浙江公司技术部工作办法

47/47工作手册（技术部）多宝公司职员手册部门岗位设置任职要求岗位职责治理制度质量记录清单编写：受控状态：审核：发放编号：批准：文件编号：浙江多宝工贸有限公司2006年6月目录一、工作手册多宝公司职员手册总经理岗位职责行政办公室岗位职责会计、出纳岗位职责财务治理制度办公室治理制度二、工作手册（生产部）多宝公司职员手册生产部岗位设置和岗位要求生产部经理岗位职责金工车间主任岗位职责机具车间岗位职责装配车间岗位职责抛光车间岗位职责半成品治理员岗位职责金工车间治理制度机具车间治理制度装配车间治理制度三、工作手册（技术部）多宝公司职员手册技术部岗位设置和岗位要求技术部经理岗位职责工艺技术科科长岗位职责技术开发科科长岗位职责四、工作手册（品质部）多宝公司职员手册品质部岗位设置和岗位要求质量治理科科长岗位职责检验科科长岗位职责质量治理制度检验科治理制度五、工作手册（供销部）多宝公司职员手册供销部岗位设置和岗位要求外贸科科长岗位职责物资供应科科长岗位职责仓库治理治理员岗位职责及治理制度物资供应科治理制度岗位名称：总经理

下属岗位：生产部经理、技术部经理、品质部经理、供销部经理、办公室、财务科

岗位性质：公司法定代表人、行政工作的首脑

治理权限：行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、治理的权力，并承担执行各项规章制度的义务

治理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责

要紧职责：

a)主持公司的质量治理体系的建立、实施和保持，主持公司质量治理评审。制定年度经营打算，并负责组织实施；

b)拟订公司内部治理机构设置方案、公司差不多治理制度、各岗位职责分配和制定公司的具体规章制度，并负责组织实施；

c)对公司各部门治理工作的指挥、监督、协调、治理，负责主持总经理会议，检查各部门的工作进展，安排工作打算，加强各部门工作透明度；d)签署日常行政、业务文件、部门的质量策划输出文件，处理公司重大突发事件；

e)负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核治理工作，提请聘任或者解聘公司各部门经理。

岗位要求：

1·热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品行；

2·具有较强的综合治理能力和工作协调能力；

3·大专以上文化程度和企业营销治理知识；

4·擅长组织、带领班子成员团结、努力工作。岗位名称：行政办公室

直接上级；总经理

岗位性质：负责主持行政办公所有的治理工作

治理权限：行使公司行政办公秩序的指挥、监督、治理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务

要紧职责：a)贯彻落实各科室岗位责任制和工作标准，紧密各部门工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作；

b)负责公司有关证照、证本的治理和使用；依照法律维护企业利益，办理企业所有法律事务；

c)组织汇总公司年度综合性资料、年度大事记，草拟公司年度总结和其它综合性文稿，严格按行文件程序办理，保证文稿质量，对公司文书工作进行规范化治理；

d)组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司要紧活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司大事记；

e)负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的要紧工作任务的贯彻落实情况；

f)负责监督公司印章的使用；

g)参与公司进展规划、年度经营打算的编制和公司重大决策事项的讨论；

h)负责组织公司通用治理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用治理标准及治理制度的拟定和修改工作；i)负责公司重大活动的筹备工作；j)负责组织职员上岗基础教育和培训并监督实施。负责生产部对实现产品符合性所需的工作环境进行操纵，负责公司公共活动场所的使用治理。

k)负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作；

l)负责组织全公司职员大会工作，开展年度总结评比和表彰工作；

岗位要求：

1·具有大专以上文化程度和较强的文字组织能力；

2·热爱本公司，有较强的工作能力和综合治理协调能力；

3·努力学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。岗位名称：会计、出纳直接领导：财务科科长治理权限：行使对公司的财务的操纵、治理的权力，确保公司财务的正常运转治理责任：全面负责公司财务工作，对所承担工作全面负责会计要紧工作职责：a)按照国家会计制度的规定、记账、复帐、报账，做到手续完备，数字准确，账目清晰，按期报账。

b)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。c）会计人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。关于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。

d)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。出纳的要紧工作职责：

a)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

b)建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。

c)严格支票治理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。d)积极配合银行做好对帐、报账工作。

e)配合会计做好各种帐务处理。财务治理制度1）会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定；2）

