工厂员工述职报告（共8篇）

第48页共48页工厂员工述职报告〔共8篇〕第1篇：工厂员工述职报告2023年工厂员工述职报告不管是什么员工，都要接触到述职报告。本文将给大家介绍工厂员工的述职报告。工厂员工述职报告第一篇：尊敬的厂领导：从入职的第一天开场就被xx的文化背景深深的吸引着，直到如今感觉照旧，在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及认识。个人体会：入职以后发现同事大局部都是从学校刚毕业的学生，也有一局部和我一样有着一定的工作经历，纵然每个人的人生观，世界观截然不同，可是作为同事，协作共建是必须中的必须。经过短期的磨合后，渐渐发现原来每个人都有自己的两把刷子，很庆幸能和有意识的人合作。能否消费出来合格的产品，良好的工作态度起着至关重要的作用。工作心得：敬业爱岗是员工最根本的素质表达，这一点我在日常的工作中可以充分认识到并做到，只有这样才能保质保量的完成车间消费的任务，1完成车间消费的同时，车间领导对5s也很重视，整理，整顿，清扫，清洁，素养五大执行标准。消费出合格的产品需要很多环节，每个环节都必不可少，这需要部门与部门之间的沟通与协作。完成领导分配任务的同时，不仅是对本职工作的认同，同时自身的才能也得到了发挥。人有无限潜力，希望在以后得工作中再接再厉，完善自我。前景展望：在来年的工作中，继续保持着高度的责任心和责任感，为消费出合格产品奉献自己微薄的力量。平安消费也是不容无视的问题，始终保持清醒的头脑工作，不可麻木大意。希望能在来年的工作生活中百尺竿头更进一步。工厂员工述职报告第二篇：尊敬的公司领导，同志们：在以石总为核心的公司领导班子的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带着布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面向领导、同志们作以汇报：一、平安方面：作为布厂平安第一责任人，我自始至终以平安为天的平安理念，并时刻牢记职工生命大如天;平安责任重如山;不平安绝不消费的原那么。狠抓职工平安观念的培养和平安意识的进步，且经常性地利用班前、班后会对职工进展平安教育，使广阔职工紧绷平安弦，在做好职工平安教育的同时，加大对平安消费的监视、检查力度，在布厂成立了安2检小组，在公司安检根底上，加大对全厂机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工平安操作规程进展抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现平安消费。二、消费管理方面：1.111月份全厂共消费坯布5007309码，A布率97.3%，同期相比坯布消费增长20%，A布率进步2.3%，消费坯布品种40多种，其中打板18个品种。2.合理组织消费安排。在从接单到组织消费的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供给部联络协调，解决消费、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。3.强调内外沟通，信息畅通。在组织消费中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能到达互相理解，亲密合作，消除误解，消除阻碍，到达信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的沟通环境中，并得以落实完成，从而有效的促进消费效率和产品质量的进步。111月份由于产量的进步，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。4.创新消费例会汇报内容。为了更有效进步消费效率和产品质量，促进消费的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员消费例会，解决协消费工作中产生的问题及下周消费方案的安排，并且根据实际情况创新了消费汇报内容，强调了为谁、3对谁效劳意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。三、质量管理方面：1.在去年建立质量监视检查标准的根底上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注重每道工序的过程控制。2.制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序经轴的质量，就能为进步织造车间的开机效率及产品质量创立条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进展了改良，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率到达80%以上，产品质量到达97%以上。3.利用布厂内部消费例会，对每周的质量情况进展汇总，分析^p本周每浆次降等的原因，采取措施，减少降等布数量。针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进展分析^p当场采取纠正措施。4.及时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进展更换，并对P401机器的选色箱进展改造，有效保证了经轴和坯布的质量。四、设备管理及小改小革方面：1.根据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对P401机型一些状况较差的机台进展了大平车工作，从设备上保证了产品质量的进步。2.全年共有小改小革20多项，其中比拟突出有4项：1.浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造;2.络整机加装空捻器的改造;3.空气4压缩机的改造;4.K88机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际消费工作中转化成很好的经济效益。五、存在缺乏：1.与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。2.现场文明管理方面需进一步加强。3.专业知识学习不够。六、明年工作打算：1.在新一届公司领导班子的带着下，服从管理，团结一致，献计献策，努力拼博。2.努力完成公司下达的各项工作任务。3.质量上A布率到达98%以上。4.设备上设备完好率到达95%以上。5.进一步加强管理创新，向管理要平安、要质量、要效益。