跨国经营理论与实务三章跨国公司的组织结构(与“经营”有关文档共33张)

第三章跨国公司的组织结构跨国经营理论与实务定义为实现跨国经营战略，而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。既涉及跨国公司内部部门之间、岗位之间及员工之间的相互联系，也涉及公司内部的决策和控制系统。

促进海外子公司业务发展资源得到最佳利用人才与组织得到有效配合、协调目的第1页，共33页。第三章跨国公司的组织结构跨国经营理论与实务1.法律形式2.组织结构形式3.组织结构设计与选择第2页，共33页。（一）个人企业（IndividualProprietorship)跨国经营理论与实务第一节跨国公司的法律形式个人独资无限责任个人与公司权利义务不分离一.企业的法律形式个人独资无限责任个人与公司权利义务不分离第3页，共33页。（二）合伙（Partnership)跨国经营理论与实务合伙契约制共享利润与风险两个以上出资人，以个人财产担保第4页，共33页。跨国经营理论与实务所有权与经营权；股东丧失对投资资金的权利；按出资比例分享公司利润独立法人资格；公司资产与个人财产分离（三）公司（Corporation)第5页，共33页。（一）母公司跨国经营理论与实务二.跨国公司的法律形式通过拥有其他公司的股份而控制其经营活动的公司获得其他公司股份的方法：股票市场购买股票互换专利权换取第6页，共33页。（二）分公司跨国经营理论与实务二.跨国公司的法律形式没有独立的法人资格母公司的组成部分全部资本都属于母公司不可出售股票，不能合并、变卖资产外交保护第7页，共33页。第三章跨国公司的组织结构第三节组织结构设计与选择股东丧失对投资资金的权利；以往的西方跨国公司瑞典与瑞士合资的ABB公司在80年代末将其总部超过1000人压缩到150人，管理层次简化为3层次，基层的5000多个利润中心具有高度的自主权强调产品制造和市场销售的全球性规划（三）公司（Corporation)各部门攀争紧缺资源，资源分配难免不公股票市场购买（七）混合式组织结构(ConglomerateStructure)通过拥有其他公司的股份而控制其经营活动的公司（七）混合式组织结构(ConglomerateStructure)（三）国际业务部结构(InternationalDivision)（三）子公司跨国经营理论与实务二.跨国公司的法律形式受控于母公司本身是独立法人：有自己的公司名称财务独立，自负盈亏可出售股票或合并、变卖资产可以以自己的名义开展各种经营活动有诉讼的权利第8页，共33页。第三章跨国公司的组织结构跨国经营理论与实务

1.法律形式

3.组织结构设计与选择第9页，共33页。（一）出口阶段组织结构跨国经营理论与实务第二节跨国公司的组织结构形式出口占公司销售的比重很大希望对其出口经营实施更大控制设立独立的出口部出口部负责所有产品的所有国际客户出口部管理人员负责国际市场的定价与营销第10页，共33页。（一）出口阶段组织结构跨国经营理论与实务董事会总经理c副总经理生产副总经理市场营销副总经理采购副总经理工程/技术副总经理财务第11页，共33页。（二）自由公司结构跨国经营理论与实务母公司组织结构基本没有变化—没有设立专门负责跨国经营的机构母公司与子公司联系松散海外子公司自主权很大边干边学，投资小第12页，共33页。（三）国际业务部结构(InternationalDivision)跨国经营理论与实务第13页，共33页。跨国经营理论与实务正规的管理和沟通国际事务协调各个海外子公司活动（转移定价、避免相互竞争）资源综合调配（资金）协调和支持能量有限（国内部门掌握资源）目标和利益关系不一致，产生内外销之争机构重叠限制经理们学习跨国经营经验（每个子公司的地域限制）优点缺点（三）国际业务部结构(InternationalDivision)第14页，共33页。（四）全球性职能组织结构(GlobalFunctionStructure)跨国经营理论与实务第15页，共33页。跨国经营理论与实务

提高部门专业化水平减少管理层次，避免机构、人员重叠加强加强共i统一成本核算和利润考核

各部门之间缺乏联系，难以进行地域、产品协调高度集权，限制了基础灵活性与适应性限制产品和技术力量转移优点缺点（四）全球性职能组织结构(GlobalFunctionStructure)第16页，共33页。（五）全球性地区组织结构(GlobalRegionalStructure)跨国经营理论与实务第17页，共33页。跨国经营理论与实务协调区域内各子公司活动，避免自相残杀适应区域和东道国市场环境管理人才得到系统的经营管理锻炼

