定额管理体系

中国黄金集团有限责任公司定额管理体系有限责任公司二0一六年五月目录TOC\o"2-9"\f\h\z\t"标题1,1"第一篇定额工作制度第一章定额工作管理制度第一节总则第一条定额工作是企业管理基础工作的重要组成部分，是开展企业经济核算的依据。为了正确制定定额、提高定额质量，严肃定额管理工作，保证定额的正确执行，充分调动广大员工的积极性，促进企业经济效益和管理水平的提高。根据企业实际情况，特制定本制度。第二条定额的制度和修订应根据国标、行标，并结合企业实际情况，制定先进合理的企业定额标准。第三条定额的种类有劳动定额、物资储备定额、设备备品备件储备定额、能源消耗定额、资金定额、费用定额、材料消耗定额等，应根据企业管理需要实行分类制定。第四条定额管理工作的原则是“统一领导，归口管理，分级落实”。第五条定额水平以先进合理为基本原则，在定额制定及修订过程中，必须贯彻定额的先进性、科学性、适应性、统一性的思想。第二节管理机构和职责第六条为确保各项定额工作的顺利实施，公司成立定额工作委员会。主任：赵英豪副主任：杨志芳、乔小虎、李过生、姚伟宏、陈志杰、王改超成员：李国强、王建海、石建喜、滑世权、黄文松、张中林、张华涛、潘志伟、张铁军、党铁栓、陈煜堃、晋从杰、张跃斌、王玺、陈长力、赵建华、尚梓淇定额工作委员会负责各项定额的审定及发布。第七条定额工作委员会下设办公室，办公室设在企管人事部。主任：晋丛杰副主任：党铁栓成员：王建海、石建喜、滑世权、黄文松、张中林、张华涛、潘志伟、张铁军、陈煜堃、张跃斌、王玺、陈长力、赵建华、尚梓淇定额工作办公室负责定额资料搜集，制定、修订、实施定额制度及日常管理工作。第三节定额制定的程序第八条定额的制定必须贯彻“按绩效、劳动量分配，鼓励先进、鞭策落实”的原则，为降低物耗、提高经济效益起到保障效用。第九条根据不同定额的基础资料，可选用不同的制定方法制定各项定额。常用的有：经验估计法、统计分析法、类推比较法、技术测定法等。第十条定额的制定程序：建立各专业定额工作组，由专业组提出制定定额方案，经现场测定或统计分析后，由主管部门审定定额初稿，报定额工作委员会审定，经定额工作委员会审定后颁布执行。第十一条修正系数是统一定额的一个组成部分，对影响定额的因素起较大变化时，根据需要制定统一的修正系数。（一）当影响因素变化而使效率变化了5%以上、30%以下时方可使用修正系数；若超过30%以上时，应另行制定定额。（二）修正系数的制定，应以技术测定法为主。如难以测定时，也可根据统计资料计算确定。计算方法如下：修正系数V=特殊条件下的效率/正常条件下的效率即：1、0.95＜V＜1.05定额不变2、1.05＜V＜1.30使用调整系数3、V＜0.70或V＞1.30重新修订定额第四节定额的补充、修订及废除第十二条必须严格遵守定期修订定额制度，具体期限在专业定额管理办法中确定。第十三条定额如需补充、修订及废除，必须由主管部门提出意见，经定额工作委员会审定后执行。第五节定额的贯彻执行与检查考核第十四条各类定额必须严格贯彻到经济责任制中去，在经济责任制考核中具体体现，做到奖惩分明。第十五条定额工作委员会不定期地组织力量，对定额的执行情况进行检查，发现随意改变定额标准的，按有关规定对责任人予以行政及经济惩处。第十六条各主管部门要定期对定额的执行情况进行了解，开展统计分析，并将书面材料报定额工作委员会，以便为定额的修订积累资料。第十七条定额的制定、修订、补充、废除，一律由公司定额工作委员会公布。第十八条定额的实施自公布之日起执行。第二章定额考核管理制度第一节总则第一条为了强化部门定额管理，提高全员降本增效意识，促进企业经济效益和管理水平的提高，特制订本制度。第二条定额费用考核实行全员、全过程考核。适用于全公司员工，包括部门中层及高层管理人员。第二节组织机构第三条为确保定额考核工作顺利实施，公司成立定额考核工作小组。主任：赵英豪副主任：杨志芳、乔小虎、李过生、姚伟宏、陈志杰、王改超成员：李国强、王建海、石建喜、滑世权、黄文松、张中林、张华涛、潘志伟、张铁军、党铁栓、陈煜堃、晋从杰、张跃斌、王玺、陈长力、赵建华、尚梓淇定额考核工作小组下设办公室，办公室设在企管人事部，企管人事部主任兼办公室主任。第三节定额考核内容第四条劳动定额：按企业下达的劳动定额和定员，在生产中实际大于劳动定额的由企管人事部组织有关部门在当月进行现场写实。根据写实情况，调阅有关资料，形成写实报告，可对企业下发的劳动定额进行适时调整，若当月未进行工作写实，考核企管人事部（副部长），扣绩效工资100元；若生产发生大的变化，各部门定员基本稳定，企管人事部要深入现场掌握定员动态；无特殊情况又无报告及批复私自增加定员的，每增加1人扣罚部门负责人300元，部门增加的定员，企管人事部没有及时处理的，每增加一人扣罚企管人事部（副部长）100元。第五条材料消耗定额：材料消耗定额考核按节约、超支额的35%奖罚（各材料单列），相关领导实行挂钩。第六条能源动力消耗定额：能源动力消耗定额考核按节约、超支额的30%奖罚，按调整计划价格差以后的实际价格结算：其中动力：东湾、店房0.90元∕度，牛头沟0.77元∕度；水2元/吨，柴油：7.2元∕升，汽油：7.2元∕升，机械油13元∕公斤，润滑脂11元∕公斤。第七条物资储备定额：物资储备资金每超10万元，扣管理部门责任人200元，副部长100元、采购员50元、计划员50元、保管员30元（超额部分的扣罚按插入法计算）。第八条备品备件储备定额：备品备件定额每超10万元扣管理部门责任人200元、副部长100元、采购员50元、计划员50元、保管员30元（超额部分的扣罚按插入法计算）。