WBS项目管理课件

软件项目管理0.软件项目管理0.承上启下需求规格1.承上启下需求规格1.RoadMap合同管理

生存期需求管理任务分解项目进度项目估算质量计划配置计划风险计划团队管理项目度量集成项目跟踪控制

项目结束2.RoadMap合同管理需求管理任务分解项目进度计划3.项目进度计划3.编制进度计划的三步曲任务分解（WBS）--范围基准成本估算资源、进度安排－－成本基准，进度基准4.编制进度计划的三步曲任务分解（WBS）--范围基准－－成本基软件项目管理第五章软件项目任务分解5.软件项目管理5.本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析6.本章要点一、任务分解定义6.WBS(WorkBreakdownStructure)任务分解的过程将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。任务分解的结果WBS（任务分解结构）。

WBS面向可交付成果的。Workpackages（工作包）WBS的最低层次的可交付成果7.WBS(WorkBreakdownStructure)WBS实例系统子系统子系统子系统模块模块模块模块模块模块模块模块模块8.WBS实例系统子系统子系统子系统模块模块模PMIdefinesWBS是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述9.PMIdefinesWBS是面向可交付成果的对项目元素的PMIdefinesWorkpackagesWBS的最低层次的可交付成果工作包应当由唯一一个部门或承包商负责这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动10.PMIdefinesWorkpackagesWBS的最本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析11.本章要点一、任务分解定义11.WBS类型清单图表12.WBS类型清单12.图表类型“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数13.图表类型“变化计数器”系统文件比较预处理增加结果处理统计总行清单类型

1.

变化计数器1.1

比较两个版本的程序1.1.1

预处理1.1.2

文件比较1.1.3

结果处理1.2

找出修改后的程序中增加和删除的代码行1.2.1

找出增加的代码行1.2.2

找出删除的代码行1.3

统计修改后的程序中增加和删除的代码行数1.3.1

统计增加代码行数1.3.2

统计删除代码行数1.4

统计总的代码行数

1.5

设定标记以指示修改的次数1.6

在程序的头部增加修改纪录14.清单类型

1.

变化计数器14.本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析15.本章要点一、任务分解定义15.任务分解过程输入分解WBS16.任务分解过程输入分解WBS16.分解方法类比模版自上而下自下而上17.分解方法类比17.WBS模板举例18.WBS模板举例18.分解方法-自上而下“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数19.分解方法-自上而下“变化计数器”系统文件比较预处理增加结果处分解方法-自下而上“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数20.分解方法-自下而上“变化计数器”系统文件比较预处理增加结果处任务结构分解(WBS)步骤确认并分解项目的组成要素确定分解标准确定分解是否详细确定项目交付成果验证分解的正确性(建立编号)21.任务结构分解(WBS)步骤确认并分解项目的组成要素21.WBS编号系统功能1:11软件产品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:12322.WBS编号系统功能1:11软件产品:1功能2-子功能2:12标识项功能名

F1.1获取网络资源数据

F1.2将资源数据存入数据库

F1.3获取网络资源信息

F1.4观察网络资源

F1.4.1依类型分类观察网络资源

F1.4.2依状态分类观察网络资源

F1.5观察逻辑网

F1.6观察资源状态

F1.7修改网络资源的状态

F1.8依条件检验网络使用情况

F1.9显示拓扑图

F1.10建立通道23.标识项功能名

F1.1获取网络资源数据

WBS与OBS（组织分解结构）24.WBS与OBS（组织分解结构）24.分解标准生存期功能组成项目的组织单位。。。。。25.分解标准生存期25.分解标准应统一学生管理按照生命期分解规划需求设计编码测试提交按照产品组成分解1.1

招生管理1.2

分班管理1.3

学生档案管理1.4

学生成绩管理26.分解标准应统一学生管理26.分解标准应统一（续）不能同时使用两种标准进行分解招生管理

分班管理

学生档案管理学生成绩管理规划需求设计编码测试提交27.分解标准应统一（续）不能同时使用两种标准进行分解27.检验分解结果的标准最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件最底层要素是否有重复的每个要素是否清晰完整定义最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排28.检验分解结果的标准最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件2本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析29.本章要点一、任务分解定义29.WBS的指南(1)WBS分解的规模和数量因项目而异、因项目经理而异收集与项目相关的所有信息参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层，软件项目推荐分解到40小时的任务注：80/8规则30.WBS的指南(1)WBS分解的规模和数量因项目而异、因项目经WBS的指南（2）每个Workpackage必须有一个提交物定义任务完成的标准每个WBS必须有利于责任分配可以准备WBS的字典最后与相关人员进行评审31.WBS的指南（2）每个Workpackage必须有一个提交WBS字典内容WBS表示号

名称

主题目标

描述

完成的任务

责任者

完成的标识

备注1.

