堂就餐，自觉遵守对方食堂规章，买菜须排队，不大声喧哗、不浪费食物、不乱倒剩饭剩菜。第二章、施工进度保证措施一、进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进展资源分配是本工程进度控制的原则。二、进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得交好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力队伍。三、保证工程进度的组织措施我公司将特组建具有丰富现场经历的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序效劳、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，作好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体情况同意调度机械设备与劳动力。2、、工程经理部每旬召开一次施工现场会议，每周召开一次现场工作协调会议。对反应的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周方案加以调整。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐、配足，便于加快施工进度。4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进展分段兑现奖罚。7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。四、保证工程进度的管理措施1、工程部管理人员认真学习工程部与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原则，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进展实施。3、以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络方案，依次有效地对工程进度进展总控制。4、以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分段实施方案(施工准备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案、分项分部施工进度方案等)。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要的口头通知外，工程部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、工程部诚恳承受业主、监理单位和当地主观部门对工作的要求，相互严密合作，确保工程顺利进展。五、保证工程进度的材料供给措施1、及时准确地向业主提出材料进场方案且具有超前意识；方案及时准确，关系到工程进度的顺利进展；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供材混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主作好材料供给及保管工作，是我公司为业主效劳的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进展定期维护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供给的设备及材料不丧失、不浪费。4、材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务，供给质量优劣与供给速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进展的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料方案的及时性、准确性、严肃性工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购制度，做到供给工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。(2)加强采购本钱的控制在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重要环节。任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得承受任何人随意的采购指令。(3)坚持审批的环节工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进展价格厂家的审批，在审批的根底上进展采购。未经审批的材料决不采购，决不先斩后奏。(4)加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底，工程部坚决执行限额领料制度，凭方案发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。六、保证工程进度的资金措施工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障，做好工程本钱的控制和使用是工程降低本钱、提高综合效益的根底。1.合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的根底是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、业主审核，在审核的根底上结算价款。2.合理使用工程款(1)保证工程的资金使用是保证工程顺利进展的先决条件。为此公司在使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。(2)在抓方案的根底上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的根底。3.合理调度工程款假设业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺利进展。七、保证工程进度的工程检查措施施工进度的检查是方案执行信息的主要来源，也是方案调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查、及时反应进度方案的实施情况是进度控制之中不可缺少的局部反应系统。故在施工组织中应尤为重视。1．日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的方案执行与施工员为主的方案检查这一对立统一的工作关系，是保证工程进度方案的重要方法。施工员每日进展现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监视和催促各施工班组按方案完成工作，及时进展必要的调整。2．周汇报工作制在配合双周滚动方案的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程经理主持，工程经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并3．旬、周分析调整制度工程部按旬进度进展分析、总结，并对进度的个别节点调整。进展必要的生产要素调动。由4．施工日志施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是工程日常管理的工作要点。由专业施工人员对每日发生的事宜及其有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送工程经理及资料存档。5．加强进度实施在进度分析总结的根底上对进度实施的反应，这就是要求根据施工的进度，通过工程部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：(1)如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。假设存在施工人员缺乏，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承接过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度的可靠保证。(2)及时调配生产机具，以及设备、材料供给，假设工程无法调配将及时汇报公司设备供给部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。(3)及时改良施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。6．调整进度方案由于外部因素影响造成进度无法实施或是方案与现场不符，就应及时调整进度方案，同时也要及时积极的进展施工协调，次项方案一般在分析会上做出。7．质量跟踪检查工程部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进展检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报工程工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度方案。