商业综合体项目安全文明施工总结

余姚五彩城项目安全文明施工总结1四、文明施工管理一、安全管理体系建设六、总结反思五、内外部协调与商业租户管理目录二、日常安全管理2三、消防应急管理42.总分包安全管理体系依据国家相关法律法规，严格落实分包单位专职安全管理人员及临时用电电工配备工作。2014年高峰期分包共配备专职安全管理人员20人，临时用电电工15人，共同参与了项目施工过程的安全管理，构建了完善的总-分包安全管理体系，符合总承包施工项目的安全体系建设要求。一、安全管理体系建设6通过项目部与劳务班组合同实现进场工人签订“安全生产责任书”4.项目安全生产责任制一、安全管理体系建设81、安全检查

项目部每周一组织各班组长、电工、保安、塔机班长进行安全大检查，每周四参加监理单位主持的周安全监理例会，每月接受公司安全检查、每季度接受上海大区的安全检查，及不定期接收行政主管部门的各项专项检查，累计查出安全隐患3000多项，在规定时间内整改率76%，受控状态不够理想！周监理例会周一总包安全检查二、日常安全管理92、安全教育、交底项目管理人员利用下班时间进行内部安全教育培训，累计教育培训20次，所有施工作业人员均进行了三级安全教育、安全交底，受教育培训率达100%，全年累计登记人员3000多人次，到目前为止已建立台帐20多本。管理人员消防培训工人安全交底二、日常安全管理11季度反思会观影教育内架工现场交底评选优秀员工促进安全生产二、日常安全管理123、特种作业管理

建立清晰特种作业人员台账；进场特种作业人员220人次，全部持证上岗，持证率达100%；根据现场进出人员情况及时更新；分包特种工实行分包经理和专职安全员负责制。对塔吊司机、指挥人员进行年龄、工作经验分析对比，辅助现场安全管理。二、日常安全管理134、临时用电插线板没收处理接地电阻测试配电箱设置二、日常安全管理14办理出入证须提交资料5、人员进场管控严格查出入证二、日常安全管理

本项目14年高峰期现场施工作业人员达1600多人，各单位各工种人员复杂、流动性大，未加强工人的管控，严格要求进场工人做好三级教育、办证后方可施工。夜间间电电缆缆看看护护6、电电缆缆防防盗盗楼层层外外电电缆缆保保安安专专人人看看护护领领用用申申请请二、日常安全管理15178、分分包包单单位位安安全全员员管管控控分包包单单位位安安全全员员每每日日到到安安全全部部签签到到和和上上交交每每日日班班组组安安全全活活动动记记录录表表，，确确保保各各分分包包安安全全员员在在岗岗，，如如有有离离开开需需提提前前请请假假。。分包包单单位位日日活活动动表表安全全员员签签到到表表二、日常安全管理9、安安全全台台账账建建立立归归档档根据据建建筑筑施施工工工工程程检检查查标标准准《JGJ59-2011》，建建立立安安全全检检查查、、安安全全生生产产管管理理制制度度、、安安全全教教育育、、工工地地安安全全日日记记等等安安全全生生产产管管理理台台账账，，每每天天记记录录整整理理存存档档，，形形成成一一套套齐齐全全的的安安全全资资料料体体系系,已建建立立90多本本。二、日常安全管理181910、重重大大危危险险源源管管理理二、日常安全管理21塔吊吊检检查查钢丝丝绳绳报报废废的的切切割割处处理理拆除除过过程程旁旁站站监监督督垂直直度度观观测测二、日常安全管理10.3、重重大大危危险险源源管管理理—汽车车吊吊装装锅炉炉设设备备吊吊装装中庭庭钢钢结结构构吊吊装装吊装装人人员员操操作作证证检检查查二、日常安全管理2324二、日常安全管理10.4、重重大大危危险险源源管管理理—钢结结构构高高空空施施工工作业业部部位位铺铺设设安安全全平平网网、、生生命命绳绳安全全平平网网冲冲击击力力测测试试25二、日常安全管理10.5、重重大大危危险险源源管管理理—吊篮篮施施工工验收收、、密密目目铁铁丝丝网网片片防防护护挂牌牌登登记记使使用用29二、日常安全管理10.8、重重大大危危险险源源管管理理—中庭庭脚脚手手架架拆除除前前架架子子工工交交底底日常常中中庭庭脚脚手手架架防防护护、、巡巡查查301.1、消消防防管管控控难难点点华润润五五彩彩城城楼楼层层面面积积大大，，动动火火作作业业点点多多、、作作业业面面广广（（特特别别是是中中庭庭））；；塔楼楼楼楼层层高高，，管管井井多多，，动动火火交交叉叉作作业业多多；；易燃燃易易爆爆品品使使用用频频繁繁；；五彩彩城城扶扶梯梯50余余部部，，装装修修单单位位和和幕幕墙墙单单位位多多在在扶扶梯梯上上方方进进行行动动火火作作业业。。