北京小高层办公楼工程监理规划框剪结构

106/106XX计算运营中心工程监理规划编制人：总监理工程师：北京XX工程监理站XX计算运营中心工程监理项目部2013年6月2目录一、企业信誉与实力简介…………3二、编制依据………………………9三、工程概况………………………9四、监理目标………………………10五、监理范围………………………11六、监理工作内容…………………12七、监理组织………………………13八、监理人员机构职责……………14九、监理工作计划…………………18十、监理方案………………………20十一、监理程序和监理工作流程…………………23十二、质量监理控制的方法与措施………………35十三、投资控制的方法与措施……………………76十四、进度控制的方法与措施……………………80十五、合同管理的方法与措施……………………83十六、信息管理的方法与措施……………………86十七、安全文明施工监理措施……………………88十八、文明施工的监督管理………94十九、检测、监测方法……………97二十、旁站监理方案………………99二十一、组织协调的监理措施……………………100二十二、甲供材料（设备）管理…………………101二十三、工程竣工验收和档案管理………………102一、企业信誉与实力简介简介北京XX工程监理站成立于2000年11月27日，成立时为北京XX集团【北京XX集团2001年前为国家冶金工业部（局）系统，2002年后为国资委系统。北京XX集团下属企业有北京XX度假村、中国冶金矿业设计研究所、密云县工程勘察所、北京XX建筑工程总公司、北京云光针织有限公司等企业】的下属单位，现为有限责任公司，注册资金600万元，具有房屋建筑监理（甲级）、市政公用工程监理（乙级）、建筑装修装饰工程专业承包(叁级)资质，已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，所监理的工程主要在北京市（辽宁、河北、天津有房屋建筑工程监理业绩三十余万平方米）。现有员工60名，其中国家级注册监理工程师、建造师26名，注册造价师2名，监理人员全部经考试持证上岗（除个别年龄偏大者外，监理人员均具有大专以上学历）。企业成立已近十三年，在企业经理（法人）樊景云的领导下，不断努力、不断提高，已初步摸索出如何实现企业宗旨“对合同人尽责，让使用人放心”的方法，员工素质不断提高，规章制度不断完善，企业以“守法、敬业、求是、科学”的准则工作，十三年来所监理的600余万平方米工程中｛建筑物最高26层（嘉泰星河住宅楼）、最大单体公建5万平方米（天雅五金机电城，位于北京南四环）、最大单体车间4万平方米【万都（北京）汽车底盘系统有限公司综合楼】、最大住宅小区30万平方米｝，未发生工程质量事故，有六项工程获得了北京市“长城杯”证书，有一项工程获得了辽宁省“优质主体工程”称号，赢得了委托人的信任，被北京市工商行政管理局公示为“2005年度守信企业”。组织机构：监理公司组织机构图公司总经理公司总经理安全监理领导小组技术顾问组技术部质量部安全部副总经理副总经理业务部综合监理总部行政部财务部对外合作部项目监理部1总监理工程师项目监理部2总监理工程师项目监理部N总监理工程师管理者代表建筑装修装饰监理总部审计部业绩房建监理业绩（十二年来共监理工程600余万平方米）1.3.1.1居住建筑有：云秀花园（白河涧别墅、公寓，13万平方米）、太扬家园、茉莉山庄、赏云轩公寓、世纪家园（25万平方米，其中有7栋高层，最高23层）、密西花园（15万平方米）、鞍山中合·嘉泰星河住宅小区(25万平方米，最高26层)、檀州家园（30万平方米）、宾阳北里（12万平方米）、檀城东区（10万平方米）、檀城西区（18万平方米）、富民新区（6万平方米，其中有1栋为高层）、红酒庄园、康馨雅苑、赏云轩公寓（2.2万平方）、北京永定门外2号住宅楼（12层）等。公共建筑有：云水大厦（高层）、招商大厦（高层）、宾阳大厦（密云县医院办公楼）、假日饭店（高层）、中加大厦（密云县公安局办公楼）、山水大厦、中电华软大厦（北京海淀区）、金地来大酒店、金地来商务会馆、山水云间酒店（原城建大厦）、辽宁建平工人文化宫（高层）、辽宁建平农业综合业务楼（高层）、2008北京国际汽车零部件展厅（2.6万平方米）、密云经济开发区办公楼及附属用房、密云县工商局办公楼、密云县劳动局办公楼、密云县民政局办公楼、密云二中科技楼、巨各庄中学（19300平方米，整体新建）、北京脑血管医院高级病房楼、密云县清真寺（古建筑）、密云县委党校综合楼（二外分院）、密云县水生物展览馆、93617部队团部营房新建工程（计2万平方米）等。工业建筑有：万都综合楼（单体4万余平方米）、天津天女化工集团股份有限公司绿色表面活性剂产业基地建设工程、密云经济开发区厂房（计40万平方米）、北京吉乐电子厂房、京铁华龙药厂、北京高校创业密云开发区基地、福田汽车密云开发区厂房等。高级装修：扬子宾馆（北三环）、白龙阁宾馆、北京XX度假村多项装修改造工程（云霞楼、培训中心、综合会议楼、保龄球馆、七会议厅等）、明湖山庄、华北大酒店B座装修改造工程、密云大剧院室内装修工程、中国教育电视台学习超市二期平台项目计算机房改建工程、东方广场E1座单元装修工程等。拆除工程有：崇文门菜市场拆除工程（7508平方米，2010年12月）、崇文区金天坛美食城拆除工程（4777平方米）、麓秀商务楼拆除工程。市政公用工程监理业绩穆家峪污水处理厂及排水管道工程（投资1700万元，排水管管径1.5米）、万都试车场、密云经济开发区三期污水处理厂、密云云西地区污水处理厂、中外运培训中心道路工程、京宝路、金融商城小区管道工程、山西汾河湿地公园（广场观景台、水中景观）、北京XX我们监理的密云矿山公司办公楼（山水大厦）、招商大厦、密云惠多兴超市、世纪家园E座、矿井电控设备生产综合楼、北房镇中心小学教学楼等6项工程被评为北京市“长城杯”工程，辽宁省建平县工会大厦荣获“2006年度辽宁省优质主体结构”称号。宗旨宗旨：我们的宗旨为“对合同人尽责，让使用人放心”。对企业宗旨的理解：合同是是受法律保护的，是双方真实意思的表示，一经签订，就要认真履行，尽最大的努力圆满完成。工程是为客户服务的，也是为使用人服务的，涉及到公众利益，如一栋商场，每天进出多少人？涉及多少个家庭？结构安全、供电、消防方方面面，若出了问题涉及千家万户（海地联海团总部五层大楼的大楼地震倒塌就是一例），责任重大，让使用人放心也是我们的职责及义务。准则我们的准则为“守法、敬业、求是、科学”。对行为准则的理解：A.守法：国家有很多法律、法规，地方有地方标准，行业有行业标准，企业有规章制度，这是维系国家、地方、社会、单位正常运转所必须的，否则社会将出现混乱，所有人都无法安定的生活。与我们相关的法律、法规、规章主要有：《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国民事诉讼法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、国务院《建设工程质量管理条例》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》、北京市地方标准《建设工程安全监理规程》等。这些法律、法规、规章都应遵守。B.敬业：敬业，就是全心全意地对待工作。C.求是：求是即“实事求是”一词的缩写。D.科学：采用科学的手段，以检测、试验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。在当今社会，科技迅猛发展，新的工艺、做法不断，要求我们平时多积累，用时要严谨、科学，以规范、规程、合同、图纸、数据说话。