财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并依照审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字；

3）

财务工作人员应当会同相关部门的人员定期进行财务清查，保证账簿记录与实物、款项相符；4）财务工作人员应依照账簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。

会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章；

5）财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，有权能够不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，能够予以退回，要求更正、补充；

6）财务工作人员发觉账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明缘故，做出处理；

7）出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作；8）

财务审计每年一次。托付审计人员依照审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理；9）财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续；

财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交；10）关于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底如还不能补全的话，从当月工资中扣除；

11）公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签；

12）公司能够在下列范围内使用现金：(一)职职员资、津贴、奖金；(二)个人劳务酬劳；(三)出差人员必须携带的差旅费；(四)结算起点以下的零星支出；(五)总经理批准的其他开支。

13）除本规定第十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金；

14）财务人员支付现金，能够从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。因专门情况确需坐支的，应事先报经总经理批准；

15）

公司职员因工作需要借用现金，需填写《费用预支单》，经会计审核；交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还；

16）职工出差报销或发放工资，凭发票、差旅费单、工资单、及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金；17）

出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金支付。账目应当日清月结，每日结算，账款相符。

18）会计档案治理

（一）凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档；

（二）会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订；

（三）会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准，并做相应的记录。

（四）

会计报表应分月、季、年报、按时归档，并分类填制目录；办公室治理制度1．上班时着装整齐、坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象；2．

办公室谢绝吸烟，严禁大声喧哗和闲聊，营造良好的工作环境；3．

未经许可，职员不得随意进入办公室，有情况统一由治理人员或文员办理，维护办公室的权威性；4．

办公室须有专人值班，不得空缺。负责接听电话和来访接待；5．

禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话谈天，包括打入的电话。接拨电话言语尽量简洁，做到长话短讲；6．

办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明用语：您好请感谢对不起再见；7．

办公室传真机、复印机由专人负责，出现问题及时通知专业人员维修，不得传真复印个人资料；8．公司的文件由办公室拟稿，文件形成后由总经理签发，由办公室负责报送；9．办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用；

10．所有职员要勤俭节约，杜绝白费，努力降低消耗和办公费用；11．

办公室人员要树立服务意识，要在上级与下级、部门与部门之间起桥梁作用。12．公司电脑专人使用，并有保密措施。上班时刻不得使用玩游戏、上网扫瞄与工作无关内容。13．做好保密工作，尊重不人隐私和公司制度，做到不听、不问、不传。14．下班时随手整理自己的办公桌。关闭空调，关窗，断电，

锁门。1.生产部岗位设置生产部经理生产车间生产打算室主任金工车间主任抛光车间主任装配车间主任机具车间主任半成品库治理员2．岗位任职要求生产部经理及各车间主任：至少应满足下列条件之一：具备相关专业的技术职称。大专院校以上的学历，并已有相关工作三年以上的经验。受过相关的职业技术培训。具备五年以上相关工作经历。岗位名称：生产部经理直接领导：总经理下设岗位：生产打算室、金工车间主任、抛光车间主任、装配车间主任、机具车间主任、半成品库治理员治理权限：行使对公司的产品实现过程的策划、操纵、协调、监督、治理的权力，确保产品符合顾客和法律、法规的要求，以增进顾客中意；

