重构：快消品企业重生之道模板课件

重构：快消品企业重生之道演讲人202x-11-11202x重构：快消品企业重生之道演讲人202x-11-11202x101.02.03.04.05.目录导读上篇为什么重构才能重生下篇从重构到重生的七大方法推荐作者得新书！1120本土管理实践与创新论坛01.02.03.04.05.目录导读上篇为什么重构才能重生201导读01导读3导读

导读402上篇为什么重构才能重生02上篇为什么重构才能重生5一、什么是重构二、互联网背景下的企业困顿与出路三、中国企业从重构到重生的6大挑战四、互联网背景下的企业出路：把握变与不变的哲学五、重构能力就是抓住机会的能力上篇为什么重构才能重生一、什么是重构上篇为什么重构才能重生6上篇为什么重构才能重生二、互联网背景下的企业困顿与出路2.颠覆企业的不是技术而是顾客3.成功企业的成功秘诀是什么1.思维、平台、工具上篇为什么重构才能重生二、互联网背景下的企业困顿与出路2.颠7上篇为什么重构才能重生三、中国企业从重构到重生的6大挑战1.品牌挑战2.经营战略挑战3.产品开发的挑战4.组织与团队的挑战5.营销挑战6.市场选择的挑战上篇为什么重构才能重生三、中国企业从重构到重生的6大挑战1.8上篇为什么重构才能重生四、互联网背景下的企业出路：把握变与不变的哲学1.变的哲学2.不变的哲学3.成长，是个不变的旋律上篇为什么重构才能重生四、互联网背景下的企业出路：把握变与不903下篇从重构到重生的七大方法03下篇从重构到重生的七大方法10一、战略重构0106五、营销重构03四、产品重构三、市场重构六、系统重构02二、品牌重构0405下篇从重构到重生的七大方法单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思想。单击此处添加标题一、战略重构0106五、营销重构03四、产品重构三、市场重构11下篇从重构到重生的七大方法七、管理重构下篇从重构到重生的七大方法七、管理重构12下篇从重构到重生的七大方法一、战略重构22.战略重构原理与策略33.【深度解读】十亿级企业的成长战略重构：一三五十向前冲11.向趋势奔跑66.【典型案例】逆袭的吉利55.【典型案例】金辉名酒货仓的红海突进之路44.【典型案例】木伦河冰淇淋从千分之一到三分之一下篇从重构到重生的七大方法一、战略重构22.战略重构原理与策13一、战略重构7.【典型案例】胶卷大王柯达缘何被遗忘下篇从重构到重生的七大方法一、战略重构7.【典型案例】胶卷大王柯达缘何被遗忘下篇从重构14下篇从重构到重生的七大方法二、品牌重构1.带着消费者嗨起来012.品牌重构原理与策略023.【典型案例】汾酒品牌重构：谁挑大梁谁上位03下篇从重构到重生的七大方法二、品牌重构1.带着消费者嗨起来015下篇从重构到重生的七大方法三、市场重构5%55%30%10%1.规模竞争时代到来3.【深度解读】根据地市场战略实现要过四道坎2.市场重构原理与策略4.【典型案例】酒商变体之平台合作商下篇从重构到重生的七大方法三、市场重构5%55%30%10%16下篇从重构到重生的七大方法四、产品重构5%55%30%10%1.产品重构原理与策略3.【典型案例】食品企业产品的「药食同源」2.走进顾客的生活方式4.【典型案例】统一方便面的重生之道下篇从重构到重生的七大方法四、产品重构5%55%30%10%17下篇从重构到重生的七大方法五、营销重构1.中国营销的变革历程012.重构新营销体系：社群营销023.【典型案例】酒业如何成功地实现社群营销03下篇从重构到重生的七大方法五、营销重构1.中国营销的变革历程18下篇从重构到重生的七大方法六、系统重构01021.系统重构原理与策略2.【典型案例】仰韶系统重构：脱胎换骨中的浴火重生下篇从重构到重生的七大方法六、系统重构01021.系统重构原19下篇从重构到重生的七大方法七、管理重构1.利益不是组织的永久维系012.让能力成为达成绩效指标的杠杆023.中国企业「东施效颦式」的管理该进化了03下篇从重构到重生的七大方法七、管理重构1.利益不是组织的永久2004推荐作者得新书！04推荐作者得新书！21推荐作者得新书！推荐作者得新书！22051120本土管理实践与创新论坛051120本土管理实践与创新论坛231120本土管理实践与创新论坛1120本土管理实践与创新论坛24感谢聆听202x感谢聆听202x25重构：快消品企业重生之道演讲人202x-11-11202x重构：快消品企业重生之道演讲人202x-11-11202x2601.02.03.04.05.目录导读上篇为什么重构才能重生下篇从重构到重生的七大方法推荐作者得新书！1120本土管理实践与创新论坛01.02.03.04.05.目录导读上篇为什么重构才能重生2701导读01导读28导读

