中兴通讯知识产权战略与管理课件

中兴通讯知识产权战略与管理中兴通讯法务部中兴通讯知识产权战略与管理中兴通讯法务部目录第一部分：中兴通讯与知识产权第二部分：知识产权战略与组织第三部分：知识产权策略与推进目录第一部分：中兴通讯与知识产权中兴通讯与知识产权中兴通讯与知识产权中兴特征——全球运营海外设有14个业务平台，70多个国家设有分支机构产品进入全球100多个国家和地区，服务于世界500个运营商中北美西安圣地亚哥南美法国南非中西非北非亚太东南亚中东西欧东欧南亚独联体巴基斯坦中兴特征——全球运营海外设有14个业务平台，70多个国家设有中兴特征——技术依赖深圳南京北京上海西安重庆、成都瑞典新泽西圣地亚哥达拉斯法国巴基斯坦印度FranceTelecom全球员工接近60000人，79％以上为本科以上学历研发人员超过二万名。科研经费每年超过年销售收入10%全球16个研发中心中兴特征——技术依赖深圳南京北京上海西安重庆、成都瑞典新泽西2008年100亿美元销售额2009年销售额大幅增长2010年销售额超千亿2007年520亿销售额1234净利润指标进一步优化国际销售高速增长国内设备市场份额进一步稳固手机进入全球发货量排名前六1234国内的市场份额提升净利润指标进一步提升国际销售比重持续加大手机发货达到公司发货的35%1234国内的市场份额稳定提升赢利能力业界领先手机销售进入全球前五国际销售再次高速增长未来三年公司实现向全球卓越的通信产品主流供应商拓展的目标。公司的销售额和净利润将每年上一个新台阶。中兴特征——高速发展2008年100亿美元销售额2009年销售额大幅增长20中兴选择——知识产权战略全球运营——来自发达国家的知识产权威胁技术依赖——知识产权复杂性与保护需求高速发展——安全、竞争和赢利三个挑战知识产权战略是中兴通讯的核心战略知识产权资产是中兴通讯的核心资产两个基准点中兴选择——知识产权战略全球运营——来自发达国家的知识产权威中兴选择——专利数量及增长趋势截至至2009年12月底，中兴拥有：国内专利及专利申请 约24,000件PCT专利及专利申请 超过2000件中兴选择——专利数量及增长趋势截至至2009年12月底，中兴知识产权战略与组织知识产权战略与组织知识产权战略同企业经营的关系国际化市场准入知识产权成本领先许可费？诉讼费？人才法律化的智力资本差异化保持差异化优势采购与物流IPR担保与海关品牌法律化/企业形象知识产权战略同企业经营的关系国际化知识产权成本领先人才差异化1、自由与发展——跨国企业最多见的知识产权选择2、知识产权的自由与平等的追求3、技术弱势企业通常的必由之路4、最大化谋求同对手的IP平衡5、KPI：快速的IP数量增长以及持续的质量提升——IP储备量、IP布局率1、专利经营公司、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业2、IP资源的集中化管理与经营3、商业模式：小众化、法律风险、高收益123防御性IPR战略竞争化IPR战略1、以所有竞争对手、所有类型IPR资源为视角2、IPR成为市场竞争、攻击对手、赢得客户的重要或核心手段3、强势公司维护市场地位、后进公司抢夺市场的重要选择4、KPI：侵权IP比、案件启动率经营化IPR战略层次化战略模型关键属性描述知识产权战略1、自由与发展——跨国企业最多见的知识产权选择1、专利经营公知识产权的分类无处不在的知识产权专利权著作权商标权域名注册了么？哪些注册了（U盘是谁的？优盘又是谁的？）？哪些国家注册了（海信门）？注册了哪些类别（法拉利手机）？以.cn、.org、.中国、.net.或者uk敲敲你们公司/老板的名字，你会惊喜还是郁闷？