（一）资产财务部按规定每月20日前对库存进行（抽查）盘点，对领而未用的材料如实反映当月盘点表中，防止浪费或流失。（二）各部门申请采购的材料（备品备件）自采购入库后，供应部门应及时通知申请部门出库，未及时出库的，超过一个月（含一个月）扣罚申请部门主管领导300元、计划申报人员150元，并由设备能源部提出划收清单，交资产财务部作账务处理，记入物资备件申报部门当月考核成本。（三）对于隐瞒库存材料（包括备品备件）一经发现，将在成本考核中扣除该材料成本，并对部门责任人和相关人员按该材料成本的20%扣罚。（四）盘库中账、物不相符的（含总库）按每件50元扣罚相关责任人。第九条成本费用定额：成本费用定额是指公司在一定的生产技术和组织结构中，生产产品、提供服务或执行预算所完成合格产品对人力、财力、物力的利用和消耗应当遵守的标准。它是公司为完成某项作业对所需资源消耗的平均先进水平的客观科学反映，对规范各种成本费用支出有重要的指导意义，也是实施成本责任考核，提高经营绩效的重要手段。第十条专项资金定额：专项资金是指企业为完成专项或特定工程，由集团公司拨付或企业自筹的专项工程资金，包括有科技项目支出、技术改造项目支出、安全环保项目支出等，单项工程每超过预算定额3万元扣管理部门责任人500元，资产财务部负责人200元。第十一条劳动定员：又称企业定员或人员编制，是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。第十二条定额考核资料的提供部门：生产劳动量、岗位人员由企管人事部现场调查提供；材料消耗定额由企管人事部提供；成本费用定额、专项资金定额由资产财务部提供；物资储备资金定额、备品备件储备资金定额、能源消耗定额由设备能源部提供。第十三条资产财务部负责审核定额考核资料，发现提供数据失实，扣罚该部门责任人500元、其他相关人员200元，造成重大后果的根据情节严格处罚。第十四条各项定额考核资料由各主管部门于次月5日前报企管人事部，未及时提供定额费用考核资料的，扣该部门领导200元、责任人100元。第四节定额考核程序第十五条各定额费用考核数据由各相关部门以台账的形式上报定额执行情况，作为考核依据：资产财务部依据公司年度预算目标和定额指标，分解、编制部门定额成本明细，结合当月生产作业计划和工作目标，下达月度成本费用预算考核指标。（一）资产财务部负责将材料消耗定额、专项资金定额及成本费用、可控费用定额以台账的形式上报定额执行情况，送达企业管理部作为考核依据。（二）办公室负责将管理费用定额以台账的形式上报定额执行情况，并送达企管人事部作为考核依据。（三）企管人事部负责将劳动定额及定员以台账的形式上报定额执行情况。（四）设备能源部负责将能源消耗定额、备品备件储备资金定额、机械油及燃油定额、物资储备资金定额以台账的形式上报定额执行情况，送达企管人事部作为考核依据。第十六条定额考核办公室按照有关考核规定对部门定额执行情况进行考核，报送公司定额工作委员会和定额考核工作小组确认考核结果，并将确认后的考核结果送达定额考核办公室，由定额考核办公室下达绩效考核通知单，并组织考核兑现。第五节定额考核其他相关规定第十七条定额考核的其他规定：（一）大维修费以上年度实际发生额为准，按月预提。（二）材料费是指本部门发生的材料费用及备品备件费用。（三）年终大维修之外新增备件（含大额备件材料费）的核算，由公司设备能源部提出摊销意见，经分管领导审核后，核算部门按审核意见摊销。（四）材料、动力费用按现行计划部门进行核算，考核部门的材料、动力成本不分摊成本差异。（五）各部门按规定从公司领用有关物资，不得擅自采购，如有需要向总经理请示，经批准后方可采购，违者对部门负责人罚款200元。采购物资须经入库和出库手续，未入库而直接使用的部门，一经发现对使用部门负责人罚款200元，对设备能源部负责人罚款200元，采购员和库房保管员各罚款50元。（六）各部门在生产过程中由设备事故所发生的一切费用和工伤事故净损失，一律计入本部门考核成本。（七）由于技术改造和新生产工艺变化（指公司投资的部分）而导致的成本变动，由财务部给予调整。（八）如发现恶意降低生产指标来节约成本的，公司定额考核工作小组将给予严厉处罚，并将节约部分全额扣除，并扣罚该部门负责人当月岗位绩效工资的50%。（九）对于弄虚作假或随意调整技术指标的部门和个人，违反本考核办法的部门，处罚2000-3000元/次，部门领导处罚200-400元人/次，考核部门扣减工资200-400元/次，造成严重损失者加重处罚。（十）被考核部门要根据本办法制定本部门各岗位成本考核奖罚细则，经本部门公示后，报企管人事部备案（未进行备案的部门，不予发放成本考核奖）。成本节约奖在进行二次分配时，不得搞平均主义（本部门副职以上领导报公司审核，其余管理人员原则上不得高于本部门人均的100%，超出部分须作特别说明；公司定额考核工作小组将对二次分配不定期进行抽检，对于违反本条规定的，将按相关规定进行处罚）。（十一）按作业量和合同单位（含动力调价部分）对外进行结算的材料费用遇单价（或主要材料的计划单价）变动时，从该单价实际执行之日起，由设备能源部及时通知成本考核部门和财务部，成本考核部门按定额消耗数量调整考核单价。（十二）主要技术指标的来源；金属量、处理矿量、回收率、供矿品位等以完整的金属平衡表中的数值为依据；采剥计划完成率和重点工程采剥计划完成率以生产技术部当月实际验收的数据作为依据进行计算后取得。第六节附则第十八条本制度由定额考核小组负责解释。第十九条定额的实施自公布之日起执行。

