生产管理基本法

生产管理基本法生产管理基本法生产管理基本法xxx公司生产管理基本法文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度生产管理基本法第一章：总纲为规范生产管理，强化生产秩序，保证生产有计划，按步骤协调一致的快速发展，确保公司生产正常秩序，特制定基本法。第二章：计划1、公司生产计划是公司的基本生产目标，公司计划分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划，以周计划为基础；2、公司计划由生产部制定，周计划、月度计划、季度计划由生产副总批准，年度计划由总经理批准；3、公司计划涵盖公司各个环节，分为外协计划、采购计划、生产过程计划、设备管理计划、安全计划；4、公司计划的执行涵盖公司各部门；5、公司计划按工期要求对各部门进行考核，考核实行红黄控制，黄牌代表罚款50元，红牌代表警告，罚款100元，并随时可调整位置；6、各部门对计划的分解落实不清、不到位（黄牌）7、个人对分解的计划不能认真落实，已到期无正当理由（黄牌）8、出现问题不能及时汇报（黄牌）9、各部门对计划漠不关心、敷衍（红牌）10、个人对计划不重视，不主动解决问题，推诿（红牌）11、部门和个人连续三次无正当理由拖延工期（红牌）第三章：纪律1、公司实行两周休息一天的工作制度2、工作时间为：冬季上午7：50-12：00下午1：00-05：00（11月—4月）夏季上午7：50-12：00下午2：00-6：00（5月—10月）3、因工作需要，公司根据实际情况安排加班1）迟到、早退员工如有迟到、早退或矿工等情况，依下列规定处理A、每日早操，早操时间为10分钟，7：50开始。B、7：50后至20分钟内到班者视为迟到C、下班未到提前下班者为早退D、员工当日迟到、早退，累计3次以上5次以下以旷工半日论，5日以上10日以内按旷工一天论超过20分钟上班者以旷工2小时论因公外出应有车间主任、部门领导签字，分管领导批准2）旷工A、未请假或假条未经续假而擅自不到者以旷工论B、员工旷工半日，按平均扣发当日工资C、员工旷工一日，按平均工资2日额扣发D、连续旷工三日或全月累计5日或一年累计旷工，达10日者予以除名，并扣发一月工资3）以下情况分别以黄/红牌警示A、因个人过失致发生错误，情节轻微者；（黄）B、妨害工作或团体秩序，情节轻微者；（黄）C、不按规定穿着或佩带上班者；（黄）D、上班经常打私人电话或上网浏览与工作不相符的事项；（黄）E、上班时间会友超过5分钟以上者；（黄）F、工作期间擅自离开工作岗位者；（黄）G、不服从主管安排，影响正常工作者；（红）H、不能按时完成公司任务者；（红）I、未经许可擅自使用公司物品者；（红）J、工作期间不认真负责被客户投诉者；（红）K、对上级指示或有期限的工作安排，无故未能如期完成；（红）L、在工作场所喧哗、吵闹、嬉戏不听劝告者；（红）M、工作中酗酒以致影响自已和他人工作者；（红）N、因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人；（红）O、每天例会无故缺席者、每月公司安排学习无故不到者；（红）P、上班时间躺卧休息，上网聊天，与同事嬉闹怠慢工作者；（红）第四章：质量公司质量分为工作质量、产品质量、服务质量、人品质量1、工作质量A、员工在工作中认真对待自己的岗位工作，保证按要求完成工作，不允许有拖拉、推诿现象员工要有解决工作问题的能力，任何岗位的员工，都应能满足岗位要求各岗位员工都自觉接受公司的各项考核在管理岗位的员工每半年考核一次，凡达不到技能要求和岗位要求者，给予三个月的提高，整改期三个月后仍达不到要求，调离岗位或降级使用管理人员应不断努力学习，提高自已的业务能力，并应具备大专以上或相当于大专水平的知识能力2、产品质量A、公司产品出厂合格率为100%B、公司产品服务合格率为98%C、公司采取一切措施，保证产品质量D、对各工序间的半成品、在产品、产成品，严格工序检验，严格按图纸生产E、对不交检、不严格按工艺进行的产品，一切质量后果个人承担、F、对出现的质量事故按责任大小及损失，责任人按一定比例承担责任（有具体考核办法）服务质量A在产品安装使用、维修过程中所出现的问题由服务人员进行产品服务，并确保服务质量B服务人员应具备较高的技术能力和基本素质C服务人员应根据产品的特点和客户的要求，做好一切服务工作D服务人员不得以各种名义刁难客户E服务人员应熟知公司所有产品的机械性能，能完全按技术要求达到工作质量F产品服务质量实行一次性验收合格规则G对能在产品安装服务中，能解决超出范围的技术问题，并达到用户满意，给予200-1000元奖励4、人品质量A做为公司员工，应具备良好的基本素质，上班穿戴好工作服，语言交流得体文雅，注重个人仪表，积极参与公司的公益及集体活动B说正面话，讲积极向上的事，发现有碍公司正常发展或正常秩序的事，及时向上级汇报C不在私下传播或议论负面、消极以及同事之间的议论和言论D在工作中以结果为导向，养成良好的工作习惯，当日事当日毕E每日30号交当月工作总结和下月工作计划F严守公司机密，不得私自拷贝，传播公司文件、资料，遵纪守法、服务公司管理，自觉维护公司利益G上早操、开晨会，调整好精神，相互鼓励做好工作准备H更衣室衣物摆放整齐，下班随手关灯。第五章：设备1、设备是公司生产的基本工具，是公司发展的基本装备，随着生产的发展，公司的各种设备会随之增加，管理使用好公司所有设备是每个管理者和使用者的基本义务，每个职工都有义务规范使用，设备定期保养，定期维护，使之保持高效率的使用。2、员工进入公司后，在任何工种上工作都必须熟知公司的设备管理规定，设备使用规程，经培训合格后方能上岗3、员工在各自岗位上，不允许违章操作，不允许使用不正确的方法操作A、员工在使用设备中，如出现故障，立即向有关部门汇报，并及时检修，不允许带故障进行使用B、员工在操作设备中因违反规程致使出现的机械事故，按所修价格10%-30%进行赔偿C、员工不按规定定期保养，因而造成的事故，按情况给予100-500元罚款或按维修价值10%-30%给予赔偿D、员工必须按规程每日进行保养，每周进行一次例保，每月进行一次一保，公司每一年进行一次二保第六章：安全1、安全是公司的基本管理要素之一，公司强调自主保安，自已保护好自己、自已不被他人侵害、自已不侵害他人，公司创造良好安全的生产环境，保障职工的人身安全2、公司设立规章制度，员工不得违反3、员工因违反操作规程，违反劳动纪律所造成的人身伤害，后果自负4、公司每周检查一次安全生产情况对出现的安全隐患，要立即整改，对不按规定佩带、穿戴劳动保护，给予处罚公司有安全管理细则，并按细则逐条执行第七章：解聘、晋升1、解聘凡达到以下条件之一可解除合作：A、业务指标两月内未达成，态度消极，工作懒惰，以各种借口为由敷衍工作B、传播负面消息及宣传、标榜其他公司，屡教不改造成恶劣影响C、假公济私，影响客户正常的服务程序，涉嫌经济纠纷D、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者；E、兼任其它公司的职务或擅自在公