人才难得（高度综合才能要求）军阀割据，难以沟通协调机构和人员配置重叠区域资源分配不均，区域发展不平衡优点缺点（五）全球性地区组织结构(GlobalRegionalStructure)第18页，共33页。（六）全球性产品组织结构(GlobalProductStructure)跨国经营理论与实务第19页，共33页。跨国经营理论与实务强调产品制造和市场销售的全球性规划有利于以客户为中心，发展和优化产品（顾客、产品专家、技术人员直接联系）管理人才能力得到锻炼和提升

人才难得（产品经营&国际业务）产品部利益最大思想，总部协调控制困难机构重叠区域协调困难（潜力市场难以开发）优点缺点（六）全球性产品组织结构(GlobalProductStructure)第20页，共33页。（七）混合式组织结构(ConglomerateStructure)跨国经营理论与实务第21页，共33页。跨国经营理论与实务

根据业务的需要，可以选用不同的组织结构，灵活性强可以适应业务环境和经营方向的变化，作出相应的结构调整

组织结构不规范，容易造成管理混乱各部门间业务差异大，难以合作或协调这种结构主要适用于产品系列多、客户差异大、或处于阶段的跨国公司优点缺点（七）混合式组织结构(ConglomerateStructure)第22页，共33页。跨国经营理论与实务（八）矩阵式组织结构(MatrixStructure)第23页，共33页。跨国经营理论与实务

三组专业人员与活动组合在一起，各负其责，相互依存资源和信息在各组人员之间交换与流动竞争推进全球战略的实施多重领导，官僚作风严重工作效率低下机构庞大，运作费用高各部门攀争紧缺资源，资源分配难免不公优点缺点（八）矩阵式组织结构(MatrixStructure)第24页，共33页。第三章跨国公司的组织结构跨国经营理论与实务

1.法律形式

2.组织结构形式

3.组织结构设计与选择第25页，共33页。三个问题必须考虑跨国经营理论与实务第三节组织结构设计与选择

企业是否应该把结构分成国内部分和国际部分？采取何种组织形式：按产品、地区、职能、矩阵划分，还是采取混合的组织结构呢？怎样使组织的不同部门最有效地结合起来，实现必要的分工负责和协调合作的目标？第26页，共33页。三个维度考量跨国经营理论与实务第三节组织结构设计与选择

实行国际战略的跨国公司→国际业务部型组织结构实行多国战略的跨国公司→区域型组织结构实行全球战略的跨国公司→产品型组织结构实行跨国战略的跨国公司→混合型组织结构/矩阵型组织结构（一）跨国经营战略第27页，共33页。跨国经营理论与实务跨国经营的产品品种数量和销售份额的不同，采用的组织结构也不相同。（二）跨国经营程度第28页，共33页。跨国经营理论与实务管理人员的经营思想、业务素质以及适应变化的能力等，对组织结构形式的选择也具有重要的影响（二）管理人员能力对全球战略的强调全球产品结构全球地区结构出口部或国际分部跨国网络结构对当地战略的强调第29页，共33页。跨国经营理论与实务跨国公司组织结构的演变变“扁”：指纵向结构正在拆除，中间管理层被迅速削减。变“瘦”：指组织部门横向压缩，将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来，组成单独的服务公司。变“扁”与变“瘦”第30页，共33页。（三）公司（Corporation)第三章跨国公司的组织结构组织结构不规范，容易造成管理混乱协调区域内各子公司活动，避免自相残杀（一）出口阶段组织结构（五）全球性地区组织结构(GlobalRegionalStructure)实行跨国战略的跨国公司→混合型组织结构/矩阵型人才难得（产品经营&国际业务）限制经理们学习跨国经营经验（每个子公司的地域限制）组织结构不规范，容易造成管理混乱个人与公司权利义务不分离跨国公司组织结构的演变限制产品和技术力量转移变“瘦”：指组织部门横向压缩，将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来，组成单独的服务公司。（八）矩阵式组织结构(MatrixStructure)管理人员的经营思想、业务素质以及适应变化的能力等，对组织结构形式的选择也具有重要的影响跨国经营理论与实务全球网络组织特点：流程短，流程不重合而使信息充分、失真度小组成：战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，从而形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心；根据产品、地区、研究和生产经营业务的管理需要形成组织的立体网络。第31页，共33页。以往的西方跨国公司瑞典与瑞士合资的ABB公司在80年代末将其总部超过1000人压缩到150人，管理层次简化为3层次