第三章劳动定额管理制度第一节总则第一条目的为降低公司人力成本，节约、合理利用人力资源，使有限的人力资源发挥更大的经济效益，根据中金人力[2007]47号《关于对子公司人事、劳动及分配有关工作实行集中统一管理的通知》和中金人力[2007]55号《关于印发中国黄金集团公司定岗定员管理办法的通知》，制定本管理制度。第二条原则劳动定额确立的原则：在正常的生产条件下，多数员工经过努力能达到定额标准，部分员工能超过定额标准，少数员工能够接近完成定额标准。由各部门根据本部门各岗位工作量、工作环境、劳动强度、技能要求等重要因素，设置定员人数，测定岗序，填写岗位责任内容后报企管人事部，企管人事部组织公司有关领导、专家、职能部门负责人组成评价小组，对各部门所报材料统一评定后，报公司审批。第三条根据公司实际情况，为更好落实公司内部岗位的经济责任，用切实可行的定额标准控制生产经营活动、降低生产经营成本，充分调动广大员工的积极性，提高公司经济效益，实现公司和员工双赢。第四条企管人事部要按照公司统一规划，制定全面系统的劳动定员标准，按照实用的原则，确保各岗位设置合理，既节约人力成本，又满足生产、经营、建设的需要。第五条加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大员工工作积极性，不断提高劳动生产率，促进生产经营计划的完成。第六条劳动定额是作为挖掘公司劳动潜力、合理组织生产和提高劳动生产率的重要手段，是公司编制生产、技术、财务、劳动、作业计划、进行经济核算、确定采掘施工单价的可靠依据，是公司开展劳动竞赛和贯彻按劳分配原则的必要条件。第七条劳动定额管理是劳动管理的基础工作，做好这项工作对于提高公司的科学管理、生产、经营活动等有着积极重要的意义。第八条凡能够进行工作量化的岗位，均应制定劳动定额（产量定额或工时定额），实行有定额的劳动。不能实行劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位定额。第二节劳动定额的管理第九条企管人事部是劳动定额的主管部门，负责劳动定额的制定、修订、实施及日常管理工作。第十条制定劳动定额的依据和方法根据公司的实际情况，本着科学性、先进性、群众性的原则，以岗位生产劳动现场工作日写实为基础并结合以下四种方法进行劳动定额的制定：（一）经验估工法：经验估工法是由定额员或三结合（有经验的老工人、技术人员和定额员）小组，参照产品图纸、工艺技术要求或实样，结合生产经验进行分析，并考虑到所使用的设备、工具、工艺装备、产品材料及其他生产技术组织条件，对劳动量直接估算出定额的一种方法。经验估工法分为综合估工法、分析估工法和类比估工法。综合估工法又称粗估工法，是对整个工序进行粗略估计。分析估工法又称细估工法，是把要制订定额的活动分为若干个组成部分，对各部分的工时进行估计然后再累加。类比估工法是对类比相似零件的定额进行粗估的一种方法。经验估工法简单易行、制订时间短、工作量小、便于及时制定和修订定额，缺点是制定的定额易受编制人员主观因素影响、准确性较差，难以保证质量，缺乏先进性。多用于多品种、少批量、新品试制、临时性生产等定额基础工作较差的场合。（二）统计分析法：统计分析法就是根据过去生产同类型或相似产品的实作工时的统计资料，经过整理和分析，计算出平均消耗水平，考虑今后企业生产技术组织条件的可能变化来制定定额的方法。统计分析法的步骤一般是：对劳动定额完成的原始记录和统计资料，如派工单、月计单和其它统计报表，加以整理，求出算术平均值或选出代表值，并依据一定时期内可能发生的技术条件的变化及人员素质的提高等因素加以修正，然后确定劳动定额。统计分析法根据历史资料制定，比经验估工法更具有科学性、准确性，工作量也比较小，由于有一定的资料做依据，但受到统计资料的局限，定额水平不够先进合理，一般多用于大批量生产、产品品种少的规模企业修订老产品定额或制订新产品中与老产品相似的零件的定额。（三）类推比较法：又称类推比较定额，以现有产品定额资料为依据，经过对比分析，推算出另一种产品或工序定额的方法。具体做法是：首先把产品结构、形状、工艺加工内容相同或相似的零件或工序进行分组排列、分类分型，然后从各组中分别选择具有代表性的零件或工序做典型，采用经验估工、统计分析、技术测定等方法，制定出典型定额或定额标准，并以此为依据，推算出同类型零件或工序的工时定额。类推比较法兼备了经验估工法和统计分析法的内容，只要典型工序、典型零件选择得当，对比分析细致，就可以较好地保证水平的平衡和提高，且工作量小，多用于产品品种多、批量少、单件小批生产类型的企业和生产过程。（四）技术测定法：技术定额法是结合生产技术、工艺规程、劳动组织、生产条件、等因素，对具体生产过程进行实地观察，对有关成本项目的消耗量和业务量进行记录并加以整理、分析，从而制定劳动定额的方法。技术测定法的工作流程分为分解工序、分析设备状况、分析生产组织与劳动组织、现场观测与记录、分析计算劳动定额时间。技术定额法是定额制订方法中最有科学依据的方法，重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，定额水平易达到平衡，可发现和揭露生产中的实际问题，使劳动定额水平容易做到先进合理，复杂的定额工作能条理化、定量化，但是制订方法复杂、工作量大，难以做到迅速及时，对编制人员要求高。第十一条制定劳动定额的基本要求：（一）认真贯彻执行国家和集团公司关于劳动定额工作的政策及颁布的定额标准，及时收集同行业先进企业定额有关数据，为制定、修订劳动定额提供依据和积累资料。（二）结合公司具体实际情况，及时掌握公司技术发展水平，分不同岗位、不同条件，采用相应的方法制定。（三）各项劳动定额水平应达到既先进又合理，使其作用得到充分发挥。（四）劳动定额是作为确定生产工人计件工资的重要依据，同时是按年度各主要作业量核定直接生产工人重要依据。第三节劳动定额的设计第十二条劳动定额的设计应以现场工作日写实为基础，结合统计分析法、经验估工法以及技术测定法来设计定额，不论采取哪种方法，都要坚持依靠群众、集中指导、专业人员和工人三结合的原则。第十三条设计劳动定额，应以各项生产技术规程，生产设备、工具和工艺要求，质量验收标准，安全技术操作规程，以及员工技术等级标准等为依据。对各项定额的生产条件、工作范围、适用条件、操作方法、机具设备、原材料规格、产品规格、质量要求、验收方法，以及劳动组织等，均必须明确规定。第十四条劳动定额水平必须先进合理，即在生产条件正常的情况下，多数员工经过积极努力能够达到，少数员工能够超过。第四节劳动定额的修改第十五条劳动定额原则上每年修订一次，以保证定额的相对稳定。第十六条劳动定额修订时，由原制订部门报公司主管领导批准后方可进行。第十七条劳动定额修订分为定期修订和不定期修订，在下列情况发生时应对定额进行不定期修订：(一)技术工艺发生较大变化时；(二)劳动组织、生产组织变动较大时；(三)选用的材料在质量等方面发生较大变化时；(四定额发生明显不合理情况时；(五)其他需要修订的情况出现时。第十八条修订劳动定额必须经过认真分析、调查研究，并按自下而上，再自上而下的原则反复讨论确定后，报主管经理审核，并经总经理办公会讨论通过后实施。第五节劳动定额的日常管理及检查考核第十九条劳动定额制定完毕，报主管经理审核，并经总经理办公会讨论通过后下发各部门执行。第二十条劳动定额在执行过程中，各有关部门要及时对定额执行情况予以记录、分析、反馈，以便作为变更和完善定额的依据。第二十一条执行劳动定额时，一定要做好思想政治工作，走群众路线，认真向员工宣传劳动定额在企业经营管理中的重要意义。并且应有必要的技术组织措施，保证原材料及时供应，为员工完成定额创造必要的条件。第二十二条企管人事部每年至少要对劳动定额的执行情况进行两次检查，以保证定额的正确执行，发现未完成定额时，应积极寻找原因，采取积极措施促其完成或超额完成定额。第二十三条劳动定额一经确定应认真执行，不得擅自修改或变相降低定额水平。对放弃定额管理，不执行劳动定额，或擅自修改变相降低定额水平的；或单纯追求数量，忽视质量，浪费原材料，甚至弄虚作假的部门或个人，要批评教育，情节严重的要追究责任，应予纪律处分或经济制裁。对认真执行劳动定额的部门或个人，应予以精神鼓励或物质奖励。第二十四条劳动定额考核按公司定额考核管理制度执行，对其考核有特殊规定的从其规定，对此考核实行月考核月兑现。