在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，获得了不菲的成绩，同时也存在缺乏。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结经历，改正缺乏，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目的，更是我的承诺。谢谢!谢谢大家!KTV员工述职报告范文一：尊敬的各位领导，各位同事大家好:5***KTV从开荒到试营业以快有一年的时间了，在这一年的工作中要感谢各级题显以及各位同事的指导和关心。让我学到了许多珍贵的东西，让自己在平时的工作中不断改良，不断进步自身的做事才能。在这一年通过自身的不懈努力得到领导认可完成了一次角色的转换。做为一名领班，也让我进入了一个全新的工作环境，在新的环境中。各项工作都将从头开场，许多事都是边干边探索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一个承上启下，协调左右的角色。每天做的也都是些琐碎的工作，尽快的理顺关系投入到工作中去是我重要的任务，全力配合好主管日常工作是我的职责，这就要求我们工作意识要强，工作态度要端正，工作效率要快，力求周全。我每天的职责是:1、落实主管下达的各项指示，管理好所属员工。2、监视员工为客人效劳，组织员工现场调配，确保效劳质量。3、检查下属员工的仪容仪表、礼节礼貌、工作态度，并带着下属员工做好卫生清洁，严格记录本班员工考勤。4、负责本班组的物品领用，填写领用单交主管审核后，领取保管。5、每日开好班前例会，传达本店及各部门的指示及通知，总结上个班次工作情况及考前须知，提出各岗位的效劳要求。6、对所属区域的设备设施经常检查，确保经营区的设施、设备保证良好的状态。我们的效劳就是表达在人性化效劳，要精益求精，为客人营造出一种在家的感觉。我现所拥有的经历还较少，前面还有很多的东西要等着我学习。工作中有时也难免会出现失误之处，出现的问题我会引以6为戒，要想获得好的成绩就要靠自己脚踏实地的去做，就要加倍的努力与付出，我始终坚信靠运气不如靠实力说话。平时工作的顺利开展与KTV领导的关心和同事们的支持是分不开的，KTV就是个大的家庭，成绩是靠大家共同努力的而得来的。新年新起点，过去的成绩以成历史，在今后的工作中要再接再厉，要为自己定下新的奋斗目的而努力，详细将从以下几个方面进展:第一、我们将致力于维护KTV宾客关系，积极推进建立客户关系管理，通过我们的努力积极建立有效的客史档案，使对宾客的管理真正实现有效科学的管理。第二、树立n以客户为中心口，的思想，并将这一思想通过与客户富有意义的交流沟通、理解并影响客户行为，最终到达进步客户获取、客户保存、客户忠诚、客户创利的目的，是一个将客户信息转化成积极的客户关系的反复循环过程。第三、在KTV必须以身作那么，敬业乐业，作风正派，仪容优雅大方。自信、果断、沉着、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是领班岗位的性格描绘，也是领班的自我要求。作为今天的报告结尾也用以与各位共勉，请各位审议!谢谢大家!KTV员工述职报告范文二：一、主持制定和完善酒店、KTV各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。为使酒店、KTV的日常运作逐步纳入到工作有方案、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将方案性工作和应急性工作密7切结合起来，建立明确的工作目的，要求各部门建立方案性的工作制度，通过每月总结、方案，对各项工作有方案、有落实，按方案步骤予以施行。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。酒店、KTV成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序确实立需在长期大量的理论中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该局部工作已根本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。酒店、KTV管理的标准化、制度化建立是酒店、KTV开展的根底,酒店、KTV管理层自2023年年初开场，即对酒店、KTV整体标准与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、标准化管理文件。在目的考核方面，一方面按照已出台的考核施行方法进展考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作方案，总结实际施行进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的根据。二、研究并掌握市场的变化和开展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥施行。市场的变化与酒店、KTV的开展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：一月份制定2023年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。二月份筹划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理8制度，实行总机与效劳中心分开管理。三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策，减少赠送，完善C区的效劳功能。狠抓营销工作，落实酒店、KTV营销方案，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定XX会员卡章程。四月完善酒店、KTV部门岗位职责修订，起草酒店、KTV各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进展钻石卡、优惠卡的销售，筹划母亲节活动。五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐C区效劳功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。筹划六一儿童节的优惠活动。六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店、KTV宣传册的订印。