八、保持良好工作循环在做好工程施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工气氛，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分表达多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广阔职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的方案交底，使工程施工完成群众性的公约方案。2、作好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3、作好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防**乱纪时间发生，保证国家财产及职工身心不受损伤。4、作好平安工作、消防工作、文明施工工作。按照平安管理条例及平安操作规程，作好平安消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。第三章、质量保证措施一、质量目标1、单位工程质量目标我方*重承诺：确保本工程质量验收到达一次性验收合格标准。2、分项工程质量目标(1)保证工程：必须符合相应质量检验评定标准的规定。(2)根本工程：符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中60%及其以上符合优良规定。(3)允偏差工程：90%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。二、质量管理体系自中标开场起，成立以工程经理为首的质量管理体系。在工程经理统一领导下，由工程施工员、工程质检员具体实施对本工程的质量监控管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进展预控、监控、和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。实行分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：进展施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对本工程的质量进展控制相关重要。此外，严格执行相关的施工技术标准和质量验评标准；对施工过程中易产生的质量通病等问题进展预控；严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，制止进展下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的"三检〞制度；定期召开业主、监视座谈会，承受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。三、质量检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，因此，工程部从开工之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分局部项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修效劳，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行。同时认真承受业主和业主委派的监理单位及政府质量监视机构的指导和监视，经过内外的共同作用，互相合作实现工程量一次性到达投标质量等级要求。四、工程质量预控法1.全面贯彻"预防为主〞的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消失在萌芽状态。2.运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策方案表对施工过程进展主动分析、到达预防为主的目的。3.根据本工程具体情况，进展综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4.运用科学的质量控制方法，实施工程质量有效控制进展质量控制教育。围绕总体目标和分工程标，在工程和施工队伍全体员工进展普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；结实树立"质量第一〞的意识。5.狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的根底。为此，在每项工作开工时，要求工程部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物质准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6.针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进展的施工重点控制工程，分析可能或易出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。五、施工检测程序1、质量过程控制程序图〔一〕工序质量控制工序质量控制分项工序质量控制施工工程质量控制分项工序质量控制施工工程质量控制控制工序质量控制分部工序质量控制 控制工序质量控制分部工序质量控制 工序质量控制单位工程质量控制工序质量控制单位工程质量控制工序质量控制整个工程质量控制工序质量控制整个工程质量控制六、保证工程质量管理措施1、保证工程质量的准备措施施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工标准、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。严格质量预控和保障制度。工程部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂钩。除了施工班组进展自检外，每周对工程进度和质量进展定期检查，以确保工程质量。加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。2、质量岗位责任制度(1)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，工程经理负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。(2)公司设立质监部，配合专职负责人和专职质量员，各工程部设立专〔兼〕职质量检查员。(3)各级专〔兼〕职质检员协助该级领导人员进展日常的质量管理，其主要职责：①进展质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、标准、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。②深入施工现场进展中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。③参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。④研究质量工作动向，总结质量管理经历教训并组织交流。⑤催促有关人员做好技术检验和观测工作。〔4〕施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。〔5〕各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、标准、规程的现象，质量不合格的工程和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。3、操作工人"三检〞制度⑴操作工人"三检〞〔自检、互检、交接检〕由施工队长领导班组工人进展"三检〞。⑵自检；操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关标准要求，随时进展自我检查并整改的过程。⑶互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关标准要求，随时进展他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。⑷交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进展交接检查验收，交接检，又施工员组织。4、材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进展经济核算的重要根底工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低本钱的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：⑴严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。⑵坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进展材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。