导读2902上篇为什么重构才能重生02上篇为什么重构才能重生30一、什么是重构二、互联网背景下的企业困顿与出路三、中国企业从重构到重生的6大挑战四、互联网背景下的企业出路：把握变与不变的哲学五、重构能力就是抓住机会的能力上篇为什么重构才能重生一、什么是重构上篇为什么重构才能重生31上篇为什么重构才能重生二、互联网背景下的企业困顿与出路2.颠覆企业的不是技术而是顾客3.成功企业的成功秘诀是什么1.思维、平台、工具上篇为什么重构才能重生二、互联网背景下的企业困顿与出路2.颠32上篇为什么重构才能重生三、中国企业从重构到重生的6大挑战1.品牌挑战2.经营战略挑战3.产品开发的挑战4.组织与团队的挑战5.营销挑战6.市场选择的挑战上篇为什么重构才能重生三、中国企业从重构到重生的6大挑战1.33上篇为什么重构才能重生四、互联网背景下的企业出路：把握变与不变的哲学1.变的哲学2.不变的哲学3.成长，是个不变的旋律上篇为什么重构才能重生四、互联网背景下的企业出路：把握变与不3403下篇从重构到重生的七大方法03下篇从重构到重生的七大方法35一、战略重构0106五、营销重构03四、产品重构三、市场重构六、系统重构02二、品牌重构0405下篇从重构到重生的七大方法单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思想。单击此处添加标题一、战略重构0106五、营销重构03四、产品重构三、市场重构36下篇从重构到重生的七大方法七、管理重构下篇从重构到重生的七大方法七、管理重构37下篇从重构到重生的七大方法一、战略重构22.战略重构原理与策略33.【深度解读】十亿级企业的成长战略重构：一三五十向前冲11.向趋势奔跑66.【典型案例】逆袭的吉利55.【典型案例】金辉名酒货仓的红海突进之路44.【典型案例】木伦河冰淇淋从千分之一到三分之一下篇从重构到重生的七大方法一、战略重构22.战略重构原理与策38一、战略重构7.【典型案例】胶卷大王柯达缘何被遗忘下篇从重构到重生的七大方法一、战略重构7.【典型案例】胶卷大王柯达缘何被遗忘下篇从重构39下篇从重构到重生的七大方法二、品牌重构1.带着消费者嗨起来012.品牌重构原理与策略023.【典型案例】汾酒品牌重构：谁挑大梁谁上位03下篇从重构到重生的七大方法二、品牌重构1.带着消费者嗨起来040下篇从重构到重生的七大方法三、市场重构5%55%30%10%1.规模竞争时代到来3.【深度解读】根据地市场战略实现要过四道坎2.市场重构原理与策略4.【典型案例】酒商变体之平台合作商下篇从重构到重生的七大方法三、市场重构5%55%30%10%41下篇从重构到重生的七大方法四、产品重构5%55%30%10%1.产品重构原理与策略3.【典型案例】食品企业产品的「药食同源」2.走进顾客的生活方式4.【典型案例】统一方便面的重生之道下篇从重构到重生的七大方法四、产品重构5%55%30%10%42下篇从重构到重生的七大方法五、营销重构1.中国营销的变革历程012.重构新营销体系：社群营销023.【典型案例】酒业如何成功地实现社群营销03下篇从重构到重生的七大方法五、营销重构1.中国营销的变革历程43下篇从重构到重生的七大方法六、系统重构01021.系统重构原理与策略2.【典型案例】仰韶系统重构：脱胎换骨中的浴火重生下篇从重构到重生的七大方法六、系统重构01021.系统重构原44下篇从重构到重生的七大方法七、管理重构1.利益不是组织的永久维系012.让能力成为达成绩效指标的杠杆02