32.WBS字典内容WBS表示号

名称

主题目标

描述

完成的任务WBS字典WBS字典实例33.WBS字典WBS字典实例33.WBS意义提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入为评估和分配任务提供具体的工作包进行估算和编制项目进度的基础对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用34.WBS意义提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入34.清单式任务分解实例电信运营信息查询系统分解一例35.清单式任务分解实例电信运营信息查询系统分解一例35.网管系统（图表）分解实例FF1配置管理F2故障管理F3安全管理F4性能管理F3.2F3.3F3.1F3.4F4.2F4.3F4.5F4.6F4.7F4.4F4.1F4.7.1F4.7.236.网管系统（图表）分解实例FF1F2F3F4F3.2F3.3F网管系统（图表）分解实例F1F1.1F1.2F1.3F1.4F1.5F1.6F1.7F1.8F1.9F1.10F1.11F1.4.1F1.4.237.网管系统（图表）分解实例F1F1.1F1.2F1.3F1.4网管系统（图表）分解实例F2F2.1F2.2F2.3F2.4F2.5F2.6F2.7F2.8F2.9F2.6.1F2.6.2F2.9.2F2.9.4F2.9.3F2.9.1F2.9.5F2.9.638.网管系统（图表）分解实例F2F2.1F2.2F2.3F2.4标识项功能名

F1.1获取网络资源数据

F1.2将资源数据存入数据库

F1.3获取网络资源信息

F1.4观察网络资源

F1.4.1依类型分类观察网络资源

F1.4.2依状态分类观察网络资源

F1.5观察逻辑网

F1.6观察资源状态

F1.7修改网络资源的状态

F1.8依条件检验网络使用情况

F1.9显示拓扑图

F1.10建立通道39.标识项功能名

F1.1获取网络资源数据

WBS实例GeorgeandMartha’spicnic40.WBS实例GeorgeandMartha’spicniGeorgeandMartha一次野餐会GeorgeandMartha计划与家人和朋友举行一次特殊的野餐活动,以庆祝Martha的升职和他们35周年的结婚纪念.Martha是工程师,George是会计.他们有两个非常活泼的确孩子,Mary13岁,Thomas17岁.经过过去几年的发展,家里不断壮大,无论是时间和金钱上的需要都在增加,所以他们已经逐渐成为非常好的计划能手,最近他们又通过了PMP的认证考试,所以他们非常清楚对于这样野餐活动也需要开发一个WBS.41.GeorgeandMartha一次野餐会Georgea野餐准备活动任务分解42.野餐准备活动任务分解42.本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析43.本章要点一、任务分解定义43.案例分析School项目进行任务分解WBS结果44.案例分析School项目进行任务分解44.小结WBS的分解类型WBS的分解步骤范围基准的形成45.小结WBS的分解类型45.课堂练习你是某项目的项目经理,这个项目是为用户创建一个新的邮件服务器以及在所有100个工作站上部署相应的邮件客户端（要满足用户的期望）。其中，2个服务器需要重新购置，而客户端的机器已经存在。请提交任务分解结果WBS,WBS的图表46.课堂练习你是某项目的项目经理,这个项目是为用户创建一个新的邮软件项目管理47.软件项目管理0.承上启下需求规格48.承上启下需求规格1.RoadMap合同管理

生存期需求管理任务分解项目进度项目估算质量计划配置计划风险计划团队管理项目度量集成项目跟踪控制

项目结束49.RoadMap合同管理需求管理任务分解项目进度计划50.项目进度计划3.编制进度计划的三步曲任务分解（WBS）--范围基准成本估算资源、进度安排－－成本基准，进度基准51.编制进度计划的三步曲任务分解（WBS）--范围基准－－成本基软件项目管理第五章软件项目任务分解52.软件项目管理5.本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析53.本章要点一、任务分解定义6.WBS(WorkBreakdownStructure)任务分解的过程将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。任务分解的结果WBS（任务分解结构）。

WBS面向可交付成果的。Workpackages（工作包）WBS的最低层次的可交付成果54.WBS(WorkBreakdownStructure)WBS实例系统子系统子系统子系统模块模块模块模块模块模块模块模块模块55.WBS实例系统子系统子系统子系统模块模块模PMIdefinesWBS是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述56.PMIdefinesWBS是面向可交付成果的对项目元素的PMIdefinesWorkpackagesWBS的最低层次的可交付成果工作包应当由唯一一个部门或承包商负责这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动57.PMIdefinesWorkpackagesWBS的最本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析58.本章要点一、任务分解定义11.WBS类型清单图表59.WBS类型清单12.图表类型“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数60.图表类型“变化计数器”系统文件比较预处理增加结果处理统计总行清单类型

1.

