南京市某住宅小区工程监理规划

PAGE20PAGE19C12****一期工程五、九标区工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅建设监理处监制一、工程概况1、工程名称：**.****一期工程.五、九标区。2、工程地点：南京3、建筑面积：五标区为**圆5、6、7、8幢四幢10~11层住宅楼及4#地下车库组成，九标区农贸市场为2~4层公用建筑，总建筑面积约55000m4、基础与结构形式：（1）五标区4幢楼住宅楼均为现浇砼剪力墙结构，均设有半地下室。桩基础为静压管桩（桩径500mm,C60,壁厚100mm）,单桩竖向极限承载力3300KN，安全等级Ⅱ级，抗震设防烈度7度，防火等级Ⅱ级。半地下室及屋面防水等级均为二级。（2）4#地下车库为新建丙类地下建筑，结构形式为现浇砼剪力墙结构，抗震设防烈度7度，安全等级Ⅱ级。建筑防火为二类地下建筑。地下防火区小于1000m2，设有自动喷淋系统。防水等级一级，选用钢筋砼自防水结构，迎水面附加防水室涂膜防水层。（3）农贸市场：全框架结构，抗震等级三级，抗震设防烈度7度，桩基础为人工挖孔桩，桩径1.1~2.05、建设单位：南京**房地产开发总公司6、设计单位：南京市**建筑设计院7、监理单位：江苏省**建设监理中心8、施工单位：桩基由**岩土工程公司施工，土建施工五标区为浙江**建设集团，九标区为**局。二、监理工作范围、目标和依据1、监理工作范围：施工阶段2、监理目标：（1）质量目标：按施工合同质量要求及设计、规范要求控制。（2）进度目标：按施工合同进度要求控制。（3）资金目标：按施工合同资金要求控制。3、监理依据：（1）国家及地方有关工程建设和相关法律、法规等。（2）建设工程标准强制性条文及相关规范、验收标准、规程等。（3）监理合同及施工合同。（4）施工方中标文件。（5）工程设计文件、图纸、设计变更、技术核定等有关规程资料。三、监理部组织机构监理机构框图（见下页）总监总监土建组3人土建组3人信息资料1人安装组2人2、监理部人员组成（1）总监：（工程师）（2）土建组：（工程师）、（工程师）、（助工）。（3）安装组：（助工）、（助工）（5）信息资料：（助工）3、岗位职责总监理工程师：（1）全面负责监理部工作。（2）确定项目机构人员的分工及职责。（3）主持编写监理规划、审批监理实施细则、负责监理部的日常工作。（4）审查分包单位资质，并提出审查意见。（5）检查、监督监理部人员的工作，根据项目进度情况进行人员调配或掉换其工作。（6）主持工地三方例会及监理内部会议，签发监理部的文件和指令。（7）审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等。（8）审核签署施工方的申请、支付证书。（9）审查和处理工程变更。（10）主持或参与工程质量事故的调查。（11）调解建设单位与事施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告。（13）审核签认分部的单位工程的质量评定资料，审查施工单位的竣工申请并组织检查，参与竣工验收。（14）主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师：（1）负责编写本专业的监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施，做好旁站、巡查、控制点专检、抽检工作。（3）组织指导、检查和督促本专业监理员的工作。（4）审查施工方提交的涉及本专业计划（施工组织设计）、方案、申请、变更、核定等，并向总监报告。（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，对其质量状况及进度予以确认。（6）定期向总监报告本专业监理工作的实施情况，对重大质量问题及时向总监汇报和请示。（7）每日记好本专业监理日志。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报及监理工作阶段报告。（9）核查进场材料、设备构配件的质量证明文件和检测报告，按规定进行见证取样送检。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。监理员：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查施工单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。（3）复核从施工现场直接获取的工程的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计文件及有关规范、标准，对施工工艺过程或施工工序进行检查并如实记录。（5）担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日志和有关监理记录，收集整理监理资料。