我们的技术特色有中国监理行业最严格的（尚未发现比我们严的）职业道德守则。企业法人（总经理）有三个建筑类专业本科学历【工业与民用建筑专业大学本科（学士学位）、供热通风与空气调节专业大学本科（学士学位）、机电工程专业大学本科学历】及多专业实践经历（土建专业：20年；暖通给排水：27年；电气：25年），能自己一人完成一栋大楼（六层以下）的土建、暖通、给排水、电气专业的设计、监理、施工及技术咨询工作。积极进取，勇于创新。2001年我们发现见证取样及送检有漏洞，我们就在所监理的工程中提出并实施了重要试件监理全部参加见证取样并同去送检的方法，比2009年北京市建委“京建质【2009】289号文”的同样要求提前了8年。这体现了我们的创新能力及细致的工作水平。全部职工加入、正式上岗前要严格考试，通过后方可上岗。面对影响工程质量（特别是结构安全）的原则问题，敢于坚持原则。二、编制依据国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章。国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程。经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同。建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。三、工程概况工程项目名称：XX计算运营中心；工程性质：数据中心（丙类厂房）；工程项目建设地点：北京市顺义区，东临天柱西路，北临天纬二街；工程项目建设单位：金汉王科技有限公司；建设用地面积：16461.47m2；总建筑面积：53938.42m2，其中地下：12867.05m2，地上：41071.37m2，其中：1幢总建筑面积：38109.16m2，地下：9330.09m2，地上：28779.07m2，其中（地上）：数据中心：27875.67m2，研发：2幢总建筑面积：15829.26m2，地下：3536.96m2，地上：其中（地上）：数据中心：11683.10m2，研发：建筑层数、高度：1幢地下2层，地上9层，檐口高度44.45m；2幢地下2层，地上9层，檐口高度44.45m；建筑耐火等级：Ⅱ级；结构类型：钢筋混凝土框剪结构；抗震设防烈度：八度；屋面防水等级：1级。四、监理目标通过监理工程师的努力，工程达到合同约定的三控目标。1.在质量控制方面，确保各分项、分部工程合格率100%，建设期间不发生重大质量事故，工程质量达到合同约定的标准。2.在进度控制方面，通过审查施工单位进度计划、帮助其调整施工方案，提出合理化建议，督促承包单位严格按合同施工，确保工程按合同顺利竣工。3.在投资控制方面，通过审查施工方案、设计文件等，控制工程变更，提出合理化建议，确保建安工程投资不被突破。4.在安全文明施工控制方面，通过对安全文明施工方案的审查确保工程现场达到文明施工标准化水平，工程建设期内无死亡事故的发生，无重大安全事故。5.监理服务过程的控制目标分包单位资质审查及主要施工设备进场审查率100%；施工组织设计及技术方案审查率100%；进场原材料、构配件、设备验收认可率100%；隐蔽工程及时（24小时内）验收率100%；分项（检验批）、分部（子分部）工程验收评定率100%；工程建设标准强制性条文执行率100%；关键部位和重要工序需旁站监理的，监理员到位率100%；有关各方书面提出的问题及时（三日内绝不超过七日内）处理率100%；监理资料要求符合《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328--2001）、《建设工程监理规范》GB50319—2001及公司的《工程监理文件档案薄》的要求。准确及时审核每月的工程量及月付款。对承包方实行监帮结合。在整个工程监理服务期无建设单位投诉。五、监理范围XX计算运营中心工程的基础工程、土方工程、土建工程、装饰装修工程、防水工程、幕墙工程、给排水、强电、弱电等配套工程（具体以工程量清单和图纸为准）的施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理工作。六、监理工作内容1.施工阶段的主要工作内容确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；编制监理规划、实施细则，建立有关制度；按照GB50319--2000《建设工程监理规范》要求进行“工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调”的施工阶段监理工作；审查承包单位选择的分包单位；参加设计图纸交底会审，签认设计交底会议纪要；认真审核承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、进度计划；认真审核承包单位提出的工程材料、构配件、设备清单和所列的规格及质量，严格控制进场原材料、构配件、设备的质量验收；监督检查承包单位严格执行工程施工承包合同、国家强制性标准和设计文件要求；编制监理月报，按期报送业主；协调委托人与承包单位之间的合同争议；检查工程使用的主要材料、建筑构配件和设备的质量文件及进场实验报告；监督检查施工承包单位质保证体系和安全生产保证体系是否正常运转以及安全保证工作落实情况；组织监理例会，监督检查计划执行情况，随时了解施工动态，协调各单位之间的关系，做好综合平衡；验收分项分部工程和施工质量，签署各类经济技术签证，工程付款凭证及设计变更手续，严格控制工程变更及索赔；组织有关单位进行工程初步验收，参加工程竣工验收；严格控制好各个环节，发现控制目标与计划目标有偏差及时采取纠正措施；对竣工工程进行质量评估，编写监理工程工作总结；搞好工程资料的整编审核、移交工作。2.保修阶段：负责检查工程状况；鉴定质量问题责任；督促责任方维修。七、监理组织项目部组织机构图根据本工程项目的特征和施工阶段监理的特性，我公司拟组建如下的监理组织机构。监理组织机构框图：人员配备计划姓名性别职务专业男总监理工程师土建男总监代表土建男土建工程师土建水暖工程师水暖电气工程师电气资料员土建八、监理人员机构职责监理工程师的职责权限按业主和监理单位签订的监理服务合同所授予的职权范围，以及按业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项内容执行。其主要职责是工程质量监理、工程进度监理、工程投资监理、合同管理、信息管理、组织协调、安全生产监督等七个方面。主要专业的监理职责1.1工程质量监理的主要职责向承包人书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程资料，再由土建专业监理工程师会同业主代表及承包人一道进行现场交验并验收承包人施工放样。组织施工图会审。在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备是否符合设计要求，对不符合设计、规范标准或合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。审查施工单位质量保障体系和施工方案。由总监签发各单项工程的开工通知单；对不按合同要求组织施工的，报业主批准后通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工，直至满足合同要求为止。对承包人的检验、测试工作进行全面监理，凭数据对工程质量进行监理。