专利或者被专利制度、文章、图片、视频、签名、标书、软件……想象一下吧，著作权一定无处不在！知识产权的分类无处不在的专利权著作权商标权域名注册了么？以.知识产权威胁的来源？专利权人竞争对手版权者IP投机者供应商客户知识产权威胁知识产权威胁的来源？专利权人竞争对手版权者IP投机者供应商客祸兮？福兮？威胁？机会？武器藩篱你可以更强大没有不理无知祸兮？福兮？威胁？机会？武器没有后效性：从当期开始，重在坚持专利授权周期原创技术/基础技术周期整体性：整体竞争力业务结合性非量化性风险管理——财富漏斗资产管理——保值增值企业知识产权贡献能力的持续增加不变与变革知识产权特点后效性：从当期开始，重在坚持整体性：非量风险管理——财富漏斗中兴通讯知识产权管理中兴通讯知识产权管理知识产权管理—体系资产储备资产管理资产经营风险控制IP战略知识产权资产管理知识产权运营知识产权风险控制知识产权资产经营构建知识产权资产能力有效管理知识产权资产IPR资产管理与运作（1）知识产权资产全流程管理，适度对外经营（2）专利申请策略优化，以提升专利资产质量为核心知识产权经营体系（1）充分成本措施下的成本控制（2）知识产权形成对市场拓展的支撑（推动）（3）知识产权形成盈利能力全球化知识产权风险预防及控制体系的建立（1）风险预防系统（2）风险应对系统（3）市场支持系统（防守）IPR资产管理与运作（1）知识产权资产全流程管理，适度对外经营（2）专利申请策略优化，以提升专利资产质量为核心知识产权管理—体系资产储备资产管理资产经营风险控制IP战略知知识产权管理—组织一把手工程—决策层参与、业务层支撑、执行层有效研发路线：知识产权管理置放于研发体系之中，研发主导，往往只涉及专利业务，对商标和商业秘密较少涉及法律路线：知识产权业务与法律业务综独立路线:知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业的常见模式合管理，延及市场和内部管理，涉及所有IP业务，属于综合性管理知识产权管理—组织一把手工程—决策层参与、业务层支撑、执行层知识产权管理—保障财务保障长期性和战略性的价值——坚持几何数字的投入——创造、维护和运营必要的财务规划——有限资源的最大化知识产权专才复合型人才——技术/法律/商业知识产权人才吸引/职业发展规划资源保障人力保障：决策资源、执行资源财力保障：专项财力、综合财力知识产权管理—保障财务长期性和战略性的价值——坚持知识产复合知识产权管理—制度制度保障：规矩——企业长青之道的基石制度——成也制度，败也制度——务实、高效、远见制度在哪里：知识产权专项制度——《知识产权管理办法》、《专利管理经营规范》、《知识产权奖酬办法》、《商标管理办法》、《商业秘密保护规定》……无处不IP——研发制度、采购制度、营销制度、财务制度、人事制度、宣传制度……还有什么？业务操作规范—《计算机软件登记实施规范》、《研发流程知识产权业务操作规范》、《综合知识产权分析业务操作规范》、《知识产权业务类型编号规范》、《国际专利申请管理规范》、《评审会召开规范》、《标准知识产权业务规范》……执行，执行知识产权管理—制度制度保障：知识产权管理—流程流程保障：流程——企业运作的发动机内外有别OR内外一统？内外有别——知识产权流程、公司其他类型流程（研发流程、采购流程、营销流程、宣传流程）内外一统——知识产权流程与企业运营的互动与渗透知识产权流程体系专利分析下载系统软件商标管理系统知识产权信息平台专利申请维护系统知识产权管理—流程流程保障：知识产权专利分析软件商标知识产权知识产权管理—激励考核激励的价值：企业知识产权价值萃取的重要途径——智力资本从何而来？