成本知识培训课件

成本知识培训目录成本概念及成本的分类（图2-图12）为什么要降低成本（图13-图25）成本压缩（图26-图31）降低成本从消除浪费开始（图32-图41）通过节约与改善来消除浪费（图42-图66）成本降低的方向（图67-图80）成本知识培训目录成本概念及成本的分类（图2-图12）1成本概念成本，是指特定主体为了达成特定目的所作出的“牺牲”（Sacrifice）。这种牺牲通常用耗费或放弃的经济资源来计量或计算。成本概念成本，是指特定主体为了达成特定目的所作出的“牺牲”2一、质量成本的内容预防成本鉴定成本内部故障成本外部故障成本一、质量成本的内容预防成本内部故障成本31.废品损失;2.反修损失;3.停工损失;4.事故分析处理费;5.产品降级损失.(三)内部故障成本内部故障成本是指产品出厂前，因不符合规定的质量要求所发生的费用。

包括1.废品损失;(三)内部故障成本内部故障成本是指产品出厂前，4(四)外部故障成本外部故障成本是指产品出厂后因未达到规定的质量要求所发生的各种费用或损失。1.索赔费用；2.退货损失;3.保修费；4.诉讼费;5.产品降价损失;

包括(四)外部故障成本外部故障成本是指产品出厂后因未达到规定的51.质量工作费；2.质量培训费;3.质量奖励费；4.产品评审费;5.质量改进措施费;6.工资及福利费(一)预防成本预防成本是指为了防止生产不合格产品所发生的成本.包括1.质量工作费；2.质量培训费;(一)预防成本预防成本是指为6鉴定成本是指为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达到规定的质量标准所发生的费用(二)鉴定成本1.检测实验费;2.工资及福利费;3.办公费;.检验设备折旧及修理费.

包括鉴定成本是指为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达到规定的7基于战略考虑的成本管理：成本领先，形成竞争优势盈利规划、预算、现金流量管理和相关决策经营控制：中层经理对基层的控制；管理控制：高层经理对中层经理的控制外部报告和内部报告战略管理计划与决策经营与管理控制财务报告成本费用管理作用成本管理信息提供有效管理企业所需的关于成本效益的财务信息和关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。基于战略考虑的成本管理：成本领先，形成竞争优势盈利规划、预算8成本费用的构成内容直接材料直接工资制造费用成本费用内容资产负债表生产成本营业费用管理费用财务费用期间费用存货销售成本现金流量表利润表成本费用的构成内容直接材料直接工资制造费用成本资产负生产成本9成本的分类生产成本和期间成本产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品相关的成本。一般分成直接材料、直接人工和制造费用，简称“料工费”。

成本的分类生产成本和期间成本10期间成本企业一定时期内所发生的成本中除了产品成本，剩余的就是期间成本期间成本一般包括营业费用、管理费用和财务费用三项营业费用主要包括营销成本、配送成本和客户服务成本；管理费用主要包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。财务费用主要包括利息、银行手续费和汇兑损益等。期间成本营业费用主要包括营销成本、配送成本和客户服务成本；11成本流动与财务报表的关系成本流动与财务报表的关系12挑战企业生死存亡的时代来临了竞争到危机暴利与微利挑战企业生死存亡的时代来临了竞争到危机131、

材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！2、

行业竞争愈发激烈，产品价格走低！3、

企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！4、

企业内部缺乏人才及留人机制！5、

企业内部管理执行力差！目前中国许多企业所面临的现状－－中国企业目前所拥有的传统低成本优势将逐渐消减！未来之路在哪里？1、

材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！目前中国许多企14现状交期不能保证，经常空运！产品质量差，客户投诉多！生产计划混乱，插单太多！工作流程不清，效率太低！部门职责不明，扯皮太多！现场管理不好，浪费严重！现状15管理不当导致产能严重不足（1）一线主管经常不在生产现场--现场管理失控，工人劳动效率不高（2）报废的半成品不及时处理，大量存放在车间占用空间，影响工作（3）业务部客户延误样品的确认--耽误材料采购和生产计划的安排（4）采购供应经常出现“匹配”失误，缺配件、外协加工不及时

……管理不当导致产能严重不足（1）一线主管经常不在生产现场--16现场管理不好导致现场很大浪费（1）每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作，表现出不同的操作方式和效率的偏差（2）各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情况不能及时有效掌握（3）车间半成品堆放不整齐–搬运成本的浪费大（4）车间物料没有明晰分类放置--需花时间寻找，降低工作效率（5）各类原材料和成品的储存没有明晰的标识--要用时需浪费时间寻找……现场管理不好导致现场很大浪费（1）每个工序没有标准化导致工人17对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略！——战略管理专家：迈克尔·波特在战略高度认识成本管控问题。归根到底，做企业只有两种战略，一种是差异化，一种是低成本，舍此之外，没有第三种选择！低成本战略聚焦战略差异化战略对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低成本战略仍然会是18美国波士顿大学10年的研究结论

要在当今的全球化经济中求生存，关键是通过世界级的运营效能，向顾客提供优质的、具有竞争性价格的产品或服务。对212家美国企业关于“制造业未来竞争重点”的调查结果美国波士顿大学10年的研究结论要在当今的全球化经19成本压缩能够为企业经营带来什么

有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为10亿元，营业利益为5千万元，材料费及采购费用为6亿元，制造及管销费用为3亿5千万元，假如该公司能设法使材料及采购费用降低5％，营业利益将增加60％而成为8千万元，如果该公司能使制造及管销费用亦降低5％，则营业利益将增至9750万元。如依原先之营业利润率，该公司欲达到9750万元营业利益，则必须做到19亿5千万元的销货收入，即营业额必须成长一倍左右，但如果能将成本压缩5％，亦可得到同样的利润。所以有人说：“成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十!”是很有道理的。成本压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言：“如果能发明一种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现工厂里处处都有浪费的存在。”成本压缩能够为企业经营带来什么有一家制造厂商，该公20导致中国企业的产品成本偏高的主要因素1、

产能利用不充分导致产品成本增加2、

品质问题导致产品成本增加3、

生产计划粗放，资源配置和利用不充分导致产品成本增加4、

人工效率偏低导致产品成本增加5、

库存（尤其是在线库存）偏高导致产品成本增加6、

内部物流不合理导致产品成本增加7、

原材料供应不及时导致产品成本增加8、

能源管理粗放导致产品成本增加9、

工艺布局不合理导致产品成本增加10、采购方式落后导致产品成本增加11、现场管理混乱导致产品成本增加12、设备管理不善导致产品成本增加…………原材料成本陷阱人工成本陷阱库存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱产能成本陷阱帐款成本陷阱索赔成本陷阱时间成本陷阱导致中国企业的产品成本偏高的主要因素1、

产能利用不充分导21概念认知变革旧观念：财务意义上的成本概念产品单位成本＝直接成本＋间接成本/产量＋固定成本/产量传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这仅是成本论成本的狭隘观念。

?概念认知变革旧观念：财务意义上的成本概念产品单位成本＝直22概念认知变革新思维：管理意义上的成本概念--成本效益观念!