监理人员按施工程序，对每道工序、每个部位进行现场质量监督和检查，对重要工程跟班检查，对质量符合合同规定的部分和全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，直至达到合同规定的要求为止。定期向业主职能部门填报质量月报表。1.2工程进度监理的主要职责由总监审查承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，上报业主职能部门。由总监审批承包人根据总体进度计划编制的年度计划、季度计划。在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。定期向业主报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出有关处理意见的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。1.3工程投资监理的主要职责按合同规定，现场计量核实合同规定的任何己完成且质量合格的工程数量和价值报业主审批。按合同规定审查、签认中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报业主审批。对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付。编制工程中期支付月报表和材料供应、机械设备进场月报表，报告业主。1.4合同管理及组织协调的主要职责与业主共同主持召开开工前的第一次工作会议和施工阶段的工程例会，并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议、协调各承包人的有关联度会议。按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出的变更，应按变更的审批程序、权限，核实工程量，报业主审批后下达工程变更令。对承包人提出的工期延长或费用索赔，应就其中申述的理由查清全部情况并根据合同规定程序对延长工期或索赔款项提出意见，报业主批准后发出通知。监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权要求更换。人员岗位职责2.1总监理工程师总监理工程师应履行以下职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。2.2总监理工程师代表的职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；2.3专业监理工程师专业监理工程师应履行以下职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、审查承包单负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；2.4监理员监理员应履行以下职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担做好监理日记和有关的监理记录；做好工程相关资料的整理归档工作。九、监理工作计划根据XX计算运营中心工程涉及专业多，质量要求高，合同管理工作面广，协调工作量大的特点，我公司计划从监理组织机构组建着手，拟定工程质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工管理、合同管理、工作协调等监理计划。监理组织机构的组建计划根据本工程特点和监理合同在现场组建“XX计算运营中心工程监理部”，按投标书要求和工程实际需要配齐各类专业监理工程师和监理员，制定组织分工流程和相应规章制度，明确各级监理人员的分工和岗位职责。工程质量控制计划根据业主要求的质量目标和设计图纸，从建筑工程结构安全和使用功能方面拟定质量控制计划。设置重点分部分项工程质量控制点，将基坑土方、基础工程、高层建筑主体结构、屋面防水、地下室防水、外墙防水、装饰装修、设备安装等作为重点控制点。从工程施工准备阶段至工程交工阶段采取事先控制、事中控制和事后控制。对影响工程质量的五大因素，即人员、材料、机械、施工方法、环境措施等进行综合控制。控制过程中强调采取主动控制为主的方式进行监控，确保工程质量目标的实现。工程投资控制计划根据业主与承包单位签订的工程承包合同，以合同签订的工程总价款作为工程投资控制目标。以总体工程投资控制目标为准，分解重点分部分项工程的投资额度，重点控制工程变更、工程索赔。工程进度控制计划根据业主对整体工程的总进度要求和各单项工程工期要求，监理部拟对整个工程编制总体工程进度计划。在总体工程进度计划的基础上，督促各承包单位编制并报送各自承包工程范围内的工程进度计划。监督、检查承包单位按监理审批的进度计划实施。当进度出现偏差的时候，责成承包单位采取有效措施进行纠偏。当进度出现严重偏差时，监理将就进度偏差情况和可能出现的延期以专题报告形式报告业主，以作为业主采取相应决策和措施的参考。在整个进度控制过程中，监理遵循计划、检查、分析、纠偏的动态控制方法，对工程进度实行主动控制，确保工程进度符合进度目标。安全文明管理计划安全文明管理的目的就是预防、减少安全生产事故的发生，保障劳动生产者的人生安全，保护生态环境。我公司将根据国家相关法律法规（条例），督促各承包单位编制安全文明施工专项方案，检查承包单位的安全文明生产保障体系，监督安全文明施工方案执行情况，定期检查工地安全情况，监督施工单位安全文明施工整改措施的落实。必要时向业主和有关的行政主管部门书面汇报承包单位的安全文明施工情况。在安全施工管理过程中，重点识别危险源，督促施工单位控制人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理缺陷；在文明施工管理过程中，重点控制大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理和材料资源的合理使用；使整个工程的安全、文明施工处于受控状态，减少一般安全事故，杜绝重大安全事故，保护自然生态环境。合同管理计划根据业主与承包人所签定的施工合同，建立合同管理制度，明确专业合同管理人员及责任。采取预先分析、调查的方法跟踪合同执行情况和施工中出的问题，及时以书面形式督促和纠正合同双方不符合合同约定的行为，防止偏离合同约定事件的发生。在合同管理中，监理以工程变更、工程索赔、合同违约作为合同管理重点。重点分析工程变更对工程质量、费用、工期的影响；重点控制工程索赔事件的发生、合理性和索赔费用、工期额度的审批；重点预防业主和承包单位的违约行为，保证工程按合同约定顺利进行。工程协调工作计划工程协调工作是一个系统的工作，监理所负责的协调主要是系统内部的协调，主要包括业主与承包单位之间的协调，承包单位与承包单位之间的协调。在本工程中，因所涉及的专业较多，交叉作业多，监理的协调工作则显得尤为重要。项目管理的阶段不同，协调工作的重点也不同。在施工准备阶段，我公司监理协调工作重点为业主与承包单位之间的协调，承包单位与周边社会环境的协调。在施工阶段，监理协调工作重点为各专业之间的施工界线协调、施工进度协调、设计变更协调、成品保护协调等。根据上述协调工作重点，我公司将编制相关监理细则，主动协调涉及到质量、投资、进度、安全方面的工作，通过监理例会、现场协调会、专题会议等措施，加强参建各方之间的沟通，站在总体工程利益的高度，促进工程目标的实现。十、监理方案本项目监理工作实施方案主要是通过采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，并采用计算机辅助手段来提高控制水平。