工程技术部副经理岗位职责(共5篇)_第1页
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第12页共12页工程技术部副经理岗位职责〔共5篇〕第1篇:工程技术部经理岗位职责工程技术部经理岗位职责与副总经理负责。1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示,直接对总经理2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织构造提出方案或建议,挑选和装备公司各个技术岗位人员,培养、稳固技术骨干队伍,实在保障动力设备的平安运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各物业高风格水准。3、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。4、根据公司的经营管理目的和任务统筹本部门的工作安排,制定工作方案,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。5、负责本部员工的职业道德教育和平安教育,带着本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,进步本部的效劳意识、管理效能和战斗力。6、负责本部不合格效劳的处理及纠正、预防措施的施行和跟踪。7、对本部的开支情况和经济指标负责。8、对本部的整体效劳质量和平安消费负责。9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。10、兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。1、协助经理做好本部的各项管理工作,对管理中存在的问题提出解决方法或建议。2、协助经理检查催促各项工作的落实。3、协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。4、协助做好员工的业绩考评,并对奖罚提出意见。5、兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。7、当经理不在岗时,全面负责本部的工作。第2篇:工程技术部经理岗位职责工程技术部经理岗位职责一、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示,直接对总经理与副总经理负责。二、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织构造提出方案或建议,挑选和装备公司各个技术岗位人员,培养、稳固技术骨干队伍,实在保障施工程序顺利进展。尽最大的努力,以最低的工程造价保证施工质量对本部的开支情况和经济指标负责。三、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。四、根据公司的经营管理目的和任务统筹本部门的工作安排,制定工作方案,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。五、负责本部员工的职业道德教育和平安教育,带着本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,进步本部的效劳意识、管理效能和战斗力。六、对本部门保管员履行管理职能。七、对本部的整体效劳质量和平安消费负责。八、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。九、完成消费部赋予的各项工作和公司交给的其他任务。第3篇:工程技术部经理岗位职责2工程技术部部门职责2.1每年每季度制订年度及季度开发方案,递交总裁办审批后执行;2.2按方案执行开发任务,按时完成开发方案,每月向总裁办汇报,完不成任务的和方案变更的要及时上报;2.3为开发成功的新产品编写符合ISO9000标准的技术文档;2.4对技术资料、图纸、软件等技术文档进展保密,并全部向总工移交,不得私自保存,保证公司的技术机密不外泄;2.5对新产品的命名及丝印必须按照企业标准执行;2.6接纳来自市场部的用户反应意见及质量部的改善建议,对本公司的已有产品做不连续的技术改良和二次开发;2.7解决批量性消费过程中的故障和疑难;2.8新开发产品有物料需求且无库存时,直接下单到工程部;2.9编写板卡类产品的说明书及相应的驱动软件;2.10与产品部、工程部、质量部、市场部、采购部协作对新产品进展综合评定,确认是否可进展批量消费;2.11开发部必须设立部门内部独立账本,向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销,一切与材料账本对应;2.12每年提出3-5个工程做为科技成果申报;2.13根据开发方案提出部门人力需求和方案;2.14参加公司同外部的技术交流。3工程技术部岗位职责3.1总工职责3.1.1根据产品部的新产品开发建议书,制定相应的开发方案,由总裁办审批后执行,并每周汇报开发进度;3.1.2接纳来自产品部的反应意见及改善建议,对本公司的已有产品做不连续的技术改良;3.1.3执行公司的保密制度,做好工程技术部的技术及商业保密工作;3.1.4指导协调各工程组开展工程运作工作;3.1.5统筹工程技术部的技术学习,研讨等内部工作;3.1.6负责协调工程技术部与其他部门的联络;3.1.7工程技术部必须设立部门内部独立账本,向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销,一切与材料账本对应;3.1.8对本部门员工进展绩效考核;3.1.9培训本部门员工,提升下属的综合素质3.2工程技术部工程经理职责3.2.1安排施行年度及季度开发方案,并每周向总工汇报开发进度;3.2.2接纳来自产品部的反应意见及改善建议,对本工程部所负责的产品做不连续的技术改良;3.2.3针对用户效劳方面,协助产品部解决技术难度较大的技术支持工作;3.2.4指导各工程组开展工程运作工作;3.2.5统筹各工程组的技术学习、研讨等内部运作;3.2.6对各工程组组长进展绩效考核;3.2.7协调各工程组之间的互相运作。