要紧职责：全面负责下属生产打算室、金工车间、抛光车间、装配车间、机具车间和半成品库的日常治理和生产过程的操纵。依照公司定单任务的要求，安排好生产打算，并协调和处理车间之间的工作衔接和平衡；节约能源、节约产品制造费用、平衡用电、降低生产成本。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与外贸、技术、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。沟通渠道畅通，确保顾客的要求得到确定和满足，了解生产和质量状况，协调解决生产中遇到的问题。负责组织编制上报年、季、月度生产作业打算。定期组织召开公司月度生产打算排产会，安排和操纵生产作业进度，合理组织好对生产人员的调配治理工作，对生产作业打算情况的检查。负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门紧密配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。配合技术开发部参加技术治理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。动员车间职员参与质量治理体系的工作，鼓舞职员提合理化建议，提高劳动生产率，提高产品质量，坚持持续改进。负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境爱护专项工作。严格治理、秉公办事、不徇私情、奖罚分明。提倡团队精神，建立和谐、团结的人际关系和良好氛围。负责本部人员业绩档案的建立，有权向总经理提出金工车间、抛光车间、机具车间、装配车间及半成品库人选，有对所属部门人员进行考核、调配、晋升、惩处和解聘的权力。岗位名称：金工车间主任

直接上级：生产部经理

岗位性质：全面主持金工车间的工作

治理权限：对本车间职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督治理的权力

治理责任：对所承担的工作全面负责要紧职责：

a)依照生产部下达的指令，对本车间进行生产调度治理和生产材料的打算工作，组织好车间安全生产、指导协调、督促各小组的生产进度和质量治理，在生产上，起到现场指挥员的作用。b)严格掌握工艺规程和成品规格、尺寸以及制作工艺要求，向组长阐明工序安排，及时向相关科室部门反映并提出执行工艺规程中的改进措施，现场解决问题，保证生产的顺利进行。c)有对下属人员的人事推举权和考核、评价权。对严峻阻碍产品质量、毁坏材料和设备的职员，有提出处分或清退的建议权、报公司经理室研究决定。d)遇到加班赶货，主任应跟班到底，抓好组织治理，确保任务的圆满完成。e)负责对各规格圆片下料的排料方案的制订及取材率的计算工作。f)负责对物料领用和其他车间交接的批准。g)协助人力资源部对车间人员的培训；协助质检人员对产品生产过程中各工序的质量监督治理。h)抓好安全文明生产、注意保持和改善工作环境，调度好物流走向、保证物流畅通，工完场地清，保养好设备，保证生产的正常运行。i)负责生产进度治理，并填写《生产日报表》抄送生产打算室。j)注意加强平常业务学习和知识更新，在实践中不断改进治理方式和业务水平。岗位名称：装配车间主任

直接上级：生产部经理

岗位性质：全面主持装配车间的工作

治理权限：对本车间职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督治理的权力治理责任：对所承担的工作全面负责要紧职责：服从命令，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定负责本车间生产调度治理和生产材料的打算工作。严格遵循工艺规程和成品规格要求，认真完成各工序、中间检验等工作，做到井然有序，堆放整齐。遇到赶货加班时，主任应跟班到底，抓好组织治理和质量监督，确保任务的圆满完成。负责对物料领用和其他车间交接的批准。抓好安全文明生产，注意保持和改善工作环境，不污染成品，完工的产品及时入库交验，保证物流畅通，自觉做到工完料尽、场地清。负责生产进度治理，并填写《生产日报表》抄送生产打算室。负责本车间的安全生产和防火治理，做好生产环境爱护工作。对下属人员有使用、调整、督促、考核的权力；并对下属有奖罚权、人事推举权。协助办公室对本车间人员的培训，协助质检人员对产品生产过程中各工序的质量监督治理岗位名称：机具车间主任