第四章材料消耗定额管理制度第一节总则第一条为了促进合理使用各种原材料，有效控制和降低材料消耗，不断提高材料消耗定额水平，结合本公司实际，特制定本制度。第二节管理机构和职责第二条材料消耗定额是衡量材料消耗部门生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标，是检查合理用料，考核成本节超的一个重要依据。第三条企管人事部是材料消耗定额的主管部门，具体负责材料消耗定额的管理工作。第三节材料消耗定额的制定第四条制定原则：材料消耗定额的制定必须充分发动群众，采取上下相结合的方法，定额指标既要具有先进性、科学性，并要具有可操作性。第五条制定方法：材料消耗定额应根据公司生产工艺等具体条件，以技术测定法、统计分析法和经验估工法来制定，并根据公司年度生产作业计划等进行科学统计分析、计算。第六条各类材料消耗定额初步方案由资产财务部提出，经公司定额工作委员会审定后执行。第四节材料消耗定额的种类及形式第七条材料消耗定额包括采矿材料消耗定额、掘进材料消耗定额、选矿材料消耗定额、化验材料消耗定额、运输材料消耗定额等。第八条材料消耗定额的表现形式。材料消耗定额以数量定额和资金定额两种形式表示。资金定额用数量乘以材料价格确定。第五节材料消耗定额的修订第九条根据材料消耗定额完成情况等，对各类材料消耗定额进行定期修订，一般一年修订一次，特殊情况可随时进行修订。修订后的材料消耗定额的提出和执行与第三条至第八条规定相同。第六节材料消耗定额的日常管理第十条材料消耗定额要有专人管理。第十一条在日常工作中，要采取技术组织等措施，保证定额的实现，考核、分析定额的完成情况，总结经验，提出改进措施。第十二条材料消耗定额管理，在系统抓好材料计划、采购、供应、储存、运输、使用等环节的同时，还要突出重点环节并强化管理。第十三条对全公司原材料消耗状况进行技术经济分析，以促进生产的各环节最有效地使用原材料，减少浪费，提高利用率，降低单耗。第十四条要严格执行材料消耗定额，并按定额进行考核和评比，实行节约原材料奖惩制度，严格执行物资管理方面的各项规章制度。第十五条要注重原材料的节约和综合利用。第十六条变更材料消耗定额时，应由用料部门提出申请说明理由，资产财务部审核，并报公司定额工作委员会批准后执行。第十七条用料部门、工段、班组的负责人应定期对材料消耗定额执行情况进行检查，并对定额完成情况进行考核。第十八条资产财务部每月对材料消耗定额执行情况进行检查、分析，发现问题及时提出整改意见或建议，并报公司研究解决。第七节材料消耗定额的考核第十九条各矿主要材料消耗定额由企管人事部根据报账数于每月4日结出实际材料消耗金额，其他部门必须于每月4日将实际材料消耗量及金额报企管人事部。第二十条企管人事部建立材料消耗定额管理台账，根据定额数和实际数结出材料消耗超支和节约数，并于次月5日将定额超支与节余数报与企管人事部。第二十一条企管人事部收到定额执行超支与节余数的报告时，应建立材料定额考核台账，考核标准按定额考核管理制度执行，企管人事部应将每月考核结果通报全公司，并将兑现标准下达资产财务部执行。第五章能源消耗定额管理制度第一节总则第一条为了加强本公司能源消耗的管理工作，促进合理使用电能、燃油、煤炭和润滑油等，有效控制和降低能源消耗，结合本公司实际情况，特制定本制度。第二节管理机构和职责第二条能源消耗定额是衡量用能部门生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标，它是检查合理用能、考核生产人员工作水平，计算节能成果和确定用能指标的依据。第三条设备能源部是公司各项能源消耗的管理归口部门，负责各项能源消耗定额的制定与修改完善。第四条设备能源部是所有能源消耗定额的技术分析部门，依照科学的技术手段帮助各部门对相关能源的消耗进行定额。第三节能源消耗定额的范围第五条能源消耗定额范围：（一）工艺电耗定额；（二）采掘用电单耗定额；（三）选矿用电单耗定额；（四）主要设备电耗定额；（五）车间综合电耗定额；（六）燃油消耗定额；（七）燃煤消耗定额；（八）润滑油消耗定额；（九）生活用水定额；（十）生活用电定额；第四节能源消耗定额的制定第六条设备能源部应根据公司主要设备的功率、开动时间及部门能源实际消耗量等进行科学统计分析，提出各种能源消耗定额方案，经公司定额工作委员会同意后执行。第五节能源消耗定额的修订第七条根据现行能源消耗定额实现情况，对各种能源消耗定额进行修订，一般一年修订一次，特殊情况随时进行修订。第六节能源消耗定额的日常管理第八条能源消耗定额的管理，要有专人负责。第九条要严格执行能源消耗定额，并要按定额进行考核。第十条变更能源消耗定额时，应由使用部门提出，经设备能源部核准，提出修改意见，经公司定额工作委员会批准后执行。第十一条设备能源部要建立各种能源消耗台账，定期对能源消耗情况进行分析，并将统计分析资料按月整理，装订成册归档，按保存期限规定进行管理，为修改各种能源消耗定额积累资料。第十二条各用能部门每月要对能源消耗定额的执行情况进行统计分析，为能源消耗定额的修改提供反馈信息。第十三条设备能源部每月要对能源消耗定额执行情况进行全面检查、分析；必要时，应对重点部门和重点部位等能源消耗情况进行工作日写实和测定，为修订定额积累资料。第七节能源消耗定额的考核第十四条各能源消耗部门将本部门实际能耗量于每月4日上报设备能源部。第十五条设备能源部建立能源消耗定额管理台账，根据定额数和实际数结出能源消耗超支和节余数，并于次月5日前将定额超支与节余数报企管人事部。第十六条企管人事部收到定额执行超支与节余数的报告时，应建立能源定额考核台账，考核标准按定额考核管理制度执行，企管人事部每月应将考核结果通报全公司，并将兑现结果下达资产财务部执行。第六章物资储备资金定额管理制度第一节总则第一条为了确保公司生产经营工作的正常需要，最大限度的减少各种物资的储备量和储备资金，不断提高资金周转率，使资金有效利用率达到最佳状态，结合本公司实际情况，特制定本制度。第二节管理机构和职责第二条设备能源部是物资储备定额的主管部门，具体负责物资储备定额的管理工作。第三节物资储备定额的制定及修订第三条物资储备定额的制定：物资储备定额的制定原则是以最合理的资金占用满足最大的生产需求，由设备能源部牵头，企管人事部、资产财务部、各生产部门参加共同制定。物资储备定额的制定应根据公司前三年各类物资实际消耗量，年度生产作业计划等进行科学统计分析，提出各类物资不同品种、规格、型号的储备定额，经公司定额工作委员会同意后执行。第四条物资储备定额的修订：由设备能源部牵头，企管人事部、资产财务部、各生产部门参加，根据现行物资储备定额、库存及消耗等情况，对各类物资储备定额进行定期修订，一般一年修订一次，特殊情况随时进行修订。第四节物资储备定额的表现形式第五条物资储备定额以数量定额和资金定额两种形式表示，资金定额用数量定额乘以单价确定，并分别确定其数量定额和资金定额的下限及上限定额标准。第五节物资储备定额的日常管理第六条物资储备定额的管理，要有专人负责，并建立领用和消耗台账，做到账物相符。第七条对各类物资要按储备定额上下限进行管理，不得低于下限，也不可高于上限；要严格执行物资储备定额，并要按定额进行考核，不得突破库存资金总额。第八条对于超储备定额用料、须经设备能源部审定、主管领导批准，方可发料，随时掌握储备定额水平。第九条每季度末要对物资动态合理率、资金占用率、库存结构合格率进行分析，发现较大问题及时调整，确保各项储备定额的实施。第十条物资采购必须根据物资库存情况进行，及时均衡地组织进货，满足物资储备定额管理的要求。第十一条主要材料、辅助材料等以消耗定额为依据制定供应定额，没有消耗定额的要以历史平均消耗水平为依据，结合近三年平均物资消耗量标准，组织供料，仓库保管员按供应定额标准实行限额发料。第十二条物资管理人员每月要将各类物资储备的数量和资金定额情况上报资产财务部、企管人事部，并将有关报表和记录按月整理，装订成册，按规定进行保存管理。第十三条每月要对物资储备定额执行情况进行检查、考核、分析，为修订定额积累资料。第六节物资储备定额的考核第十四条设备能源部将本部门物资月末实际库存额于下月4日前上报资产财务部。第十五条资产财务部建立物资储备定额管理台账，根据定额数和实际数结出超储和节储数，并于次月5日前将定额超储与节储数报与企管人事部。第十六条企管人事部收到定额执行超储与节储数的报告时，应建立物资储备定额考核台账，考核标准按定额考核管理制度执行，企管人事部每月应将考核结果通报全公司，并将兑现标准下达资产财务部执行。第七章备品备件储备定额管理制度第一节总则第一条为了保证公司设备正常运转和生产经营工作的正常进行，最大限度地减少备品备件的储备量和储备资金，不断提高库存定额先进合理水平，结合本公司的实际情况，特制定本制度。第二节管理机构和职责第二条 设备能源部是备品备件储备定额的主管部门，负责其具体管理工作。第三节备品备件储备定额的制定及修订第三条备品备件储备定额的制定：备品备件储备定额的制定原则是以最合理的资金占用满足最大的生产需求，设备能源部应根据公司前三年各种备品备件实际消耗量、新增设备情况及现有设备状况等进行科学分析，提出各种备品备件储备定额初步方案，经公司定额工作委员会研究同意后执行。第四条备品备件储备定额的修订。根据现行备品备件储备定额、库存及消耗等情况，对备品备件储备定额进行定期修订，一般一年修订一次。第四节备品备件储备定额的表现形式第五条备品备件储备定额的表现形式。备品备件储备定额以数量定额和资金定额两种形式表示，资金定额用数量定额乘以计划单价确定，并分别确定其数量定额和资金定额的下限及上限定额标准。第五节备品备件储备定额的日常管理第六条备品备件储备定额的日常管理（一）备品备件储备定额的管理，要有专人负责，并建立领用和消耗台账，做到账物相符。（二）对各种备品备件要按储备定额上下限进行管理，不得低于下限，也不可高于上限的规定；要严格执行备品备件储备定额，并要按定额进行考核，不得突破库存资金总额。（三）对购置的新型设备，应及时确定备品备件消耗数量，确定其储备定额，并及时变更备件库储备资金总额。(四)备件库管理人员，每月要将各种备品备件储备的数量和资金定额情况上报资产财务部，并将有关报表和记录按月整理，装订成册归档，按保存期限规定妥善管理。(五)每月要对备品备件储备定额执行情况进行检查、分析，为修订定额积累资料。第六节备品备件储备定额的考核第七条备品备件储备资金定额的考核按定额考核管理制度规定内容执行。