四、监理主要工作内容1、施工准备阶段（1）掌握和熟悉设计文件、图纸和工程整理评定标准及验收规范。（2）审批施工方申报的施工组织设计或施工方案。（3）审查施工方项目经理部的质保体系、管理体系、技术人员等资质及到位情况，审查分包队伍资质等。（4）参加图纸会审。（5）审查原材料、半成品、构配件和设备器材的质量证明文件，并督促施工方见证取样送检。（6）检查施工机械进场情况。（7）检查复测工程高程、定位放线情况。（8）参加工地首次会议。（9）发布开工令。2、施工阶段（1）编制各分部、子分部、分项工程监理实施细则。（2）设置工序质量控制点（见附表），并对控制点进行巡查、旁站、抽检、复测。（3）严格执行“质量管理条例”规定的四不：未经专业监理工程师认可的材料，不得用于工程上；上道工序未经专业监理工程师签字认可，下道工序不得进行施工；未经总监签认，甲方不得付款；未经总监签认，工程不得进行竣工验收。（4）隐蔽工程验收：先由施工方按规定进行自检专检，合格后填报工序报验单向监理申报，监理在规定的时间内，由施工人员参加进行验收，并及时签署意见。对验收不合格项目，施工方必须认真及时整改，重新报验，直到验收合格。（5）对分项、分部、单位工程质量进行检查评定。（6）对施工进度进行动态控制，审查施工方申报的进度计划，并协助施工方实施落实进度计划，及时分析进度偏差，帮助施工方进行纠编，以满足建设方的合理的进度要求。（7）做好合同外的设计变更工程量的签证工作，零星用工与建设方共同签认。（8）组织和参与质量事故的调查和处理。（9）做好合同管理工作，协助建设方协调好各平行分包、总包之间的关系，尽力安排好他们之间的关系搭接，抓好安全控制，发现问题及时督促。（10）按中心规定及时收集与整理施工阶段的监理资料。3、竣工验收阶段（1）接到承建单位提交的竣工验收报告资料后，由总监理工程师组织专业监理工程师进行预验收，对存在的问题限期要求事故单位整改。（2）参加由建设单位主持的竣工验收。（3）督促施工单位完成竣工图和竣工资料，并加以审核签认。（4）编写项目工程监理总结报告。（5）监理资料：按省、市及监理中心规定的工程档案归档、报送资料要求整理。4、三个阶段监理发生的主要资料（1）施工准备阶段=1\*GB3①委托监理合同=2\*GB3②招投标文件=3\*GB3③监理部组织=4\*GB3④监理规划（附表）工序质量控制点分部工程质量控制点控制手段基础定位放线、桩位、挖土标高、轴线高程引测点、轴线控制点桩长、桩径、清孔、沉渣、砼灌注钢筋笼加工、砼配比砂、石、水泥、钢筋、砼试块承台地梁模板尺寸、标高钢筋规格、数量、位置、型号、绑扎、焊接、防雷引下线砼配比、计量、试块、养护地下车库：砼抗渗试块、防水措施、止水带、不得留施工缝、预埋件（洞）、位置、尺寸、放置测量测量丈量、旁站丈量、检查、计量检查、见证取样及自行抽检测量测量检查检查、见证取样检查、见证取样检查、丈量检查、丈量钢筋砼主体轴线及其竖向传递、高度、垂直度断面尺寸、沉降观测钢筋：规格、数量、位置、焊接头、绑扎施工缝处理砼浇注：配合比、计量、浇捣、养护等模板：标高、尺寸预埋件、预留洞：位置、数量、型号、锚固旁站、测量、检查测量、检查沉降观察报告现场检查、测量现场检查现场取样做试块、审核试验报告、旁站测量、检查现场检查砌砖工程砌筑砂浆配合比、强度灰缝、错缝、砂浆饱满度门窗洞位置、砼块预埋件及埋设管线构造柱与墙间拉结筋审核配比报告、现场制试块巡视检查检查检查、巡视检查、巡视室内初装修材料配合比及质量室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度平整度屋面、厨卫间、阳台淋水、蓄水试验审核试验报告做样板间、抽检做样板间、抽检检查门窗工程塑钢窗、规格、位置、嵌填、开启防盗分户门、位置、固定、嵌填人防封闭门、定位、门框平整度、开启现场检查、隐蔽验收记录审核质量证明、现场检查现场检查室内外给排水管道安装安装位置及坡度接头管阀连接、接头水压试验、充水试验水表、消防栓、卫生洁具位置水泵安装位置、标高、试运转排水系统标高、坡度现场检查现场检查旁站现场检查观察检查检查、测量室内电气工程配电设备安装：位置、标高、线路连接、调试管线预埋：位置、标高线路绝缘电阻防雷接地电阻现场检查现场检查测试测试弱电工程线路及附件安装设备安装：位置、标高、线路连接、调试观察、量测观察、量测（2）施工阶段=1\*GB3①监理细则=2\*GB3②监理工程师通知单和指令单=3\*GB3③监理工程师联系单=4\*GB3④监理工程师备忘录=5\*GB3⑤质量事故调查、处理等资料=6\*GB3⑥设计交底及变更资料=7\*GB3⑦会议纪要=8\*GB3⑧工程监理总结（3）施工验收阶段=1\*GB3①工程竣工预验收监理质量评估报告=2\*GB3②工程竣工验收质量评定评估报告=3\*GB3③工程竣工验收备案制所规定的有关监理资料五、监理工作方法及措施（一）质量控制1、依据工程项目质量总目标，要求施工单位按合同指定质量目标规划并督促实施，严格按批准的施工组织设计要求施工，确保符合设计图纸、规范及合同要求。