七月份酒店、KTV为节约本钱，实行局部物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进展颜色区分。开场对客房的渗水维修。八月对酒店、KTV电梯喷画进展更换，对中央空调及锅炉进展水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。九月根据中餐经营情况及时停顿了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登9高赏月为主题的中秋活动，获得了良好效果。十月做好十一黄金周的接待工作，同时由于高交会的举行，及时调整了房价，进步了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。十一月完成酒店、KTV局部制服的更换工作，同时对客房风机盘管进展清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。十二月进展了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店、KTV进展全面布置与筹划，根本到达预期效果。三、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店、KTV的培训工作。KTV中层管理人员为酒店、KTV的中坚力量，培养酒店、KTV自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优秀人才才能的肯定，人格的尊重。目前酒店、KTV采用用人的原那么为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监视，加强约束，加强管理。培训工作对于酒店、KTV适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身开展的需要以及提升酒店、KTV的效益都具有非常重要的意义。通过培训可以进步员工的技能和综合素质，从而进步其工作质量和效率，减少失误，降低本钱，进步客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。为此，俱乐部在2023年度开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训方案，以第二10季度为例，累计培训时间为242.5小时，其中四月份为.5小时，五月份为67.5小时，六月份为73.5小时。部门平均培训课程在6节/月，人均月平均培训课时约8小时，接近优秀企业培训课时指数的中上程度。酒店、KTV初步建立了统一的培训师制度，人力资部加强了对根底培训师的才能指导训练，集中组织了培训技能理论课程和一些根底的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度，组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下根底。四、发动广阔员工群策群力，搞好民主管理工作;关心员工生活，不断改善员工的工作、生活条件。1、设立信箱，建立起员工与组长沟通的渠道。组长信箱设立以来，全年共接到了各方面的共投诉12件。针对员工提及的工服问题，当即要求管家部订制工程部夏天制服。针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉，酒店、KTV立即开展调查，及时清理不合格人员。针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见，俱乐部采取了以下措施：首先，及时调整了员工宿舍，将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区，目前员工上下班只需步行非常钟，不受班车时间限制，员工休息得到了充分保障，获得员工充分肯定。其次，员工伙食也是较为突出的一个问题。原承包给正和丰餐厅，11为追求利润最大化，该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物，不仅味道差，甚至出现变质食物，员工普遍反映吃不饱、吃不好，工作情绪受影响，也是员工流失率高的原因之一。为改变此状况，俱乐部领导层经商议，决定在26楼办公区自行创办员工餐，自12月6日开餐以来，由于食物干净卫生、味道可口，得到了员工的一致好评。再次，针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强，俱乐部加强了员工用工手续和劳动合同的管理，并按照相关法规给每个员工购置社会保险。这样虽然会造成工资本钱的小幅度进步，但对于进步员工归属感、防止潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。通过以上措施的施行，可以看到俱乐部的人员流动率在12月份到达了最低，仅为4%。并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。每月召开员工生日会，以大家庭的形式为当月生日员工庆贺，给予诚心的祝福，增强员工的归属感。3、定期编制出版酒店、KTV内刊《XX之窗》，按月更新员工宣传橱窗，建立酒店、KTV与员工沟通的桥梁。以上为本人在本年度任KTV组长期间负责的各项工作。由于任务繁重，工作中难免存在着忽略与缺乏，敬请公司领导批评指正。特此报告。KTV员工述职报告范文三：12以当今上海娱乐业的总体开展和日益剧烈的竞争趋势来看，传统形式和模拟别人的手段已很难在现今的娱乐市场平稳生存了。特别是新场的开幕，怎样在这个市场立足?怎样筹划营销方案?这些都是很关键的问题。做好这些一定要制订一个完善的开业管理方案，因为它将直接影响到企业今后的开展并能为企业带来良好的经济效益。根据目前本人所理解的营业现场规模以及对今后的娱乐业开展方向看法，结合自身对此行业的认识，以及多年的经营管理经历，制定出以下开业方案：一、管理规章制度的制定：A.企业的员工守那么B.奖惩制度二、各级主管部门人员的职责制定。三.、现场作业流程的制定：A.外场工作的流程a.点餐式KTV外场工作流程b.VIP式KTV外场工作流程B.迎宾接待的工作流程C.总机的工作流程D.酒吧的工作流程E.厨房的工作流程F.保安的工作流程G.VIP公关人员的工作流程H.保洁的工作流程13I.制定包厢形式/区域/价格四、各式表格的制定A.点餐式KTV之适用表格B.VIP式KTV之适用表格五、培训课程/教材制定A.点餐式效劳人员的培训教材B.VIP效劳人员的培训教材C.