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文档简介

煤炭采购管理流程煤炭采购管理流程煤炭采购管理流程xxx公司煤炭采购管理流程文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度煤炭采购管理流程1采购计划煤炭使用工段提前10天提交申购单→报生产部经理审批→采购部接单；2采购订单采购部接单后，通知合格煤炭供应商进行招投标；合格煤炭供应商于接到通知后2天内，将标书及样品（2公斤）寄往总裁办，逾期将予以取消投标资格；由总裁办统一封样并交由煤炭使用部门确人及存样；最终由总裁办确认好的数量及价格通知采购部执行；采购员通知、督办供应商遵照煤炭供货计划进行供货。3送货供应商收到订单后与5个日历日内送货到公司指定仓库；通常情况下8:30-17:00为卸货时间，特殊时间段另行协商；每单煤炭按500吨为一批，3-5天内到货完毕。4验收煤炭过磅采购员通知仓管人员对运输车辆进行集中过磅，采购员协助；车辆上磅时仓管人员在磅称边监督车辆过磅，仓管人员不到位时不得过磅。车辆重心要停在磅体中心线上，称重车辆及磅体上不得有人。车辆卸煤完毕后，由仓管人员负责监督进行皮重过磅。并监督开具过磅计量单并由仓管人员签字确认。煤炭检验取样单车样：每车由品管部、供应商代表共同取样、分样；综合样：由采购部、使用部门、品管部、供应商各派代表对单车样共同取样分样；封样：方法按品管部要求单车样：取样分样人员签字封样，备样、检样各一份；综合样：参加人员签字封样，综合备样三份（银祥二份、供应商一份）、送检样一份；检验单车样：单车样银祥自检；综合样由品管部送往有资质的第三方进行检验；检验结果以外检为主自检为辅。5煤炭使用对样由品管部、采购部、使用部门对所送样品及当日送货进行比对；无差异：则进行煤炭检验环节；有差异：由品管部、采购部、使用部门各提出处理报告，交由总裁裁定。使用使用过程中，如影响锅炉正常使用，由使用部门提出，品管部及采购部进行分析，三方形成处理报告交由总裁裁定。6质量争议处理验收过程中

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