直接上级：生产部经理

下属岗位：模具工、机修工、设备治理员、水、电工岗位性质：全面主持机具车间的工作

治理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督治理的权力

治理责任：对所承担的工作全面负责要紧职责：了解本厂各种机械设备的性能和特点与操作规程，对所有设备、模具和量器具都要分类逐台建立设备台帐。并保管好各种设备的随机资料和附件。为了保证设备和模具完好和维持正常的生产秩序，应针对不同设备的要求和生产节奏，制定设备和模具维修保养打算，重点设备和模具还要加强巡回监视，并指导操作工做好日常的保养工作。负责本车间物料领用和申购的批准，负责公司模具的制作的治理工作。要按质量治理体系的要求，对设备的购置、维修、报废的整个寿命周期实行操纵。对新的设备和模具，要首先掌握其性能和特点，完成安装调试符合生产后，并对操作工进行培训指导，直至能独立操作。对设备的易损件的调换和补充要做到心中有数，适时地备足备品、备件、保证生产顺利进行。负责对监视和测量设备的校准及发生偏离时的追踪处理。会同工艺技术科对设备操作人员进行培训和考核。对下属人员有使用、调整、督促、考核的权力；并对下属有奖罚权、人事推举权。岗位名称：半成品治理员

直接上级：生产部经理

岗位性质：全面负责半成品的统计和交接的治理工作

治理责任：对其半成品的治理工作全面负责要紧职责：

a)在生产部经理领导下，负责主持半成品治理的全面工作，完成职责范围内的各项工作任务；

b)负责对卷料来料、下料的规格、型号、数量、毛净重的登记和统计工作；c)负责对半成品库内的物资的规格型号、数量、质量状态进行标识、储藏；d)负责组织编制年、季、月度半成品的盘缠工作，并报送相关部门；

e)负责半成品库的物资的发放和各生产车间半成品的交接；

f)有权拒绝未经检验合格的半成品的入库和交接；

g)有权拒绝未经车间主任批准的领料单；

h)按时完成公司领导交办的其他工作事项。

岗位名称：抛光车间主任

直接上级：生产部经理

岗位性质：全面主持抛光车间的工作

治理权限：对本车间职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督治理的权力治理责任：对所承担的工作全面负责要紧职责：a)依照生产部下达的指令，对本车间进行生产调度治理和生产材料的打算工作，组织好车间安全生产、指导协调、督促各小组的生产进度和质量治理，在生产上，起到现场指挥员的作用。b)严格掌握工艺规程和成品规格以及制作工艺要求，向组长阐明工序安排，及时向相关科室部门反映并提出执行工艺规程中的改进措施，现场解决问题，保证生产的顺利进行。c)有对下属人员的人事推举权和考核、评价权。对严峻阻碍产品质量、毁坏材料和设备的职员，有提出处分或清退的建议权、报公司经理室研究决定。d)遇到加班赶货，主任应跟班到底，抓好组织治理和质量监督、确保任务的圆满完成。e)负责对物料领用和其他车间交接的批准。e)抓好安全文明生产、注意保持和改善工作环境，调度好物流走向、保证物流畅通，工完场地清，保养好设备，保证生产的正常运行。f)注意加强平常业务学习和知识更新，在实践中不断改进治理方式，以增强治理能力和提高业务水平。一、金工车间治理制度1.上班前必须先检查机器设备和工装夹具是否正常，并及时给润滑部位添加润滑油。2.工序产品实行首检制，经检验人员确认后方可批量生产。3.产品尺寸、公差要严格按照图纸要求操纵，按规定操作，自检后由检验人员进行巡检和抽检。4.生产过程中严禁野蛮操作，不同意为赶产量而偷工减料，并做好当班生产数、报废数、正品数的登记。5.严禁违反操作规程，确保安全生产，上班时严禁吸烟或与人闲谈。6.养成良好适应，每日完工后要对铁屑、边角料进行清理，并运到规定地点存放。7.下班时关机断电后，方可离岗。二、机具车间治理制度每位职员都要努力认确实钻研技术，提高自身素养和技术水平，养成认真、细心、严谨的工作作风。关于新制造的模具、工夹具，应先组织人员商量研究分析，确定最佳方案后，方可取料生产，以免造成不必要的损失。模具或自制设施制作过程中，模具工不得擅自更改上级下发的图纸，如发觉图纸确实有误的，及时与有关人员沟通，研究确定后再行加工。正规图纸的修改必须经技术部审核后执行。应按时保质完成模具和自制设施制作任务。使用新模具或新设施前，机具人员需把工艺注意事项及操作要领交待清晰后方可安排上机操作，机具人员不在场不同意其他人员上机操作。装卸模具时，模具工应进行跟踪和监督，确认机具正常，试样符合技术质量要求后，方可移交生产，确保顺利生产。新模具或设施安装调试后，机具车间设施治理员应填写《设施验收单》，并要求使用部门签字移交。最后由设施治理员建立《设备治理卡》，制定《设备日常保养项目表》跟踪检查治理。生产结束，除操作工的日常保养外，设施治理员应对模具和设施进行检查，确定是否需要修理，未达到要求的模具一律不得入库，发觉不合格的设施应在最短时刻内得到维修和处理。量器具治理员应不定期对公司量器具（量具、衡具、压力表等）进行校准治理，保证各岗位所使用的量器具合格有效。模具车间应每天打扫，保持机器设备的良好状态与工作场所的整洁。严守技术机密，严格妥善保管好模具制造图纸，不得带出厂区。三、装配车间治理制度1、遵守厂规厂纪，争做合格职员。2、主动学习钻研压力锅的功能结构，掌握压力锅装配的专门技巧。要求对压力锅装配的整体流程有了解并能独立完成装配各道工序。3、服从领导工作的安排，不同意拈轻怕重，挑精捡肥，按时保质保量地完成生产任务。4、加强团结，营造宽松的工作环境，不利于团结、不利于工作的话不讲、事不做。有建议或意见的可通过找领导谈心或投建议意见箱表述。5、严把工序关，每个职员既是自检员，又是上道工序的互检员，以最认确实工作态度和最努力的行动来保证产品的质量，为打造过硬的产品品质尽心尽力。6、爱护机械设备，杜绝野蛮违章操作，对个人领用的工具妥善保管。7、注意个人仪表，保持工作场所的整洁卫生。技术部岗位设置：1.1技术部经理1.2相关科室1)工艺技术科长2)技术开发科科长2.岗位要求：2.1技术部经理及相关科室：