正向激励和反向激励——奖励和考核不要让无形资产从手里流失考核保障：员工——专利/版权指标、工作输出规划市场——侵权风险系数、风险计提金研发——侵权风险系数、IPR创造指标、IPR分析度奖励保障：员工——专利奖、版权奖部门——侵权举报奖、创意推动奖知识产权管理—激励考核激励的价值：中兴通讯知识产权策略中兴通讯知识产权策略知识产权策略—业务知识产权基础业务：提升企业长期竞争力为核心知识产权布局（专利商标软件域名）前瞻性、战略性、国际化知识产权分析业务：控制企业国际化市场拓展的IP风险、提高研发能力知识产权运营业务：企业未来经营的重要利润来源侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标准知识产权知识产权策略—业务知识产权基础业务：法律标准研发专利申请/布局谈判/诉讼研发/标准知识产权法律布局策划专利战略/经营专利布局与经营知识产权战略发端于研发、获权于法律，而价值来自于市场专利布局是形成有商业价值专利储备的必由之路基本专利和侵权专利是专利布局中最具商业价值的专利法律标准研发专利申请/布局谈判/诉讼研发/标准知识产权法律布全面有效的知识产权储备体系专利国际布局策略知识产权竞争是全球化的竞争专利布局的全球化是必然选择技术选择地域选择对手选择成本考量善于利用国际知识产权游戏规则，在同国际巨头竞争中发展充分尊重他人知识产权，创造合作、和谐和共赢的机会专利申请的全球化视野专利申请的国际布局游戏规则的有效利用合作共赢的机会选择全面有效的知识产权储备体系专利国际知识产权竞争是技术选择善于专利资产储备知识产权的全球化视野知识产权竞争是全球化的竞争，知识产权布局的全球化是必然选择各国法律法规的有效利用提高专利商业价值降低专利维护成本什么样技术进行知识产权部署？地域选择对手选择成本考量知识产权全球化布局在哪些国家进行知识产权部署？技术选择针对哪些对手进行知识产权部署？数量OR质量？专利资产储备知识产权的全球化视野什么样技术进行知识产权部署？从专利管理角度出发：专利布局、专利质控、专利授权和专利管理四个环节全程管理研发环节关注专利布局策划、申请环节关注专利质量审查、授权环节关注保护范围控制、管理环节关注专利资产整合全程计划并管理专利授权速度、专利族竞争能力（保护及反限制）和标准嵌入、专利遴选/维持/放弃从公司经营角度出发：采购环节、研发环节、营销环节——全程IPR经营采购环节关注专利侵权的担保、研发环节关注专利布局的策划、营销环节关注专利风险的控制全程跟踪采购研发和市场各环节的信息、市场竞争态势分析全程管理——知识产权资产管理以商业价值为核心，有效组合知识产权资产，最低成本最大价值专利、商标、版权、技术秘密等各类资产的有机结合从专利管理角度出发：全程管理——知识产权资产管理以商业价值为知识产权分析策略

知识产权分析的价值风险辨识与预警知识产权布局（非专利布局）知识产权谈判/诉讼的必要组成部分预研/标准知识产权分析竞争对手知识产权分析产品知识产权分析知识产权风险世界地图立项/市场知识产权分析各国知识产权环境分析产品知识产权竞争能力综合分析知识产权分析策略知识产权分析的价值预研/标准竞争对手知识知识产权运营战略运营目标：知识产权的商品化、资本化、资产化和公司发展的可持续化，本质是经营一种权利主要形式：许可、转让、入股、抵押、兼并、重组、评估、筹资、上市等知识产权增值专利/专利申请、商标、软件、技术秘密专利许可及转让、商标许可及转让、专有技术许可及转让制度、流程；机会；合作优先，必要抗衡知识产权有效利用标识、声明、公关管理知识产权运营战略运营目标：许可项目目标项目计划和策略组织、协调、管理各项项目工作资产清理资产维护资产分析评估IPR风险管理市场项目IPR许可谈判竞争情报研究IPR运营知识产权运营战略——以许可为例许可项目