《基于SWOT分析工具分析抖音短视频》_第1页
《基于SWOT分析工具分析抖音短视频》_第2页
《基于SWOT分析工具分析抖音短视频》_第3页
《基于SWOT分析工具分析抖音短视频》_第4页
《基于SWOT分析工具分析抖音短视频》_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

基于SWOT分析工具分析抖音短视频目录TOC\o"1-3"\h\u31989(一)优势分析 1315691.优质的用户原创内容聚集 1150292.个性化算法推荐 1262563.火热的背景音乐 26292(二)劣势分析 2181081.优质内容生产不足 22202.内容娱乐化 243873.缺乏个性化 316136(三)机会分析 323291.用户规模大 381552.有利的竞争环境 327686(四)威胁分析 4182421.相似短视频软件很多 4248062.内容缺乏创新性 44679(五)抖音短视频发展战略选择 5(一)优势分析1.优质的用户原创内容聚集用户的原始内容是用户使用互联网自己创作短视频的一种新方式。它解决了实时更新信息的问题,并提供了以“兴趣爱好”为纽带扩展人际关系的可能性。建立这种关系可能不是有意的。但是通过共同偏好的结合,抖音的社区更加开放和坚定。由于用户自己对内容的开发和有趣的内容的创造,抖音展示以西安为例,是一个摔跤杯的酒,重庆是洪崖洞,海底捞新吃法的饮食方式等等。在运营初期,抖音团队花了近半年的时间对产品进行测试宣传,完善了产品的运营模式,并在市场发展初期采用了“趣味营销”。谐星岳云鹏发的一段模仿视频,很快就进入了公众视野,因此许多上市公司在抖音中正式运营宣传公司。他们不仅提供了丰富的有趣内容,而且还创造了高品质的创意视频,加强了与用户的互动,如海底捞借抖音营销,“海底捞牛肉西红柿”。在抖音平台上,更多的官方政府机构加入了新媒体抖音APP,为其发展提供了强有力的支持,如人民网、中央电视台新闻台等权威机构都有官方的抖音号。2.个性化算法推荐早期抖音和其他短视频的区别在于个性化算法,它们被广泛用于向用户推荐内容。用户的关注和评论将更多地呈现给系统。用户偏好将使得系统允许您看到更多您喜欢的内容,从而通过收集用户偏好上的数据,然后直接提供更感兴趣的视频内容,从而获得更多兴趣。根据算法运算,该方法可以有效地避免用户对视频不感兴趣的情况,充分实现用户的最佳服务。3.火热的背景音乐抖音应用集成了社交网络、信息、音乐、电子商务等领域。新的个性路线已成为互联网生活方式。据短视频官方统计,88%的网络用户使用短视频进行互动,79%的抖音用户利用观看短视频的方式老获取实时的新闻报道,70%的抖音用户把短视频当做一种观看音乐mv的平台。作为一个音乐短视频社区,优质的短视频平台覆盖了广泛的领域。抖音使用不同的音乐背景,有特定的视频内容,或同一首音乐歌曲,这样用户可以上传相同的主题,也可以与个人视频形成鲜明独特的风格。例如,以歌曲《海草舞》为背景音乐,用户上传自己版本的海草舞蹈广泛流行。同样,还有《等你下课》、《来自天堂的魔鬼》等等好听流行的音乐作为背景音乐。(二)劣势分析1.优质内容生产不足创意视频发布后,平台将吸引普通用户进行模仿和创作,但大量的短视频以趣味性和模仿性的形式呈现,缺乏高品质的创新内容,简单流行的短视频不断被重复,内容和形式单一容易让用户感到疲惫,有些内容粗俗,甚至触犯法律。视频制作需要不断学习和实践,才能做好视频制作和宣传工作,但鉴于用户的不确定性导致优秀产品的流失,我们需要一个多媒体平台来填补这一空白。在整体媒体模式下,员工分组良好,职责分工明确,员工不复制网络视频,而是根据现状添加自己的知识。这将在视频制作中起到更好的主导作用,视频制作者可以更好地使用新媒体技术,同时感到多媒体带来的便利,该平台将培训员工培养为“全媒体型人才”,同时该平台需要与外界沟通,向其他人学习更多,并介绍它的视频制作使用方法:每个用户都可以互相学习,借助平台必须创造一种整合人才和整合所有媒体的方式来发展以制作更高质量的视频内容。2.内容娱乐化由于时间的限制,抖音的短视频只能在深度培养的内容上浅尝辄止,不能深入思考和取得成果,只能走广泛娱乐的道路,单一的内容体制无疑给抖音的未来发展增加了障碍。因此,短视频运营商应开展短视频营销活动,准确分析视频销售方式,寻找营销突破点,结合自己的品牌,提供高质量的营销视频,实现个性化内容的准确转移。一方面,要根据视频的创新特点,挖掘有趣的网站视频,把握宣传推广的出发点,有意识地提高要拍摄的短视频的内容质量,例如短视频必须从重要的热门话题开始;直接邀请事件主人公参与营销视频的制作,另一方面,运营者应根据视频产品的特点选择合适的场景、道具和音乐来拍摄视频,短视频的标题、封面和背景音乐会影响到用户的感官体验效果,是整个制作过程中的关键。