2、质量控制措施（1）组织措施：建立健全监理组织、完善职责分工及有关监理制度，落实质量控制的责任。（2）技术措施：=1\*GB3①加强报验工序管理，施工方先自检合格，再报监理验签，未经监理验签不得进行下道工序施工。=2\*GB3②加强材料进场质检和抽检试验工作，不合格者不得使用。=3\*GB3③协助选择材料、设备供应厂家，完善质量保证体系。=4\*GB3④在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制。（3）合同措施：按形象进度和达到合同规定的质量要求验收并审批支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款。做到：一条原则，二个重点，三个阶段，四个手段。=1\*GB3①一条原则：工程质量是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，计量工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。=2\*GB3②二个重点：a、重要的分部工程：地基和基础、主体工程、屋面工程、装饰工程、消防综合给水、建筑电气、（强、弱电）、通风空调等。b、重要的分项（工序）工程：基础、大体积砼、防水砼、钢筋砼结构、测量定位、放线、沉降观测等；电气设备安装、电气保护、避雷接地、弱电系统，消防给水，通风空调等设备安装、调试。=3\*GB3③三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理、审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验以及配合比是否符合要求。施工阶段：旁站、巡视平行检查。检查施工单位施工工艺是否按规范和审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品按规定进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评工序或部位已完成工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。对照《建设工程质量管理条例》中的相关条件、检查单位工程的资料、使用功能、材料试验、实物完成情况。=4\*GB3④四个手段：旁站：对关键部位或关键工序施工过程中，监理人员在现场进行的旁站监控。测量：监理工程师对完成的工程位置、高程及几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，超标无法整改的要求返工。试验：对各种原材料、混合料配比，砼、砂浆等配比，监理人员可随机抽样试验和与施工人员见证取样试验。指令性文件：施工过程中监理对施工质量、进度、安全、投资、文明施工等重要问题和违规作业等及时发出监理工程师联系单、通知单、备忘录等指令性文件对施工单位进行监控。对严重问题必要时发出停工令和备忘录，要求施工单位整改或返工或停工整顿。（二）进度控制措施1、组织措施（1）审核施工组织计划同时审批施工总进度计划。（2）每月要求施工单位报月进度计划，并对照检查，及时建议调整。（3）有的分部、分项工程请施工单位报州周计划，并及时调整。（4）每周例会必须汇报、讨论进度、进行控制。2、技术措施（1）充分领会设计思路、了解工艺特点及规范要求、技术标准，建议和协助施工方组织流水作业，保证作业连续匀衡、有节奏。（2）施工中的技术问题，及时交流，图纸上的疑问或问题及时请设计院答疑和解决。（3）利用联系单、通知单等对施工进度进行控制。（4）利用电脑进行管理控制。3、合同措施（1）加强合同管理，严格按合同约定监控，以保证合同进度目标的实现。（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师严格审查，按规定报建设单位转设计单位出具设计变更，并认真实测计量。（3）按合同严格审核施工单位每月完成的工程量，据此审批工程进度款支付情况。（三）投资控制的措施1、组织措施——按监理合同落实投资控制的责任。2、技术措施（1）严格执行设计施工图审查程序；做好施工图纸会审工作；发现疑问及时请设计院解决，避免由于设计差错而发生返工，造成索赔。（2）施工阶段，通过审查施工组织设计和施工方案，要求施工方按合同工期组织施工，避免不必要的赶工措施费。（3）对设计变更，严格审查、准确计量，并请甲方共同签证。（四）质量控制流程单位工程质量控制流程（见下页）