“管理成本”＝直接的、具体的，可通过管理活动可以

压缩的成本在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追来的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，从投入与产出的对比分析来看待投入（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

概念认知变革新思维：管理意义上的成本概念--成本效益观念!23成本知识培训课件24生产过程的时间大有潜力可挖！生产过程的时间大有潜力可挖！25现象：厂商博奕①质量②交期③价格原因：未理清双方的关系措施：供应商管理－双赢1、信息交流与共享机制

2、供应商的激励机制

3、合理的供应商评价方法和手段故事：如果爱她，请你说出来－－案例：美心集团厂商协同降低采购成本①联合采购，分别加工；②材料供应，战略伙伴；③新品配套，合作共赢；④循环取货，优化物流；采购成本压缩措施--现象：厂商博奕采购成本压缩措施--26追根溯源－－原料利用率原料利用率质量问题过程损耗材料管理问题采购标准退货入库检验无用料标准生产流程不合理操作方法不科学人为损耗库存管理原料无统一编码原料需求计划不准材料超领5S管理工艺落后内外无统一标准无过程品控计算方法不统一追根溯源－－原料利用率原料利用率质量问题过程损耗材料管理问题27人工效率的提高--清理流程中的瓶颈提高流水线的效率重新安排车间员工的调度实施生产力奖励制度加强员工技能培训工作方法改良，缩短换模时间人工效率的提高--清理流程中的瓶颈28品质的改善确保生产任务，实施流程中的品质控制推行每周一次的品质检讨与改良会议重新培养员工“现场现物”的难题解决意识确保辨别颜色的员工通过色盲检验加强新员工的技能培训通过培训让车间员工了解“品质是制造过程的一部分”.公布每班的品质效绩，实施班与班之间的品质效绩比较推行每月“最佳品质队伍”奖励制度品质的改善确保生产任务，实施流程中的品质控制29摒弃所有陈旧观点不要找借口，要马上实施善于借用工具，用智慧取胜寻根究底，多问几个为什么改善无止境，以现在最差为起点成本压缩实施中应关注的事项体系性改进，人的改进和工具性改进相结合！故事：青蛙比赛！摒弃所有陈旧观点成本压缩实施中应关注的事项体系性改进，人的改30丢失一个钉子，坏了一只蹄铁！坏了一只蹄铁，折了一匹战马！折了一匹战马，伤了一位骑士！伤了一位骑士，输了一场战斗！输了一场战斗，亡了一个帝国！……成本压缩—关注生产现场，从细节做起!成本压缩—关注生产现场，从细节做起!31降低成本要从消除浪费根源开始降低成本要从32我不是老板，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么好处要不得的成本意识我不是老板，成本与我无关要不得的成本意识33降低成本首先要取决于心态

心态决定一切给老板打工给自己打工给团队做事降低成本首先要取决于心态

心态决定一切给老板打工给自己打工给341不良改正的浪费

不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如：·产品报废；·降价处理；·材料损失；·人工设备资源损失；·出货延误取消订单；·信誉下降；·市场份额萎缩。1不良改正的浪费不良改正的浪费是指352制造过多的浪费

制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。在许多企业里，这种现象是非常普遍的。特别是作业者对这种现象并不以为是一种浪费，所以很难让人们重视它。·零件、半成品需要先行生产而导致不同步的空间浪费；·生产用电、气压、油等能源的浪费；·货架台、材料搬送工具等的增加；·运用搬送车、升降机等搬运手段的增加；·放置地、仓库等存储空间的占用；·在库的发生与管理工时的增加；·利率负担的增加；·不能促进改善。2制造过多的浪费制造过多又称在库过多363加工过剩的浪费

也称“过分精确加工的浪费”。指实际加工精度比加工要求要高，要求加工三级品却加工成一级品，造成了资源的浪费。·需要多余的作业时间和辅助设备；·生产用电、气压、油等能源浪费；·管理工时的增加；·不能促进改善。3加工过剩的浪费也称“过分精确加工的浪费”374搬运的浪费这里的搬运是指物流断点之中的搬运。搬运是一种无附加价值的动作。搬运虽不产生附加价值，但它却推动了工序前进。搬运的损失，若分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。因为搬运产生不了直接价值，所以我们应该尽可能减少搬运作业。搬运物品的工作既单调劳动强度又大，在整体布局的时候就应该避免搬运工作的产生。

4搬运的浪费这里的搬运是指物流断点之中的搬运。搬运是一种无385在库量过多的浪费

库存量越大，资金积压就越厉害。在信息时代里，许多企业都明白这一点，想方设法不断降低自己的在库量。·零部件、材料的库存；·半成品的库存；·成品的库存；·已向供应商定购的在途零部件；·已发货的在途成品。库存的浪费主要表现在：·零部件、产品陈旧导致削价与报废损失；·流动资金占用损失；·人工场地损失；·隐藏不良品损失；·隐藏产能不平衡与过剩损失；·隐藏机器故障损失等等5在库量过多的浪费库存量越大，396等待的浪费

即非满负荷的浪费。在日本通常称之为“手在等待的浪费”，在国内有的称为“工时利用率”。·生产线的机种切换；·每天的工作量变动很大，当工作量少时，便无所事事；·时常因缺料而使机器闲置；·因过程上游发生延误，导致下游无事可做；·因早会、开会而占用太多的时间；·机器设备时常发生故障；·生产线未能取得平衡，以致经常发生等待；·在共同作业上，有劳役不均衡的现象；·材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送来，导致等待。

6等待的浪费即非满负荷的浪费。在日本通常40两手空闲的浪费单手空闲的浪费作业动作停止的浪费作业动作太大的浪费拿的动作交替的浪费步行的浪费转身角度太大的浪费动作之间没有配合好的浪费不了解作业技巧的浪费伸背动作的浪费弯腰动作的浪费重复动作的浪费7动作的浪费两手空闲的浪费单手空闲的浪费作业动作停止的浪费作业动作太大的41通过节约与改善来消除浪费通过节约与42原材料的节约控制原材料库存，保持最低库存，避免过期配件严格控制原材料使用，确保收成率,减少浪费利用废弃的木托扳16个31个原材料的节约控制原材料库存，保持最低库存，避免过期配件16个43倡导节约文化与杜绝浪费1、让节约成为企业的一种精神2、让节约意识深入每个员工的心田3、抓住决策龙头，避免全局的浪费4、从细节入手，节约要体现在点滴之中5、精细化管理，用制度把利润挤出来6、采购节约7、生产节约8、营销节约9、管理节约（会议节约、时间节约）倡导节约文化与杜绝浪费1、让节约成为企业的一种精神44企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产；在当今微利时代，高耗浪费的企业将无法生存；一个优秀的企业必然会倡导节约精神，培育节约文化。1、让节约成为企业的一种精神