⑶及时进展现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。在组织工料消耗与分析的根底上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经历，增收节约，降低造价。⑷坚强验收，在一般情况下要全数检查，防止供给中短缺物资现象。⑸严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进展技术检验或进展物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。5、隐藏及半隐藏工程验收制度⑴所有隐藏性工程必须进展检查验收，检查验收后才能隐藏。⑵隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。⑶隐藏工程验收收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。6、竣工后质量保证措施本着一切为主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：⑴竣工一个月之内，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。⑵实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。⑶保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承当。凡属且他原因造成的质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。七、技术保证措施1、充分发挥公司工程部二级技术保证体系的作用，按工地施工实际需要建立以工程经理为主，工程副经理具体负责由公司技术总工及工程部技术员一起负责的现场技术领导小组，全面负责工程的技术处理问题，定期召开会议，发现问题及时解决。2、认真审核图纸和技术标准要求，按施工标准和操作规程，质量检验标准等有关规定，认真执行交底制度，公司总工程师向工程经理和工程工程师交底，工程工程师向施工员〔工长〕交底，施工员向班组交底，交底时应突出重点，做到图文结合，重点部位及容易质量事故的需经签字前方可实施，发现问题及时纠正和整改。3、在确保设计要求的情况下，积极应用有利于质量的新技术、新工艺、新材料，确保工程质量创优。4、做好质保资料整理，归档工作，做到资料和进度同步，并承受质监人员检查。5、对于机具设备因素的控制，按照工艺的需要，合理地选用先进机具，为了保证生产顺利进展，使用之前必须检查，在使用过程中，加强维修保养，并定期检修，使用后，精心保管，建立健全管理制度，防止损坏，减少损失。八、材料保证措施1、根据本工程特点，建立以工程经理为第一责任人，材料员具体负责，由工程部其它人监视、检测的材料管理体系，确保工程所用材料质量上乘，价格合理。2、出新材料是出新工程的物质根底，正确地选择，合理地使用材料是保证工程质量的重要条件之一。3、按设计要求选用材料，因为出新工程材料的品种多，颜色、花纹、图案又很繁杂，为了到达理想的效果，所用材料必须符合设计要求。4、所用材料的质量必须符合现行有关材料标准的规定，供给部门提供符合要求的材料，包括成品和半成品，严防"以次充好，以假代真〞的现象，确保材料符合工程的实际需要，很多事实说明，由于材料质量低劣，给工程质量造成严重损失。5、对进场材料加强验收，验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，立即查明原因，分清责任，及时处理，在使用过程中对材料质量发生疑心时，应抽样检验，合格前方可使用。6、材料进场后，要作好材料的管理，按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强限额管理和发放，防止和减少材料损失，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施，防止损坏和变质。第四章、季节性施工措施一、冬期施工措施(1)室外平均气温连续五天低于十5℃时，应按冬期施工要求组织施工。(2)冬期施工应重点做好混凝土、砖墙抹灰的防冻，焊接施工防裂，现场道路和高空作业防滑、取暖设施、防火、外加剂防毒等项工作。(3)当施工气温达-3℃时，原则上应停顿湿作业(砼浇捣、砂浆砌墙)，如必须施工时，应按气温条件在砂浆或砼中加抗冻剂，且拌制砼及砂浆时，骨料中不得带冰雪及冻块，拌制时间应比常规时间延长50％—(4)冬期施工的砼，在受冻前其抗压强度不得低于以下规定，砼酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配置的砼到达设计强度的30％，矿渣硅酸盐水泥配置的砼到达设计强度的40％。(5)冬期施工间应设专人掺外加剂，钢筋砼不得掺用氯盐类外加剂，砌筑砂浆中氯盐掺量不得大于30％，设专职测温人员做测温记录，假设发现砼温度过低时，可由现场热源接支管，通气保温养护。(6)现浇柱及剪力墙砼应在大气平均温度不低于-5℃时施工，采用热拌砼掺外加剂，入模温度不低于15(7)冬期钢筋焊接，埋件制作宜在室内进展，如必须在室外焊接，应有防风挡雪措施。焊好的接头，严禁立刻碰到冰雪。(8)冬期施工的装饰工程，应按"先外后内，先西北、后东南〞的顺序进展，如有条件，可先砌筑外墙，用岩棉被将门窗或楼梯口封堵，以到达挡风和提高室内温度的效果。二、高温季节施工措施(1)做好防暑降温工作，现场设休息凉棚，高温期间，中午休息时间可长些，要及时收听台风暴雨预报。(2)要防止高温影响工作质量，在烈日下刚浇捣好的砼要遮盖，以防脱水、收缩开裂。(3)要做好急风暴雨的施工准备及防雷击措施(安避雷针)，暴雨前要对脚手架、机械进展检查是否平安。三、雨期施工措施(1)雨季降临前，现场主要运输道路线必须压实并做好路拱。道路旁要设排水沟，保证雨天不滑不陷、不存水、通行无阻。(2)进入雨期，水泥库，宿舍要加强防范，室内地坪要高出自然地面30cm。要做好场地内的疏水工作，利用正式雨水管道排水，并修筑临时沉淀雨水井。(3)材料堆放场地要分层夯实且高出自然地坪不少于10cm，四周做好排水沟，以防积水。(4)基坑砼垫层尽量安排在晴天施工，假设无法防止，则应采取覆盖等措施。(5)基坑四周做好护堤，高度不低于20cm，护堤四周挖排水沟，以防地面雨水流入坑内，流入基坑内的雨水，利用基坑内排水盲沟将水汇入井内一并排入城市下水系统。(6)砼及砂浆配合比应根据砂石含水率给予调整。根据天气预报，降雨量中等以上，禁浇捣大面积砼，对遇大雨而必须浇捣砼时，应采取措施覆盖砼面，防止雨水直接打到砼面上。(7)现浇柱及剪力墙模板组装前要及时掌握天气预报，避开雨天组装,以防隔离剂被雨水冲掉，影响砼外表质量。(8)雨天停顿砌筑砌块。雨后继续施工时应对雨天砌的砌块复核垂直度，砂浆冲刷处应补灌或重砌。(9)做好机电设备防护工作，对机电设备及电闸箱要采取防雨、防潮、防淹措施，并安装接地装置和漏电保护装置。第五章、原有设施及环境的保护措施工程经理部设专人负责环保工作，进场后及时了解地方环境保护法规对施工的具体要求，签订有关协议、制定报审具体方法及办理相关手续。施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺。环境保护管理体系如以下图：环境保护管理体系业主和监理业主和监理地方政府主管部门工程部主管部门环境保护检测站工程部主管部门环境保护检测站现场检测员各施工队现场检测员各施工队施工现场施工现场一、环境保护措施：(一)、防水、排水１、在施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建一些有足够泄水断面的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，防止引起淤积和冲刷。２、雨季填筑路堤随挖、随运、随填、随压；每层外表筑成2～3％的横坡，防止积水。(二)、废方的处理清理场地的废料和土石方工程的废方处理，不得影响排灌系统及农田水利设施。按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场，有条件时，力求少占地，并结合改地造田。(三)、防止和减轻对水、大气的污染１、保护水质(1)施工废水、生活污水不得排入农田、耕地、饮用水源、灌溉渠道和水库，不得污染河流、湖泊和池塘。(2)施工区域，砂石料场，在施工期间和完工以后，妥善处理以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。(3)冲洗集料或含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀池处理或其它措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量。２、控制扬尘(1)施工作业产生的灰尘，除在场地的作业人员配备必要专用劳保用品外，还随时进展洒水以使灰尘公害减至最小程度，并符合当地环保部门的有关规定。(2)易于引起粉尘的细料或散料予遮盖或适当洒水，运输时用帆布、盖套及类似物品遮盖。３、减少噪声、废气污染(1)各种临时设施和场地，如堆料场、预制场、拌和站等距居民区不小于1000m，而且设于居民区主要风向的下风处。(2)当使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪音、废气等污染；在城镇居民区夜间施工时，采用措施减少噪声，并遵守当地有关部门对夜间施工的规定。

