某房建项目实施细则

××××××××有限公司××××××××工程实施细则××××××××有限公司编制时间： 2019年 11月××××××××有限公司一、项目概况1、工程名称 ××××××××工程2、建设单位3、监理单位4、设计单位5、施工单位 ××××××××有限公司6、地勘单位7、工程地点8、工程规模：该项目由地下一层车库及设备用房，地上 4层展览馆、科技馆，中庭雨棚组成。科技馆及规划展览馆为整体独栋建筑。该项目功能分区为规划展览馆、科技馆、

方志馆、青少年活动中心及图书馆。

项目占地面积为

77490平方米，建筑面积为

68992平方米（其中地下室建筑面积

18242.88m2；规划展览馆建筑面积

20082.2m2；科技馆建筑面积

25531.9m2）。本工程基础形式为：地下室为

400厚抗水板

+局部小筏板基础（厚

1000、1300），其余为人工挖孔墩、独立基础。主体结构为砼框架结构、钢结构。二、项目管理目标1.1.1. 工期目标本工程招标人要求的工期为 720日历天。1.1.2. 质量目标符合国家现行施工验收规范合格标准。同时确保：确保工程质量通病得到有效的防治，确保分部分项工程一次验收合格。竣工验收一次性合格通过。确保一次经过政府主管部门竣工验收备案。1.1.3. 安全管理目标杜绝一般及一般以上安全事故发生，工地死亡事故为零。第 2 页 共 12 页××××××××有限公司重伤频率控制在万分之一以下，负伤频率控制在千分之二以下。现场内的安全隐患整改率必须保证在时限内达到 100%，杜绝现场重大隐患的出现。现场内不发生火灾事故，火险隐患整改率必须保证在时限内达到 100%。不发生中毒事故以及群发性传染病。对职工的法制教育率应达到 100%，不能出现内部违纪、违法现象。不发生刑事案件、破坏事故和治安灾害事故。不发生群体性事件。1.1.4. 环境管理目标不发生水污染、大气污染以及噪声污染事故，保证无相关投诉，做好节能降耗工作。施工噪声场界达标，符合标准；产生的固体废物，分类、收集、统一处理、减少对环境的影响；工作环境符合国家标准要求；废水排放符合标准；节能降耗，减少资源浪费；1.1.5. 服务管理目标根据总包管理办法，在业主协助下，积极做好总承包配合和管理工作；对总平、垂直运输机械、工期、工程资料等做好统筹计划和管理；三、项目组织机构及职责（一）项目组织机构1、组织构架：本项目四分公司牵头， 由四分公司、机电分公司、 钢构分公司、 中冶成勘院共同组成项目部实施、履约。项目经理部主要由项目经理、项目副经理兼安全工程师（土建专业、负责整个项目施工协调、 管理） 、经营经理、 机电专业经理、 项目总工程师、 项目副总工程师电专业） 、钢结构专业工程主管、经营主管、安全主管、施工员、质检员、技术员、资料员、安全员等组成。项目经理部组织机构图附后：2、人员设置本项目为施工总承包项目， 项目部组成人员分别来自四分公司、 机电分公司、司、 中冶成勘院。考虑到多工种施工作业及后期施工穿插作业较多， 且工期较长，根据现场实际情况，分阶段调配人员，总人数 28人，具体设置如下：项目班子：项目经理、项目副经理（兼安全工程师） 、项目机电专业经理、项目总工、项目副总工（机电 )、经营经理，共计 6人项目经理部总共设置 5个部门，分别为工程管理部、安全部、经管部、技术质量部、综