生活活区区活活动动板板房房材材料料为为非非阻阻燃燃，，排排列列紧紧凑凑，，人人员员多多三、消防应急管理311.2、消消防防安安全全管管控控措措施施定期期进进行行消消防防防防火火知知识识安安全全培培训训，，提提高高作作业业人人员员消消防防安安全全意意识识。。定期期组组织织消消防防专专项项检检查查，，对对于于存存在在的的消消防防隐隐患患督督促促立立即即进进行行落落实实整整改改。。项目目部部训训练练保保安安及及分分包包相相关关人人员员成成立立义义务务消消防防队队，，并并加加强强巡巡逻逻。。吸取取其其他他项项目目经经验验教教训训，，对对扶扶梯梯着着重重进进行行封封闭闭防防护护，，对对扶扶梯梯周周围围及及上上方方的的动动火火作作业业重重点点监监控控，，做做好好接接火火、、防防火火措措施施，，避避免免了了扶扶梯梯失失火火事事故故。。定期组织织消防演演练，提提高人员员的消防防应急能能力。严格三、消防应急管理32三、消防应急管理1.3、义务消消防队33主要出入入口消防防应急集集合点三、消防应急管理1.4、消防集集合点动火作业业严格执执行审批批制度，，严格控控制无证证动火、、私自动动火现象象，从源源头上杜杜绝火灾灾隐患动火审批批1.5、动火作作业密目阻燃燃合格证证三、消防应急管理3435扶梯铺防防火布1.6、中庭区区域施工工（防火火）组建看火火队楼层内消消防点配配备三、消防应急管理36生活区人人员集中中，人员员流动性性大，消消防意思思普遍较较淡薄，，也是消消防管理理的重中中之重，，通过宿宿舍检查查，消防防器材检检查、教教育等形形式一直直常抓不不懈。督促生活活区食堂堂伙食宿舍检查查没收违违规用电电设备限流器三、消防应急管理1.7、生活区区消防371.8、消防演演练根据各施施工阶段段的进展展和特殊殊性，定定期开展展消防演演练，已已开展消消防演练练5次。三、消防应急管理382.应急管理理编制综合合和专项项应急预预案；建建立应急急组织网网络，项项目部成成立应急急领导小小组，逐逐级落实实应急处处置责任任制；建立应急急处置通通讯网络络，保持持24小时畅通通，并将将通讯网网络公示示在明显显位置；；项目部根根据各部部门职责责，组建建应急处处置小组组，并对对名单公公示；定期进行行应急演演练，提提高人员员应急处处置安全全意识。。三、消防应急管理39急救演练练中暑应急急演练触电急救救演练三、消防应急管理2.1、应急演演练42三、消防应急管理2.4、余姚水水灾2013年10月7日受台风风“菲特”影响，，余姚70%以上城区区受淹，，主城区区城市交交通瘫痪痪。项目目启动防防台抗汛汛应急预预案，管管理人员员上阵装装运沙袋袋，堵水水排水，，排除安安全隐患患，最大大限度的的减少了了财产损损失，恢恢复生产产。北侧道路路淹没装运沙袋袋水泵排水水43三、消防应急管理2.5、春节留留守12、13年春节期期间安全全部专人人值班留留守项目目部，负负责项目目部的安安全保卫卫、消防防应急工工作。除除夕夜，，组织留留守的项项目部管管理人员员、保安安、杂工工、库管管等项目目部人员员一起吃吃年夜饭饭，并发发放年货货，采取取人性化化管理，，促使工工人对项项目产生生归属感感。45四、文明施工管理各分包安安全文明明施工评评比栏针对余姚姚当地今今年夏天天异常天天气，加加强了高高温高热热和台风风季节下下施工安安全管控控。开展展夏季防防暑降温温“送清清凉”活活动：为为民工宿宿舍新装装设空调调17台，配送送绿豆汤汤57桶1710斤，为1045名员工发发放“可可乐雪碧碧”饮料料近5000瓶；发放放防中暑暑药品约约2800余元，发发放蚊香香1240盘。3、夏季防防暑降温温工作饮料发放放绿豆汤防暑药品品发放四、文明施工管理51项目部根根据集团团公司要要求，从从节水、、节电、、节能、、污染控控制和材材料控制制回收这这主要五五方面入入手制定定《节能减排排施工计计划方案案》，每季度上上报公司司工程管管理部节节能减排排工作情情况，并并制定节节能减排排改造项项目实施施计划。。