我公司将针对本工程监理重点和难点，从组织、经济、技术、合同等方面按下列方案组织、管理XX计算运营中心工程监理项目；监理服务重点围绕工程的投资、质量、进度、安全予以监控；确保本工程达到监理目标控制的理想效果。签订工程建设监理合同,进一步确认监理范围、监理责任、确保总监理工程师、总监代表及专业监理工程师及时到位。依据监理合同在现场组建“XX计算运营中心工程监理部”,实行总监理工程师负责制,并明确各级专业监理人员的岗位职责。由总监理工程师负责编制监理规划,并组织实施,由各专业监理工程师编制关键工序和重要分部分项工程的监理实施细则并组织实施。组织对设计文件进行审查,并提出审查报告，组织技术方案专题研究。参加设计技术交底,形成交底纪要以作为设计文件的补充。审查施工组织设计时，特别注意:施工企业的质量保证体系质量管理体系和安全管理体系是否健全,配置是否合理、施工人员、机械设备等是否到位，是否满足投标文件承诺的要求。施工进度计划是否满足业主制订的整体计划要求，落实进度计划的措施是否到位。注意现场文明施工措施是否得力。注意安全施工措施是否有效。工程开工前，项目部全体监理人员参加由业主主持召开的第一次工地会议，业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；业主介绍工程开工准备情况，并宣布对总监的授权；承包单位介绍施工准备情况；总监介绍监理规划的主要内容；业主和总监对施工准备情况提出意见和要求；监理负责起草会议纪要，与会各方代表会签。相关手续齐备后总监发布开工令。发布监理规划及实施细则，编制工序检测点的检查检测计划，并按计划进行监督管理。实施监理规划及细则，定期举行工地会议。处理质量、投资、进度、安全的相关问题，协调各参建单位的关系，并形成纪要，报送业主，并每月定期向业主报送监理月报。实施旁站监理：为了确保各重点分部分项工程质量，根据旁站规定工程实际需要，制定详细具体的值班旁站计划，使工程质量达到预期目的和效果。实施现场值班计划。每个月底将安排下月的值班计划，并上墙公布，总监/总监代表将定期/不定期检查落实值班计划。加强对工程总体进度的监控和管理，明确各阶段进度控制的目标值，并进行预控。配备安全监理工程师，督促、检查承包单位和其他相关单位做好“安全第一、预防为主”的宣传工作，重视安全技术的培训、教育，认真落实安全文明施工的有关规定。建立健全安全生产责任制，制定安全管理目标，定期组织安全检查；加强文明施工，做到材料堆放整齐，场地清洁卫生。坚持以人为本、质量安全第一的原则，对质量、进度、投资、安全四方面综合控制，以期达到理想效果，同时做到安全文明施工。质量控制方面a.坚持质量第一的原则；b.坚持以人为控制核心；c.坚持以预防为主；d.坚持质量标准；进度控制方面a.根据业主和承包商正式签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为控制的总目标；b.审批承包商依据工程承包合同工期总目标编制的工程施工组织设计；c.根据审批的总进度计划、旬（周）进度计划，督促、检查施工单位按进度计划实施，当进度出现偏差时，要求施工单位分析进度偏差原因并采取有效的措施进行纠偏。投资控制方面a.根据业主和承包商签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。b.根据业主和承包商签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。c.根据业主和承包商签订的合同中所确定的工程款结算方式，协助业主进行竣工结算。安全控制方面坚持预防为主，防患于未然；坚持控制人的不安全行为，物的不安全状态；审查施工单位的安全生产措施，并督促完善和实施；巡视检查发现安全隐患，督促整改。组织隐蔽工程、检验批的验收，组织竣工预验收。协助业主组织竣工验收，提交监理工作总结报告。十一、监理程序和监理工作流程1、施工准备阶段监理程序框图监理人员进场监理人员进场审批承包人的工程施工组织设计审批承包人的工程施工组织设计(含进度计划)检查承包人的质量保证体系和各项开工准备检查承包人的质量保证体系和各项开工准备参加图纸会审及技术交底参加图纸会审及技术交底验收承包人的施工定线验收承包人的施工定线召开第一次工地会议召开第一次工地会议发布开工令，进入施工阶段发布开工令，进入施工阶段2、施工阶段质量监理程序框图填写工程开工报告填写工程开工报告承包承包人返工监理工程师审批不合格监理工程师审批合格每道工序完工后每道工序完工后返工承包人自检不合格进返工承包人自检行合格填写工程报验单下填写工程报验单承包承包人工监理工程师质量检查不合格监理工程师质量检查序合格批复工程报验单批复工程报验单监理工监理工程师签发工程检验认可单监理工程师中间计量填写相关的各类支付表填写相关的各类支付表3、材料、构配件及设备质量监控程序框图填写相关的各类支付表填写相关的各类支付表施工安装单位填报工程材料、设备采购施工安装单位填报工程材料、设备采购申报表，并提供样品和技术参数监理工程师审查技术资料和样品功能监理工程师审查技术资料和样品功能及外观或实物施工安装单位按要求进行采购施工安装单位按要求进行采购施工安装单位提出材料设备施工安装单位提出材料设备有关证明及报验单监理工程师对进场工程材料和设备进行监理工程师对进场工程材料和设备进行检查、核验、进行必要的试验或测试拒绝使用，限期退出现场审拒绝使用，限期退出现场审批不合格合格施工安装单位在指定部位安装施工安装单位在指定部位安装4、施工阶段隐蔽、分项（分部）工程质量监理验收程序框图承包单位可进入后续施工不能进入后续施工承包单位隐蔽、分项（分部）工程隐蔽、分项（分部）工程自检、专职检合格承包单位填写工程报验申请承包单位填写工程报验申请报送监理单位监理工程师检验监理工程师检验工程质量是否合格、优良工程内容是否工程质量是否合格、优良工程内容是否完成质量保证资料是否符合要求签署工程整改通知书签署工程检验认可书合格签署工程整改通知书签署工程检验认可书5、施工阶段单位（单项）工程质量监理验收程序框图承包单位提出单位（单项）工程竣工报验单承包单位提出单位（单项）工程竣工报验单验核质量验收单实验室检验资料现场初验验核质量验收单实验室检验资料现场初验组织建设、设计、承包单位、组织建设、设计、承包单位、质检部门验收检查工程质量等级评定工程质量等级评定不合格签署竣工报验单签署竣工报验单合格竣工移交证书竣工移交证书6、施工阶段工程质量事故处理程序框图发现、发生事故发现、发生事故临时措施事故调查临时措施事故调查原因分析，提出调查分析报告原因分析，提出调查分析报告论证是否处理论证是否处理情况不明不要处理补充调查补充调查确定处理方案处理方案处理进一步分析确定处理方案处理方案处理进一步分析事故处理设计事故处理设计事故处理施工事故处理施工检查验收检查验收不要处理事故处理报告事故处理报告7、施工阶段工程进度监理程序框图业主与承包人签定施工承包合同承包人编制施工总进度计划业主与承包人签定施工承包合同承包人编制施工总进度计划上报监理工程师上报监理工程师审查审查同意总监批准、实施总监批准、实施承包人制定具体工程项目年度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况承包人制定具体工程项目年度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查监理工程师审查进行计划进度与实际完成值的检查进行计划进度与实际完成值的检查两者对比不符合两者对比指定承包人调整施工进度计划指定承包人调整施工进度计划承包人调整施工进度计划承包人调整施工进度计划符报监理工程师审查合报监理工程师审查总监批准总监批准继续执行计划直到工程竣工继续执行计划直到工程竣工