参加图纸会审和设计交底参加图纸会审和设计交底核定分包单位审批施工组织设计核定分包单位审批施工组织设计签定装饰工程样板、签发计监理通知签认分部、分项工程质量隐蔽工程验收签认审核原材料构配件设备质保书、合格证及见证取样抽检，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签定装饰工程样板、签发计监理通知签认分部、分项工程质量隐蔽工程验收签认审核原材料构配件设备质保书、合格证及见证取样抽检，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控监理签认后施工单位进行下道工序监理签认后施工单位进行下道工序对施工单位报送的竣工验收资料进行审查对施工单位报送的竣工验收资料进行审查监理单位组织竣工预验收合格监理单位组织竣工预验收不合格整改不合格整改监理参加建设方组织竣工验收合格监理参加建设方组织竣工验收整改合格整改合格督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量验收备案审查督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量验收备案审查监理部会同各方签署竣工验收报告监理部会同各方签署竣工验收报告2、隐蔽工程、分部、分项工程签认程序施工单位施工单位分部分项工程质量自评合格质量保证分部分项工程质量自评合格质量保证资料齐全施工方自验合格签认完毕隐蔽工程及分部分项工程施工方自验合格签认完毕填写报表，报监理审核填写报表，报监理审核下道工序下道工序监理工程师监理工程师审核质量保证资料是否齐全复验分部分项工程质量是否合格隐蔽工程及分部分项工程审核质量保证资料是否齐全复验分部分项工程质量是否合格隐蔽工程及分部分项工程施工方自验合格签认完毕签发不合格证书签认工程检验认可书签发不合格证书签认工程检验认可书3、原材料、构配件及设备质量签认程序施工单位填报建筑材料报验单施工单位填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验单交工程使用或安装交工程使用或安装监理工程师监理工程师对影响使用功能或观感的原材料进行质量预控对影响使用功能或观感的原材料进行质量预控抽查原材料构配件及设备的质量不同意签发建筑材料报验单或施工进场报验单同意签认（内容同左）不同意签发建筑材料报验单或施工进场报验单同意签认（内容同左）施工单位4、工程质量事故处理程序施工单位重大质量事故一般质量事故重大质量事故一般质量事故按建设部关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序》执行按建设部关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序》执行监理部参加建设单位参加监理部参加建设单位参加施工单位填报工程质量事故报告单质量事故阐述施工单位填报工程质量事故报告单质量事故阐述设计和施工单位制定处理方案设计和施工单位制定处理方案监理签发工地指示并督促实施监理签发工地指示并督促实施施工单位按方案实施监理进行质量评定施工单位按方案实施监理进行质量评定监理签发工程暂停指令5、工程停、复工程序监理签发工程暂停指令对工程质量问题进行处理执行对工程指令事故处理程序对工程质量问题进行处理执行对工程指令事故处理程序施工单位填写复工申请表施工单位填写复工申请表不认可签发工地指示认可后签认复工指令监理工程师审查事故处理情况不认可签发工地指示认可后签认复工指令监理工程师审查事故处理情况建设与施工单位签订承包合同（五）进度控制工作流程建设与施工单位签订承包合同施工单位编制施工总进度计划施工单位编制施工总进度计划否同意否监理单位审查施工总进度计划同意否监理单位审查施工总进度计划可施工单位编制年/月度实施计划施工单位编制年/月度实施计划监理单位审查施工计划否监理单位审查施工计划同意否同意否监理单位审查施工计划监理单位审查施工计划修改实施可修改实施施工单位实施进度计划施工单位实施进度计划施工单位实施进度计划施工单位实施进度计划监理单位检查计划实施情况监理单位检查计划实施情况否偏离否可偏离否根据形象进度计划完成情况编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划完成情况编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划六、监理主要工作制度1、会议制度（1）工地例会每周召开一次，参加人有建设单位、施工单位、监理单位代表，由监理单位总监主持。（2）项目负责人和信息员参加的每月一次生产例会。2、监理日志记录（1）监理日志是重要的工程档案资料，每位监理人员应坚持天天记日志，记录当天的监理情况和施工情况，内容必须真实、准确，完整。（2）监理日志按省建设厅监理处统一的格式和规定填写，第二天总监（含组长）应认真检查，对工程质量、安全等问题及时提出处理意见，指定监理限期整改并反馈在此处日志上。3、建设监理月报（1）建设监理月报每月一份，按省建设厅监理处统一规定的内容和格式填写。（2）建设监理月报一式四份，由中心报市建委及业主，现场监理部及中心存档各一份。