楼面干部的培训材料六、人员体能教育训练七、干部/人员的招募工作八、人员的制服制定新员工述职报告第一篇：尊敬的各位领导：我于xxxx年xx月xx日开场到贵公司工作，从来公司的第一天开场，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经二个月。一直以来，我努力理论着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。下面，我就这3个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报，以承受大家评议。作为一名刚刚毕业的毕业生，2年的专业知识学习，养成了对于理论的东西接触的少，对于许多实际应用问题不理解。面对这种情况，平时我都放开手脚，有想法就去动手，不再眼于只想不做了。14第一个月，根本上每天接触的都是新知识。尽管与我自己所学有很大的差异，但是我没有放弃，而是从头再来。那段时间确实费较多时间去认真承受新知识，所以很快就适应并且融入到崭新的工作生活中去。第二个月，接触的不仅仅是理论知识，更多的是动手才能。这才是工作的重点所在。根本上每天都是调机，每天重复着同样的事情。感觉有点繁琐，挺不简单得。好在我逐渐习惯了。第三个月，把前两个月学习到得东西加强纯熟，使自己更能胜任这份工作。经过三个月得学习根本上能胜任。三个月来，我也清醒的认识到自己工作存在的缺乏，表如今：1.与领导及同事们的协作.交流缺乏主动性，2.工作时间短，工作经历缺乏，没有建立有效的工作方法。3.个别工作做的不够细致，偶然会出现协调缺乏。4.自己的操作程度和经历还赶不上工作的要求，需待进步。在今后的工作中我将自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步进步自己的操作程度和沟通才能。克制年轻气躁，做到脚踏实地，进步工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴理论中完善进步自己。新员工述职报告第二篇：尊敬的领导：我自2023年8月11日进入xx这个大家庭至今已经3个月了,在这期间，我学习到了学校里面所不能学到的,不管是在做人还是在为人处事方面都有了很大的进步和认识,也使我变的成熟,没有了以往的15急噪、任性。在新的环境中，为做好本职工作我积极主动向同事学习，向领导请教，根本上很好地完成了领导和设计师交待的各项业务。在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤，不做违背规定及有违公司形象的事。清楚地认识到了自己目前所处的位置，就自己目前的情况而言，积极熟悉龙头材料、工艺和产品尺寸要求，争取早日对水龙头设计有一个深化的认识，能早日的利用现有的产品材料、加工工艺等设计出满足市场需求、既实用又美观的产品。最重要的我是学会了怎样以一个平常心去对待任何事情，给自己重新定了位，树立了奋斗目的。在公司各位领导和同事们的爱与关心中，我体会着成长的快乐和感动，用心收获着这份珍贵的人生财富。下面对我这三个月的工作内容作一下系统总结：一、车间实习刚进公司，按照公司的培养政策，我被安排在公司车间实习一个月。按照实习时间安排，我在公司三大事业部每个事业部进展了一周左右的实习，最后一周安排在研发中心4号车间实习。这一个月，虽然有点累，但是还是很充实的!每天都有很大的收获，不管是刚开场的车间画线、重装车间装龙头、还是机加车间的操作机器，都让我在繁忙的工作中体会到了劳动的艰辛与快乐。也使我对雅鼎这个大家庭有了更进一步的理解，也使自己对公司的产品设计有了初步的认识，为自己下面的设计工作打下了很好的根底!在实习期间，各事业部的同事对我关爱有加，在传授我知识的同时也让我深化的体会到了这个大家庭的温暖。16二、摄影棚拍照由于公司产品拍照的需要，我被临时安排在摄影棚，协助小猴子进展产品拍照!没想到一下子就在那呆了半月有余，在这期间!我学到了自己以前很少学到的摄影知识，也知道了一点的产品营销方法和手段!以前一直以为公司画册上的照片全是软件渲染出来的，到了摄影棚我才明白，为了公司的整体形象和产品营销的需要!产品画册还是需要拍照来完成的，毕竟软件渲染不能和实物拍照相比，即使渲染再好也没有拍出来的美观!在摄影棚期间，我主要协助小猴子挪动一下摄影设备、布置场景和装配产品。这使我对产品的装配有了进一步的体会，也深化的理解了产品各局部的功能和作用。也学到了产品摄影方面的一些知识和拍照技巧，这对我今后的设计来说都是非常有益的!三、产品组内部实习回到办公室后我就开场或多或少、陆陆续续的接触水龙头设计方面的知识，在部门各位同事的帮助和指导下，使我对产品设计、对水龙头的设计有了更进一步的理解和认识，也从各位同事那学习到水龙头设计需要注意的一系列尺寸要求和工艺要求。这是各位前辈的经历，使自己不必走那么长的弯路，在此由衷感谢各位同事日常在工作和生活上对我的帮助和关爱。回到办公室后，在老大的组织下，我们产品组组织了屡次的交流和培训活动，在此期间大家一起进展交流，既进步了专业技能又增强了团队的凝聚力。也使我这个新人能很快的融入这个团队中来。17在产品部的期间我一边绘制下年度的新品开发方案，一边协助同事绘制三维模型和尺寸图!渐渐磨练自己的工作才能，争取早日能成为一名合格的产品设计师。在平常为了扩大自己的视野、理解同行业其他公司的设计状况，摸清行业设计潮流，我时常翻阅一些材料和上网看一些国际知名的同行业厂家的网站，搜集了相关专业的信息，反复阅览，仔细揣摩，把握流行特点、风格趋势，进步自己欣赏及设计才能。回忆这3个月工作的情况，对照职责，认为自己还是比拟称职的，但也存在着诸多缺乏：首先，自己对产品设计的真谛理解还不够深化，还没有脱离学校的那种稚气和浅薄;其次，自己在设计的时候过分追求产品造型的变换，相对来说无视了产品尺寸和加工工艺要求，这就有可能使自己的设计无法进展批量化消费、甚至无法消费，无形中增大产品本钱;最后，感觉自己摸不清市场脉搏，不理解消费者需要什么样的产品。没有需求，就没有消费，那么也就没有设计!因此，要想设计一款有市场的产品，那么首先就得明白消费者需要什么样的产品，他们对产品的美观、功能和创意又有什么样的要求;只有知道这些根底要求，才有可能有针对性的设计出一款成功的作品，而我如今感觉自己是在闭门造车，自己不理解市场行情，硬着头皮在设计。基于以上缺乏，为了增强自己的设计程度，今后要多和同事交流、沟通;更深化的理解水龙头设计流程、材料和加工要求;时刻注意行业市场动向和消费者的消费需求，设计出满足市场需求的成功作品。同时在业余时间努力学习更多的知识，扩大猎取知识的范围，不断进步18自身的业务素质和业务程度，使自己的全面素质再有一个新的进步，以适应公司的开展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成的标准。