企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产；1、让节约成为企452、让节约意识深入每个员工的心田

节约是一个美德，是一种品质，更是一种责任；企业生存如同居家过日子，若不打细算，效益就无法实现；一个称职的员工必然以节约为己任，培养良好的节约习惯。2、让节约意识深入每个员工的心田

节约是一个美德，是一种品质463、抓住决策龙头，避免全局的浪费

决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始；抓住决策龙头，以最小投入获得最大产出，这是对企业最大的节约。3、抓住决策龙头，避免全局的浪费

决策节约是影响全局的节约，474、从细节入手，节约要体现在点滴之中细节决定成败，节约可以一点一滴做起；节约的潜力就在企业经营的每个细节之中；不浪费企业的每一分钱，这样的员工才是负责任的员工。4、从细节入手，节约要体现在点滴之中细节决定成败，节约可以一485、精细化管理，用制度把利润挤出来

在微利时代，企业必须从粗放式经营转变为精细化管理；精细化管理是一种经营模式；用制度把节约型企业落实到实处。管理费用节约，进行组织重组。5、精细化管理，用制度把利润挤出来

在微利时代，企业必须从粗496、采购节约

建立企业的第二利润中心

加强库存成本控制。化整为零，大批量采购。建立采购成本分析制度。采用：招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施。建立供应商选择制度。堵住采购中的“回扣”漏洞。建立物流式企业。6、采购节约

建立企业的第二利润中心

加强库存成本控制。506、生产节约

控制企业最核心的成本支出降低材料与能源的消耗就是节约，增加材料与能源的使用就是浪费；提高生产率就是节约，出工不出力就是浪费。建立原材料用量定额标准。建立人工耗用量定额标准。控制制造费用。实施节约奖惩制度。追求质量也是一种节约艺术（没有质量保证的生产，不如部正常）。6、生产节约

控制企业最核心的成本支出降低材料与能源的消耗就517、营销节约

规范花钱大户的花钱行为营销费用是一块可以消减的“肥肉”（在挣钱中花钱，是一种高水平的营销艺术）营销成本的预算、分析与决策。（对客户进行分析，控制不必要的营销成本支出）让广告投入的每一分钱都发挥效益。（产品宣传广告的投入，并不是越多越好）合理地控制营销人员的各项费用。（营销费用节约和每个营销人员心心相关）7、营销节约

规范花钱大户的花钱行为营销费用是一块可以消减的528、会议节约

把节约精神落实到每一个会议中节约会议成本：企业节流的有效手段。会议经费预算：明明白白开好会议。控制会议费用：少花钱开好会。节约会议时间：提高会议效率。利用现代技术：变个方式开会。8、会议节约

把节约精神落实到每一个会议中节约会议成本：企业53管理节约之会议节约有事不议议而不决决而不行行而无果果而不认事：速议议：速决决：立行行：必果果：必用败成管理节约之会议节约有事不议事：速议败成54时间失控的原因缺乏计划缺乏组织用人不当缺乏控制时间虚耗时间失控的原因缺乏计划55有成效地支配时间—做该做的事设定目标第一个时间管理工具：ABCA：必须做，紧急，重要、关键任务，必须执行B：应当做，相对次要，有助于进展，工作尚不紧迫C：可做可不做，可以推迟或取消有成效地支配时间—做该做的事设定目标56有成效地支配时间—正确地做事对工作事先做计划认清时间消耗点消除浪费时间确定有价值时间有成效地支配时间—正确地做事对工作事先做计划57改善永远比管理更重要管理型与改善型日本、美国企业与中国企业的比较二、通过现场改善来消除浪费改善永远比管理更重要二、通过现场改善来消除浪费581、创造看得见浪费的现场（彻底的6S)2、IE工业工程与作业标准化3、以目视管理发现浪费4、以看板管理说明浪费5、走动管理与“三现主义”6、5问必答7、防呆纠错方法的运用1、创造看得见浪费的现场（彻底的6S)59以看板管理说明浪费就是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,使管理状态众人都知道的管理方法.看板管理是一流现场管理的重要组成部分,是给客户信心及企业内部营造竞争氛围,提高管理透明度之非常重要的手段.以看板管理说明浪费就是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出60看板内容质量信息:每日,每周及每月的不合格品数值和趋势图,以及改善目标.不合格品的实物应当陈列出来,给所有的员工看.成本信息:生产能力数值,趋势图及目标.交货期信息:每日生产图表.机器故障数值,趋势图及目标.设备综合效率.品管圈活动.看板内容质量信息:每日,每周及每月的不合格品数值和趋势图,以61走动管理与“三现主义”

1、走动管理

到工作现场去，在工作现场来回走动，发现问题、解决问题的管理方式。工厂的现场管理一定是走动管理。

2、“三现主义”

现时、现场(地)、现物(象)当事情发生时,立即(现时)去现场,看现(象)。走动管理与“三现主义”1、走动管理625问必答

问5次为什么”---挖掘问题方法“为何你将铁屑洒在地面上？”“因为地面有点滑，不安全。”“为什么会滑，不安全？”“因为那儿有油渍。”“为什么会有油渍？”“因为机器在滴油。”“为什么会滴油？”“因为油是从联结器泄漏出来的。”“为什么会泄漏？”“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”5问必答

问5次为什么”---挖掘问题方法637、防呆纠错方法的应用越是简单的越容易出错。越是简单的越要做到极致。报警与提示来唤醒自我意识。7、防呆纠错方法的应用越是简单的越容易出错。64全面成本管理

成本管理与控制不单是一个专门成本管理机构的工作，企业内部每一部门和每一个员工都是成本形成与成本控制的参与者和实施着。企业在进行成本管理时，应将全体员工，特别是对成本发生负有责任的管理者，诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员专设成本机构人员视为成本控制的的主体，并将成本控制意识作为企业文化的一部分，自上而下树立成本和效益意识，消除认为成本无法再降低的错误思想。成本管理增强员工的成本意识以定额为指标的业绩考核实现成本目标责任制，把公司各个职能部门都变成“赚钱”的部门运用体制把每个员工变成“经营体”全面成本管理成本管理增强员工的成本意识以定额为指标的业绩考核65原材料生产流程厂房设备成本工人生产管理辅料、零件、配件水、气、汽、电等说明：1、生产制造过程就是产品成本的形成过程。2、制造过程消耗的各种生产要素、各项耗费就构成了生产成本。3、制造过程中，大量消耗各种原材料，原材料是成本的主要组成部分。4、生产必须在厂房、机器、生产线上进行，这些支出通过折旧方式计入成本。5、生产离不开生产工人、管理人员。工人和管理人员的工资也是成本的组成部分。6、制造出来产品还要有各种辅助条件，如辅料、水、电、等，这些也是成本的一部分。原材料生产流程成本工人生产管理辅料、零件、配件水、气、汽、电66

