《工程造价案例》临考模拟试题及答案第二套题

2007《工程造价案例分析》临考模拟试题及答案（第二套题）试题一：（20分）某企业拟投资兴建一生产项目。预计该生产项目的生命周期为12年，其中：建设期为2年，生产期为10年。项目投资的现金流量数据如表2.1所示。根据国家规定，全部数据均按发生在各年年末计算。项目的折现率按照银行贷款年利率12%计算，按季计息。

问题：1．分别按6%、33%的税率计算运营期内每年的销售税金及附加和所得税(生产期第一年和最后一年的年总成本为2400万元，其余各年总成本均为3600万元)。2．计算现金流入量、现金流出量和净现金流量、累计净现金流量。3．计算年实际利率、每年折现系数、折现净现金流量、累计折现净现金流量。4．计算该项目的静态、动态投资回收期。5．根据计算结果，评价该项目的可行性。说明：仅要求对年实际利率和静态、动态投资回收期列式计算，其余均直接在表中计算。表中数据取整数。试题一答案：问题1、2：解：计算结果见表2.19中相应栏目。问题3：解：年实际利率=（1+12%/4）4-1=12.55%每年折现系数、折现净现金流量、累计折现净现金流量见表1.6。问题4：解：该项目静态投资回收期为＝(6-1)+|-1017|÷1307=5.78(年)该项目动态投资回收期为＝(8-1)+|-256|÷507=7.50(年)问题5：答：根据上述计算结果，NPV=2008万元〉0；静态投资回收期＝5.78年，动态投资回收期=7.50年均小于该项目计算期12年（如果给定基准投资回收期，应将静态、动态投资回收期与基准投资回收期比较），所以该项目是可行的。试题二：（20分）图2.1为某工程双代号网络计划图，图中箭线上方的数字为该工作压缩1天增加的费用，箭线下方括号外数字为该项工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间，第75天检查时1-2这项工作刚刚完成。

问题：1、压缩关键线路的持续时间时，哪些工作应优先压缩？2、①-②的工作进度是否正常，如果不正常对总工期是否有影响。3、如果要保持工期不变，如何进行调整。试题二答案：(20分)问题l：答：压缩关键线路的持续时间时，下列工作应优先压缩？1）对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；3）费用增加最少的工作。问题2:答：①-②的工作进度不正常，按照施工进度计划，应该是第60天完成，但是实际是第75天完成的，延期15天，对总工期有15天的影响，因为此项工作是关键线路上的工作。问题3:答：①-②的工作已经完成，不可能进行调整。②-③工作压缩到35天。③-⑥只能压缩到50天，再压就变成非关键工作了。此时③-⑥与③-④-⑥同为关键线路上的工作，同时压缩3天（由②-④决定的）。最后由⑥-⑦压缩2天，这样调整工作完毕，保持了工期不变。试题三：（20分）某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。A方案：一次性开发多层住宅45000m2建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同)9000万元，开发时间(包括建造、销售时间，下同)为18个月。B方案：将该地块分成东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000m2，建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100％(售价和销量同一期)，则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000m2建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000m2建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。

两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2．1。根据经验，多层住宅销路好的概率为0．7，高层住宅销路好的概率为0．6。暂停开发每季损失10万元。季利率为2％。

问题：1．两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊)2．绘制两级决策的决策树。3．试决定采用哪个方案。注：计算结果保留两位小数。试题三答案：问题1：解：计算季平均销售收入：A方案开发多层住宅：销路好：4.5×4800×100％÷6=3600(万元)

销路差：4.5×4300×80％÷6=2580(万元)

B方案一期：开发高层住宅：销路好：3.6×5500×100％÷5=3960(万元)销路差：3.6×5000×70％÷5：2520(万元)B方案二期：开发高层住宅：3.6×5500×100％÷5=3960(万元)开发多层住宅：销路好：2.2×4800×100％÷5=2112(万元)销路差：2.2×4300×80％÷5=1513.6(万元)问题2：解：画决策树