目标组织、协调、管理各项项目工作资产清理资产维护资产企业名片全球拓展——商标域名战略商标域名业务SM1SM2SM3SM41、相关制度规范2、商标域名维护3、各类业务渗透策划商标域名业务——支持品牌战略协作管理经营1、保护性、防御性经营2、竞争协同经营3、经营手段：许可、转让、诉讼商业基础1、及时性：内部敏感度、外部敏感度2、前瞻性：商标滞后特征、先导需求、竞争先机3、全面性：国内外、产品类别、自用或者竞争1、品牌价值2、客户价值3、资产价值企业名片全球拓展——商标域名战略商标域名业务SM1SM2知识产权已经日益成为国际竞争的重要策略，也是各跨国企业营商战略中不可或缺的重要组成部分中国企业如果希望参与竞争，对知识产权的重视和有力的措施不可避免知识产权的后效性决定了知识产权战略的长期性尊重他人知识产权和注重自己知识产权是两个重要问题知识产权战略价值：自由、安全、增值几点认识知识产权已经日益成为国际竞争的重要策略，也是各跨国企业营商战结束语科学技术是第一生产力

----邓小平专利制度为智慧之火

添加利益之薪

----亚伯拉罕．林肯结束语科学技术是第一生产力

----邓小平专利制度为智慧之火谢谢各位谢谢各位36可编辑感谢下载36可编辑感谢下载中兴通讯知识产权战略与管理中兴通讯法务部中兴通讯知识产权战略与管理中兴通讯法务部目录第一部分：中兴通讯与知识产权第二部分：知识产权战略与组织第三部分：知识产权策略与推进目录第一部分：中兴通讯与知识产权中兴通讯与知识产权中兴通讯与知识产权中兴特征——全球运营海外设有14个业务平台，70多个国家设有分支机构产品进入全球100多个国家和地区，服务于世界500个运营商中北美西安圣地亚哥南美法国南非中西非北非亚太东南亚中东西欧东欧南亚独联体巴基斯坦中兴特征——全球运营海外设有14个业务平台，70多个国家设有中兴特征——技术依赖深圳南京北京上海西安重庆、成都瑞典新泽西圣地亚哥达拉斯法国巴基斯坦印度FranceTelecom全球员工接近60000人，79％以上为本科以上学历研发人员超过二万名。科研经费每年超过年销售收入10%全球16个研发中心中兴特征——技术依赖深圳南京北京上海西安重庆、成都瑞典新泽西2008年100亿美元销售额2009年销售额大幅增长2010年销售额超千亿2007年520亿销售额1234净利润指标进一步优化国际销售高速增长国内设备市场份额进一步稳固手机进入全球发货量排名前六1234国内的市场份额提升净利润指标进一步提升国际销售比重持续加大手机发货达到公司发货的35%1234国内的市场份额稳定提升赢利能力业界领先手机销售进入全球前五国际销售再次高速增长未来三年公司实现向全球卓越的通信产品主流供应商拓展的目标。公司的销售额和净利润将每年上一个新台阶。中兴特征——高速发展2008年100亿美元销售额2009年销售额大幅增长20中兴选择——知识产权战略全球运营——来自发达国家的知识产权威胁技术依赖——知识产权复杂性与保护需求高速发展——安全、竞争和赢利三个挑战知识产权战略是中兴通讯的核心战略知识产权资产是中兴通讯的核心资产两个基准点中兴选择——知识产权战略全球运营——来自发达国家的知识产权威中兴选择——专利数量及增长趋势截至至2009年12月底，中兴拥有：国内专利及专利申请 约24,000件PCT专利及专利申请 超过2000件中兴选择——专利数量及增长趋势截至至2009年12月底，中兴知识产权战略与组织知识产权战略与组织知识产权战略同企业经营的关系国际化市场准入知识产权成本领先许可费？诉讼费？