成本降低的方向

成本知识培训课件671、工厂承办------企业也是“市场”2、库存量的压缩-----合适的库存就是低成本3、设备保养与优化-----精益就是低成本4、降低人工成本------优化资源就是低成本5、确保交期------高效率就是低成本6、质量改进------高质量就是低成本1、工厂承办------企业也是“市场”68三、单位与个体经济指标确立

产量定额质量定额消耗定额成本定额设备利用定额费用总支出定额三、单位与个体经济指标确立

产量定额692、库存量的压缩

-----合适的库存就是低成本了解库存的对象商品产品半成品原辅材料在制品储备品2、库存量的压缩

-----合适的库存就是低成本了解库存的对70了解物料管理的意义物料管理的优劣、直接关系着生产系统运作的顺畅与否，直接影响生产计划的达成，品质的绩效、生产成本的控制，企业资金的周转，场地空间的利用等。了解物料管理的意义物料管理的优劣、直接关系着生产系统运作的顺715、确保交期------高效率就是低成本从整个制程或一系列的操作做全盘考虑，分析下列项目：●工程的分割、顺序、配置合适否？作业是否多余或重复？●搬运、停滞、储存的次数是否太多,时间是否太长？进而改善工程序、方法,增加净作业比例及有附加价值之作业，以提高工作效率。缩短交货期从流程再造开始5、确保交期------高效率就是低成本从整个制程或一系列的72致力于缩短从订货到交货的时间

加工时间（寻求价值时间，减少动作浪费）检验时间（让员工第一次做对）搬运时间（从厂房、设备、工艺进行改造采用立体运输系统）停滞时间（人、机、料等造成时间进行IE分析）致力于缩短从订货到交货的时间

加工时间（寻求价值时间，减少动736、质量改进------高质量就是低成本

“不接受、不制造、不流出”质量改进要实现的结果就是第一次就要员工做对。质量成本：预防成本、检察成本、故障成本。6、质量改进------高质量就是低成本

“不接受、不制造、74进料控制过程控制成品控制三控制进料控制三控制753、损耗的降低。⊙采购过多的损耗。⊙进料不良的损耗。⊙搬运不良的损耗。⊙制造不良的损耗。⊙破坏性检验的材料损耗。⊙仓储不良的损耗。针对上述材料损耗的原因，应从下列方向谋求改进：⊙采购过多的损耗，应加强采购部门与生管、物料部门的配合。⊙进料不良的损耗，应加强进料品管的机能。⊙搬运不良的损耗，应加强搬运的防护。⊙制造不良的损耗，应加强制程品管机能。⊙破坏性检验为品管所必须，只能考虑减少检验数量。⊙仓储不良的损耗，应加强仓储管理。3、损耗的降低。76人工成本降低的实务

人工成本在实务上包括直接人工及外包费用两种。人工成本的降低可从下列方面着手：

a.提高稼动率;b.一人一机或一人多工;c.做好产能规划;d.减少人员流动率;f.实施奖惩制度;g.内制及外包成本的比较;h.生产自动化。人工成本降低的实务77制造费用的降低实务

电费降低的方法：

Θ提高功率因素，可提高功率奖励金。

Θ容量的控制，容量太高时应申请降低，以减少基本电费;容量不足时，应申请提高，以减少罚金。

Θ增加离峰用电量，离峰用电的单价比尖峰用电低很多。

Θ用电负载控制，使不要超过合同容量，避免受罚。

Θ用电的基本训练及管制措施。制造费用的降低实务78修缮费的降低

修缮费一般指设备修缮及厂房修缮，其费用主要来自下列各项：

a.厂内自行修缮所领用的材料、零件;b.修缮外包所发生的费用;c.维护单位的费用。修缮费之降低不外乎下列方向：

a.加强设备预防保养工作;b.修缮外包工程的议价与管理;

c.提高维修部门的绩效;d.修缮费的计量控制。修缮费的降低79物料费的降低

a.做好物料领用的统计分析及资料反馈;b.推行5S运动;c.实施提案奖励措施;d.品管圈活动。物料费的降低80本PPT为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理解本PPT为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理81【解析】【解答】（1）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石是由碳原子构成的；干冰是由二氧化碳分子构成的；（2）质子数为11的是钠元素，钠元素原子的最外层电子数1，在化学反应中容易失去一个电子形成阳离子；（3）化学变化是生成新分子的变化，其实质是分子分解成原子，原子重新组合形成新的分子，故该反应中没有变的是碳原子和氧原子。

故答案为：氯化钠；失去；D。

【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。在化学变化中，原子种类、质量、数目保持不变。26.用微粒的观点解释下列现象：

（1）今年我国要求“公共场所全面禁烟”．非吸烟者往往因别人吸烟而造成被动吸烟。

（2）夏天钢轨间的缝隙变小。

【答案】（1）分子是在不断的运动的.

（2）夏天温度高，铁原子间的间隔变小.【考点】物质的微粒性

【解析】【解答】（1）吸烟生成烟雾，烟雾分子因为运动，扩散到空气中，使非吸烟者被动吸入烟雾分子，造成被动吸烟；

（2）钢轨由铁原子构成.每两根钢轨间都有一定的间隙，夏天由于气温高，使得钢轨中铁原子的间隔变大，表现为钢轨的体积膨胀，则钢轨间的间隙变小.

故答案为：（1）分子是在不断运动的；（2）夏天高温，铁原子间的间隔变小.

【分析】微粒观点的主要内容：物质是由分子（或原子构成），分子间有间隔，分子处于永停息的运动状态中.（1）烟雾分子属气体分子，在空气中扩散较快，使非吸烟者被动吸烟；

（2）铁原子间有一定的间隔，温度升高，则铁原子间间隔变大，反之则变小，夏天高温状态下，铁原子间间隔变大，使得钢轨体积膨胀，则钢轨间的缝隙变小.【解析】【解答】（1）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石82【考点】物质的微粒性

【解析】【解答】（1）铁属于金属单质，是由铁原子直接构成；氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；二氧化碳是由二氧化碳分子构成的．（2）①当质子数=核外电子数，为原子，a=2+8=10，该粒子是原子．原子序数=质子数=10．②当a=8时，质子数=8，核外电子数=10，质子数＜核外电子数，为阴离子。

故答案为：原子；离子；分子；10；10；阴离子。

【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。当核电荷数等于核外电子数，表示原子，小于时表示阴离子，大于时表示阳离子。25.初中化学学习中，我们初步认识了物质的微观结构。（3）升高温度分子运动速度就加快，只要能说明温度高了运动速度快了的例子都可以，例如阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；