〔四〕、保护现场原有植被施工期间保护环境，保护绿化，完工时彻底清场，恢复原有设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地干净，到达一次性顺利交付。二、地下管线及其他地上地下设施的保护措施1、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。〔1〕从技术上引起重视：工程部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和平安性，从方案上保证管线无事。〔2〕从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进展沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。〔3〕如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线平安无事故。2、保护措施〔1〕详细阅读、掌握设计、建立单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞〔开挖样洞时通知管线单位监护人员到场〕，核对弄清地下管线确实切情况，做好记录。〔2〕工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥"地下管线监护交底卡〞手续。〔3〕施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向工程经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作平安交底，随即填写"管线交底下〞，并建立"保护地下管线责任制〞，明确各级人员的责任。〔4〕落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线平安标志牌，悬挂"地下管线无事故表〞和保护地下管线平安的"十个不准〞。〔5〕、工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。〔6〕、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进展保护。

〔7〕、严格按施工方案搭设脚手架，挂设平安网，做好施工洞口及临边的平安防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。第六章、平安文明保证措施工程平安机构设置工程成立由工程经理为首的平安管理班子，建立平安保证体系〔平安管理体系及平安保证体系详见图NO.1所示〕，对施工现场的平安生产进展全方位控制管理，做到平安生产五同时〔方案、布置、检查、评比、总结〕。使施工现场一无重大平安事故、二无火灾事故、三无**乱纪事件。建立工程部各成员平安生产责任制，并将各成员平安职责进展分解，每月由公司质安科进展平安生产责任制执行情况评定、考核。平安控制措施制度建立为保证施工现场平安生产，使平安管理由人管理人变为制度管人，为此制定如下平安管理制度：1、平安目标管理制度；2、平安技术管理制度；3、工程部平安技术交底制度；4、平安检查、检验制度；5、平安教育培训制度；6、平安生产活动制度；7、特种作业人员管理制度；8、平安奖罚制度；9、工伤事故管理制度；10、危险点源管理制度；公司生产领导小组公司生产领导小组公司领导工程主管领导安全员平安设施检查规章制度执行施工员机械员材料员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供给及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会平安管理体系图(图NO.1)平安保证体系平安、高效，低本钱是我公司的管理宗旨，随着建立工程日益情况复杂，规模增大，以及对工程施工规定的完善，如何搞好平安施工，一贯是我公司工程施工管理的重点，本工程中，工程经理部下将设假设干职能共同对施工进展平安管理。平安生产关系到家庭幸福，关系到公司的效益，关系到信誉，工程部应将平安生产放在第一位。"预防为主〞是平安管理的首要原则，因此必须从管理上应从平安防护、平安用电、施工机械、消防等各方面制定有关规定，亦要根据工程的实际情况落实各种具体措施，并严格进展全过程的监视、管理，只有这样我们才能做到防患于未燃。