4、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。5、技术交底制度监理工程师督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、质量标准、技术要求、新材料、新工艺等），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，发有关单位执行。6、开工报告审查制度当单位工程的准备工作已完成时，施工单位可向总监申请《工程开工报告书》，经审批同意后方可开工。7、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明，试验报告，审批进场材料报验单。对于所有需检测的材料、构件均应见证取样、送检测。对有疑问的材料，监理工程师应进行抽样送检测。不准使用不合格材料。8、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，信息或疑问请业主转给设计院，请设计院出具设计变更通知书。9、隐蔽工程监理制度隐蔽以前，施工单位应根据《建筑工程施工质量验收统一标准》进行自检、专检，自检合格的评定资料报监理工程师认可后才准予施工隐蔽，重要部位或重要项目监理应会同施工、设计单位、市质检站共同检查验签。10、工程质量报验制度（1）施工单位自检后，如监理工程师检查结果不合格，或检查所填写内容与实际不符，监理工程师应签署不合格意见，施工方必须按有关规定整改后重新报验，监理工程师验收合格后方可进入下道工序施工。（2）特殊或重要工程设计、或者与原设计变更较大的隐蔽工程，监理单位与设计单位及甲方代表共同检查签证。（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前要重新组织检查签证，防止意外。11、工程质量巡视、平行检查及旁站检验制度（1）监理工程师在检查时发现一般的质量问题，应及时通知施工单位及时改正，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监工程师批准后，发出《监理工程师指令单》，指令部分工程、单位工程或全部工程暂停施工。待施工单位整改，合格后向监理发出《复工报审表》（含附件说明等），经总监审查签字认可后才准许复工。（3）分项、分部或单项工程完工后，施工单位自检合格，可填写各种工程质量工序报验单，由监理工程师现场验签。（4）施工单位应按时填写“工程质量检验评定统计表”。（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”等，催促施工单位执行。12、工程质量事故处理制度对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理。对于较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，报监理部由监理部组织有关单位研究处理。对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部及业主，并由业主组织有关单位调查研究处理方案，待处理方案确定后，施工单位才能进行事故处理。13、工程竣工验收制度（详细另见本文其它节）14、签发停工令当遇到下列情况之一者，监理工程师有权征得业主同意后签发工程暂停令，停工责任和损失由施工单位负责。（1）未经检验即进行下道工序作业者。（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好者。（3）擅自采用未经认可或批准的材料。（4）擅自变更设计图纸者。（5）擅自将工程转包者。（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（8）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工者。（9）施工中出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以清除隐患者。（10）收到必须暂停施工的紧急文件。（11）施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理者。（12）施工中发现地下文物者。15、项目监理内部工作制度（1）项目监理部工作会议制度每周召开一次监理例会，总结上一阶段的工作，分析工作中存在的问题，并提出改进意见，确定下一阶段的主要任务和目标。（2）对外行文审批制度项目监理部向建设单位、施工单位的报告、通知等文件可由专业监理工程师起草，但必须由总监理工程师签发。（3）监理工作日记制度监理工程师应将当天的工作记入日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作好记录。