（4）由于注射器装入的药品少，现象明显，又是封闭状态，所以可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等．

故答案为：（1）固体；

（2）分子的质量大小或者相对分子质量大小（合理即给分）；

（3）阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；

（4）可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等

【分析】（1）根据实验现象判断氯化铵的状态；（2）根据它们的相对分子质量的区别考虑；（3）根据温度与运动速度的关系考虑；（4）根据注射器的特点考虑．【考点】物质的微粒性83【解析】【解答】A、向一定质量的盐酸和氯化钙的混合溶液中逐滴加入碳酸钠溶液至过量的过程中，生成氯化钠的质量不断增大，当碳酸钠与盐酸和氯化钙完全反应时，氯化钠的质量不再增大，A符合题意；

B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐渐增大至接近于7，B不符合题意；

C、向一定质量的稀硫酸中逐滴加入氢氧化钡溶液至过量的过程中，氢氧化钡不断和硫酸反应生成硫酸钡沉淀和水，溶质的质量减小，质量分数也减小，当氢氧化钡和稀硫酸完全反应时，继续滴加氢氧化钡溶液时，质量分数应该由小变大，C不符合题意；

D、加热高锰酸钾时，当温度达到一定程度时，高锰酸钾开始分解生成锰酸钾、二氧化锰和氧气，随着反应的进行，剩余固体的质量不断减少，当高锰酸钾完全反应时，剩余固体的质量不再变化，D符合题意。【解析】【解答】A、可燃物的在着火点是一定的，不会降低，故说法错误，可选；

B、爆炸是物质在有限的空间内，发生急剧燃烧，短时间内聚集大量的热，使周围的气体的体积膨胀造成的．可见爆炸需要氧气的参与，可使燃烧处于暂时缺氧状态，达到灭火的目的．故说法正确，不可选；【解析】【解答】燃烧需要同时满足三个条件：一是要有可燃物，二是可燃物要与氧气接触，三是温度要达到可燃物的着火点；以上三个条件都能满足时，可燃物才能发生燃烧。灭火的原理就是破坏燃烧的条件。根据描述，自动灭火陶瓷砖会喷出氦气和二氧化碳，故灭火的原理是隔绝氧气。【解析】【解答】A、向一定质量的盐酸和氯化钙的混合溶液中逐滴84【解析】【解答】解：A、从题目中表格知，H2体积分数为10%﹣﹣70%的H2和空气混合气体，点燃时会发生爆炸，故A正确；

B、收集的H2能安静燃烧，说明H2的纯度大于等于80%，故B项错误；

C、用向下排空气法收集H2

，保持试管倒置移近火焰，如果没有听到任何声音，表示收集的H2纯度大于等于80%，故C项错误；

D、氢气和空气的混合气体点燃不一定发生爆炸，只有在爆炸极限范围内才会发生爆炸，故D项错误．

故选A．

【分析】可燃物质（可燃气体、蒸气和粉尘）与空气（或氧气）在一定的浓度范围内均匀混合，遇着火源可能会发生爆炸，这个浓度范围称为爆炸极限．可燃性混合物能够发生爆炸的最低浓度和最高浓度，分别称为爆炸下限和爆炸上限，在低于爆炸下限时不爆炸也不着火，在高于爆炸上限同样不燃不爆．因此可燃性气体在点燃前需要先检验气体的纯度，以防发生爆炸．【解析】【解答】A、通过实验可以知道烧杯中的白磷没有燃烧，说明烧杯中的白磷虽然温度达到着火点，但没有与氧气接触，所以不能燃烧，从而可以判断烧杯中的热水不仅仅是只起到加热的作用，故A说法正确；

B、铜片上白磷燃烧是温度达到了着火点且与氧气接触，满足燃烧的条件，故B说法正确；

C、铜片上的红磷没有燃烧是温度过低没有达到其着火点，没有满足燃烧的条件，故C说法正确；

D、烧杯中的白磷通入空气（氧气）就会燃烧，出现“水火相容”的奇观，故D说法错误．

故选D．【解析】【解答】解：A、从题目中表格知，H2体积分数为10%8524.能源、环境、安全已成为人们日益关注的问题．

（1）三大化石燃料包括煤、________、天然气等；它们都是________（填“可再生”或“不可再生”）能源．

（2）控制反应的条件可使燃料充分燃烧．燃煤发电时，将煤块粉碎成煤粉的目的是________（3）天然气主要成分为甲烷，写出甲烷充分燃烧的化学方程式________下列有关天然气（或甲烷）的说法正确的是________（填字母）．

A．沼气中的主要成分是甲烷

B．甲烷气体不会产生温室效应

C．用天然气代替煤作燃料，有利于减少酸雨形成YouandyourfriendsareleavingaconcertonaFridaynight.Whenyougetoutside,yourearsareringing.Youhavetoshouttobeheard.36Sonoharmdone…right?Notquite.Temporarybuzzingmaybeeasytoignore,butrepeatedexposuretoloudnoisewilleventuallycauseserious---andirreversible(无法治愈的)---hearingloss.AnewstudyconductedbyresearchersatBrighamandWomen’sHospitalinBostonshowsthatoneinfivepeoplebetweentheagesof12and19areexperiencingslighthearingloss,andonein20havemildhearingloss.37Butthegoodnewsisthatthereplentyofwaysyoucanprotectyourearsfromfurtherdamage—andstilllistentothemusicyoulove:

Askaround.Putyourearbudsinoryourheadphoneson,andthenaskafriendnexttoyouwhetherornotheorshecanhearwhatyou’relisteningto.38Turnitdown.

Buynoise-cancelingheadphones.Apairofearbudsorheadphonesthatfitscomfortablywilllimitoutsidenoisesothatyoucanhearyourmusicbetteratlowervolumes.24.能源、环境、安全已成为人们日益关注的问题．86成本知识培训目录成本概念及成本的分类（图2-图12）为什么要降低成本（图13-图25）成本压缩（图26-图31）降低成本从消除浪费开始（图32-图41）通过节约与改善来消除浪费（图42-图66）成本降低的方向（图67-图80）成本知识培训目录成本概念及成本的分类（图2-图12）87成本概念成本，是指特定主体为了达成特定目的所作出的“牺牲”（Sacrifice）。这种牺牲通常用耗费或放弃的经济资源来计量或计算。成本概念成本，是指特定主体为了达成特定目的所作出的“牺牲”88一、质量成本的内容预防成本鉴定成本内部故障成本外部故障成本一、质量成本的内容预防成本内部故障成本891.废品损失;2.反修损失;3.停工损失;4.事故分析处理费;5.产品降级损失.(三)内部故障成本内部故障成本是指产品出厂前，因不符合规定的质量要求所发生的费用。

包括1.废品损失;(三)内部故障成本内部故障成本是指产品出厂前，90(四)外部故障成本外部故障成本是指产品出厂后因未达到规定的质量要求所发生的各种费用或损失。1.索赔费用；2.退货损失;3.保修费；4.诉讼费;5.产品降价损失;

包括(四)外部故障成本外部故障成本是指产品出厂后因未达到规定的911.质量工作费；2.质量培训费;3.质量奖励费；4.产品评审费;5.质量改进措施费;6.工资及福利费(一)预防成本预防成本是指为了防止生产不合格产品所发生的成本.包括1.质量工作费；2.质量培训费;(一)预防成本预防成本是指为92鉴定成本是指为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达到规定的质量标准所发生的费用(二)鉴定成本1.检测实验费;2.工资及福利费;3.办公费;.检验设备折旧及修理费.