3.3工程组组长职责3.3.1制定工程方案书,成立工程组,确定人员,落实分工;3.3.2确定工程进度、质量控制点,并及时进展追踪、控制、考评;3.3.3对开发过程中核心技术的指导及异常情况的处理;3.3.4进展工程组的团队建立以及对工程组成员进展考核、培训;3.3.5协调与其他工程组的关系,保证工程正常进展;3.3.6建立标准的工程文档。3.4硬件设计工程师职责3.4.1根据原理框图,搜集资料,设计详细的电路图;3.4.2确定元器件的规格型号、封装,生成BOM单,以及对元器件的交换进展确认;3.4.3指导PCB工程师进展布局及Layout;3.4.4完成有关可编程逻辑的设计;3.4.5在设计中,要考虑元器件的易采购、低本钱、易加工,调试样板;3.4.6对所设计产品在消费或使用中存在的问题进展跟踪及改良;3.4.7确定测试指标及参数;3.4.8编写中英文说明书;3.4.9提交所有文档,并编写工程设计总结报告。3.5软件设计工程师职责3.5.1软件框架构造的设计;3.5.2详细代码的编写及优化;3.5.3软件功能测试及DEMO程序的输出;3.5.4编写中英文软件应用说明书;3.5.5建立软件发行版及对版本进展维护、更新;3.5.6提交所有文档,并编写工程设计总结报告。3.6PCB设计工程师职责3.6.1熟悉并掌握常用元器件的Layout?准那么;3.6.2理解关键元器件的电气标准,正确的进展布局及Layout;3.6.3无底板等简单板卡,要求一次打样成功;主板等复杂板卡,对原理图正确的情况下,打样不得超过两次;3.6.4能发现明显的设计错误,或对设计不合理的地方提出改良建议;3.6.5根据需要,改善Layout或布局〔如调整排阻的上、下拉顺序,以方便走线〕;3.6.6在Layout过程中要考虑易加工性;3.6.7提交所有文档,并编写Layout总结报告。3.7文员岗位职责3.7.1负责工程技术部内部文件资料、ISO程序文件及各类表单的打印、整理、保存工作;3.7.2协助工程经理对新产品开发进度的跟踪、各类资料的搜集,并将其整理保存;3.7.3各产品元器件清单〔BOM单〕的制作、修改及发送;3.7.4负责领取开发时所需样品元器件,并保存清单及帐卡,以备查用;3.7.5负责对公司其他部门的信息沟通、文件传递工作;3.7.6参加本部门或代理工程经理参加公司或其它部门召开的会议并做好会议记录;3.7.7完成研发工程经理或工程组长安排的其他工作事项;3.7.8协助部门进展公司固定资产盘点工作;3.7.9向PMC下达新产品PCB的打样单,向工程部下达新产品样品制作单;3.7.10协助部门进展公司固定资产盘点工作;5.3.7.11负责本部门的7S日常管理工作。第4篇:工程技术部经理岗位职责工程技术部经理岗位职责工程技术部经理的岗位职责如下。1.贯彻执行公司总经理的指示,全面负责工程技术部的各项工作,组织相关人员制定本部门的工作制度和工作标准,并监视各种制度的贯彻与施行。2.根据本部门以及公司的技术力量配置和技术管理组织构造,挑选和装备公司各个技术岗位的工作人员,培养、稳固技术骨干队伍,实在保障各种动力设备的平安运行以及房屋各方面设施的正常使用。3.监视、控制本部门的费用开支,以最低的本钱保证辖区内各种设备的正常使用。4.制定本部门各工作岗位的岗位职责,定期对技术人员进展考核、指导、业务培训等,制定相关奖罚标准。5.负责本部门员工的工作安排和任务分配,制订工作方案,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度。对于突发性的重大事故,及时上报总经理,并安排人员处理,使损失降到最低。6.对本部的整体效劳质量和平安消费负责。7.做好与公司其他部门的沟通及协调工作,负责协调与供电、供水、消防等部门的关系。8.协助人事部门,做好本部门员工的招聘、考核及部门内部的岗位调整工作。9.负责本部门员工的职业道德教育和平安教育,带着本部全体员工努力完成各项任务,使员工保持积极上进的风貌,进步效劳意识、管理效能和战斗力。10.完成公司或上级领导交办的其他工作任务。第5篇:工程技术部经理岗位职责工程技术部经理岗位职责1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示,直接对总经理与副总经理负责。2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织构造提出方案或建议,挑选和装备公司各个技术岗位人员,培养、稳固技术骨干队伍,实在保障动力设备的平安运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各物业高风格水准。3、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。4、根据公司的经营管理目的和任务统筹本部门的工作安排,制定工作方案,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。5、负责本部员工的职业道德教育和平安教育,带着本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,进步本部的效劳意识、管理效能和战斗力。6、负责本部不合格效劳的处理及纠正、预防措施的施行和跟踪。7、对本部的开支情况和经济指标负责。8、对本部的整体效劳质量和平安消费负责。9、

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