空气能热热水器利用河水水道路扬扬尘控制制4、节能减减排四、文明施工管理5254五、内外部协调与商业租户管理1、内部协协调积极协调调各部门门对安全全工作的的支持，，协调垃垃圾清理理、场地地布置等等事宜。。协调处理理各分包包之间的的关系、、处理各各类打架架斗殴、、人员纠纠纷。认真、妥妥善协调调处理分分包工人人的各类类上访、、闹事等等事宜，，为项目目创造稳稳定的工工作氛围围。生活区住住宿协调调安排。。配合其他他部门处处理分包包之间的的成品破破坏、工工作面交交叉等协协调工作作。协调塔吊吊、施工工电梯的的使用安安排。55五、内外部协调与商业租户管理2、外部协协调市建设局局施工安安全监督督站，受受检25次；市公安局局凤山派派出所，，日常联联系治安安防盗；；省消防局局受检1次；国务院住住房城乡乡建设部部受检1次；市城管局局，协调调工地周周边车辆辆、卫生生事宜；；市安监局局，处理理伤亡事事故1起；余姚市凤凤山街道道办，日日常安全全、维稳稳工作；；市劳动局局，处理理劳资纠纠纷1起；住房城乡乡建设部部对工地地的检查查五、内外部协调与商业租户管理5657五、内外部协调与商业租户管理3、商业租租户管理理租户施工工单位签签订安全全文明施施工协议议；租户人员员三级教教育；租户施工工文明施施工管理理；租户施工工消防安安全管理理；租户施工工安全作作业管理理；租户进出出工地管管理；租户电梯梯、塔吊吊协调；租户人员员资料登登记移交交59六、总结反思2013年7月，2#塔吊钩（（空钩））冲顶导导致主钢钢丝绳冲冲断，主主钩、副副钩分别别坠落至至楼层面面，所幸幸未造成成人员伤伤亡事故故。1、案列分分析——塔吊60①原因分分析：1、司机责责任心不不强，操操作过程程中开差差；2、塔吊单单位擅自自更改塔塔机限位位器；②采取措措施：1、此塔机机司机开开除，并并组织塔塔吊司机机进行了了安全培培训教育育；2、对塔吊吊单位进进行了严严肃处罚罚；③今后后建议议：1、严禁禁塔吊吊人员员私自自更改改塔吊吊限位位，如如工程程需要要更改改必须须，有有专门门的技技术方方案和和工人人的安安全技技术交交底；；2、增强强管理理人员员的技技术水水准，，懂得得对大大型设设备基基本工工作原原理，，便于于检查查后发发现问问题；；六、总结反思611、案列列分析析——“11.8””物体打打击事事故六、总结反思2013年11月，一一木工工在塔塔楼外外架操操作层层处进进行封封格构构柱作作业时时，不不慎被被上部部掉落落的4米长钢钢管穿穿透安安全帽帽帽檐檐砸伤伤头部部（钢钢管穿穿透两两侧悬悬挑架架模板板隔离离防护护板）），经经抢救救无效效死亡亡。62六、总结反思①原因因分析析：1、架子子工拆拆支模模架时时责任任心不不强，，将松松扣件件的钢钢管放放置在在楼层层边沿沿；2、楼层层内拆拆除的的支模模架钢钢管未未及时时清理理；3、管理理人员员巡查查未到到位，，未能能发现现此安安全隐隐患。。4、未对对工人人进行行安全全技术术交底底②采取取措施施:1、组织织工人人开展展了““11、18”事故故安全全教育育大会会，进进行安安全宣宣传教教育；；2、全面面停工工整改改，排排查安安全隐隐患，，进一一步整整治安安全防防护措措施；；③今后后建议议：1、增加加外架架与楼楼层之之间的的隔离离防护护措施施，建建议每每层采采取隔隔离措措施2、加强强新进进工人人（死死者刚刚进场场）的的安全全教育育和技技术交交底。。3、支模模架拆拆除过过程需需有专专人监监控检检查，，特别别是高高层楼楼层。。反思一、人人员和和材料料进入入管控控。工人工工地出出入证证办理理，未未能全全部做做到持持证进进入工工地，，前期期办理理了一一部分分，但但由于于后来来工人人流动动性大大、一一、二二期与与三期期之间间未采采取隔隔离围围挡，，部门门人员员人数数缺少少，由由于各各种原原因未未能坚坚持下下来。。对于于分包包进场场材料料，是是否需需要到到总包包这边边备案案登记记（尤尤其是是公有有材料料），，后期期如何何避免免分包包材料料纠纷纷