工程经理应对本工程的劳动保护和平安生产工作负具体领导责任，施工现场的管理人员应坚持"管生产必须管平安"的原则，认真执行平安生产规章制度，不违章指挥，不违章作业，切实执行平安技术措施和平安操作规程和施工标准。经常进展平安检查，消除隐患，制止违章作业。对现场的施工作业人员进展平安和平安纪律教育，发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实施整改措施。平安施工措施我司本工程的平安指标是无重大工伤死亡事故。根据本工程情况，制定如下平安施工措施：1、认真贯彻"平安第一，预防为主〞的方针，建立以公司质安负责人、工程经理、各级质安人员、现场施工人员参加的施工平安管理体系，实行平安责任人制度，工程经理为施工平安的第一责任人。工程部设置专职平安员，各职能部门设置兼职平安员，班组设置平安负责人，确保平安保证措施的层层落实，即有执行者，又有监视者。2、坚持全员的三级平安教育，对上岗的工人，进展班组、工程处、公司的三级平安教育，对未经三级平安教育的工人，不予上岗。坚持每周一小时的平安学习制度，努力提高全员的平安意识，掌握必要的平安知识，提高自我保护能力。3、进展平安技术交底，每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进展平安技术交底，并提出各个时期、各个工序的平安技术要求及平安考前须知。4、制定实施一整套工地必须的平安防护措施，保护施工现场的平安和工地正常的生产、生活秩序。如防风、防涝、防火、防工程伤害、治安管理等平安措施。5、严格执行平安生产会议制度，平安检查、平安评议制度，定期或不定期检查平安措施的执行情况和现场存在的平安生产问题，针对发现的问题下达整改通知单，指定专人限期整改，对整改不到位的班组或个人给予罚款或停工整改等处理。6、针对本工程特点，施工外部和内部环境以及业主的有关要求，制定各工序具体的平安技术交底，并覆行签字手续，下达平安防护要求。7、严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度，各类机械有平安防护设备，机械设备要定期保养，经常检修，使其处于良好的状态。平安用电措施1、施工现场临时用电除必须严格执行"施工现场临时用电平安技术标准"JG46-88和"建立工程施工现场供用电平安标准"GB50194—932、严格用电管理，现场临时电线路按"施工临时设施用电平安技术标准"要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，各类电器设备均安设平安保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。3、各施工人员应掌握平安用电的根本常识和设备的性能，加强对电焊、电开工具的平安管理，维修保管由专人负责。所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，定期检查，发现问题及时处理解决。施工机械平安措施1、挖掘机、起重设备应有稳定的根底，钩、链、绳等符合有关规定，有限位、防超负荷、超速和失灵保护装置，安设防闸瓦过度磨损的警铃自动断电保护装置，钢丝绳的平安使用要符合有关规定，勤加检查。起重设备的焊缝、连接螺栓、滑轮、制动防滑装置，均需经常检查，发现问题及时处理。2、起重吊装作业要统一指挥，统一信号，挖掘机、起重设备与架空线路保持规定的平安距离，所有人员必须集中精力，注意吊运方向，制止在6级以上大风、暴、雨雷电、大雾恶劣天气下从事吊装作业。3、施工机械应由经过专门培训的人员专人操作或驾驶，其他人员一律不准操作，机械操作时，其他施工人员应与机械保持一定的平安距离。消防平安措施1、施工区域内按有关规定建立消防责任制，落实"谁主管、谁负责〞的原则，明确消防责任人，严格执行省市的有关消防管理规定。2、由于工程位于**市白云区内，工地附近有为水厂，施工期间正值春夏天之交，为防止引发火灾，必须要按照防火要求布置临设，配备足够数量的消防器材，设立明显的防火标志，严禁在临时宿舍内使用电钣锅。3、加强工地临时施工通道的修复，教育司机遵守交通规则，文明驾驶，并加强车辆的维修保养工作。土方开挖工序的平安措施基坑开挖两旁设置专用的市政园林局规定钢护栏杆围蔽，开挖出来的土方及破除旧路面的砼块要即挖即运走，一时运不走的余坭不能超过24小时。机械行驶道路应平整、坚实；必要时，底部应铺设枕木、钢板，防止作业时下陷；机械挖土应分层进展，合理放坡，防止塌方、滑坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。