人才法律化的智力资本差异化保持差异化优势采购与物流IPR担保与海关品牌法律化/企业形象知识产权战略同企业经营的关系国际化知识产权成本领先人才差异化1、自由与发展——跨国企业最多见的知识产权选择2、知识产权的自由与平等的追求3、技术弱势企业通常的必由之路4、最大化谋求同对手的IP平衡5、KPI：快速的IP数量增长以及持续的质量提升——IP储备量、IP布局率1、专利经营公司、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业2、IP资源的集中化管理与经营3、商业模式：小众化、法律风险、高收益123防御性IPR战略竞争化IPR战略1、以所有竞争对手、所有类型IPR资源为视角2、IPR成为市场竞争、攻击对手、赢得客户的重要或核心手段3、强势公司维护市场地位、后进公司抢夺市场的重要选择4、KPI：侵权IP比、案件启动率经营化IPR战略层次化战略模型关键属性描述知识产权战略1、自由与发展——跨国企业最多见的知识产权选择1、专利经营公知识产权的分类无处不在的知识产权专利权著作权商标权域名注册了么？哪些注册了（U盘是谁的？优盘又是谁的？）？哪些国家注册了（海信门）？注册了哪些类别（法拉利手机）？以.cn、.org、.中国、.net.或者uk敲敲你们公司/老板的名字，你会惊喜还是郁闷？专利或者被专利制度、文章、图片、视频、签名、标书、软件……想象一下吧，著作权一定无处不在！知识产权的分类无处不在的专利权著作权商标权域名注册了么？以.知识产权威胁的来源？专利权人竞争对手版权者IP投机者供应商客户知识产权威胁知识产权威胁的来源？专利权人竞争对手版权者IP投机者供应商客祸兮？福兮？威胁？机会？武器藩篱你可以更强大没有不理无知祸兮？福兮？威胁？机会？武器没有后效性：从当期开始，重在坚持专利授权周期原创技术/基础技术周期整体性：整体竞争力业务结合性非量化性风险管理——财富漏斗资产管理——保值增值企业知识产权贡献能力的持续增加不变与变革知识产权特点后效性：从当期开始，重在坚持整体性：非量风险管理——财富漏斗中兴通讯知识产权管理中兴通讯知识产权管理知识产权管理—体系资产储备资产管理资产经营风险控制IP战略知识产权资产管理知识产权运营知识产权风险控制知识产权资产经营构建知识产权资产能力有效管理知识产权资产IPR资产管理与运作（1）知识产权资产全流程管理，适度对外经营（2）专利申请策略优化，以提升专利资产质量为核心知识产权经营体系（1）充分成本措施下的成本控制（2）知识产权形成对市场拓展的支撑（推动）（3）知识产权形成盈利能力全球化知识产权风险预防及控制体系的建立（1）风险预防系统（2）风险应对系统（3）市场支持系统（防守）IPR资产管理与运作（1）知识产权资产全流程管理，适度对外经营（2）专利申请策略优化，以提升专利资产质量为核心知识产权管理—体系资产储备资产管理资产经营风险控制IP战略知知识产权管理—组织一把手工程—决策层参与、业务层支撑、执行层有效研发路线：知识产权管理置放于研发体系之中，研发主导，往往只涉及专利业务，对商标和商业秘密较少涉及法律路线：知识产权业务与法律业务综独立路线:知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业的常见模式合管理，延及市场和内部管理，涉及所有IP业务，属于综合性管理知识产权管理—组织一把手工程—决策层参与、业务层支撑、执行层知识产权管理—保障财务保障长期性和战略性的价值——坚持几何数字的投入——创造、维护和运营必要的财务规划——有限资源的最大化知识产权专才复合型人才——技术/法律/商业知识产权人才吸引/职业发展规划资源保障人力保障：决策资源、执行资源财力保障：专项财力、综合财力知识产权管理—保障财务长期性和战略性的价值——坚持知识产复合知识产权管理—制度制度保障：规矩——企业长青之道的基石制度——成也制度，败也制度——务实、高效、远见制度在哪里：知识产权专项制度——《知识产权管理办法》、《专利管理经营规范》、《知识产权奖酬办法》、《商标管理办法》、《商业秘密保护规定》……无处不IP——研发制度、采购制度、营销制度、财务制度、人事制度、宣传制度……还有什么？