变化计数器1.1

比较两个版本的程序1.1.1

预处理1.1.2

文件比较1.1.3

结果处理1.2

找出修改后的程序中增加和删除的代码行1.2.1

找出增加的代码行1.2.2

找出删除的代码行1.3

统计修改后的程序中增加和删除的代码行数1.3.1

统计增加代码行数1.3.2

统计删除代码行数1.4

统计总的代码行数

1.5

设定标记以指示修改的次数1.6

在程序的头部增加修改纪录61.清单类型

1.

变化计数器14.本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析62.本章要点一、任务分解定义15.任务分解过程输入分解WBS63.任务分解过程输入分解WBS16.分解方法类比模版自上而下自下而上64.分解方法类比17.WBS模板举例65.WBS模板举例18.分解方法-自上而下“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数66.分解方法-自上而下“变化计数器”系统文件比较预处理增加结果处分解方法-自下而上“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数67.分解方法-自下而上“变化计数器”系统文件比较预处理增加结果处任务结构分解(WBS)步骤确认并分解项目的组成要素确定分解标准确定分解是否详细确定项目交付成果验证分解的正确性(建立编号)68.任务结构分解(WBS)步骤确认并分解项目的组成要素21.WBS编号系统功能1:11软件产品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:12369.WBS编号系统功能1:11软件产品:1功能2-子功能2:12标识项功能名

F1.1获取网络资源数据

F1.2将资源数据存入数据库

F1.3获取网络资源信息

F1.4观察网络资源

F1.4.1依类型分类观察网络资源

F1.4.2依状态分类观察网络资源

F1.5观察逻辑网

F1.6观察资源状态

F1.7修改网络资源的状态

F1.8依条件检验网络使用情况

F1.9显示拓扑图

F1.10建立通道70.标识项功能名

F1.1获取网络资源数据

WBS与OBS（组织分解结构）71.WBS与OBS（组织分解结构）24.分解标准生存期功能组成项目的组织单位。。。。。72.分解标准生存期25.分解标准应统一学生管理按照生命期分解规划需求设计编码测试提交按照产品组成分解1.1

招生管理1.2

分班管理1.3

学生档案管理1.4

学生成绩管理73.分解标准应统一学生管理26.分解标准应统一（续）不能同时使用两种标准进行分解招生管理

分班管理

学生档案管理学生成绩管理规划需求设计编码测试提交74.分解标准应统一（续）不能同时使用两种标准进行分解27.检验分解结果的标准最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件最底层要素是否有重复的每个要素是否清晰完整定义最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排75.检验分解结果的标准最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件2本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析76.本章要点一、任务分解定义29.WBS的指南(1)WBS分解的规模和数量因项目而异、因项目经理而异收集与项目相关的所有信息参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层，软件项目推荐分解到40小时的任务注：80/8规则77.WBS的指南(1)WBS分解的规模和数量因项目而异、因项目经WBS的指南（2）每个Workpackage必须有一个提交物定义任务完成的标准每个WBS必须有利于责任分配可以准备WBS的字典最后与相关人员进行评审78.WBS的指南（2）每个Workpackage必须有一个提交WBS字典内容WBS表示号

名称

主题目标

描述

完成的任务

责任者

完成的标识

备注1.

79.WBS字典内容WBS表示号

名称

主题目标

描述

完成的任务WBS字典WBS字典实例80.WBS字典WBS字典实例33.WBS意义提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入为评估和分配任务提供具体的工作包进行估算和编制项目进度的基础对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用81.WBS意义提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入34.清单式任务分解实例电信运营信息查询系统分解一例82.清单式任务分解实例电信运营信息查询系统分解一例35.网管系统（图表）分解实例FF1配置管理F2故障管理F3安全管理F4性能管理F3.2F3.3F3.1F3.4F4.2F4.3F4.5F4.6F4.7F4.4F4.1F4.7.1F4.7.283.网管系统（图表）分解实例FF1F2F3F4F3.2F3.3F网管系统（图表）分解实例F1F1.1F1.2F1.3F1.4F1.5F1.6F1.7F1.8F1.9F1.10F1.11F1.4.1F1.4.284.网管系统（图表）分解实例F1F1.1F1.2F1.3F1.4网管系统（图表）分解实例F2F2.1F2.2F2.3F2.4F2.5F2.6F2.7F2.8F2.9F2.6.1F2.6.2F2.9.2F2.9.4F2.9.3F2.