为公司在新的进程再上新台阶、更上一层楼奉献自己的力量。新员工述职报告第三篇：尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好!我是来自即发阳光城的秘书xx。非常兴奋今天能和大家欢聚一堂共同参加200年的年终述职大会，也非常感谢公司能提供这样一次时机和这样一个平台，让大家来一起分享我在鹏翔成长的滋味。200年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。办完学校所有的改派手续，我打点行装走出了我曾经最熟悉的校园，成为了一名真正的行者。那一刻我是兴奋的，更多是迷茫和彷徨。200对我来说是非常有纪念意义的一年，因为我有幸参加了鹏翔这个大家庭中，在同事们九个月的爱与关心中，我体会着成长的快乐和感动，专心收获着这份珍贵的财富。回首凝望来时路上深深浅浅的脚印，我感慨万千。一、200年的个人总结200年3月295月5日即发阳光城见习秘书，5月6日6月29日即发阳光城实习秘书，6月30日至今即发阳光城正式秘书!从3月29日参加公司分到阳光城工程部，或许就注定我一路走来是与感动同行的!(一)感动的一年当初是怀揣着一颗好奇的新进入了房地产行业，打量着那本吸引眼球的小画册走进了鹏翔!踏进阳光城的时候我还是被身边繁忙的身影和一张张热情洋溢的脸深深地吸引住了。接下来是19专业技能的培训，正是他们对我无私的付出让我第一次知道了我身上有那么多需要改正的缺点，也是第一次因为自己学习不专心而哭泣。假设说当初进入鹏翔的时候还给自己留了很多项选择择放弃的余地的话，那么短短的十天已经彻底改变了我这个念头!当我不得不面临抉择的时候我的心是痛的!当时正是我山东大学自学考试最后两门专业科的攻坚阶段，关系着我今年能否顺利毕业!当时所有的人都鼓励我要坚持住，一定会有方法的!最后马经理为我这个入司仅仅十天的见习人员请了十七天假回去复习考试，并且推延了我的考核时间，而我清楚地知道公司容许的最长假期是七天!除了感动或许没有更好的词来形容我的心情。其实这只是我生活的一个片段，但正是这些被爱包围的片段让我决定留下来!让我快乐的工作和生活着！(二)震撼的一年别人都说工作的第一年是对这个行业的理解时期，我在鹏翔在阳光城开场了对房地产的理解开场了对销售的理解，可以用震撼两个字来形容。在这之前对销售的理解只能用压力来做最好的诠释语，参加公司才明白销售的诠释词有很多：专业，激情，梦想，快乐，压力与动力的并存，他们让工作和生活变得如此生动和有意义。4月25日我返岗的路上还在想象售楼处经过半个月的整改肯定乱做了一团，业绩和谈客肯定也得受不少影响，到了售楼处面对整洁的环境和大家脸上的笑脸我真的震动了，当看到目的牌上的目的由3000万变成了5000万的时候我简直不敢相信自己的眼睛，仅仅半个月他们送给了我一个传奇，那是来自心灵深处的震撼!从那时起我开场暗暗下决心一定要好好学习，一定要留下来，一定要和大家在一20起!6月份，大家共同制定了一个新的目的在九月之前完成今年两个亿的目的，对我这个刚刚进入房地产的人来说这简直就是一个天文数字，凭着对大家的信任，我成了参加承诺的一分子，每个人都知道这是一个绝对的挑战，大家天天都在竭尽全力去承受这个未知的挑战，天天都信心百倍地做自己的工作，天天看着业绩的变化，我的心是兴奋的也被这样的团队深深地震撼着!(三)成长的一年秘书的岗位要求责任心极强，稳重并且非常细心，还要具有一双发现问题的眼睛!当初我开场做秘书的时候，只有责任心能有点，其他的特质根本都不具备，当初听到这些要求的时候面对这些优秀的同事，自卑感是很强烈的，还清楚地记得第一天站在沙盘边给马经理讲沙盘腿不停地哆嗦，思路不断卡壳的情景，但当我下定决心和大家在一起的时候也就不再给自己留退路了，直到如今我还清楚地记得我的同事们对我工作的悉心指导，九个月始终能保持这样的心态，他们的专心良苦我是不会忘记的!正是他们的爱和包容让我不断地反思，在反思与关爱中变得平静，一点一点积累着自己的自信，渐渐稳重起来，不再毛躁。也是这九个月的时间渐渐地养成了细心和慎重这些必备的习惯!通过与大家的交流和对大家工作的观察和分析^p，我开场学会了立足于秘书的本职工作更多地去考虑，去总结!对秘书的工作不断地完善!今年为公司培训了四个新人，留下一位，其余三位都因种种原因在通关之前分开，师不出徒是一件很严厉的事情也是一件很让人心烦的事情，第一次代训新人没有成功的失落至今仍谨记心间，当初就觉得自己很笨，等心情平静下来就学会了总结，不21管他们是留下了还是选择分开都给了我很多学习的时机，让我从他们的成功与失败中渐渐地成长着!假设工作生活和自己的学习是息息相关的，那么我今年关于学习的私人方案已经顺利完成，在这九个月期间，顺利通过了山东大学法学自学的最后两门专业课的学习，参加并通过了山大的学位论文辩论，参加并通过了学士学位英语的考试，学士学位已经在办理中!二、方案中的200不管是成功还是失败，不管是泪水还是汗水，我们都曾为200努力过，付出过!翻过200的一页写上记忆的字迹，我仍然是路上路上的一个行者!所以做好200的方案是很重要的!1、实现角色的转变，二月转岗做实习主任，三月转正，年红线业绩目的定为2000万!2、全面提升自己的专业，今年接触的专业知识很少，明年这将是我的一个重点方案，销售的专业学习和建筑专业知识的学习齐头并进，每个方面读两本专业的书，能让两者灵敏地结合并互为补充。让自己早日成为一个真正的房地产人!3、全面提升自己的沟通才能，这是我以前从来没有意识到的一个问题，包括学习和客户和开发商和同事之间的沟通!读一本关于沟通技巧的书!而且把学习专心地贯穿到实际的生活中和工作中!4、为公司培训两个新人!5、出去旅行一次，除了增加自己的阅历之外，就是作为一次考察之旅，去更多感受一下建筑带给我们心灵的震撼!加深对房地产的熟悉和学习!226、工作之外的学习，把英语和法律的学习做为天天的必修科，主要是处于复习稳固类型的学习!三、对公司的建议参加公司以来，和大家一起见证着公司的成长，也感受到了公司的变革和创新!为了积极响应公司效劳创品牌年的号召，我个人认为应该从三方面综合来做，公司内部的人才机制完善和创新，对外包括对客户的效劳和对开发商的效劳的转变。1、效劳创品牌年是需要全体对这一理念熟知并认同的同事们共同努力，人，就成了一个核心，人才流失一直都是房地产行业的趋势，建议公司人力资部，及时总结对人力资的经历，建立一整套健全的用人机制，比方前期的招聘适当地借助一些职业测验，让应聘者从感性方面来展现自己的性格，也为基层培训提供一些根据，既可以节省一些培训的本钱，又为工程部培训提供一些参考意见，变于培训期能有重点地培训!另外，人力资不要和工程部脱节，要做好和基层员工的沟通工作，平时多理解一些工程部人员的真实想法，尤其做好有离任想法的员工的思想工作!