问题3：解：方案选择机会点①

净现值的期望值=(3600×0.7+2580×0.3)×(P／A，2％，6)-9000=(3600×0.7十2580×0.3)×5.601-9000=9449.69(万元)

等额年金：9449.69×(A／P，2％，6)=9449.69×/(P／A，2％，6)=9449.69/5.601=1687.14(万元)

机会点③净现值的期望值：3960×(P／A，2％，5)×1.0—8100=3960×4.713×1.0-8100=10563.48(万元)

等额年金：10563.48×(A／P，2％，5)=10563.48/(P／A，2％，5)=10563.48/4.713=2241.35(万元)机会点④净现值的期望值：-10×(P／A，2％，5)=-10×4.713=—47.13(万元)等额年金：-47.13×(A／P，2％，5)=-47.13/(P／A，2％，5)=-47.13/4.713=-10.00(万元)

机会点⑤净现值的期望值：(2112×0.7十1513.6×0.3)×(P／A，2％，5)-4600=(2112×0.7十1513.6×0.3)×4.713-4600=4507.78(万元)等额年金：4507.78×(A／P，2％，5)=4507.78/(P／A，2％，5)=956.46(万元)根据计算结果判断，B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层住宅。机会点②净现值的期望值：[10563.48×(P／F，2％，5)+3960×(P／A，2％，5))×0.6+[4507.78×(P／F，2％，5)十2520×(P／A，2％，5)]×0.4-8100=(10563.48×0.906+3960×4.713)×0.6十(4507.78×0.906十2520×4.713)×0.4-8100=16940.40+6384.32-8100=15224.72(万元)等额年金：15224.72×(A／P，2％，10)=15224.72/(P／A，2％，10)=15224.72/8.917=1707.38(万元)

根据计算结果，应采用B方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的情况下，二期继续开发高层住宅，在销路差的情况下，二期改为开发多层住宅。试题四：（20分）某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图2.2所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数（人工工资标准均为45.00元/工日，窝工补偿标准均为30.00元/工日）。由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班），工作B、E、I需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费600元/台班，闲置台班费400元/台班），工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。

问题：1、请对图2.2所示的时标网络进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的时标网络进度计划，并指出关键线路。2、试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间开始作业，该种施工机械需在现场多长时间？闲置多长时间？若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短，该三项工作的开始作业时间如何安排？请绘制出相应的时标网络计划。3、在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10个工日，材料费用2500元，增加相应措施费用600元；因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天；由于施工机械故障，致使工作G作业时间延长1天，增加用工3个工日，材料费用800元。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7%计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4.5%计取，规费费率3.31%,税金3.477%。试问：承包商应得到的工期和费用补偿是多少？试题四答案：问题1：答：根据施工工艺和组织的要求，对初始网络进度计划做出调整后的网络进度计划如图2.7所示。关键线路为图中粗线所示。问题2：答：（1）根据图4.3所示的施工网络计划，工作A、D、H的最早开始时间分别为0、3、10，工作A、D、H的最早完成时间分别为3、7、13。（2）如果该三项工作均以最早开始时间开始作业，该种施工机械需在现场时间由工作A的最早开始时间和工作H的最早完成时间确定为：13-0=13天；在现场工作时间为：3+4+3=10天；在现场闲置时间为：13-10=3天。（3）若使该种施工机械在现场的闲置时间最短，则应令工作A的开始作业时间为2（即第3天开始作业），令工作D的开始作业时间为5或6（即工作A完成后可紧接着开始工作D或间隔1天后开始工作D），令工作H按最早开始时间开始作业，这样，该种机械在现场时间为11天，在现场工作时间仍为10天，在现场闲置时间为：11-10=1天。相应的时标网络进度计划如图2.8.问题3：解：（1）工期补偿2天。因为只有工作I（该工作为关键工作）的开始作业时间推迟2天导致工期延长，且该项拖延是甲方的责任；工作H（该工作为非关键工作，总时差为3天）的开始作业时间推迟2天不会导致工期延长；由于施工机械故障致使工作G作业时间延长1天，其责任不在甲方。（2）费用补偿7497.80元，包括：1）