8、计量支付程序框图工序、部位质量验收合格工序、部位质量验收合格承包单位填报工程款支付申请表承包单位填报工程款支付申请表监理工程师现场测量后监理工程师现场测量后签认工程量合同项目支付申请计日工作支付申请合同项目外支付申请合同项目支付申请计日工作支付申请合同项目外支付申请监理日记监理审查变更洽商是否有变更通知书监理日记监理审查变更洽商是否有变更通知书单价是否合理工程量是否准确材料调价是否符合文件要求监理审查数量是否超合同单价是否与合同相符有否工程检验认可书总监签认工程总监签认工程款支付证书建设单位单位单位建设单位单位单位报建设单位申请报建设单位申请

9、工程变更审批程序框图设计、承包、建设单位提出的工程变更设计、承包、建设单位提出的工程变更（监理工作联系单/工程变更单）重大变更一般变更监理审核设计单位、建设单位签审监理审核设计单位、建设单位签审监理单位召开建设、设计、承包单位开会研究，确定变更事宜。各方签署会议纪要设计单位出具变更文件设计单位出具变更文件重大变更一般变更主管部门审批建设单位确认主管部门审批建设单位确认监监理审查重大变更一般变更编制预算编制预算监理签发变更通知建设单位确认监理审查监理签发变更通知建设单位确认监理审查造价控制承包单位实施承包单位实施10、工程延期审批程序框图延期事件发生承包28天内报延期意向通知人28天内报延期意向通知申报连续连续性序是以28天间隔报临时报告延期事件结束2828天内报正式《索赔申请单》单》、填写《索赔时间/单》、填写《索赔时间/金额审批表》审批程报备业主总监批准报备业主总监批准总监签发《索赔时间总监签发《索赔时间/金额审批表》通知监理工程师通知监理工程师通知承包人通知承包人11、工程停工、复工程序框图总监（征得建设单位意见）签发工程暂停令非承包单位原因总监（征得建设单位意见）签发工程暂停令承包单位原因执行对工程质量事故处理程序执行对工程质量事故处理程序承包单位对停工原因、有关问题进行整改处理承包单位填写“复工报审表承包单位填写“复工报审表”承包单位整改承包单位整改总监组织研究审查复工条件总监组织研究审查复工条件在“复工报审表上在“复工报审表上”说明不同意理由具备复工条件总监签发复工总监签发复工令（报审表）12、费用索赔审批程序框图索赔事件发生承包28天报索赔意向人28天报索赔意向申报连续性连续性序是以28天间隔报临时报告索赔事件结束索赔事件结束2828天内报正式《索赔申请单》单》、填写《索赔时间单》、填写《索赔时间/金额审批表》理审批总监批准报备业主总监批准报备业主序总监签发《索赔时间总监签发《索赔时间/金额审批表》通知监理工程师通知监理工程师通知设计单位或承包人十二、质量监理控制的方法与措施工程质量监理是整个工程建设监理工作的核心。它与投资控制、进度控制相互制约。监理工作必须“坚持质量第一的原则、坚持以人为控制核心、坚持以预防为主、坚持质量标准”。我们将建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。在材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；在施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的工程项目拒付工程款；达到质量优良者，按合同约定给予适当奖励。通过质量目标实现的风险分析，质量控制状况的动态分析，跟踪监控，实现工程质量总目标，力创优良工程。质量监理的任务工程质量控制的任务是通过监理人员在施工全过程中进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合设计图纸、技术规范、验收标准和使用要求。最终达到如下目标：全部临时和永久的坡体与建筑物及构筑物的桩及支护工程、土建工程、建筑装饰工程、市政园林工程、建筑给排水及消防工程、建筑电气电力、环保、电梯、弱电、暖通、煤气等所有分部、分项工程，均满足设计及规范要求，一次性验收合格需达100%。质量监理的依据1）合同条件：各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。2）合同图纸：全部工程应与合同图纸符合，并符合监理工程师批准的变更与修改要求。3）技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合合同文件所列技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术要求。4）质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准或监理工程师同意使用的其他标准。质量监理的原则1）以《建筑工程施工质量验收统一标准》及专业质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。