挖掘机在同一作业面机械开挖，挖掘机间距应大于10m；挖掘机械在不同台阶同时开挖，应验算边坡稳定，上下台阶挖掘机前后应相距30m以上，挖掘机离下部边坡应有一定的平安距离，以防造成翻车事故。机械施工区域制止无关人员进入场地内。挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进展其他作业。挖掘机、装载机卸上，应待整机停稳后进展，不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部越过；装上时任何人都不得停留在装土车上。挖掘机操作和汽车装土行驶时应听从现场指挥；所有车辆必须严格按规定的行走路线行使防止撞车。挖掘机行走和自卸汽车卸土时，必须注意上空电线、不得在架空输电线路下工作；如在架空输电线一侧工作时，垂直与水平距离分别不得小于2.5m与4～6m〔110～220Kv时〕。夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。雨期施工运输机械和行驶道路应采取防护措施，以保证行车平安。现场文明施工措施〔1〕材料堆场整齐、标准。〔2〕施工场地及时清运垃圾，做到当日垃圾清运至指定地点。〔3〕材料进出工地，由专人进展监护，并及时做好落手清工作，保证工地四周道路的清洁。〔4〕节约用水、用电，杜绝浪费现象。〔5〕施工人员按专业工人操作手册工作，杜绝野蛮施工。〔6〕成品、半成品由专职人员保管保护，防止污染破损。〔7〕不大声喧哗，不损坏公物，进入施工现场注意平安。〔8〕遵守**市政府和有关部门颁发的行为标准。〔9〕夜间作业噪声低于55分贝。〔10〕夜间作业照明采取集中照明，防止扰民。文明施工现场管理1、严格按标准施工，全面推行现场施工标准化作业。施工便道经常洒水，防止尘土飞扬。各施工作业点严格执行工完场清制度。2、开展文明施工现场竞赛活动，标准现场管理。建立奖惩制度，对管理好的单位进展奖励，不好的单位进展处分。3、自觉执行政府的有关部门规定，承受市民的监视。标段起始点和固定工点设工程公告；施工便道和引入线，设置明显标准的交通引导标志。4、施工中如发现古文化遗址、文物等，立即停顿施工，保护好现场，积极与业主及有关文物部门联系，并大力配合，妥善处理后再进展施工。5、和有关部门密切配合，做好光缆和各种管道的保护和处理工作，力争到达各方满意，文明施工。6、与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建立，路修到哪里，把文明就带到哪里。7、积极做好宣传活动。工地利用"工地简报"、"墙报"等进展宣传工地的好人好事；彩旗飞舞，标语醒目，营造施工气氛；利用报纸、电视等媒体宣传本工程良好形象。第七章、保证环保检测合格措施(1)为了确保工程质量优良，首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都根据设计要求采用规定的名牌优质材料。(2)严格按设计要求选定材料样板，送报建立单位和监理认可后封标志样。并与建立单位和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求。(3)所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收"三无〞材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报建立单位和监理验收，验收合格或复试合格前方可使用。(4)对人体有害的建筑材料选用绿色环保材料，并且必须有出厂合格证及检测报告。材料进场后，在旁站监理工程师的监视下现场抽样送检，送检合格后才能使用，环保监测不合格不得使用。第七章、成品保护措施1.成品保护的重要性正确的施工顺序是搞好成品保护的前提。颠倒施工顺序，将造成工序的穿插污染防不胜防。组织施工前，应编制详细的施工方案，审核其工序的合理性，按经批准后的施工方案实施。如未合理安排工序，造成成品污染，应追究有关管理人员的责任。各专业应相互合作，加强沟通。各专业不可防止存在穿插作业，相互影响时，各方应加强协商，采取相应的成品保护措施，将其对成品的影响减少到最小程度。成品保护，不仅仅是局部的事情，是对整个工程的全面要求。2.成品保护的原则2.1.工程开工前，成品保护小组应对需要进展成品保护的部位列出清单，并制订出成品保护的具体措施。