钢构分公

（机合部。工程管理部：共建2人、给排水与消防安全部：共

10人，其中主管 3人（土建、机电、钢构各一人）1人、电 2人、暖通 1人、钢构3人，主管 1人，主办 2人（土建、机电、钢构各

1人

，主办1人）。

7人，其中土第 3

页

共

12 页××××××××有限公司经管部：共3人，主管1人（土建），主办2人（机电）。技术质量部：4人，主管1（土建）人，主办3人。其中土建1人、机电1人、钢结构1人。综合及材料部：1人。财务部：2人以上项目部共计28人。其中四公司派出13人，机电派出11人、钢构派出4人。3、本工程目前暂定开工时间为2014年12月1日，中冶成勘院于2015年1月开始派人进场，机电公司于2015年2月开始派人进场，头批次进场人员为：机电专业经理、项目副总工（机电专业）、技术员1人，工长1人，以后进场的管理人员人数、时间视现场施工进度情况而定。4、2015年5月，钢结构公司开始派人进场，头批次进场人员为钢结构专业主管，以后进场的管理人员人数、时间视现场施工进度情况而定。第 4 页 共 12 页××××××××有限公司第 5 页共12页××××××××有限公司××××××××有限公司“南充规划展览馆、科技馆、青少年活动中心、方志馆及图书馆改扩建工程“项目经理部定岗定员及职责准备期定员人数施工期定员人数/施竣工及整改期定员人数结算期定员人数序工期期限（23月）岗位名称(人员）岗位职责号期限：（1个月）人数/（期限：月）期限：（1个月）期限:(2个月)1项目经理负责项目全面履约管理11/(23月）1102项目副经理（兼安全负责整个项目施工进度、安全、同时兼土11/(23月）10工程师）建专业经理3项目总工全面负责项目技术、质量管理、同时兼土11/(23月）10建专业技术负责人4机电专业经理协助项目副经理工作，主要负责机电专业01/(22月）11的施工进度、安全管理5项目副总工协助项目总工工作，主要负责机电专业的01/(22月）10技术、质量管理6经营经理全面负责项目经营管理工作11/(23月）11经营主管（土建）协助经营经理做好项目的经营管理工作01/(23月）11经营主办（机电）协助经营经理做好机电的经营管理工作02/(21月）11全面负责项目钢结构安装的施工进度、安7钢结构施工主管全、技术、质量管理，协助经营主管做好01/(18月）11钢结构方面经营管理8钢结构施工主办协助钢结构主管工作01/(17月）009土建施工主管负责土建专业的施工进度、安全管理11/(23月）10第 6 页 共 12 页××××××××有限公司10土建施工主办协助土建施工主管工作02/(22月）1011机电施工主管负责机电专业的施工进度、安全管理01/(22月）1012机电施工主办协助机电施工主管工作04/(21月）2013技术质量管主管负责现场的技术、质量、资料管理11/(23月）1114技术质量主办协助技术质量主管工作03/(21月）3115安全主管负责现场的安全、文明施工、环境管理11/(23月）1016安全主办协助安全主管工作02/(22月）1017综合管理（主办）协助项目经理做好项目综合事务、后勤保11/(23月）10障和材料管理工作18财务主管协助项目经理做好财务管理11/(23月）11财务主办协助财务主管做好财务管理01/(23月）10合计人数928228备注：根据项目工作实际情况，调整个专业管理人员人数，总人数控制在27人。第 7 页 共 12 页××××××××有限公司（二）主要管理人员职责分工、基本情况介绍序号岗位姓名职责工作业绩备注负责项目部全面管理和合东山美庐、香江国际、宜1项目经理贺玥淼宾鲁能D08、C03地块房同履约建总承包工程项目经理2项目副经理（兼刘保来负责项目施工、安全管理安全工程师）屏山移民迁建工程第一3项目总工胥波负责项目技术、质量管理项目部、蓝光花满庭二期项目总工4机电副经理曾勇负责项目机电施工、机电安西南不锈钢加热炉项目、全管理榆钢铸铁机项目5项目副总工（机郑先祥负责项目机电技术、机电质东方天地项目、自贡贡山电）量管理一号6经营经理全面负责项目经营管理工作（三）分包模式分包模式为土建整体分包 +专业分包（钢结构、机电）四、施工部署（一）施工标段划分本工程土建部分划分为一个施工标段（扣除集团供应的钢筋、砼，土建产值约

6000万），机电部分划分

4个施工标段，钢结构划分为

3个施工段。（三）施工总体安排1、总体施工顺序先地下后地上，先结构后装饰，主体与水电安装穿插进行，具体为：1.1±0.00以下施工顺序：先进行降水和既有建筑物的拆除，再进行支护桩的施工，然后进行地下室土方开挖。待土方和地下室垫层施工完毕后， 同时进行地下室内的抗浮锚杆及地下室外的人工挖孔墩施工。等抗浮锚杆和人工挖孔墩检测合格后，在进行基础施工。1.2±0.00以上施工顺序：（1）施工区域划分： A区为规划展览馆施工区， B区为科技馆、青少年活动中心、方志馆和图书馆施工区， C区为景观雨棚施工区(2)A区 B区的主体结构、装饰等工序平行施工，待 B区主体结构施工完后，即可插入第 8

页

共

12 页××××××××有限公司区的加工、安装。3）机电安装配合结构施工同时进行。2、总体施工流程施工准备及现场接收→控制点复核及测量定位放线→降水及支护桩施工→土方开挖→地下室人工捡底和垫层施工→抗浮锚杆和人工挖孔墩施工→基础施工至±施工 （含水电、 预埋接地） →A区B区承包范围内的内外装修施工和水电、设备安装和