分项工程费用补偿：工作E费用增加=(人工费+材料费+机械费)×（1+管理费率）×（1+利润率）×（1＋规费费率）×（1＋税金率）：=（10×45.00+2500+2×600）×（1+7%）×（1+4.5%）×（1+3.31%）×（1+3.477%）=4960.60元工作H费用增加=人工费用增加+机械费用增加=18/3×2×30.00+2×550=1460.00元工作I人工费用增加：36/6×2×30.00=360.00元2）

措施项目费用补偿：措施项目费用增加=(措施直接费)×（1+管理费率）×（1+利润率）×（1＋规费费率）×（1＋税金率）=600×（1+7%）×（1+4.5%）×（1+3.31%）×（1+3.477%）=717.20元试题五：（20分）某实施工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元／m3，直接费为350元／m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留；工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。

施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，经协调各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业工程师计量的变更后实际工程量如表2.4所示。

试题五答案：(20分)问题1：答：可以和解或者要求合同管理或其他有关主管部门调解，和解、调解不成，可以按照专用条款约定申请仲裁或向有管辖权的人民法院起诉。问题2：答：（1）单方违约，导致合同无法履行，双方协议停工；（2）调节要求停工，且为双方接受；（3）仲裁机关要求停工；（4）人民法院要求停工。问题3：解：全费用单价计算见下表2.20。

问题4：解：(1)1月份工程量价款：500×446=223000元。应签证的工程款为223000×(1-3％)=216310元。因低于工程师签发进度款的最低限额，所以1月份不付款。(2)2月份工程量价款：1200×446=535200元。应签证的工程款为535200×(1-3％)=519144元。2月份工程师签发的实际付款金额为519144+216310=735454元。(3)3月份工程量价款：700×446=312200元。应签证的工程款为312200×(1-3％)=302834元。3月份工程师签发的实际付款金额为302834元。(4)计划工程量4300m3，实际工程量3200m3，比计划少1100m3，超过计划工程量的15％以上，因此全部工程量单价应按新的全费用单价计算。4月份工程量价款：800×458．87=367096元。应签证的工程款为367096×(1-3％)=356083．12元。4月份应增加的工程款：(600+1200+700)×(458.87-446)×(1-3％)=29961.36元。4月份工程师签发的实际付款金额为356083.12+29961.36=386044.48元。试题六：（20分）某建设单位经当地主管部门批准，自行组织某项大型商业建设项目的施工招标工作。计划的招投标程序及工作安排如下：1.依法确定招标方式为公开招标；不设标底；2.编制招标文件；3.计划2004年6月4日发布招标邀请书；4.对拟参加投标者进行资格预审；5.向合格的投标者发售招标文件及设计图纸、技术资料等；6.建立评标委员会：技术专家3人，经济专家2人，其他3人。7.2004年8月1日上午9时开始开标会议，审查投标书；8.由市招标办公室主持组织评标，计划2004年8月9日前决定中标单位；9.计划2004年8月10日发出中标通知书；并办理有关手续。10.由于建设单位法人代表因工作安排2004年8月9日到2004年9月19日在国外，故拟在2004年9月20日法人代表回国后立即建设单位与中标单位签订承发包合同。经造价工程师审查，其程序，做法又作了调整。评标过程中，某技术专家评委对评标结果不满意，拒绝在评标报告上签字。问题：1、将上述招标程序做法不妥之处指正。投标截止是何时？

2、对评标结果应如何处理？3、工程量清单计价中清单格式由哪些内容组成？4、工程量清单计价中项目编码有何规定？5、工程量清单计价中综合单价包括什么？6.、在该工程中，有一种设备须从国外进口，招标文件中规定投标者必须对其作出详细报价。某资审合格的施工单位，对该设备的报价资料作了充分调查，所得数据为：该设备重1000吨；在某国的装运港船上交货价为100万美元；海洋运费为300美元/吨；运输保险费率为2‰；银行财务费率为5‰；外贸手续费率为1.5%；关税税率为20%；增值税税率为17%；设备运杂费率为2.5%。请根据上述资料计算出详细报价（以人民币计，1美元=8.30元人民币）。案例6答案：问题1答案：答：