不要等到员工已经做好理智的充分预备之后才发现问题所在!建议公司每年给员工一定的假期，既是给员工一些总结自己的时机也是给员工一些和家里人共处的空间!2、建议公司重视操盘的正规化和程序化，对开发商的效劳一直都是我们的一个核心工作，开发商之所以会请专业的营销机构来做销售无非是因为专业和正规!如今的专业的营销机构也越来越多，要想创出品牌就必须是能走在行业前面的精英中的精英!五年中咱门公司做的工程也已经不少，工程种类也很多，建议每个工程做完后，工程全23员参与针对平时存在和发现的问题做出总结，形成一套完好的操盘程序，并细化到每一个细节，公司分类存档作为经理学习和沟通的一个桥梁，资共享，同时也可以成为基层员工汲取经历和学习的一个很好的资。24第2篇：工厂员工述职报告工厂员工年度述职报告下面是出国述职报告栏目精心为大家的工厂员工年度述职报告，。XX年，我厂时刻紧盯全年目的任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工积极配合，进一步明确目的，找准方向，强化管理，全年深化开展平安消费月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各工程标任务，为进一步开展奠定了坚实的根底。现将XX年工作开展的详细情况总结如下：XX年工作开展的主要做法：一、目的细化分解，目的责任明确。目的为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目的细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目的，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目的冲刺，结合目的任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，及时查找目的运行过程中的缺乏和纠偏，使目的运行走在良性循环的开展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，进步员工素质，以进步培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，进步员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。三、质量管理完善，产品平安可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找缺乏，针对市场反应及时调整，并加大对消费过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确消费加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量标准意识，进步过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定进步。四、现场管理提升，操作行为标准。一是加强根底管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，标准和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，进步现场管理程度。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对消费现场的清理与维护工作，对消费过程中的不符合项进展及进的完善与整改。五、设备管理创新，平安消费稳定。一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的根底上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监视的有效施行。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创造最正确效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进展全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人创造、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料消耗，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目的管理为动力，找准原材料消费加工各环节的效益挖潜点，以标准管理为切入点，树立本钱意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最正确效益。XX年我们的工作虽然获得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与平安素质需要加强和进步。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克制困难，加强自身的素质修养，整合外部资，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里获得新的打破。详细做法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的目的考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的互相协助、互相进步。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的标准操作、开关设备时的相关考前须知等工作，进一步夯实基层管理要点，增强根底管理意识。3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的相貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推开工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质进步的根底，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展;“质宣月”、“平安消费月”等活动。