设备维保专业安全考核标准

设备维保专业安全考核标准序号考核内容考核标准扣分扣分原因一基础管理1制度、标准建设未按公司相关文件要求健全相关规章制度、技术标准（检修规程、作业指导书、相关手册、检修计划等）、看板管理等，每项扣2分；未按计划完成规章修订工作，每份扣1分未建立文件目录，文件目录与归档文件不符，每份扣0.5分现场使用规章制度、技术标准、看板管理等非有效版本，每发现1次扣0.5分。2档案资料管理未按照《档案管理办法》、《科技档案管理办法》要求，到期未归档扣1分。归档资料未整理扣0.5分。档案目录不清楚、不完整扣0.5分。3信息报送资料提交未按要求向上级单位报送会议资料、工作总结、报表、报告、故障信息及处理材料、隐患整改情况、技术改造资料、检修计划及完成情况等维保信息，未上报每次扣1分，迟报每次扣0.5分信息不准确、不完整等不符合要求情况，纳入“两违”考核谎报瞒报，每次扣2分4日常检查未按公司要求组织开展专项检查，每缺一次扣5分；检查质量不高、有效性太差，每次扣2分检查发现的问题未及时制定整改措施、未按计划落实整改，每项扣1分检查、整改记录不规范、无明显效果，纳入“两违”考核二技术、设备管理1人员管理人员未按要求持证上岗，纳入“两违”考核现场人员对分内业务流程不熟悉，技术参数不清楚每人次，纳入“两违”考核公司相关文件精神、会议纪要等上传下达不到位、事故事件培训不到位，纳入“两违”考核2设备、工器具、物资台帐未建立设备、工器具、计量器具、生产物资、固资台帐，每缺一项扣1分相关设备未按要求送检，超计量检定周期使用，纳入“两违”考核帐物、帐实不相符，每项扣0.5分备品备件防护保养不当，每处扣1分3设备履历未建立设备履历，每缺一项扣1分未及时更新，纳入“两违”考核4技术改造未及时完成公司下达的技术改造任务，每项扣1分5固资管理无适当理由取消预算项目，每项扣2分三质量管理1质量分析未开展月度、年度专业质量分析，每缺一次扣3分接口故障分析存在明显推诿情况，纳入“两违”考核2故障管理未组织对专业重大、典型故障进行分析，每次扣2分未建立故障接报台帐，每个专业扣2分故障台帐记录不完整，比照“安全台帐管理”，纳入“两违”考核四生产组织1检修计划管理未按照修程修制要求编制年度检修计划、月度检修计划，每项扣3分超周期修、漏修，每项扣2分2生产管理未按管理制度要求召开相关会议（班前会、中心/车间安全质量例会、委外管理例会），少一次扣3分，无会议记录，每次扣1分，记录不全，每次扣0.5分未按检修规程、检修工艺、作业指导书的要求开展检修作业，纳入“两违”考核不正确使用工器具、计量器具、试验设备，纳入“两违”考核检修记录不完善规范，纳入“两违”考核未按委外管理要求开展委外管理工作，每缺1项扣3分，委外管理工作不到位，每项扣1分3现场管理设备房未按规定管理（卫生不达标、未及时关门、关灯），纳入“两违”考核设备、资料摆放杂乱、防护不得当，纳入“两违”考核设备设施外观不整洁纳入“两违”考核，合格证、标识缺失，每处扣0.5分五专项活动及临时任务未按要求完成，每次扣3分六其他月度例会或安委会研究考核上述一到四条款中的纳入“两违”考核的问题重复出现，按管理责任考核，每重复出现一项次视情况扣0.5-3分未在本表中列明的问题，比照本标准中的条款进行处罚七安全效果1责任小交路运行事件10min≦t<30min件530min≦t<60min件860min≦t件102责任行车晚点2min≦t<5min件15min≦t<10min件210min≦t<15min件515min≦t件83责任列车大面积降级运行15min≦t<30min件230min≦t<60min件360mi