应急预案演练评审和修订记录

应急预案练、评审和订记录编号：预案名称

粗苯泄漏应急预案

演练地点

化产车间粗苯工段组织部门

化产车间

总指挥

王华

演练时间

参加部门和单位演练类别存在问题改进措施预案评审

安监部生技部综办供销部企部化车间备车、焦间中化室电车、表间党工部□功能演练□面演练□面演练全配顺完适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□显不适宜充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改预案修订情况

是否修订：eq\o\ac(□,是)eq\o\ac(□,)修订条款：

□否演练效果

人员到位情况物资到位情况协调组织情况

□迅速准确基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练□职明确，操作不够熟练□责不明，操作不熟练现场物资eq\o\ac(□,：)现场物资充分有□现场准备不充分□现物资严重缺乏个人防护：eq\o\ac(□,全)eq\o\ac(□,)部员防护到位□别人员防护不到位□大部分人员防护不到位整体组织：eq\o\ac(□,准)eq\o\ac(□,)确高效，协调本顺利，能满足要求效率低，有待改进疏散组分工eq\o\ac(□,：)全、快速□基本能完成任务□效率低，没有完成任务评审

实战效□到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进果评价□有达到目标，需重新演练支援部门和协作有效性总结

报告上级：□告及时□系不上安全部门：□要求协作□动迟缓救援、后勤部门：□按要求协作□动迟缓警戒、撤离配合：□按要求配合□配合记录人

时间：

应急预案练、评审和订记录编号：预案名称

突公事应预

演练地点

公司会议室组织部门

总指挥

胡甫尔

演练时间

参加部门和单位演练类别存在问题改进措施预案评审

安科财科办室档室GPS控室各组出分司□功能演练□面演练□面演练没及报发突公事一要一件警适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□显不适宜充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改预案修订情况

是否修订：eq\o\ac(□,是)eq\o\ac(□,)修订条款：

□否演练效果

人员到位情况物资到位情况协调组织情况

□迅速准确基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练□职明确，操作不够熟练□责不明，操作不熟练现场物资eq\o\ac(□,：)现场物资充分有□现场准备不充分□现物资严重缺乏个人防护：eq\o\ac(□,全)eq\o\ac(□,)部员防护到位□别人员防护不到位□大部分人员防护不到位整体组织：eq\o\ac(□,准)eq\o\ac(□,)确高效，协调本顺利，能满足要求效率低，有待改进疏散组分工eq\o\ac(□,：)全、快速□基本能完成任务□效率低，没有完成任务评审

实战效□到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进果评价□有达到目标，需重新演练支援部门和协作有效性总结

报告上级：□告及时□系不上安全部门：□要求协作□动迟缓救援、后勤部门：□按要求协作□动迟缓警戒、撤离配合：□按要求配合□配合记录人

时间：

应急预案练、评审和订记录编号：预案名称

火灾事故专应急预案

演练地点

公司停车场组织部门

安科

总指挥

胡尔

演练时间

参加部门和单位演练类别存在问题改进措施预案评审

安科财科办室档室GPS控室各组出分司□功能演练□面演练□面演练有驾员会灭器安科强驶培教，高驶使消工的力适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□显不适宜充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改预案修订情况

是否修订：eq\o\ac(□,是)eq\o\ac(□,)修订条款：

□否演练效果

人员到位情况物资到位情况协调组织情况

□迅速准确基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练□职明确，操作不够熟练□责不明，操作不熟练现场物资eq\o\ac(□,：)现场物资充分有□现场准备不充分□现物资严重缺乏个人防护：eq\o\ac(□,全)eq\o\ac(□,)部员防护到位□别人员防护不到位□大部分人员防护不到位整体组织：eq\o\ac(□,准)eq\o\ac(□,)确高效，协调本顺利，能满足要求效率低，有待改进疏散组分工eq\o\ac(□,：)全、快速□基本能完成任务□效率低，没有完成任务评审

实战效□到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进果评价□有达到