第八章成本费用定额管理制度第一节总则第一条为进一步规范成本费用管理，加强成本费用控制，提高经济效益，增强企业整体竞争力，结合公司生产经营实际，制定本制度。第二节成本费用定额的制定第二条成本费用定额编制方法成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一，也是成本费用管理的重要依据。分为生产成本定额、管理费用定额、可控费用定额。成本费用定额的编制，应以年度预算为基础，本着实事求是，兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，形成“千斤重担人人挑，个个身上有指标”的预算分解机制。第三条费用定额的制订要与公司的生产经营实际和发展目标一致。第四条成本费用控制要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较高，开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。第三节成本费用定额的日常管理第五条考核与奖惩公司必须建立严格的考核制度，公司内部各部门要建立和完善各种台账、原始记录。企管人事部、资产财务部等相关部门负责对定额成本费用执行情况进行考核，对实际与定额差异进行奖罚。第六条公司要加强定额管理，做到全员参与，以达到降低成本费用的目的。第七条组织管理公司成立全面预算管理委员会，成员包括总经理、副总经理、各部门负责人、资产财务部有关人员。预算管理委员会具体工作由资产财务部负责，其主要任务有：（一）制定有关财务预算的制度和政策；（二）制定成本费用定额标准，对各部门编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行审核；（三）协调各部门在财务预算中的矛盾；（四）向公司领导提供预算报告；（五）负责预算和费用定额执行的监督，并提出分析报告；（六）预算管理委员会负责预算和成本费用定额的审核及审核过程中存在的矛盾问题的处理，资产财务部作为常设机构，负责预算的汇总编制及成本费用定额的执行；（七）公司各部门负责人对本部门各项预算及成本费用定额的内容负责，并负责及时上交有关报表。第四节成本费用定额的考核第八条成本费用定额考核按公司定额考核管理制度执行，对其考核有特殊规定的从其规定，对此考核实行月考核月兑现。第九章专项资金定额管理制度第一节总则为加强对专项资金的监管力度，规范支出，提高资金使用效益，根据国家财政和税收法律法规及集团公司有关规定，制定本办法。第二节专项资金定额的日常管理第二条专项资金是指企业为完成专项或特定工程，由集团公司拨付或企业自筹的专项工程资金。专项资金提取项目：折旧、无形资产摊销、安全措施费、税后利润及其他项目。资金的提取必须符合国家财政、税收法律法规和集团公司有关规定。第三条专项资金的使用和管理（一）专项资金应严格按照批准的用途列支，不得预算外使用，专项资金应单独列录统筹安排，遵循量入为出的原则，由财务统一核算。（二）专项资金开支审批权限：50万元以下的专项资金开支由总经理审批后列支。50万元以上的专项资金开支由经理办公会审批报董事长批准后列支。（三）专项资金管理应设置专项资金管理台账进行日常管理，每月把归集好的资金使用情况逐笔登记台账，要定期对专项工作实施进度和资金使用情况进行专项检查，加强事前、事中和事后的监督，及时发现问题并纠正。（四）专项工程完成后，应根据有关要求及时向集团公司及企业有关部门报送专项资金使用情况报告。当年不能完成的专项工程，其资金可结转下年继续使用。第四条专项工程费用报销，经办人必须在发票上注明每笔支出的事由，部门负责人签字证实，按财务报销制度审批后，交财务列支。经办人、部门负责人对支出项目的真实性负责；财务对报销单据的合规性、审批程序是否符合财务报账制度负责；所有报销原始凭证，必须内容真实，手写发票签章、字迹要清晰，项目填写齐全，（费用开支项目、单位名称、单价、数量、金额等内容）大小写相符，不得涂改。否则，财务不予报销。第五条专项资金的使用管理由资产财务部门负责监督，对于不按规定用途使用资金，不严格按审批程序执行的或违反规定超预算套取专项资金的，按超限额资金金额的20%予以处罚，对监督不力的，除受到相应的行政处罚外，另按超限额资金的10%予以处罚。有严重违法行为的，依法移交司法机关处理。第三节专项资金定额的考核第六条专项资金定额考核按公司定额考核管理制度执行，对其考核有特殊规定的从其规定，考核实行月考核月兑现。第十章定岗定员管理制度第一节总则第一条本制度规定了劳动定员机构和职责、定员的要求、范围、方法等。第二条本制度适用于全公司的劳动定员工作。第二节管理机构和职责第三条根据劳动组织和矿山生产经营工作实际、公司成立劳动定员领导小组，实行公司、部门、班组三级管理。第四条企管人事部负责公司劳动定员的日常管理工作，其主要职责是：（一）参照本公司实际，制定公司编制定员计划；（二）组织全公司定员的制定、修定工作，平衡劳动力余缺；（三）检查部门定员执行情况，进行全公司定员的汇总、统计、分析；（四）编制全公司职工计划和劳动生产率计划；（五）制定定员管理办法，负责定员工作的业务指导，组织培训定员管理人员，总结交流定员管理经验。第五条各部门定员管理由企管人事部负责管理，主要职责是：（一）执行公司有关定员的规定，负责各部门定员的制定、修订；（二）根据生产变化情况，及时调整人员，平衡各部门劳动力，并进行统计、分析；（三）负责对全公司职工调出、调入的管理。变动定员时要向集团公司企管人事部申报；（四）负责指导班组定员工作。第六条班组定员管理由班组长兼管，其主要职责是：（一）协助部门做好本班组定员的制定、修订工作；（二）组织工人填写有关的记录和表格；（三）及时向部门反映本班组劳动定员、定额的执行和完成情况，以及在生产任务和技术装备变动时劳动力的余缺情况。第三节劳动定员的要求第七条劳动定员是一项思想性、政策性、群众性、技术性较强的工作，应按以下要求去工作：（一）统一领导与分级管理相结合；（二）专业管理与基础管理相结合；（三）结合生产类型与组织特点编制定员；（四）随着生产条件变化不断修改定员；（五）在搞好定员管理的同时，安排好富余人员。第四节制定劳动定员的主要方法第八条由于各部门人员工作性质和劳动条件不同，所以影响定员的因素也不同，根据这两个特点可采用以下几种方法进行定员。（一）在计件部门采用按劳动效率定员；（二）在设备多的岗位采用按设备定员；（三）在机关可采用按岗位定员；（四）在服务性工种中采用按比例定员。第五节制定劳动定员的步骤第九条由企管人事部组织有关部门，深入基层，选点调查，搜集资料，根据行业标准和企业实际状况，进行综合分析、平衡审定，提出定员方案，经定额工作委员会审批后组织实施。第十条各部门劳资组在每年十月底前，将编制定员资料送交企管人事部。材料内容主要包括：（一）本年定员的执行情况，实有人数与设计定员的比较，与部门定员的出入；（二）生产工人的出勤情况及加班加点人员情况分析；（三）根据前期定员执行情况，对现有人员的意见和要求；（四）根据生产计划、设备变动、机构改革等提出定员方案；（五）制定下年度所节约的劳动力安排措施。第十一条企管人事部根据下年生产计划，对各部门提供的资料进行审查分析，拟定出定员方案，在十一月份递交公司定额工作委员会审定。第十二条定员方案批准后，企管人事部应立即组织实施，层层落实。第六节劳动定员的落实第十三条劳动定员一经确定后，各部门应立即组织落实，并应于十日内将落实情况报企管人事部。第十四条要经常检查定员的执行情况，找出经验与存在的问题。第十五条劳动定员一经确定就应保持其一定的稳定性，原则上一年不变，如确有问题时也需按程序修改，各部门无权随意增加定员。第十六条如有新增项目或机构，应按照设计定员，制定出先进合理的定员标准。第七节劳动定员的监督与检查考核第十七条各部门应认真执行定员计划，管理使用劳动力，树立节约人力资源的观念，挖掘劳动潜力，提高劳动生产率，提高定员水平。第十八条企管人事部要严格把关，经常监督、检查各部门劳动定员的执行情况，发现问题及时向主管领导汇报，并提出解决问题的意见。第十九条劳动定员的考核严格按定额考核管理制度规定的内容执行。