a)具有大学以上文化程度、较全面的专业技术水平和技术治理知识；

b)热爱本公司，有较强的技术业务能力和相当的工作协调能力；

c)虚心好学，积极进取，有较强的工作责任心和事业心；

d)技术上不自满、不保守、易于同意新技术，勇于技术革新和创新；

e)敢于坚持原则，以身作则，具有科学、求学、开拓创新精神和品行。

岗位名称：技术部经理

直接上级：总经理

下属岗位：工艺技术科科长、技术开发科

岗位性质：负责主持本部的技术治理工作

治理权限：行使公司技术引进、新产品开发研究、技术标准制定、技术指导与监督、协调、治理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务

治理责任：对其分管的工作全面负责

要紧职责：

a)在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与生产、质量、供销等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；识不和确定客户的需求和期望，充分发掘公司的特点和优势，关怀国际流行趋势和潮流，大胆采纳新的技术，新工艺，新材料，协同供销、生产部，完成大货的生产任务，促进客户中意;负责组织和编制公司技术进展规划和技术措施规划，并组织规划的确定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术治理工作；配合供销部外贸科完成产品开发的策划，实施、评审、验证等工作。确保新产品的开发成功率100%完成；负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产打算的按时完成；督促工艺技术科对产品工艺方法、检验标准、机器设备的作业指导书和技术安全等有关的技术规定的编制；熟悉国家和有关方面的技术标准，关注新版本的公布和实施贯彻。逐步建立适合本公司的企业标准；负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档治理工作。负责制定严格的技术资料保管制度，合理、充分的利用技术资料；抓好公司技术治理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作；负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；完成公司领导交办的其他工作。

岗位名称：工艺技术科科长

直接上级：技术部经理

岗位性质：负责主持公司工艺技术工作

治理权限：行使公司新工艺技术引进、技术标准制定、技术指导与监督、协调、治理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务