2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

4）严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。

5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。质量监理的措施质量控制应以事前控制（预防）为主。按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站，填写《旁站监理记录》。严格执行现场见证取样和送检制度。1）工程质量的事前控制

a.核查承包单位的质量管理体系①核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。②督促各级专职质量检查人员的配备。③查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。检查承包单位质量管理制度是否健全。b.审查分包单位和试验室的资质①承包单位填写《分包单位资质报审表》，报项目监理部审查。②核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。③核查分包单位的业绩。④经审查合格，签批《分包单位资质报审表》。⑤查验试验室资质。

c.查验承包单位的测量放线①查验施工控制网（平面和高程）。②查验施工轴线控制桩位置。③查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。④要求承包单位填写《施工测量放线报验单》，并附楼层、放线记录报项目监理部签认。

d.签认材料的报验①要求承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《材料进场报验单》报项目监理部签认。②对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。③对进场材料按规定进行见证取样试验。④必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。⑤审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并应对预拌混凝土搅拌单位资质和生产能力进行考察。

e.签认建筑构配件、设备报验①审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。②参与加工订货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。③要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写《材料进场报验单》报项目监理部。④监理工程师进行现场检验，签认审查结论。f.检查进场的主要施工设备：①要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写《（）月工、料、机动态表》报项目监理部。②审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。要求承包单位对需要定期检定的设备（如仪器、磅称等）应有检定证明。g.审查主要分部（分项）工程施工方案：①要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。②当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。③要求承包单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。④上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。⑤上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。2）施工过程中的质量控制

a.对施工现场有目的地进行巡视和旁站①对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。②对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做好旁站记录，填写《旁站监理记录》。③对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后及时签发《监理通知》。④承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程进行复查。

b.核查工程预检

①要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。②对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。③对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。

c.验收隐蔽工程

①要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。②对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。③对隐检不合格的工程，填写《不合格项处置记录》，要求承包单位整改，合格后再予以复查。④对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录并准予进行下一道工序施工。

d.检验批质量验收记录。①检验批施工完成，承包单位自检合格后，由项目专业质量检查员填报《检验批质量验收记录表》。②检验批质量验收由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收并签认。

e.分项工程质量验收记录①要求承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。②对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。③签认符合要求的分项工程。④对不符合要求的分项工程，填写《不合格项处置记录》，要求承包单位整改。⑤经返工或返修的分项工程应重新进行验收。⑥建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等分部工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。

f.分部工程质量验收记录①要求承包单位在分部工程完成后，填报《分项/分部工程施工报验表》，总监理工程师根据已签认的分部工程质量验收结果签署验收意见。②单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时或主体结构完工，进入装修前应分别进行基础和主体工程验收，要求承包单位申报基础/主体工程验收并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收并会同各方在基础/主体结构分部工程质量验收记录表上签章认可。3）工程竣工验收

a.当工程达到基本交验条件时，组织各专业工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。

b.对需要进行功能试验的项目，应督促承包单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。

c.总监理工程师组织竣工预验收d.竣工验收：参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署单位（子单位）工程质量竣工验收记录。e.竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。4）质量问题和质量事故处理

