主管、工头述职讲演实施方案

主管、工头述职讲演实施方案主管、工头述职讲演实施方案述职讲演是2012年主管、工头考评项目之一。意图是凭借述职讲演这种方法在相对会集的时刻里较为充分地展现述职者各方面的归纳本质和外表气质，能使评委经过讲演对述职者做出较为直观和客观的判别。为了使述职讲演活动有序、高效地展开，特拟定此实施方案。一、讲演前预备作业1.讲演次第的断定为了使5月30、31日的讲演活动按次第进行，人力资源部提早于8日下午在书面考试考试开端前组织进行讲演次第抽签。抽签由主管、工头自己亲身前往抽取，如无其它特别原因，其他人不得代抽。按抽取时刻的次第进行讲演。30日下午5点完毕时还未进行讲演的人员顺延至31日进行。2.人力资源部要做的作业1）依据抽取的次第，制造30、31日现场PPT,以PPT的方式出现提示参赛人员，便利观众了解讲演次第。2）提早3天预定讲演会场（己断定二会第九会议室）并就会场要求与会议作业人员交流承认一一会标内容及字体大小、桌型要求，桌签。3）相关材料的预备依照评委人数和参与讲演人数提早打印出需用的评分规范及评分表以备用。评分表依照抽签次第将人员姓名和应聘岗位提早填好，其间要特别注意职工评委的评分表应多备出来，避免不同的人运用同一份表。因每个人需在评分表上签字承认。在评分表中打出各参赛人员竞聘岗位（依照自己所填的《评聘申请表》）4）告诉讲演时刻a.人力资源部提早5天告诉相关部分从部分选出现场评议职工代表各1名（其间房务部2名），并将名单报送人力资源部。人力资源部于讲演前2天告诉部分转达评议职工代表于30、31日参与述职讲演评议，具体要求一起奉告。职工代表从各部分入司半年以上的职工中随机挑选，共选出10名组成职工代表组，依据需要挑选2名参与评分。为公正起见，凡触及本部分主管、工头讲演时，职工代表需从其他部分职工中抽取。b.人力资源部提早3天告诉一切评委准时参与。为了使评委了解点评规范，可考虑发告诉的一起将评分规范发送到自己先了解。二、讲演期间的作业及要求1.讲演当天一切主管、工头均需提早15分钟参与报到并有序入座。各参赛选手有必要从始至终参与听取其他选手的讲演，恪守会场纪律，不起哄，不喝倒彩，做文明观众，对每一位选手的竞赛都给予掌声鼓舞。2.讲演流程1）掌管人介绍本次述职讲演的缘起2）掌管人介绍参赛评委成员3）掌管人介绍讲演竞赛规矩4）每位参与讲演者按抽签次第进行讲演，讲演完毕由评委现场发问。5）掌管人提示下一位参赛者参赛。在发问环节，操控PPT的人一起将下一位讲演者出现，提示观众和讲演者自己。3.参赛规矩每人述职时刻不超越7分钟，时刻到即中止。由现场作业者提早1分钟提示讲演者剩余时刻，30秒时再次提示，时刻届时即举牌暗示讲演人中止讲演。述职完毕为辩论环节，由评委针对述职人述职内容进行发问。辩论环节时刻为5分钟左右。评委严厉依照述职讲演评分规范（详见《主管、工头述职讲演评分规范》）客观公正地进行打分。测评项目为六项，每项评分以10分制计，依照不同水平进行打分。4.讲演时刻x月XX、xx日早上9：00・11:30,下午1:30-5:005.分