汽修厂车间技术主管岗位职责（共3篇）

第5页共5页汽修厂车间技术主管岗位职责〔共3篇〕第1篇：22汽修厂消费主管岗位职责汽修厂消费主管岗位职责一、在厂长的领导下，全面主持车间消费，直接负责车间消费并协助厂长作好各项管理工作。二、负责业务的承受，车间整体工作的安排，包括技术的指导和质量把关以及车间设施、设备的管理、班组消费作业中疑难问题的解决等项工作。三、负责审核由检验员送达的车辆技术状况检验单，并根据检验情况负责制定维修方案。四、负责车间各工位之间的协调裁定，以保证消费正常有序进展。五、及时审核并落实调度提交需追加的维修工程、配件供给、工期调整等问题的申请。六、负责布置、督导、检查、评价消费调度、技术检验、设备管理、班组作业各项工作，有权制止一切违背制度、违背规程的行为。七、负责比拟重要配件的审批，同时对一般配件方案的审核。八、负责引导广阔员工开展QC及技术革新活动。九、负责组织召开车间消费会议，审批车间管理员工的加班、值班、休假工作。十、有权对“警告和罚款200元”以下的违规行为进展直接处分，然后报厂部备案。十一、有权对严重违章违纪的员工向厂长提出处分建议。十二、负责向厂长提出对有突出奉献或表现非常突出员工表扬与嘉奖的报告。十三、负责搜集社会上维修专业技术的新动向，并根据本厂的实际构思设备更新、改造、增加及技术资料购置的报告。十四、负责督察车间平安消费、清洁卫生工作的施行情况，有权对工作不利、消费环境差的班组和个人给予处分。十五、每月向厂长汇报当月的消费情况、存在问题以及改良措施和建议，以利改良工作。第2篇：22汽修厂消费主管岗位职责汽修厂消费主管岗位职责一、在厂长的领导下，全面主持车间消费，直接负责车间消费并协助厂长作好各项管理工作。二、负责业务的承受，车间整体工作的安排，包括技术的指导和质量把关以及车间设施、设备的管理、班组消费作业中疑难问题的解决等项工作。三、负责审核由检验员送达的车辆技术状况检验单，并根据检验情况负责制定维修方案。四、负责车间各工位之间的协调裁定，以保证消费正常有序进展。五、及时审核并落实调度提交需追加的维修工程、配件供给、工期调整等问题的申请。六、负责布置、督导、检查、评价消费调度、技术检验、设备管理、班组作业各项工作，有权制止一切违背制度、违背规程的行为。七、负责比拟重要配件的审批，同时对一般配件方案的审核。八、负责引导广阔员工开展QC及技术革新活动。九、负责组织召开车间消费会议，审批车间管理员工的加班、值班、休假工作。十、有权对“警告和罚款200元”以下的违规行为进展直接处分，然后报厂部备案。十一、有权对严重违章违纪的员工向厂长提出处分建议。十二、负责向厂长提出对有突出奉献或表现非常突出员工表扬与嘉奖的报告。十三、负责搜集社会上维修专业技术的新动向，并根据本厂的实际构思设备更新、改造、增加及技术资料购置的报告。十四、负责督察车间平安消费、清洁卫生工作的施行情况，有权对工作不利、消费环境差的班组和个人给予处分。十五、每月向厂长汇报当月的消费情况、存在问题以及改良措施和建议，以利改良工作。第3篇：车间主管岗位职责车间主管岗位职责一、消费管理1.根据消费调度下达的消费任务通知单，合理安排消费，确保按期优质完成消费任务。2.全面理解和掌控消费工艺，指导员工正确操作设备进展消费，随时解决消费中的问题。3.合理组织使用消费人员、机械设备和各种材料物资，进步消费效率。减少材料、工时和能浪费。4.认真填写各种消费记录，登记消费台帐。按要求填制各类消费报表，做到标准及时，准确无误，随时检查和考察各班组的消费记录。5.随时检查消费运行情况和原材料、机物料的使用情况，提早做好材料方案，保证消费用料。6.协调消费中各班组之间的关系，组织好交接班。二、人员管理1.提名任免班组的带班长，分配本车间员工消费岗位。做好考勤工作。2.监视员工严格遵守劳动纪律和平安消费岗位责任制，强化质量意识。3.决定与执行本车间员工奖金的分配方式和数额，对于表现优秀的员工有责任向领导报告推荐，有权根据管理制度对员工的违章行为进展处理，个别员工因不能胜任本职工作需辞退时，将被辞退员工交给人事部门处理，按劳动合同执行。4.关心员工生活，妥善解决员工倒班用餐及夜班平安问题，做到严格管理，和气待人，养成严谨认真的工作作风，创立和谐的工作环境.。三、质量管理强化质量管理，在消费过程中的每一道工序和环节上严格监视质量，审验把关，发现问题立即解决，杜绝不合格产品入库。凡发现质量问题，均按车间质量管理方法中有关规定执