总监每天应进行检查，对重要的质量、安全问题，总监应提出处理意见并指定专业监理工程师负责监督整改，整改完成后应在该日日志上签注“已整改完成”等字样并签字。（4）监理月报制度每月按时编制，准确反映形象进度、施工质量、投资控制、安全生产等主要情况。（5）技术经济资料及档案管理制度项目监理部对监理工作中发出和收入所有文件及资料，指定专人管理和登记造册及时归档。（6）保密制度对所监理工程的技术资料以及在施工中承建单位所采用的新技术应严格保密。（7）廉政制度监理人员严格遵守我“监理中心”的“十不准”，廉洁自律，违纪者严肃查处。七、针对本工程特点，明确工程难点、关键部位工程质量监理（一）工程特点及工程控制要点本工程住宅楼均设半地下室，基坑侧壁土层均为较软弱土层易坍塌，局部土层透水性较强，场地地下水埋深较浅，基坑施工时应注意侧壁支护并降低地下水位。1、严格审查桩基础工程及地下车库抗渗砼、主体工程、安装装饰工程等的施工组织设计。2、LC-5、LC-8楼伸缩缝施工及高层建筑轴线竖向传递作为监理工作重点控制分部工程。3、本项目中桩基测量是整个施工首要控制的工序，要建立好建筑的轴线、标高和垂直度控制的保证体系。所制定的测量方案必须满足以后主体结构施工精度，同时也能控制或消除施工方在施工中产生的累计误差，要求施工方制定一套严格的测量方案。4、屋面、厨卫间及阳台防水施工必须严格按设计及规范验收，必须做淋水或蓄水试验。泛水必须符合设计要求。5、本工程沉降观测由建设方委外测量，必须及时收集相关信息，及时反馈。6、重视桩、消防、人防、电梯的资料及验收工作。防止其拖全体工程的后腿。7、现浇框架的支撑系统及模板要符合施工组织设计的规定，拆除时砼强度必须达到规范规定的数值，要有试验数据。8、认真检查脚手架的搭建，按批准的施工组织设计或方案进行。9、维护结构塞方必须严密，拉结筋设置须符合设计及规范规定。10、装饰工程施工前须检查水、电、通、智能系统隐蔽情况，严禁粉刷后再打洞凿槽，伤害主体结构。11、铝合金门窗框周边泡沫胶、砂浆塞缝要严密，防水胶要有足够的厚度，宽度一定要美观。（二）安装工程控制要点1、给排水：给水设备、管道安装、通水、打压、阀门、卫生洁具通水、通球试验等。2、电气：配合变配电设备安装、调试，电力系统、照明系统、防雷接地系统，弱电系统安装、调试等。3、通风系统的安装、调试。（三）设备、原材料采购、保管：1、按合同规定参与设备、原材料订货。2、设备、原材进场时的验收。3、原材料进场后按规定的见证取样送检及抽检。4、督促对进场后按规定的见证取样送检及抽检。八、对工程质量通病的预控建筑工程质量“常见病”、“多发病”，实际是工程质量通病，是指建筑工程中经常发生的，甚至普遍存在的一些工程质量问题。针对本工程特点，叙述本工程主要分部分项在建筑施工中的“常见病”、“多发病”，并提出一些预控措施，至于未设计的分项、分部、单位工程中“常见病”、“多发病”，在《监理细则》中将会更全面、更详细阐述，并会提出预控措施。（一）原材料质量通病建筑施工中所用材料质量通病，多为材料匀质性、物理力学性能、化学成分、杂质含量、规格、储存期、安全性能等，针对这些问题，监理除检查出厂合格证之外，还需要按规范规定进行定期抽查，确保原材料质量。（二）土建工程质量通病防治桩基通病防治控制桩的轴线、标高、孔深、沉渣厚度、钢筋笼制作以及桩的充盈系数。2、测量放线的事故看错图、读错尺寸是造成这类事故的常见原因。采取措施是认真仔细看图纸、精心测量、反复检查、确保精确度。3、基础轴线移位预控测量定位放线。定位坐标基点应妥为保护，施工中专人管理，加强复查。4、基础标高偏差加强对桩顶标高的控制，水准基点应投放在牢靠固定位置，基础施工前加强复核桩顶标高，确保偏差控制在允许范围之内。5、钢筋强度不足、冷弯性能不良、钢筋无标牌预控预控措施：细查出厂证明书、技术指标、合格证；及时进行必要的复查、抽检。复检不合格的材料及时清退出工地（无论甲方或乙方供货）。6、砼和易性不好要严格控制配合比，控制好砼的计量，保证砼的搅拌时间，不能小于90秒。（三）安装工程质量通病1、室内给排水管道及卫生洁具安装（1）埋设管道漏水。要认真检查管道有无裂缝，按规范进行水压试验。管道下边填土要密实，避免管道局部受力过大。（2）排水管道堵塞。通水后卫生器具排水不畅。及时把管道甩口封严，防止建筑垃圾掉进管中；严格控制好下水管道安装坡度。（3）洞二次浇砼时须吊模板，将浮灰冲干净，用不低于楼板砼标号的细石砼浇捣密实。（4）地漏倒泛水。地漏安装高度不得超过允许偏差，粉地面时须先做塌饼，找出坡度，待其干后再用刮杆顺其刮抹地面砂浆。2、电气、智能安装工程（1）敷设管冷弯或焊接，导线穿线相当困难。敷设管不得冷弯、硬管与焊接，当敷设方向改变时或长度不足时，采用弯头和直接连接。（2）动力线与照明线混用或导线断面不足，或将淘汰的铝线用于工程中。施工穿线时监理旁站严禁照明线用作动力线；认真检查导线断面；未经批准的铝线不得用于工程上。（3）管内穿线相线未开关（电门），且未接在灯头舌簧上。为保证相