监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理：

①对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。②对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发《工程暂停令》，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果重新进行验收。③监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。④施工中发生的质量事故，承包单位按有关规定上报处理，总监理工程师书面报告建设单位及有关部门。本工程施工的难点、要点和关键部分的阐明及监理实施意见工程施工的难点、要点和关键部位既是施工单位应该控制的重点，也是监理控制工作的重点。从建筑物结构安全、功能满足、外观符合的基础点出发，针对本工程特点，本节对建筑工程测量；结构模板及混凝土工程；建筑抗渗漏（防治）；抗裂缝（防治）；建筑装修；建筑节能；给排水；消防工程等工程的监控实施意见进行阐明。5.1建筑工程测量建筑工程施工的测量工作不仅是工程建设的基础性工作，也是施工前期工程质量管理的重要组成部分。测量方案的合理性、测量数据准确可靠性、测量人员专业水平都直接影响工程质量乃至于工程造价。因此，监理工程师切实做好测量监理工作是施工质量过程控制的重要环节。施工前施工方必须制定详细的工程测量方案。监理工程师必须对工程施工过程中测量方案、测量数据进行审查、复核签认。监理工程师应结合工程特点，编制相应的测量监理实施细则，以保证监理测量工作的质量。1）施工测量监理工作要点对于建筑施工测量，首先是建筑物轴线测设，一般应根据总平面图上所给出的建筑物设计位置进行定位，也就是把建筑物的墙轴线交点标定在地面上，然后再根据这些交点进行详细放样，建筑物轴线的测设主要有根据规划道路红线测设建筑物轴线和根据已有建筑物关系测设建筑物轴线二种方法。监理工程师在审查、复核主轴线时，应有针对性采取下列措施：a.根据规划道路红线测设的建筑物轴线：首先，审查核实新建筑物的设计位置与红线关系是否得到政府规划部门的批准；检查核实规划部门提供的建筑红线数据、平面控制坐标的准确性；检查设计总平面图坐标数据的准确性。然后，根据规划红线复核施工单位测设的主轴线，并要求施工单位在轴线的延长线上打制桩，以便在开挖基槽后作为恢复轴线的依据。b.根据已有建筑物关系测设的建筑物轴线：首先检查核实设计总平面图上新建筑物的设计位置与已有建筑位置的关系，及坐标数据的准确性。然后，根据已有的建筑物可采用延长直线性、直角坐标法、平行线法来复核施工单位测设的主轴线。建筑物的主轴线测好后，监理工程师应进一步详细复核测设建筑物各轴线的交点位置（中心桩），测设时应检查复核房屋轴线距离。建筑施工测量中，基础施工测量是一个重要环节，主要工作有基槽挖土的放线和抄平、基础施工的放线和抄平。对于基槽挖土，监理工程师检查主要内容是控制基槽开挖深度，一般可在基槽挖到一定深度后，这些木桩可作为清理槽底和铺设垫层的依据，待土方挖完后，再根据控制桩复核基槽宽度和标高。在施工测量中，由于地面施工部分测量精度要求较高。因此，监理工程师在审查、复核时应着重注意施工测量的方法是否有针对性及符合规范要求和所用的仪器是否适用、匹配。建筑的平面控制网布设于地坪层（底层），控制各层的细部（墙、柱、电梯井、楼梯等）的施工放样。监理工程师在审查、复核时应先检查平面控制点点位的选择是否与建筑物的结构相适应，具体要点：其一.矩形控制网的各边应与建筑轴线相平行；其二.建筑物内部的细部结构（主要是柱和承重墙）不妨碍控制点之间的通视；其三.控制点向上层作垂直投影时，要在各层楼板上设置垂准孔。因此，通过控制点的铅垂方向应避开横粱和楼板中的主钢筋，然后对平面控制网进行检查、复核并测设，精度控制。同时，要求施工单位注意控制点在结构和外墙（包括幕墙）施工期间妥善保护。建筑施工的高程控制网为建筑场地内的一组水准点，待建筑物基础和地坪层建造完成后，在墙上或柱上从水准点测设“一米标高线”（标高为十1．000m）或“半米标高线”（标高为十0．500m），作为向上各层测设设计高程之用。监理工程师应首先检查建筑场地内的一组水准点数量（不少于3个），然后复核测设“一米标高线”或“半米标高线”是否符合要求。建筑施工中，无论是平面控制点的垂直投影，还是高程传递，对所使用的仪器设备均有一定要求，监理工程师应予以控制。垂准仪可以用于各种层次的平面控制点的垂直投影，高程传递一般可采用钢卷尺垂直丈量法和全站仪天顶测距法进行，各种仪器使用技术要求应符合工程测量规范规定。建筑结构细部（外墙、承重墙、立柱、电梯井、梁、楼板、楼梯等及各种预埋件）测量很重要，特别是复杂的平面结构，监理工程师应重点进行控制：首先应审查施工单位编制的测量方案（是否经过计算），再检查其实施情况。同时，监理工程师通过计算制定相应监理实施控制细则再予以复核、测设，一般对每层建筑结构细部可根据平面控制点用经纬仪和钢卷尺极坐标法、距离会交法、直角坐标法等复核测设其平面位置，根据一米标高线用水准仪复核测设其标高。2）建筑工程变形测量监理工作要点建筑工程施工阶段的变形观测主要是建筑物沉降观测。建筑物的沉降观测是根据基准点进行的。沉降观测的基准点是2～3个埋设于建筑沉降影响范围以外的水准点，与城市水准点连测后，获得基准点的高程，它们之间的高差应经常用水准测量检核，以确证其高程的稳定性。基准点与沉降观测点不能相距太远，一般应在100m范围以内。进行变形观测的建筑物上，应埋设沉降观测点。观测点一般是沿建筑外围均匀布设，埋在荷载有变化的部位、平面形状改变处、沉降缝两侧、有代表性的支柱和基础上，应加设沉降观测点。监理工程师在审查、复核沉降观测时，首先应检查观测点的数量和位置是否全面反映建筑物的沉降情况。接着审查施工单位沉降观测的实施方案：包括使用测量设备和精度控制，施工阶段沉降观测的周期和观测时间。对于本工程可在基础垫层或基础底板完成后开始观测。观测次数与间隔时间应视地基与加荷情况而定，检查基准点、沉降观测点的布设是否符合规定要求。观测点应便于立水准尺、观测能够长期保存和不容易受到破坏。为了保证水准测量的精度，观测时，视线长度一般不得超过50m，前、后视距离要尽量相等。测量监理工作是整个施工过程中不可缺少的重要环节，监理工程师做好对施工工程质量进行全面监控，必须重视和加强测量监理工作，并贯彻于建筑工程施工阶段的始终。5.2结构模板、混凝土工程监理控制要点——竖向模板和支架的支承部分，当安装在基土上时，应加设垫板，且基土坚实并有排水措施。——模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定措施，待其安装完毕且校正无误后才予固定。现浇钢筋混凝土梁、板，当跨度等于或大于4m时，模板应起拱；当设计无具体要求时，起拱高度根据情况宜为全跨长度的1/1000～3/1000。规范规定起拱的目的，是保证模板在施工中由于混凝土、钢筋重量作用下产生的挠度与起拱高度相抵消，而保持梁底标高不低于设计要求的标高。但是，模板因材质不同、支撑方法不同，起拱值应有所不同。如有的支柱较多，模板刚度较大，起拱值超过模板的挠度，以致拆模后在结构上形成残留起拱值，影响楼板的平面度等。