让用户打开视频就像更深入的了解相关的话题和视频。3.缺乏个性化在数据挖掘的基础上,抖音将推荐模型算法添加到产品级,通过提取用户兴趣和偏好,利用去中心化算法将相关内容推送到用户身上,保证每个视频被看到的概率是相同的,但是由于算法逻辑的使用,大量类似视频内容,造成用户审美疲劳,降低了兴趣,导致用户流失。抖音流行后其他短视频率相继出现,并开发出类似抖音的各种功能,早期和其他短视频应用程序差别不大,没有新产品缺乏个性化优质内容,导致竞争门槛越来越低,使得抖音未来的发展增添了很大的阻力。(三)机会分析1.用户规模大据新媒体咨询数据中心提供的信息,2018年第一季度,我国短视频行业用户数达到2.23亿,增长11.5%,短视频用户的启动频率和使用时间较上年同期明显增加,市场成熟。本地视频平台不断为用户创造高质量的内容生态,不断完善内容分发方式,是用户发展的习惯,业务不断提升,就像书籍用文字传达思想一样,视频电影用图像传播思想。创意是短视频营销的核心,随着短视频营销的日益紧张,平台上已经更新发布了大量视频,但视频内容一致,缺乏个性化和创新性。用户对个人和创意内容更感兴趣。在视频传输快、短的新媒体中,内容为王的原则没有改变。正确分析视频产品的特点和视频内容的创意制作一直是短视频营销的赢家。创新的产品有在这些视频的基础上拥有一个强大的用户群。2.有利的竞争环境今天的头条新闻是基于定制引擎技术的建议,根据每个用户的兴趣定制的建议推荐,非常受用户欢迎。作为今日头条产品,抖音在平台和广告上有自己的流动优势和机会。2017年11月10日,今日头条花费十亿美金收购北美短视频音乐平台,把它与抖音相结合在国外流行。国外的发展趋势和机遇都会有很大的成功,这是另一款短视频应用在短时间内没有的机遇。这表明,抖音不仅依靠当今头条新闻的技术优势吸引了许多用户,而且还带来了大量的流量。许多上市公司正式在抖音运营并与抖音合作,创造高质量的创意,使广告更具吸引力。除了在开放式屏幕上进行广告和在信息流上进行广告外,广告的形式还增加了用户的创造力和互动。例如挑战竞争、抖音嘉年华等,使抖音资源的整合、品牌和用户创造了大量优质资源。例如,海底捞利用抖音平台营销,打包西瓜,独特的酱料配置等引领美食潮流。(四)威胁分析1.相似短视频软件很多当前短视频发展竞争越来越激烈,有很多应用如快速手、微视、西瓜视频、火山视频等,在许多类似的短视频软件中,抖音需要发挥其优势,避免其弱点,准确定位其位置,避免同质化,以确保后续的发展。作为短视频营销的良好效果,运营商应致力于培训具有网络意识的专业人士,了解该平台和用户群的特点,培训他们播放短视频的运营能力,提高他们的业绩。随着新媒体的涌入,人们的阅读方式逐渐多样化,信息渠道不断扩大,短视频营销机构应及时丰富营销渠道,互联网的快速发展为不同平台上的短视频营销提供了良好的机会,视频平台也应了解创新。创新短视频作品渠道,修改现有的视频营销方法,创建短视频营销系统,为短视频营销创造良好环境,实现高质量内容的准确表现,改进短视频为用户提供更好地优质内容。2.内容缺乏创新性短视频的制作内容应该关注年轻用户的真实需求,目前热门话题是由“挑战性话题”打造的,在严重依赖作品创新制作的情况下,抖音短视频将面临诸多挑战,如用户审美疲劳等用户将无法接受。多元化的内容制作和娱乐模式,以及新的娱乐产品竞争用户,与传统的短视频营销模式相比,运营机构的短视频营销还不专业,专业运营人员和运营机构还处于简单的测试阶段。运营机构在短视频内容和支持创新方面存在一定的不足,缺乏线上和线下互动,运营机构应意识到专业的短视频制作和营销团队是实现运营机构视频流行的必要条件。随着用户数量的增加,受众不断扩大,但用户制作的内容质量却大不相同。因此,视频内容应加入反馈的角色,对用户上传的内容进行控制和检查,对违反基本价值观的粗俗视频进行过滤,从源头上消除粗俗现象,并形成良好的绿色网络环境。对于现在网络的不断发展,对于网络文化的监管必须跟上网络时代发展的潮流,积极引导用户树立正确的价值观,使其创作的内容更加具有深刻意义,不能低俗化娱乐化,做好监管职责,营造良好的网络氛围和环境。从用户高度关注的短视频平台上,学习他们制作视频内容的短方法,学习如何在最短时间内有效地刺激传播和流行。(五)抖音短视频发展战略选择抖音短视频应用程序开发的所有可能的机遇和威胁的组合,得到抖音开发的四个战略选择。第一,转型战略(WO)是指当公司处于绝对劣势时,利用机遇逐步扭转公司的发展,目前的形势受到动摇,但是抖音发展良好,因此该战略与抖音的实际发展不相适应;第二,保守战略(WT),是在市场环境不好的情况下避免风险的一种无助的风险自我保证策略。目前,中国的短视频市场充满了发展机遇,保守的发展战略也不符合实际情况。第

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论