第二篇材料消耗定额采矿作业材料消耗定额(一）浅孔留矿法采矿材料消耗定额凿岩设备YT-28备注序号巷道断面规格采幅小于2米采幅大于2米岩石硬度系数6—86—8材料名称计量单位计划单价单位用量单位用量1炸药公斤/吨8元/公斤0.220.15统计分析现场标定2导爆管发/吨3.2元/发0.110.063钻头个/吨32元/个0.00850.00642.5米钎杆根/吨135元/根0.00070.0004（二）中深孔凿岩材料消耗定额凿岩设备YGZ-90备注序号深孔方向垂直岩石硬度系数6—8材料名称计量单位计划单价单位用量1钻头个/米220元/个0.012统计分析现场标定2钻杆根/米235元/根0.013机油公斤/台班14元/公斤2.1二、掘进作业材料消耗定额（一）天井掘进材料消耗定额凿岩设备YT-28备注序号巷道断面规格1.5*1.61.6*2.22*22*2.2岩石硬度系数6—86—86—86—8材料名称计量单位计划单价单位用量1炸药公斤/米8元/公斤11.511.812.212.4统计分析现场标定2导爆管发/米3.2元/发7.57.98.28.53钻头个/米32元/个0.850.910.930.9442.5米钎杆根/米135元/根0.460.490.510.52（二）平巷铲底材料消耗定额凿岩设备YT-28备注序号岩石厚度d≤300mm300mm<d≤500mmd>500mm岩石硬度系数6—86—86—8材料名称计量单位计划单价单位用量1炸药公斤/吨8元/公斤0.420.380.3统计分析现场标定2导爆管发/吨3.2元/发0.20.170.123钻头个/吨32元/个0.0160.0130.00942.5米钎杆根/吨135元/根0.0130.0110.008（三）平巷扩帮压顶材料消耗定额凿岩设备YT-28备注序号岩石厚度d≤300mm300mm<d≤500mmd>500mm岩石硬度系数6—86—86—8材料名称计量单位计划单价单位用量1炸药公斤/吨8元/公斤0.350.310.26统计分析现场标定2导爆管发/吨3.2元/发0.160.130.113钻头个/吨32元/个0.0120.0090.00642.5米钎杆根/吨135元/根0.010.0080.007（四）平巷掘进材料消耗定额序号凿岩设备YT-28巷道断面规格1.5*1.81.6*1.82*22.2*22.2*2.42.4*2.42.6*2.6岩石硬度系数6—86—86—86—86—86—86—8材料名称计量单位计划单价单位用量1炸药公斤/米8元/公斤10.110.311.511.612.412.713.12导爆管发/米3.2元/发9.59.710.510.611.211.611.93钻头个/米32元/个1.11.11.21.21.41.51.842.5米钎杆根/米135元/根0.460.460.490.490.580.590.615扒爬个/米9.5元/个0.060.060.080.080.10.110.126铲瓢个/米24元/个0.050.050.070.070.090.110.117抓钉公斤/米5.5元/公斤0.650.650.650.650.650.650.658坑木方/米800元/方0.220.220.240.250.270.270.39铁丝公斤/米5元/公斤0.150.150.150.150.150.150.1510地埋线米/米3.5元/米0.750.750.750.750.750.750.7511塑料管公斤/米14.2元/公斤0.520.520.520.520.520.520.5212灯线米/米2元/米0.90.90.90.90.90.90.913灯泡个/米1.2元/个0.240.240.240.240.240.240.2414道木根/米23元/根0.650.650.650.650.650.650.6515道钉公斤/米5元/公斤0.820.820.820.820.820.820.8216轻轨公斤/米4.4元/公斤2424242424242417道夹板付/米8元/付0.330.330.330.330.330.330.3318道螺丝套/米1元/套1.331.331.331.331.331.331.33三、选矿作业主要材料消耗定额1、店房矿选厂材料名称计量单位单位用量备注圆磨衬板Kg/吨0.027统计分析法钢球公斤/吨1.19衬板公斤/吨0.20白灰公斤/吨2.59氰化钠公斤/吨1.53传输皮带米/吨0.0008活性炭公斤/吨0.03絮凝剂Kg/吨0.032、东湾矿选厂材料名称计量单位单位用量备注圆磨衬板Kg/吨0.015统计分析法钢球公斤/吨1.16球磨衬板公斤/吨0.20传输皮带米/吨0.0006筛网块/吨0.0001絮凝剂Kg/吨0.033、牛头沟矿选厂材料名称计量单位单位用量备注圆磨衬板kg/吨0.020统计分析法钢球公斤/吨1.10球磨衬板公斤/吨0.35白灰公斤/吨1.88氰化钠公斤/吨1.03活性炭公斤/吨0.13传输皮带米/吨0.0009筛网块/吨0.0001四、化验作业主要材料消耗定额1、店房矿化验室材料名称计量单位单位用量备注硝酸公斤/个0.02统计分析法盐酸公斤/个0.07氟化氰铵公斤/个0.01坩埚个/个0.1160×60滤纸张/个0.07碘化钾瓶/个0.0007烧杯个/个0.017cm滤纸盒/个0.022、东湾矿化验室材料名称计量单位单位用量备注硝酸公斤/个0.03统计分析法盐酸公斤/个0.045氟化氰铵公斤/个0.004坩埚个/个0.02160×60滤纸张/个0.055高醇乙炔瓶/个0.0009烧杯个/个0.0057cm滤纸盒/个0.012碘化钾瓶/个0.000023、牛头沟矿化验室材料名称计量单位单位用量备注硝酸公斤/个0.03统计分析法盐酸公斤/个0.07氟化氰铵公斤/个0.004坩埚个/个0.0460×60滤纸张/个0.03烧杯个/个0.017cm滤纸盒/个0.01高纯乙炔瓶/个0.009碘化钾瓶/个0.001五、堆浸作业主要材料消耗定额材料名称计量单位单位用量备注彩条布米/吨0.052统计分析法塑料纸公斤/吨0.027草苫米/吨0.229氰化钠公斤/吨1.56活性炭公斤/吨0.033塑料管公斤/吨0.017白灰公斤/吨2.13烧碱公斤/吨0.145第三篇劳动定额体系第一章采掘生产岗位定员定额一、工作制度及任务根据2016年度采掘计划，年工作日340天（工作日251天），日工作3班，每班工作8小时。总采矿量吨/年，其中店房矿吨/年，东湾矿吨/年，牛头沟矿吨/年。总掘进量18952米/年，其中店房矿968米/年，东湾矿12809米/年，牛头沟矿5175米/年。二、采掘作业面运距情况序号单位采区作业地点运距（米）备注1店房矿657以上露天1052617中段533577中段814537中段2425497中段2236东湾矿九丈沟256中段2057206中段2958156中段4059刘坪311中段24110261中段36511大、小南沟483中段8112473中段15213401中段12514361中段20315牛头沟矿松里沟1356中段607161281中段708171238中段455181433中段585191448中段568201408中段702211356中段506221395中段604三、掘进定额定员1、工种：凿岩工（包括凿岩工和爆破工）、运搬工2、工作范围：（1）工序为凿岩、爆破、运搬；（2）大部分作业面采用机械运搬，少部分作业面采用人工运搬；（3）大部分作业面采用电机车运输至竖井或斜井口进行提升，少部分作业面采用人力或三轮车运输至溜井口；（4）运距一般在800米以内。平巷掘进3、凿岩台效定额定员类别断面(㎡)凿岩形式机型系数(f)台效(米/台·班)定员备注平巷掘进2.7(1.5×1.8)双人单机YT-288-121.924.0(2.0×2.0)双人单机YT-288-121.824.84(2.2×2.2)双人单机YT-288-121.825.76(2.4×2.4)双人单机YT-288-121.726.76(2.6×2.6)双人单机YT-288-121.628.31(3.0×3.0)三人双机YT-288-121.83天井掘进2.4(1.5×1.6)双人单机YT-288-121.52漏斗4.0(2.0×2.0)双人单机YT-288-121.82每机台定员2人，凿岩工、爆破工2人。运搬台效定额定员类别运搬形式机型运距(米)台效(吨/台·班)定员备注电动铲运机运搬双人单机XYWJD-1800以内1202装岩机运搬双人单机Z-17AW800以内502柴油铲运机双人单机2M3ACY-2800以内2402电动铲运机双人单机3m³ECY-3800以内30025、按掘进量定员计算方法：定员人数=（全年掘进量/（工作日（251天）×台效×出勤系数（0.95））×单机台人数单位年作业量（米）凿岩爆破定员运搬定员备注店房矿9681410东湾矿128096026牛头沟矿51753710合计1895211146金牛公司2016年劳动定额管理台账（店房矿）序