治理责任：对其分管的工作全面负责要紧职责：结合公司的设备，人员素养的实际状况，协助技术开发科确定切实可行的工艺规程和检验规范；负责了解当今国内、不锈钢压力锅加工进展趋势，以及新材料、新工艺、新技术的应用，对加工工艺的技术改进负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定；负责组织编制公司产品的净材积定额标准，结合生产实际，及时组织年度审核、补充、修订其产品定额内容；负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产打算的按时完成；负责做好工艺技术资料的归档治理工作，负责制定严格的技术资料保管制度，合理、充分的利用技术资料；抓好公司技术治理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作；负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；完成公司领导交办的其他工作。

岗位名称：技术开发科科长

直接上级：技术部经理

岗位性质：负责主持公司技术开发工作

治理权限：行使公司新产品引进、开发研究、技术指导与监督、协调、治理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务治理责任：对其分管的工作全面负责要紧职责：a)在技术部经理的领导下，积极钻研业务，关怀、了解当今国内、不锈钢压力锅加工进展趋势，以及新材料、新工艺、新技术的应用，开拓思路，不断推陈出新，尽量满足客户的需求；b)认真做好新产品的设计开发工作，结合公司的设备，人员素养的实际状况，会同工艺技术科充分考虑新产品工艺制作手段和技术要求，确定切实可行的新产品制作工艺流程。c)负责公司新技术引进和产品开发工作打算、实施，确保产品品种扩大；d)负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；e)

负责及时组织编制公司技术开发打算，按时上报公司领导及打算部门；

f)

负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档治理工作。负责制定严格的技术资料保管制度，合理、充分的利用技术资料；

g)有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

h)完成公司领导交办的其他工作。1.品质部岗位设置：1.1品质部经理1.2相关科室1）质量治理科科长2)检验科科长岗位要求：2.1品质部经理：a)具有大专以上文化程度、较全面的专业技术水平和技术治理知识；

b)热爱本公司，有较强的工作协调能力；

c)虚心好学，积极进取，有较强的工作责任心和事业心；

d)敢于坚持原则，以身作则，具有廉洁奉公精神和品质。2.2相关科室：

a)具有大专以上文化程度和较强的组织能力；

b)热爱本公司，有较强的工作能力和综合治理协调能力；

c)努力学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。岗位名称：质量治理科科长

直接上级：品质部经理下属岗位：质量治理员

岗位性质：负责主持质量治理科所有的治理工作

治理权限：行使公司质量治理秩序的指挥、监督、治理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务

治理责任：对所承担的工作全面负责

要紧职责：

a)在总经理的领导下，全面负责完成职责范围内的各项工作任务；

b)贯彻落实各科室岗位责任和工作标准，紧密各部门工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作；

c)负责公司质量手册和体系文件的编写以及质量治理体系的建立，推行全面质量治理，确保质量治理体系的正常运行，协助总经理做好治理评审；

d)组织收集和了解各部门的质量动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司质量活动情况，为公司领导决策提供意见和建议；e)保证质量活动各类标准确实执行；

f)负责各部门质量记录表格的编制、备案以及对现有文件的定期评审；

g)原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价；

h)监督相关单位对检验仪器与量规的治理与校正，执行库存品的抽验；

i)制程治理与分析，组织专案研究并作改善，落实预防措施；

j)客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施；k)资料回馈有关单位；l)完成公司领导交办的其他工作任务。岗位名称：检验科科长