包括鉴定成本是指为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达到规定的93基于战略考虑的成本管理：成本领先，形成竞争优势盈利规划、预算、现金流量管理和相关决策经营控制：中层经理对基层的控制；管理控制：高层经理对中层经理的控制外部报告和内部报告战略管理计划与决策经营与管理控制财务报告成本费用管理作用成本管理信息提供有效管理企业所需的关于成本效益的财务信息和关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。基于战略考虑的成本管理：成本领先，形成竞争优势盈利规划、预算94成本费用的构成内容直接材料直接工资制造费用成本费用内容资产负债表生产成本营业费用管理费用财务费用期间费用存货销售成本现金流量表利润表成本费用的构成内容直接材料直接工资制造费用成本资产负生产成本95成本的分类生产成本和期间成本产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品相关的成本。一般分成直接材料、直接人工和制造费用，简称“料工费”。

成本的分类生产成本和期间成本96期间成本企业一定时期内所发生的成本中除了产品成本，剩余的就是期间成本期间成本一般包括营业费用、管理费用和财务费用三项营业费用主要包括营销成本、配送成本和客户服务成本；管理费用主要包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。财务费用主要包括利息、银行手续费和汇兑损益等。期间成本营业费用主要包括营销成本、配送成本和客户服务成本；97成本流动与财务报表的关系成本流动与财务报表的关系98挑战企业生死存亡的时代来临了竞争到危机暴利与微利挑战企业生死存亡的时代来临了竞争到危机991、

材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！2、

行业竞争愈发激烈，产品价格走低！3、

企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！4、

企业内部缺乏人才及留人机制！5、

企业内部管理执行力差！目前中国许多企业所面临的现状－－中国企业目前所拥有的传统低成本优势将逐渐消减！未来之路在哪里？1、

材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！目前中国许多企100现状交期不能保证，经常空运！产品质量差，客户投诉多！生产计划混乱，插单太多！工作流程不清，效率太低！部门职责不明，扯皮太多！现场管理不好，浪费严重！现状101管理不当导致产能严重不足（1）一线主管经常不在生产现场--现场管理失控，工人劳动效率不高（2）报废的半成品不及时处理，大量存放在车间占用空间，影响工作（3）业务部客户延误样品的确认--耽误材料采购和生产计划的安排（4）采购供应经常出现“匹配”失误，缺配件、外协加工不及时

……管理不当导致产能严重不足（1）一线主管经常不在生产现场--102现场管理不好导致现场很大浪费（1）每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作，表现出不同的操作方式和效率的偏差（2）各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情况不能及时有效掌握（3）车间半成品堆放不整齐–搬运成本的浪费大（4）车间物料没有明晰分类放置--需花时间寻找，降低工作效率（5）各类原材料和成品的储存没有明晰的标识--要用时需浪费时间寻找……现场管理不好导致现场很大浪费（1）每个工序没有标准化导致工人103对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略！——战略管理专家：迈克尔·波特在战略高度认识成本管控问题。归根到底，做企业只有两种战略，一种是差异化，一种是低成本，舍此之外，没有第三种选择！低成本战略聚焦战略差异化战略对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低成本战略仍然会是104美国波士顿大学10年的研究结论

要在当今的全球化经济中求生存，关键是通过世界级的运营效能，向顾客提供优质的、具有竞争性价格的产品或服务。对212家美国企业关于“制造业未来竞争重点”的调查结果美国波士顿大学10年的研究结论要在当今的全球化经105成本压缩能够为企业经营带来什么

有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为10亿元，营业利益为5千万元，材料费及采购费用为6亿元，制造及管销费用为3亿5千万元，假如该公司能设法使材料及采购费用降低5％，营业利益将增加60％而成为8千万元，如果该公司能使制造及管销费用亦降低5％，则营业利益将增至9750万元。如依原先之营业利润率，该公司欲达到9750万元营业利益，则必须做到19亿5千万元的销货收入，即营业额必须成长一倍左右，但如果能将成本压缩5％，亦可得到同样的利润。所以有人说：“成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十!”是很有道理的。成本压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言：“如果能发明一种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现工厂里处处都有浪费的存在。”成本压缩能够为企业经营带来什么有一家制造厂商，该公106导致中国企业的产品成本偏高的主要因素1、

产能利用不充分导致产品成本增加2、

品质问题导致产品成本增加3、

生产计划粗放，资源配置和利用不充分导致产品成本增加4、

人工效率偏低导致产品成本增加5、

库存（尤其是在线库存）偏高导致产品成本增加6、

内部物流不合理导致产品成本增加7、

原材料供应不及时导致产品成本增加8、

能源管理粗放导致产品成本增加9、

工艺布局不合理导致产品成本增加10、采购方式落后导致产品成本增加11、现场管理混乱导致产品成本增加12、设备管理不善导致产品成本增加…………原材料成本陷阱人工成本陷阱库存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱产能成本陷阱帐款成本陷阱索赔成本陷阱时间成本陷阱导致中国企业的产品成本偏高的主要因素1、

产能利用不充分导107概念认知变革旧观念：财务意义上的成本概念产品单位成本＝直接成本＋间接成本/产量＋固定成本/产量传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这仅是成本论成本的狭隘观念。

?概念认知变革旧观念：财务意义上的成本概念产品单位成本＝直108概念认知变革新思维：管理意义上的成本概念--成本效益观念!