号项目

作业

地点掘进作业备注凿岩运搬定员

人数

小计作业量

（米）类别台效

（米/台/班）单机台

人数定员

人数作业量

（吨）运搬

方式运距

（米）台效

（吨/台/班）单机台

人数定员

人数1577109平巷2.0221090装岩机120602242537527平巷1.9245270装岩机200602483497254平巷1.8243060装岩机24060228452天井1.522561726平巷2.022260装岩机22060224合计9681496801024金牛公司2016年劳动定额管理台账（东湾矿）序

号项目

作业

地点掘进作业备注凿岩运搬定员

人数

小计作业量

（米）类别台效

（米/台/班）单机台

人数定员

人数作业量

（吨）运搬

方式运距

（米）台效

（吨/台/班）单机台

人数定员

人数1九丈沟2342平巷2.121023420装岩机5050241421407天井1.52414070装岩机50402483刘坪983平巷2.0249830装岩机200452264588天井1.5245880装岩机240452265大、小南沟4521平巷1.922045210电动铲运807026266560天井1.7245600装岩机125452267通峪沟1588平巷1.92815880装岩机2005524128820天井1.7268200装岩机22045228合计12809602686

金牛公司2016年劳动定额管理台账（牛头沟矿）序

号项目

作业

地点掘进作业备注凿岩运搬定员

人数

小计作业量

（米）类别台效

（米/台/班）单机台

人数定员

人数作业量

（吨）运搬

方式运距

（米）台效

（吨/台/班）单机台

人数定员

人数1松里沟13161620平巷1.921119554铲运机2402402216313311420平巷1.821017139铲运机2502402214513461595平巷1.821119252铲运机270240221671280400平巷1.8234828铲运机2602402268140溜井1.7221422铲运机280240224合计517537621951047四、采矿定额定员1、工种：凿岩工（凿岩工、爆破工）、运搬工2、工作范围：（1）工序为凿岩、爆破、运搬；（2）大部分作业面采用机械运搬，少部分作业面采用机械运搬；（3）大部分作业面采用电机车运输至竖井或斜井口进行提升，少部分作业面采用人力或三轮车运输至溜井口；（4）运距一般在800米以内。3、采矿台效定额定员采矿方法矿体厚度凿岩形式机型系数台效（吨/台·班）定员备注浅孔留矿法0.8～3双人单机YT-280.43223～10双人单机76550.6482中深孔崩落法10～20四人单机SRZ-1201.0804≥20四人单机YGZ-901.51204露天四人单机KQ-802.52004单机台定员为凿岩工和爆破工运搬台效定额定员类别运搬形式机型运距(米)台效(吨/台·班)定员备注柴油铲运机运搬双人单机ZL50800以内12002露采电动铲运机运搬双人单机XYWJD-1800以内1402装岩机运搬双人单机Z-17AW800以内652柴油铲运机双人单机2M3ACY-2800以内2402电动铲运机双人单机3m³ECY-3800以内30025、按采矿量定员定员人数=全年采矿量/（工作日（251天）×台效×出勤系数（0.95））×单机台人数单位年作业量（吨）凿岩爆破定员运搬定员备注店房矿3412东湾矿5826牛头沟矿15274合计244112金牛公司2016年劳动定额管理台账（店房矿）序

号项目

作业

地点采矿作业备注凿岩运搬定员

人数

小计作业量

（吨）采矿

方法台效

（吨/台/班）单机台

人数定员

人数作业量

（吨）运搬

方式运距

（米)台效

（吨/台/班）单机台

人数定员

人数1657以上露采200420柴油铲运机10014002222257723615中深孔1204423615装岩机5065248353713287中深孔1204213287装岩机240652244497151731173中深孔1204631173装岩机22065228516172000浅孔48222000装岩机26065224合计341246金牛公司2016年劳动定额管理台账（东湾矿）序

号项目

作业

地点采矿作业备注凿岩运搬定员

人数

小计作业量

（吨）采矿

方法台效

（吨/台/班）单机台

人数定员

人数作业量

（吨）运搬

方式运距

（米）台效

（吨/台/班）单机台

人数定员

人数1九丈沟31245浅孔482631245装岩机1606522826300中深孔120426300装岩机100652243刘坪10700浅孔482210700装岩机2406522414800中深孔1204414800装岩机240652264通峪沟28600浅孔482628600电动铲运806524107大小南沟中深孔120426装岩机125140212388小南沟露天露采200412柴油铲运12002214合计582684金牛公司2016年劳动定额管理台账（牛头沟矿）序

号项目

作业

地点采矿作业备注凿岩运搬定员

人数

小计作业量

（吨）采矿

方法台效

（吨/台/班）单机台

人数定员

人数作业量

（吨）运搬

方式运距

（米）台效

（吨/台/班）单机台

人数定员

人数1牛头沟矿松里沟采区1408分层104矿块99000中深孔12041499000铲运78300241821433分层91000中深孔12041491000铲运82240241831408分层105矿块24000中深孔1204424000铲运8030022641433分层12000中深孔1204212000铲运6024022451408分层106矿块23000中深孔1204423000铲运9030022661433分层4000中深孔120424000铲运15024022471408分层107矿块23000中深孔1204423000铲运14030022681433分层4000中深孔120424000铲运8024022491408分层108矿块63400中深孔12041063400铲运703002212101433分层28000中深孔1204428000铲运60240226111448分层31200中深孔1204431200铲运30240226121356分层203矿块70000中深孔12041070000铲运503002212131381分层45000中深孔1204645000铲运80240228141395分层46000中深孔1204646000铲运90240228151356分层204矿块中深孔120416铲运403002420161381分层59000中深孔1204859000铲运202402210171395分层57000中深孔1204857000铲运202402210181356分层202矿块30000中深孔1204430000铲运30240226191381分层22000中深孔1204422000铲运40240226201356分层205矿块96000中深孔12041496000铲运502402418211381分层33000中深孔1204633000铲运60240228221395分层34000中深孔1204634000铲运70240228合计15254206第二章采掘提升岗位定额定员一、工作制度及任务根据公司年度供矿计划，年工作日330天（工作日251天），日工作3班，每班工作8小时。总供矿量吨，其中店房矿吨，东湾矿吨，牛头沟矿吨。二、提升定额定员1、工种：卷扬机操作工、挂车工、信号工2、卷扬工台效定额定员类别提升形式机型提升距离（米）台效（吨/台·班）定员备注东湾小南沟506竖井提升双人单机2JK-2.5×1.3/11.5E295902店房657斜井提升双人单机JT1×0.8189.3502店房577斜井提升双人单机JTP1.2×1/24182.5252东湾刘坪421斜井提升双人单机JT-1165.6502东湾刘坪351斜井提升双人单机JT-194.6252东湾九丈沟竖井提升双人单机JKMD2.25×4(Ⅰ)E3249023、挂车及信号工台效定额定员类别提升形式提升距离（米）台效（吨/台·班）定员备注东湾小南沟506竖井提升双人单机2959093中段店房657斜井提升双人单机189.35051中段店房577斜井提升双人单机182.52551中段东湾刘坪421斜井提升双人单机165.65051中段东湾刘坪351斜井提升双人单机94.62551中段东湾九丈沟竖井提升双人单机3249093中段4、按提升量定员计算方法：定员人数=全年提升量/（工作日（251天）×台效×出勤系数（0.95）×单机台人数）金牛公司2016年劳动定额管理台账（提升工种）序号单位采区作业