直接上级：品质部经理

下属岗位：检验员

岗位性质：全面主持质检科的工作

治理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督治理的权力

治理责任：对所承担的工作全面负责

要紧职责：

a)全面负责公司的产品、物资的质量检查治理；

b)对下属人员的考核、评价、激励；

c)对进公司所有原材料、辅助材料及其他材料的质量检查；

d)对产品在生产过程中各工序的质量检查；

e)对出厂的产品的质量检查；

f)对产品质量合格数进行统计；g)协助人力资源部对质量人员的业务水平的培训；

h)协助工艺技术科拟订产品质量保证标准；

i)协助质量治理科做好对公司ISO9000产品质量治理标准；

j)定期或不定期组织人员进行分析讨论；

k)有对下属的人事推举权和考核、评价权；一、检验科治理制度1、质检人员必须以严肃、公平、公正、负责、准确为工作原则，外协检验人员不能徇私舞弊，收取他人贿赂，严格按图纸或检测要求来检验，如发觉违规者将处以经济罚款，情节严峻者开除出厂。车间巡检人员必须严格按《QC工程图》进行检验，做好首检工作。对容易出问题的工序应重点关注，严格操纵，发觉问题必须责令其停机，并通知到有关人员或部门，待其解决后再生产。假如生产中出现批量次品或报废，当事质检员将受到处罚，因此所造成的经济损失将由有关人员负责。关于全检的工序，假如出现数量较多的漏检，因而造成生产上返工，则所产生相关费用由当事检验员负责。各检验员必须每天做好质检日记表，其数据要求准确、真实，并在次日上班前上交质科，以便分析缘故。外协产品进厂后若到待检区，检验人员再按国家抽样检查标准进行抽检或全检，检验完成后填写《进货验证记录》表，并写上产品标识卡，以便入库。成品检验时，要求对产品安全功能检验放在第一位，并对外观、包装、配件进行检查，有问题及时汇报，保证出厂产品的合格。保证工量具与检具的精度，不定期进行精度校正，并进行调整。1．供销部岗位设置1)外贸科科长2)物质供应科科长3)原材料仓库治理员4)成品仓库治理员2．岗位要求2.1供销部经理：

a)具有大专以上文化程度和供销治理专业知识；

b)热爱公司，有较强的沟通协调能力和组织治理能力；

c)坚持原则，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心；

d)熟悉本公司产品供销流程，了解和掌握供销治理差不多内容。2.2相关科室；

2.2.1外贸科科长：

a)具有大专以上文化程度和外贸知识；

b)有较强的沟通协调能力和熟悉公司业务流程情况；

c)有较强工作责任感和事业心。

2.2.2物资供应科科长：a)具有大专以上文化程度；

b)坚持原则，廉洁奉公，具有较强的工作责任感和事业心2.2.3仓库治理员：

a)具有高中以上文化程度或较丰富的仓库治理的实践经验；

b)坚持原则，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心；

c)熟悉本职流程，虚心好学，了解和掌握仓库治理知识；岗位名称：外贸科科长

直接上级：供销部经理下属岗位：外贸业务员

岗位性质：营销业务治理工作

治理权限：行使产品外贸业务的监督、协调、治理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务

要紧指责：服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；负责产品销售过程的治理工作；负责识不顾客对产品的需求和期望，依照顾客规定的订货要求，填写《产品要求评审表》，组织相关单位进行评审；确保顾客的要求再同意前得以确认；负责组织对每批订单的制作进程的跟踪；负责进行对顾客中意度调查，组织处理顾客投诉，确定责任部门并监督实施，并保存相关服务记录；负责组织样品室的维护和布置以及客户来厂参观的接待；协助做好每半年一次公司销售情况的评价；定期或不定期地组织对销售情况的分析、讨论和上报；负责草拟年季月度销售和预算的打算工作；负责对销售方法的研究和提出改进意见；负责组织对营销广告策划工作；负责做好本科室资料的归档治理工作。负责制定严格的商业资料保密制度，合理、充分的利用资料；岗位名称：物资供应科科长

直接上级：供销部经理下属岗位：采购员

岗位性质：物资的采购、供应治理权限：行使公司物资的采购、供应的监督、协调、治理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务

治理责任：对其分管的工作全面负责

要紧职责：

a)服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

b)依照公司定单任务的要求，安排好物资采购打算，并协调和处理与相关单位之间的工作衔接，合理组织好对采购人员的调配治理工作，降低采