“管理成本”＝直接的、具体的，可通过管理活动可以

压缩的成本在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追来的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，从投入与产出的对比分析来看待投入（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

概念认知变革新思维：管理意义上的成本概念--成本效益观念!109成本知识培训课件110生产过程的时间大有潜力可挖！生产过程的时间大有潜力可挖！111现象：厂商博奕①质量②交期③价格原因：未理清双方的关系措施：供应商管理－双赢1、信息交流与共享机制

2、供应商的激励机制

3、合理的供应商评价方法和手段故事：如果爱她，请你说出来－－案例：美心集团厂商协同降低采购成本①联合采购，分别加工；②材料供应，战略伙伴；③新品配套，合作共赢；④循环取货，优化物流；采购成本压缩措施--现象：厂商博奕采购成本压缩措施--112追根溯源－－原料利用率原料利用率质量问题过程损耗材料管理问题采购标准退货入库检验无用料标准生产流程不合理操作方法不科学人为损耗库存管理原料无统一编码原料需求计划不准材料超领5S管理工艺落后内外无统一标准无过程品控计算方法不统一追根溯源－－原料利用率原料利用率质量问题过程损耗材料管理问题113人工效率的提高--清理流程中的瓶颈提高流水线的效率重新安排车间员工的调度实施生产力奖励制度加强员工技能培训工作方法改良，缩短换模时间人工效率的提高--清理流程中的瓶颈114品质的改善确保生产任务，实施流程中的品质控制推行每周一次的品质检讨与改良会议重新培养员工“现场现物”的难题解决意识确保辨别颜色的员工通过色盲检验加强新员工的技能培训通过培训让车间员工了解“品质是制造过程的一部分”.公布每班的品质效绩，实施班与班之间的品质效绩比较推行每月“最佳品质队伍”奖励制度品质的改善确保生产任务，实施流程中的品质控制115摒弃所有陈旧观点不要找借口，要马上实施善于借用工具，用智慧取胜寻根究底，多问几个为什么改善无止境，以现在最差为起点成本压缩实施中应关注的事项体系性改进，人的改进和工具性改进相结合！故事：青蛙比赛！摒弃所有陈旧观点成本压缩实施中应关注的事项体系性改进，人的改116丢失一个钉子，坏了一只蹄铁！坏了一只蹄铁，折了一匹战马！折了一匹战马，伤了一位骑士！伤了一位骑士，输了一场战斗！输了一场战斗，亡了一个帝国！……成本压缩—关注生产现场，从细节做起!成本压缩—关注生产现场，从细节做起!117降低成本要从消除浪费根源开始降低成本要从118我不是老板，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么好处要不得的成本意识我不是老板，成本与我无关要不得的成本意识119降低成本首先要取决于心态

心态决定一切给老板打工给自己打工给团队做事降低成本首先要取决于心态

心态决定一切给老板打工给自己打工给1201不良改正的浪费

不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如：·产品报废；·降价处理；·材料损失；·人工设备资源损失；·出货延误取消订单；·信誉下降；·市场份额萎缩。1不良改正的浪费不良改正的浪费是指1212制造过多的浪费

制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。在许多企业里，这种现象是非常普遍的。特别是作业者对这种现象并不以为是一种浪费，所以很难让人们重视它。·零件、半成品需要先行生产而导致不同步的空间浪费；·生产用电、气压、油等能源的浪费；·货架台、材料搬送工具等的增加；·运用搬送车、升降机等搬运手段的增加；·放置地、仓库等存储空间的占用；·在库的发生与管理工时的增加；·利率负担的增加；·不能促进改善。2制造过多的浪费制造过多又称在库过多1223加工过剩的浪费

也称“过分精确加工的浪费”。指实际加工精度比加工要求要高，要求加工三级品却加工成一级品，造成了资源的浪费。·需要多余的作业时间和辅助设备；·生产用电、气压、油等能源浪费；·管理工时的增加；·不能促进改善。3加工过剩的浪费也称“过分精确加工的浪费”1234搬运的浪费这里的搬运是指物流断点之中的搬运。搬运是一种无附加价值的动作。搬运虽不产生附加价值，但它却推动了工序前进。搬运的损失，若分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。因为搬运产生不了直接价值，所以我们应该尽可能减少搬运作业。搬运物品的工作既单调劳动强度又大，在整体布局的时候就应该避免搬运工作的产生。

4搬运的浪费这里的搬运是指物流断点之中的搬运。搬运是一种无1245在库量过多的浪费

库存量越大，资金积压就越厉害。在信息时代里，许多企业都明白这一点，想方设法不断降低自己的在库量。·零部件、材料的库存；·半成品的库存；·成品的库存；·已向供应商定购的在途零部件；·已发货的在途成品。库存的浪费主要表现在：·零部件、产品陈旧导致削价与报废损失；·流动资金占用损失；·人工场地损失；·隐藏不良品损失；·隐藏产能不平衡与过剩损失；·隐藏机器故障损失等等5在库量过多的浪费库存量越大，1256等待的浪费

即非满负荷的浪费。在日本通常称之为“手在等待的浪费”，在国内有的称为“工时利用率”。·生产线的机种切换；·每天的工作量变动很大，当工作量少时，便无所事事；·时常因缺料而使机器闲置；·因过程上游发生延误，导致下游无事可做；·因早会、开会而占用太多的时间；·机器设备时常发生故障；·生产线未能取得平衡，以致经常发生等待；·在共同作业上，有劳役不均衡的现象；·材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送来，导致等待。

6等待的浪费即非满负荷的浪费。在日本通常126两手空闲的浪费单手空闲的浪费作业动作停止的浪费作业动作太大的浪费拿的动作交替的浪费步行的浪费转身角度太大的浪费动作之间没有配合好的浪费不了解作业技巧的浪费伸背动作的浪费弯腰动作的浪费重复动作的浪费7动作的浪费两手空闲的浪费单手空闲的浪费作业动作停止的浪费作业动作太大的127通过节约与改善来消除浪费通过节约与128原材料的节约控制原材料库存，保持最低库存，避免过期配件严格控制原材料使用，确保收成率,减少浪费利用废弃的木托扳16个31个原材料的节约控制原材料库存，保持最低库存，避免过期配件16个129倡导节约文化与杜绝浪费1、让节约成为企业的一种精神2、让节约意识深入每个员工的心田3、抓住决策龙头，避免全局的浪费4、从细节入手，节约要体现在点滴之中5、精细化管理，用制度把利润挤出来6、采购节约7、生产节约8、营销节约9、管理节约（会议节约、时间节约）倡导节约文化与杜绝浪费1、让节约成为企业的一种精神130企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产；在当今微利时代，高耗浪费的企业将无法生存；一个优秀的企业必然会倡导节约精神，培育节约文化。1、让节约成为企业的一种精神

企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产；1、让节约成为企1312、让节约意识深入每个员工的心田

节约是一个美德，是一种品质，更是一种责任；企业生存如同居家过日子，若不打细算，效益就无法实现；一个称职的员工必然以节约为己任，培养良好的节约习惯。2、让节约意识深入每个员工的心田

节约是一个美德，是一种品质1323、抓住决策龙头，避免全局的浪费

决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始；抓住决策龙头，以最小投入获得最大产出，这是对企业最大的节约。3、抓住决策龙头，避免全局的浪费

