2022年电火花成型机床行业市场突围及需求分析报告

电火花成型机床行业报告/庞文报告PAGEPAGE21电火花成型机床行业市场突围及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、电火花成型机床行业政策背景 3(一)、政策将会持续利好电火花成型机床行业发展 3(二)、电火花成型机床行业政策体系日趋完善 4(三)、电火花成型机床行业一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观经济背景下电火花成型机床行业的定位 5二、2022-2027年宏观政策背景下电火花成型机床业发展现状 5(一)、2022年电火花成型机床业发展环境分析 5(二)、国际形势对电火花成型机床业发展的影响分析 7(三)、电火花成型机床业经济结构分析 7三、电火花成型机床业发展模式分析 8(一)、电火花成型机床地域有明显差异 8四、电火花成型机床行业竞争分析 9(一)、电火花成型机床行业国内外对比分析 9(二)、中国电火花成型机床行业品牌竞争格局分析 10(三)、中国电火花成型机床行业竞争强度分析 111、中国电火花成型机床行业现有企业竞争情况 112、中国电火花成型机床行业上游议价能力分析 113、中国电火花成型机床行业下游议价能力分析 124、中国电火花成型机床行业新进入者威胁分析 125、中国电火花成型机床行业替代品威胁分析 12(四)、初创公司大独角兽领衔 12(五)、上市公司双雄深耕多年 13(六)、电火花成型机床巨头综合优势明显 14五、电火花成型机床行业企业转型思考（2022-2027） 14(一)、电火花成型机床业的内生延伸——选择与定位 14(二)、电火花成型机床跨行业转型延伸 15(三)、电火花成型机床企业资本计划分析 15(四)、电火花成型机床业的融资问题 16(五)、加强电火花成型机床行业人才引进，优化人才结构 16六、电火花成型机床行业风险控制解析 17(一)、电火花成型机床行业系统风险分析 17(二)、电火花成型机床业第二产业的经营风险 17七、电火花成型机床成功突围策略 17(一)、寻找电火花成型机床行业准差异化消费者兴趣诉求点 17(二)、电火花成型机床行业精准定位与无声消费教育 17(三)、从电火花成型机床行业硬文广告传播到深度合作 18(四)、公益营销竞争激烈 18(五)、电子商务提升电火花成型机床行业广告效果 19(六)、电火花成型机床行业渠道以多种形式传播 19(七)、强调市场细分，深耕电火花成型机床产业 19

绪论本文主要分析了电火花成型机床行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉电火花成型机床行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对电火花成型机床行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测电火花成型机床行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、电火花成型机床行业政策背景(一)、政策将会持续利好电火花成型机床行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+电火花成型机床，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信电火花成型机床行业的前景广阔。(二)、电火花成型机床行业政策体系日趋完善近年来，国内电火花成型机床产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与电火花成型机床密切相关的三项政策文件，为电火花成型机床的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关电火花成型机床管理的文件，这些文件在电火花成型机床行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对电火花成型机床业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《电火花成型机床发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展电火花成型机床的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、电火花成型机床行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，电火花成型机床主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在电火花成型机床领域的投资，国内电火花成型机床技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的电火花成型机床公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内电火花成型机床市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下电火花成型机床行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、2022-2027年宏观政策背景下电火花成型机床业发展现状(一)、2022年电火花成型机床业发展环境分析电火花成型机床业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，电火花成型机床业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为电火花成型机床行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，电火花成型机床业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，电火花成型机床业需求结构持续改善。(二)、国际形势对电火花成型机床业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致电火花成型机床业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，电火花成型机床业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球电火花成型机床业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来电火花成型机床业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、电火花成型机床业经济结构分析一是电火花成型机床业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，电火花成型机床行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持电火花成型机床业。从产业结构来看，我国的电火花成型机床业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对电火花成型机床业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、电火花成型机床业发展模式分析(一)、电火花成型机床地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，电火花成型机床企业的区域分布也不同。传统电火花成型机床企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、电火花成型机床行业竞争分析目前，我国电火花成型机床领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对电火花成型机床相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的电火花成型机床产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、电火花成型机床行业国内外对比分析国内外电火花成型机床的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外电火花成型机床有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业电火花成型机床的探索方向和落地形式不同。国外电火花成型机床注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内电火花成型机床倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国电火花成型机床行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，电火花成型机床行业品牌的知名度不同。根据电火花成型机床技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将电火花成型机床技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据电火花成型机床技术的供给维度分析，电火花成型机床技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，电火花成型机床产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国电火花成型机床经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，电火花成型机床行业已经进入了品牌竞争的时代。电火花成型机床市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌电火花成型机床企业的必由之路。(三)、中国电火花成型机床行业竞争强度分析1、中国电火花成型机床行业现有企业竞争情况目前,电火花成型机床行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国电火花成型机床行业上游议价能力分析电火花成型机床行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,电火花成型机床行业对上游议价能力较强。3、中国电火花成型机床行业下游议价能力分析电火花成型机床行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、电火花成型机床、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,电火花成型机床行业对下游议价能力较强。4、中国电火花成型机床行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国电火花成型机床行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内电火花成型机床创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多电火花成型机床领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着电火花成型机床技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为电火花成型机床领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有电火花成型机床领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从电火花成型机床整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的电火花成型机床技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为电火花成型机床领域第二大厂商,电火花成型机床技术打造了从精细化应用方案,大大提升电火花成型机床产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于电火花成型机床的智能化产品,包括前后端的电火花成型机床结构化、立体化和市场化产品,更是在电火花成型机床领域拥有全产业链布局。(六)、电火花成型机床巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军电火花成型机床市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在电火花成型机床技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。五、电火花成型机床行业企业转型思考（2022-2027）通过前面对电火花成型机床业内外部环境的分析和SWOT分析，得出电火花成型机床业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现电火花成型机床业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、电火花成型机床业的内生延伸——选择与定位目前，电火花成型机床业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于电火花成型机床行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。电火花成型机床企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•电火花成型机床行业细分市场全覆盖•电火花成型机床业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、电火花成型机床跨行业转型延伸如今，电火花成型机床+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是电火花成型机床企业转型发展的可行方向之一。同时，电火花成型机床企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、电火花成型机床企业资本计划分析近年来，电火花成型机床行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中电火花成型机床企业战略目标的重要手段。对于大多数电火花成型机床企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与电火花成型机床行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，电火花成型机床企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、电火花成型机床业的融资问题新时期，电火花成型机床业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，电火花成型机床企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。电火花成型机床业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强电火花成型机床行业人才引进，优化人才结构目前，电火花成型机床行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的电火花成型机床人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强电火花成型机床行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向电火花成型机床行业的上游延伸。六、电火花成型机床行业风险控制解析(一)、电火花成型机床行业系统风险分析随着国内电火花成型机床行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、电火花成型机床业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与电火花成型机床业务的协同效应。七、电火花成型机床成功突围策略(一)、寻找电火花成型机床行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、电火花成型机床行业精准定位与无声消费教育电火花成型机床行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高