1.第3条发布招标邀请书不妥，应为发布（刊登）招标通告（公告）。2．在第5、6条间应加一条组织投标单位踏勘现场，并对投标文件签疑。3.第6.条评标委员会人员数有误，应为5人以上单数。且技术经济专家不少于2/3。4.第8.条由市招标办公室主持组织评标不对，应由招标人主持组织评标5.第10.条应在发出中标通知书之日起30天内签订合同。6、投标截止是2004年8月1日上午9时问题2答案：评标结果依然有效。但要对该专家的意见记录在案问题3答案：清单格式应由下列内容组成：1封面。2填表须知。3总说明。4分部分项工程量清单。5措施项目清单。6其他项目清单。7零星工作项目表。问题4答案：采用十二位阿拉伯数字表示。一至九位为统一编码，其中，一、二位为附录顺序码，三、四位为专业工程顺序码，五、六位为分部工程顺序码，七、八、九位为分项工程项目名称顺序码，十至十二位为清单项目名称顺序码。问题5答案：完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。问题6答案：1.设备货价100万美元×8.3元/美元=830万元2．海洋运输费=1000吨×300美元/吨×8.3元/美元=249万元3．运输保险费=[（830+249）/（1-2‰）]×2‰=2.16万元4．银行财务费=830万元×5‰=4.15万元5．外贸手续费=（830+249+2.16）万元×1.5‰=16.22万元6．关税=（830+249+2.16）×20%=216.23万元7．增值税=（830+249+2.16+216.73）×17%=220.64万元8．设备运杂费=（830+249+2.16+4.15+16.22+216.23+220.64）×2.5%=348.46万元9．该设备报价=1576.85万元试题七：（20分）某工厂准备改建生产线，其中3个事件需作经济分析：事件一：某车间可从A、B两种新设备中选择一种来更换现有旧设备。设备A使用寿命期为6年，设备投资10000万元，年经营成本前三年均为5500万元，后三年均为6500万元，期末净残值为3500万元。设备B使用寿命期为6年，设备投资12000万元，年经营成本前三年均为5000万元，后三年均为6000万元，期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率为15％。

事件三：新建项目正常年份的设计生产能力为100万件，年固定成本为580万元，每件产品销售价预计60元，销售税金及附加税率为6%，单位产品的可变成本估算额40元。问题1、对于事件一请用年费用法比较选择设备更新最优方案；2．对于事件一，如果设备B使用寿命期为9年，最后三年经营成本均为7000万元，期末净残值为2000万元，其它数据不变，用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究期)。3、请用寿命周期理论计算分析事件二：(1)、原规划方案1与新规划方案2设置费与维持费的权衡分析。(2)、规划方案1与新规划方案3系统效率与寿命周期费用之间的权衡分析。4、工程寿命周期成本的构成有哪些？5、对于事件三，请对项目进行盈亏平衡分析，计算项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。6、对于事件三，在市场销售不良情况下，为了促消，产品的市场价格由60元降低10%销售时，若欲每年获年利润60万元的年产量应为多少?7、对于事件三，从盈亏平衡分析角度，判断该项目的可行性。案例7答案问题1．Aca=[10000+5500(P／A，15％，3)+6500(P／A，15％，3)(P／F，15％，3)-3500(P／F，15％，6)]／(P/A，15％，6)=(10000+12556．5+9764．39-1512)／3．784=8141．88(万元)

Acb=[12000+5000(P／A，15％，3)+6000(P／A，15％，3)(P／F，15％，3)-4500(P／F，15％，6)]／(P/A，15％，6)=(12000+11415+9013．28-1944)／3．784=8056．10(万元)