2.2.成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求。严格按顺序施工，先上后下，先湿后干，严格防止流水。地面装修完工后，各工种的高凳架子、台钳等工具原则上不许再进入房间。最后油漆及安装灯具时，梯子要包胶皮，操作人员及其它人员进楼必须穿软底鞋，完一间，锁一间。

2.3.上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成前方可进展下道工序。

2.4.各楼层设专人负责成品保护，构造施工阶段，安排2人巡检；装修安装阶段，每个楼层安排2人检查。各专业队伍必须设专人负责成品保护。

2.5.成品保护小组每周举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、催促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。

2.6.加强成品保护教育，质量技术交底必须有成品保护的具体措施。3.主体施工时成品保护的措施3.1钢筋保护

(1)防止钢筋污染

在浇筑梁板混凝土前用钢筋套管套在每一根竖向主筋上(高度不小于500mm)，以防止墙柱钢筋污染(如右图)，如有个别污染应及时用棉纱布清理混凝土浆，保证钢筋外表清洁，同时也要防止脱模剂污染。

(2)板筋绑扎时的成品保护

必须架设跳板操作，制止在板筋上踩踏，制止碰动预埋件及洞口模板。安装电管或其它设施时不得任意切割和碰动钢筋。绑扎成型后，应将多余钢筋扎丝和垃圾清理干净。

(3)支立模板、安装预埋件及浇注混凝土时，不得随意弯曲和撤除钢筋。

(4)梁板钢筋绑扎成型后，作业人员不能在钢筋网上踩踏、堆置重物，以免钢筋弯曲、移位或变形。

(5)模板隔离剂不得污染钢筋，如发现钢筋受污染，应及时清洁干净。

3.2.模板保护

(1)模板支立完毕，应及时将多余材料及垃圾清理干净。

(2)预留孔和预埋件的安设工作应在支模完成之前进展。支模后，不得任意撤除模板或用重锤敲打模板及支顶，门窗框模板严禁用大锤或撬棍硬撬，以免损伤混凝土外表及棱角。

(3)浇注混凝土时，不得用振动棒或其他物件撬动模板预埋件，以免模板变形或预埋件移位。

(4)在支好顶板模上焊接钢筋(固定线盒)要垫起，并在模板上加垫铁皮或其它阻燃材料；在支好顶板模上进展预埋管打弯走线时不得直接以模板为支点，须用木方作垫进展。

(5)模板安装后，须仔细检查校正，并派专人值班保护。

(6)模板撤除后，立即对模板的板面及缝隙进展全面彻底清理，保证下次使用不出现粘模现象。模板使用后要进展维修清理，如模板清理、变形的校正、模板配件的更换等。

3.3.混凝土成品保护

(1)混凝土浇注完毕，应将散落在模板上的多余混凝土清理干净，并覆盖养护。雨天浇注混凝土时，应按雨期施工要求遮盖，使混凝土免遭雨水冲刷。

(2)混凝土结硬之前，不得踩踏混凝土外表。并按要求洒水养护混凝土至少7天。

(3)在楼板上堆放周转材料和装饰材料时应均匀且限量轻放。不得集中超量堆放，以免损害或破坏混凝土楼板。

(4)建筑用油漆、涂料等物质，应用桶盛装。施工操作之前，应将操作面上的混凝土外表覆盖，免其外泄污染混凝土外表。

(5)不得在混凝土成品上随意开槽打洞。不得用重锤锤击混凝土。

(6)须在混凝土外表上安设临时施工设备时，应在安设位置铺放垫板，并应作好覆盖措施，以防油漆污染混凝土。

(7)楼梯踏步可采用废旧的木模板保护，墙体及柱阳角用胶带纸粘贴PVC板做护角保护。

3.4砌体成品保护

〔1〕水