因的。——采用分段分层支模时，如下层楼盖结构的混凝土尚未达到足够强度，则不宜拆除下层楼盖的模板。不得已时也可拆除，但应改变支撑方案，如采用悬吊式模板，桁架支撑等。此时，其支承结构必须具有足够的承载力和刚度。——模板安装应与钢筋绑扎、水电、暖通等工种密切配合，对预埋件及管线等应先在模板的相应部位作出标记，然后将它们固定在模板上。——安装模板时，应考虑拆除方便，如能在不拆梁的底板和支撑的情况下，便于先拆除梁的侧模板和平模板。——模板在安装过程中应多检查，注意垂直度、中心线、标高、预埋件及各部尺寸；确保结构构件各部形状尺寸和相互位置的正确，安装偏差应符合规范要求，具有足够的承载力、刚度和稳定性。同时，模板内不得有杂物，其接缝应不漏浆。——浇筑混凝土时，要注意观察模板受荷后的情况，如发现位移、鼓胀、下沉、漏浆、支撑松动、地基下沉等现象，应及时采取有效措施予以处理。——现浇结构的模板及其支架拆除时，混凝土强度等级应符合设计要求；当设计无具体要求时，应符合下列规定。侧模，当混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模受损时，方可拆除；底模，当混凝土强度符合下表要求后，方可拆除。底模拆除时的混凝土强度要求构件类型构件跨度(m)达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率计（%）板≤2≥50>2，≤8≥75>8≥100梁、拱、壳≤8≥75>8≥100悬臂构件≥100——已拆除模板及其支架的结构，在混凝土强度符合设计要求的混凝土强度等级后，方可承受全部使用荷载；当施工荷载所产生的作用效应比使用荷载的作用效应更为不利时，必须经过核算，加设临时支撑。在施工中，由于缺乏拆模对混凝土强度要求的足够重视，特别是急于拆模时，往往出现结构坍塌事故，造成人员伤亡和经济损失。悬臂大跨结构发生这种坍塌事故的概率最大。a.大体积混凝土施工技术监理控制要点①施工技术监理控制要点:——大体积混凝土的配制：大体积混凝土所选用的原材料应注意以下几点：粗骨料宜采用连续级配，细骨料宜采用中砂。外加剂宜采用缓凝剂、减水剂；掺合料宜采用粉煤灰、矿渣粉等。大体积混凝土在保证混凝土强度及坍落度要求的前提下，应提高掺合料及骨料的含量，以降低每立方混凝土的水泥用量。——大体积混凝土养护时的温度控制：为了保证新浇筑的混凝土有适宜的硬化条件，防止在早期由于干缩而产生裂缝，大体积混凝土应在浇筑完毕后，及早洒水养护。在炎热与干燥气候情况应提前养护及延长养护时间。养护期间应保持混凝土表面经常湿润，模板上亦应经常洒水。在早期，为避免太阳光直接照射，混凝土表面应用草袋等遮盖。在混凝土养护阶段的温度控制应遵循以下几点：混凝土的中心温度与表面温度之间、混凝土表面温度与室外最低气温之间的差值均应小于20℃；当结构混凝土具有足够的抗裂能力时，不大于25℃~30℃。混凝土拆模时，混凝土的温差不超过20℃。其温差应包括表面温度、中心温度和外界气温之间的温差。②大梁混凝土浇注防裂措施——模板和支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，其支架的支撑部分必须有足够的受压面积和受压强度，考虑到泵送砼坍落度较大，为防止其侧压力致梁模产生变形起鼓甚至爆模，对穿梁拉杆间距，排列要准确合理。梁模板支撑不得与其它支撑连接和依靠，以保证单独稳定性。——梁跨度大、自重大，必须保证混凝土质量，严格控制好混凝土原材料质量。浇捣前派专人检查原材料质量，混凝土采用矿渣水泥配制，以减少水化热，混凝土坍落度严格控制为16cm，搅拌均匀。监理控制要点建筑物渗漏历来是工程建设中的重点和难点。建筑物渗漏涉及的面广、问题多，其主要包括地下室渗漏、屋面渗漏，外墙（门窗）渗漏和厨房卫生间渗漏。一旦上述项出现渗漏，将影响甚至严格影响建筑物的正常使用，给业主带来一系列的麻烦和不便。而建筑裂缝可能直接影响建筑物的结构安全，使用寿命和正常使用功能。基于上述情况，本小节根据本工程建筑特点对建筑物防渗漏、抗裂缝的监控要点进行阐明。5.3建筑物渗漏防治措施A地下室防渗漏预防措施1）采用商品砼浇捣，选择信誉好、砼供应能力强、距本工程较近的商品砼厂家。2）选择具有较好抗渗性能的水泥，严格控制砼配合比，正确选用外加剂。砼配合比的控制包括水灰比控制、粉煤灰（或其他矿物材料）掺加比例控制、外加剂掺量的控制等。3）对砼开始搅拌至浇捣完成段的时间进行控制，该时间段不能超过砼初凝时间。4）商品砼到现场出料前应搅拌均匀，以防砼分层离析和外加剂集中。5）施工单位编制砼浇筑方案，尤其是大体积砼、大面积砼应确定并控制其浇筑顺序，一次浇捣带的宽度，正确留设或不留设施工缝。6）正确留设施工缝位置，按规范要求处理施工缝（含后浇带施工缝）。7）按设计和规范要求控制后浇带施工质量。8）对预埋套管、管道部位采取加设止水环止水。9）控制砼浇筑质量，防止出现砼分层离析、孔洞、蜂窝、麻面等质量通病。10）及时进行砼表面二次抹压，按要求进行砼养护。11）地下室建筑防水应控制（以卷材为例）：卷材质量、基层清理、粘铺质量。B地下室渗漏治理措施较多，主要治理措施有：喷浆补强法、捻灰补缝法、注浆法等、在此不再赘述。C屋面渗漏防治措施1）砼渗漏控制预防参见地下室防渗漏防治措施中的1～11项。2）严格按施工要求和验收规范要求控制屋面的平整度，排水坡度，伸缩缝。3）卷材（涂层）施工前做好基层清理和转角处圆角处理施工，并保证基层含水率符合相应要求。4）按规范要求做细部防水加强处理，重点部位为各穿屋面管道处，落水口、排水孔、卷边等部位。5）认真做好粘层涂刷、严格控制卷材搭接长度、粘接、熔合度。6）刚性砼防水层应控制钢筋网片外表面的保护层，保护层厚度不宜过大，也不应过小。7）刚性砼层浇筑应密实，并在浇筑前做好收抹施工。8）对按规定时间方式刚性屋面砼进行养护。D卫生间、厨房渗漏防治措施要点1）按设计要求进行正确的预留预埋。2）按规范要求进行砼浇筑且设置防水卷边。3）在给排水管部位及其周边300范围做好油膏封堵和防水加强处理。4）按要求做好基层坡度，并对基层进行清理。5）认真做好基层防水层涂刷施工（建议采用水泥基防水涂料），包括边角处理，涂刷遍数、涂刷高度。6）如卫生间为降层式，应在初次试水合格后及时进行防水层保护，严格控制回填料质量并分层压实，在上层防水层未施工完成前不宜进行第二次试水试验。7）卫生间为降层式时，可在底层设底层排水漏斗接排水管。8）上层防水层施工控制同底层防水施工控制。9）当卫生间定位具有淋浴功能时，其墙面防水高度不低于1.8m。E卫生间、厨房渗漏治理措施1）底层布设漏斗排水或在排管部位刺孔排水。2）对排水管部位进行开孔补强处理。3）对防水层重新施工试水处理。F墙面（含门、窗）渗漏防治处理1）正确选用外墙砌块，尽量避免使用加气砼块、空心粘土砖等材料性质不稳定或渗漏系数较大的砌块。2）外墙砌筑时应按规范控制好砌筑砂浆质量、砌灰的饱满度、灰缝的厚度、砌体拉接筋的设置和日砌筑高度。3）外墙抹灰时重点做好基层处理，包括墙洞封堵，墙面残灰清理，施工控制，接合层（布网）防裂处理。4）抹灰时控制抹灰砂浆配比和施工工艺，尽量避免抹灰层空鼓，在线条部位做好切式滴水线或圆形滴水槽。5）外墙采用涂料面层需作分格条时，应保证分格条端口密闭防水。6）门窗安装应与装饰、抹灰配合施工，严禁先抹窗底灰后装门窗框，造成门窗