5、从本钱控制着手，确保效益目的正常运行，本钱是各项管理的根底，本钱控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是本钱控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确开展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目的认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目的，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。面对新的一年，我厂将力争做到以目的管理为中心，进一步夯本质理管理根底，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的相貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目的发出新的冲刺，获得更大的成功!一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。年初，班组在总结去年经历的根底上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建立。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、平安教育、、班组例会、消防器材及各种事故演练;为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关心，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关心;为丰富员工业余生活，班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风。为强化班组建立，树立班组形象，班组月份在电脱盐区马路旁建立了班组园地牌，改变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣传窗口，较好的进步班组整体形象;为实现创立“省级先进班组”这一目的，再结合厂工会班组建立的要求，不断改良班组管理制度、培训制度、三检制、tnpm、6s及五型班组等管理方案。在职工培训方面大胆创新出合适班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训形式，即“车轮式培训形式”，试用这种形式培养出几位多能人才，现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明了b常压四班全体成员能立足岗位、克制困难、勇于创新，坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目的各项指标，并在班组建立上不断创新。二、平安工作与政治学习方面重视平安教育，强化平安消费意识，将平安工作做为每天工作前的必修课程，提早组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有平安要求和平安记录，并按照先进班组的平安标准，坚持每周进展1次平安学习，以进步班组全体成员平安意识，加深了班员对事故原因的理解。班组还建立了班组平安员平安监视岗，杜绝了各类不平安现象的发生，确保了生命财产和消费设备的平安。另外，班组每月还进展一次思想政治学习活动，贯彻党的道路、方针、政策以及我厂“xx”规划和企业文化的详细措施，加强班员职业道德教育，贯彻“人民点业为人民”的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建立，进步班组软实力。三、工作中的缺乏与今后的努力方向年来，我们的班组工作虽然获得了一定的成绩，但也存在着一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、事故应急上还不够，和有经历的同事比拟还有一定差距，希望班组中经历比拟差的能赶上经历比拟丰富，工作才能比拟强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才有意义，在今后工作中，班组一定要认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。我们将克制困难，及时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项消费工作任务，为确保我厂的平安运行做出更大的奉献。第3篇：工厂员工述职报告2023年工厂员工述职报告-范文汇编不管是什么员工，都要接触到述职报告。本文将给大家介绍工厂员工的述职报告。工厂员工述职报告第一篇：尊敬的厂领导：从入职的第一天开场就被xx的文化背景深深的吸引着，直到如今感觉照旧，在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及认识。个人体会：入职以后发现同事大局部都是从学校刚毕业的学生，也有一局部和我一样有着一定的工作经历，纵然每个人的人生观，世界观截然不同，可是作为同事，协作共建是必须中的必须。经过短期的磨合后，渐渐发现原来每个人都有自己的两把刷子，很庆幸能和有意识的人合作。能否消费出来合格的产品，良好的工作态度起着至关重要的作用。工作心得：敬业爱岗是员工最根本的素质表达，这一点我在日常的工作中可以充分认识到并做到，只有这样才能保质保量的完成车间消费的任务，完成车间消费的同时，车间领导对5s也很重视，整理，整顿，清扫，清洁，素养五大执行标准。消费出合格的产品需要很多环节，每个环节都必不可少，这需第1页要部门与部门之间的沟通与协作。完成领导分配任务的同时，不仅是对本职工作的认同，同时自身的才能也得到了发挥。人有无限潜力，希望在以后得工作中再接再厉，完善自我。前景展望：在来年的工作中，继续保持着高度的责任心和责任感，为消费出合格产品奉献自己微薄的力量。平安消费也是不容无视的问题，始终保持清醒的头脑工作，不可麻木大意。希望能在来年的工作生活中百尺竿头更进一步。工厂员工述职报告第二篇：尊敬的公司领导，同志们：在以石总为核心的公司领导班子的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带着布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面向领导、同志们作以汇报：一、平安方面：作为布厂平安第一责任人，我自始至终以平安为天的平安理念，并时刻牢记职工生命大如天;平安责任重如山;不平安绝不消费的原那么。