业务操作规范—《计算机软件登记实施规范》、《研发流程知识产权业务操作规范》、《综合知识产权分析业务操作规范》、《知识产权业务类型编号规范》、《国际专利申请管理规范》、《评审会召开规范》、《标准知识产权业务规范》……执行，执行知识产权管理—制度制度保障：知识产权管理—流程流程保障：流程——企业运作的发动机内外有别OR内外一统？内外有别——知识产权流程、公司其他类型流程（研发流程、采购流程、营销流程、宣传流程）内外一统——知识产权流程与企业运营的互动与渗透知识产权流程体系专利分析下载系统软件商标管理系统知识产权信息平台专利申请维护系统知识产权管理—流程流程保障：知识产权专利分析软件商标知识产权知识产权管理—激励考核激励的价值：企业知识产权价值萃取的重要途径——智力资本从何而来？正向激励和反向激励——奖励和考核不要让无形资产从手里流失考核保障：员工——专利/版权指标、工作输出规划市场——侵权风险系数、风险计提金研发——侵权风险系数、IPR创造指标、IPR分析度奖励保障：员工——专利奖、版权奖部门——侵权举报奖、创意推动奖知识产权管理—激励考核激励的价值：中兴通讯知识产权策略中兴通讯知识产权策略知识产权策略—业务知识产权基础业务：提升企业长期竞争力为核心知识产权布局（专利商标软件域名）前瞻性、战略性、国际化知识产权分析业务：控制企业国际化市场拓展的IP风险、提高研发能力知识产权运营业务：企业未来经营的重要利润来源侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标准知识产权知识产权策略—业务知识产权基础业务：法律标准研发专利申请/布局谈判/诉讼研发/标准知识产权法律布局策划专利战略/经营专利布局与经营知识产权战略发端于研发、获权于法律，而价值来自于市场专利布局是形成有商业价值专利储备的必由之路基本专利和侵权专利是专利布局中最具商业价值的专利法律标准研发专利申请/布局谈判/诉讼研发/标准知识产权法律布全面有效的知识产权储备体系专利国际布局策略知识产权竞争是全球化的竞争专利布局的全球化是必然选择技术选择地域选择对手选择成本考量善于利用国际知识产权游戏规则，在同国际巨头竞争中发展充分尊重他人知识产权，创造合作、和谐和共赢的机会专利申请的全球化视野专利申请的国际布局游戏规则的有效利用合作共赢的机会选择全面有效的知识产权储备体系专利国际知识产权竞争是技术选择善于专利资产储备知识产权的全球化视野知识产权竞争是全球化的竞争，知识产权布局的全球化是必然选择各国法律法规的有效利用提高专利商业价值降低专利维护成本什么样技术进行知识产权部署？地域选择对手选择成本考量知识产权全球化布局在哪些国家进行知识产权部署？技术选择针对哪些对手进行知识产权部署？数量OR质量？专利资产储备知识产权的全球化视野什么样技术进行知识产权部署？从专利管理角度出发：专利布局、专利质控、专利授权和专利管理四个环节全程管理研发环节关注专利布局策划、申请环节关注专利质量审查、授权环节关注保护范围控制、管理环节关注专利资产整合全程计划并管理专利授权速度、专利族竞争能力（保护及反限制）和标准嵌入、专利遴选/维持/放弃从公司经营角度出发：采购环节、研发环节、营销环节——全程IPR经营采购环节关注专利侵权的担保、研发环节关注专利布局的策划、营销环节关注专利风险的控制全程跟踪采购研发和市场各环节的信息、市场竞争态势分析全程管理——知识