经比较得知，B方案较优。

问题2．

Pca=10000+5500(P／A，15％，3)+6500(P／A，15％，3)(P／F，15％，3)-3500(P／F，15％，6)=30808．89万元PCb=[12000+5000(P／A，15％，3)+6000(P／A，15％，3)(P／F，15％，3)+7000(P／A，15％，3)(P／F，15％，6)-2000(P／F，15％，9)](P／A，15％，6)／(P／A，15％，9)=30738．32万元

经比较得知，B方案较优。问题3、(1)原规划方案1与新规划方案2设置费与维持费的权衡分析。设原规划方案1的费用效率为CE1；新规划方案2的费用效率为CE2。CEl=6000/[1000+2000=2.0CE2=6000/[1500+1200]=2.22

通过上述设置费与维持费的权衡分析可知：方案2的设置费虽比原规划方案增加了500，但使维持费减少了800，从而使寿命周期成本LCC：比LCC，减少了300，其结果是费用效果由2．00提高到2．22。这表明设置费的增加带来维持费的下降是可行的，即新规划方案2在费用效率上比原规划方案1好。(2)规划方案1与新规划方案3系统效率与寿命周期费用之间的权衡原规划方案1的费用效率为CE1=2．00；新规划方案3的费用效率为CE3。CE3=7200/[1200+2100]=2．18通过系统效率与寿命周期费用之间的权衡分析可知：方案3的寿命周期成本增加了300(其中：设置费增加了200，维持费增加了100)，但由于系统效率增加了1200，其结果是使费用效率由2．00提高到2．18。这表明方案3在费用效率上比原规划方案1好。因为方案3系统效率增加的幅度大于其寿命周期成本增加的幅度，故费用效率得以提高。问题4、工程寿命周期成本的构成

工程寿命周期成本是即该项工程在其确定的寿命周期内或在预定的有效期内所需支付的研究开发费、制造安装费、运行维修费、报废回收费等费用的总和。

问题7:从盈亏平衡分析角度分析：1．本项目产量盈亏平衡点35.37万件，而项目的设计生产能力为100万件，远大于盈亏平衡产量，可见，项目盈亏平衡产量仅为设计生产能力35.37%，所以，该项目盈利能力和抗风险能力较强；2．本项目单价盈亏平衡点48.72元/件，而项目的预测单价为60元/件，高于盈亏平衡的单价。在市场销售不良情况下，为了促销，产品价格降低在18.8%以内，仍可保本。3．在不利的情况下，单位产品价格即使压低10%，只要年产量和年销售量达到设计能力的59.48%，每年仍能盈利60万元。所以，该项目获利的机会大。综上所述，可以判断该项目盈利能力和抗风险能力均较强。试题八：（20分）某办公大楼工程建设项目，合同价为3856万元，工期为2年。建设单位通过招标选择了某施工单位进行该项目的施工。在正式签订工程施工承包合同前，承包人(施工单位)递交了一份称按照(建设工程施工合同(示范文本))拟订的合同文本，供双方再斟酌。其中包括如下条款：

(1)合同文件的组成与解释顺序依次为：

①合同协议书；

②招标文件；

③投标书及其附件；

④中标通知书；

⑤施工合同通用条款；

⑥施工合同专用条款；

⑦图纸；

⑧工程量清单；

⑨标准、规范与有关技术文件；

⑩工程报价单或预算书；⑾合同履行工程的洽商、变更等书面协议或文件。

(2)承包人必须按工程师批准的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与计划进度不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。承包人有权就改进措施提出追加合同价款。

(3)工程师应对承包人提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。

(4)发包人向承包人提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供承包人参考使用。

(5)承包人不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。

(6)无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程进行重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检查后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期予以顺延。

(7)承包人按协议条款约定的时间应向工程师提交实际完成工程量的报告。工程师接到报告3天内按承包人提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知承包人。

(8)工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。

(9)因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方共同承担。

问题：

请逐条指出上述合同条款中不妥之处，并提