地点卷扬机操作工摘挂钩信号工定员人数

合计备注提运量台效作业班次定员人数提运量台效定员人数3店房矿657369577415350304153506577369549782059253082059256店房矿合计1230九丈沟竖井5003662563730650363730697副产矿33545030335425011小计1215刘坪421369311306311242732536242739122619002530900506副产矿3390339015小计123016小南沟竖井50636940124867503624867906361233205036233206副产矿146161461690小计1821东湾矿合计4266总计5496第三章矿石运输岗位定额定员一、工作制度及任务根据公司年度供矿计划，年工作日330天（工作日251天），日工作3班，每班工作8小时。总供矿量吨，其中店房矿吨，东湾矿吨，牛头沟矿吨。二、运输定额定员1、工种：电机车工、信号工、翻车工2、电机车工台效定额定员类别运输形式机型提升距离（米）台效（吨/台·班）定员备注店房657运输电机车ZK3-69001002牛头沟1200运输电机车ZK10-612003402牛头沟1063运输电机车ZK10-6150034023、信号工台效定额定员类别运输形式机型提升距离（米）台效（吨/台·班）定员备注店房657运输电机车ZK3-69001001牛头沟1200运输电机车ZK10-6120010001牛头沟1063运输电机车ZK10-61500100014、翻车工台效定额定员类别运输形式机型提升距离（米）台效（吨/台·班）定员备注店房657运输电机车ZK3-69001002牛头沟1200运输电机车ZK10-61200100025、按运输量定员计算方法：定员人数=全年提升量/（工作日（251天）×台效×出勤系数（0.95）×单机台人数）金牛公司2016年劳动定额管理台账（运输工种）序号单位作业地点提运量电机车工信号工翻车工定员人数合计备注台效定员人数台效定员人数台效定员人数1店房矿6578621210081004100416店房矿合计844162牛头沟矿12003402610005100053631063340261000531牛头沟矿合计5210567总计6014983第四章选矿机修工人工时定额一、工作范围：负责机械、设备的大、中、小检修和日常维修等工作。二、工种包括：本定额标准为设备的大、中、小检修及日常维修综合用工定员，统称设备维修工，包括：钳工、焊工等。三、定员方法1、以设备大小及检修程度并根据维修人员技术等级核定检修人数。2、本标准为大、中、小检修综合用工标准，如遇大修使工作量增加时，每台设备应增加30%的人员配备。3、设备核定方法（1）根据工作难易程度及维修工平均技术水平核定每项任务工时，并根据多年来工作实测核定维修工时；（2）根据工作场所及工作特殊性核定工时。4、适用范围（1）本标准适用选矿所有维修人员；（2）加班维修人员可根据情况适当追加工时。选矿厂机修工人工时定额序号设备名称检修部位检修人数核定工时一C100/80颚式破碎机更换动、定颚衬板45动、定颚衬板调头33更换肘板22更换边护板22更换动颚体轴承612更换支架轴承34焊接弹簧拉杆11二HP200.HP4更换小锥齿轮312更换动定伞板44更换铜套48更换锁紧缸密封26三GP100更换小锥齿轮210更换动定伞板44更换铜套48更换锁紧缸密封26四皮带运输机B=1200/1000/800/650更换皮带46更换电滚筒44更换从动滚22更换托辊架11溜矿槽补漏12五YA1536园振筛更换轴承48更换筛网58六2DYS-3673园振筛更换轴承516更换筛网58七MQY4.0×6.7球磨机更换进料部44修补出料部36大、小齿轮齿面检查12液压系统检查21润滑油更换22更换衬板3072八MQY3.2×4.5/2.7×4.5/2.7×3.0球磨机更换进料部33修补出料部36大、小齿轮齿面检查12液压系统检查21润滑油更换22更换衬板3084九KY10/4浮选机更换叶轮等38十2FG2000更换叶片616更换轴套24更换支座24第五章化验室工人工时定额金牛公司2016年劳动定额管理台账（化验室）序号单位岗位作业量

（个）工效

（个/人·班）定员

人数定员人数

小计备注1店房矿制样1700033310分析化验23400303取样8000842东湾矿制样3200033412分析化验37200304取样7000843牛头沟矿制样1600033310分析化验21600303取样7000844定员人数合计3232备注：1、每个单样磨样时间约12.5分钟（剔除烘干时间，烘干时间在连续磨样交叉作业中抵消）；

2、每批样分析化验时间约300分钟（1批样=20个单样），每个单样化验时间15分钟；第六章机构设置与定岗定员根据中金股人事【2014】203号文件，集团公司批复的金牛公司定岗定员人数1996人（不含高管）、机构14个、中层职数30个，其中综合办公室等管理部室定员126人（职能部室81人，业务部室45人），保障单位定员11人，结合集团定员，公司具体机构设置和人员配置如下：经营层9人，综合办公室（党委办公室）61人，资产财务部8人，生产技术部11人，地质资源部9人，安全环保部10人，机动供销部10人，企管人事部10人，黄金公寓6人，保卫部64人，质检中心57人，冶炼车间30人，堆浸车间52人，店房矿355人，东湾矿336人，牛头沟矿293人，合计共14个部门，1321人。机关部室2016年定岗定员表表一部门岗位设置定员人数在岗人数定员依据岗位职责月工资投入经营层董事长11职责定员主持董事会工作，负责企业全面工作14633总经理11职责定员在董事长领导下开展企业各项工作13167党委书记1职责定员在董事会及上级党委领导下，负责企业党群工作13167生产、安全副总11职责定员负责企业安全、生产工作11708副总（经营）11职责定员负责企业经营管理工作10975副总（选矿、环保）11职责定员负责企业选矿技术及环保管理工作10975副总（地质）11职责定员负责企业地质探矿工作10975副总（技术）11职责定员负责企业技术、质量、项目管理工作10975纪委书记11职责定员负责企业纪检监察工作10975总经理助理11职责定员协助总经理做好设备管理、冶炼管理工作9033小计99综合办公室主任11职责定员负责办公室日常管理及行政、党群、后勤等全面管理工作4666副主任11职责定员负责党群、文秘管理工作3733外协主管11职责定员负责外协工作2986主任助理11岗位定员负责公司信息系统管理工作2986女工管理11岗位定员负责公司女工管理工作1980档案管理、文秘44岗位定员负责档案资料、公司文案的管理6320行政库管理11岗位定员负责公司行政库出入库管理1580文印员11岗位定员负责打字及文印工作1580司务长11岗位定员负责职工食堂饭食质量、饮食卫生及人员管理2750食堂会计11岗位定员负责职工食堂账目管理工作1580食堂出纳11岗位定员负责职工食堂现金管理