决策节约是影响全局的节约，1334、从细节入手，节约要体现在点滴之中细节决定成败，节约可以一点一滴做起；节约的潜力就在企业经营的每个细节之中；不浪费企业的每一分钱，这样的员工才是负责任的员工。4、从细节入手，节约要体现在点滴之中细节决定成败，节约可以一1345、精细化管理，用制度把利润挤出来

在微利时代，企业必须从粗放式经营转变为精细化管理；精细化管理是一种经营模式；用制度把节约型企业落实到实处。管理费用节约，进行组织重组。5、精细化管理，用制度把利润挤出来

在微利时代，企业必须从粗1356、采购节约

建立企业的第二利润中心

加强库存成本控制。化整为零，大批量采购。建立采购成本分析制度。采用：招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施。建立供应商选择制度。堵住采购中的“回扣”漏洞。建立物流式企业。6、采购节约

建立企业的第二利润中心

加强库存成本控制。1366、生产节约

控制企业最核心的成本支出降低材料与能源的消耗就是节约，增加材料与能源的使用就是浪费；提高生产率就是节约，出工不出力就是浪费。建立原材料用量定额标准。建立人工耗用量定额标准。控制制造费用。实施节约奖惩制度。追求质量也是一种节约艺术（没有质量保证的生产，不如部正常）。6、生产节约

控制企业最核心的成本支出降低材料与能源的消耗就1377、营销节约

规范花钱大户的花钱行为营销费用是一块可以消减的“肥肉”（在挣钱中花钱，是一种高水平的营销艺术）营销成本的预算、分析与决策。（对客户进行分析，控制不必要的营销成本支出）让广告投入的每一分钱都发挥效益。（产品宣传广告的投入，并不是越多越好）合理地控制营销人员的各项费用。（营销费用节约和每个营销人员心心相关）7、营销节约

规范花钱大户的花钱行为营销费用是一块可以消减的1388、会议节约

把节约精神落实到每一个会议中节约会议成本：企业节流的有效手段。会议经费预算：明明白白开好会议。控制会议费用：少花钱开好会。节约会议时间：提高会议效率。利用现代技术：变个方式开会。8、会议节约

把节约精神落实到每一个会议中节约会议成本：企业139管理节约之会议节约有事不议议而不决决而不行行而无果果而不认事：速议议：速决决：立行行：必果果：必用败成管理节约之会议节约有事不议事：速议败成140时间失控的原因缺乏计划缺乏组织用人不当缺乏控制时间虚耗时间失控的原因缺乏计划141有成效地支配时间—做该做的事设定目标第一个时间管理工具：ABCA：必须做，紧急，重要、关键任务，必须执行B：应当做，相对次要，有助于进展，工作尚不紧迫C：可做可不做，可以推迟或取消有成效地支配时间—做该做的事设定目标142有成效地支配时间—正确地做事对工作事先做计划认清时间消耗点消除浪费时间确定有价值时间有成效地支配时间—正确地做事对工作事先做计划143改善永远比管理更重要管理型与改善型日本、美国企业与中国企业的比较二、通过现场改善来消除浪费改善永远比管理更重要二、通过现场改善来消除浪费1441、创造看得见浪费的现场（彻底的6S)2、IE工业工程与作业标准化3、以目视管理发现浪费4、以看板管理说明浪费5、走动管理与“三现主义”6、5问必答7、防呆纠错方法的运用1、创造看得见浪费的现场（彻底的6S)145以看板管理说明浪费就是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,使管理状态众人都知道的管理方法.看板管理是一流现场管理的重要组成部分,是给客户信心及企业内部营造竞争氛围,提高管理透明度之非常重要的手段.以看板管理说明浪费就是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出146看板内容质量信息:每日,每周及每月的不合格品数值和趋势图,以及改善目标.不合格品的实物应当陈列出来,给所有的员工看.成本信息:生产能力数值,趋势图及目标.交货期信息:每日生产图表.机器故障数值,趋势图及目标.设备综合效率.品管圈活动.看板内容质量信息:每日,每周及每月的不合格品数值和趋势图,以147走动管理与“三现主义”

1、走动管理

到工作现场去，在工作现场来回走动，发现问题、解决问题的管理方式。工厂的现场管理一定是走动管理。

2、“三现主义”

现时、现场(地)、现物(象)当事情发生时,立即(现时)去现场,看现(象)。走动管理与“三现主义”1、走动管理1485问必答

问5次为什么”---挖掘问题方法“为何你将铁屑洒在地面上？”“因为地面有点滑，不安全。”“为什么会滑，不安全？”“因为那儿有油渍。”“为什么会有油渍？”“因为机器在滴油。”“为什么会滴油？”“因为油是从联结器泄漏出来的。”“为什么会泄漏？”“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”5问必答

问5次为什么”---挖掘问题方法1497、防呆纠错方法的应用越是简单的越容易出错。越是简单的越要做到极致。报警与提示来唤醒自我意识。7、防呆纠错方法的应用越是简单的越容易出错。150全面成本管理

成本管理与控制不单是一个专门成本管理机构的工作，企业内部每一部门和每一个员工都是成本形成与成本控制的参与者和实施着。企业在进行成本管理时，应将全体员工，特别是对成本发生负有责任的管理者，诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员专设成本机构人员视为成本控制的的主体，并将成本控制意识作为企业文化的一部分，自上而下树立成本和效益意识，消除认为成本无法再降低的错误思想。成本管理增强员工的成本意识以定额为指标的业绩考核实现成本目标责任制，把公司各个职能部门都变成“赚钱”的部门运用体制把每个员工变成“经营体”全面成本管理成本管理增强员工的成本意识以定额为指标的业绩考核151原材料生产流程厂房设备成本工人生产管理辅料、零件、配件水、气、汽、电等说明：1、生产制造过程就是产品成本的形成过程。2、制造过程消耗的各种生产要素、各项耗费就构成了生产成本。3、制造过程中，大量消耗各种原材料，原材料是成本的主要组成部分。4、生产必须在厂房、机器、生产线上进行，这些支出通过折旧方式计入成本。5、生产离不开生产工人、管理人员。工人和管理人员的工资也是成本的组成部分。6、制造出来产品还要有各种辅助条件，如辅料、水、电、等，这些也是成本的一部分。原材料生产流程成本工人生产管理辅料、零件、配件水、气、汽、电152

成本降低的方向

成本知识培训课件1531、工厂承办------企业也是“市场”2、库存量的压缩-----合适的库存就是低成本3、设备保养与优化-----精益就是低成本4、降低人工成本------优化资源就是低成本5、确保交期------高效率就是低成本6、质量改进------高质量就是低成本1、工厂承办------企业也是“市场”154三、单位与个体经济指标确立

产量定额质量定额消耗定额成本定额设备利用定额费用总支出定额三、单位与个体经济指标确