狠抓职工平安观念的培养和平安意识的进步，且经常性地利用班前、班后会对职工进展平安教育，使广阔职工紧绷平安弦，在做好职工平安教育的同时，加大对第2页平安消费的监视、检查力度，在布厂成立了安检小组，在公司安检根底上，加大对全厂机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工平安操作规程进展抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现平安消费。二、消费管理方面：1.111月份全厂共消费坯布5007309码，A布率97.3%，同期相比坯布消费增长20%，A布率进步2.3%，消费坯布品种40多种，其中打板18个品种。2.合理组织消费安排。在从接单到组织消费的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供给部联络协调，解决消费、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。3.强调内外沟通，信息畅通。在组织消费中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能到达互相理解，亲密合作，消除误解，消除阻碍，到达信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的沟通环境中，并得以落实完成，从而有效的促进消费效率和产品质量的进步。111月份由于产量的进步，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。4.创新消费例会汇报内容。为了更有效进步消费效率和产第3页品质量，促进消费的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员消费例会，解决协消费工作中产生的问题及下周消费方案的安排，并且根据实际情况创新了消费汇报内容，强调了为谁、对谁效劳意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。三、质量管理方面：1.在去年建立质量监视检查标准的根底上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注重每道工序的过程控制。2.制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序经轴的质量，就能为进步织造车间的开机效率及产品质量创立条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进展了改良，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率到达80%以上，产品质量到达97%以上。3.利用布厂内部消费例会，对每周的质量情况进展汇总，分析^p本周每浆次降等的原因，采取措施，减少降等布数量。针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进展分析^p当场采取纠正措施。4.及时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进展更换，并对P401机器的选色箱进展改造，有效保证了经轴第4页和坯布的质量。四、设备管理及小改小革方面：1.根据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对P401机型一些状况较差的机台进展了大平车工作，从设备上保证了产品质量的进步。2.全年共有小改小革20多项，其中比拟突出有4项：1.浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造;2.络整机加装空捻器的改造;3.空气压缩机的改造;4.K88机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际消费工作中转化成很好的经济效益。五、存在缺乏：1.与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。2.现场文明管理方面需进一步加强。3.专业知识学习不够。六、明年工作打算：1.在新一届公司领导班子的带着下，服从管理，团结一致，献计献策，努力拼博。2.努力完成公司下达的各项工作任务。3.质量上A布率到达98%以上。4.设备上设备完好率到达95%以上。5.进一步加强管理创新，向管理要平安、要质量、要效益。第5页在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，获得了不菲的成绩，同时也存在缺乏。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结经历，改正缺乏，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目的，更是我的承诺。第6页第4篇：工厂员工晋升述职报告工厂员工晋升述职报告作为一个工厂的员工，我们也是会接触到述职报告的，大家看看下面的工厂员工晋升述职报告吧！尊敬的厂领导：从入职的第一天开场就被xx的文化背景深深的吸引着，直到如今感觉照旧，在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及认识。个人体会：入职以后发现同事大局部都是从学校刚毕业的学生，也有一局部和我一样有着一定的工作经历，纵然每个人的人生观，世界观截然不同，可是作为同事，协作共建是必须中的必须。经过短期的磨合后，渐渐发现原来每个人都有自己的两把刷子，很庆幸能和有意识的人合作。能否消费出来合格的产品，良好的工作态度起着至关重要的作用。工作心得：敬业爱岗是员工最根本的素质表达，这一点我在日常的工作中可以充分认识到并做到，只有这样才能保质保量的完成车间消费的任务，完成车间消费的同时，车间领导对5s也很重视，整理，整顿，清扫，清洁，素养五大执行标准。消费出合格的产品需要很多环节，每个环节都必不可少，这需要部门与部门之间的沟通与协作。完成领导分配任务的同时，不仅是对本职工作的认同，同时自身的才能也得到了发挥。人有无限潜力，希望在以后得工作中再接再厉，完善自我。前景展望：在来年的工作中，继续保持着高度的责任心和责任感，为消费出合格产品奉献自己微薄的力量。平安消费也是不容无视的问题，始终保持清醒的头脑工作，不可麻木大意。希望能在来年的工作生活中百尺竿头更进一步。尊敬的公司领导，同志们：在以石总为核心的公司领导班子的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带着布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面向领导、同志们作以汇报：一