股份制有限公司研究与开发管理

股份制有限公司研究与开发管理一、业务目标按照高效的研发流程管理制度，规范研发业务，降低研发成本，有效配置研发业务资源，提高研发业务效率，确保研发对公司经营的支持，达到预定经营管理目标。有效管理研发业务，实施审核与指导相结合的研发经费管理制度，不断降低研发成本，确保相关财务信息真实、完整。研发符合相关法律法规和政策的规定，遵守研发过程中相关知识产权的规定，尊重知识产权、遵守国家专利保护制度，对各类研发成果及商业秘密实施有偿使用和保护制度，强化研发成果的保护，避免产权纠纷。研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批，重大研究项目应当报经董事会或股东大会集体审议决策。审批过程中，应当重点关注研究项目促进公司发展的必要性、技术的先进性以及成果转化的可行性。建立科学流程、贴近市场和顾客需求，重在研究成果的开发利用，增强企业产品市场竞争力，提高企业盈利能力。二、业务风险论证风险。研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。研发人员配备不合理或研发过程管理不善，领导层对研发工作重视不够，研发经费投入不足，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。研究成果未经评审鉴定或转化利用不足、保护措施不力，可能使研发成果不能有效服务于生产经营活动或导致企业利益受损。不关注行业政策或没有知识产权保护措施。研发工作违反国家法规或造成知识产权纠纷，受到处罚或造成法律纠纷三、适用范围本业务流程主要描述与研发活动有关的业务流程，包括研发组织机构与职责、研发经费的管理、研发成果开发、研发项目的立项与审批等。四、研究与开发管理流程研发组织机构与职责公司董事会负责对企业重大研究项目的论证和审批。股份公司在董事会领导下，成立XX研究院，负责领导公司研发工作。公司各特区、片联的技术研发中心，具体负责研发项目的组织和实施。技术研发中心下属质检中心、研发试验场、XX中试车间及其研发人员，分别承担研发项目的不同任务和责任。公司下属经营管理单位及下属单位，应配合技术研发中心实施各类研发活动、提供市场需求信息、实施研发项目调研、开展研究试验、组织研究成果推广。总部财务部负责研发经费的分析、审查、批复和监督管理，实施研发经费集中管理制度，任何部门或个人不得以任何理由截留或挪做他用。研发项目的立项与审批自主研发项目的立项根据公司业务发展需要，乂乂研究院提出新产品、新工艺、新方法的研发方向。由公司技术中心主任主持，组织下属各线路营养师及相关研发人员提出具体研发项目。技术研发中心根据下属业务板块的客户需求或市场调研结果，确定研发项目。研发项目提出者组织编写研发项目的《可行性研究报告》、《立项建议书》或《试验申报表》上报技术研发中心。技术研发中心应对《可行性研究报告》进行审核，或聘请行业专家对研发项目的《可行性研究报告》及《立项建议书》进行评审论证后批复。2.1.4.技术研发中心审核后认为可以立项的，应进行批复立项。由技术中心成立具体项目组组织实施，项目组应将研发项目进行分解，分别确定各分项目或不同研发阶段的负责人。技术研发中心审核后认为没有立项必要或研发价值的，应批复废除项目或重新选择推荐申报。2.1.6.研发项目经技术研发中心审核、技术中心审批后认为可以立项的，应报公司总裁办公会审批，重大研发项目应报公司董事会审批。审批权限如下：（1）投入金额在50万元以下的，由公司下属各经营管理单位的财务部、总裁审批后报公司技术研发中心审批；（2）投入金额在50—100万元以内的，经以上审程序审批后报公司技术中心、公司财务总监和分管副总裁审批；（3）投入金额在100—200万元以内的，经以上审批程序后报公司总裁审批；（4）投入金额在200—500万元的，经以上审批程序后报公司董事长和董事会审批；（5）超过500万元的研发项目，经以上程序审批后报公司股东大会审批。合作研发项目的立项应外部提出合作研发要求或本公司无自主完成能力的研发项目，可实施委托外部机构研发或共同研发（简称为合作研发）。应外部机构提出合作研发要求的，技术研发中心应审核外部提供的研发项目《可行性研究报告》，双方协商后组织专家实施评审。根据专家组的评审意见，确定是否立项合作。下属业务板块提报的研发项目，技术研发中心审核后认为需要实施合作研发的。由技术研发中心负责选择外部合作方，共同协商后确立研发主体实施立项合作。实施合作研发的，由技术研发中心负责与合作方签订书面合同，明确双方的投资、分工及权责义务、成果产权归属、研究进度和质量标准等相关内容后，组织项目立项。2.2.5.合作研发的审批权限（