0.00→

A、B区主体C区景观雨棚施工→总平施工→景观工程→系统调试及竣工整改。3、竖向结构施工段的划分本工程竖向施工划分主要包括：地基处理、基础（含地下室结构）施工至±

0.00、地上各层结构施工等。五、施工节点一、重大节点确定根据集团重点工程管理办法，本工程重大节点划分如下：1、项目部暂定开工时间为2014年12月1日，若因业主原因不能按计划开工，则工期和工程节点相应顺延。2、2015年2月12日开始春节放假，管理人员2015年3月1日返回工地，民工3月7日复工。3、2016年2月2日开始春节放假，管理人员2015年2月18日返回工地，民工2月24日复工。南充规划展览馆、科技馆、青少年活动中心、方志馆及图书馆改扩建工程主要节点工程进度总控计划对照表序号工程节点内控计划完成时间报业主计划完成时间1支护桩及降水2015-1-102015-1-242土方开挖及喷锚支护2015-2-102015-2-233抗浮锚杆施工及检测2015-4-212015-4-254地下室及AB区人工挖孔墩基础施工至2015-6-82015-6-23±0.005A区主体施工完2015-8-272015-10-26B区主体施工完2015-9-62015-10-27A区金属屋面安装完2016-3-52016-3-308B区金属屋面安装完2016-4-92016-4-299C区景观雨棚制作、安装2016-3-302016-4-2910A区幕墙（含景观墙）安装完2016-5-312016-6-2011B区幕墙（含景观墙）安装完2016-4-92016-4-2912塔机拆除2016-4-92016-4-2913装饰施工完2016-8-72016-9-15第9页共12页××××××××有限公司14物料提升机拆除2016-8-72016-9-1515总平施工完2016-9-112016-10-2016竣工验收2016-10-112016-11-19二、工期保证措施2.1总包管理组织措施2.1.1立足于总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动分包单位和专业施工单位积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标完成。2.1.2制定施工总进度控制网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。2.1.3加强总平面管理，根据基础、主体、装修及设备安装等不同阶段的特点和机械配置需要进行总平面布置，各个阶段的总平面布置在保证材料供应充分的前提下合理配置资源，为主体钢筋混凝土施工提供工期保障。2.1.4尽早选定各专业分包并实施严格的管理控制。合理组织多工种穿插作业，主体施工尽量缩短时间，从而保证设备安装工程、装饰工程等内容的尽早插入，有利于节省工期。2.1.5施工中建立一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度。2.1.6与公司领导及时沟通以提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。2.1.7建立例会制度，在每周一上午组织召开所有分包单位参加的工程例会，在例会上检查分包单位的工程实际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施，及时解决影响进度的问题，同时将本周工作内容进行安排。2.1.8推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。2.1.9创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。2.2人力资源组织措施2.2.1项目组织机构精选本单位精干高效人员组成，具有类似工程施工经验。2.2.2依据劳动力计划，高峰期劳动力的需求预计达到460人左右，各个工种专业齐全，对施工人员的技术等级要求高，要求分包单位从劳务基地进行组织和调配。2.2.3劳动力进场要保证质量——进场人员必须持有《建设工人岗位资格证书》，其中高、中级工的所占比例不少于90％，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。2.2.4充分发挥工人积极性，开展班与班、组与组之间的劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。积极开展劳动竞第10页共12页××××××××有限公司赛活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率。2.3施工机械组织措施2.3.1为缩短工期，降低劳动强度，将最大限度地提高机械化施工水平，基础施工阶段设置3台塔机，主体施工阶段设置4台塔吊进行现场钢筋、模板的垂直和水平运输；装修施工阶段设置6部物料提升机进行垂直动输。2.3.2精心策划好机械使用方案并严格执行，专人监督机械设备进场和使用、协调等工作。2.3.3配备必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。2.3.4严格按照ISO9001程序文件要求，对进场机械设备进行性能鉴定，凡设备过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还须进行过程能力鉴定，尽量减少设备在施工过程中发生故障，影响工程进展。2.3.5加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。2.3.6合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。2.4施工材料保障措施2.4.1及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。2.4.2加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场。2.5外部环境保障措施2.5.1密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还须要求供应商第一供应保证。2.5.2与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。2.5.3设立专人负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持。2.5.4积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。2.5.5做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民理解和支持，做到必要时能全天施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。2.6夜间施工组织措施2.6.1现场必须有足够的照明能力。包括临时办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。2.6.2现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。2.6.3配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。第11页共12页××××××××有限公司2.6.4事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音。2.6.5对所有员工进行